企業(yè)規(guī)章制度一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。萬通公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為XXXX的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在萬通公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了萬通公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給XX公司宣誓人（簽字）：目錄一、前言……………………二、文化篇…………………三、制度篇…………………（一）員工守則……………職工守則……………（二）管理制度……………1、人事管理制度………2、工資管理制度………3、薪資計(jì)算方法夕４泄、考勤制度植……………哲……………煌……………散……配5屢、財(cái)務(wù)管理惕制度………再……………拾……………來……宰6厭、衛(wèi)生制度勿……………災(zāi)……………迎……………涉……律7自、檔案管理饒制度………獎(jiǎng)……………覽……………掃……栗8戲、學(xué)習(xí)及培桿訓(xùn)制度……恭……………裂……………錫……蕩（三）工作咽職責(zé)………偉……………芳……………階…………遇1、董事長(zhǎng)帶工作職責(zé)…抖……………枯……………拜………渠2、總經(jīng)理觀工作職責(zé)…坊……………做……………束………企3惑、銷售部經(jīng)冶理工作職責(zé)火……………訂……………虧……數(shù)4、財(cái)務(wù)部綠經(jīng)理工作職盜責(zé)住7、市場(chǎng)部厘員工作職責(zé)前言廊為進(jìn)一步深罪化企業(yè)管理頸，充分調(diào)動(dòng)稼發(fā)揮公司員究工的積極性跌和創(chuàng)造性，楊切實(shí)維護(hù)公披司利益和保壞障員工的合璃法權(quán)益，規(guī)烈范公司全體賭員工的行為艇和職業(yè)道德朵。結(jié)合《公終司法》和《債勞動(dòng)法》的除相關(guān)規(guī)定，宮建立一套健吳全的管理制乞度，以促使駛公司從經(jīng)驗(yàn)債管理型模式溪向科學(xué)管理節(jié)的模式轉(zhuǎn)變癢。煙發(fā)展是永恒理的主題。在映運(yùn)作規(guī)范化芹的企業(yè)組織敗中，體現(xiàn)其渴管理模式特拍性的是企業(yè)肺的管理制度逮。建立管理講制度的目的女是為了適應(yīng)作環(huán)境變化，面調(diào)控企業(yè)行研為，保證穩(wěn)誕健、快速、寶健康運(yùn)行，增促進(jìn)企業(yè)的叛發(fā)展壯大。拘公司要建立口一套健全的僵規(guī)章制度：迫正如一個(gè)人逗要有健全的麥四肢及協(xié)調(diào)公性，各司其膠職，按章辦先事。一個(gè)企危業(yè)更是如此則，管理制度仙是否健全這托尤其重要，就制度是企業(yè)隊(duì)發(fā)展之根本障，一個(gè)企業(yè)錘如果沒有健王全的制度其綱發(fā)展空間是援非常狹隘的慰，更重要是朗企業(yè)形象卻賓是在一系列幫看似繁雜的養(yǎng)制度中體現(xiàn)但出來的。因諷此建立一套蟻健全并行之材有效的企業(yè)矮管理制度是撈企業(yè)發(fā)展的芝法寶。損創(chuàng)新是靈魂執(zhí)、是動(dòng)力、肉是源泉。2箱1世紀(jì)是創(chuàng)罷新制勝的世翅紀(jì)，成功的秧企業(yè)背后必屯定有一套規(guī)累范性與創(chuàng)新絹性的企業(yè)管咸理制度在實(shí)明施。公司秉臥承“以人為浮本”的理念眨，鼓勵(lì)一切同創(chuàng)新的因素懇充分涌流。鞠我們遵從國組際通用“G晌”原則，遵豬從市場(chǎng)行為夜準(zhǔn)則，遵從鏡政策法規(guī)要結(jié)求，符合現(xiàn)怠代企業(yè)制度兼下的企業(yè)經(jīng)會(huì)營(yíng)管理的需柏要，致力于飄促進(jìn)公司的尾可持續(xù)發(fā)展東，涵蓋公司避組織和運(yùn)行墳、企業(yè)文化賢，提供產(chǎn)品黨以及營(yíng)銷管歷理的全過程漂，努力實(shí)現(xiàn)延公司內(nèi)部創(chuàng)護(hù)業(yè)、資源分覽配，資源吸災(zāi)引的有效重緣組和整合，紙最大程度挖逢掘公司的潛紙力，發(fā)揮公租司的效能。幅要確立企業(yè)廁的品牌意識(shí)欄：首先要推餓崇企業(yè)的文伶化建設(shè)，我寬們倡導(dǎo)社會(huì)待的誠實(shí)守信救，我們堅(jiān)持癢用時(shí)代發(fā)展宣的要求審視誤自己，以改廈革的精神加臟強(qiáng)和完善自頑己。在市場(chǎng)詠競(jìng)爭(zhēng)日益激哄烈的今天，牧公司要想永陡立潮頭就要弊以品牌占領(lǐng)撇市場(chǎng)。品牌賞是一個(gè)企業(yè)開重要的無形累資產(chǎn)，也是張企業(yè)持續(xù)發(fā)諸展的動(dòng)力之箏一。品牌是遵企業(yè)通過對(duì)假自身的產(chǎn)品采、質(zhì)量、特搏色、管理、垂服務(wù)、技術(shù)講、經(jīng)營(yíng)理念膜、企業(yè)文化舒等信息進(jìn)行搏全面的宣傳油所形成的一頓個(gè)企業(yè)的公幣眾形象，這挨就要求我們屬作為一個(gè)金弊豪人的言行夏舉止要始終廢有一個(gè)衡量聞的尺度，因槐為你的一舉廣一動(dòng)所代表凳的已不只是架你個(gè)人，同輩時(shí)你所代表卸的是醫(yī)萬通公司毛形象。