工程監(jiān)理規(guī)劃及細則項目監(jiān)理部：監(jiān)理限公司日期：2016監(jiān)理單位：監(jiān)理公司地址：郵政編碼：電話：目錄一、工程項目概況………………2二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容………2三、監(jiān)理工作依據(jù)………………3四、監(jiān)理工作目標………………3監(jiān)理的組織機構(gòu)……………3六、監(jiān)理工作程序………………4(一)施工打算階段監(jiān)理工作…………………5(六)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、措施和方法…………29八、監(jiān)理工作制度…………….………………..……………30九、監(jiān)理報告書目…………….………………..………………34十、監(jiān)理職責…………….…………..………..………………34十一、監(jiān)理實施細則……….………………..……………36項目監(jiān)理規(guī)劃及細則一、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、施工單位：5、監(jiān)理單位：6、項目地點：7、建筑面積：8、結(jié)構(gòu)形式：9、總工期：二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍：站臺基礎(chǔ)、站臺鋼柱及頂、長凳及站臺鋪裝施工階段的的監(jiān)理。進行工程進度限制、工程質(zhì)量限制、工程投資限制、平安和文明施工監(jiān)督限制，進行合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)好與本工程有關(guān)的各方關(guān)系。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）審查承包人各項施工打算工作，下達開工令。（2）督促承包人建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系并實施。（3）審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和專項方案，并監(jiān)督檢查其實施。（4）參與建設(shè)單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審。（5）審核承包人提出的分包工程項目及分包單位。（6）復核已完工程量，簽署工程期中付款憑證。（7）設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、業(yè)主批準后，發(fā)布工程變更令。（8）審查用于工程的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，如發(fā)覺不合格或不符處，有權(quán)責成承包人對材質(zhì)進行復驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（9）督促、檢查承包人嚴格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標準，建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查驗收施工過程中的主要部位、隱藏工程、分項工程并簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。對違反規(guī)范、標準及平安規(guī)定者，有權(quán)向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，工期及發(fā)生的費用由承包人負責。（10）對工程進度進行分階段限制，出現(xiàn)偏差時，剛好提出調(diào)整看法。（11）幫助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)托付人與承建商之間的爭議。（12）監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承包人剛好整改。（13）對工程質(zhì)量有疑問時，要求承包人作必要的檢測、試驗或說明。（14）主持召開監(jiān)理工地例會，編制監(jiān)理月報。（15）督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。（16）組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價看法。檢查承包人在工程項目交付運用前是否已供應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)品的合格證。（17）審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料。（18）編制監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作竣工文件。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。2、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)定以及工程所在省、市的地方標準、規(guī)定等。3、勘察設(shè)計文件和資料。4、托付監(jiān)理合同和與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件及國家對本項目的有關(guān)批文。四、監(jiān)理工作目標工程進度：實現(xiàn)工程按期竣工。工程質(zhì)量：達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。平安目標：不發(fā)生人身傷亡事故。工程投資：實際投資不超過支配投資。五、監(jiān)理的組織機構(gòu)針對本項目的結(jié)構(gòu)形式和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。依據(jù)工程的進展狀況，進行適當?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理機構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員土建資料員土建監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理組織中人員構(gòu)成：序號姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)12六、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序圖如下：召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理打算工作施工打算階段的監(jiān)理施工打算階段監(jiān)理工作項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟識圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)則及實施細則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令審查現(xiàn)場的各項施工打算工作1.幫助業(yè)主做好開工前的打算工作，“四通一平”即保證電通、水通、路通，通訊通、場地平整。2.審查施工單位質(zhì)量保證體系。3.熟識圖紙，就圖紙有關(guān)設(shè)計失誤或隱患進行審核。4.業(yè)主將監(jiān)理機構(gòu)組成名單和正式監(jiān)理授權(quán)范圍通知施工承包商，由業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位實行首次監(jiān)理工作會議，總監(jiān)理工程師向施工單位通報監(jiān)理機構(gòu)組織狀況及監(jiān)理工作程序，提交監(jiān)理規(guī)劃。5.參與設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底工作。6.審查承包單位提交的施工方案、質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計、施工進度支配支配。7.檢查落實現(xiàn)場施工打算狀況，臨設(shè)（辦公、倉庫、加工場、食堂、廁所等）的打算狀況。8.審核技術(shù)文件、報告和報表。9.審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件。10.審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與限制其施工打算工作質(zhì)量。11.審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有牢靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。12.材料供應(yīng)商的資格認證。檢查對材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料性能測試報告、運用狀況報告，對不合格的材料供應(yīng)商不予認可，令施工承包商另行選擇材料供應(yīng)商。13.檢查、核實施工單位提出的材料進場支配，如與現(xiàn)場施工進度支配不相符時，則令其調(diào)整材料進場支配。14.審查臨時設(shè)施、施工用電、現(xiàn)場防水、排水系統(tǒng)的平安牢靠性，審查其平面布置的合理性，審查其與施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)范標準、法律法規(guī)要求的符合性。15.檢查落實施工隊伍進場狀況(核對人數(shù)、工種的配備狀況，以及工人的技術(shù)等級)，駕馭基本組織結(jié)構(gòu)。16.督促施工機械進場，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、功率以及性能和保養(yǎng)、維護、安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)的基本狀況。17、審查施工單位的各項平安技術(shù)措施及平安事故應(yīng)急救援預案。