綜機(jī)配件管理制度一、總那么1.為保障我公司綜采、綜掘平安生產(chǎn)和綜機(jī)設(shè)備正常維護(hù)、不斷降低綜機(jī)配件消耗、提高綜采、綜掘生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)綜機(jī)配件管理，特制定本方法。2.綜機(jī)配件管理原那么〔1〕謹(jǐn)慎執(zhí)行并落實(shí)上級(jí)有關(guān)綜機(jī)配件管理文件、指示、指令原那么；〔2〕必需堅(jiān)持滿足生產(chǎn)須要，堅(jiān)持艱辛奮斗、勤儉節(jié)約、少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)持質(zhì)量及效益并重原那么。二、準(zhǔn)備管理1.各運(yùn)用單位在每月25日前提出下月綜機(jī)配件需用準(zhǔn)備報(bào)綜機(jī)辦公室，準(zhǔn)備要結(jié)合本區(qū)隊(duì)所在采場(chǎng)條件和設(shè)備配套狀況及設(shè)備狀況進(jìn)展編制。2.綜機(jī)配件承修單位，接到綜機(jī)辦公室下達(dá)設(shè)備修理托付后，將設(shè)備進(jìn)展拆檢，由綜機(jī)辦進(jìn)展鑒定后，承修單位依據(jù)修理費(fèi)定額，做出配件準(zhǔn)備，報(bào)綜機(jī)辦公室。3.綜機(jī)辦公室配件組要依據(jù)公司生產(chǎn)、接續(xù)準(zhǔn)備、設(shè)備大修準(zhǔn)備，綜采、綜掘工作面設(shè)備配套狀況，庫(kù)存構(gòu)造、生產(chǎn)實(shí)際需用結(jié)合各單位提報(bào)配件準(zhǔn)備，并結(jié)合修舊利廢狀況編制本公司綜機(jī)配件準(zhǔn)備報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、貯存管理綜機(jī)配件保管員按入庫(kù)通知單清點(diǎn)綜機(jī)配件品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，按《庫(kù)存物資保管、保養(yǎng)制度》進(jìn)展貯存管理。每月結(jié)帳后，倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)展盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)表報(bào)綜機(jī)辦公室。四、供應(yīng)發(fā)放管理1.綜機(jī)配件領(lǐng)用實(shí)行限額管理，各運(yùn)用單位須執(zhí)需用準(zhǔn)備、領(lǐng)料單經(jīng)綜機(jī)辦公室審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，如遇生產(chǎn)急需時(shí)，須執(zhí)綜機(jī)辦公室值班人員開具《綜機(jī)配件應(yīng)急發(fā)放單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，其次天必需補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)保管員必需按領(lǐng)料單進(jìn)展發(fā)放，否那么由此造成帳、卡、物不符并影響生產(chǎn)需用時(shí)，將追究發(fā)料保管員責(zé)任。3.領(lǐng)料單領(lǐng)用單位、領(lǐng)用時(shí)間、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、運(yùn)用地點(diǎn)必需填寫齊全。五、運(yùn)用消耗管理1.各運(yùn)用單位要建立和完善內(nèi)部管理方法，對(duì)井上井下小倉(cāng)庫(kù)配件必需建帳、建卡、分類集中碼放，明碼標(biāo)識(shí)，專人管理，做到帳、卡、物三統(tǒng)一，并要作好綜機(jī)配件收、支記錄。地面裝車配件數(shù)量和井下現(xiàn)場(chǎng)卸車配件數(shù)量應(yīng)相符，假設(shè)有誤差要落實(shí)到責(zé)任人并追究其緣由進(jìn)展懲處。2.為保證綜采、綜掘平安生產(chǎn)和綜機(jī)設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，各運(yùn)用單位不能片面追求節(jié)用綜機(jī)配件，如由此造成擔(dān)憂全因素和綜機(jī)設(shè)備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，將追究單位負(fù)責(zé)人和包機(jī)責(zé)任人責(zé)任。3.