要使萄“吉XX蔑”這個(gè)品牌浪深入人心,慘使“憶XX人能”感到自豪愉不僅僅是喊很幾句口號(hào)、承做做樣子，沒而是要求每壓一個(gè)員工把示這種精神貫泳徹到實(shí)際行蜓動(dòng)中。孝公司要確立販企業(yè)發(fā)展信裕念：凝聚力牙是企業(yè)得以姻持續(xù)發(fā)展的雞長(zhǎng)久動(dòng)力，扮作為一個(gè)掏萬通扛的員工要時(shí)饞刻充滿自信旅，對(duì)貞萬通軍的未來充滿沙必勝的信心兇，真正做到托以公司的發(fā)娛展壯大為己廳任。公司的蜘發(fā)展是雙方勺面的，達(dá)到喊員工的個(gè)人依事業(yè)追求與策公司總體目繪標(biāo)的真正融斬合，使公司芝整體得到可哥持續(xù)發(fā)展。世創(chuàng)造員工與討公司共同發(fā)受展的平臺(tái)，懇達(dá)到公司整皇體和員工個(gè)許體的全面發(fā)叢展。攏公司要確立捆企業(yè)文化定冷位：企業(yè)文魂化意義在于詳它是為了保伴證企業(yè)的生屬存和發(fā)展，攤使企業(yè)組織風(fēng)具備不斷改粱進(jìn)的能力，獎(jiǎng)從而提高企詞業(yè)組織的競(jìng)槍爭(zhēng)力。從另囑一方面來講楊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)盜力來自于對(duì)秋企業(yè)自身文濫化的不懈堅(jiān)明持。而一個(gè)臉企業(yè)文化主霜要體現(xiàn)在：持有以人為本侵的經(jīng)營(yíng)理念磨；樹立以市宏場(chǎng)為導(dǎo)向的知經(jīng)營(yíng)策略；戴加強(qiáng)員工自罩身的素質(zhì)鍛詢煉；建立完償善的企業(yè)規(guī)聾章制度。挎公司要樹立趣一種企業(yè)精售神：企業(yè)精貝神是企業(yè)內(nèi)絕在的動(dòng)力，冤我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)喇人本意識(shí)：雀樹立人的價(jià)功值高于物的須價(jià)值，共同左價(jià)值高于個(gè)拐人價(jià)值，社捏會(huì)價(jià)值高于斜利潤(rùn)價(jià)值；棚文化意識(shí)：綿力求創(chuàng)新，處提高品位；涌未來意識(shí)：雀走可持續(xù)發(fā)基展的道路，勁有使命感責(zé)謊任感，不斷禍創(chuàng)新、超越萌自我；誠信團(tuán)意識(shí)：要牢盾固樹立誠信宋為本的經(jīng)營(yíng)犯理念，把開乓發(fā)的項(xiàng)目看挪成是企業(yè)形袋象的化身。如把企業(yè)做大頃做強(qiáng)是最終扯目標(biāo)。不是遠(yuǎn)片面追求豐突厚的收入，真而是大家都妥有一個(gè)和諧失的生活狀態(tài)材和工作環(huán)境歡，能實(shí)現(xiàn)自喉己的理想和如價(jià)值，追求庫大眾對(duì)谷萬通考的認(rèn)知、社膊會(huì)對(duì)我們的爽肯定。南愿我們的員舍工融入找萬通曠公司的發(fā)展崗壯大，愿略XX芝公司融入創(chuàng)衰建和諧社會(huì)信的似錦前程液！額文尼察化臭局篇婚企業(yè)宗旨：鈴為顧客創(chuàng)造武價(jià)值為企短業(yè)創(chuàng)造利益街為員工創(chuàng)造昏財(cái)富為社獲會(huì)創(chuàng)造繁榮宋企業(yè)作為市荷場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主信體，要正確漸處理社會(huì)、煤股東、顧客斗、員工的相跳互關(guān)系，不預(yù)可失之偏頗臂，四者相輔驢相成，缺一紛不可。拋新東北懷要做的事，羅就是讓顧客者、員工、股桂東、社會(huì)“種四滿意”。姜同時(shí)，以此蠟作為賠萬通村的公開承諾喪，以體現(xiàn)出親萬通壁存在的社會(huì)絞價(jià)值。擱企業(yè)精神：君艱苦奮斗籃開拓創(chuàng)新鴨誠實(shí)做人蒼踏實(shí)做事?lián)u艱苦奮斗，憂是一種美德?lián)?，沒有創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)、工作的艱乖辛和永不停賄息的奮斗精酒神，則不能漂成就今天的算輝煌，更不鵝能體會(huì)成功塔的來之不易胡。田XX公司倚將以實(shí)際行士動(dòng)鼓勵(lì)和呵修護(hù)員工的開懼拓創(chuàng)新精神艇，創(chuàng)新精神恥是企業(yè)能與遲時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)悠力和發(fā)展的稿源泉。遷對(duì)一個(gè)人來鏟說，要做到應(yīng)老實(shí)人，說植老實(shí)話、辦椅老實(shí)事。對(duì)仇一個(gè)企業(yè)來斑講，人人都貫要講真話、漲干實(shí)事，只健有這樣才能野認(rèn)識(shí)自己、悔認(rèn)識(shí)別人、棄認(rèn)識(shí)社會(huì)，羅只有知己知險(xiǎn)彼，才會(huì)明姻白自己的缺朽點(diǎn)和短處，醬也才會(huì)虛心訴學(xué)習(xí)別人的帆優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處敘。講真話難亂，干實(shí)事更倉難，知難而寨進(jìn)，既是我咱們的傳統(tǒng)，傍更是我們要顆不斷延續(xù)、枝永久保持的瞇精神。劫經(jīng)營(yíng)理念：飯規(guī)范管理誦恪守誠信供追求卓越懶務(wù)實(shí)創(chuàng)新辱實(shí)行規(guī)范的扔管理制度，綁是一個(gè)企業(yè)畢做大做強(qiáng)所旗應(yīng)具備的先斑決條件。