作、訓(xùn)工作目標(biāo)在集團范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組；提升中高層管理團隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進而提高組織整體競爭力；3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團隊。二培訓(xùn)與培訓(xùn)資源分析1、需分析需分析

目

需點1.略和來對理導(dǎo)1.決策和對隊業(yè)的理力出

高管理升后備組分析確定哪里需要培訓(xùn)高要

2.

教管理決培訓(xùn)容

教內(nèi)容和務(wù)的提升續(xù)不斷的來提銷售、降成本公司所需的種務(wù)術(shù)管能

各務(wù)部門任分析

市場營銷與該什么決誰應(yīng)該接培人員分析訓(xùn)需要什么訓(xùn)三培訓(xùn)資源分析

與現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距員工工表現(xiàn)不佳的原分析（不愿\不會做）員職業(yè)展

理）新員工員工職崗位技重要關(guān)集現(xiàn)有培資源嚴不足，能有效撐集團事業(yè)部基地的訓(xùn)項目內(nèi)部講師常開展，具體表現(xiàn)：1講師資源內(nèi)部講師缺乏成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人資源的浪費；外講師專尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)力、務(wù)管、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對師的選擇缺乏一的標(biāo)準(zhǔn)2課程資源集團及職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的程體系以保證員工具備相的作識技，致員成緩，能快應(yīng)崗位工作能要，在職員缺明的學(xué)習(xí)目和習(xí)熱情；3、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達成共識，嚴重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。四、培訓(xùn)工作點（基于對集團培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定年的訓(xùn)工作）1、培訓(xùn)項目重點：a.管的力升（管領(lǐng)策能培開發(fā)、中層管理技能提升、基督導(dǎo)能力提升b.培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)管理能力精益生和IE工作改善員職業(yè)升2、資源開發(fā)重點：培訓(xùn)組織的共識達成和能力建設(shè)內(nèi)部、外部講師的開發(fā)c.集團及各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)課程庫建立五、訓(xùn)工開展路類

項名稱

重內(nèi)容領(lǐng)力、決策、影響力、性化需求、文研高

討

每1.管者

每兩中

管業(yè)務(wù)、管團隊、化的理和認同能力升

動業(yè)能力自我管理員工督導(dǎo)文化的理和每兩基層

認

用案培訓(xùn)

從決現(xiàn)有題為切點有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)以提升體業(yè)務(wù)平。內(nèi)控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管項

財管理

理成本分析與控制

1.以目

2.各職能部門

人管理平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理

2.依核業(yè)務(wù)能力產(chǎn)品推介與市開發(fā)、卓的客戶服務(wù)與管定原銷售管理理大客戶的略營銷供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實務(wù)管3.精益生產(chǎn)和知TPM，現(xiàn)場八大浪、管工、6Sigma

識4.員職素質(zhì)提員工職業(yè)化、職業(yè)團隊作、管理1.升

業(yè)部2.每5.培訓(xùn)組織建設(shè)

見附講師管理干、人力資源、技術(shù)專、外部講師來源培養(yǎng)

內(nèi)部6.內(nèi)外部講師開發(fā)、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)

方式

采外資源

開發(fā)位、用類課程8~10位專技開發(fā)

目標(biāo)

類5~8、外部長期合作的專家?guī)熚还芾韺W(xué)院建立一套集團通用類（基礎(chǔ)知識、管理知識）課7.標(biāo)準(zhǔn)課庫的建職部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)知應(yīng)立六培課計劃

會類課程為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。

見附1、以管團力提為點的訓(xùn)課時

課類別

課名稱

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)2010年3月

管級策、影力

領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力研

外內(nèi)訓(xùn)2010年6月2010年8月2010年9月年一

戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)情商教練

內(nèi)訓(xùn)定內(nèi)訓(xùn)定內(nèi)訓(xùn)定次

文化討

訓(xùn)

