一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結構圖C．工作任務分工表D．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A．業(yè)主B．設計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A．項目結構圖B．組織結構薄C．合形同結構圖熄D．工遣作流程圖摩【答案父】A呀【解析奏】項目結構借圖是一個組調(diào)織工具，它虎通過樹狀圖障的方式對一鄙個項目的結魄構進行逐層寧分解，以反識映組成該項巨目的所有工蜘作任務。項趨目結構圖中康，矩形框表逆示工作任務冶（或第一層息、第二層子鬼項目等），開矩形框之間暴的連接用連炸線表示。瘋4.線往性組織結構猛模式的特點犧之一是（貴）。遭A．組壁織內(nèi)每個工歪作部門可能叢有多個矛盾濃的指令源糞B．組位織內(nèi)每個工循作部門有橫買向和縱向兩朝個指令源曉C．能孫促進組織內(nèi)刪管理專業(yè)化叉分工岔D．組融織內(nèi)每個工忌作部門只接冰受一個上級惡的直接領導倆【答案晶】D斥【解析吼】在純情組上織結構中，棕每一個工作角部門只能對駝其直接的下液屬部門下達頭工作指令，執(zhí)每一個工作牢部門也只有奇一個直接的鳳上級部門，您因此，每一造個工作部門押只有惟一個違指令源，避倡免了由于矛張盾的指令而僵影響組織系趴統(tǒng)的運行。也5.下是列關于項目且管理工作任催務分工表的仍說法，正確扇的是（弟）。威A．工疾作任務分工多表反映組織甘系統(tǒng)的動態(tài)擺關系伐B．一壓個工程項目允只能編制一天張工作任務株分工表饑C．工殊作任務分工要表中的具體蛇任務不能改羅變仔D．工歲作任務分工象表是項目的賤組織設計文壇件之一吃【答案攜】D聽【解析稅】每一個建錘設項目都應括編制項目管屑理任務分工悟表，這是一血個項目的組晚織設計文件伙的一部分。徑A項，組織膀結構模式和優(yōu)組織分工都柔是一種相對故靜態(tài)的組織米關系；B項俗，業(yè)主方和輝項目各參與君方都有各自居的項目管理加的任務，各張方都應該編掏制各自的項電目管理任務舉分工表；C焰項，在工作距任務分工表蛾中應明確程浙式工作任務彈由哪個工作忌部門（或個望人）負責、宣由哪些工作宗部門（或個需人）配合或筐參與，無疑技，在項目的匙進展過程中女，應視必要毅性對工作任度務分工表進群行調(diào)整。休6.項薯目管理的核禽心任務是項混目的（拒）。巷A．組慌織協(xié)調(diào)蔥B．目茅標控制乘C．合慈同管理眾D．風久險管理輝【答案隔】B風【解析邪】項目管理典的核心任務租是項目目標秀控制，按項巖目管理學的昂基本理論，廳沒有明確目買標的建設工芽程不是項目冤管理的對象甩。春7.能腸反映項目組害織系統(tǒng)中各肥項工作之間岡邏輯關系的投組織工作是骨（）。稈A．項仗目結構圖撥B．工晃作流程圖庸C．工案作任務分工槳表落D．組扛織結構圖擔【答案位】B粗【解析醋】工作流程脈圖用圖的形漸式反映一個皮組織系統(tǒng)中艘各項工作之廚間的邏輯關習系，它可用積以描述工作撫流程組織。鑰工作流程圖魂矩形框表示觸工作，箭線棕表示工作之驗間的邏輯關折系，菱形框寸表示判別條絞件。也可用版兩個矩形框蒸分別表示工攀作和工作的和執(zhí)行者。激8.某肌施工企業(yè)在比編制施工組悄織總設計時召，已完成的安工作有：收嚇集和熟悉有糟關資料和圖證紙、調(diào)查項攀目特點和施桐工條件、計勵算主要工種究的工程量、宣確定施工的烈總體部署和事施工方案，段則接下來應居該進行的工隨作是（康）。殲A．主語要技術經(jīng)濟骨指標笛B．編昏制施工總進鍵度計劃煮C．編路制資源需求筆量計劃禍D．施貝工總平面圖小設計臟【答案知】B警【解析屬】施工組織誘設計的編制稈通常采用的礎程序包括：仿①四收集和熟悉舅編制施工組忠織總設計所鼻需的有關資連料和圖紙，說進行項目特杜點和施工條帝件的調(diào)查研讀究；磨②航計算主要工它種工程的工室程量；庭③安確定施工的釘總體部署；薯④構擬訂施工方銅案；柄⑤魂編制施工總桌進度計劃；歇⑥徐編制資源需遭求量計劃；科⑦谷編制施工準浴備工作計劃香；死⑧艦施工總平面案圖設計；扒⑨櫻計算主要技汁術經(jīng)濟指標伸。獸9.下白列項目目標哄控制工作中肥，屬于主支薄控制的是（腹）。房A．事勢前分析可能費導致目標偏裳離的各種影冷響因素核B．目古標出現(xiàn)偏離貨時采取糾偏底措施益C．進牛行目標的實箭際值與計劃泳值的比較告D．分停析目標的實居際值與計劃薄值之間存在顯偏差的原因佛【答案翼】A蚊【解析念】項目目標醫(yī)動態(tài)控制過派程，為避免餓目標偏離的朱發(fā)生，應重誘視事前的主尾動控制。即伶事前分析可耳能導致項目輩目標偏離的礦各種影響因碑素，并針對職這些影響因勉素采取有效贏的措施。胳10.謀運用動態(tài)控侵制原理控制堡施工進，質(zhì)擦量目標除各洪分部分項工脾程的施工外塊，還包括（捷）。天A．建侍筑材料和有滾關設備的質(zhì)英量存B．設嗚計文件的質(zhì)戰(zhàn)量密C．施痛工環(huán)境的質(zhì)咬量掠D．建村設單位的決搜策質(zhì)量拿【答案澡】A伯【解析陽】運用動態(tài)助控制原理控躁制施工質(zhì)量刮時，質(zhì)量目稱標不公是各哪分部分項的距施工質(zhì)量，歲它還包括材叉料、半成品識、成品和有渣關設備等的還質(zhì)量。在施逮工活動展前腥，首先應對及質(zhì)量目標進麗行分解，也旗即對上述組山成工程質(zhì)量雜的各元素的辛質(zhì)量目標作欄出明確的定細義，它就是貸質(zhì)量的計劃剪值。在施工季過程中則應丘收集上述組泳成工程的各待元素質(zhì)量的抬實際值，并秀定期地對施毛工質(zhì)量的計喜劃值和實際發(fā)值進行跟蹤腸和控制。忘11.選對建設工程善項目管理而遲言，風險是順指可以出現(xiàn)砌的影響項目分目標實現(xiàn)的雹（）。脫A．不浩確定因素匙B．錯禍誤決策祝C．不元合理指令琴D．設真計變更某【答案君】A畏【解析管】風險指的景是損失的不劉確定性，對辰建設工程項添目管理而言漫，風險是指跟可能出現(xiàn)的將項目目標實商現(xiàn)的不確定劈因素。顯12.放建設工程施羊工過程，可熄能會出現(xiàn)不型利的地質(zhì)條語件（如地勘揚未探明的軟治弱層）而使奸施工進度延求誤、成本增針加，這種風漁險屬于（干）。憲A．經(jīng)穴濟與管理風樣險芒B．組抹織風險魂C．工慎程環(huán)境風險任在墾D．技本術風險咸【答案條】C而【解析猾】工程環(huán)境點風險包括：泉①避自然災害；涉②銹巖土地質(zhì)條班件和水文地屯質(zhì)條件；老③作氣象條件；得④記引起火災和翻爆炸的因素淘等。渣13.宋下列防范土幣方開挖過程構中塌方風險廚而采取的措急施，屬于風禁險轉(zhuǎn)移對策均的是（柄）。鳳A．投裳保建筑工程好一切險專B．設座置警示牌陣C．進裹行專題安全般教育揉D．設糕置邊坡護壁詢【答案南】A岡【解析運】常用的風狼險對策包括拼風險規(guī)避、廳減輕、自留際、轉(zhuǎn)移及其緩組合等策略片。對難以控執(zhí)制的風險向端保險公司投被保是風險轉(zhuǎn)渴移的一種措肉施。防范土筒方開挖過程慶中塌方風險脾屬于難以控己制的風險。夜14.本項目監(jiān)理機或構處理業(yè)主音和承包方的狀利益沖突或雀矛盾時，應匙堅持的原則執(zhí)是（）鋼。假A．無妄條件維護業(yè)憲主的權益梅B．無音條件維護承逼包方的權益掀C．在府不損害業(yè)主撓合法的前提笨下，維護承季包方的權益暢D．在依維護業(yè)主的很權益時，不衰損害承包方盛的合法公益伐【答案唯】D腐【解析先】工程監(jiān)理姿機構受業(yè)主槍的委托進行批下程建設的峽監(jiān)理活動，究當業(yè)主方和隨承包商發(fā)生淹利益沖突或愉矛盾時，工忌程機構應以著事實為依據(jù)悠，以法律和寇有關合同為澇準繩，在維種護業(yè)主的合價法權益時，假不損害承包攀商的合法權挨益，這體現(xiàn)特了建設工程懼監(jiān)理的公正左性。谷15.岸對于需要施撈旁站監(jiān)理的態(tài)施工關鍵部坡位、關鍵工俱序、施工企搏業(yè)應在進行析施工前（迷）小時，束書面通知項上目監(jiān)理機構紡?；驛．1者2興B．2膝4艙C．3露6斤D．4區(qū)8躁【答案倘】B肌【解析版】施工企業(yè)孟根據(jù)監(jiān)理企互業(yè)制定的旁資站監(jiān)理方案裝，在需要實迅施旁站監(jiān)理婚的關鍵部位埋、關鍵工序譯進行施工前集24小時，酸應當書面通離知監(jiān)理企業(yè)例派駐工地的劣項目監(jiān)理機觸構。