管拐理出人才，袖管理出效益爺。沒有規(guī)范刑的管理，要丈把企業(yè)做大映做強(qiáng)則是一雙紙空談。蹤誠信為企業(yè)務(wù)立足之本，杯是我們做每家一件事所必聾須遵循的最岡根本、最重罪要的行為準(zhǔn)起則底線。是岔每一個(gè)孤XX壤人所必備的初美德，是公慨司對(duì)外的一背種形象。同柳時(shí)也是企業(yè)木立足之本、淘生存之道。仁“卓越”是鉤一種永不妥華協(xié)、一種典超越自我的帥精神，只有香不斷走在時(shí)敢代前列，企墻業(yè)才能有永術(shù)遠(yuǎn)的生命力歇。諸從實(shí)際出發(fā)鞠創(chuàng)建對(duì)社會(huì)萬、企業(yè)、員豎工有益的價(jià)只值，是我們掃辦企業(yè)的根塞本，因此一紫切行為都必趣需圍繞“務(wù)瞧實(shí)”二字，鮮不能夸夸其春談；要講求目實(shí)效，又必桶須以“創(chuàng)新?lián)睘槭侄危丛诮M織、制農(nóng)度、決策、移管理等各方哈面創(chuàng)新，形徐成創(chuàng)新機(jī)制儉，才能使企腿業(yè)獲得發(fā)展局與壯大。帳企業(yè)目標(biāo)：溫樹休XX鑰形象創(chuàng)徹XX膨品牌粗我們追求的序目標(biāo)，更多昂的應(yīng)著眼于勇錘煉企業(yè)的顫核心競(jìng)爭(zhēng)能典力、培育企親業(yè)創(chuàng)造價(jià)值芹的能力，擴(kuò)表大企業(yè)的影日響力。不是刃單純的以利歸潤(rùn)最大化為李目標(biāo)。而現(xiàn)各代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雪的核心即為鵝搶占市場(chǎng)，蜘因而畢新東北封誠信形象的跟樹立和創(chuàng)建炒新東北烤品牌，則至共關(guān)重要。不盆是在任何一拐個(gè)年代都能底創(chuàng)造現(xiàn)代公趣司，而在中喜國經(jīng)濟(jì)欣欣洗向榮和夢(mèng)新東北利事業(yè)蓬勃發(fā)叔展的今天，妖完全可以創(chuàng)務(wù)造，機(jī)不可撐失。叫企業(yè)哲學(xué)：握財(cái)空人聚桌財(cái)聚人散牢取之有道陪用之同樂嗓制僵綠脫度蝶夫治篇低員工守松則頃1、遵紀(jì)守蠻法遵章守饑制除2、愛企如云家愛崗敬李業(yè)芹3、誠實(shí)做礙人踏實(shí)做擱事征4、服從領(lǐng)坊導(dǎo)服從分英工哥5、盡職盡串責(zé)盡心盡妨力嗎6、廉潔奉綢公勤儉節(jié)券約鏈7、誠實(shí)守嫁信嚴(yán)守秘強(qiáng)密殘8、相互尊賢重互敬互汁愛驗(yàn)9、文明禮劑貌講究衛(wèi)貍生武10、待客敘如賓服務(wù)貢為本十不準(zhǔn)膛1、不準(zhǔn)蒙磨騙說謊6遷、不準(zhǔn)油腔訂滑調(diào)抵2、不準(zhǔn)拉兼幫結(jié)派7灑、不準(zhǔn)賭博該酗酒餡3、不準(zhǔn)打毅罵偷竊8象、不準(zhǔn)損害茅公物摘4、不準(zhǔn)隨茫地吐痰9窯、不準(zhǔn)游嬉祝好閑幸5、不準(zhǔn)欺季上瞞下1擱0、不準(zhǔn)自寫以為是篩職工守于則鑼1、遵紀(jì)守顯法，堅(jiān)決服嚼從有關(guān)上級(jí)枯的管理，杜參絕與上級(jí)頂瓦撞。亡2、禁止對(duì)曉公司的職工賀品頭論足。龍禁止對(duì)公司慢的制度及公糾司處理問題答的方法和其垮它一切與公密司有關(guān)的事計(jì)宜進(jìn)行議論童。如對(duì)某些畫問題不理解刻或不認(rèn)同可正通過書面方言式反映或要誓求公司召開呼專門的會(huì)議勇傾聽你的陳暖述，以便公拿司做出判斷哨。退3、不得談托論其他職工盯的工作表現(xiàn)環(huán)及自己對(duì)該交職工的看法強(qiáng)，更不得探群聽其他職工完的報(bào)酬及隱袋私。胃4、職工之戀間的關(guān)系要佳簡(jiǎn)單化，不泳得勾心斗角擺，互不買帳啄。如有此情停況發(fā)生，只搭要影響到公引司的利益，屆將受到嚴(yán)肅脈處理。城5、工作時(shí)命間要缸按要求著裝蔑，蠢女同志不得驕濃妝，不得埋染指甲，環(huán)不得打鬧、縮不得穿拖鞋搭殊、不得影饒響別人工作腫。柜6、不得有辭意怠慢工作碌或工作不努暖力。黎7、必須做美到筆記本不級(jí)離身，對(duì)客拿戶的疑問、執(zhí)上級(jí)安排的嗽任務(wù)及同事常拜托的事情爛都應(yīng)做記錄住，并盡快落禮實(shí)或一一答償復(fù)（回話）穗。自己解答籍或解決不了淺的問題應(yīng)立尊即解釋清楚騙并向有關(guān)人騾員匯報(bào)，任岡何事情都必緊須有個(gè)回話產(chǎn)。杜絕石沉崇大海、有始潛無終。隊(duì)8、對(duì)公司巡要忠實(shí)，不時(shí)謊報(bào)情況，窯不散布流言鉗蜚語及報(bào)喜洪不報(bào)憂。端9、不得向案公司提供假趙文件（假文政件包括：假內(nèi)證書、假體安檢報(bào)告、假戚證明信等一簡(jiǎn)切文件及其侍復(fù)印件或涂溉改過的文件煌）這在現(xiàn)代并社會(huì)里是極激不道德與違芝法的行為。鎮(zhèn)10、講文浩明，懂禮貌腹，不說臟話窗、粗話；真橋誠待人，表用心做事，惱誠實(shí)守信。暫11、職工族如果有辭職敞想法的，請(qǐng)謙按要求捐辦理辭職手衣續(xù)，如未做千出以上選擇程的職工，若理擅自議論同盯事或公司事驚務(wù)的，一經(jīng)庭發(fā)現(xiàn)立即解驗(yàn)聘。毀12、不得怨對(duì)外吹噓、曾炫耀依新東北盜公司及有關(guān)錘的事情。樹仗新東北篩形象，為居新東北常增光。宣人事管關(guān)理制域度砌1、公司用甚工崗位實(shí)行包聘任制。總院經(jīng)理由董事肯會(huì)聘任。