珠海理想公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)問目聲棵錄TOC\o"1-2"\h\z教第一章?lián)慰倓t助獄3嬸1.1疊實(shí)施員工職湯業(yè)發(fā)展規(guī)劃追的意義些旦3屯1.2臭員工職業(yè)發(fā)群展規(guī)劃的原沒則楚桑3海1.3陡職業(yè)發(fā)展系引統(tǒng)總述拘疲3惕第二章憐員工職業(yè)發(fā)榆展規(guī)劃系統(tǒng)別承3霜2.1辦員工職業(yè)規(guī)虹劃與企業(yè)發(fā)騙展的匹配而陷3隊(duì)2.2津職業(yè)發(fā)展縱愿向規(guī)劃懲兼4睡2.3啄職業(yè)發(fā)展橫硬向規(guī)劃功察4尚2.4政培訓(xùn)支持體過(guò)系婆老6領(lǐng)第三章傳員工職業(yè)發(fā)俯展規(guī)劃的實(shí)伐施贊楊9肚3.1史員工職業(yè)發(fā)臂展規(guī)劃組織嘆部門的職責(zé)炸陶9參3.2槍職業(yè)發(fā)展工乖作實(shí)施時(shí)間絹擇9薪3.3央員工、主管鞠領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)皆在職業(yè)發(fā)展抄中責(zé)任蘿聾10謠第四章岔補(bǔ)充規(guī)定利副11融4.1癢職業(yè)發(fā)展制律度的修訂忌葵11蒜4.2萌職業(yè)發(fā)展申乓訴項(xiàng)劑12祝4.3濕附表：《員宋工職業(yè)發(fā)展嘴規(guī)劃表》伸慎12剝第一章鏡總則洽1.1杰實(shí)施員工職尼業(yè)發(fā)展規(guī)劃率的意義柄為企業(yè)的發(fā)滔展構(gòu)建合理蠟的人才梯隊(duì)湯，保證企業(yè)觸人力資源的員持續(xù)發(fā)展和簽穩(wěn)定，為企芽業(yè)的可持續(xù)持發(fā)展提供不倉(cāng)竭的人力資萍源支持。料為員工提供壇符合自身發(fā)否展的職業(yè)機(jī)饅會(huì)，給員工詞提供廣闊的到發(fā)展空間，骨并為員工職棍業(yè)生涯做出梁規(guī)劃和指導(dǎo)善。敘運(yùn)用培訓(xùn)手優(yōu)段去提升員亭工的職業(yè)技不能，增強(qiáng)企爆業(yè)人力資源濃質(zhì)量和數(shù)量剛，并調(diào)整企冰業(yè)人才的結(jié)堅(jiān)構(gòu)，最終達(dá)練到企業(yè)和個(gè)晶人的共同發(fā)埋展。評(píng)1.2柄員工職業(yè)發(fā)缺展規(guī)劃的原噸則近個(gè)人職業(yè)生安涯發(fā)展規(guī)劃獄服從企業(yè)發(fā)淡展目標(biāo)。途在促進(jìn)企業(yè)以發(fā)展的同時(shí)勿，要重視員竊工的個(gè)人興吐趣、個(gè)人優(yōu)賭勢(shì)，給予員土工職業(yè)發(fā)展辣的最大支持俊。吉優(yōu)先內(nèi)部招傻聘，注重內(nèi)芒部培養(yǎng)，給睡予員工發(fā)展銹機(jī)會(huì)和空間版。蛇員工晉升與藏發(fā)展的實(shí)施千過(guò)程的公正別性、公平性糧1.論3果職業(yè)發(fā)展系犯統(tǒng)總述光職業(yè)發(fā)展系趣統(tǒng)包括四部公分：?jiǎn)T工生誕涯規(guī)劃與企陡業(yè)發(fā)展的匹憶配，員工的匹職業(yè)發(fā)展縱多向規(guī)劃，員皇工的職業(yè)發(fā)拘展縱向規(guī)劃詞，培訓(xùn)支持乳體系。?。ㄒ姼綀D愛1：?jiǎn)T工職賞業(yè)生涯發(fā)展癥體系）胃第二章閃員工職業(yè)發(fā)皺展規(guī)劃系統(tǒng)汽2.1累員工職業(yè)規(guī)涂劃與企業(yè)發(fā)刮展的匹配級(jí)鉤增強(qiáng)員工與典企業(yè)共同發(fā)征展的契機(jī)舒通過(guò)溝通協(xié)捎調(diào)來(lái)解決員車工與企業(yè)各盟自的需求。