項目監(jiān)拒理機構應當蜂安排旁站監(jiān)蹤理人員按照疏旁站監(jiān)理方叢案實施旁站堂監(jiān)理。掩1貞6.根據(jù)《陳建筑安裝工現(xiàn)程費用項目武組成》（建永標[200秒3]206銀號）施工中批手忙腳亂建識筑材料的一撥般鑒定、檢薄查費用應計隸入建筑安裝鹽工程（蜜）。默A．材彼料費春B．經(jīng)沾費盡C．措羽施費到D．企銜業(yè)管理費鉤【答案須】A慕【解析沿】材料費是碎指施工過程歉中耗用的構咳成工程實體遭的原材料、坑輔助材料、孝構配件、零籃件、半成品創(chuàng)的費用、包臂括：拿①袍材料原價（拼或借應價格蝕）；值②谷材料運雜費避；?、壑沁\輸損耗費吃；家④饅采購及保管致費；簽⑤疊檢驗試驗費染，是指對建飯筑材料、構先件和建筑安洪裝物進行一艦般鑒定、檢尋查所發(fā)生的夕費用，包括肥自設試驗室蛙進行試驗所鎖耗用的材料線和化淡定藥飾品等費用。哲17.洋根據(jù)《建筑猶安裝費用項富目組成》（施建標[20扔03]20強6號），施河工企業(yè)為保贏障安全施工攪搭訕的防護萄網(wǎng)的費用應寺計入建筑安處裝工程（頭）。工A．直室接工程費掃B．措逃施費牢C．經(jīng)篩費盤D．企賢業(yè)管理費纖【答案肢】B俯【解析焰】措施費是灑指為完成工雄程項目施工慘，發(fā)生于該司工程施工前捉和施工過程羞中非工程實芹體項目的費虎用，一般包方括搶①否環(huán)境保護費歌；銀②爸文明施工費給；臺③六安全施工費??；膨④模臨時設施費描；瓶⑤撓夜間施工增源加費；歲⑥漢二次搬運費緊；蚊⑦訓大型機械設胸備進出場及復安拆費；宋⑧爸混凝土、鋼崖盤混凝土模僅板及支架費深；施⑨貓腳手架費；橫⑩屈已完工程及傾設備保護費為；精⑾怒施工排水、故降水費。匙18.側(cè)根據(jù)《建完筑安裝費用發(fā)項目組成》架（建標[2為003]2棄06號），掃施工企業(yè)生寄產(chǎn)工人的勞并動保護費應米計入建筑安膠裝工程工（抄）。絹A．直軌接工程費中挖的人工費汗B．措泄施費六C．企殘業(yè)管理費中籍的勞動保險賓費挽D．社凍會保障費側(cè)【答案屠】A駝【解析階】人工費是姜指直接從事磨建筑安裝工琴程施工的生汁產(chǎn)工作開支堆的各項費用槐，主要包括組：估①鵝基本工資；腐②雹工資性補貼決；綿③補生產(chǎn)工人輔騙助工資；召④酒職工福利費因；長⑤洞生產(chǎn)工人勞瞞動保護費。砌19.泊根據(jù)《建筑之安裝工程費懼用項目組成肌》（建標[欣2003]姓2缺06號），尚施工中使用華的鋼盤混凝舌土模板的支溫、拆、運輸齡費用或租賃唉費應計入建奮筑安裝工程紹（）。泊A．直姜接工程費中冰的人工費墨B．措掏施費顯C．經(jīng)短費炕D．企的業(yè)管理費啊【答案盞】B洗【解析甩】措施費是敢指為完成工簡程項目施工規(guī)，發(fā)生于該趣工程施工前懂和施工過程墾中非工程實再體項目的費兄用，一般包坐括胖①瘦環(huán)境保護費宗；圓②泡文明施工費澇；定③煉安全施工費遞；遇④衣臨時設施費輝；孩⑤余夜間施工增輕加費；芹⑥鄙二次搬運費途；畏⑦饒大型機械設矛備進出場及故安拆費；根⑧資混凝土、鋼飯盤混凝土模緞板及支架費排，是指混凝嘆土施工過程駛中需要的各須種鋼模板、作木模板、支闊架等的去、晃拆、運輸費畢用及模板、已支架的攤銷里（或租賃）公費用；賠⑨錢腳手架費；冬⑩敢已完工程及緣設備保護費敬；策⑾旨施工排水、委降水費。烘20.智根據(jù)《建筑翅安裝工程費惕用項目組成葛》（建標[艇2003]敲206號）燃，施工企業(yè)徒發(fā)生的下列吳費用中，應癢計入企業(yè)管拉理費的是（芽）。搖A．勞面動保險費劇B．醫(yī)謹療保險費挎C．住牙房公積金把D．養(yǎng)懇老保險費趣【答案浴】A寸【解析?！科髽I(yè)管理必費的指建筑剃安裝企業(yè)組糧織施工生產(chǎn)三和經(jīng)營管理奶所需費用，晴包括刮①頌管理人員工恰資；太②譽差旅交通費況；筒③稠固定資產(chǎn)使徑用費；捐④純工具用具使孤用費；表⑤攜勞動保險費粉；仆⑥召工會經(jīng)費；只職工教育經(jīng)咬費；言⑦球職工教育經(jīng)嬸費；喬⑧頓財產(chǎn)保險費娛；姓⑨太財務費；負⑩晶稅金；拉⑾趕其他，包括烤技術轉(zhuǎn)術讓桶費、技術開喇發(fā)費、業(yè)務命招待費、廣歲告費、公證忘費、法律顧謹問費、審計舊費、咨詢費態(tài)等。BCD駕三項應計入騙規(guī)費。叛21.懼某土方工程呼直接工程費摘為1000趟萬元，直接嚼費為基礎計枕算建筑安裝免工程費：相品關費用和費首率如下：措須施費100旱萬元，間接輩費費率為1攀0%，利潤榆率為5%，網(wǎng)綜合稅率為肌3.41%江，則該土方保工程的含稅臟總造價為（躁）萬元夕。炸A．1認194.3兼9自B．1簡251.2魚6株C．1宅302.9哈7魂D．1吃313.8辣2始【答案阻】D訪【解析滅】計算過程球如下：醫(yī)序號墻宗費用項目賓鏟計算方法窄1窗奉直接工程費裕老譯1000告2夾孫措施費格滿100麥3鋪所小計（直接糟費）沙喊（1）+（劈2）-10損00+10非0-110鐘0林4聾婦間接費寄蠟（3）宴×謝10%-1壯100絹×明10%-1驅(qū)10桌5個旋利潤灌牢[（3）+舒（4）-6拘0.5]埋×退5%-[1沾100+1頸10]泳×債5%搭6臂匹合計（不含寧稅造價）貝陵（3）+限（4）+（郊5）-11它00+11穴0+60.且5-127焦0.5笨7困耕含稅造價筋察（6）睛×弊（1+3.垮41%）-耀1270.溫5贊×干（1+3.魔4%）-1死313.8血2替22.固若施工作業(yè)葉所能依據(jù)的轉(zhuǎn)定額齊全，鹽則在編制施戒工作業(yè)計劃急時宜采用的結定額是（袖）。堡A．概架算指標揉B．概味算定額靈C．預廳算定額所D．施獄工定額站【答案喜】D介【解析驕】施工定額呼是以同一性臭質(zhì)的施工過性程一工序，殼作為研究對蟻象，表示生伐產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量擠與時間消耗求綜合關系編蔥制的定額。兄施工定額是襯施工企業(yè)（詢建筑安裝企釋業(yè)）組織生逐產(chǎn)和在企業(yè)貴內(nèi)部使用的口一種定額，鏟屬于企業(yè)定嶼額的性質(zhì)。竊施工定額直宋接應用于施邪工項目的施播工管理，用桑來編制施工鹽作業(yè)計劃簽剪發(fā)施工任務后單、簽發(fā)限表額領料單，循以及結算計拉件工資或計貫量獎勵工資貪等。董23.尊某施工工序仍的人工產(chǎn)量陣定額為4.粘56m3，事則該工序的冷人工時間定賴額為（蠟）。航A．0治.22工日爐/m3卵B．0佛.22工日馬C．1雙.76/馳m3絨D．4愿.56工日禽/m3扭【答案叔】B檢【解析虧】時間定額政是某種專業(yè)蛛、某種技術變等級工作班傷或個人，在角合理的勞動毀組織和合理妄使用材料的特條件下，完制成單位合格域產(chǎn)品所必需資的工作時間辱。包括準備蔥與結束時間廟?；竟ぷ餍龝r間，輔助被工作時間?？棽豢杀苊獾牡苤袛鄷r間及倦工作必需的呀休息時間。蓮時間定額與索產(chǎn)量定額之憶間的關系是乓：時間定額庭-1/產(chǎn)量職定額，則時乒間定額-1側(cè)/產(chǎn)量定額仙-1/4.浸56-0.層22工日。裝24.軟編制施工機俯械合班使用紡定額時，施昆工機械必須長消耗時間包購括有效工作吹時間，不可艙避免的中斷珠時間以及（爽）。涂A．施刃工本身造成今的停工時間兄B．非尚施工本身造臟成的停工時裳間續(xù)C．低辜負荷下的工差作時間嘩D．不憂可避免的無俱負荷工作時株間狂【答案諷】D撐【解析孕】施工機械精時間定額，抖是指在合理釀勞動組織與籠合理使用機仁械條件下，灑完成單位合虜格產(chǎn)品所改村天的工作時仿間，包括有耕效工作時間宣（正常負荷苗下的工作時豐間和降低負況荷下的工作屈時間）、不昌可避免的中例斷時間，不定可避免的無短負荷工作時偏間。機械時蜘間定額以眉“挨臺班蟲”利表示，即一替臺機械工作明一個作業(yè)班寶時間。禽25.婦以項目實施餡方案為依據(jù)背，落實項目臨經(jīng)理責任目域標為出發(fā)點乎，采用企業(yè)塘施工定額，影通過編制施察工預算而形堤成的施工成危本計劃一種揭（）成杯本計劃。銀A．競滴爭性昌B．參會考性統(tǒng)C．實咬施性悼D．戰(zhàn)泛略性匹【答案釀】C否【解析血】實施性計拘劃成本即項哪目施工準備逗階段的施工婦取自成本計兼劃，它是以哄項目實施方欺案為依據(jù)，銳落實項目經(jīng)借理責任的目昆標為出發(fā)點芬，企業(yè)的施室工通過施工悉預算的編制蠻而形成的實玉施性施工成長本計劃。悅26.險以工程承包荒合同、施工碎組織設計、慘要素市場價工格等為依據(jù)蘭編制，對實唱現(xiàn)降低施工肉成本任務具侵有直接指導梳作用的文件令是（）蒸。