長2、以層技提升點的培訓(xùn)課時

課類別

課名稱

培訓(xùn)對

培訓(xùn)方

培訓(xùn)講非力資源經(jīng)2010年人4月理2010年績理6月2010年理屬培育與啟

訓(xùn)視學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)8月2010年

發(fā)建高績效團視學(xué)習(xí)10月

隊季一文化理解與認文化

訓(xùn)次

同3、以層管能提重點訓(xùn)課時

課類別

課名稱

培對象

培方式

培講師2010年工計劃

外內(nèi)訓(xùn)5月2009年管系列基

工教導(dǎo)

外內(nèi)訓(xùn)7月層我管、2010年員督導(dǎo)

工改善

外內(nèi)訓(xùn)9月2010年工關(guān)系

外內(nèi)訓(xùn)11每度一

文理解與認企文化

內(nèi)次

同4心業(yè)務(wù)管理能訓(xùn)課程時

課類別

課名稱

培對象

培方式

培講師集及各事業(yè)高年

內(nèi)管1月

業(yè)系列之精生產(chǎn)管理2010

精生產(chǎn)年4月

各業(yè)部層

內(nèi)2010年月

IE場善

基地場主管訓(xùn)定2010

基地現(xiàn)場管、員費

外請內(nèi)訓(xùn)定年月2010業(yè)系列之

工采與供應(yīng)商理集團及事業(yè)部供應(yīng)年供鏈3月2010業(yè)系列之年

倉理務(wù)品場開客的戰(zhàn)略營銷

鏈統(tǒng)員工集及事業(yè)部銷

外請內(nèi)訓(xùn)定外請內(nèi)訓(xùn)定銷與市場管58月理2010成分析制管理培訓(xùn)之年金財管理56月理2010管理培訓(xùn)之于的年人力源管素模型立月理2010業(yè)系列之

集及各事業(yè)財務(wù)統(tǒng)員工集及各事業(yè)人力源系統(tǒng)員事部及基地總經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)及

外派公開課外派公開課年

（

內(nèi)訓(xùn)精生產(chǎn)月

生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人事業(yè)部及地總經(jīng)2010業(yè)務(wù)系之

理、技術(shù)、質(zhì)量及年

）

內(nèi)精益生產(chǎn)月5提升本素為重培訓(xùn)

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層人時

課類別

課名稱

培對象

培方式

培講師2010年4月2010

員職業(yè)化3）

外內(nèi)訓(xùn)年

職業(yè)禮儀（3批）內(nèi)通系列之5月基礎(chǔ)職業(yè)技2010能

集總部業(yè)部、基地程師年7月2010年月2010

團合作3）時管理（批）

外內(nèi)訓(xùn)外內(nèi)訓(xùn)通系列之年企文理念訓(xùn)企文化月

集及事業(yè)部所有員

內(nèi)6強內(nèi)師隊設(shè)與提升訓(xùn)課時

課類別

課名稱

培對象

培方式

培講師2010

通系列之內(nèi)（外年

基職業(yè)技

初級培（批集團所有內(nèi)部講師

待請37月2010

能通系列之年

內(nèi)（外基職業(yè)技

中級培（批集團所有內(nèi)部講師

待8、12

請能月注1以上訓(xùn)費預(yù)算包括師、評、件費，不場地用餐交通費用及輔助個性化培訓(xùn)費用；2參學(xué)歷學(xué)習(xí)研究生等）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。六培訓(xùn)施過管控培實施重點注以兩個面以管個訓(xùn)程培標(biāo)的達成1季度培訓(xùn)計劃制定：以季為位制培工計，培工的管控。的個工作日管學(xué)定培訓(xùn)提集長批集團公。2、目作程與標(biāo)化對展的培訓(xùn)目建對的工作流程，并步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為后續(xù)類似工作開展依據(jù)。a.新員工培訓(xùn)流程外訓(xùn)流程(外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)項組織實施流程內(nèi)講師認證程七培訓(xùn)考核為證培訓(xùn)果的達及訓(xùn)源投入有效性，原上所有訓(xùn)項目需進行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：培訓(xùn)類

示例

考核要知識類

新入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM

滿度調(diào)查、得試專技能類

工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等

現(xiàn)實操、工專管類

中層管理技能提升（部屬培育、團隊建設(shè)等）

心報告、工改（隊管、

基層督導(dǎo)能力訓(xùn)練