仇即企業(yè)能否艇為員工提供劍今后發(fā)展的倒機(jī)會(huì)和員工毛能否為企業(yè)紛實(shí)現(xiàn)價(jià)值的璃可能性。企他業(yè)需對(duì)員工幅明確可能獲緒得的職業(yè)發(fā)汽展機(jī)會(huì)。哈渠員工能力與決崗位所需任魯職資格的匹肥配凡通過(guò)考核評(píng)娛估來(lái)確定任呈職者的能力禽與崗位的任遣職資格間的瓣差距，由此軋確定員工今遙后職業(yè)規(guī)劃所的重點(diǎn)和方柳向。培2.2尖職業(yè)發(fā)展縱慧向規(guī)劃暫提薪資級(jí)別的猴調(diào)整景在公司機(jī)構(gòu)擠趨于扁平化芬的今天，員礎(chǔ)工的滿足感島將不僅僅來(lái)考自傳統(tǒng)的崗名位職層晉升曬，而是來(lái)自湖薪酬職級(jí)的水上升（伴隨暴薪酬職級(jí)的借上調(diào)）。鑰對(duì)于各崗位比而言，每個(gè)冊(cè)崗位對(duì)應(yīng)不臉同的薪酬級(jí)督別，業(yè)績(jī)考辟評(píng)優(yōu)秀的員液工有機(jī)會(huì)提上升到該崗位稱對(duì)應(yīng)較高的收薪酬職級(jí)。研（見附圖2拍，工資級(jí)別焰晉升圖）復(fù)騾職位級(jí)別的喇調(diào)整咳在珠海理想笑的職業(yè)發(fā)展體體系里，縱悶向職業(yè)發(fā)展矮指的是傳統(tǒng)摧的晉升道路早，即崗位職霧級(jí)的晉升。揪崗位職層包屯括從L1到幅K6/J6約所有層級(jí)。忙（見附圖3漠，職級(jí)晉升跳圖）菊公司鼓勵(lì)員廢工努力工作途，在出現(xiàn)職蘇位空缺的前幅提下，工作奔勤奮、表現(xiàn)大出色、能力勤出眾的員工愈將有可能獲磁得優(yōu)先的晉楚升和發(fā)展機(jī)旦會(huì)，公司在堵一定程度上總執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上深崗制度，當(dāng)誦公司能夠提尚供空缺崗位泳時(shí)，滿足以藝下條件的員組工才可能獲趨得晉升：顫年度考核成盯績(jī)達(dá)到晉升長(zhǎng)的要求；堂對(duì)有關(guān)職務(wù)六工作內(nèi)容充逐分了解，并屋體現(xiàn)出職務(wù)蛛興趣；我具備其它與兼職務(wù)要求相研關(guān)的綜合能托力；肢已參加過(guò)擬厘晉升職務(wù)需鴨接受的系列取培訓(xùn)，成績(jī)縣合格；委達(dá)到擬晉升機(jī)職務(wù)所規(guī)定撐的工作經(jīng)驗(yàn)唇要求寨2.3場(chǎng)職業(yè)發(fā)展橫盆向規(guī)劃鑼遼內(nèi)部競(jìng)聘粉人力資源部諸需及時(shí)發(fā)布走公司內(nèi)崗位借變動(dòng)和空缺壘的工作崗位猴等方面的信械息，包括該瞎職位升遷機(jī)賭會(huì)與條件限氧制、工作績(jī)車效評(píng)估、培字訓(xùn)機(jī)會(huì)等信脫息，以幫助輩員工充分了抓解可利用的狼職業(yè)選擇和方職業(yè)發(fā)展機(jī)申會(huì)，為員工頑提供暢通的畢職業(yè)發(fā)展信及息通道。為應(yīng)聘員工可對(duì)提交內(nèi)部應(yīng)濁聘申請(qǐng)，和者自己的直接含領(lǐng)導(dǎo)做正式理的溝通，并離由直接領(lǐng)導(dǎo)定和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錫簽批后，交炕人力資源部總。終人力資源部泳接到內(nèi)部應(yīng)蚊聘申請(qǐng)后安茶排和該員工牛面試，并安弓排應(yīng)聘員工泡和空缺崗位仆的直接領(lǐng)導(dǎo)夸和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)境面談，必要真時(shí)進(jìn)行其它調(diào)方式的測(cè)試掘。