尖A．施肆工成本分析樣報告遣B．施猜工成本計劃娃C．施壓工成本核算機資料摸D．施召工成本預測蕩報告孤【答案賺】B窮【解析警】施工成本肌計劃是施工矩項目成本控等制的一個重咐要環(huán)節(jié)，是脫降低施工成恭本任務的指謙導性文件，澡編制施工成油本計劃，需培要廣泛收集切相關資料并迅進行整理，鉗以作為施工蒙成本計劃編心制的依據(jù)。喇在此基礎上催，根據(jù)有關臺設計文件、亂承包合同、自施工組織設看計、施工成界本資料等，恰按照施工項射目應投入的糾生產(chǎn)要素，截結合各種因恢素的變化和林擬采取的各魯種措施，估遙算施工項目勿生產(chǎn)費用支盲出的總水平伐，進而提出愚施工項目的莫成本計劃控怨制指標，確宋定目標總成非本。夕27.毅若按項目組講成編制施工智成本計劃，太項目應按（副）的順氧序依次進行丟分解。職A．單徐項工程-單籃位工程-分之部工程-分獅項工程標B．單竿項工程-分厚部工程-單紗位工程-分調(diào)項工程敗C．單圖位工程-單熟項工程-分返部工程-分售項工程并D．單稻位工程-單牲項工程-分謠項工程-分響部工程稍【答案隆】A中【解析抹】大中型工煤程項目通常視是由若干單截項工程構成偉的，而每個明單項工作包細括多個單位展工程，每個閣單位工程又闖是由若干個涼分項工程所談構成。因此員，首先要把博項目總施工字基本到單項膽工程和單位市工程中，再睬進一步分解貸為分部工程妨和分項工程倉。告28.椅施工成本控杜制需要進行拔實際成本情關況與施工成壩本計劃的比曠較，其中實裂際成本情況撥是通過（脫）反映的茶。毅A．工雪程變更文件亞B．進剝度報告頑C．施堡工組織設計刪D．分喉包合同壽【答案脖】B贈【解析住】進度報告紐提供了每一冠時刻工程實喜際完成量、攜工程施工成門本實際支付秋情況等重要獻信息，進度搭報告還有助倉于管理者及枝時發(fā)現(xiàn)工程骨實施中存在丹的問題，并夢在事太還未裙重大損失之椅前采取有效航措施心理避丹免損失。膊29.幕施工成本控掛制的正確工豪作步驟是（格）?？薃．預維測-比較-眼分析-檢查腔-糾偏艦B．預倚測-分析-奇比較-檢查畫-糾偏閃C．檢券查-比較-羨分析-預測礎-糾偏向D．比孩較-分析-播預測-糾偏神-檢查繳【答案戚】D魔【解析誰】在確定了榮施土成本計燈劃之后，必慎須定期地進醫(yī)行施土成本吸計劃值與實瞇際值的比較瓣，當實際值秀偏離計劃值沉時，分析產(chǎn)燥生念頭的原叉因，采取適擺當?shù)募m偏措趨施，以確保秩施工成本控飯制目標的實師現(xiàn)。步驟是即：恨①釘比較；角②昂分析；傅③霉預測；弄④京糾偏；衛(wèi)⑤羊檢查。辮30.趙某土方工程路，計劃總工絕程量為48鼻00m3預菊算單價為5杯80元/雁m3，計劃姥6個月內(nèi)均革衡完成，開攔工后，實際帥單價為60仙0元/m功3，施工至鄙第3個月底撐，累計實際寇完成工程量借3染000m3裕，若運用贏我得值法分析蕉，則至第3催個月底的費剩用偏差為（崇）萬元知。霧A．-螞34.8阻B．-乓6C．6羅D．3提4.8島【答案菌】B拜【解析善】計算過程像如下：炊費用偏押差=已完工籮作預算費用固—招已完工作實利際費用努已完工范作預算費用袖（BCWP逢）=已完成故工作量境×本預算單價=稱3000貌×貧580=1碼74（萬元勵）；充已完工株作實際費用擦（ACWP紡）=已完成欣工作量嘴×聯(lián)實際單價=箱3000墊×辣600=1嶼80（萬元挎）；版當費用泳偏差為負值艱時，即表示芹項目運行超尋出預算費用溉；反之，則吩表示實際費買用沒有超出晴預算費用。圖31.程根據(jù)《建設盈工程工程量捧清單計規(guī)范挪》（GB5潮0500-典2023）副，對工程施灰工過程中因肆修改設計而呀新增的工程跑量清單項目碎，在合同中以沒有適用似心的綜合單價洗時，其綜合抱單價應（養(yǎng)）。儀A．由嫩發(fā)包人提出震，經(jīng)工程師株確認頁B．由紅工程師提出績，經(jīng)發(fā)包人告確認作C．由東承包人提出艇，經(jīng)發(fā)包人沸確認辣D．由蜘發(fā)包人提出豆，經(jīng)承包人淺確認然【答案榜】C吩【解析潤】建設工納程工程量清舍單詩人規(guī)范歇規(guī)定，合同沾中綜合單價臟因工程量變剩量更需調(diào)整葛時，除合同陪另有約定外耍應按照下列居辦法確定：喬①搬工程量清單濁漏項或設計日變更引起的幫新的工程量研清單項目，減其相應綜合破單價由承包爺人提出，經(jīng)雕發(fā)包人后作枯為結算的依管據(jù)；擺②握由于工程量節(jié)清單的工程駐數(shù)量有誤或細設計變更引柏起工程時增隙減，必合同楚約定國度以乳內(nèi)的，應執(zhí)冷行原有的綜捎合單價；屬敢合同約定幅饞度以外的，脾其增加部分鼠的工程量或登減少后剩余歪部分的工程厭量的綜合單爭價由承包人撇提出，經(jīng)發(fā)滾包人確認后肥作業(yè)結算的鬧依據(jù)。南32.鏡由于監(jiān)理工洽程師原因引頌起承包商向謎業(yè)主索賠施咬工機械閑置追費時，承包耍商自有設備昏閑置費一般客按設備的（遣）計算遇。僵A．臺階班費臺B．臺鑒班折舊費悲C．臺股班費與進出孟場費用敏D．市扭場租賃價格箱【答案擴】B駛【解析瘡】施工機械警使用費的索革賠包括：由完于完成額外績工作增加的嫂機械使用費莫；非承包商拋責任工效降矩低增加的機微械使用費；炸由于業(yè)主或務監(jiān)理工程師勿原因?qū)е聶C洞械停土的窩薪土費。窩土左費的計算，興如系租賃設移備，一般按偵實際租金和夠調(diào)進調(diào)出喂費的分攤計值算；如系承顯包商自有設滔備，一般按諸臺班折舊計黑算，而不能射按臺班費計掩算。因臺班旬包括了設備劑使用費。儀33.堵對于采用建錫設項目總承棚包模式的建赤設工程，項同目總進度目榜標的控制是弱（）項洗目的任務。予A．業(yè)象主浴B．總典承包方栗C．設豎計方膜D．監(jiān)偉理方房【答案腎】A但【解析記】建設工程素項目的總進壓度目標指的痛是整個項目喉的進度目標川，它是在項季目決策階段消項目定義時污確定的，項塘目管理的主仆要任務是在遺項目的實施雀階段對項目盡目標進行控稈制。建設工處程項目總目品標的控制是草業(yè)主方項目侄管理的任務爪（若采用建期設項目總承市包的，協(xié)助瞞業(yè)主進行項疊目總進度目厲標的控制也斃是建設項目值總承包方項名目管理的任體務）。占34.榨下列關于施每工方編制建作設工程項目壺施工進度計匆劃的說法，帖錯誤的是（?。Ｓ艫．施準工條件和資它源利用的可推行性是編制身項目試工進步度計劃的重謠要依據(jù)飯B．編燦制項目施工作進度計劃屬真于工程項目凍管理的范疇錢C．項蘇目施工進度順計劃應符合催施工企業(yè)施昂工生產(chǎn)計劃催的總體安排股D．項欺目施工進度呀計劃安排應最考慮監(jiān)理機鈴構人員的進鏈場計劃獎【答案蹦】D蜘【解析距】施工方所盡編制的與施夏工進度有關萄的計劃包括路施工企業(yè)的耍施工生產(chǎn)計緊劃和建設工閑程項目施工紗進度計劃；蕩①浴施工企業(yè)的妻施工生產(chǎn)計晃劃，屬企業(yè)畏計劃的范疇呀；例②渡建設工程項序目施工進度鄙計劃，屬工圍程項目管理姜的范疇，它宏以每個建設康工程項目的誤施工為系統(tǒng)盾，依據(jù)企業(yè)套的施工生產(chǎn)喉計劃的總體踢安排和發(fā)行般施工合同的庫要求，以及遼施工的條件割和資源利用塞的可能性，具合理安排一凡個項目施工撓的進進度。你35.躁控制性施工旨進度計劃的錄內(nèi)容不包括球（）。脫A．對殿承包合同的叫進度目標進炒行分析論證抹B．確本定施工的總辦體部署讓C．劃塞分各作業(yè)班三組進度控制肝的責任迅D．確劣定控制節(jié)點乓的進度目標禍【答案濟】C鐮【解析采】控制性施顧工進度計劃倡編制的主要檢目的是通過兔計劃的編制謠，以對施工尼承包合同所慨規(guī)定的施工禮進度目標進草行再認證，匪并對進度目哨標進行分解桃，確定施工惱的總體部署踩，并確定為等實現(xiàn)目標的第里程碑事件板的進度目標昂（或稱其為賣控制節(jié)點的燕進度目標）害，作為進度燈控制的依據(jù)勇。于36.按工程項目的派月度施工計喜劃和旬施工絕作業(yè)計劃屬監(jiān)于（）廣。兆A．控朵制性麗B．指考導性廳C．實餅施性介D．競需爭性宇【答案懼】C擠【解析駐】項目施工怖的月度施工恰計劃和旬施脈工作業(yè)計劃床是用于直接撤組織施工作斯業(yè)的計劃，續(xù)它是實施性取施工進度計磨劃。旬施工凍作業(yè)計劃是破月度施工計漫劃在一個旬孔中的具體安嚇排：實施性些施工進度計切劃的編制應押結合工程施霸工的具體條蕩件，并以控駐制性施工進調(diào)度計劃所確麻定的里程碑澆事件的進度頭目標為依據(jù)模。盆37.涼下列關于橫遺道圖進度計軍劃法特點的筐說法，正確殊的是（址）。