第一章概述

一、單項(xiàng)選擇題

1、EPC/T模式的含義是指（）。

A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

B、設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

C、設(shè)計(jì)一建造模式

D、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工/交鑰匙模式

2、下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類(lèi)的是（）。

A、企業(yè)投資項(xiàng)目

B、公益項(xiàng)目

C、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目

D、擴(kuò)建項(xiàng)目

3、下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目的是（）。

A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線

B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施

C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

4、動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目過(guò)程中，下列不屬于該類(lèi)“過(guò)程”的是（）。

A、主動(dòng)控制

B、質(zhì)量控制

C、費(fèi)用控制

D、進(jìn)度控制

5、下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。

A、工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問(wèn)題

B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)

C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化

D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)

6、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。

A、一次性

B、唯一性

C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D、建設(shè)周期長(zhǎng)

7、目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

8、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，不正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)

B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立

C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個(gè)層次構(gòu)成

D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求

9、下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者，對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望表達(dá)錯(cuò)誤的是（）。

A、政府部門(mén)要求工程項(xiàng)目與整個(gè)國(guó)家、政策。立法相一致

B、項(xiàng)目業(yè)主期望投資少，利益高，時(shí)間段，質(zhì)量合格

C、金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全，按預(yù)定日期支付貸款，項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)

D、社會(huì)公眾期望工程建設(shè)無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害

10、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法，正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

C、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束

D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪

11、工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。

A、上級(jí)組織的影響

B、項(xiàng)目選址地質(zhì)情況

C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束

D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

12、下列對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式

B、工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理

C,一般情況下，項(xiàng)目管理模式由業(yè)主方選定

D、業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，采用不同的管理模式

13、下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建

B、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本

C、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位

D、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建

14、項(xiàng)目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是

（）。

A、項(xiàng)目的功能

B、項(xiàng)目的規(guī)模

C、項(xiàng)目的復(fù)雜程度

D、項(xiàng)目的潛在影響

15、PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干管理過(guò)程，下列不屬于該“管理過(guò)程”的

是（）。

A、啟動(dòng)

B、計(jì)劃

C、檢查

D、控制

二、多項(xiàng)選擇題

1、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程總投資

C、易于控制建設(shè)工期

D、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

E、業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求

2、下列項(xiàng)目屬于社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的有（）。

A、社會(huì)公共設(shè)施項(xiàng)目

B、交通項(xiàng)目

C、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

D、供排水設(shè)施

E、教育培訓(xùn)項(xiàng)目

3、有關(guān)項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念說(shuō)法，正確的有（）。

A、投資項(xiàng)目包括興工動(dòng)土的建造工程

B、工程項(xiàng)目可依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

C、投資項(xiàng)目即是工程項(xiàng)目

D、投資項(xiàng)目包括設(shè)備購(gòu)置

E、工程項(xiàng)目包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置

4、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。

A、工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性

B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D、工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性

E、工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜性

5、WBS是通過(guò)控制劃分工程項(xiàng)目單元的（）目標(biāo)來(lái)達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

A、質(zhì)量

B、費(fèi)用

C、進(jìn)度

D、合同

E、安全

6、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望包括（）。

A、優(yōu)良的工作環(huán)境

B、松弛的工作進(jìn)度表

C、投資較高

D、無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

E、有足夠的人力資源

7、下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段的有（）.

A、投資機(jī)會(huì)研究

B、初步可行性研究

C、可行性研究

D、初步設(shè)計(jì)

E、施工圖設(shè)計(jì)

8、業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。

A、項(xiàng)目的復(fù)雜性

B、資金的來(lái)源

C、同期項(xiàng)目的盈利情況

I）、法律法規(guī)的要求

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究情況

9、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為（）。

A、前期階段

B,準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

E、保修階段

10、ICB4.0中，將項(xiàng)目管理的能力要素分為以下維度（）。

A、人

B、實(shí)踐

C、洞察力

D、環(huán)境

E、行為

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T是指設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工/交鑰匙模式。