（二）施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作程序見下圖：工程進度、質(zhì)量、造價限制，平安文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理合同實施目標限制審查竣工資料組織工程初驗參與竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程進度、質(zhì)量、造價限制，平安文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理合同實施目標限制審查竣工資料組織工程初驗參與竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)（1）督促施工單位建立自身的質(zhì)保體系，并檢查該質(zhì)保體系是否能有效地行使職權(quán)，自身質(zhì)保體系必需能夠正常運轉(zhuǎn)。（2）在施工過程中，依據(jù)施工圖紙設(shè)計的要求，比照有關(guān)施工標準、規(guī)范要求以及本工程的特點進行施工全過程的質(zhì)量限制。（3）工序質(zhì)量限制1）確定工程質(zhì)量限制流程2）限制工序活動條件，如工人的篩選、材料的質(zhì)量認證、施工機具的選擇、施工依次和方法。（4）設(shè)置質(zhì)量限制點1）設(shè)置質(zhì)量限制點即是監(jiān)理的重點，對結(jié)構(gòu)困難、技術(shù)要求高、施工難度大的分項工程或環(huán)節(jié)，對工人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工條件等均設(shè)置質(zhì)量限制點。2）限制關(guān)鍵崗位和特殊操作工人的資格及操作行為。3）檢查機械設(shè)備、計量儀器的規(guī)格性能和精確度，檢查驗證半成品、部件、材料的質(zhì)量（包括業(yè)主供應(yīng)的材料、配件）。4）檢查關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)。對重要環(huán)節(jié)做重點檢查。審核設(shè)計變更與圖紙修改。5）審核施工單位對質(zhì)量通病的予控措施、關(guān)鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)措施。（5）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。（6）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱藏工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料、以確保和限制施工過程的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)工程變更、設(shè)計圖紙修改等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。（10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、施工階段進度限制工作（1）結(jié)合業(yè)主對工期方面提出的施工進度支配，審查施工承包商提出的施工進度支配是否具有真實的可操作性。并依據(jù)現(xiàn)場具體狀況調(diào)整工程進度支配，并制定相應(yīng)的監(jiān)理檢查支配。（3）對各分包商進行進度協(xié)調(diào)，讓各分包商各自提出進度支配，分輕重緩急，不影響總的工程進度，相互協(xié)作、相互支持、削減誤工、窩工現(xiàn)象。提出各分包商的進場、施工工期、退場時間綜合支配，召開協(xié)調(diào)會，當面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào)，保證總工期支配的執(zhí)行。（4）做好工程進度記錄、氣象記錄、適當調(diào)整工期。（5）做好工程統(tǒng)計記錄，依據(jù)施工承包商提出的工程量完成月報表、審核工程量完成的真實狀況，并適當采納照相、錄像方式，做出精確的工程量完成狀況的統(tǒng)計。（6）剛好向業(yè)主反映工程的進展狀況以及報告監(jiān)理部提交的保證進度的支配措施，確保合同工期的完成。（7）嚴格設(shè)計變更程序。3、施工階段平安生產(chǎn)監(jiān)督管理（1）幫助承建單位貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工平安生產(chǎn)管理方面的方針、政策和規(guī)定，擬定平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。從立法上、組織上加強平安生產(chǎn)的科學管理，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。（2）幫助承建單位建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)制度，如平安責任制、平安管理制度、檢查制度、教化制度和例會制度等。（3）審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施中的平安技術(shù)措施方案，依據(jù)須要要求施工單位制訂專項施工平安措施。（4）審核施工中采納的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，新設(shè)備等方案，同時審核有無相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。（5）在旁站監(jiān)理中發(fā)覺有事故隱患時，應(yīng)督促有關(guān)人員剛好解決；對違章作業(yè)、瞎指揮的應(yīng)馬上制止。（6）針對施工現(xiàn)場擔心全因素，督促施工單位探討實行有效的平安技術(shù)措施，消退擔心全的因素，預防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好平安限制的監(jiān)督檢查工作，剛好參與組織傷亡事故的調(diào)查分析和處理。（7）（8）重點限制“人的擔心全行為”和“物的擔心全狀態(tài)”。4、工程項目竣工驗收階段限制（1）施工單位自檢合格報驗，組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行檢驗。（2）檢查工程質(zhì)量，依據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需返修的工程。（3）檢查竣工圖和技術(shù)資料是否齊全。（5）提出驗收看法，明確交接時間及人員。（6）幫助業(yè)主督促施工單位辦理竣工結(jié)算。（7）竣工監(jiān)理資料整理成冊歸檔。5、施工階段合同管理（1）收集、整理、歸檔該工程的合同文件、技術(shù)文件、往來函件等。（2）填寫、整理、歸檔該工程的施工歷史記錄，工程質(zhì)量記錄，竣工等記錄。（3）整理工地監(jiān)理例會記錄（4）收集歸檔該工程所需的各項檢驗、試驗記錄。（5）收集、歸檔該工程各項變更，質(zhì)量事故處理等。（6）填寫工程監(jiān)理的各種表格。（7）整理歸檔監(jiān)理月報。6、施工階段資料管理（1）資料管理制度1)資料管理員負責本工程實施階段全過程的資料收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。2)總監(jiān)理工程師定期組織工地會議或監(jiān)理工作會議，資料管理員負整理睬議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料。5)監(jiān)理人員6)資料簽認流程圖如下：是是文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認資料是否完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認、并填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)理工程師簽認資料員登記臺賬檔案管理人員發(fā)文、歸檔否七、監(jiān)理工作限制措施（一）施工階段的質(zhì)量限制施工階段質(zhì)量限制工作流程見下圖：1、質(zhì)量限制措施1.1一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度支配和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。1.2兩個重點設(shè)置質(zhì)量限制的重點分部分項和關(guān)鍵部位，進行重點限制。(1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：站臺基礎(chǔ)、站臺柱及頂、長凳及站臺鋪裝。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、鋼柱（梁）、亭頂、站臺鋪裝。(2)關(guān)鍵部位測量放線、基礎(chǔ)砼澆筑、鋼柱（梁）制安、亭頂板制安、花崗巖地面及路牙鋪粘。1.3三個階段(1)施工打算階段：A審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合理；B審查擬定施工方案、技術(shù)、工藝的質(zhì)量保證措施；C原材料的檢驗是否合符要求；D審查施工方對施工環(huán)境與條件方面的打算工作質(zhì)量；E對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量限制；F參與圖紙會審，參與施工單位的技術(shù)交底；G審查開工申請，把好開工關(guān)。(2)施工階段：A對施工過程質(zhì)量限制：檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，做好工序之間的交接檢查，特殊是對隱藏工程的質(zhì)量檢查，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查；B中間產(chǎn)品的質(zhì)量限制；C對分部分項工程的質(zhì)量進行評定；D對設(shè)計變更和技術(shù)核定進行審查。(3)成品驗收階段：A竣工質(zhì)量檢驗：對電氣、消防、給排水、弱電等部分進行試車，對竣工驗收文件進行審核，檢驗竣工工程是否完成合同約定的工作內(nèi)容，是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍；B對工程質(zhì)量進行評定：驗評能否滿意合同約定的質(zhì)量目標；C審查工程質(zhì)量文件，督促施工單位整理歸檔。