奮A．工伸序（工作）肆之間的邏輯看關系表達清眼楚插B．適訊用于手工編自制進度計劃廳C．可煙以適應大的學進度計劃系抄統(tǒng)月D．能否夠直觀確定拳計劃的關鍵關工作、關鍵永線路與時差燦【答案唇】B扒【解析近】橫道圖進袖度計劃法表蝕達方式較直暈觀，易看懂琴計劃編制的昆意圖。其缺振點包括：低①拘工序（工作腫）之間的邏腰輯關系可以令高法表達，玉但不易表達莊清楚；襪②柴適用于手工藏編制計劃；偶③陜沒有通過嚴立謹?shù)倪M度計極劃時間參數(shù)院計算，不能須確定計劃的娃關鍵工作、褲關鍵路線與勝時差；河④還計劃調(diào)整只繁能用手工方束式時行，其抽工作時較大鷹；致⑤癥驗證以適應呈大的進度計鏡劃系統(tǒng)。樂38.捆工程網(wǎng)絡計略劃執(zhí)行過程凱中，如果某睛項工作實際冰進度拖延的永時間超過其賽自由時差，墓則該工作（意）。冠A．心飄定影響其緊怠后工作的最施早開始賊B．必若定變?yōu)殛P鍵筑工作都C．必末定導致其后駁工作的完成著時間推遲竭D．心匯定影響工程鬼總工期腳【答案境】A越【解析感】工作的自暑由時差（F施Fi-j）國是指在不影筒響其緊后工量作最早開始誕的前提下，跨工作i-j蔥可以利用的撈機動時間。形如果某項工后作實際進度溝拖延的時間寒超過其自由長時差，則該旱工作閨怨影混響其緊后工勻作的最早開剝始時間。然39.爆施工方編制駐施工進度計竊劃的依據(jù)之藝一是（紛）?？艫．施她工勞動力需昆求計劃小B．施謎工物資需要飽計劃她C．施繭工任務委托陰合同德D．項奉目監(jiān)理規(guī)劃認【答案英】C旋【解析安】施工方進飾度控制的任信務是依據(jù)施顧工任務委托懂合同對施工絹進度的要求摟控制施工工篩作。施工方箏進度控制的陵主要工作環(huán)四節(jié)包括：炭①走編制施工進圍度計劃及相紙關的資源需胞求計劃；瓶②宗組織施工進曲度計劃的實世施；駁③糖施工進度計搶劃的檢查與吧調(diào)整。為確獎保施工進度肝計劃能行以館實施，施工孩方還應編制曠勞動力需求板計劃、物資惠需求計劃以肝及資金需求堆計劃等。消40.銷根據(jù)GB/盈T1900內(nèi)0-200文0質(zhì)量管理漫體系標準，指質(zhì)量管理就怕是確定和建系立質(zhì)量方針橫、質(zhì)量目標竄及職責，并架在質(zhì)量管理近體系中通過鍵（）等君手段來實施勒和實現(xiàn)全部類質(zhì)量管理職倆能的所有活閉動。奴A．質(zhì)闖量規(guī)劃、質(zhì)防量控制、質(zhì)褲量檢查和質(zhì)叨量改進改B．質(zhì)為量策劃、質(zhì)蔥量控制、質(zhì)織量保證和質(zhì)施量改進捐C．質(zhì)暫量策劃、質(zhì)裝量檢查、質(zhì)慘量監(jiān)督和質(zhì)蠟量審核扶D．質(zhì)踩量規(guī)劃、質(zhì)腥量檢查、質(zhì)遞量審核和質(zhì)傻量改進澡【答案艱】B父【解析怒】我國GB闖/T190穴00-20殼00質(zhì)量管斃理體系標準晌關于質(zhì)量的曲定義是：在炕質(zhì)量方面指風揮和控制組睬織的協(xié)調(diào)活徐動。與質(zhì)量巷有關的活動防，通常包括酸質(zhì)量方針和告質(zhì)量目標的撫建立、質(zhì)量半策劃、質(zhì)量碎控制、質(zhì)量全合格證和質(zhì)性量改進行等玩。所以，質(zhì)戴量管理就是數(shù)確定和建立頭質(zhì)量方針，斷質(zhì)量目標及檢職責，并在牛質(zhì)量體系中腐通過質(zhì)量策艙劃、質(zhì)量控滋制、質(zhì)量保乖證和質(zhì)量改卷進等手段來劑實施全部質(zhì)死量管理職能閱的所有活動害。籌41.稈項目施工方線編制施工質(zhì)縮量計劃的依刊據(jù)是項目質(zhì)寺量目標和（第）。接A．施叼工企業(yè)的質(zhì)訂量手冊析B．施福工質(zhì)量成本繼計劃奔C．項裂目施工質(zhì)量貴控制方法淺D．項搜目施工質(zhì)量招記錄漏【答案領】A帽【解析分】項目質(zhì)量救保證體系應妥有可行的質(zhì)姓量計劃。質(zhì)銀量計劃應岔灌氣企業(yè)的質(zhì)庭量手冊和項包目目標來編型制。工程項廚目質(zhì)量計劃坊可以按內(nèi)容惠分為施工質(zhì)順量工作計劃葡和施工質(zhì)量撞成本計劃。訪42.演在質(zhì)量管理購體系的系列光文件中，屬日于質(zhì)量手冊簡的支持文件棒的是（伐）。扒A．程曲序文件筐B(yǎng)．質(zhì)誼量計劃塑C．質(zhì)吧量記錄葡D．質(zhì)杯量方針寫【答案糞】A糾【解析丟】程序文件離是質(zhì)量手冊阿的支持性文竄件，是企業(yè)框落實先是工晶作而建立的萄各式管理標姿準，規(guī)章制翼度，是企業(yè)會和職能為貫憲徹落實質(zhì)量添手冊要求而葵規(guī)定的實施功細則。程序趴文件一般至顏少應包括文據(jù)件控制程序匪。質(zhì)量記錄踏管理程序，按不合格品控檔制程序，審遠核程序，預伍防措施控制頑程序，糾正賣措施控制序喜等。價43.眠施工現(xiàn)場混旗凝土坍落度諸試驗屬于現(xiàn)躬場質(zhì)量檢查騙方法中的（途）。眼A．目魄測法虧B．實豆測法忌C．現(xiàn)埋貨試驗法忙D．無哥損檢測法吧【答案跌】B漢【解析扮】實測法是視通過實測數(shù)行據(jù)與施工規(guī)努范、質(zhì)量標牛準的要求及塌允許念頭值嫌進行對照，蛾以此判斷質(zhì)牙量是否符合元要求。其手趣段可概括為討"靠、量、番吊、套"四殘個字。其中憶量是指用測瘋量工具和計伴量儀表等檢俊查斷面尺寸忙。軸線、標紋高、濕度、夾溫度等的偏估差。例如，態(tài)大理石板拼猜縫尺寸與超患差數(shù)量，攤古鋪瀝青拌合遙料的溫度，露混凝土坍落剝度的檢測等蒼。邁44.盈從建設工程蒼施工質(zhì)量驗舌收的角度來劈說，最小的軋工程施工質(zhì)配量驗收單位棉是（）鐵。坦A．檢韻驗批咸B．工桑序粗C．分瑞部工程餐D．分戲項工程亮【答案哈】A勵【解析溜】為了便于晝控制、檢查忙、評定和監(jiān)慕督每個工序炎和工種的工瞇作質(zhì)量，就少要把整個工什程逐級劃分鼻為單位工程絞，分部工程炕、分項工程比和檢驗批，水并分級進行乎編號，據(jù)此掌來進行質(zhì)量陣控制和檢查蒼驗收。最小塌的工程施工叮質(zhì)量驗收單塔位是檢驗批慌。金45.濱施工項目竣授工質(zhì)量驗收莖時，如參與憤驗收的建設加、勘察、設計計、施工、房監(jiān)理等各方味不能形成一眼致意見時，勻正確的做法糊是（）徹。罪A．協(xié)呢商提出解決豪方法，待意類見一致后作枕出驗收結論苗B．協(xié)族商提出解決美方法，待意許見一致后重允新組織工程沖竣工驗收妹C．由座建設單位作備出驗收結論溝D．由板監(jiān)理單位作團出驗收結論瘦【答案惠】B娃【解析哄】參與工程亦竣工驗收的梳建設、勘察寬、設計、施木工、監(jiān)理等罪各方不能形古成一致意見異時，應當協(xié)鍬商提出解決牛方法，待意依見一致后，褲重新組織工差程竣工驗收幅，必要時可孕提請建設行皇政主管部門眠或質(zhì)量監(jiān)督借站調(diào)解。退46.葛某工程施工撇過程中，由臂于朝霞材料偶的檢驗不嚴紐密而引發(fā)質(zhì)售量事故，如勞按質(zhì)量事故剪產(chǎn)生的原因今劃分，該質(zhì)竄量事故是由侄（）原納因引發(fā)的。慣A．技退術森B．社弟會波C．管愉理愉D．經(jīng)權濟喂【答案見】C團【解析朽】管理原因腫引發(fā)質(zhì)量事鞏故指管理上撫的不完善或號失誤引發(fā)的毀質(zhì)量事故?？兝?，施工院單位或監(jiān)理葬單位的質(zhì)量繞體系不完善趴；檢驗制度鹿不嚴密；質(zhì)賴量控制不嚴懂格；質(zhì)量管減理措施落實衡不力；檢測制儀器設備管蕩理不善而失課準；進料檢抬驗不嚴等原妥因引起的質(zhì)無量問題。統(tǒng)47.怖某鋼盤混凝敬土結構工程集的框架柱表捐面出現(xiàn)局部猶蜂窩麻面，笛經(jīng)調(diào)查分析碼，其承載力超滿足設計要鵲求，則對該蜂框架柱表面斷質(zhì)量問題一芝般的處理方帝式是（烘）。播A．加希固處理估B．修添補處理聚C．返嫩工處理厲D．不筒作處理脈【答案論】B命【解析佛】當工程某傲些部分的質(zhì)抵量雖未達到頃規(guī)定的規(guī)范期，標準或設黎計的要求，穗存在一定的紅缺陷但經(jīng)過叉修補后可以親達到要求的媽質(zhì)量標準，照又不影響使鳥用或外觀的拿要求，可采拉取修補處理蟲的方法。例捷如，某些混考凝土結構表數(shù)面出現(xiàn)蜂窩怪、麻面，經(jīng)蔽調(diào)查分析，頌該部分經(jīng)修分補處理后，送不會影響其帥使用及外觀勞。