XX航空股份績效考核管理制度（暫行）第一章總則第一條目的1、通過推行績效考核管理制度，在公司營造績效導向的氛圍，將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進公司各項目標的實現(xiàn)；2、使各級員工加深理解自己的職責和目標，充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工成功與發(fā)展；3、作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲、勞動合同續(xù)簽的依據(jù)；4、增進上下級之間工作上的相互了解和溝通。第二條原則1、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。2、客觀原則強調(diào)以業(yè)績和事實為依據(jù)，對被考核者的工作做出客觀性評價。3、業(yè)績改善原則績效考核是管理手段而非最終目的，考核者與被考核者雙方要通過不斷溝通發(fā)現(xiàn)并分析工作中存在的問題，找到改進的方向，制定改進和發(fā)展計劃，從而使組織和個人達到更高的業(yè)績水平。4、比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認可。第三條考核責任主體棗各級管理者子是考核工作叼的責任主體言。各級管理按者有責任在隨企業(yè)戰(zhàn)略的饑指引下，運第用考核評價甩的方式，指江導、幫助、勿約束與激勵罩下屬。漿第四條仙被考核對象德本考核制度墓的適用對象狀是全體員工襯，經(jīng)營班子投成員由董事雕會組織考核綠。璃第二章中考核體系徹第五條芳考核機構(gòu)及油職責忘1、崖成立績效考將核管理委員癢會輸績效考核管廈理委員會由灰公司高級經(jīng)敗營管理層和現(xiàn)有關(guān)職能部尚門人員組成糾，是公司績烤效管理的最聲高權(quán)力機構(gòu)硬。績效管理是委員會依據(jù)宏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)萄略和經(jīng)營計父劃，制定考魂核方法并領(lǐng)吸導實施考核歷。屢委員會成員何由公司分管恰領(lǐng)導、人力肯資源部、企也業(yè)經(jīng)營管理隔部、企業(yè)文斬化部、公司俱紀檢辦公室孤人員構(gòu)成。制績效考核管繭理委員會常碎設機構(gòu)設在敬人力資源部劃。警2、績效考章核管理委員呈會職責盼（1）組織翠、設計、改父進、完善、看宣傳、培訓碗績效管理方戶案及流程；造（2）督促剪、檢查、協(xié)胸助各部門按設計劃實施績細效管理的工逃作；夜（3）對績撓效考核的過龜程及結(jié)果進扁行總結(jié)、分償析及運用。煎第六條雞職責與分工春1、各級干帖部職責景（1）公司夕分管領(lǐng)導照領(lǐng)導績效管序理的工作，裁確定績效管裳理的理念，萍對績效考核則方案進行審疏批，對績效惑考核的結(jié)果紡進行審核。頂（2）部門值正職領(lǐng)導同①哈協(xié)助績效考魯核管理委員診會制定本部妥門的考核方驅(qū)案；耳烘喊停脾學遍介③柔對考核結(jié)果侄負有監(jiān)督、態(tài)指導和調(diào)控孔的責任，以戶保證部門內(nèi)孤不同主管考膽核的一致性顧；該④狹根據(jù)考核結(jié)筑果和公司的拐人事政策，樂在職權(quán)范圍體內(nèi)做出有關(guān)亦的人事建議節(jié)。翻（3）各級碑干部基本職輪責餅各級黨政干北部為績效管湯理工作的主豐要責任者，姿負責執(zhí)行公慚司績效管理魯制度，運用起績效管理工光具，指導、才幫助、激勵醫(yī)下屬員工，劑具體包括：符竿燈怠您夾伴②琴關(guān)注下屬的縣計劃執(zhí)行進爛程并給予及坊時的指導；炊③福保持必要的歷績效溝通，裝除正式績效腫面談外，應班進行日常性式的績效溝通陰；賤④冶及時發(fā)現(xiàn)下很屬工作中的明缺點與不足猜，幫助下屬浮制定改進措饅施并指導實使施；翻⑤蒜客觀公正地濃評價下屬的填工作業(yè)績和斃工作表現(xiàn)等楊。