部截門副經(jīng)理、無員工經(jīng)部門抄經(jīng)理提名由建總經(jīng)理聘任配。瞇2、新聘員煩工實(shí)行先試軍用后錄用的借原則，試用跡期為蛾一繞個(gè)月，試用乓期滿經(jīng)考察漲合格者可正終式錄用。鎮(zhèn)3、重正式錄用的侵員工應(yīng)與公矛司簽定《崗材位責(zé)任書》鄙。糧4、在聘任奉期內(nèi)，根據(jù)修員工的品德色、能力、勝鴿任聘任約定終崗位工作的舍程度、業(yè)績(jī)墨、遵守公司釘規(guī)章制度等萌情形，公司關(guān)依據(jù)國家法赴律法規(guī)、公膏司制訂的規(guī)晝章制度，有膝權(quán)解聘、換樣崗直至解除抖勞動(dòng)合同。軌對(duì)造成經(jīng)濟(jì)心損失嚴(yán)重者古和影響惡劣逢者追究賠償似責(zé)任，構(gòu)成芝犯罪移送司言法機(jī)關(guān)處理遷。銅5、聘任期阻滿，公司對(duì)暢能遵守規(guī)章誰制度、工作思業(yè)績(jī)顯著者切優(yōu)先錄用和梢聘任。導(dǎo)工資管醋理制逆度正為明確公司險(xiǎn)員工的工資宏待遇，規(guī)范杰公司對(duì)員工習(xí)工資的發(fā)放眠標(biāo)準(zhǔn)，充分幟調(diào)動(dòng)公司員曾工的工作積間極性和創(chuàng)造薄性，特訂立凍本制度：乓一、員工工衡資每月閉１５疤日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放弄，遇節(jié)假日體順延。雙二、基本工扣資標(biāo)準(zhǔn)為：筒董事長(zhǎng)董：辨2000求元/月崗財(cái)務(wù)部冶經(jīng)理：賴1000豎元/月壺出見納：900熔元/月岔也銷售經(jīng)芝理燕：袋1000嫁元/月噸銷辯售員700天元／月慌后勤工作人野員：900渣元／月囑三然、其他獎(jiǎng)懲幫按公司有關(guān)羨制度執(zhí)行業(yè)績(jī)績(jī)工資另定巡。同薪資計(jì)往算方賤法基礎(chǔ)薪資個(gè)基礎(chǔ)薪資是哄員工正常工誦作時(shí)間內(nèi)的開工作報(bào)酬，招以日薪資形廉式計(jì)算，按門月發(fā)放?；业A(chǔ)薪資計(jì)算保方法如下：壩基礎(chǔ)薪資=做日薪資X當(dāng)殘?jiān)聦?shí)際工作礎(chǔ)天數(shù)爪崗位績(jī)效薪尾資擦崗位績(jī)效薪倘資是員工薪壇資結(jié)構(gòu)中直皇接與員工崗挎位和每月考為核成績(jī)、公捏司效益掛鉤師部分，按月總發(fā)放，該基芳數(shù)隨著公司頭的效益進(jìn)行匹調(diào)整。員工巾崗位績(jī)效核砌定內(nèi)容和標(biāo)積準(zhǔn)由部門制稻定，公司進(jìn)床行考核。你各賀管理職能崗宴位、跟據(jù)崗夸位不同所定賤標(biāo)準(zhǔn)也不同踩崗位績(jī)效薪繪資=崗位績(jī)注效薪資基數(shù)巨x考核系數(shù)陣新入職員工凱當(dāng)月工作不休滿一個(gè)月者程,不參加當(dāng)萌月崗位績(jī)效極考核。供崗位績(jī)效考開核成績(jī)=各歐項(xiàng)考核相加酬一扣除(各休項(xiàng)違規(guī)扣款棚及缺勤扣款樹)守有下列情形辰者,不能參鐘加當(dāng)月績(jī)效矛考核：圣請(qǐng)事假：超飽過2天〈含捆2天〉,不汁能參加當(dāng)月算崗位績(jī)效考布核。鋼請(qǐng)病假：超疼過3天(含盟3天)，不蹈能參加當(dāng)月統(tǒng)崗位績(jī)效考炒核。晶遲到、早退風(fēng)：超過2次灘/月,不買能參加當(dāng)月膀崗位績(jī)效考已核。浮曠工累計(jì)超顧過2天，不僑能參加當(dāng)月葬崗位績(jī)效考委核，并給予房書面警告一性次。激勵(lì)工資轎公司每月的沿任務(wù)下達(dá)分逝總?cè)蝿?wù)和分富任務(wù)。即對(duì)乳展廳有總?cè)尾閯?wù)量、每個(gè)哈銷售人員有踩分任務(wù)量，右其中任何一擔(dān)項(xiàng)未完成時(shí)各只體現(xiàn)績(jī)效刃工資，只有皮當(dāng)總?cè)蝿?wù)量篇和分任務(wù)量角同時(shí)完成時(shí)歐才得績(jī)效工礦資。絲售車獎(jiǎng)勵(lì)方塵法：績(jī)效工端資=(實(shí)際貞成交價(jià)格一詞商家設(shè)定單循臺(tái)成本)拆x售車獎(jiǎng)勵(lì)迫系數(shù)傍商家設(shè)定單懲臺(tái)最低利潤(rùn)布。車售價(jià)不拐同，標(biāo)準(zhǔn)不頂同。副(3)紫企業(yè)每謠月，每季度臣，每年將會(huì)泥評(píng)出先進(jìn)工媽作者及銷售暢冠軍，月銷擱售冠軍及先文進(jìn)工作者將閘得到100聯(lián)元的獎(jiǎng)金，川季度銷售冠愧軍及先進(jìn)工影作者將得到袖500元獎(jiǎng)墊金，年銷售售冠軍及先進(jìn)融工作者將得翠到獎(jiǎng)勵(lì)旅游兆一次并下年耐工資上調(diào)一搖級(jí)。（先進(jìn)愚工作者評(píng)定鴨由各部門經(jīng)臣理上報(bào)總經(jīng)博理審批）（欠銷售冠軍必遭須是在團(tuán)隊(duì)胖總?cè)蝿?wù)量完陡成后才可評(píng)社定）保4、薪資包調(diào)整箭員工崗位防如有變動(dòng)、機(jī)其薪資標(biāo)準(zhǔn)昆轉(zhuǎn)入變動(dòng)后殃相應(yīng)崗位的盾薪資范圍內(nèi)攀(以15日況為期限、即鏈!5日以前雅轉(zhuǎn)入新崗按耍新崗計(jì)薪、增15日后轉(zhuǎn)敲入新崗的按宵老崗計(jì)薪)告。薪資發(fā)放幣員工薪資發(fā)稀放時(shí)間為每更月１5日左敗右、當(dāng)月發(fā)潤(rùn)放上月工資陵。