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能

而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用

控制、質(zhì)量控制等過(guò)程中。

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目的基本特征一不可逆轉(zhuǎn)性。

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)

為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜

性。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組

織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款

安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，

在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日

常活動(dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級(jí)組織的影響；（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、

法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目

管理模式的。

13、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背?xiàng)目管理的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策

劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續(xù)，采購(gòu)施工承包商和監(jiān)理服務(wù)

單位等內(nèi)容，所以這里選擇監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是代建人的工作內(nèi)容之一。

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制

程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響。

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、

控制和收尾，沒(méi)有定義檢查這一過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）

由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；（2）業(yè)主可自

由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；（3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)

理工程；（4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、

主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)源等幾個(gè)方面為依據(jù)，分為：（1）生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目，包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)

類(lèi)；（2）基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目，包括交通、通信、供電、供氣、供排水設(shè)施等項(xiàng)目；（3）社會(huì)發(fā)展和人力資

源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。

3、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，不同管理部門(mén)和項(xiàng)目管理階段對(duì)

項(xiàng)目有不同的稱謂。常用的有投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，它們之間既有相同的含義，又有一些區(qū)別。

投資項(xiàng)目即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造

或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。投資項(xiàng)目包括兩類(lèi)：一類(lèi)是興工動(dòng)土的建造工程；一類(lèi)是單純?cè)O(shè)備購(gòu)置。

建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次劃分為單項(xiàng)工程、

單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。本書(shū)所講工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)

行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

4、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征?工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：（1）

工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性；（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性；（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。

5、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。WBS是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分

為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

6、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望包括:

松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

7、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)DE屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。

8、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主

要因素包括：（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來(lái)源，融資有關(guān)

各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；（4）項(xiàng)目管理者和參與

者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水

平；（6）項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商

等）。

9、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)

備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

10、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。ICB4.0將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29個(gè),

分為人、實(shí)踐、洞察力三個(gè)維度。

第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫(xiě)一般由（）來(lái)完成。

A、技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、業(yè)主單位

D、監(jiān)理單位

2、咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，下列工作，不在“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”與“提交咨詢成果”之間進(jìn)行的

是（）。

A、制訂咨詢工作計(jì)劃

B、組織實(shí)施

C、與委托方進(jìn)行溝通

D、逐層落實(shí)工作計(jì)劃

3,按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，此為咨

詢工程師在（）的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目前期階段

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、項(xiàng)目實(shí)施階段

D、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

4、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。

A、追求自身利益最大化

B、按合同規(guī)定取得合法收入

C、保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

D、為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

5、投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)從多方面對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，做出是否批準(zhǔn)的決定，下列

不屬于審查決定因素的是（）。

A、項(xiàng)目建議書(shū)提出的項(xiàng)目建設(shè)的必要性

B、可行性研究報(bào)告分析的項(xiàng)目的社會(huì)效益

C、可行性研究報(bào)告分析的項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)必要性

D、初步設(shè)計(jì)概算是否符合可行性研究報(bào)告批復(fù)以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

6、下列選項(xiàng)中，不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要作用的是（）。

A、保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等要求

B、保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求

C、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模

D、保證貸款利率符合社會(huì)平均水平

7、政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了（）。

A、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到先進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模

B、保證工程項(xiàng)目符合人文與藝術(shù)等要求

C、保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序和持續(xù)發(fā)展

1）、保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，促進(jìn)對(duì)外壟斷

8、商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的（）進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A、品德

B、財(cái)務(wù)狀況

C、行業(yè)地位

D、資金使用效率

9、商業(yè)銀行的注冊(cè)資本一般只占全部資金來(lái)源的8%,（）以上的經(jīng)營(yíng)資金是存款和其他負(fù)債。

A、70%

B、80%

C、90%

D、95%

10、下列屬于償債能力分析指標(biāo)的是（）。

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、投資收益率

C、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

11、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。

A、組織進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行

B、施工許可證的申請(qǐng)辦理

C、組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

D、提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)

12、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主在實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。

A、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)

B、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償

C、按合同規(guī)定及時(shí)支付各種款項(xiàng)