蠟48.伏在工程項目忠開工前，建禾設工程質(zhì)量識監(jiān)督機構在呈施工現(xiàn)場召落開監(jiān)督會議燒，分布監(jiān)督材方案，提出熔要求，并時革行第一次監(jiān)滑督檢查工作極，其監(jiān)督檢江查的重點是朽（）。翠A．工誠程質(zhì)量控制減資料的完成燙情況斷B．特貪殊工種作業(yè)旅人員的操作拐質(zhì)量約C．分雹部分項工程量實體的施工飽質(zhì)量歡D．參湊與工程建設藥的各方主體既的質(zhì)量行為羅【答案材】D債【解析幼】在工程項牛目開工前，善監(jiān)督機構首強先在施工現(xiàn)豪場召開由參把與工程建設稻各方代表參甩加的監(jiān)督方繭案，提出監(jiān)享督要求，并周進行第一次救的監(jiān)督檢查登工作。檢查微的重點是參累與工程建設沙各方主體質(zhì)洞量行為。獲49.升項目經(jīng)理部窗應根據(jù)工拼程特點和規(guī)漁模設置安全著管理領導小撕組，其第一盟責任人是（障）。推A．專湊職安全員倉B．總訪工程師末C．技升術負責人就D．項領目經(jīng)理扯【答案暖】D固【解析診】項目經(jīng)理孕是施工現(xiàn)場松第一線機構狠，應根據(jù)工迫程特點和規(guī)云模，設置以樓項目經(jīng)理為合第一責任人棋的安全領導沈小組，其成論員由項目經(jīng)管理、技術負娃責人、專職停安全員、工愁長和工種班堤組長組成。馳50.件施工安全管裳理目標策劃乏中，施工現(xiàn)兵場應實現(xiàn)各銅類人員的安悄全教育，并矛要求特種作智業(yè)人員物證公上崗率和操你作人員三級憲安全教育率最分別達到（話）。魯A．9踢5%，95飛%州B．9毫5%，10叔0%誤C．1刃00%，9拖5%陶D．1袖00%，1柄00%賀【答案沖】D框【解析燙】施工安全胳管理目標策鄙劃中的工作艦目標包括：霞①濾施工現(xiàn)場實南現(xiàn)全員安全亦教育，要求發(fā)特種作業(yè)人券員持證上崗室達到100阿，操作人員給三級安全教留育率100僑%；桌②叫按期開展安困全檢查活動閘，隱患整改手達到"五定遼"要求，即乳定整改責任穗人，定整改職驗收人；錄③上必須把好安悟全生產(chǎn)的"千七關"要求禁，即：教育盯關、措施關旗、交底關、址防護關、文數(shù)明關、驗收唉關、檢查；東④偏認真開展重醉大安全活動苗和施工項目切的日常安全勁活動；晚⑤添安全生產(chǎn)達瘦標合格率1蒜00%，優(yōu)肌良率80%果以上。晝51.齡施工現(xiàn)場安咳全瘦“費五標志瘋”襪中，鏈“抄佩戴安全帽租”鋪屬于（孤）標志。調(diào)A．指腦令惠B．禁疊止昆C．警呀告拾D．提壟示原【答案仍】A廈【解析說】設置施下珠現(xiàn)場安全灑“尺五標志委”凡，即：指令召標志（佩戴唯安全帽、系輝安全帶等）睛，禁止標志準（禁止通告致、嚴禁拋物秧等），警告剃標志（當心脫落物、小心易墜落等），牌電力安全標踐志（禁止合豐閘、當心有嬸電等）和提姥示標志（安推全通道、火芒警、盜警、活急救中心電陪話等）。出52.考施工現(xiàn)場的禾職業(yè)健康安歸全與環(huán)境管協(xié)理的實施，滑須根據(jù)項目惱的形式、結拒構類型、地悶理環(huán)境等進亭行調(diào)整，這征是由項目的好（）特蹦點導致的。爛A．流緒行性課B．復夸雜性脾C．單怨件性憶D．長主期性嶼【答案紙】C曬【解析懇】項目的單椅件性，使施怠工作業(yè)形式耍多樣化，工落程施工受產(chǎn)鞭品形式、結餅構類型、地龍理環(huán)境，地尿區(qū)經(jīng)濟條件詢等影響較大艇。從而使施超工現(xiàn)場播撒趨職業(yè)健康安奪全與環(huán)境管絕理的實施不工能照搬硬套借，必須根據(jù)坑項目形式、互結構類型、茂地理環(huán)境，座地區(qū)經(jīng)濟不耗同而進行變佩動調(diào)整。挖53.添下列關于職刃業(yè)健康安全兔體系作用的束說法，錯誤咱的是（尚）。霉A．可才以促使我國勻職業(yè)健康安域全管理標準減與國際接軌北B．實彎施職業(yè)安全秧會對企業(yè)產(chǎn)盆生直接和間鋸接的經(jīng)濟效烤益鷹C．可奇以促使企業(yè)蹈管理水平的前全責提高持D．有牧助于提高全第民的安全意唱識永【答案純】C貝【解析勒】C項，職御業(yè)健康安全擦體系能使組劫織的事業(yè)健蹈康安全管理陡由被動強制膨行為轉(zhuǎn)變主手動自愿行為新，從而促進殊企業(yè)職業(yè)健逐康安全管理隙水平的提高系。瘋54.摟某橋梁工程詠樁基施工過釘程中，由于教操作平臺整禿體倒塌導致罵6人死亡，櫻52人重傷舟，直接經(jīng)濟峽損失118皺萬元，根據(jù)妹安全事故主頃造成的后果房，該事故屬喜于（）嘆。荷A．一無般事故槍B．重經(jīng)大事故灣C．較柄大事故泥D．特柿別重大事故特【答案孔】C趣【解析華】根據(jù)中華富人民共和國脾國力院令繁雁枝493號盒《生產(chǎn)安全更事故報告和振調(diào)查處理條冊例》第三條鞋規(guī)定，根據(jù)迅生產(chǎn)安全事毫故（以下簡良稱事故）大胸徹大悟的人涂員傷亡或者猛直接經(jīng)濟損趣失，事故一者般分為以下勒等級：叨①伐特別重大事亦故。是指造沒成30人以饞上死亡，或騙者100人右以上重傷（頃包括急性工演業(yè)中毒，下轟同，）或者銅1億元以上婚直接經(jīng)濟損栽失的事故；土②拋重大事故，溫是指造成1藥0人以上3撒0人以下死朋亡，或者5既0人以上1服00人以下窄重傷，或者宣5000萬煉元以上1億象元以下直接傍經(jīng)濟損失的沈事故；口③紛較大事故，帳是指造成3莫人以上10虜人以下死亡肢，或者10爐人以上50歡以下重傷，鴉或者100敬0萬元以上值5000萬棚元以下直接運經(jīng)濟損失的槍事故；出④塑一般事故，訊是指造成3途個以下死亡預，或者10丸人以下重傷鄉(xiāng)，或者10尿00萬元以寨下100萬嫌元以上直接納經(jīng)濟損失的診事故。本等距級劃分所稱斥的"以上"沉包括本數(shù)，爹所稱的"以踩下"不包括殿本數(shù)。鐮55.項施工單位負竭責人接到施德工現(xiàn)場發(fā)生青安全事故的杏報告后，應涼當在（翁）小時內(nèi)向溉事故發(fā)生地好有關部門報困告。A．1B．5叔C．1挎2換D．2金4芬【答案盛】A袖【解析枕】生產(chǎn)安全順事故發(fā)生后阻，受傷者或夢最先發(fā)現(xiàn)事塌故人員應用鼠最快的傳遞誓手段，將發(fā)極生事故的時耳間、地點、瞧傷亡人數(shù)、廳事故原因等燦情況，向施艦工單位負責晨人報告；施葡工單位負責透人接到報告稍后，應當在偵1小時內(nèi)向腸事故發(fā)生地僚縣級以上人級民政府建設喉主管部門和抄有關部門報趙告。疑56.頂某地鐵工程剪，業(yè)主將1詠0座車站的般土建工程分金別發(fā)包給1給0個土建施云工單位，機家電安裝工程忙分別發(fā)包給滲10個機電脈安裝單位。觀業(yè)主采用承良包模式是（咐）。廳A．施傍工總承包模厘式或B．施秤工平行承發(fā)藥包模式口C．施怖工總承包管煙理模式覽D．E糾PC承包模玩式隙【答案黃】B脫【解析仇】施工平行況承發(fā)包，又跟稱為分別承狐發(fā)包，是指蹤發(fā)包方根據(jù)唇建設工程項秒目的特點、搭項目進展情呢況和控制目粉標的要求等悉因素，將建鴨設工程項目斤按照一定的唇原則分解，碌將其施工任改務分別發(fā)包肌給不同的施雕工單位，各盞個施工單位惱分別與發(fā)包厚方簽訂施工悠承包合同，成其合同結構活圖如所示。漠57.疊在施工總承縣包管理模式不下，項目總慶進度計劃的薪編制、控制偶和協(xié)調(diào)，以腦及設計、施盡工、供貨之異間的進度計鑼劃協(xié)調(diào)由（嶄）負責拌。謎A．監(jiān)羽理工程師宏B．業(yè)震主礙C．施伐工總承包單哀位算D．施粒工總承包管栽理單位料【答案超】D贊【解析匆】由施工總蒜承包單位負找責對所有分竟包單位的管預理及組織協(xié)蒙調(diào)，大大減悟輕了業(yè)主的柄工作。這是癢施工總承包錯管理模式的般基本出發(fā)點退。游58.完承包人按照碌監(jiān)理人批準胡的計劃組織炒施工，但由副于進度計劃隸身存在缺陷石造成工期延睬誤，則責任醫(yī)應由（討）承擔。務A．發(fā)大包人絲B．承鳴包人優(yōu)C．監(jiān)莊理人惑D．分樣包人晝【答案召】B復【解析警】承包人應蜘按合同約定泥的工作內(nèi)容現(xiàn)和施工進度搞要求，編制源施工組織設燥計和施工措華施計劃，并桿對所有施工乳作業(yè)和施工季方法的完備銜性和安全可勵靠性負責。割監(jiān)理人的償萬免除承包人兼的責任。診59.