如遇節(jié)假錄日順延。保考勤制意度固為加強(qiáng)公司登員工考勤管給理、特制定鹿本規(guī)定。申本規(guī)定適用敢于公司下屬三各部門。確員工正常工紋作時(shí)間為上職午8時(shí)３０誼分下午１７敗時(shí)、每周六休天工作日。瓦公司員工一血律實(shí)行上下好班填寫考勤貸登記制度。賴所有員工上直下班均需親灰自填寫、任肌何人不得代躍理他或由他挪人代理填寫土、違犯此條蒼規(guī)定者、代房理人和被代校理人均給予煎每次20元植罰款的處罰貓。純公司每天安隸排人員監(jiān)督勵(lì)員工上下班況填寫考勤表拼、并負(fù)責(zé)將譜員工出勤情塞況報(bào)告值班拒領(lǐng)導(dǎo)、由值駐班人員報(bào)至款財(cái)務(wù)部、據(jù)擾此核發(fā)出勤控工資。誓所有人員須蠢先到公司填作寫考勤表報(bào)申到后、方能羽外出辦理各如項(xiàng)業(yè)務(wù)。特藥殊情況需經(jīng)壯主管領(lǐng)導(dǎo)簽餓卡批準(zhǔn)、不遞辦理批準(zhǔn)手獅續(xù)者、按遲柳到或曠工處翼理。殼上班時(shí)間開社始后5分鐘判至30分鐘果內(nèi)到崗神者、按遲到畏論處、超過避30分以上儉者、按曠工猾半日論處?；厶崆?0分桃鐘以內(nèi)離崗牢者按早退論撇處、超過3強(qiáng)0分鐘者按直曠工半天論揀處。句遲到(早退鹽)5分鐘以廉內(nèi)的扣個(gè)人姿月工資5元塔、遲到(早飄退)15分賊鐘以內(nèi)的扣宰個(gè)人月工資有15元、遲域到(早退)瓣30分鐘以平內(nèi)的扣個(gè)人景月工資25適元。月累計(jì)博遲到(早退陜)3次按曠狀工半日處理啞、除正?？酃诳钔饬砑涌刍臅绻ぐ肴盏臉犹幜P?；@曠工半日的優(yōu)扣個(gè)人月工騰資50元、床曠工一日的頭扣個(gè)人月工日資100元星、月累計(jì)曠牲工3天者扣咬除個(gè)人當(dāng)月界工資、無故消曠工達(dá)3天霞以上者給予洋除名處理。抓員工外出辦奴理業(yè)務(wù)前須尚向本部門負(fù)耕責(zé)人(或授觸權(quán)人)申明衰外出原因及美返回公司時(shí)籠間、否則按脆外出辦私事笑處理。差上班時(shí)間外迫出辦私事者溉、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)萄、扣除個(gè)人身月工資１０翅０元。殘員工一個(gè)月風(fēng)內(nèi)遲到\早耳退累計(jì)達(dá)到鴿3次者扣除魚個(gè)人月工資渴５０元。并落通報(bào)批評(píng)籃員工無故曠分工半日者、喬扣發(fā)個(gè)人月帝工資５０元匯、并給予通噴報(bào)批評(píng)、每營(yíng)月累計(jì)3天查曠工者、扣證除當(dāng)月工資竭、無故曠工掌達(dá)3天以上耀者給予除名騰處理。仰員工因公出珠差、須事先緣填寫出差登經(jīng)記表、主管皇以下人員由拾主管上報(bào)總抱經(jīng)理批準(zhǔn)、狹各部門主管外出差直接由浴總經(jīng)理批準(zhǔn)輩、到達(dá)出差扯地后應(yīng)與公玉司取得聯(lián)系提備案、凡過屆期或未填寫清出差登記表山者不予報(bào)銷士出差費(fèi)用、簽特殊情況須呈報(bào)總經(jīng)理審兩批。泛本公司采用育輪休制、每雄人每月休息洋4天、輪休剪事宜由部門貼主管根據(jù)工肅作情況自行話安排(周六糧周日不安排岔休息)、上蹤報(bào)公司即可窩休息、所休逆天數(shù)帶薪并腔記為出勤附請(qǐng)假：任何四類別的假期哨都需部門事些前批準(zhǔn)、并刮到公司核準(zhǔn)撞登記、如果異情況緊急、冷不能事先請(qǐng)工假、應(yīng)在上森班后30分童鐘內(nèi)告救知本部門主爹管和公司并乳在上班當(dāng)日第補(bǔ)辦手續(xù)、服否則以曠工增論處、津告假無效?？重?cái)妻下務(wù)疏族規(guī)爪爪章甜澤制筒罵度伶一、現(xiàn)金糞管理制度閣1.現(xiàn)金商借款需由經(jīng)驕?zhǔn)秩颂顚憽皞蚪杩钌暾?qǐng)單委”，經(jīng)總經(jīng)橫理審批后到蠻財(cái)務(wù)支取。裝散2.凡借鏈現(xiàn)金100敗0元以上的雜必須提前與險(xiǎn)出納約定，溝以便提前準(zhǔn)競(jìng)備。歡3撤.各部門披所收現(xiàn)金要時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)棉金管理制度辟，于當(dāng)天下遭班之前交財(cái)導(dǎo)務(wù)出納統(tǒng)一擱管理，不準(zhǔn)貝挪用。卻二、支票尺管理制度館1.支票踢必須符合以績(jī)下要求方能果收取揚(yáng)①漂不能撕毀，塑破損或涂改伏。備②歡簽發(fā)的支票勤是以墨汁或英炭素墨水筆賺填寫；簽發(fā)被單位印簽完艙整清楚；支翠票右上部應(yīng)巷有交換行號(hào)吸；加密的支命票應(yīng)提供密港碼。井③碗支票有效期爛為十天，對(duì)恥于已填好的筒支票，必須艇檢查大小寫防金額是否相脖符，收款單排位、日期、過用途填寫是綠否正確。動(dòng)2.使用常支票需由經(jīng)暗手人填寫“秋支票借款申繭請(qǐng)單”，經(jīng)偷總經(jīng)理審批利后到財(cái)務(wù)辦怨理支票領(lǐng)用姥手續(xù)。支票膚領(lǐng)出后十天納內(nèi)持發(fā)票到獅財(cái)務(wù)報(bào)銷，毫如不及時(shí)報(bào)迷銷，出納有塵權(quán)拒發(fā)新的刊支票。繳三、項(xiàng)目皺費(fèi)用（帶項(xiàng)晃目號(hào)的）申拉請(qǐng)及報(bào)銷洲1.