D、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系

13、明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目咨詢單位

B、項(xiàng)目施工單位

C、項(xiàng)目業(yè)主

D、政府管理部門(mén)

14、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是（）。

A、業(yè)主

B、承包人

C、咨詢工程師

D、政府職能部門(mén)

15、根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中明確規(guī)定，下列不屬于《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》中“經(jīng)濟(jì)影響分析”章節(jié)

的是（）。

A、發(fā)展規(guī)劃分析

B、行業(yè)影響分析

C、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

D、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

16、對(duì)于外商投資可能會(huì)對(duì)公眾利益構(gòu)成重大影響的項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在進(jìn)行核準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取（）。

A、備案制

B、專(zhuān)家評(píng)議

C、一票否決制

D、適當(dāng)方式征求公眾意見(jiàn)

17、對(duì)于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項(xiàng)目，中方投資額超過(guò)原核準(zhǔn)或備案的（）及以上，需申請(qǐng)變更。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

18、下列關(guān)于加強(qiáng)水資源開(kāi)發(fā)利用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度

B、逐步實(shí)施水資源無(wú)償使用

C、嚴(yán)格規(guī)范取水許可審批管理

D、嚴(yán)格規(guī)劃管理和水資源論證

19、對(duì)環(huán)境影響很小，不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)填報(bào)（）。

A、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)

B、環(huán)境影響評(píng)價(jià)表

C、環(huán)境影響報(bào)告表

D、環(huán)境影響登記表

20、下列關(guān)于對(duì)工程咨詢單位的基本要求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

B、工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定

C、主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)

I）、咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章

21、咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年

內(nèi)不得再次申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。

A、2

B、3

C、5

D、6

22、通常情況下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的施工保護(hù)工作，是（）的

主要工作。

A、項(xiàng)目業(yè)主

B、工程承包商

C、當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門(mén)

I）、當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門(mén)

23、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、以委托合同為基本要求

B、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

C、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

D、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

24、企業(yè)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交（）。

A、開(kāi)工報(bào)告

B、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

C、資金申請(qǐng)報(bào)告

I）、可行性研究報(bào)告

25、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制管理程序和備案制管理程序，下列不屬于企業(yè)投資項(xiàng)目管理制度的是

（）。

A、除外清單制度

B、負(fù)面清單制度

C、權(quán)力清單制度

D、責(zé)任清單制度

二、多項(xiàng)選擇題

1、在咨詢工程師的工作階段中，咨詢工作的總結(jié)包括（）。

A、回訪

B、總結(jié)工作

C,溝通與調(diào)整

D、提交咨詢成果

E、逐層落實(shí)工作計(jì)劃

2、在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，咨詢工程師可開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括（）。

A、目標(biāo)評(píng)價(jià)

B、績(jī)效評(píng)價(jià)

C、過(guò)程評(píng)價(jià)

D、持續(xù)性評(píng)價(jià)

E、融資方案評(píng)價(jià)

3、政府對(duì)于確需支持的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，其政府投資資金的安排，一般可采取的方式為（）。

A、直接投資方式

B、主動(dòng)投資方式

C、資本金注入方式

D、投資補(bǔ)助方式

E、貸款貼息方式

4、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)有（）。

A、具有決策謹(jǐn)慎性

B、具有行政權(quán)威性

C、具有法律嚴(yán)肅性

D、可采用的管理手段是多方面的

E、是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制的唯一途徑

5、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要有（）。

A、保證資金的安全性

B、流動(dòng)性

C、效益性

D,保證資金集中性

E、控制資金分散性

6、工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有（）。

A、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議

B、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機(jī)會(huì)研究

C、按國(guó)家和地方政府有關(guān)要求辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

D,組織編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供依據(jù)

E、組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作

7、對(duì)于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會(huì)影響的項(xiàng)目，應(yīng)從（）的角度，進(jìn)行社會(huì)影響分析評(píng)價(jià)。

A、維護(hù)公共利益

B、構(gòu)建和諧社會(huì)

C、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支

D、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果

E、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

8、國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批（）的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