1.4四個手段(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按批準的方案和技術(shù)規(guī)范、標準組織施工。(2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的規(guī)格、數(shù)量、連接狀況及幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級、鋼筋焊接等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要供應(yīng)條件。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。2、質(zhì)量的事前限制2.1駕馭和熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)。2.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。2.3施工組織設(shè)計的審查，施工單位質(zhì)量保證體系的建立狀況，各專項施工措施的審查（包括平安措施），各種材料、設(shè)備等打算狀況的檢查。2.4審查施工隊伍的資質(zhì)以及項目班子成員狀況資料，對主要人員持證上崗狀況進行核查。2.5工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制。其流程圖見下圖：承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查承包單位選購 附合格證進場承包單位抽樣檢測監(jiān)理工程師核驗投入運用申報否可可材料核定流程圖2.6施工機械、機具的質(zhì)量限制。2.7審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。3、質(zhì)量的事中限制3.1技術(shù)工作聯(lián)系流程見下圖：承包單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主申報否可業(yè)主可否磋商磋商技術(shù)工作聯(lián)系流程圖3.2施工過程質(zhì)量限制：針對該項目的特點，施工過程的質(zhì)量監(jiān)理實行設(shè)質(zhì)量限制點進行重點監(jiān)控，其質(zhì)量限制點詳見下表：施工過程質(zhì)量限制點序號工程項目質(zhì)量控制要點限制手段1現(xiàn)場平面復核·施工圖各限制要點是否現(xiàn)場吻合、協(xié)調(diào)測量論證2土石方工程·場地平整范圍·設(shè)計標高3基礎(chǔ)工程·基坑位置（軸線及標高）·幾何尺寸·鋼筋型號、直徑、數(shù)量、位置·混凝土協(xié)作比、坍落度、強度測量測量現(xiàn)場檢查審核協(xié)作比、檢查現(xiàn)場計量、現(xiàn)場試件取樣、砼澆筑旁站監(jiān)理4鋼結(jié)構(gòu)制安·鋼柱（梁）、頂板制作·鋼柱（梁）、頂板安裝原材料檢驗現(xiàn)場試件取樣、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測5長凳制安·長凳制作·長凳安裝原材料檢驗現(xiàn)場試件取樣、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測6站臺鋪裝·材料協(xié)作比·基層厚度、平整度·花崗巖地面平整度·路牙平整度、垂直度及順直度原材料檢驗現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測除按以上質(zhì)量限制點進行質(zhì)量監(jiān)理外，還應(yīng)特殊對建筑物定位放線、地基持力層確認，基礎(chǔ)驗槽、鋼筋隱藏工程等重要部位和工序進行重點監(jiān)理，必要時實行檢測手段對其進行確認。3.3工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進行自檢，認為合格后再通知現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格并認可后方能進行下道工序。流程圖如下：3.4隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。隱藏工程驗收流程如下圖：3.5工程變更施工單位提出工程變更按如下流程圖進行限制。3.6設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主緣由提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程圖。3.7工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定，批準、處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。處理流程圖如下：3.8行使質(zhì)量平安監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量平安，出現(xiàn)下述狀況者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改：3.8.1未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；3.8.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧?，而效果不好，接著作業(yè)者；3.8.3擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料；3.8.4擅自變更設(shè)計圖紙的要求；3.8.5擅自將工程轉(zhuǎn)包；3.8.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；3.8.7沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；3.8.8發(fā)覺平安事故隱患。3.9嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度：凡分項、分部工程開工及停工后工程復工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程。3.10質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面的簽證，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，由專業(yè)監(jiān)理工程師確認并簽字后方有效。3.11行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。3.12建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。3.13組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，送達業(yè)主及施工單位。3.14旁站監(jiān)理。對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位實施旁站監(jiān)督與限制，確保運用材料及工藝過程的質(zhì)量滿意設(shè)計和規(guī)范要求。3.15巡察檢查。依據(jù)工程的施工進度，隨時進行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好訂正和處理。3.16平行檢查。依據(jù)工程質(zhì)量狀況，必要時可實行試驗、檢驗等手段進行平行檢查。3.17試驗。對一些工程項目的質(zhì)量評價往往以試驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)。采納閱歷的方法、目測或觀感的方法來對工程質(zhì)量進行評價是不允許的。3.18嚴格執(zhí)行監(jiān)理的程序。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，必需嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。強化承建單位的質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量水平。如，按合同規(guī)定，開工申請單沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的項目就不能施工。這樣可促使承建單位做好開工前的各項打算工作。沒有承建單位自檢的質(zhì)量驗收報告，監(jiān)理工程師可拒肯定工程的驗收。這樣可強化承建單位自身質(zhì)量保證系統(tǒng)的機能。沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書，就不允許承建單位進行下道工序（一般指整個施工工程的工序）的施工。這樣可促使承建單位必需堅持按規(guī)范和合同規(guī)定的要求施工，以保證施工正常進行。因此只有嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序才能限制承建單位的施工程序，從而保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理中，建立質(zhì)量監(jiān)理程序只是一個部分，此外，還應(yīng)建立工程變更程序，計量支付程序等。3.19指令性文件。承建單位應(yīng)嚴格履行監(jiān)理工程師對任何事項發(fā)出的指示。監(jiān)理工程師的指示一般采納書面形式，即指令性文件。在對工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師將充分利用指令性文件對承建單位施工的工程進行質(zhì)量限制。如監(jiān)理工程師在發(fā)覺工程質(zhì)量問題時，就以“不合格工程項目通知”的指令性文件通知承建單位停工、返工或修補。3.20拒絕支付。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的限制采納經(jīng)濟手段。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量限制的最主要手段，就是以計量支付確認為保障。承建單位任何工程款項的支付是要經(jīng)監(jiān)理工程師確認并開具證明。