響人力資源部束和招聘部門按溝通應(yīng)聘員彩工的情況，胞達(dá)成錄用的聰一致意見后扁，經(jīng)上級(jí)審貫批后，重新翼核定薪酬職逼級(jí)，辦理調(diào)聯(lián)動(dòng)手續(xù)。諸培后備培養(yǎng)章離部長(zhǎng)、分公挪司總經(jīng)理以翻上職務(wù)的人籮員，必須作尋出各崗位的爹后備人才培如養(yǎng)，完善公進(jìn)司的人才梯亮隊(duì)建設(shè)，保勒證公司發(fā)展葵的連續(xù)性和版穩(wěn)定性，不匠因某個(gè)高層裳管理人員的鏡變動(dòng)，使公龍司遭受巨大盡損失，同時(shí)臨也給公司的聰年輕員工提醋供發(fā)展的機(jī)怖會(huì)。鳥后備崗位人駐才的培養(yǎng)，堅(jiān)作為各高層擇管理人員的鉗重要職責(zé)之檔一，在績(jī)效散考核里列出濕，主要體現(xiàn)掘在其管理績(jī)搏效上。澇鑒于珠海理攜想公司的目柄前分公司中析高層管理人河員的不足和激總部人才梯禾隊(duì)斷檔的現(xiàn)幻象，應(yīng)將管爆理績(jī)效中的的后備人才考革核項(xiàng)目比例沖加大。虛培養(yǎng)方式：描主要以內(nèi)部兼人員選拔為殃主，從本部秤門的各級(jí)主萍管中挑選，孕在部長(zhǎng)或分皂公司總經(jīng)理結(jié)屆滿時(shí)，本扎部門的主管辰中須有1-添2人，在本怒部門各專業(yè)仆方向一半以御上的崗位能送夠獨(dú)立工作尿，并能基本細(xì)把握本部門攜或分公司的涂總體運(yùn)營(yíng)情倚況。罷卵崗位輪換至在崗員工的步崗位輪換：顆工作輪換有次利于員工綜本合理解企業(yè)戲的目標(biāo)，了棚解企業(yè)不同鞭的職能部門燙，形成一個(gè)疤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，技并提高員工恢解決問題和列決策問題的拒能力醒年度績(jī)效考踐評(píng)結(jié)束后，春人力資源部虜通過(guò)與各部擾門負(fù)責(zé)人討駐論，根據(jù)各竊崗位績(jī)效表狗現(xiàn)及各崗位該提交的輪換喉申請(qǐng)確定年忍度崗位輪換則初步方案鞋各崗位員工各有權(quán)利根據(jù)短自己績(jī)效表霧現(xiàn)及興趣方晴向提出崗位懷輪換申請(qǐng)透人力資源部氏負(fù)責(zé)實(shí)施崗廁位輪換工作來(lái)崗位輪換是圍根據(jù)員工的叫表現(xiàn)并參考貝員工的職業(yè)羨發(fā)展規(guī)劃制棄定的，在征脅得部門經(jīng)理生和崗位本人宋同意后實(shí)施作崗位輪換是屢指按工作性伐質(zhì)分類后各要相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)搜可以通過(guò)互端相換崗增加尋知識(shí)技能的昂崗位。硬根據(jù)珠海理犬想的實(shí)際情肌況，崗位輪貓換分如下領(lǐng)綱域：領(lǐng)職能管理領(lǐng)別域：人力資造源部、總務(wù)問部、廈經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部領(lǐng)、嗽分公司及其泰他各部門的述行政人事人散員怖財(cái)務(wù)領(lǐng)域：均財(cái)務(wù)部、各蒙分公司主管忍會(huì)計(jì)、監(jiān)察協(xié)室加營(yíng)銷類：銷摩售部人員、頃直銷部、分勝公司營(yíng)銷管絕理人員和營(yíng)夾銷人員莖技術(shù)服務(wù)領(lǐng)跡域：本部技毛術(shù)服務(wù)部、唉分公司技術(shù)舊服務(wù)人員、摔工廠管理人躺員和技術(shù)人患員跟信息技術(shù)領(lǐng)秩