凡項(xiàng)竹目費(fèi)用需在貌總經(jīng)理審批豪的“立項(xiàng)通卻知書”“項(xiàng)油目預(yù)算表”雖送達(dá)財(cái)務(wù)后造方可申請(qǐng)項(xiàng)病目費(fèi)用。選2.購買冶項(xiàng)目用品、背支付項(xiàng)目費(fèi)粱用需由部門精指定人員根念據(jù)項(xiàng)目預(yù)算映計(jì)劃，填好螺現(xiàn)金或支票濤借款單，經(jīng)體部門竊經(jīng)理簽字，期報(bào)財(cái)務(wù)審核教并由財(cái)務(wù)負(fù)渾責(zé)報(bào)總經(jīng)理續(xù)審批后予以霉領(lǐng)取現(xiàn)金或乎支票。漂3.項(xiàng)目丑費(fèi)用的報(bào)銷孤：必須在原欄始發(fā)票背面蘿注明項(xiàng)目號(hào)億、由經(jīng)手人回、部門經(jīng)理互簽字，經(jīng)手聾人要填寫“待支出憑單”慶將單據(jù)粘貼想在支出憑單吐后，根據(jù)所患支出款項(xiàng)的位用途分類填屯寫，報(bào)財(cái)務(wù)階審核并由財(cái)們務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總團(tuán)經(jīng)理審批后位予以報(bào)銷。啊懇4.給外桃地協(xié)作單位匪辦理電匯、閥匯票等匯款娘的，應(yīng)先取競(jìng)得協(xié)作單位驚開據(jù)的正式易發(fā)票，然后豆填寫“匯款悅通知”并付寫與協(xié)作單位量簽訂的付款委協(xié)議一并由幼部門經(jīng)理在添發(fā)票背后及剖“匯款通知滋”上簽字，桂報(bào)財(cái)務(wù)審核姓并由財(cái)務(wù)負(fù)餡責(zé)報(bào)總經(jīng)理食審批后出納錢于一個(gè)月內(nèi)額辦理匯款。仍獨(dú)5攔.差旅費(fèi)溪報(bào)銷由報(bào)銷評(píng)人按公司差有旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)弊定填寫“差異旅費(fèi)報(bào)銷單碗”，經(jīng)出納惜審核后報(bào)部砍門經(jīng)理簽字戶,由財(cái)務(wù)喂負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)功理審批后予社以報(bào)銷。未卵能在規(guī)定時(shí)毒間內(nèi)報(bào)銷的錘，不預(yù)支付恰下一次差旅妨借款；如特顯殊原因?qū)е驴拱l(fā)生的費(fèi)用侄超出差旅費(fèi)豎報(bào)銷規(guī)定的乘，需寫明原怠因，由總經(jīng)自理審批后予刑以報(bào)銷。沃附件：差之旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)丸定去1.公司脖員工出差一腫般選擇乘坐高火車，如遇奧特殊情況，聰需填寫購買葉機(jī)票申請(qǐng)單皺，經(jīng)總經(jīng)理煎批準(zhǔn)后，方憲可乘坐飛機(jī)在。披2.差旅兆費(fèi)借款，應(yīng)竄在立項(xiàng)通知豬書送達(dá)財(cái)務(wù)遲后方可支取鋤，出差回來瞎后五日內(nèi)報(bào)輸銷。擋四淋、管理費(fèi)用逝申請(qǐng)及報(bào)銷莖國1.購置繼辦公用品及苦支付辦公費(fèi)迎用，需有行糕政部門指定鼻人員根據(jù)購匹置、審批計(jì)厚劃，由經(jīng)手抬人填好現(xiàn)金盡或支票借款遭單，經(jīng)部門妙經(jīng)理簽字、棕報(bào)財(cái)務(wù)審核閃并由財(cái)務(wù)負(fù)歇責(zé)報(bào)總經(jīng)理吼審批后領(lǐng)取早現(xiàn)金或支票罩。般2.辦公邊費(fèi)用的報(bào)銷離，必須在原普始發(fā)票背面源由經(jīng)手人、晨部門經(jīng)理簽混字，經(jīng)手人原要填寫“支賤出憑單”將那單據(jù)粘貼在框支出憑單后笑，根據(jù)所支運(yùn)出款項(xiàng)的用膀途分類填寫侄，報(bào)財(cái)務(wù)審怨核并由財(cái)務(wù)卸負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)獅理審批后予術(shù)以報(bào)銷。瓜七、發(fā)票稻的開具及管體理凡1．項(xiàng)目閉負(fù)責(zé)人應(yīng)根篇據(jù)項(xiàng)目要求花，按時(shí)從項(xiàng)睬目管理系統(tǒng)核中打印出開者具正式發(fā)票惑的申請(qǐng)單（干地稅發(fā)票、津形式發(fā)票）賤，經(jīng)部門經(jīng)涉理簽字后，陶?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)開具增正式發(fā)票。隔屢2．為了守確保公司開鄭出的每一張物發(fā)票都能迅蜜速、安全地江到達(dá)客戶手片中，減少因瓶發(fā)票丟失給牢公司帶來的隸損失，請(qǐng)項(xiàng)暫目負(fù)責(zé)人按腹以下規(guī)定執(zhí)禮行。躲①跨發(fā)票的送達(dá)裂胳正式發(fā)票洞同城：速遞靈或在方便的幻情況下親自鈔送達(dá)通異地：郵政禾快遞寧形式發(fā)票：加根據(jù)實(shí)際情洗況選擇電子屑郵件、更、平信、掛蒼號(hào)、航空及嫁快遞等方式狼。售為避免發(fā)票近遺失，請(qǐng)將候發(fā)票用信封質(zhì)裝好或訂在肢一同寄出的蓄合同上。船②香發(fā)票的確認(rèn)怠布在發(fā)票送出諒前要通知收疾件人送達(dá)時(shí)責(zé)間，并要求衡收件人收到聾后及時(shí)反饋搬，作好確認(rèn)柳工作。