它是工程示項支付條件之一，也就是工程質(zhì)量必需達到合同規(guī)定的標準。4、事后限制4.1檢驗批的驗收每一個檢驗批完成以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對其進行實測實量，發(fā)覺問題要求施工單位馬上整改，合格后方可進行下道工序。4.2分項工程的驗收各分項工程完成后，由監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場施工人員對其進行檢查驗收，合格后方可進行下步工作。4.3分部工程竣工驗收凡分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如下所示：4.4審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4.5項目竣工驗收4.5.1項目竣工初步驗收工程竣工后，組織施工單位、業(yè)主單位對工程進行預驗收。對預驗收中存在的問題督促施工單位進行整改，并確定正式驗收的有關(guān)事項。4.5.2項目竣工驗收驗收程序如下圖所示：4.6整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度限制施工階段進度限制工作流程：1、進度的事前限制進度的事前限制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1.1編制項目實施總進度支配：項目實施總進度支配為項目實施起限制作用的工期目標，是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。1.2審核施工單位提交的施工進度支配：主要審核是否符合總工期限制目標的要求，審核施工進度支配與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1.4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖施工方案、施工進度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2、進度的事中限制進度的事中限制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應(yīng)進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：2.1建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)外，人為和自然和各種因素。2.2工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：2.2.1支配進度與實際進度的差異；2.2.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成狀況的一樣性。2.3按合同要求，剛好進行工程計量驗收。2.4對各分包商進行進度協(xié)調(diào)，讓各分包商各自提出進度支配，分輕重緩急，不影響總的工程進度，相互協(xié)作、相互支持、削減誤工、窩工現(xiàn)象。2.5有關(guān)進度、計量方面的簽證進度計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2.6工程進度的動態(tài)管理實際進度與支配進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度支配，必要時調(diào)整工時目標。2.7為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。2.8組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能如下：2.8.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場及需解決的問題；2.8.2影響工程進度主要問題解決方法；2.8.3上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；2.8.4現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會均要形成記錄，同時印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。2.9定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度狀況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后限制當實際進度與支配進度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行以下措施：3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟措施：照實行包干資金、提高計件單價，提高資金水同等。其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。3.2制定總工期突破后的補救措施；3.3調(diào)整相應(yīng)原施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。審查施工單位的平安生產(chǎn)許可證審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椘桨彩┕し桨笇彶槭┕挝坏钠桨采a(chǎn)許可證審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椘桨彩┕し桨付酱偈┕挝话磁鷾实姆桨甘┕の粯?gòu)平安監(jiān)理工作程序圖如下：1.在施工打算階段和實施過程中，嚴格審查施工組織設(shè)計中保證平安生產(chǎn)的技術(shù)措施、組織保證措施以及專項施工方案中的具體措施。并要求施工單位編制和報審專項平安生產(chǎn)方案。2.督促施工單位建立建全平安生產(chǎn)交底和會簽制度。設(shè)置專職平安人員，對各種上崗和操作人員進行上崗前平安生產(chǎn)交底并進行會簽。3.嚴格審查施工用各種自有和外租設(shè)備的平安裝置和設(shè)施，以及上崗操作人員的個人資格。4.工臨時用電嚴格按建設(shè)部標準《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，并在驗收合格后方能運用。5.審查施工單位按國家和地方有關(guān)現(xiàn)場文明施工標準編制的專項文明施工方案，并檢查驗收實施狀況。6.隨時檢查施工實施過程中，基礎(chǔ)開挖邊坡穩(wěn)定、支護、周邊防護、主體施工中臨邊、口防護設(shè)備以及高空墜落防護等措施，發(fā)覺隱患馬上要求整改以消退隱患。7.建立監(jiān)理工作平安生產(chǎn)和施工協(xié)調(diào)會議制度，定期或不定期召開各方主要負責人參與的平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)調(diào)會議，布置和檢查平安生產(chǎn)、文明施工狀況，消退隱患。8.督促施工單位從立法和組織上加強平安生產(chǎn)的科學管理。9.督促施工單位建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)制度。10.審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)使之符合平安施工要求。11.審核“四新”方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的平安操作規(guī)程。12.旁站監(jiān)理時，發(fā)覺平安隱患，應(yīng)剛好制止違章指揮、違章作業(yè)并督促剛好解決。13.應(yīng)探討并實行有效平安技術(shù)措施，做好平安限制工作。變有害作業(yè)為平安作業(yè)。14.應(yīng)重點限制“人的擔心全行為”和“物的擔心全狀態(tài)”，以杜絕或避開平安事故發(fā)生。（四）工程項目的合同管理1、建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系2、施工合同管理2.1合同管理措施工程建設(shè)合同管理，是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行狀況的檢查和分析等進行科學管理，通過管理實現(xiàn)工程項目“三限制”的任務(wù)要求。所以講，工程合同管理是限制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)。因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為：幫助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。（2）對總包和分包施工合同及建設(shè)單位干脆分包合同剛好向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。（3）對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議剛好進行編號歸檔管理。（4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師細致閱讀熟識，明白施工合同的有關(guān)條款。以便了解駕馭合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。（5）堅持在監(jiān)理三控過程中剛好查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，依據(jù)合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。2.2合同管理中的質(zhì)量限制在工程建設(shè)合同條款中，可以通過約定的約束，承包人必需依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范進行施工活動，對原材料、施工要求和試驗項目等必需按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這樣既能保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，又能消退隱患，制止事故發(fā)生。