2022年高級會計師之高級會計實務(wù)提升訓練試卷B卷附答案大題（共15題）一、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2018年1月10日，甲單位為做好2017年度的財務(wù)決算工作及2018年度的預(yù)算工作，總會計師召集財務(wù)處及相關(guān)部門人員參加的會議，有關(guān)事項與處理建議如下：(1)甲單位購買了一批教學儀器200萬元，支援其對口的西部農(nóng)村小學，甲單位將其按政府支出功能分類列入“教育支出”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“其他資本性支出”類。(2)甲單位2017年實際取得的事業(yè)收入比已批準的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出180萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出120萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。(3)2017年甲單位財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元，其中，人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元，公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬元，在安排2018年預(yù)算時，將公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費，用于提高人員經(jīng)費開支標準。(4)甲單位將上級對本單位的2017年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。(5)為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》，該手冊規(guī)定：財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的處長的個人印章由其授權(quán)的辦公室主任鄭某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策；現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究批準后，方可坐支現(xiàn)金；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員趙某負責定期編制。(6)甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。(7)甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導的親屬。(8)甲單位曾在2016年12月以財政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品，購入當月全部被各部門領(lǐng)用。2017年2月，因部分低值易耗品質(zhì)量未達到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款的2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(9)甲單位2017年取得經(jīng)營收入900萬元，發(fā)生經(jīng)營支出960萬元。甲單位將當年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，在年末轉(zhuǎn)入非財政補助結(jié)余分配。(10)甲單位2017年財政授權(quán)支付預(yù)算指標數(shù)為2000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(shù)(假設(shè)不存在年初恢復的應(yīng)返還額度)為1860萬元，甲單位財務(wù)部門未作賬務(wù)處理，待實際使用恢復的額度時再進行賬務(wù)處理。【答案】(1)事項(1)處理不正確。理由：按政府支出功能分類，應(yīng)列入“援助其他地區(qū)支出”，按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”。(2)事項(2)處理不正確。理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。(3)事項(3)處理不正確。理由：財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金人員經(jīng)費和公用經(jīng)費之間不得相互挪用，且不得用于提高人員經(jīng)費開支標準。(4)事項(4)會計處理不正確。理由：事業(yè)單位涉及到以前年度財政補助結(jié)余的調(diào)整事項，應(yīng)通過“財政補助結(jié)余”科目核算，不能列入當期的事業(yè)支出，也不能通過事業(yè)基金核算。此事項正確的會計處理為減少財政補助結(jié)余和財政應(yīng)返還額度。(5)事項(5)做法不正確。①“現(xiàn)金收入經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定后可以坐支”不正確。理由：違反了現(xiàn)金管理條例，二、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：簡要說明甲公司上述三次并購取得成功的原因?！敬鸢浮?1)實現(xiàn)了組織人事整合。(2)實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合和業(yè)務(wù)整合。(3)實現(xiàn)了制度整合和企業(yè)文化整合。三、（2021年真題）甲公司是一家國有控制上市的建筑公司，主要從事電力能源、水資源與環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計、施工建造和投資運營，2020年年末甲公司召開專題研討會，討論公司制定的戰(zhàn)略計劃，內(nèi)容如下：（3）投資規(guī)劃。優(yōu)化資源配置，提高投資效益，未來5年內(nèi)，公司所投資運營板塊新增投資規(guī)?？刂圃?000億元以內(nèi)，主要保障措施有：②加強投資項目運營管理，重點強化境外投資項目的財務(wù)管理，建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。要求：根據(jù)資料（3）中的第②項，結(jié)合財政部印發(fā)的國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理辦法，指出甲公司應(yīng)如何建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。【答案】四、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。五、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)當在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理，建議2017年營業(yè)收入增長率低至?%(3)財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。要求：1.根據(jù)資料(1)和(2)，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.根據(jù)資料(3)，計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素3.根據(jù)資料(2)和(3)，如果采納投資部經(jīng)理增長12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。4.根據(jù)資料(3)和(4)，計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的較高銷售增長率?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，高于同期同行業(yè)水平。劣勢：公司國際承包項目管理已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目機會：未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。