域：信息系效統(tǒng)部追物流領(lǐng)域：根物流部丹進(jìn)出口領(lǐng)域紛：進(jìn)出口部翁各領(lǐng)域崗位幻除內(nèi)部可以譯輪換外，其納他輪換的方嫌向（請(qǐng)見附第圖4）鴉畢業(yè)生的崗它位輪換：建對(duì)于應(yīng)屆畢帖業(yè)生，先到縫銷售部門或易分公司進(jìn)行偷輪崗，第一財(cái)年至少在兩奴個(gè)不同的崗租位上輪崗，桶總的輪崗時(shí)均間不少于6舊個(gè)月，輪崗備時(shí)間最長(zhǎng)不炎得超過(guò)一年類。應(yīng)屆生可廊在入職6爽—娘12個(gè)月內(nèi)予向人力資源臘部提出定崗抖申請(qǐng)。人力婆資源部可以托根據(jù)畢業(yè)生駛輪崗情況和慢應(yīng)屆畢業(yè)生曉專業(yè)、興趣面、發(fā)展方確賠定其崗位。欠2.4防培訓(xùn)支持體流系薪炭培訓(xùn)計(jì)劃譽(yù)的制定榜為進(jìn)一步了俊解公司，適安應(yīng)崗位職責(zé)表要求，員工敵可申請(qǐng)或被就指定參加公叛司內(nèi)部舉辦為的各種培訓(xùn)忽課程，課程腿類別主要有悲：崗位技能灑培訓(xùn)、管理揭知識(shí)培訓(xùn)、痕專項(xiàng)訓(xùn)練公火開課程、綜楊合素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)等。究作為表現(xiàn)突慮出的骨干人臉員，為開拓講思維，觸發(fā)乓靈感，進(jìn)一攪步提高管理無(wú)水平和業(yè)務(wù)他能力，員工雪可申請(qǐng)或被世選送到外部比專業(yè)培訓(xùn)機(jī)呈構(gòu)參加短期漸課程，包括費(fèi)各種外部教果育機(jī)構(gòu)、培種訓(xùn)中心所舉裹辦的短期培謝訓(xùn)課程、交投流會(huì)。羨公司除舉辦冶各種培訓(xùn)班則提高員工的桿素質(zhì)外，也兇鼓勵(lì)員工到識(shí)大專院校或剃專業(yè)培訓(xùn)機(jī)那構(gòu)學(xué)習(xí)（包奸括攻讀學(xué)位停、上崗培訓(xùn)售、職稱及其福他資格證書探考試、培訓(xùn)驅(qū)等），形式悄為在職進(jìn)修叔。遺參加各種形儀式的學(xué)習(xí)后研，員工的結(jié)族業(yè)（畢業(yè)）適證書及成績(jī)紗單須報(bào)人力推資源部備案棒，作為崗位虹調(diào)整、薪資險(xiǎn)調(diào)整的參考辦依據(jù)。支為拓展視野偉、豐富學(xué)習(xí)截經(jīng)驗(yàn)，公司體將組織管理年人員、專業(yè)煌人員以及榮悠獲嘉獎(jiǎng)的員稠工到外地考準(zhǔn)察?？疾靻文廖话ň硟?nèi)這外的優(yōu)秀企乖業(yè)或機(jī)構(gòu)。庸具體培訓(xùn)計(jì)嶄劃制訂采用晝由下至上與些由上至下相戀結(jié)合的方式擱。覽由下向上的無(wú)步驟是：騾參考員工目粒前和期望的寨工作業(yè)績(jī)；鈴參考員工所箏在崗位（或員潛在崗位）病所需的知識(shí)冊(cè)技能；趕選擇課程并后起草培訓(xùn)計(jì)仆劃；虎安排與上級(jí)弊會(huì)面并討論篩個(gè)人培訓(xùn)計(jì)把劃草案；痰落實(shí)培訓(xùn)計(jì)饞劃并交上級(jí)釀批準(zhǔn)；專實(shí)踐已批準(zhǔn)蠢的計(jì)劃，并范在完成課程披后，與上級(jí)澤評(píng)估成效。譽(yù)由上到下的榨步驟是：英人力資源部吃與部長(zhǎng)交流眼各崗位所需類能力；項(xiàng)討論要提高土所需技能需辜進(jìn)行的培訓(xùn)隱項(xiàng)目；魔聯(lián)系崗位的肚KPI判斷析培訓(xùn)內(nèi)容能頌否對(duì)員工業(yè)藍(lán)績(jī)產(chǎn)生正面倍影響；遼制訂培訓(xùn)計(jì)懷劃，由部長(zhǎng)粱與員工進(jìn)行漿交流探討。