各單位要加強(qiáng)綜機(jī)配件運(yùn)用管理，要做到區(qū)隊(duì)有目標(biāo)，班組有指標(biāo)，人人有責(zé)任，真正把綜機(jī)配件承包指標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)關(guān)鍵件、緊缺件，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要限量存放并做好保管保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，要合理運(yùn)用綜機(jī)配件，對(duì)運(yùn)用過(guò)程中無(wú)故損壞綜機(jī)配件，要肅穆處理。4.生產(chǎn)工作面要保證運(yùn)用設(shè)備要保持完好率，包機(jī)落實(shí)到人，設(shè)備出現(xiàn)缺件和零部件損壞時(shí)，要?jiǎng)偤迷鲅a(bǔ)、修理和更換。由于缺件和修理不剛好造成設(shè)備損壞，將追究單位負(fù)責(zé)人及包機(jī)人責(zé)任，并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲處。5.綜機(jī)配件管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，了解綜機(jī)配件需求狀況，聽取運(yùn)用單位對(duì)配件供應(yīng)、質(zhì)量和運(yùn)用中所提出問(wèn)題，要盡快賜予答復(fù)并剛好解決問(wèn)題，如發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題要?jiǎng)偤脜f(xié)調(diào)供需關(guān)系，滿足生產(chǎn)所需綜機(jī)配件供應(yīng)。6.綜機(jī)配件管理人員要不定期到綜采、綜掘工作面進(jìn)展檢查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)綜機(jī)配件儲(chǔ)存保管狀況，如發(fā)覺(jué)有不合理閑置綜機(jī)配件剛好通知區(qū)隊(duì)回收升井并辦理退庫(kù)，發(fā)覺(jué)有修理更換下廢舊件剛好通知區(qū)隊(duì)進(jìn)展回收。7.綜采、綜掘工作面開采掘完畢后，由綜機(jī)辦公室和運(yùn)用單位辦理剩余配件交接，雙方在交接單上簽字認(rèn)可。六、修舊利廢管理1.堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，凡在生產(chǎn)過(guò)程中更換下有修復(fù)再用價(jià)值綜機(jī)配件一律進(jìn)展回收，綜機(jī)配件交舊領(lǐng)新明細(xì)表見表3。2.各單位要踴躍組織，節(jié)約挖潛綜機(jī)配件可利用資源,搞好修舊利廢。3.對(duì)綜機(jī)零配件修理、利用范圍做如下規(guī)定：〔1〕綜機(jī)配件〔2〕皮帶機(jī)中間部份H架、邊梁、托輥、皮帶〔3〕各種綜機(jī)用電纜〔4〕綜機(jī)設(shè)備大部件修理〔5〕各種綜機(jī)專用小型電器。4.承修單位修復(fù)綜機(jī)配件，經(jīng)綜機(jī)辦公室驗(yàn)收合格后由承修單位代保管。生產(chǎn)需用時(shí)，有修復(fù)件，準(zhǔn)備員要優(yōu)先審批發(fā)放。5.修復(fù)件投入運(yùn)用后承修單位負(fù)責(zé)保修20天，期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)無(wú)償修理或更換。七、綜機(jī)配件管理獎(jiǎng)懲1.各相關(guān)區(qū)隊(duì)配件管理員必需在每月25日前把次月綜機(jī)配件需用準(zhǔn)備由工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)綜機(jī)辦配件組，如不按期申報(bào)，每遲一天罰責(zé)任人50元，依次累加。2.各區(qū)隊(duì)配件管理員在編制需用準(zhǔn)備時(shí)，要依據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，做到科學(xué)合理，精確率不得低于80%，精確率在70%～80%之間，罰區(qū)隊(duì)100元，低于70%罰區(qū)隊(duì)300元。3.在物料發(fā)放過(guò)程中，由于領(lǐng)料人不按程序辦事，由此造成帳、卡、物不符時(shí)，將對(duì)領(lǐng)料人予以50元/次罰款。4.在配件運(yùn)用過(guò)程中，損壞配件，要肅穆進(jìn)展分析并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲處，依據(jù)損壞程度對(duì)責(zé)任人賜予綜機(jī)配件原值1%～10%罰款。5.綜機(jī)配件運(yùn)用，因亂丟亂放造成奢侈將賜予單位經(jīng)濟(jì)懲處50～500元，如用新膠管捆綁吊掛電纜管路按原值罰款。6.由于運(yùn)用單位盲目準(zhǔn)備造成剩余配件過(guò)多，尤其是本年度內(nèi)用不上配件，將對(duì)準(zhǔn)備單位負(fù)責(zé)人、配件管理員進(jìn)展懲處，規(guī)定如下：〔1〕采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)大部件罰每件1000元；〔2〕其它配件按原值10%懲處。