威脅：全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素2.凈資產(chǎn)=8000-6000=2000億元凈資產(chǎn)收益率=160/2000×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%現(xiàn)金股利支付率=40/160×100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持續(xù)增長率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%從可持續(xù)增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：(1)降低現(xiàn)金股利發(fā)放率(2)提高銷售凈利率(3)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12%，遠高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力。可運用的財務(wù)策略：(1)發(fā)售新股(2)增加借款以提高杠桿率(3)削減股利(4)剝離無效資產(chǎn)(5)供貨渠道選擇(6)提高產(chǎn)品定價(7)其他4.總資產(chǎn)報酬率=稅后凈利/總資產(chǎn)=160/8000×100%=2%六、甲公司成立于1997年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。2016年初，甲公司召開戰(zhàn)略分析及投、融資戰(zhàn)略專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）發(fā)展部經(jīng)理。為應(yīng)對國際金融危機的影響，落實國家保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。該規(guī)劃作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來我國經(jīng)濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2011年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破50%，達到51.3%，城鎮(zhèn)化的進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。隨著時代的發(fā)展，計算機技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（2）投資部經(jīng)理。隨著消費升級和二胎政策的落實，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發(fā)點。2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。此外，今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，該旗艦店租金高、進店客流量有限，門店經(jīng)營成本高，關(guān)閉目的在于提高門店的效率。（3）融資部經(jīng)理。2015年12月，公司收到證監(jiān)會《關(guān)于核準甲公司公開發(fā)行股份的批復》，核準公司公開發(fā)行30億元新股，這30億元將用于信息化建設(shè)、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理發(fā)言，運用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環(huán)境。?、根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司的投資戰(zhàn)略選擇，并說明理由。?、根據(jù)融資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，并說明其優(yōu)缺點。【答案】1.①政治環(huán)境因素。國務(wù)院發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（0.75分）②經(jīng)濟環(huán)境因素。近年來我國經(jīng)濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。（0.75分）③社會環(huán)境因素。城鎮(zhèn)化進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。（0.75分）④技術(shù)環(huán)境因素。隨著時代的發(fā)展，計算機技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（0.75分）2.（1）間接投資戰(zhàn)略。（1分）理由：2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。（1分）（2）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。（1分）理由：今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，提高門店效率。（1分）3.股權(quán)融資戰(zhàn)略。（1分）優(yōu)點：當企業(yè)需要的資金量比較大時，股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢，不像債權(quán)融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業(yè)盈利時向股東支付股利。（1分）缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本比較高。（1分）七、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務(wù)戰(zhàn)略目標體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型?！敬鸢浮靠紤]公司多元化經(jīng)營及公司規(guī)模大等特點，公司組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。八、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實質(zhì)控制權(quán)。A公司當日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權(quán)，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務(wù)進行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經(jīng)濟復蘇乏力，我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當日可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司購入c公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由，計算甲公司購入c公司20%股份后，甲公司個別報表上的長期股權(quán)投資金額，以及在甲公司合并報表上應(yīng)該列示的商譽金額。【答案】甲公司購入C公司20%的股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：甲公司于6月30日取得c公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制，構(gòu)成企業(yè)合并，再次購入c公司20%的有表決權(quán)股份，屬于從少數(shù)股東購買股份的業(yè)務(wù)。甲公司購入c公司20%股份后，甲公司個別報表上的長期股權(quán)投資金額為：12000+4000=16000（萬元）。在甲公司合并報表上應(yīng)該列示的商譽金額為：12000-15000*70%=1500（萬元）。九、甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供解決方案。