暢根據(jù)《建設猜工程施工專介業(yè)分包合同枝》（GF-捷2003-論0213）販，下列說法蒼正確的是（揀）。術A．發(fā)愛包人向分包壺人提供具備儉施工條件的清施工場地杠B．分欄包人可直接陜致函發(fā)包人擦或工程師野C．就志分包范圍內(nèi)習的有關工作坡，承包人隨雪時可以向分滋包人發(fā)出指瓦令導D．分櫻包合同價款棉與總承包合嶼同相應部分漆的價款存在局連帶關系讀【答案并】C祝【解析轟】A項，承捆包人向分包莫人提供與分必包工程相關止的各種證件籃、批件和各額種相關資料歐，向分包人滾提供具備施倒工條件的施寬工場地；B稼項，未經(jīng)承菊包人允許，橡分包人不得腥以任何與發(fā)鄙包人或工程童師發(fā)生直接帖工作聯(lián)系，校分包人不得毫直接致函發(fā)競包人或工程石師，也不得圖直接接受以狹包人或工程最師指令；D劇項，分包合顏同價款與總典包合同相應慚部分價款無柔任何連帶關谷系。記60.慢某建設項目扛施工合同約選定，由承包質(zhì)人負責采購釘項目所需的枝斷橋隔熱門幸窗，現(xiàn)設計殲要求的質(zhì)量驕標準高于國科家標準，則功在材料采購更合同中，對蝕該瓣質(zhì)量標忠準約定應按摔（）執(zhí)責行。霸A．相意應的企業(yè)標狀準扭B．設律計要求涌C．頒濤布的國家標與準控D．分疾布的置之腦翼后標準與設昏計要求綜合炊確定的標準晴【答案饅】B左【解析唐】標的物質(zhì)晶量要求應該熄符合國家或揮者行業(yè)現(xiàn)行平有關質(zhì)量標棄準和設計要逆求，應該符宮合以產(chǎn)品采底用標準、說娃明、實物樣蠅品等方式表待明的質(zhì)量狀繼況。約定質(zhì)湖量標準的一蒜般原則包括患：纏①仔按頒布的國幣家標準執(zhí)行頃；球②忌沒有國家標蠢準而有部分用標準執(zhí)行；塘③虹沒有國家標額準和部分標兼準為依據(jù)時悶，可按照企茄業(yè)標準執(zhí)行得；沒有國家壓標準或雖有查上述標準但禽方有特殊要病求，按照雙環(huán)方在合同中才約定的技術陶條件、樣品房或補充的技印術要求執(zhí)行臉。鋤61.查某工程施工證承包合同單搭價合同，在拉簽訂合同時方雙方根據(jù)估徑算的或工程孕量約定了一脆個合同總價掘。在實際結竊算時，上述而的合同總價摘與合同各項貫單價乘以實勺際完成工程制量之和不一弱致，則價款侵結算應以（使）為準穿。運A．簽題訂的合同總早價據(jù)B．合刑同中各項單添位乘以實際漂完成的工程兆量之和宰C．實紅際完成的工優(yōu)程量乘以重沿新協(xié)商的各炊項單價之和唇D．雙懇方重新協(xié)商鏈確定的單價錢和工程量碼【答案豆】B念【解析腳】當發(fā)包工勉程的內(nèi)容和滲工程量一時騰沿不能明確艦、具體地予鹿以規(guī)定時，莖則可以采用仰單價合同形翅式，即根據(jù)膜計劃工程內(nèi)灣容和估算工述程量，在合部同中明確每堆項工程內(nèi)容惕的單位價格蒼（如每米、因每平方米或限者每立方米堤的價格），碎實際支付時彼則根據(jù)實際和完成的工程越量乘以合同郊單價計算應絮付工程款。橡62.爛下列施工承鹿包合同形式乳中，承包商撿承擔全部工脈作量和價格顏風險的是（哪）。泡A．單乘價合同桃B．固征定總價合同陸C．變道動總價合同現(xiàn)D．成兆本回本合同柿【答案顛】B需【解析純】采用固定頑總價合同時車，雙方結算范比較簡單，與但是由于承晝包商承擔了降較大的風險象，因此報價菊中不可避免朱地要增加一尸筆較高的不強可預見風險捐費。承包商釀的風險主要賭有兩個方面爸：一是價格爆風險，二是畜工作量風險每。價格風險遞有報價計算踩錯誤、漏報偷項目、物價皇和人上費上私漲等；工作胞量有工程量壩計算錯誤、球工程范圍不善確定、工程碑變量或者由亮于設計嘗試腳不夠所造成涂的誤差等。歷63.蝦根據(jù)《標準跪施工招標文咐件》中的通道途合同條款成，沒有（倘）的變更雷指示，承包三人不得擅自塘進行工程變沉更。流A．發(fā)杜包人扣B．設嬸計人游C．監(jiān)譜理人凈D．政制府建設主管顆部門透【答案盲】C劈【解析批】根據(jù)九部失委《標準施襪工招標文件替》中通用合朽同條款的規(guī)旅定，在履行券合同過程中呢，經(jīng)發(fā)包人見同意，監(jiān)理沸人可迫使同旗約定的變更芽程序向承包色人作為變更撫指示，承包樸人應遵照執(zhí)單行。沒有監(jiān)成理人的變更饞指示，承包捐人得擅自變疲更。婦64.永施工承包合修同索賠成立末的條件之一駕是：造成承課包人費用增石加或工期損要失的原因，掃合同約定（濃）。抓A．不通屬于發(fā)包人帝的合同責任摧或風險責任章B．不咽屬于承包人仇的行為責任姐或風險責任吼C．屬輔于承包人可嶼預見的不利雀外界條件傾D．屬舒于分包人的令風險售【答案廢】B岔【解析柄】索賠的成離立，應該同匹時具備三個弟前提條件：岔①末與合同對照腫，事伯已必疑需敢承包人悶工程項目成另本的額外支壩出，或直接關工期損失；探②獎造成費用增信加或工期損庸失的原因，矛按合同約定繼不屬于承包團人的行為責雪任或風險責盜任；末③購承包人按合甚同規(guī)定的程立序和時間提瓶交索賠意向燈通知和索賠駁報告。以上虛三個條件必乒須同時具備距，缺一不可譯。繡65.辯根據(jù)《標準圣施工招標文匹件》中的通板用條款，承晌包人按合同侮約定提交的霉最終結清申輩請單中，只趁限于提出（唱）。才A．在士合同工程接三收證書頒發(fā)宜前拍B．在呼合同工作接匠收證書頒發(fā)夫后洲C．在圈竣工付款證閃書接收前裁D．在歇缺陷責任期健終止證書頒田發(fā)后寺【答案鍛】B絹【解析脫】根據(jù)九部且委《標準施眾工招標文件教》中的通用旨合同條款，綁承包人提出旺索賠的期限擔如下：剝①回承包人按合郵同約定接受勸了竣工付款貧證書后，應鮮被認為已地雷我權再提出注在合同工作麗接收證書頒去發(fā)前所發(fā)生涌的任何索賠交；滔②豆承包人按合自同最終結清像申請單中，徑只限于提出鞭工程接收證殘書頒發(fā)后發(fā)缺后的索賠。腳提出索賠自話接受最終結堡清證書時終佩止。飄66.給信息管理手層冊的主要內(nèi)流容，不包括貢（）。凡A．繪洽制信息處理銳流程圖薄B．確匠定信息管理徒的任務為C．信蜘息處理平臺錄的建立與運擴行維護擾D．確隙定工程檔案皆管理制度謝【答案小】C難【解析喜】信息管理工手冊描述和德定義信息管殼理的任務、脈執(zhí)行者（部叼門）、每項悠信息管理任梯務執(zhí)行的時傍間和其工作纏成果等，其我主要內(nèi)容包油括：慚①被確定信息管樸理的任務（孔信息管理任恨務目錄）；賴灰②胃確定信息管銹理的任務分兄工表和管理艙職能分工表么；續(xù)③墓確定信息的遼分類；炎④魯確定信息的獨編碼體系和歡編碼；鈔⑤已繪制信息輸倍入輸出模型似；挪⑥播繪制各項信謎息管理工作創(chuàng)的工作流程戚圖；勾⑦稻繪制信息處奸理的流程圖筍；舅⑧誠確定信息處魄理的工作平訪臺及明確其愛使用規(guī)定；院⑨語確定各種報等表和報告的餓格式，以及迷報告周期；乒⑩成確定項目進簽展的月度報右告、年度報蝴告和工程總愉報告的內(nèi)容晚及編制原則律和方法；細⑾煌確定工程檔祝案管理制度次；奶⑿持確定信息管偵理的保密制店度，以及與辦信息管理有柏關的制度。檢67.獄下列關于施產(chǎn)工文件立卷堤的說法，正勝確的是（慕）。眨A．竣爽工驗收文件裹按單位工程證、專業(yè)組卷共B．卷歡內(nèi)備考表排誰列在卷內(nèi)文千件的首頁之荒前止C．保特管期限為永同久的工程檔獅案，其保存渾期限等于該醒工程的使用玻壽命歇D．同涌一案卷內(nèi)有世不同密級的叮文件，應以志低密級為本獵卷密級邊【答案覆】A舅【解析柔】B項，卷軍內(nèi)備考表排頭列在卷文件醉的尾頁之后些；C項，永筑久是指工程猶檔案需永久設保存，長期拍是指工程檔記案的保存期霜限等于該工描程的使用壽項命；D項，窗同一案卷內(nèi)忍有不同密級絕的文件，應挽發(fā)高密級為年本卷密級。蔥68.錫下列關于歸我檔施工文件臂的說法，不毅符合歸檔文肚件質(zhì)量要求奶的是（忙）。橋A．工寨程文件的內(nèi)詳容及其嘗試毛必須符合國擋家有關技術鳥規(guī)范、標準襖和規(guī)程巖B．歸詠檔文件可以擠為復印件，路但必須加蓋抽單位印章姑C．竣辮工圖可以利隨用施工圖改職繪坊D．工槍程文件使用題碳素墨水書宅寫免【答案欣】B贏【解析鳥】B項，歸嗓檔的文件應雕為原件。稼69.勾下列有關建捉設工程施工犧風險因素，矮屬于技術風士險的是（黑）。課A．工舅程所在地的夸水文地質(zhì)條宴件芳B．施直工管理人員摟的經(jīng)驗和能忘力悔C．事東故的防范措比施和計劃陰D．工異程施工方案道的可靠性地【答案組】D警【解析丈】施工技術充風險包括：疊①續(xù)工程設計文立件；臭②太工程施工方券案；純③暗工程物資；余④毒工程機械等桂。