7.在綜機(jī)配件交舊明細(xì)表內(nèi)所列配件種類除截齒外，回收率均要到達(dá)100%，每少一件按原值20%懲處；采煤機(jī)截齒回收率到達(dá)80%以上，掘進(jìn)機(jī)截齒回收率到達(dá)85%以上。8.截齒、膠管每月底集中送交一次。其它交舊件在更換下三天內(nèi)送到指定地點(diǎn)，每拖后一天罰責(zé)任單位50元。9.升井綜機(jī)配件，由綜機(jī)辦、運(yùn)用單位在綜機(jī)車間辦理交接，一式二份，各執(zhí)一份以備查，如一方不按規(guī)定參加，罰該單位100元。10.綜機(jī)辦公室依據(jù)單位月度生產(chǎn)任務(wù)完成狀況和綜機(jī)配件定額單價(jià)，計(jì)算綜機(jī)配件定額費(fèi)用應(yīng)消耗數(shù)額。綜采設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理根底工作1.綜采設(shè)備實(shí)行專職管理，綜機(jī)辦公室設(shè)專職設(shè)備管理員，綜采、綜掘單位各設(shè)設(shè)備管理員一名，形成綜機(jī)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。2.綜采設(shè)備組實(shí)行數(shù)量目標(biāo)管理，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳物相同。3.各種設(shè)備必需分類編號(hào)，登記建帳，一式兩份。綜機(jī)設(shè)備組、運(yùn)用或存放單位設(shè)備管理員各一份。4.綜機(jī)辦公室每月考核各相關(guān)區(qū)隊(duì)設(shè)備完好率、事故率、大部件更換臺(tái)數(shù)及電纜運(yùn)用狀況。5.加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，謹(jǐn)慎做好原始記錄，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確性。謹(jǐn)慎開展統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)各種定額指標(biāo)考核，為提高設(shè)備平安性、經(jīng)濟(jì)性供應(yīng)牢靠根底資料。二、備用設(shè)備管理1.備用設(shè)備一律在綜機(jī)車間存放，井下不準(zhǔn)存放備用設(shè)備，特殊狀況下確需井下備用，必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜機(jī)辦公室辦理手續(xù)前方可允許井下備用。2.備用設(shè)備下井前必需經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理下井手續(xù)。3.備用設(shè)備嚴(yán)禁拆套運(yùn)用，特殊狀況須要拆套時(shí)必需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在五日內(nèi)將舊部件運(yùn)上井，以備修復(fù)。三、設(shè)備安裝、撤除1.設(shè)備安裝、撤除現(xiàn)場(chǎng)必需符合《綜采設(shè)備安撤規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，由綜機(jī)辦公室組織有關(guān)單位進(jìn)展全面驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展安裝撤除工作。2.驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，施工單位應(yīng)剛好整改。3.設(shè)備安裝完畢，試運(yùn)行正常后，安裝單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，由綜機(jī)辦公室、調(diào)度室、企管部、安監(jiān)處、移交單位、承受單位等進(jìn)展全面驗(yàn)收。4.移動(dòng)變電站；工作面設(shè)備；順槽絞車、膠帶機(jī)和所用電氣設(shè)備；小型電器、電纜；由安裝單位向綜采工區(qū)交接。5.綜采工作面完畢后，由綜采工區(qū)提出申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交綜機(jī)辦公室，綜機(jī)辦公室接到報(bào)告后組織有關(guān)單位人員進(jìn)展驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查設(shè)備損壞程度、缺件狀況，并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、建帳，其結(jié)果由綜機(jī)辦公室、綜采工區(qū)、撤除單位各持一份。