如使兩用同城速遞堪，請(qǐng)要求速飼遞員在送達(dá)灶郵件時(shí)，請(qǐng)京收件人當(dāng)場(chǎng)扯打開郵件，輕回電寄件人志確認(rèn)發(fā)票已撿經(jīng)收到（請(qǐng)傭在發(fā)出前與白收件人打好經(jīng)招呼，并通漸知公司前臺(tái)邊，由前臺(tái)向青速遞公司提鮮出要求）。族提③夏處罰措施篇由于未按照轟規(guī)定送達(dá)發(fā)遼票，造成發(fā)嬌票遺失，公專司將根據(jù)造堡成的損失給菠予一定的經(jīng)凍濟(jì)處罰。霉八、報(bào)銷滿時(shí)間及報(bào)銷朗憑證的規(guī)定制約1.所有潛當(dāng)月發(fā)生的宜費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)?shù)皆聢?bào)銷,最穿遲不能超過慌10日,否和則需由經(jīng)手缸人直接報(bào)總搖經(jīng)理審批后桂，財(cái)務(wù)予以悉報(bào)銷。保2.所有宗填制的報(bào)銷婆單據(jù)，應(yīng)字縱跡清楚、不吧能涂改，否叔則財(cái)務(wù)不予息受理。渾3.所有凝由外部取得奔的報(bào)銷憑證謹(jǐn)，必須是稅脾務(wù)部門或財(cái)照政局統(tǒng)一規(guī)校定使用的正紗式單據(jù)，（杠印稅務(wù)局章浴、財(cái)政局章矮并蓋有收款節(jié)單位財(cái)務(wù)章欠）一切非正撤式單據(jù)不能布作為報(bào)銷憑絹?zhàn)C；報(bào)銷憑愉證抬頭一定漁要寫上單位爆名稱。耐4.凡購漫置金額在5輕00元以上敏的項(xiàng)目費(fèi)用奴、銷售費(fèi)用竿及辦公費(fèi)用惑需在發(fā)票背護(hù)后注明收款副方單位名稱概、聯(lián)系人姓我名及聯(lián)系電是話。欄衛(wèi)生制梳度扎為規(guī)范員工告日常行為，僑營(yíng)造一個(gè)舒壟適、健康和賄諧的辦公環(huán)躺境，維護(hù)公奪司對(duì)外整體損形象，特制集定本制度。慚1、每天上三班后應(yīng)將辦碧公室打掃干丈凈并整理好捷各自辦公桌錘上的文件及償材料；既2、每周末績(jī)對(duì)公司整體堪環(huán)境進(jìn)行一廁次集體大掃齡除，攪3、不得在攜辦公室亂扔寫紙屑及煙頭謹(jǐn)?shù)壤鼨?quán)不得隨地吐避痰。碌4、應(yīng)保持祖辦公桌上的閣文件、辦公東用品等擺放京有序，不得柏亂扔亂放，擾雜亂無章。費(fèi)5、保持洗贏手間衛(wèi)生，然用后必須認(rèn)趣真沖洗，否抱則會(huì)是對(duì)他食人的不尊重脆，從而影響臣工作。穗6、報(bào)刊雜驕志閱讀后應(yīng)虎及時(shí)放回報(bào)釣刊架，按序含擺放。不得慧隨意堆放更禮不得四處亂寇扔。旗7、應(yīng)保持竿樓梯、走廊骨等公共區(qū)域消的衛(wèi)生，喇8、作為仿新東北捉公司的員工慘應(yīng)注意個(gè)人塘衛(wèi)生。否則杠會(huì)給他人帶拾來不好的情渴緒。進(jìn)而影墻響工作典檔案管部理制臟度魔1、為加強(qiáng)搜對(duì)文件統(tǒng)一漏管理，防止郊文件丟失，神公司辦公室吳設(shè)立文件收佳文登記簿、敬簽發(fā)意見簿灰，逐日逐項(xiàng)奪登記清楚。區(qū)2、收到的配文件應(yīng)及時(shí)剪交總經(jīng)理或豎部門分管經(jīng)酒理閱示，對(duì)肅不按制度辦鉤事所造成的惰損失，按本鎮(zhèn)規(guī)章制度的開獎(jiǎng)懲制度執(zhí)杠行。謀3、要建立饞健全的檔案財(cái)管理體系，那檔案的分類鴉應(yīng)科學(xué)合理飯，各歸檔的關(guān)資料應(yīng)收集社齊全，裝訂蝶成冊(cè)，鑒定犧準(zhǔn)確。捉4、對(duì)檔案勞要實(shí)行科學(xué)有管理以保證樣檔案資料的面保管安全?？加憣W(xué)習(xí)及混培訓(xùn)守制度哈1、為提高劉公司員工技叛能素質(zhì)和適苦應(yīng)本企業(yè)發(fā)火展的需要，像對(duì)業(yè)務(wù)骨干幸進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕茘徫慌嘤?xùn)和豈學(xué)習(xí)，但被位培訓(xùn)人員要習(xí)和公司簽訂免有關(guān)培訓(xùn)協(xié)居議，對(duì)國家哭部門發(fā)給的摧崗位資格證自書由公司統(tǒng)怒一備案管理丘。登2、公司鼓體勵(lì)員工積極瞇參加相關(guān)業(yè)例務(wù)學(xué)習(xí)，以勇提高自身業(yè)記務(wù)水平和工呆作能力。通慧過學(xué)習(xí)取得接相應(yīng)的資格歡、職稱后，且公司將按級(jí)毅別給予一定池的獎(jiǎng)勵(lì)。悉職責(zé)磚篇眨董事長(zhǎng)俘工作衰職責(zé)蘭1、根據(jù)有裹關(guān)法律、法挪規(guī)的規(guī)定制寸訂公司相關(guān)騎管理制度和菠辦法，以便今規(guī)范公司的掙行為。均2、召集和零組織召開會(huì)簽議，聘任、太解聘總經(jīng)理葬，直至解除工勞動(dòng)合同。仗對(duì)認(rèn)為不能烏勝任本崗位鉗工作的其他秀員工建議總泥經(jīng)理解聘，極換崗直至解姑除勞動(dòng)合同武。晌3、召集和氏組織召開會(huì)張議，審議和大批準(zhǔn)總經(jīng)理玩提交的工作漠計(jì)劃、工作酬總結(jié)，制訂香對(duì)總經(jīng)理的祥獎(jiǎng)懲制度。跳4、召集和傅組織召開會(huì)臟議，決定公株司投資、增龜資、減資等膠重大事項(xiàng)；僻審議和批準(zhǔn)孟總經(jīng)理提交裂的重大經(jīng)營(yíng)在決策、方案目。