A項，工灰程所在地的終水文地質(zhì)條寨件是工程環(huán)泰境風險；B考項，施工管條理人員的經(jīng)鄭驗和能力是害組織風險；酷C項，事故內(nèi)的防范措施葛和計劃是經(jīng)謝濟與風險。溫70.長承包單位對遣施工合同實例施進行分析暫，其內(nèi)容包塞括：產(chǎn)生合倉同念頭的原抽因，合同實異施的責任及歐（）。張A．不匠同項目合同洲偏差的對比替B．合想同實施的趨伸勢臥C．偏礦差的跟蹤情半況斃D．業(yè)料主對合同偏陣差的態(tài)度棉【答案鵝】B梅【解析輪】通過合同拼跟蹤，可能貨會發(fā)現(xiàn)合同階實施中存在蜜著偏差，即駐工程實施實戚際情況偏離勁了工程劃和索工程目標，篇應該及時分棚析原因，措級施，糾正偏座差，避免損殼失。合同實捷施念頭分析僻的內(nèi)容包括蝴：擺①耕產(chǎn)生偏差的俱原因分析，訊通過對合同迷執(zhí)行實際情洋況與實施計脹劃的對比分慘析，不僅可頃以發(fā)現(xiàn)合同智實施的念頭窗，而且可以艷探索引起差悄異的原因；構②績合同實施念提頭的責任分務析，即分析負產(chǎn)生合同念杰頭的原因是紹由誰引起的郊，應該由誰野承擔責任。斑責任分析必旁須以及不同內(nèi)為依據(jù)，按哀合同規(guī)定落帽實雙方的責舊任；訂③袍合同實施趨摔勢分析，針搖對合同實施齡念頭情況，田可以不同的元措施，應分剩析在不同措肌施下合同執(zhí)量行的結果與施趨勢。她二、多專項選擇題（魄共25分，翼每題2分，希每題的備選菜項中，有2附個或2個以擔上符合題意頭，至少有1之個錯項，錯努選，本題不孤得分；少選接，所選的每欠個選項得0炕.5分）砍71.飄建筑安裝工涌程費用的主削要結算方式挎有（）摸。贊A．分耕項結算可B．分依段結算尖C．分每部結算沾D．按貨月結算付E．竣凡工后一次結院算學【答案慶】BDE鈴【解析劉】建筑安裝墓工程費用的持結算可以根佩據(jù)不同情況羊采取多種方葵式，包括：尿①討按月結算，量即先預付部拔分工程款在光施工過程中點按月結算工蛾程進度款，星竣工后進行掩竣工結算；鋸②諸竣工后一次曲結算，建設溫項目或單項翼工程全部建答筑安裝工程纏建設期12授個月以內(nèi)，職或者工程承智包合同價值怨在100萬策元以下的。亦可以實行工描程價款每月宿中預支，竣摘工后一次結豬算；睬③氏分段結算，旺即當年開工駁，當年不能平竣工的單項窩工程或單位杠工程按照工廢程形象進度暫，劃分不同殿階段進行結隱算。分段結付算可以按月材預支工程款娘；所④桌結算雙方約檢定的其他結瓜算方式。實滔行竣工后一拔次結算和分絲段結算的工祥程，當年結涌算的工程款洞應與分年度合的工作量一饒致，年終不壩另清算。魂72.法根據(jù)《建設扁工程量清單碎計價規(guī)范》雷(GB50棉500－2亮008)，怕分部分項工吃程綜合單價泄包括了相應昏的（）噴。蜓A．管儀理費叼B(yǎng)．利珠潤諷C．稅冰金罩D．措胸施費炕E．規(guī)雜費較【答案?！緼B菜【解析偽】綜合單價臨是完成一個哀規(guī)定計量單斷位的分部分拴項工程量清盡單項目或措巡施清單項目獵所需的人工饞費、材料費聽、施工機械駐使用費和企其業(yè)管理費與互利潤，以及置一定范圍內(nèi)哲的風險費用墨。貢73.信建設工程定弓額中的周轉(zhuǎn)慧材料消耗量摘指標，應該曉用（）喚等到指標表個示。防A．一處次使用量勞B．攤呀銷量珍C．周層轉(zhuǎn)使用次數(shù)鋪D．最備終回收量宅E．理稅論凈用量?！敬鸢负緼B柴【解析寸】定額中周求轉(zhuǎn)材料消耗桿量指標的表集示應當用一往次使用量和結攤銷量兩個義指標表示。堆一次使用量蹈是指周轉(zhuǎn)材喂料在不重復華使用時報一興次使用量供耍施工企業(yè)組鴿織施工用；宴攤銷量是指奮周轉(zhuǎn)材料退扣出使用，應峰分攤到每一簡計量單位的扣結構構件的獲周轉(zhuǎn)材料消補耗量供施工駐企業(yè)成本核恰算或投標報寇價使用。招74.疑下列關于施效工成本控制賠的說法，正揪確的有（線）。范A．施阻工成本控制爺應貫穿項目是從投標開始賽到工程竣工送驗收的全過臟程堪B．施聞工成本控制恰應對成本的謊形成過程進令行分析，并煎尋求進一步再降低成本的脾途徑伯C．施這工成本控制色需按動態(tài)控樸制原理對實奧際施工成本原的發(fā)生過程卵進行有效控民制發(fā)D．進萄度報告和工藏程變更及索牢賠資料是施防工成本控制雞過程中的動旗態(tài)資料叢E．合茅同文件和成寶本計劃是成哈本控制的目喉標串【答案賽】ACDE喘【解析艇】B項，施壞工成本分析貸是在施工成坦本核算的基焰礎上對成本嘩的形成過程梯和影響成本界升降的因素盤進行分析，咬以尋求進一駕步降低成本許的途徑，包肯括有利偏差排的挖掘和不腦利偏差的糾菌正。么75.薄下列關于分偽部分項工程與施工成本分近析的說法，非正確的有（剛）。枕A．分積部分項工程叢成本分析是己施工項目成西本分析的基斬礎桐B．成榆本分析的對饞象為已完成始分部分項工約程葡C．須摸對施工項目藏中的所有分敬部分項工程達進行成本分箱析稀D．要盾進行估算成曾本與目標成拒本的比較能E．要漁進行預算成闖本、目標成透本和實際成容本的"三算辱"對比，分倘別計算實際例偏差和目標朱偏差首【答案縣】ABE枕【解析野】C項，由榨于施工項目吊包括很多分隱部分項工程夕，不可能也萍沒有必要對蘭每一個分部周分項工程都持進行成本分舞析。但是，散對于那些主背要分部分項改工程則必須戶進行成本分倡析。而且要回做到從開工授到竣工進行夫系統(tǒng)的成本悉分析。因為橡通過主要分須部分項工程廢成本的系統(tǒng)嬸分析，可以迅基本上了解羽項目形成的戰(zhàn)全過程，為莖竣工成本分掌析和今后的鐘項目成本管保理提供一份全寶貴的參考天資料；D項授，分析的方吧法是：進行蔽預算成本、棟目標成本和上實際成本的六"三算"對選比，分別計軌算實際念頭永和目標偏差脅，分析偏差性產(chǎn)生的原因辦，為今后的土分部分項工談程成本尋求家節(jié)約途徑。草76.興單位工程施足工組織設計己的主要內(nèi)容原有（）磨。鴉A．工許程概況及施訪工特點分析局B．施短工方案優(yōu)C．施籌工總進度計己劃稈D．各覽項資源需求怪量計劃勤E．單惰位工程施工塘平面圖設計攻【答案槽】ABDE柱【解析續(xù)】單位工程無施工組織設鹿計的主要內(nèi)險容包括：騎①代工程概況及湯施工特點分握析；奇②維施工方案的脅選擇；緞③旦單位工程施牢工準備工作脅計劃；穿④況單位工程施縮工進度計劃須；刷⑤徒各項資源需潮求量計劃；于⑥永單位工程施樓工總平面圖兆設計；僵⑦型技術組織措小施，質(zhì)量保有證措施和安嘴全施工措施后；萍⑧謝主要技術經(jīng)乏濟指標（工挑期、資源消棟耗的均衡性剖、機械設備蘿的利用程度外等）。C項孔屬于施工組吳織總設計的郵內(nèi)容。諒77.新施工方應視遮施工項目的砌特點和施工辛進度控制的污需要，編制償（）等拘進度計劃。貢A．施竄工總進度綱蹲要座B．不倡同深度的施應工進度計劃嶺C．不婆同功能的施殊工進度計劃琴D．不屠同計劃周期訂的施工進度暮計劃殖E．不壞同項目參與董方的施工進屢度計劃吩【答案杏】BCDE左【解析否】由于項目耍進度控制不掀同的需要和伯不同的用途開，業(yè)主主和掉項目各參悟蘇方可以編制種多個不同的贈建設工程項譜目進度計劃思系統(tǒng)。如：檢①大由多個相互潛關聯(lián)的不同舒計劃嘗試的宇進度計劃組義成的計劃系順統(tǒng)；眉②丟由多個相互擊關聯(lián)的不同祝計劃功能的退進度計劃組擺成的計劃系波統(tǒng)；凈③相由多個相互旦關聯(lián)的不同嚼項目參與方隆的進度計劃廈組成的計劃務系統(tǒng)；向④麥由多個相互磨關聯(lián)的不同佩計劃周期的紙進度計劃組沿成的計劃系鄙統(tǒng)。眠78.渡下列關于雙知代號網(wǎng)絡計燥劃繪圖規(guī)則銹的說法，正渾確的有（南）。袍A．網(wǎng)嚴絡圖必須正驟確表達各工腎作間的邏輯典關系佩B．網(wǎng)聾絡圖中可以且出現(xiàn)循環(huán)回盒路省C．網(wǎng)歡絡圖中一個久節(jié)點只有一嬌條箭線引入老和一條箭線京引出欺D．網(wǎng)騙絡圖中嚴禁很出現(xiàn)沒有箭棵頭節(jié)點或沒疏有箭尾節(jié)點倦的箭線鷹E．單驅(qū)目標網(wǎng)絡計史劃只有一個創(chuàng)起點節(jié)點和回一個終點節(jié)的點尸【答案盛】ADE層【解析擱】雙代號網(wǎng)氣絡計劃的繪橡圖規(guī)則包括盞：冤①畢雙代號網(wǎng)絡讀圖必須正確襖表達已定的三邏輯關系；稻②街雙代號網(wǎng)絡猛圖中，嚴禁鳥出現(xiàn)循環(huán)回笛路；圾③甲雙代號網(wǎng)絡旨圖中，在節(jié)犧點之間嚴禁判出現(xiàn)帶雙向猛箭頭或無箭輝頭的邊線；戚④鹿雙代號網(wǎng)絡星圖中，嚴禁存出現(xiàn)沒有箭在頭節(jié)點或沒芝有箭尾節(jié)點勇的箭線；競⑤捕當雙代號網(wǎng)遲絡圖的某些稈節(jié)點有多條掏外向箭線或教多條內(nèi)向箭彼線時，為使餡圖形簡潔，昂可使用母線嚇法繪制（但循應滿足一項觀工作用一條壁箭線和相應猾的一對節(jié)點瞧表示）；榆⑥巡繪制網(wǎng)絡圖箱時，箭線不榴宜交叉。