假設(shè)缺件，一律補(bǔ)齊，否那么按缺件原值進(jìn)展罰款。6.撤除設(shè)備由撤除單位裝車，各零部件不準(zhǔn)亂拆亂卸，小部件要集中裝車剛好外運(yùn)。7.撤除設(shè)備升井后，由撤除單位設(shè)備管理員向綜機(jī)辦公室設(shè)備組交接。如有設(shè)備及配件丟失，按規(guī)定罰款。8.綜采設(shè)備撤除升井后，由綜機(jī)辦公室、撤除單位雙方在綜機(jī)車間驗(yàn)收。9.綜采工作面撤除移交，按規(guī)定交接驗(yàn)收，并填寫交接驗(yàn)收單一式三份，綜機(jī)辦公室、撤除單位、綜采工區(qū)各持一份。四、設(shè)備運(yùn)用及維護(hù)1.全部設(shè)備必需嚴(yán)格遵照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展運(yùn)用和維護(hù)。對(duì)未運(yùn)用過(guò)新型設(shè)備，在投入運(yùn)用前必需進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉前方可交付運(yùn)用。2.各種設(shè)備運(yùn)用人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，到達(dá)“三懂”、“四會(huì)”，經(jīng)考試合格，持證上崗，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)行包機(jī)制。3.綜機(jī)辦公室設(shè)備管理人員對(duì)井下運(yùn)用設(shè)備要進(jìn)展不定期檢查，并將查出問(wèn)題剛好通知運(yùn)用單位，限期整改。4.加強(qiáng)儀表、儀器和設(shè)備愛(ài)惜管理。全部設(shè)備配置儀器、儀表及檢測(cè)裝置及各種愛(ài)惜，必需按規(guī)定檢驗(yàn)，確保靈敏、精確、牢靠。5.綜采工區(qū)要建立設(shè)備事故分析記錄，謹(jǐn)慎做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)常常發(fā)生故障設(shè)備，要?jiǎng)偤眠M(jìn)展分析，制定預(yù)防和改良措施。6.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立刻停機(jī)處理。綜采工區(qū)不能處理時(shí)，剛好向公司調(diào)度室、綜機(jī)辦公室匯報(bào)，由綜機(jī)辦負(fù)責(zé)組織修理單位派人員進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)處理。五、設(shè)備檢修1.綜采設(shè)備堅(jiān)持執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性準(zhǔn)備檢修相結(jié)合檢修制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、停產(chǎn)檢修制度。不得以任何理由侵占檢修時(shí)間，確保設(shè)備有一個(gè)良好工作狀態(tài)。六、設(shè)備故障及事故管理1.綜采機(jī)電事故分以下幾類：(1)由于設(shè)備緣由，造成停產(chǎn)三特別鐘以上，六小時(shí)以下，干脆經(jīng)濟(jì)損失5000元以下，為一般設(shè)備事故。(2)由于設(shè)備緣由，停產(chǎn)六小時(shí)以上，干脆經(jīng)濟(jì)損失5000元以上2萬(wàn)元以下為大型機(jī)電事故。(3)發(fā)生采煤機(jī)超速下滑、壓壞液壓支架；主要生產(chǎn)設(shè)備電機(jī)燒毀，減速器和采煤機(jī)主要部件緊要損壞；移動(dòng)變電站跑車等損壞設(shè)備事故或干脆經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上為重大機(jī)電事故。2.發(fā)生事故按以下程序進(jìn)展分析處理，并嚴(yán)格遵照“四不放過(guò)”原那么進(jìn)展。(1)一般事故由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)主持分析，查明緣由，做出處理看法，給責(zé)任者50～500元罰款，報(bào)綜機(jī)辦公室設(shè)備組備案。(2)大型機(jī)電事故由綜機(jī)辦組織有關(guān)單位進(jìn)展分析，查明緣由作出處理看法，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。(3)重大機(jī)電事故，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集綜機(jī)辦公室、安監(jiān)處、調(diào)度室及相關(guān)部門參加追查分析。