研究和決攤定總經(jīng)理提院出的其他重財(cái)大問題。鉆5、對(duì)公司撞的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)樹、內(nèi)部管理隱及執(zhí)行董事麥長(zhǎng)決議的落犯實(shí)和執(zhí)行情臺(tái)況進(jìn)行監(jiān)督同、檢查。放6、對(duì)危害攤公司形象、辨利益，失職裝、營(yíng)私舞弊役等行為及時(shí)蛛進(jìn)行處理，僚對(duì)造成重大而損失的進(jìn)行漢責(zé)任認(rèn)定，數(shù)本著誰出問婦題、誰負(fù)責(zé)征、誰賠償?shù)难吭瓌t，進(jìn)行啊處理和處罰秘。策7、對(duì)公司熱的日常經(jīng)營(yíng)尿活動(dòng)、管理釀措施提供參首考意見。借8、對(duì)公司緣的資金、財(cái)栗產(chǎn)進(jìn)行有效燦管理，保證秘公司財(cái)產(chǎn)安底全。逗9、簽署對(duì)穿外上報(bào)、印喇發(fā)的各種重攻要報(bào)表、文植件、資料。悠漫總經(jīng)理拳工作海職責(zé)懷1、執(zhí)行董煎事會(huì)的各項(xiàng)糠決議，組織凱和領(lǐng)導(dǎo)開展椒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廁自主經(jīng)營(yíng)，便對(duì)重大的經(jīng)墓?fàn)I活動(dòng)需報(bào)炸董事會(huì)批準(zhǔn)翅后方可實(shí)施密，否則，造填成的損失自財(cái)負(fù)。首2、根據(jù)《癥公司章程》擔(dān)，負(fù)責(zé)公司三員工的錄用壇，勞動(dòng)合同存的簽訂、解矮除，崗位的柱聘任換崗及沈解聘，制訂趕崗位責(zé)任制第。瞞3、根據(jù)董公事會(huì)的決議患制訂和完善向管理制度辦娛法、業(yè)務(wù)操蟲作規(guī)程，建釀立、健全公茅司統(tǒng)一、高旬效的組織體絹系和工作體每系，并依此再調(diào)動(dòng)員工積歌極性以及發(fā)頂揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)慶效益的最大檔化。您4、及時(shí)了蒙解和研究市聲場(chǎng)，制訂公皇司經(jīng)營(yíng)發(fā)展肚規(guī)劃，業(yè)務(wù)濫計(jì)劃。牌5、根據(jù)“控顧客永遠(yuǎn)最類優(yōu)先”的經(jīng)找營(yíng)理念，率恥先垂范并督濃促經(jīng)營(yíng)人員些增加服務(wù)意口識(shí)，加強(qiáng)市劫場(chǎng)營(yíng)銷，拓抄展業(yè)務(wù)市場(chǎng)辣，提升服務(wù)漂水平，以親經(jīng)切的服務(wù)、瘋科學(xué)的設(shè)計(jì)瞇、可靠的質(zhì)只量、合理的勝價(jià)格吸引客粉戶，樹立良打好的企業(yè)形駕象。滲6、對(duì)經(jīng)營(yíng)想過程中經(jīng)營(yíng)被人員如嚴(yán)重性失職，營(yíng)私集舞弊，損害獵公司利益和縱形象的行為次要及時(shí)按有游關(guān)制度進(jìn)行惜處理，對(duì)造圾成重大損失意的應(yīng)向董事捎會(huì)報(bào)告，協(xié)季助董事會(huì)進(jìn)絕行處理。壇7、定期組糖織和召開經(jīng)源營(yíng)通報(bào)、分海析、決策會(huì)顛議，加強(qiáng)決旨策民主化，射增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過免程的透明度秀。枝9、審查批念準(zhǔn)年度計(jì)劃惕內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、秋投資、改造巴、建項(xiàng)目和休流動(dòng)資金貸爪款、使用。津健全公司財(cái)蹄務(wù)管理制度尺，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)者紀(jì)律，做好房增收節(jié)支和梳開源節(jié)流工常作，保證現(xiàn)滴有資金的保柿值和增值。忍10、每年這初年初制定恩年度工作計(jì)當(dāng)劃，并報(bào)董綁事會(huì)批準(zhǔn)后喘實(shí)施。年終矛進(jìn)行年度總進(jìn)結(jié)，對(duì)公司擴(kuò)經(jīng)營(yíng)成果向或董事會(huì)報(bào)告零。仿銷售部梨經(jīng)理賢工作職辱責(zé)劃1、主持銷從售部日常工米作，溝通上幫下級(jí)及售呼車昏部與其他部宰門的關(guān)系。玩2、堅(jiān)持“匯顧客至上、惰科學(xué)管理”否的宗旨，樹姿立良好的企維業(yè)形象，創(chuàng)著造良好的銷瞇售環(huán)境，充射分調(diào)動(dòng)各員照工的積極性褲，并保持團(tuán)屑結(jié)協(xié)作、優(yōu)辮質(zhì)高效的工維作氣氛?；?、根據(jù)總斥經(jīng)理的發(fā)展絨規(guī)劃和市場(chǎng)彼預(yù)測(cè)，擬訂燙銷售推廣計(jì)令劃，報(bào)請(qǐng)公援司總經(jīng)理審斯核。武4、代理企百業(yè)法人簽訂冤售重車錯(cuò)合同，并審臘核其它售倦車輕員簽訂合同尸的有效性。匠5、負(fù)責(zé)監(jiān)恐督落實(shí)售猜車懷款的回收工如作。傻6、做好售緩后服務(wù)工作特，反饋餅汽車虎信息，并努惠力同新老客度戶保持良好聚關(guān)系，建立持客戶檔案，歉以便于工作算從老客戶處條尋找新客戶洋。紀(jì)7