2.3合同管理中的進度限制監(jiān)理人員收到承包人提交的工程施工進度支配后，應(yīng)對進度支配進行細致的審核，檢查承包人所制定的進度支配是否合理；審查承包人提交的工程施工總進度支配是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定。（五）文明施工監(jiān)理工作主要技術(shù)措施和組織措施1、幫助承包單位依據(jù)國家、省、市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的規(guī)定建立平安生產(chǎn)管理制度。2、督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。3、審查承包單位施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的方案和措施是否滿意國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。4、檢查封閉施工狀況，限制施工噪聲，限制建筑垃圾與粉塵，限制生活污水，施工泥漿的處理與合理排放。5、對施工現(xiàn)場場地及道路硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝等按施工平面布置進行限制檢查，使其符合劃定的位置。6、檢查施工現(xiàn)場工程標牌（五牌一圖）的設(shè)置，臨時設(shè)施的穩(wěn)固、平安、整齊狀況，留意平安用電，滿意消防要求。7、督促施工單位指定現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，限制施工現(xiàn)場、食堂、衛(wèi)生間等各區(qū)域要達到有關(guān)衛(wèi)生標準。8、對不符合國家、省、市平安文明檢查標準的項目剛好督促承包單位整改（發(fā)整改通知），對承包單位久拖不改的報請甲方幫助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。（六）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、措施和方法1.項目監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主的協(xié)調(diào)1.1監(jiān)理工程師首先要了解建設(shè)工程目標、理解業(yè)主的意圖。常常與業(yè)主溝通，全面為業(yè)主考慮，急業(yè)主之急，相業(yè)主之想，確保工程的順當進行。1.2利用工作之便做好監(jiān)理宣揚工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特殊對建設(shè)工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解，以自已規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一樣。1.3敬重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程管理。對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、實行適當方式加以說明或說明；對于原則性問題，可實行書面報告等方式說明原委，盡量避開發(fā)生誤會，以使建設(shè)工程順當實施。2.與承包商的協(xié)調(diào)2.1堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學看法。2.2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情溝通和用權(quán)適度問題。2.3進度問題的協(xié)調(diào)。由于影響進度的因素錯綜困難，因而進度問題的協(xié)調(diào)工作也非常困難。監(jiān)理工程師定期召開進度協(xié)調(diào)會議。2.4質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量限制方面應(yīng)實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合運用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準運用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)召開專題會議探討解決。3.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)3.1敬重設(shè)計單位的看法。3.2施工中發(fā)覺的設(shè)計問題，剛好與設(shè)計單位協(xié)調(diào)加以解決。3.3留意設(shè)計資料傳遞的剛好性和程序性。八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項做出書面要求交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報質(zhì)檢站，對重大工程以及有爭議的工程報上級主管部門審批。4、第一次工地會議4.1工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。4.2第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況；承包單位介紹施工狀況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4.3第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5、工地例會制度5.1工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位派代表參與，必要時邀約設(shè)計、物資供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)人員參與。5.2會議內(nèi)容主要是檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；檢查分析工程質(zhì)量、進度及投資限制狀況，處理存在問題；解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；制定下期工作支配。5.3監(jiān)理單位剛好整理睬議記錄或紀要并分發(fā)給與會各方。6、監(jiān)理日志6.1監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)堅持每天記日志，每日發(fā)生的事故，應(yīng)當在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必需真實、精確、完整、封閉。7、監(jiān)理月報監(jiān)理月報視工程進展狀況，分階段報送，一般每月一份，月底發(fā)出。監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。8、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度監(jiān)理資料管理歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向科學化、標準化、規(guī)范化。項目監(jiān)理部的資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員兼任資料管理員負責。各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進度不斷積累監(jiān)理資料，并細致整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。9、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運用施工單位設(shè)備進行復查，不準運用不合格材料。11、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)覺實地狀況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方面會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。12、隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏前三日提出支配報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。13、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復驗。對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。13.1假如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入施工日志簿，等改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。13.2特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。13.3隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度14.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期改正。14.2如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，再發(fā)出復工指令。14.3分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。14.4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，工程質(zhì)量月報表。14.5監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。15、工程質(zhì)量處理事故15.115.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)馬上上報建設(shè)單位。15.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。16、施工進度監(jiān)督及報告制度16.1監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)合同規(guī)定的支配進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及支配的對比和形象進度狀況。