A、核設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

B、絕密工程建設(shè)項(xiàng)目

C、投資3000萬(wàn)以上建設(shè)項(xiàng)目

D、投資5000萬(wàn)以上建設(shè)項(xiàng)目

E、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目

9、工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)備案的信息包括（）。

A、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

B,非涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介

C、備案專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)械配備情況

D、從事的工程咨詢專(zhuān)業(yè)和服務(wù)范圍

E、備案專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備情況

10、政府項(xiàng)目管理的主要方面包括（）。

A、制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項(xiàng)目

B、制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限

C、加強(qiáng)重要資源的管理

D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估

E、工程質(zhì)量管理

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫(xiě)一般由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成。

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。確定咨詢工作計(jì)劃是在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前的工作。

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的第4

點(diǎn)，按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告。

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的有：（1）

保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；（2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任；（3）按合同規(guī)定取得合法收

入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是政府投資項(xiàng)目。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確表達(dá)為：可行性研究報(bào)告分析的項(xiàng)目的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益以及項(xiàng)目資金等主要建設(shè)條件的落實(shí)情況。

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是政府管理的作用與特點(diǎn)。保證資金的安全性是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的.

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是政府管理的作用與特點(diǎn)。政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是

為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。信用評(píng)價(jià)分析包括對(duì)借款人的品德、能力、

資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查。

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。商業(yè)銀行的注冊(cè)資本一般只占全部資金

來(lái)源的8%,90%以上的經(jīng)營(yíng)資金是存款和其他負(fù)債，因此，商業(yè)銀行必須保證放款的及時(shí)收回，否則將影

響銀行的清償能力，動(dòng)搖銀行的信用。

10、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估。償債能力分析主要包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保

守速動(dòng)比率、利息支付倍數(shù)、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

11、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。組織進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行工作是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要

任務(wù)。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要

任務(wù)。參見(jiàn)教材P28。

13、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項(xiàng)目

選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸?shù)确矫?/p>

的協(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)

的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)。（3）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。（4）組織落實(shí)項(xiàng)目

建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。（5）組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)

及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必

要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)。業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

通用文本》中明確規(guī)定，《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)有“經(jīng)濟(jì)影響分析”的章節(jié)，其主要內(nèi)容包括：（1）經(jīng)濟(jì)

費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；（2）行業(yè)影響分析；（3）區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析；（4）宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。

16、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理。對(duì)于可能會(huì)對(duì)公眾利益構(gòu)成重大影響的項(xiàng)目，

項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求公眾意見(jiàn)。對(duì)于特別重大的項(xiàng)目，可以實(shí)行專(zhuān)家評(píng)議制度。

17、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是境外投資項(xiàng)目管理。中方投資額變化幅度達(dá)到或超過(guò)原核準(zhǔn)、備案的20%,或

中方投資額變化1億美元及以上的應(yīng)提出變更申請(qǐng)。

18、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是加強(qiáng)重要資源的管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)為嚴(yán)格水資源有償使用。

19、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是環(huán)境保護(hù)、工程安全及其他管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境

影響評(píng)價(jià)文件，具體包括：（1）可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影

響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；（2）可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分

析或者專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)；（3）對(duì)環(huán)境影響很小，不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

21、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與

實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。

22、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù).工程承包商的主要工作：（1）制訂施工組織

設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施；（2）按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、材

料、機(jī)械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（3）按施

工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正；（4）遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)

施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)；（5）按專(zhuān)用條款

約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作；（6）保證施工現(xiàn)

場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；（7）在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)、主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理

工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表；（8）及時(shí)向監(jiān)理工程師提交竣

工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；（9）負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作；（10）

向業(yè)主完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

23、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）承包

商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的：（2）以委托合同為基本要求；（3）管理直接作用于工程項(xiàng)

目實(shí)體；（4）管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大；（5）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

24、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。企業(yè)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向

核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P3L

25、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。建立企業(yè)投資項(xiàng)目管理負(fù)面清單

制度、權(quán)力清單制度和責(zé)任清單制度，除國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，企業(yè)投資