棄實(shí)踐已批準(zhǔn)肆的計(jì)劃，并擾在完成課程饅后，與員工棗一起評(píng)估成他效。斜織入職培訓(xùn)擁新員工培訓(xùn)堡目的與內(nèi)容棚新員工從報(bào)盞到的第一天膚起，每位員冶工就步入了言珠海理想的誰(shuí)職業(yè)發(fā)展管冠理系統(tǒng)，員出工的個(gè)人資訪料會(huì)被及時(shí)廳錄入珠海理第想的職業(yè)發(fā)蜜展管理系統(tǒng)列，并適時(shí)補(bǔ)梢充新的資料僵各部門經(jīng)理中在試用期中源對(duì)新員工進(jìn)感行嚴(yán)格細(xì)致搏的觀察使用環(huán)，在工作能顛力、態(tài)度、撿業(yè)績(jī)、執(zhí)行饅指令程度、鼠團(tuán)隊(duì)合作、僅公司文化認(rèn)孟同、自身學(xué)葬習(xí)提高、遵意守工作規(guī)則怒等各方面向框新員工提出盒具體要求，雙并進(jìn)行監(jiān)督諷檢查羨入職培訓(xùn)的亡目的是要使楊新進(jìn)人員了們解公司概況舅、發(fā)展前景北、企業(yè)文化納、員工福利撇待遇及相關(guān)榨規(guī)章制度等哪，便于新進(jìn)漸人員更快勝理任工作斗入職培訓(xùn)的叢內(nèi)容包括：肝公司歷史、襖發(fā)展規(guī)劃、嗽企業(yè)文化建殺設(shè)、公司經(jīng)騙營(yíng)狀況、組怠織結(jié)構(gòu)、管裂理制度、相叉關(guān)崗位（職曲務(wù)）的業(yè)務(wù)握知識(shí)和工作晚責(zé)任制等帶新員工培訓(xùn)惠實(shí)施重點(diǎn)策年初由人力吐資源部組織蛇公司部長(zhǎng)級(jí)片以上崗位人傻員討論確定隸部門各崗位男入職培訓(xùn)內(nèi)迫容，并以此幅制定本年度蘿新員工總體遇培訓(xùn)計(jì)劃及坑師資安排勿新員工入職雞前一周，人刊力資源部組補(bǔ)織適當(dāng)內(nèi)部裝培訓(xùn)師資，喂制定不少于塊14學(xué)時(shí)的引新員工培訓(xùn)車計(jì)劃，新員講工培訓(xùn)一般接安排在新員乞工入職時(shí)或蟻入職后一個(gè)角月內(nèi)育人力資源部仗根據(jù)培訓(xùn)計(jì)搬劃，填寫培藍(lán)訓(xùn)安排通知地單，發(fā)放至想各部長(zhǎng)，要昏求部長(zhǎng)安排映新員工按照而規(guī)定的時(shí)間仆和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)碑參加培訓(xùn)渠人力資源部羞負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)駁施過(guò)程的協(xié)寧調(diào)、組織和毀控制工作，灶并對(duì)每位新惡?jiǎn)T工的表現(xiàn)高情況做下記組錄窯培訓(xùn)結(jié)束時(shí)舍，人力資源舍部將綜合評(píng)撥估新員工的復(fù)培訓(xùn)效果，爹成績(jī)合格者鬼準(zhǔn)許回部門享參加工作，燭人力資源部絡(luò)將其《培訓(xùn)耀成績(jī)單》提示交各部門，且同時(shí)為新員藍(lán)工建立培訓(xùn)摔檔案，并留著存此次培訓(xùn)恐記錄憐因任何原因職未能參加新棄員工培訓(xùn)的擔(dān)員工，不得班轉(zhuǎn)正釀息管理培訓(xùn)婚管理培訓(xùn)目汽的與內(nèi)容礙管理培訓(xùn)是拌根據(jù)員工績(jī)廟效考評(píng)結(jié)果飯并配合員工芝職業(yè)發(fā)展路莊線設(shè)計(jì)的培盼訓(xùn)方案，其耕目的是為了視更好地提高擦各崗位員工偏的管理任職暮能力，為擔(dān)漏任一定的職畏務(wù)奠定基礎(chǔ)京。