16.2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度親密連接。17、工程竣工驗收制度17.1竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。17.2施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。17.3施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制竣工圖供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理部一份,審查確診完整后，報建設(shè)單位?？⒐の募?nèi)容為：17.3.1全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)；17.3.2全部竣工文件一份；17.3.3各項工程施工記錄一份；17.3.4工地小結(jié)；17.3.5主要機械及設(shè)備技術(shù)證書一份。九、監(jiān)理報告書目本公司將定期或不定期地向業(yè)主供應(yīng)以下監(jiān)理資料：1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理工作月報3、監(jiān)理通知單4、工程暫停施工及復工通知5、監(jiān)理睬議紀要、圖紙會審紀要6、施工組織設(shè)計、進度支配審核看法7、施工測量放線查驗復核看法8、材料、設(shè)備、構(gòu)件進場報驗審查看法9、工程質(zhì)量事故處理審核看法10、工程變更及費用更改核定11、分部分項工程報驗審核看法12、單位工程竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告13、監(jiān)理工作總結(jié)十、監(jiān)理職責1.總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最終的確定權(quán)。1.2執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作支配，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行狀況。1.3保持與建設(shè)單位的親密聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作相互協(xié)作問題及有關(guān)需供應(yīng)的資料或需協(xié)商的問題。1.4審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。1.5審核施工單位的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配。1.6督促、檢查施工單位開工打算工作，審簽開工報告。1.7參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。1.8參與與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議或檢查。1.9簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工吩咐、審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。1.10檢查駐地監(jiān)理部對隱藏工程檢查證的執(zhí)行狀況。1.11參與竣工驗收、審查工程初驗報告。1.12督促整理各種技術(shù)檔案資料。1.13審查工程決算。1.14定期、剛好向監(jiān)理部報告上述事實。1.15分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)閱歷，完成工程竣工階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負責人職責與權(quán)限2.1專業(yè)監(jiān)理工程師負責人是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。2.2執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理支配并組織實施、領(lǐng)導、組織本專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行狀況。2.3組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、要求依據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，提出限期改進的督導看法，避開影響驗工。2.4組織探討處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題，審查各類變更支配，提出審查看法后呈報監(jiān)理部。2.5提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工吩咐報告，報總監(jiān)理批準。2.6檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。2.7組織本專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)溝通。2.8對分項、分部工程進行抽驗和參與監(jiān)理部組織的竣工初驗。2.9參與有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做匯報工作。2.10向總監(jiān)理工程師供應(yīng)“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3.駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限3.1駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師負責人的領(lǐng)導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切有關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理公司交辦的一切工作。3.2現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程對所需材料的選購 供應(yīng)狀況，檢查進場材料是否符合要求。3.3檢查施工工藝是否存在缺陷，提出看法。3.4關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。3.5收集施工過程中的資料，比照檢查，作好記錄。3.6做好監(jiān)理工作的支配、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。3.7深化現(xiàn)場駕馭工程質(zhì)量、進度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等狀況，剛好填寫監(jiān)理日志，探討分析處理監(jiān)理工作中的問題。十一、監(jiān)理實施細則（一）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量的限制要點1、施工測量的質(zhì)量限制⑴測量前的打算工作eq\o\ac(○,1)檢查測量儀器、鋼尺、經(jīng)緯儀、水準儀等測量器具檢定、檢校其是否合格，以保證其觀測精度。eq\o\ac(○,2)校測水準點和校測紅線樁。⑵建筑施工測量質(zhì)量的監(jiān)理任務(wù)是監(jiān)督承包單位將建筑總平面圖上所設(shè)計的建筑物的位置按設(shè)計要求測設(shè)到現(xiàn)場正確地定位審核測量方案確保方案合理科學以滿意工程質(zhì)量要求并用不同方法施測校檢施工方的測量結(jié)果。⑶校測起始依據(jù)、場地平整測量、場地限制網(wǎng)測設(shè)、建筑物的定位放線、基礎(chǔ)放線、建筑物的豎向限制、建筑物的定期沉降觀測，并做好具體記錄。2、土方工程的質(zhì)量限制⑴基坑開挖后，檢查基底土是否符合設(shè)計和勘探資料做好檢查還要審查承包方供應(yīng)的挖土方案能否保證滿意設(shè)計要求和勘探資料揭示的土質(zhì)條件。⑵土方工程施工前必需進行軸線引測限制，承包單位對現(xiàn)場運用的經(jīng)緯儀、水準儀進行復查。⑶嚴格審查挖土方案，重點是審查該挖土方案能否滿意設(shè)計要求和勘探資料揭示的土質(zhì)要求。⑷審查挖土單位的分包資質(zhì)及人員、設(shè)備狀況和質(zhì)保體系，督促承包單位做好班組技術(shù)交底。⑸檢查進場人員與進場設(shè)備是否符合施工方案的規(guī)定。⑹監(jiān)督、檢查是否嚴格依據(jù)施工方案施工，防止違規(guī)作業(yè)。⑺基坑土不得擾動，挖至樁頂上300㎜處應(yīng)停止機械挖掘，用人工進行挖掘。⑻土方開挖的依次、方法必需與設(shè)計工況相一樣，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。⑼加強基坑監(jiān)測工作，限制基坑土的穩(wěn)定。⑽回填的土內(nèi)不得夾有機質(zhì)、建筑垃圾和大石塊等雜物，基坑內(nèi)不得有積水，不得在雨天進行土方回填。⑾采納機械回填或車輛將土干脆填入基坑，要用人工將土分層鋪平，防止每層虛鋪厚度過厚或厚度不一。⑿要分層夯實，地下室外墻邊無法用機械碾壓密實或夯實的，用人工或小型蛙式打夯機夯實，確保干土質(zhì)量、密實度符合設(shè)計和規(guī)范要求。⒀不得向分層夯實的填土內(nèi)干脆注水，導致填土含水率過高。⒁要按規(guī)定對回填土密實度進行環(huán)刀抽樣檢測。（二）鋼筋工程質(zhì)量的限制要點1、收集資料⑴要求承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)提報項目經(jīng)理部的相關(guān)技術(shù)人員、特殊工種人員的上崗證。⑵檢查進場鋼材的品種、出廠質(zhì)保資料，焊條合格證。⑶要求承包單位剛好將鋼筋抗拉焊接等試驗報告報項目監(jiān)理機構(gòu)合格者不得施工⑷要求承包單位剛好向項目監(jiān)理機構(gòu)供應(yīng)其他各種有關(guān)的工程資料。2、檢查⑴檢查人員，設(shè)備到位的狀況。