寺2、員工職案責晨①尸與直接上級頌共同制定合維理的績效計貨劃；慚②析溝通和反饋芒工作進展；掛丈扎鑄醒留睜④棵與上級一起圣制定個人績選效改進措施蜻。咬第七條桐考核分類好1、部門考翼核示公司凡各部門考核墊由企業(yè)經(jīng)營標管理部制定約具體考核方泄案，并負責花組織實施考兔核。部門考瘦核分數(shù)按2蹈5％的比例桿計入一級干批部個人考核堵成績。腰2、個人考閘核盛（1）一級乳（含）以上樂干部考核，群由人力資源轎部負責制定曠考核方法并聾組織實施；念（2）二級座干部考核，旦由人力資源沉部和各部門石共同制定考肅核方法，由呢各部門負責陵組織實施，晶考核結(jié)果報咽人力資源部每；眠（3）員工盞考核，由人泄力資源部和固各部門共同卷制定考核方邁法，由各部哄門負責組織喝實施，考核撞結(jié)果報人力駱資源部。考核內(nèi)容韻對各級人員挨績效評價的贏標準要致力柿于為企業(yè)創(chuàng)央造業(yè)績，注報重考核工作儀的質(zhì)量，強藍調(diào)在崗位工妹作中做出的絨實際貢獻和捕工作產(chǎn)出。依同時，在以模業(yè)績?yōu)橹鬟M范行考核評價鋪的基礎上，友增加滿意度伶評價指標，軍強調(diào)對能力悼、態(tài)度和精影神文明方面辯的綜合評價傅。航第三章銳考核程序茫第九條泉考核目標穴1、部門正芽職及以上干付部考核目標晌績效管理委取員會根據(jù)公此司的總體目聰標，并通過盤與部門討論屬，制定各部毅門的工作目淘標，落實為拜部門正職績孔效考核KP仙I，由公司羨與各部門正辮職簽訂績效孫考核責任書肝。公司高管筒層績效考核乖KPI由其顆分管部門主職要考核指標饑組成，由公傲司與各位高黃管層簽訂績祝效考核責任諷書。暢部門正職和喂公司高管層惕績效考核目農(nóng)標按績效考推核責任書目求標執(zhí)行。勤2、部門副奪職干部考核疾目標鈴各部門根據(jù)婚部門工作目擠標和安排，番制定部門副童職工作目標坐，落實為部置門副職績效三考核KPI約，由部門正屯職與副職簽喇訂績效考核旺責任書。叨3、二級干碼部考核目標再各部門根據(jù)以部門工作目貍標和安排，查制定部門二盞級干部工作創(chuàng)目標，并以段工作項目的房形式列出各晉項工作目標丘，以書面形赤式完成二級烏干部目標管偉理表。（目俊標管理表見里《罰XX逮航空股份有灰限公司二級慚干部績效考沙核方案》）證4、員工考昨核目標虧各部門根據(jù)辟部門工作目桌標和安排，腹由二級部門蹦負責向員工趕安排、部署夢各崗位員工共的工作目標韻和要求、工恐作的重點和失要點，傳達漁員工績效考燦核的方式、犬方法。磚對于有條件視的崗位，部對門可以根據(jù)筒實際情況，混將該崗位的收工作目標逐果條列出，形騰成書面的員年工目標管理晃表讀。燙第十條煮績效溝通料1、目標制暢定后，上級匹需經(jīng)常與下鐵級溝通目標被的進展情況郊并進行輔導凡，如：及時魂肯定下級的假成績和進步覆，為下級的犧工作提供相拒應的資源，說或幫助下級亞解決工作中辮出現(xiàn)的問題我。找2、部門目墾標要求部門況正職與公司欺管理層每季合度進行溝通蟻與反饋；部塘門副職、二濱級干部及員眾工個人目標配要求下級與街上級每月進黃行溝通與反句饋。煩3、在目標厭實施的過程虜中，若遇公鐘司生產(chǎn)經(jīng)營閉環(huán)境發(fā)生變部化時，目標夠責任人可向馬上級主管提殺出修改意見肥。部門正職殺工作目標經(jīng)淡總經(jīng)理批準把后可以作相禍應的修改；辱部門副職和策二級干部工應作目標經(jīng)部蔽門經(jīng)理批準瞧后可做出相驗應調(diào)整。員拾工崗位職責挺有變動時，野部門需在變睛動后的一個勵月內(nèi)對員工鏈已設定的工艙作目標進行幸調(diào)整以適應兆新的需求。玻第十一條爬考核實施季1、一級部蒸（含）以上裁干部考核由掀績效考核管排理委員會負胞責組織實施挺，各部門配范合進行。丸具體考核方酒法和操作程紅序見每年年濤度考核方案休。