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制管理程序和備案制管理程序。參見(jiàn)教材P30。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢工作總結(jié)工作的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：總結(jié)工作和

回訪。

2、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，咨詢工程師按業(yè)主

的委托，可開(kāi)展工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。具體包括：項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)；持續(xù)性評(píng)價(jià)；在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)

上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

3、

【正確答案】CDE

【答案解析】本題考查的是政府投資項(xiàng)目。政府投資資金按項(xiàng)目安排，以直接投資方式為主；對(duì)確需支

持的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要采取資本金注入方式，也可以適當(dāng)采取投資補(bǔ)助、貸款貼息等方式。

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是政府管理的作用與特點(diǎn)。政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：（1）具有行政權(quán)威

性；（2）具有法律嚴(yán)肅性；（3）可采用的管理手段是多方面的。

5、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要是：（1）

保證資金的安全性；（2）流動(dòng)性；（3）效益性。

6、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、

初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。具體包括：（1）對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想，開(kāi)

展專(zhuān)題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；（2）選擇好咨詢機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目建議書(shū)

和可行性研究報(bào)告；（3）落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件；（4）按國(guó)家

和地方政府有關(guān)要求審批、核準(zhǔn)或備案。選項(xiàng)AE,屬于準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。

7、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和優(yōu)化布局。對(duì)于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會(huì)影響的項(xiàng)目，

以及扶貧、區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)、文化教育、公共衛(wèi)生等具有明顯社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)從維護(hù)公共利益、構(gòu)

建和諧社會(huì)、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀等角度，進(jìn)行社會(huì)影響分析評(píng)價(jià)。

8、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是環(huán)境保護(hù)、工程安全及其他管理。國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批下

列建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件：（1）核設(shè)施、絕密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目：（2）跨省、自治區(qū)、

直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目；（3）由國(guó)務(wù)院審批的或者由國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)審批的建設(shè)項(xiàng)目。上述規(guī)

定以外的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批權(quán)限，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。

9、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)

管平臺(tái)備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書(shū)）、在崗人員及技術(shù)力量、

從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專(zhuān)業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介。

10、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。政府項(xiàng)目管理的主要方面包括：

（1）制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項(xiàng)目；（2）制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限;

（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全；（4）優(yōu)化布局；（5）加強(qiáng)重要資源的管理；（6）環(huán)境保護(hù)；（7）工程安全管理;

（8）其他方面的管理。

第三章工程項(xiàng)目管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系

C、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成

的有機(jī)體

D,作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理

配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

2、根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定

和程序，此為人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具中的（）。

A、模型

B、模板

C、人力資源手冊(cè)

D、人力資源管理實(shí)踐

3、（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

I）、人際關(guān)系界面

4、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是（）。

A、項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

B、項(xiàng)目的發(fā)展空間不易受限制

C、有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

D、對(duì)參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，容易安排各項(xiàng)目的投入力量比例

5、下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。

A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷

B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

D、激勵(lì)方式

6、對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自（）。

A、外部壓力

B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力

C、團(tuán)隊(duì)被外界認(rèn)可的程度

D、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。

A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)

B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力

C、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力

D、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

8、在消除人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)的過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。

A、需要因素

B、激勵(lì)因素

C、保健因素

D、公平因素

9、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。

A、五

B、七

C、九

D、十

10、（）主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順

利完成。

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作成本

11、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的（）是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。

A、培訓(xùn)

B、激勵(lì)

C、考核

D、抽查

12、團(tuán)隊(duì)形成階段，主要依靠（）來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、部門(mén)經(jīng)理

C、外聘專(zhuān)家

D、上層領(lǐng)導(dǎo)

13、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A、表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好階段的時(shí)期

B、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)不夠成熟，有待進(jìn)一步發(fā)展

C、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契

D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯

14、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A、不會(huì)出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生歸屬感

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

15、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。

A、信息收集

B、影響預(yù)測(cè)

C、概念思維

D、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證

16、項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制

（）?