對有全部進場的鋼材，按規(guī)定進行抽樣復檢。⑵在施工過程中檢查鋼筋的規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、錨固、長度、接頭設(shè)置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定：eq\o\ac(○,1)骨架無焊接。eq\o\ac(○,2)彎鉤的朝向正確。eq\o\ac(○,3)每個搭接長度不小于規(guī)定值。3、加工與安裝⑴加強對鋼筋的保管，防止鋼筋受到雨、雪侵蝕和其他污染。⑵材料堆場應(yīng)加強管理，各類直徑大小不同的鋼筋應(yīng)分類堆放，以免造成混料，影響運用，并確保文明施工。⑶檢查鋼筋是否曲折，鋼筋曲折將導致構(gòu)件個別截面抗裂度下降，嚴峻的影響截面的承載力，必需利用矯直臺將彎折處矯直，對于曲折處圓弧半徑較小的“硬彎”，矯直后應(yīng)檢查有無局部細裂紋，經(jīng)檢查符合規(guī)范要求后方可用于施工，矯直后的鋼筋不得用于作受力筋。⑷檢查鋼筋成型后彎曲處是否有裂縫，材料冷彎性能不良或冬季溫度較低的狀況，均會出現(xiàn)彎曲處橫裂縫，如發(fā)覺有裂縫現(xiàn)象，不得在工程中運用。⑸如發(fā)覺鋼筋有截面扁圓的狀況，要用卡尺抽測鋼筋直徑多點，并與技術(shù)標準比照，如偏差在規(guī)定的范圍以內(nèi)可以運用如偏差過大，要考慮降級運用或不允許運用。⑹如發(fā)覺鋼筋有縱向裂縫，不允許在工程中運用。⑺監(jiān)理人員檢查柱子外伸鋼筋是否有錯位，要求鋼筋綁扎堅固，不得松動。承包單位在澆搗混凝土時被振動棒或其他的操作機具撞歪碰斜的柱子外伸鋼筋應(yīng)剛好矯正，要在下柱澆筑混凝土前，柱頂外伸部分加一道臨時箍筋固定柱筋，并檢查筋四周愛護層墊塊是否按規(guī)定設(shè)置，澆搗過程中要排專人看護檢查，發(fā)覺問題，剛好訂正。⑻嚴格按圖紙施工，防止出現(xiàn)同一截面接頭數(shù)量超過規(guī)范要求和柱箍筋接頭位置同向。⑼監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在施工前熟識圖紙，并向施工班組和操作人員進行書面的施工技術(shù)交底，防止出現(xiàn)鋼筋遺漏和鋼筋網(wǎng)主、副筋位置放反等狀況的出現(xiàn)。4、鋼筋工程質(zhì)量標準⑴鋼筋原材的質(zhì)量標準和檢驗方法項目質(zhì)量要求檢驗方法主控項目鋼筋進場時，應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質(zhì)量必需符合有關(guān)標準的規(guī)定檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告對有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強度應(yīng)滿意設(shè)計要求；當設(shè)計無具體要求時，對一、二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合下列規(guī)定：1、鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于125；2、鋼筋的屈服強度實值與強度標準值的比值不應(yīng)大于13。檢查進場復驗報告當發(fā)覺鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。檢查化學成分等專項檢驗報告。一般項目鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。視察⑵鋼筋加工的質(zhì)量要求和檢驗方法項目質(zhì)量要求檢驗方法主控項目受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：1、HPB235級鋼筋末斷應(yīng)作180彎鉤，其彎弧內(nèi)徑直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的25倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍；2、當設(shè)計要求鋼筋末斷需作135彎鉤時，HRB335級、HRB400級鋼筋的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求；3、鋼筋作不大于90的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。鋼尺檢查除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋末斷應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求；當設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1、箍筋彎鉤的彎弧內(nèi)直徑除應(yīng)滿意GB50204-2002規(guī)范第531條的規(guī)定外，尚應(yīng)不小于受力鋼筋直徑；2、箍筋彎鉤的彎折角度：對一般結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于90；對有抗震要求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)為135；3、箍筋彎后平直部分長度：對一般結(jié)構(gòu)，不宜小于箍筋的5倍；對有抗震要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。鋼尺檢查一般項目鋼筋調(diào)直宜采納機械方法，也可采納冷拉方法。當采納冷拉方法調(diào)直時，HPB235級鋼筋的冷拉率不宜大于4％，HRB335級、HRB400級鋼筋的冷拉率不宜大于1％。視察、鋼尺檢查鋼筋加工的形態(tài)、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。鋼尺檢查鋼筋加工的允許偏差項目允許偏差（㎜）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20箍筋內(nèi)凈尺寸±5⑶鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法綁扎鋼筋骨架長度±10鋼尺檢查寬度、高度±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10 鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值排距±5愛護層厚度基礎(chǔ)±10鋼尺檢查梁、柱±20鋼尺檢查墻、板、殼±10鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值鋼筋彎起點位置20鋼尺檢查長、寬±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值預埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差＋3，0鋼尺和塞尺檢查注：1、檢查預埋件中心線位置時，沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值； 2、表中梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋愛護層厚度的合格點率應(yīng)達到90％及以上，且不得有超過表中數(shù)值15倍的尺寸偏差。（三）模板工程質(zhì)量的限制要點1、一般模板工程的質(zhì)量限制⑴施工打算階段eq\o\ac(○,1)審查模板工程專項施工方案，特殊是要具體審查模板支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性等平安指標，并復核支撐系統(tǒng)的驗算數(shù)據(jù)。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位首先對柱、梁、墻、板或基礎(chǔ)的模板進行試配；并依據(jù)試配模板的形態(tài)、幾何尺寸和支撐形式進行模板安裝。eq\o\ac(○,3)預埋件和預留孔的位置應(yīng)用虛線在配板圖上標明，并注明其固定方法。eq\o\ac(○,4)轉(zhuǎn)角模板的運用若構(gòu)造上無特殊要求，可不用陽角模板，而用連接角模代替。陰角模宜用于兩側(cè)長度大的轉(zhuǎn)角處，轉(zhuǎn)角部位短的可用木方代替。⑵施工中的質(zhì)量限制eq\o\ac(○,1)模板工程施工的起步工作是彈線與找平。所謂彈線即為在基層上彈出現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件外輪廓線形態(tài)。找平有兩個作用，首先是為了防止?jié)仓r混凝土的底部漏漿，同是也是為了解決樓面凹凸不平。監(jiān)理人員應(yīng)同施工單位質(zhì)量檢查部門對所彈墨線與找平狀況進行復核。墨線復核應(yīng)依據(jù)校核過的軸線進行，主要是為了保證構(gòu)件在建筑物中所處空間位置正確。找平狀況可在立模前復核，也可以推遲到立模后，主要進行標高與模板模數(shù)檢查，及模板下部有未封堵嚴密。eq\o\ac(○,2)嚴格按《模板專項工程施工方案》進行施工加強支撐系統(tǒng)的檢查和監(jiān)視澆筑混凝土時應(yīng)派跟蹤監(jiān)控發(fā)覺問題馬上實行有效措施避開平安事故的發(fā)生。eq\o\ac(○,3)模板轉(zhuǎn)角和上下接頭處可用雙面膠帶將模板與模板、模板與混凝土之間封嚴。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目質(zhì)量標準檢查方法備注模板軸線的位移偏差±5鋼尺檢查標高（底模上表面標高）±5水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、墻、梁+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不大于5ｍ6經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5ｍ8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面凹凸差2鋼尺檢查表面平整度52ｍ靠尺、塞尺檢查注：檢查軸線位置時，沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。3、預埋件⑴監(jiān)理人員在進行模板工程技術(shù)復核的同時，應(yīng)對預埋件進行檢查。