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬實施股權(quán)激勵計劃，為此召開了股權(quán)激勵計劃專題研討會。下面是有關(guān)與會人員的發(fā)言：董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業(yè)已進入穩(wěn)定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業(yè)成長的成果，有必要實施股權(quán)激勵計劃。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如，最近一個會計年度財務(wù)會計報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具了標準無保留意見；上市后最近36個月內(nèi)沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預(yù)期效果?？偨?jīng)理：股權(quán)激勵方式通常可以采用股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)和業(yè)績股票。我提兩點建議：(1)我公司應(yīng)采取股票期權(quán)激勵方式，這種方式高風險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權(quán)行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權(quán)。人力資源總監(jiān)：考慮到目前我們公司現(xiàn)金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議：(1)我們雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講政治，但市場經(jīng)濟環(huán)境下也要利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全體員工的積極性，建議本次股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取報酬的人員，包括公司高管(含獨立董事)、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)及其貢獻大小獲得相應(yīng)的限制性股票；(2)為了達到好的效果，股權(quán)激勵要有力度，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量應(yīng)占股本總額的20%；(3)為了公司可持續(xù)發(fā)展，建議股權(quán)激勵計劃有效期為8年，其中行權(quán)限制期6年，行權(quán)有效期2年。財務(wù)總監(jiān)：采用權(quán)益結(jié)算作為本次股權(quán)激勵方式，大家已基本達成一致意見。我再補充兩點：(1)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，無須支付現(xiàn)金，不會產(chǎn)生費用拖累公司業(yè)績；(2)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負債表日的公允價值，增加應(yīng)付職工薪酬。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)發(fā)言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮?.董事長的發(fā)言不存在不當之處。2.總經(jīng)理的發(fā)言存在不當之處。(1)不當之處：采用股票期權(quán)激勵方式。理由：甲公司已進入穩(wěn)定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。(2)不當之處：行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票。理由：股票期權(quán)激勵方式，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，不得采用現(xiàn)金結(jié)算，而應(yīng)采用授予股票的方式結(jié)算。3.人力資源總監(jiān)的發(fā)言存在不當之處。(1)不當之處：股權(quán)激勵對象包括獨立董事和監(jiān)事。理由：根據(jù)規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認為應(yīng)當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當包括獨立董事和監(jiān)事。(2)不當之處：全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量應(yīng)占股本總額的20%。理由：根據(jù)規(guī)定，對于一般上市公司，全部在有效期的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量累計不得超過股本總額的10%，國有控股上市公司也應(yīng)遵照這個規(guī)定。一十、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事項目工程建設(shè)與投資。2017年初，經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，擬進行大規(guī)模工程設(shè)備制造生產(chǎn)線的投資建設(shè)項目，甲公司召開戰(zhàn)略管理和項目的投融資評審會，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）投資部經(jīng)理：為了打造公司的核心競爭力，公司投資需要關(guān)注兩個方面的問題：一是為了發(fā)揮有限資金的使用效益，應(yīng)該集中投資急需的項目；二是投資需要關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費環(huán)境的變化，并作出及時調(diào)整。（2）運營部經(jīng)理：本次投資項目屬于直接投資項目戰(zhàn)略，投資于該項目，可以實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，提升集團公司的競爭實力。為了實現(xiàn)該投資戰(zhàn)略，公司應(yīng)該將全部利潤留存，同時大量進行外部籌資，可以更多地利用負債籌資。另外，公司的石油開采工程，為了響應(yīng)國家的“一帶一路”建設(shè)需要，積極向海外擴展。（3）財務(wù)部經(jīng)理：隨著投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大，建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資項目，可將此項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充分的資金支持今年的投資計劃。股利政策的制定需要優(yōu)先考慮投資項目的資金需要。另外，建議將公司的工程設(shè)備的運輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，把經(jīng)營重點放在核心業(yè)務(wù)價值鏈中自身優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。假定不考慮其他因素。要求：（1）簡要說明內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。（2）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的表述是否妥當，如果不妥，說明理由。（3）根據(jù)資料（1），指出公司核心競爭力應(yīng)具備的要素。（4）根據(jù)資料（1），指出投資部經(jīng)理強調(diào)的投資戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則。（5）根據(jù)資料（2），指出投資戰(zhàn)略的篩選方法有哪些。（6）根據(jù)資料（2），按照直接投資戰(zhàn)略目標劃分，判斷直接投資戰(zhàn)略的類型。