A、香蕉圖

B、S曲線圖

C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

D、工作分解結(jié)構(gòu)

17、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力的是（）。

A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件

B、針對(duì)業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查

C、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

D、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問(wèn)題

18、下列選項(xiàng)中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。

A、項(xiàng)目主客觀條件的變化

B、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展

C、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變

D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展超出預(yù)期

19、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到45%、有專(zhuān)職項(xiàng)目行政人員的工程項(xiàng)目組織規(guī)模式是（）。

A、項(xiàng)目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強(qiáng)矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

20、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,該項(xiàng)目的組織模式是（）?

A、職能式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

21、在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

22、在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

23、管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）。

A、管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系

B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度

C、個(gè)人的經(jīng)歷和能力是有限的，但一個(gè)管理者的有效控制幅度是無(wú)限的

D、管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次

24、（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

25、下列關(guān)于管理層次的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A、管理層次之間應(yīng)該界定清晰

B、管理層次是管理分級(jí)的層次數(shù)量

C、管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

D、管理層從上到下劃分的過(guò)程，其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過(guò)程

26、某公司對(duì)財(cái)政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等的劃分屬于（）。

A、職能劃分法

B、時(shí)間劃格法

C、程序劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

27、在管理階層與管理層次中，計(jì)劃部和綜合管理部屬于（）。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

28、在影響管理幅度因素分級(jí)表中，職能復(fù)雜多變的點(diǎn)值為（）。

A、2

B、4

C、6

D、8

29、一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效的，此屬于（）的問(wèn)題。

A、管理幅度

B、管理職能

C、管理尺度

D、管理程序

30、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

31、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）。

A、組織關(guān)系圖

B、人員配備計(jì)劃

C、角色和職責(zé)安排

D、人員配合訓(xùn)練計(jì)劃

32、確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）.

A、直方圖

B、S型曲線圖

C、工作關(guān)系圖

D、組織關(guān)系圖

33、對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，通常采用的吸納方法是（）

A、商談

B、選拔

C、預(yù)安排

D、社會(huì)公開(kāi)招聘

34、下列選項(xiàng)中，不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。

A、信息回路比較復(fù)雜

B、團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂

C、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況

35、下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，（）強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。

A、目標(biāo)導(dǎo)向原則

B、整分合原則

C、彈性設(shè)計(jì)原則

D、最佳幅度與層次原則

36、工作崗位的確定原則是（）。

A、以人為本

B、以人定位

C,以事定位

D、以人選事

37、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

I）、不易產(chǎn)生溝通障礙

38、采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)

系的形式是（）。

A、職能型

B、項(xiàng)目型

C、層級(jí)型

D、矩陣型

39、項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排，該類(lèi)人員被

吸納的方式為（）。

A、商談

B、預(yù)安排

C、內(nèi)部招聘

D、外部招聘

40、例如某公司正式員工有多少人，客聘專(zhuān)家有多少，此在描述該公司的（）。

A、組織構(gòu)成

B、組織規(guī)模

C、組織劃分

D、組織模式

二、多項(xiàng)選擇題

1、影響項(xiàng)目組織的因素中，屬于社會(huì)因素的有（）。

A、項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

B、組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)

C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D,上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式

E,國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

2、組織計(jì)劃制定的方法與工具包括（）。

A、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流

B、模板

C、專(zhuān)家?guī)?/p>

D,人力資源管理實(shí)踐

E、顧問(wèn)體系

3、工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。

A、對(duì)人員的技能需求

B、對(duì)人員的合作需求

C、對(duì)人員的數(shù)量需求

D、對(duì)人員的獎(jiǎng)懲需求

E、對(duì)人員的時(shí)間需求

4、下列選項(xiàng)中，屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）。

A、項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D、不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流

E、項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

5、下列屬于團(tuán)隊(duì)精神層次的有（）。

A、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

B、互信合作意識(shí)

C,團(tuán)隊(duì)士氣

D、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

E、團(tuán)隊(duì)的管理方式

6、下列選項(xiàng)中，不屬于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)性活動(dòng)的有（）。

A、為保證項(xiàng)目質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更商討會(huì)

B、為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理而設(shè)計(jì)的活動(dòng)