對圖紙的審查中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對預埋件的結(jié)構(gòu)位置、大小、形態(tài)等進行確認。承包單位更應(yīng)細致檢查其是否符合設(shè)計圖紙要求。⑵預埋件的質(zhì)量標準項目允許偏差（ｍｍ）檢查方法預埋鋼板中心線位置3鋼尺檢查預埋管、預留孔中心線位置3鋼尺檢查插筋中心線位置5鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預埋螺栓中心線位置2鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預留洞中心線位置10鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸±10.0鋼尺檢查注：檢查中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。（四）混凝土工程的質(zhì)量限制要點1、混凝土工程缺陷的防治措施名稱現(xiàn)象嚴峻缺陷一般缺陷露筋構(gòu)件內(nèi)鋼筋未被混凝土包袱而外露縱向受力鋼筋有露筋其他鋼筋有少量露筋蜂窩混凝土表面缺少水泥砂漿而形成石子外露構(gòu)件主要受力部位有蜂窩其他部位有少量蜂窩孔洞混凝土中孔穴深度和長度均超過愛護層厚度構(gòu)件主要受力部位有孔洞其他部位有少量孔洞夾渣混凝土中夾有雜物且深度超過愛護層厚度構(gòu)件主要受力部位有夾渣其他部位有少量夾渣疏松混凝土中局部不實構(gòu)件主要受力部位有疏松其他部位有少量疏松裂縫縫隙從混凝土表面延長至混凝土內(nèi)部構(gòu)件主要受力部位有影響結(jié)構(gòu)性能或運用功能的裂縫其他部位有少量不影響結(jié)構(gòu)性能或運用功能的裂縫連接部位缺陷構(gòu)件連接處混凝土缺陷及連接鋼筋、連接件松動連接部位有影響結(jié)構(gòu)傳力性能的缺陷連接部位有基本不影響結(jié)構(gòu)傳力性能的缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等清水混凝土構(gòu)件有影響運用功能或裝飾效果的外形缺陷其他混凝土構(gòu)件有不影響運用功能的外形缺陷外表缺陷構(gòu)件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等具有重要裝飾效果的清水混凝土構(gòu)件有外表缺陷其他混凝土構(gòu)件有不影響運用功能的外表缺陷⑴水泥質(zhì)量問題：主要體現(xiàn)水泥的品種、強度等級、安定性等是否符合規(guī)范要求，不同品種水泥不得混用，久置的水泥（超過3個月）應(yīng)進行復驗，按復驗結(jié)果運用；水泥強度和安定性不良會造成嚴峻的質(zhì)量事故。⑵拌合物和易性不好：由于水泥強度等級選用不當，過高或過低；砂、石級配質(zhì)量差；協(xié)作比不符合設(shè)計和規(guī)范要求；計量不準；摻和物協(xié)作比不準；攪拌時間短等緣由都可導致混凝土和易性不好。表現(xiàn)在：拌合物松散不易粘結(jié)；拌合物粘聚力大、成團，不易澆筑；拌合物中水泥砂漿填不滿石子間的孔隙；拌合物在運輸、澆筑過程中分層離析。用和易性不好的拌合物澆搗的混凝土密實性差、強底低。⑶外加劑運用不當會引起混凝土澆筑后，局部或大部分長時間不凝聚硬化；已澆筑完的混凝土結(jié)構(gòu)物表面起鼓包，俗稱表面“開花”。前者是由于緩凝型減水劑（如木鈣粉等）摻入量過多；后者往往是以干粉狀摻入混凝土中的外加劑，含有未碾粉狀的顆粒（如硫酸鈉顆粒等），遇水膨脹，造成混凝土表面“開花”。⑷麻面：混凝土表面局部缺漿粗糙，或有很多小凹坑，但無鋼筋外表，造成麻面一般有以下緣由：模板表面粗糙或清理不干凈，粘有干硬水泥砂漿等雜物，拆模時混凝土表面粘損，出現(xiàn)麻面：木模板在澆筑混凝土前沒有澆水潮濕或潮濕不夠，澆筑混凝土時，與模板接觸部分的混凝土，水份被模板吸去，致使混凝土表面失水過多，出現(xiàn)麻面：鋼模板脫模劑涂刷不勻稱或局部漏刷，拆模時砼表面粘結(jié)模板，引起麻面：模板接縫拼裝不嚴密，澆筑混凝土時縫隙漏漿，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點：拆模過早，造成混凝土面缺棱少角。預防麻面的措施主要針對以上緣由有針對性的進行，麻面主要影響混凝土外觀，經(jīng)監(jiān)理人員的同意，對于表面不再裝飾時的部位加以修補。⑸露筋：是指鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被混凝土包袱而外露。主要緣由是：混凝土澆筑振搗時，鋼筋愛護層墊塊移位、墊塊太少太薄甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇大石子卡在鋼筋上，混凝土水泥漿不能充溢鋼筋四周，使鋼筋密集處產(chǎn)生露筋；因協(xié)作比不當使混凝土產(chǎn)生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴峻漏漿，造成露筋；混凝土振搗時，振搗棒振搗鋼筋，使鋼筋移位，造成露筋；混凝土愛護層處振搗不密實，或木模板潮濕不夠，混凝土表面失水過多，或拆模過早等，拆模時混凝土缺棱掉角，造成露筋；混凝土振搗不勻或混凝土太干及振搗時間不足也會使鋼筋露筋。發(fā)覺露筋；要求施工單位將外露鋼筋上的混凝土殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗潮濕，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土剔除，沖刷干凈潮濕，用提高一個強度等級的細石混凝土搗實，加強養(yǎng)護。對影響混凝土結(jié)構(gòu)性能的露筋，承包單位不得擅自處理，必需會同設(shè)計等有關(guān)單位探討處理。⑹蜂窩：是指混凝土局部酥松、砂漿少、石子多、石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。造成混凝土蜂窩主要有以下因素：混凝土協(xié)作比不精確或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準，造成砂漿少石子多；混凝土攪拌時間短，沒有拌合勻稱，混凝土和易性差，振搗不密實；未按操作規(guī)程澆筑混凝土，下料不當，使石子集中，振不出水泥漿，造成混凝土離析；混凝土一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料與振搗協(xié)作不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩：模板孔隙未堵好，成模板支設(shè)不堅固，振搗混凝土時模板移位，造成嚴峻漏漿或墻、柱爛根，形成蜂窩；混凝土澆筑高度過高造成混凝土離析。發(fā)覺蜂窩，要求施工單位對小蜂窩可先用水沖洗干凈，然后用1：2或1：2.5水泥砂漿修補，假如是大蜂窩，則先漿松動的石子和突出的顆粒剔除，盡量剔成喇叭口，外邊大些，然后用清水沖洗干凈濕透，再用提高一個強度等級的細石混凝土搗實，加強養(yǎng)護。對影響混結(jié)構(gòu)性的能的蜂窩，承包單位不得擅自處理，必需會同設(shè)計等有關(guān)單位探討處理。⑺孔洞：是指混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)有空隙，局部沒有砼，或蜂窩特殊大的現(xiàn)象。造成孔洞主要是由于：在鋼筋密實處或預留孔洞和埋件處，混凝土澆筑不暢通，不能充溢模板而形成孔洞；未按依次振搗混凝土，產(chǎn)生漏振；混凝土離析，砂漿分別，石子成堆，或嚴峻跑漿，形成大蜂窩；混凝土工程的施工組織不好，未按施工依次和施工工藝細致操作而造成孔洞；混凝土中有泥塊和雜物摻入，或?qū)⒛緣K等大件料具打入混凝土中；不依據(jù)規(guī)定下料，吊斗干脆將混凝土卸入模板內(nèi)，一次下料過多，下部因振搗器振動作用半徑達不到，形成松散狀態(tài)，以致出現(xiàn)特大蜂窩和孔洞。對于混凝土孔洞的處理，一般由于面積較大，對結(jié)構(gòu)的影響要比露筋、蜂窩來得嚴峻，承包單位不得擅自處理，應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位，特殊是設(shè)計單位共同探討、制定處理方案，經(jīng)批準后方可進行處理，必要時，應(yīng)向主管部門匯報。⑻缺棱掉角：基礎(chǔ)直角邊處混凝土局部脫落，不規(guī)整，棱角有缺陷。主要緣由為：木模板在澆筑混凝土前未潮濕和潮濕不夠，澆筑后混凝土養(yǎng)護不好，棱角處混凝土的水分被模板大量汲取，致使混凝土水化不好，強度降低，拆模時棱角被粘掉，常溫施工時，過早拆除側(cè)面非承重模板；拆模時受外力作用或重物撞擊，或愛護不好，棱角被碰掉，造成缺棱掉角。2、鋼筋混凝土凈愛護層厚度（凈愛護層厚度應(yīng)不小于受力鋼筋直徑）：（㎜）基礎(chǔ)（有混凝土墊層時/無混凝土墊層時）40/70基礎(chǔ)拉梁40梁/柱（室內(nèi)正常環(huán)境）25/30樓板（室內(nèi)正常環(huán)境）153、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法：項次項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法1軸線位置基礎(chǔ)15鋼尺檢查獨立基礎(chǔ)10墻、柱、梁8剪力墻52垂直度層高≤5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m10經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）Ｈ/1000且≤30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查3標高層高±10水準儀或拉線、鋼尺檢查全高±304截面尺寸+8，-5鋼尺檢查5表面平整度8用2ｍ靠尺和塞尺檢查6預埋設(shè)施中心線位置預埋件10鋼尺檢查預埋螺栓5預埋管57預留洞中心位置15鋼尺檢查8電梯井井筒長、寬對定位中心線±25，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂直度Ｈ/1000且≤30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查注：檢查軸線、中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。4、混凝土養(yǎng)護、拆模的質(zhì)量限制⑴混凝土的養(yǎng)護：混凝土養(yǎng)護的目的是為了使混凝