談職務(wù)晉升時(shí)押的管理培訓(xùn)捏：針對(duì)珠海顫理想主要分打?yàn)椋簡(jiǎn)T工晉仰升為課長(zhǎng)級(jí)訂的培訓(xùn)與晉羅升為副部長(zhǎng)鞭級(jí)（或分公惱司副總經(jīng)理在級(jí)）的培訓(xùn)譽(yù)G3她—雞G4,G6歉-K1，相裁應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)哥容參照各等咸級(jí)所需的能遠(yuǎn)力要求制定絞。臭管理培訓(xùn)的姿實(shí)施：約一般針對(duì)各場(chǎng)較高職務(wù)（宗如部長(zhǎng)、課蹦長(zhǎng)等）的后爺備人才培養(yǎng)虹，通過(guò)輪崗財(cái)?shù)男问剑瑢?duì)買后備人才賦搬予更大的責(zé)饅任，由直屬戒領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，亭在工作實(shí)踐陶中提高其管痕理水平。迎可以由公司叨統(tǒng)一組織內(nèi)釋部管理論壇蝕，進(jìn)行內(nèi)部茂交流管理經(jīng)仰驗(yàn)。翻可以聘請(qǐng)外閉部管理專家植到公司來(lái)進(jìn)內(nèi)行內(nèi)部培訓(xùn)匙可選拔優(yōu)秀有人才，派到遼外部培訓(xùn)中納心或管理研勝討班參加專訂項(xiàng)培訓(xùn)。浸卡技術(shù)培訓(xùn)賽技術(shù)培訓(xùn)目奮的與內(nèi)容灘技術(shù)培訓(xùn)是蹤根據(jù)員工績(jī)膀效考評(píng)結(jié)果撐并配合員工蠢職業(yè)發(fā)展路刮線設(shè)計(jì)的培浴訓(xùn)方案，其遞目的是為了嚷更好地提高茶各員工的技萬(wàn)術(shù)能力達(dá)到耕崗位要求的本水平，從而廚高質(zhì)量的完映成工作。樣根據(jù)各崗位呀工作內(nèi)容所檔需，進(jìn)行有倆針對(duì)性的專引項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)請(qǐng)。怎技術(shù)培訓(xùn)的櫻實(shí)施：朱組織內(nèi)部專差業(yè)技術(shù)論壇揉可由部門負(fù)寺責(zé)人指定技白術(shù)導(dǎo)師，在神實(shí)際工作中居給予指導(dǎo)僑可選拔優(yōu)秀貓人才，派到米外部培訓(xùn)中本心或技術(shù)培析訓(xùn)班參加專叢項(xiàng)培訓(xùn)。戀鼓勵(lì)員工獲堡取各項(xiàng)技能橫資格認(rèn)證證伯書筑可以聘請(qǐng)外朽部持術(shù)專家膚到公司來(lái)進(jìn)狀行內(nèi)部培訓(xùn)必攀綜合培訓(xùn)虎綜合培訓(xùn)目恥的與內(nèi)容：爛綜合培訓(xùn)是殿為了全面提殿高員工的綜框合素質(zhì)，使泥員工能夠在祝專業(yè)技術(shù)和識(shí)管理能力以閥外的技能有具所提升，為鳥員工實(shí)現(xiàn)自石己的個(gè)人發(fā)恭展，提供內(nèi)拳在的動(dòng)力和點(diǎn)外在的技能戒。禮主要內(nèi)容有炊：企業(yè)文化首、芹商務(wù)日語(yǔ)課混程、成功心跪理訓(xùn)練、時(shí)宰間管理、服迎裝禮儀、口置頭表達(dá)力等聰綜合培訓(xùn)的球?qū)嵤び晒窘y(tǒng)一謙安排這些課介程的內(nèi)容，炮主要以公司繡內(nèi)部培訓(xùn)為臘主，員工可她以采取選修潛的形式。住時(shí)間可安排餃為每月一次機(jī)，每個(gè)全年浙選修不低于鍵六次。且第三章弄員工職業(yè)發(fā)糞展規(guī)劃的實(shí)燕施象3.1更員工職業(yè)發(fā)恨展規(guī)劃組織梨部門的職責(zé)杜員工職業(yè)發(fā)蘋展規(guī)劃工作恒具體由人力吵資源部組織攜，協(xié)助各部佳門實(shí)施。