（7）根據(jù)資料（2），基于資本籌措和使用特征角度劃分，指出運營部經(jīng)理實施的財務(wù)戰(zhàn)略類型及理由。（8）根據(jù)資料（2），指出公司的石油開采工程屬于密集型戰(zhàn)略的類型及理由?！敬鸢浮恳皇?、（2019年）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應(yīng)工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務(wù)信息。（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標成本法的需要，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。【答案】（1）不合理。理由：設(shè)計在目標成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應(yīng)用目標成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息。（教材P294）（3）目標成本＝30－30×15%＝25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。一十二、2003年1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，造成巨大人員傷亡和經(jīng)濟損失。據(jù)調(diào)查，該市個別領(lǐng)導干部明顯存在玩忽職守的問題；該項工程未經(jīng)主管部門立項，無可行性研究報告；設(shè)計屬于個人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個體業(yè)主。組織的施工隊伍不具備進行市政工程建設(shè)技術(shù)和設(shè)備力量；不具有合法的市政工程施工資質(zhì)；工程施工、設(shè)計不達標，偷工減料，采用劣質(zhì)材料。在中心大橋的建設(shè)過程中，無工程監(jiān)理；1999年建成使用未經(jīng)法定竣工驗收；養(yǎng)護管理中兩次發(fā)現(xiàn)重大橋梁損壞。要求：分析該案例中存在的內(nèi)控缺陷?！敬鸢浮浚?）在工程立項環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的控制，未依法進行審批和可行性研究；（2）在工程設(shè)計上，聘用的設(shè)計者沒有相應(yīng)資質(zhì)；（3）在對施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)，建設(shè)單位對工程施工過程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗收上存在明顯問題，未竣工驗收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)問題后，未采取及時的補救措施。一十三、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當是財務(wù)部門主導，各部門負責人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。財務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。總經(jīng)理：進行全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。【答案】一十四、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會議。部分參會人員發(fā)言要點如下：（1）財務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費用按照機器小時數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導致存貨計價不準確、產(chǎn)品定價不符合實際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費用按照作業(yè)成本法原理進行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標利潤的實現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復雜了一點，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價格為基準銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率[（單價－單位生產(chǎn)成本）/單價]來確定兩種產(chǎn)品的單位目標成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀點都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分攤的單位上游成本分別為15元和22元，應(yīng)該分攤的單位下游成本分別為10元和16元。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點。?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由。?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標成本法原理，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標成本。?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。【答案】1.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是：一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性；二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復雜，但是因為其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。（2分）3.X產(chǎn)品的單位目標成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）Y產(chǎn)品的單位目標成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）Y產(chǎn)品單位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）一十五、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位（均實行中央級行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實行國庫集中支付制度。且均從2019年1月1日起執(zhí)行新《政府會計制度》，2019年12月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬事業(yè)單位2019年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。12月20日，檢查組向單位財務(wù)負責人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）2019年3月，甲單位為評估單位的經(jīng)濟活動風險成立風險評估工作小組，并由財務(wù)處處長擔任組長，風險評估工作小組中的成員包含甲單位財務(wù)處、資產(chǎn)管理處，后勤管理處、審計處等部門的人員，甲單位領(lǐng)導要求工作小組要充分發(fā)揮各部門的作用，切實減少單位的經(jīng)濟活動風險。（2）甲單位按年度培訓工作任務(wù)在其2019年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費共計20萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓，實際發(fā)生的業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費支出10萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)