C、為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成能力而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的活動(dòng)

D、為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)基本知識(shí)水平而組織的一些活動(dòng)

E、為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的項(xiàng)目施工組織方案研討會(huì)

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有（）。

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作成本

E、工作時(shí)間

8,磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過(guò)渡過(guò)程，所謂磨合包括（）。

A、成員與成員之間的磨合

B、成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合

C、團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)

1）、團(tuán)隊(duì)與上級(jí)之間的磨合

E、團(tuán)隊(duì)與客戶之間的磨合

9、下列屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理不是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)比較單一

C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單

D、容易出現(xiàn)配置重復(fù)

E、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理一定來(lái)自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部

B、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

C、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一

D、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程

E、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)

11、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地（）。

A、開(kāi)展協(xié)調(diào)工作

B、制訂項(xiàng)目管理制度

C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D、可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者

E、有助于對(duì)原方案中不合理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整

12、下列屬于項(xiàng)目組織再造原則的有（）。

A、盡可能保持項(xiàng)目組織的連續(xù)性

B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置

C、維護(hù)客戶利益

D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題

E、避免項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

13、部門(mén)設(shè)置的基本方法有（）。

A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

B、部門(mén)職能化

C、部門(mén)程序化

D、部門(mén)業(yè)務(wù)化

E,部門(mén)區(qū)域化

14、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門(mén)劃分方法的表述中，正確的有（）。

A、部門(mén)劃分方法可用于多項(xiàng)目管理

B、部門(mén)劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理

C、業(yè)務(wù)劃分法常用于多項(xiàng)目的管理公司

D、常用的部門(mén)劃分方法中包括人數(shù)劃分法

E、一種部門(mén)劃分方法不可用于多項(xiàng)目管理

15、描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級(jí)型結(jié)構(gòu)形式，具體包括（）。

A、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、組織分解機(jī)構(gòu)OBS

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D,責(zé)任分配矩陣RAM

E、文本型

16、人員吸納的工作內(nèi)容包括（）。

A、人員來(lái)源分析

B、人員吸納的實(shí)施

C、團(tuán)隊(duì)成員的確定

D、人員配備計(jì)劃的制定

E、人力資源管理的實(shí)踐

17、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分為（）。

A、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)

B、中矩陣式結(jié)構(gòu)

C、弱矩陣式結(jié)構(gòu)

D、復(fù)合矩陣式結(jié)構(gòu)

E、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)

18、傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括（）。

A、目標(biāo)原則

B、協(xié)調(diào)原則

C,整分合原則

D、目標(biāo)導(dǎo)向原則

E、最佳幅度與層次原則

19、對(duì)組織內(nèi)各崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A、考核目的

B、考核時(shí)間

C、考核內(nèi)容

D、考核結(jié)果

E、考核形式

20、下列關(guān)于復(fù)合組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的表述，正確的有（）。

A、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活

B、項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

D、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

E、不受現(xiàn)有模式的限制

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)

專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具包括模板

和人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理實(shí)踐：很多項(xiàng)目根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定

供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織

計(jì)劃。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間

工作交叉中的分工與銜接。

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。由于

項(xiàng)目各成員來(lái)自各職能部門(mén)，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的

去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目去考慮、去工作；（2）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任

務(wù)的平衡中去安排力量。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員

予以補(bǔ)充；（3）當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具

有更大的靈活性；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的

解決；（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門(mén)作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理的發(fā)展不

會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而產(chǎn)生過(guò)大的影響。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的

成功經(jīng)歷。

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整

的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

8、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。保健因素，是指讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中

發(fā)揮重要作用的因素。激勵(lì)因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工

作成績(jī)能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人發(fā)展等方面的因素。

9、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見(jiàn)的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來(lái)馬斯洛又將

該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況,

考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

11、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完

成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。在這一過(guò)程

中，主要是依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。表現(xiàn)階段時(shí)的團(tuán)隊(duì)已比較成熟。

14、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)

速度變得快捷起來(lái)；（4）項(xiàng)目管理指令一致；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制

更加容易進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

15、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。

16、