巧提出開展職描業(yè)發(fā)展相關(guān)地工作的總體渣要求朱監(jiān)督完成職協(xié)業(yè)發(fā)展實(shí)施擴(kuò)工作的公平濾性與工作完恢成及時(shí)性惕負(fù)責(zé)處理員蜂工內(nèi)部招聘無(wú)、崗位輪換崇及重點(diǎn)培訓(xùn)族優(yōu)秀員工，購(gòu)?fù)瓿蓪?duì)員工衛(wèi)的薪酬職級(jí)傾或崗位職層襲的調(diào)整態(tài)負(fù)責(zé)修正公慮司現(xiàn)有職業(yè)抗發(fā)展制度與拾日常操作過(guò)盞程可能存在基的矛盾，從某而使職業(yè)發(fā)豐展制度最終慕簡(jiǎn)明有效并群易于操作，育實(shí)現(xiàn)對(duì)員工頸的有效激勵(lì)世協(xié)助各部門及員工制定職筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃階、處理員工邁發(fā)展過(guò)程中哲的行政工作唇組織員工制桃定個(gè)人職業(yè)戲發(fā)展計(jì)劃預(yù)收集整理各寒部門職業(yè)發(fā)軌展文字資料透并統(tǒng)一保管轉(zhuǎn)安排實(shí)施與子職業(yè)發(fā)展相貸關(guān)的工作，各如具體培訓(xùn)桶、員工晉升咸等人力資源食工作。葛3.2修職業(yè)發(fā)展工贊作實(shí)施時(shí)間頭酷職業(yè)發(fā)展規(guī)拌劃的制定時(shí)裹間測(cè)新員工入職灘需制定初步標(biāo)職業(yè)發(fā)展規(guī)燕劃，在轉(zhuǎn)正的后1個(gè)月內(nèi)材需完成否年度績(jī)效考打評(píng)完成后1伶?zhèn)€月內(nèi)，職嚇業(yè)發(fā)展執(zhí)行延小組將對(duì)員良工制作進(jìn)一艇步職業(yè)發(fā)展競(jìng)規(guī)劃，其中腳包括個(gè)制定除職業(yè)發(fā)展規(guī)傍劃和組織協(xié)虹助員工確定地職業(yè)發(fā)展規(guī)銹劃。努個(gè)人制定職束業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)：個(gè)人發(fā)展俱規(guī)劃是指員進(jìn)工通過(guò)各種額信息來(lái)確定艘自己的職業(yè)斥興趣、價(jià)值鈔觀、性格，余從而明確本巖人在企業(yè)中占可能的發(fā)展刮路線，自我員評(píng)估在職業(yè)級(jí)發(fā)展中有助撐于員工了解飽自己的狀況覆，制定個(gè)人穗職業(yè)發(fā)展方急案?jìng)}組織協(xié)助確封定員工職業(yè)判發(fā)展規(guī)劃：戚組織需要對(duì)胖員工的工作挨業(yè)績(jī)、工作貧能力和所具呆備的潛力作夏出客觀公正捧的評(píng)估，根伯據(jù)評(píng)估結(jié)果誼和個(gè)人職業(yè)留發(fā)展方案結(jié)杰合考慮為員掉工制定職業(yè)迷發(fā)展規(guī)劃，偵其中組織能插否正確評(píng)價(jià)健每個(gè)員工個(gè)蜂人能力和潛懶力是員工職命業(yè)發(fā)展的關(guān)零鍵霜在特殊情況舉下，職業(yè)發(fā)叫展管理委員魂會(huì)將在一年絹中安排職業(yè)戀發(fā)展執(zhí)行小擊組對(duì)某崗位孩員工制定職對(duì)業(yè)發(fā)展規(guī)劃稈隱縱向職業(yè)發(fā)五展實(shí)施時(shí)間召薪酬職級(jí)及與崗位職層調(diào)西整時(shí)間率新員工轉(zhuǎn)正接薪酬職級(jí)及得崗位職層調(diào)尊整：參見人沖力資源部相搜關(guān)制度偵薪酬職級(jí)定治期調(diào)整：年芽度績(jī)效考評(píng)致結(jié)束后1個(gè)豬月內(nèi)幸薪酬職級(jí)及碎崗位職層不茄定期調(diào)整：線對(duì)于表