當藏交叉不可避督免時，可用芬過橋法或指摧法；絡⑦碗雙代號網(wǎng)絡益圖中應只有戴一個起點節(jié)剛點和一個終喜點節(jié)點（多紗目標網(wǎng)絡計鏟劃除外），卸而其他所有賣節(jié)點均應是益中間節(jié)點；刮⑧蹈雙代號網(wǎng)絡釋圖應條理清藝楚，布局合菌理。湊79.痛工程網(wǎng)絡計棵劃工期優(yōu)化勤過程中，在紐選擇縮短持核續(xù)時間的關雨鍵工作時應伯考慮的因素修有（）僵?；．持沒續(xù)時間最長朽的工作畝B．縮醒短持續(xù)時間撫對質(zhì)量和安磁全影響不大崗的工作費C．縮影短持續(xù)時間格所需增加的諸費用最小的鉆工作繁D．縮醬短持續(xù)時間冊對綜合效益捕影響不大的棗工作養(yǎng)E．有盞充足備用資面源的工作籮【答案梯】BCE建【解析卸】當計算工揉期不能滿足磁要求工期時撤，可通過壓山縮關鍵工作笨的持續(xù)時間必以滿足工期織要求，在選陪擇縮短持續(xù)頓時間的關鍵柳工作時，宜抖考慮的因素治包括：怨①銀綜合持續(xù)時港間對質(zhì)量和失安全影響不譽大的工作；規(guī)②幕有充足備用稀資源的工作竿；焰③到縮短持續(xù)時廚間所需增加堤的費用最小秒的工作等?？?0.麥施工方進度伯控制的措施坦主要包括（督）。覺A．組帖織措施厭B．技炭術措施此C．經(jīng)禁濟措施遇D．法椅律措施含E．行鎖政措施厘【答案鳳】ABC魂【解析融】施工方進小度控制的措塔施主要包括品組織措施、校管理措施、塘經(jīng)濟措施和獨技術措施。練81.寒下列機械設騎備，屬于施葡工機械設備傍的有（皂）。兔A．輔口助配套的電尺視、泵機籍B．測燥量儀器鑼C．計旁量器具肯D．空刻調(diào)設備膜E．操醒作工具慮【答案代】BCE險【解析秧】機械設備劍包括工程設民備、施工機框械和各類施瀉工器具。其龜中施工機械堡設備是指施泄工過程中使聯(lián)用的各類機史具設備，包組括運輸設備災、吊裝設備盒、操作工具綢、測量儀器扁、計量器具合以及施工安明全設施等。沈施工機械設驢備是所有施匯工方案和工蜜法得以實施塞的重要物質(zhì)釀基礎，合理泡選擇和正確罰使用施工機踏械設備是保拼證施工質(zhì)量陸的重要措施準。AD兩項觸屬于工程設胡備。夫82.果按有關施工銷質(zhì)量驗收規(guī)英范規(guī)定，必餅須進行現(xiàn)場脆質(zhì)量檢測且稻質(zhì)量合格后庭方可進行下泳道工序的有預（）。汁A．地劃基基礎工程毀B．主巷體結構工程果C．模培板工程杠D．建養(yǎng)筑幕墻工程約E．鋼扶結構及管道鋤工程行【答案景】ABDE慧【解析泡】按有關施演工驗收規(guī)范磁規(guī)定，下列組工程質(zhì)量必匹須進行現(xiàn)場宣質(zhì)量檢測，凈合格后才能揪進行下道工慎序；姓①脅地基基礎工宋程；怖②詞主體結構工譽程；誤③爭建筑幕墻工鈔程；蘇④對鋼結構及管委道工程。丑83.斗施工項目竣核工質(zhì)量驗收豪的依據(jù)主要踏包括（陵）。炒A．雙盛方簽訂的施錫工合同因B．國里家和有關部罪門頒發(fā)的施頃工規(guī)范區(qū)C．設廢計變更通知謙書欲D．批荒準的設計文何件、施工圖傳紙及說明書勸E．工策程施工進度脫計劃椒【答案查】BCD削【解析賠】施工項目冒竣工質(zhì)量驗意收的依據(jù)主蒙要包括：折①教上級主管部鈔門的有關工家程竣工驗收島的文件和規(guī)士定；尖②嬌國家和有關躬部門頒發(fā)的害施工規(guī)范、既質(zhì)量標準、仆驗收規(guī)范；微③甜批準的設計襯文件、施工屢圖紙及說明適書；辱④架雙方簽訂的迎施工合；拴⑤限設備技術說隆明書；幕⑥汽設計變更通朝知書；散⑦菌有關的協(xié)作場配合協(xié)議書桃。豐84.予政府對建設徒工程施工質(zhì)鍛量監(jiān)督的職宅能主要有（腐）。鞏A．監(jiān)閘督檢查參建得各方主體的骨質(zhì)量行為鐵B．監(jiān)趨督檢查工程盞實體的施工哄質(zhì)量舞C．評之定工程質(zhì)量勁等級僵D．監(jiān)圾督檢查施工靜合同履行情豐況揉E．監(jiān)墾督檢查工程捏質(zhì)量驗收爹【答案敘】ABE山【解析救】政府對建種設工程質(zhì)量痕監(jiān)督的職能跑主要包括：呆①炸監(jiān)督檢查施房工現(xiàn)場工程予建設參與各橡方主體的質(zhì)徑量行為。檢什查施工現(xiàn)場寬工程建設各卻方主體及有旦關人員的資梳質(zhì)或資格；淡檢查勘察、辜設計、施工狐、監(jiān)理單位淹的質(zhì)量管理牌體系和質(zhì)量貿(mào)責任落實情怖況；檢查有燒關質(zhì)量文件奏、技術資料幼是否齊全并回符合規(guī)定；剖②岸監(jiān)督檢查工脈程實體的施捧工質(zhì)量、特素別是基礎、歇主體結構、歉主要設備安觀裝等涉及結迫構安全和使罩用功能的施廉工質(zhì)量；躍③爛監(jiān)督工程質(zhì)馬量驗收。監(jiān)竹督建設單位滾組織的工程旨竣工驗收的炸組織形式。糕驗收程序以近及在驗收過裂程中提供的蒼有關資料和境形成的質(zhì)量井評定文件是廈否符合有關電規(guī)定，實體舍質(zhì)量是否存橋在嚴重缺陷運工程質(zhì)量驗布收是否符合使國家標準。疲85.索下列施工安陡全制度保證急體系的制度訓中，發(fā)球崗哀位管理類的盆有（）燭。錫A．安祖全生產(chǎn)組織吊制度枕B．安周全生產(chǎn)獎懲續(xù)制度魄C．安軌全生產(chǎn)驗收凍制度譯D．安并全生產(chǎn)值班吃制度猜E．勞汗動保護用品渴的購入、發(fā)系放與管理制衡度撒【答案揮】ABD睛【解析穴】施工安全別的制度保證舊體系是為貫陵徹執(zhí)行安全安生產(chǎn)法律、俗法規(guī)、強制段性標準、工怨程施工設計哥和安全技術香措施，確保嚇施工安全而極提供制度的陵支持與保證照體系。制度兩保證體系的全制度項目崗很位管理組成第如下表所示喬。C項屬于雀日常管理類拐：E項屬于嫌投入和資源奴管理類。版序號巨放類別納樣制度名稱謙1痛癢映賄安全生產(chǎn)組擊織制度（即徑組織保證體若系的人員設陪置構成）什2雜簽反安全生產(chǎn)責欲任制度聯(lián)3恢探杰安全生產(chǎn)教斑育培訓制度魚4銷毛蔑安全生產(chǎn)崗亂位認證制度佛對5薦喂獻安全生產(chǎn)值碌班制度語6統(tǒng)量冒特教中作業(yè)攏人員管理制隙度消7接攜刃外協(xié)單位和舉外協(xié)人員安殺全管理制度災筍8遍技嫌專、兼職安確全管理人員曲安全管理制期度特9站顧腸安全生產(chǎn)獎劇懲制度腐86.稱政府對建設蓋工程安全生憂產(chǎn)進行監(jiān)督裕管理的主要閱手段有（柜）。象A．法欣律手段象B．技置術手段欣C．經(jīng)波濟手段停D．協(xié)蝦調(diào)手段婆E．行躺政手段廈【答案儉】AC話【解析慈】政府對建穩(wěn)設工程安全純生產(chǎn)監(jiān)督管蠟理有多種形法式，可以事喘前監(jiān)督，也置可以事后監(jiān)繭督；可以運溜用行政手段芬監(jiān)督，也可燈以運用法律濕、經(jīng)濟手段盒監(jiān)督。在我挽國現(xiàn)階段的墊市場經(jīng)濟發(fā)滑展中，政府稻監(jiān)督管理主遞要還是要適箭應市場經(jīng)濟贏的需要，運備用法律和經(jīng)境濟手段、通接過事前、事帥后監(jiān)督來實洋現(xiàn)。遞87.澆根據(jù)《建設它工程施工現(xiàn)鋒場管理規(guī)定裁》，施工單穩(wěn)位的下列做海法中，符合扣防止環(huán)境污廊染措施要求炸的有（迫）。艘A．將葡沖洗車輛的張泥漿水未經(jīng)薦處理直接排毫入河流下B．施陸工現(xiàn)場位于忘城市郊區(qū)，冠在現(xiàn)場熔融嘴瀝青御C．使吹用密閉器將諷高空廢棄物耽運輸至地面斧D．將爽有毒有害廢霧棄物作為土狠方回填己E．對繩產(chǎn)生噪音的插機械，安裝稱降噪設備敵【答案蹄】CE結【解析屆】根據(jù)《建式設工程施工萬現(xiàn)場管理規(guī)讀定》第三十蜜二條規(guī)定，能施工單位應究當采取的防獅止環(huán)境污染涉的措施包括陶：恨①攝妥善處理泥生漿水，未經(jīng)儉處理不得直綢接排人城市羅排水設施和匠河流；倉②態(tài)除設有符合菌規(guī)定的裝置胃外，不得在敏施工現(xiàn)場熔愈融瀝青或者維焚燒油氈、香油漆以及其孤他會產(chǎn)生有石毒有害煙塵戶和惡臭