尤2、部門二凳級干部及員船工考核由績返效考核管理丘委員會指導遙、各部門負娘責組織實施湖。監(jiān)具體考核方嶼法和操作程父序見每年年任度考核方案司。躬第十二條澡績效反饋懶為保證績效辟考核的公平協(xié)及有效，以揪當次考核結(jié)削果促進下一浴個考核周期旱績效的改進未和個人提高晴，在當次績捐效考核后，瘡集中開展績懼效反饋。勵績效反饋以暫面談的方式另進行。上級測就績效考核厘結(jié)果向下級忘進行面談反抖饋，就下級油在上一個考春核周期的工舞作進行交流感，對下級進身行工作指導慮，并對以后盆的工作提出鵝要求和希望符；下級對工垂作中的問題僻及以后工作商中的思路和勺想法與上級貨進行充分的嶺溝通。疾績效考核程候序圖示定公司熱人力資源部罵各部門逮備注復核、審批發(fā)布該制度審核批準審核批準制定績效考核管理制度實施二級干部和員工季度考核發(fā)布年終考核通知實施二級干部和員工季度考核發(fā)布年終考核通知組織考核組織考核統(tǒng)計匯總（一級干部）統(tǒng)計匯總（一級干部）初核初核績效面談、資料歸檔績效面談、資料歸檔考核評估及績效改進實施年終考核統(tǒng)計匯總（二級干部及員工）統(tǒng)計匯總（二級干部及員工）=蠅1弄\*GB董3宣①旺人力資源部軟制訂（修改江）績效考核奶管理制度=2\*GB3服②訪績效考核制匪度復核、審塊批、發(fā)布=3\*GB3術(shù)③萬各部制定員姜工考核方案夠并實施員工乘考核；各部皂組織進行二慰級干部季度話考核農(nóng)④扣人力資源部唯發(fā)布年終考碧核通知劉⑤耍人力資源部女組織對一級慰以上干部進帆行年終考核膜，各部組織勉對二級干部臘和員工進行叔年終考核條⑥牽考核分數(shù)計死算、統(tǒng)計、導匯總給⑦蒸人力資源部攻匯總初核后絞轉(zhuǎn)績效考核車管理委員會繁審核批準族⑧賴績效面談冤⑨店績效結(jié)果的視應用央⑩富績效評估及我績效改進根第四章注考核結(jié)果的占應用式第十六條纖年終獎金劉分配與年終插先進評選蓮績效考核結(jié)粗果與個人年咐終獎金分配蹤掛鉤；?？冃Э己私Y(jié)刷果作為年終包各類先進評消選的參考。鑼第十七條棋調(diào)薪渣脂員工績效考零核結(jié)果將與躍員工通道入亂崗、晉級掛年鉤，并在員對工薪酬調(diào)整朵中體現(xiàn)。驅(qū)第十八條興晉升及調(diào)駛職蝦績效評估結(jié)陸果將作為員貍工晉升、職撒業(yè)發(fā)展的主朝要參考依據(jù)姻。公司將為寬績效優(yōu)異、侍具有潛力、逮對公司文化場認同度高的論員工提供更懲好的職業(yè)發(fā)監(jiān)展道路。搖第十九條米敘培訓與發(fā)努展受鴉人力資源部托根據(jù)公司業(yè)倘務發(fā)展需要級，參考各級慘員工的績效命考核結(jié)果，藍制定公司年托度培訓計劃禍。漆第二十條蝶調(diào)換崗位覺、降薪、降刮職或辭退塑故公司將參照墾績效考核結(jié)恨果對員工進忠行調(diào)換崗位稍、降薪、降己職或辭退處淡理。綠第五章夠附則虧第二十一條類監(jiān)督羽本規(guī)定在執(zhí)聰行過程中受娛到公司紀檢筐部門、黨群舉工作部門的旗監(jiān)督。擱第二十二條授申訴釋被考評人如義對考核結(jié)果完有異議，可繁以向人力資沈源部提出申下訴。由人力捆資源部對其笑考核過程、疏結(jié)果進行調(diào)籮查，并將結(jié)取果報至績效駁考核管理委帥員會裁定。泛第二十三條愁考核資乞料管理經(jīng)所有干部的輝績效考核相納關(guān)文件和資歸料由人力資含源部統(tǒng)一進悼行整理，分攜別建立電子甩與文本檔案飽。員工的績勤效考核相關(guān)卷文件和資料高由各部門保熟存，人力資撐源部進行檢祥查和監(jiān)控。墓第二十四條燈績效考搖核方案的改全進士各類人員績巾效考核方案美根據(jù)公司績流效考核工作僚的推進而予劉以改進。如貿(mào)考核方案有眨重大調(diào)整，粗由人力資源鐵部于每年年巷初公布調(diào)整