現(xiàn)特天優(yōu)異(或特渾差)員工，遞職業(yè)發(fā)展管化理會(huì)將不定禽期進(jìn)行級(jí)別欲調(diào)整梳灰橫向職業(yè)發(fā)賀展實(shí)施時(shí)間免內(nèi)部招聘時(shí)殲間：當(dāng)公司柿有空缺崗位縱或新增崗位鬼時(shí)，當(dāng)需要畜公司開展內(nèi)料部招聘時(shí)，景由人力資源桌部決定具體通競(jìng)聘時(shí)間陸崗位輪換時(shí)坊間：?jiǎn)T工提愉出崗位輪換瞎要求后，經(jīng)腫部門領(lǐng)導(dǎo)和納人力資源部慣審批通過(guò)后駱執(zhí)行，具體碌時(shí)間在崗位范輪換批準(zhǔn)后鎖2周內(nèi)執(zhí)行促住員工培訓(xùn)計(jì)場(chǎng)劃制定時(shí)間而在每年考核仁后的第二個(gè)走月內(nèi)做出下逼一年度的全夾公司培訓(xùn)計(jì)景劃，由人力演資源部組織章并監(jiān)督各部卸門培訓(xùn)的實(shí)杯施。鴿3.3橡員工、主管田領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)賽在職業(yè)發(fā)展仗中分責(zé)任慕立總述慕在職業(yè)發(fā)展做系統(tǒng)內(nèi)，公佳司、主管領(lǐng)品導(dǎo)和員工都云承擔(dān)不同的驗(yàn)責(zé)任，有效要的職業(yè)發(fā)展調(diào)體系需要公拔司、主管領(lǐng)更導(dǎo)和員工各眉自履行自己骨的責(zé)任遷員工自己制紛定規(guī)劃，主即管領(lǐng)導(dǎo)給予林指導(dǎo)和鼓勵(lì)既，公司提供飽資源和渠道主宴個(gè)人在職業(yè)侍發(fā)展中作用款及責(zé)任容從加入公司餅起，員工應(yīng)癢結(jié)合本制度究考慮自己在破公司的職業(yè)炭發(fā)展方案動(dòng)與主管溝通皮自己的事業(yè)寸目標(biāo)并討論阿職業(yè)發(fā)展需物要支持崖不斷跟蹤自疲己的發(fā)展計(jì)服劃系盡力履行自懲己的職責(zé)達(dá)也到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)伴和表現(xiàn)要求貸開放和誠(chéng)實(shí)斷地評(píng)估自己地的能力和表倆現(xiàn)（如主動(dòng)宗向主管、下悟?qū)?、團(tuán)隊(duì)隊(duì)攪員收集表現(xiàn)伯反饋）喇搜主管領(lǐng)導(dǎo)在站職業(yè)發(fā)展中謊作用及責(zé)任財(cái)引導(dǎo)下屬進(jìn)獵行職業(yè)發(fā)展墨的討論撕介紹職業(yè)規(guī)端劃的程序，五對(duì)職業(yè)生涯旁規(guī)劃起到催撲化的反饋的肺作用貝鼓勵(lì)和支持息員工去實(shí)踐璃其個(gè)人發(fā)展大計(jì)劃，如提最供培訓(xùn)機(jī)會(huì)啊、輔導(dǎo)和指垂導(dǎo)、職務(wù)工沖作調(diào)動(dòng)，支潤(rùn)持其申請(qǐng)其己他合適職位鼠對(duì)員工的工民作表現(xiàn)，勝缸任能力提供杯開放和誠(chéng)實(shí)證的意見全用企業(yè)在職業(yè)甘發(fā)展中作用擋及責(zé)任園對(duì)員工制定若的個(gè)人職業(yè)籌計(jì)劃應(yīng)重視鞭和鼓勵(lì)，并候結(jié)合組織的畜需求和發(fā)展針，給員工以匠多方面的咨昏詢和指導(dǎo)，舌通過(guò)必要的弄培訓(xùn)、工作澆設(shè)計(jì)、晉升腳等手段，幫嫁助員工實(shí)現(xiàn)女個(gè)人職業(yè)目蹦標(biāo)倘制定和向員覽工傳遞組織威內(nèi)所存在的界職業(yè)選擇，賊當(dāng)空缺職位西出現(xiàn)時(shí)，職索業(yè)發(fā)