寫出特地報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理。七、嘉獎(jiǎng)及懲處1.凡因運(yùn)用單位管理不善造成設(shè)備部件損壞或報(bào)廢，除按規(guī)定分析外，應(yīng)實(shí)行賠償制度。由綜機(jī)辦公室分析查明，一律按報(bào)廢原值〔損壞件修復(fù)價(jià)值〕以必需比例進(jìn)展賠償，其比例規(guī)定如下：(1)2萬(wàn)元以下部份按50%;(2)2—5萬(wàn)元部份按20%;(3)5萬(wàn)元以上部份按10%。賠償款額從工區(qū)工資總額中扣除，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自拆設(shè)備零部件，亦按部件原值進(jìn)展賠償并補(bǔ)齊零部件。否那么，加倍罰款。2.設(shè)備處于不正常運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)視檢查人員有權(quán)令其立刻停機(jī)，當(dāng)事單位必需立刻整改，否那么,一次罰責(zé)任者及有關(guān)指揮人50～100元。如不整改而強(qiáng)行開機(jī)，罰款100～500元。因此造成事故，按事故處理程序處理并加倍罰款。不正常狀態(tài)列舉如下：(1)未經(jīng)批準(zhǔn)甩掉機(jī)械、電氣愛(ài)惜設(shè)施。(2)膠帶機(jī)清掃器失效，機(jī)頭機(jī)尾底帶被矸石、煤粉埋壓磨擦。(3)轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)刮板不齊、螺絲松動(dòng)，護(hù)罩、護(hù)板、分鏈器等不齊全、不緊固。(4)刮板機(jī)單機(jī)驅(qū)動(dòng)。(5)需冷卻水設(shè)備無(wú)水開機(jī)。(6)采煤機(jī)正式操作時(shí)，司機(jī)少于兩人。(7)泵站同電站司機(jī)一人兼職。(8)操作者違反操作規(guī)程。3.綜采工區(qū)檢修更換下各種設(shè)備及設(shè)備部件，從竣工之日起五日內(nèi)交設(shè)備組，每延期一天罰責(zé)任單位50元，依次累加。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收交接制度。設(shè)備交接驗(yàn)收后，由交、接單位和綜機(jī)辦公室設(shè)備組三方辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。5.為更好地駕馭設(shè)備運(yùn)用及存放狀況，綜采工區(qū)設(shè)備管理員每月到綜機(jī)辦公室設(shè)備組核對(duì)設(shè)備臺(tái)帳一次，不到者一次罰50元，從當(dāng)月工資中扣除。6.綜采設(shè)備完好率考核及獎(jiǎng)罰(1)綜采工作面運(yùn)用主要生產(chǎn)設(shè)備必需到達(dá)臺(tái)臺(tái)完好，每發(fā)覺(jué)一臺(tái)不完好，罰責(zé)任單位100元，依次累加。(2)液壓支架完好率到達(dá)90%不獎(jiǎng)不罰，發(fā)覺(jué)支架有單腿肖、鐵絲肖、漏液時(shí)，每一懲處責(zé)任單位50元，依次累加。7.綜采工作面安裝、撤除獎(jiǎng)懲方法(1)綜采工作面第一次驗(yàn)收后，對(duì)查出不合格設(shè)備，由綜機(jī)辦公室下達(dá)問(wèn)題整改通知單，限期整改〔因工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備不合格，每臺(tái)懲處責(zé)任單位50-100元〕。整改后，經(jīng)復(fù)查仍不合格者，每臺(tái)懲處責(zé)任單位200-500元，依次累加。(2)工作面撤除時(shí)，主機(jī)升井3日內(nèi)將全部缺件交齊，遲交一天按每件50元罰款。丟失零部件視情節(jié)按原值50-100%罰款。(3)在液壓支架運(yùn)輸中，閥口不堵、膠管不堵、不包或丟失銷子，發(fā)覺(jué)一懲處撤除單位50元。損壞設(shè)備按分析結(jié)果處理。(4)對(duì)安裝完畢后剩余設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞、私自挪用設(shè)備及配件，除復(fù)原原狀并交回懲處責(zé)任單位500元。(5)綜采設(shè)備到公司，由安裝單位、運(yùn)用單位、綜機(jī)辦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決。因工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備帶病下井，罰責(zé)任單位1000元，罰責(zé)任人100元。八、其他獎(jiǎng)罰1.為了保持支架零部件齊全，使支架處于良好工作狀態(tài)，特制定支架缺損零部件罰款明細(xì)表。2.各電機(jī)、減速箱煤粉不清理一懲處50元，電纜槽一節(jié)不清理罰50元。3.各