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普實專家課程

普實軟件實施部

2014.01物料需求_01_物料需求原理

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?1999-2013普實軟件有限公司課程目標(biāo)什么是物料需求？----基本概念、目的、要素生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時生產(chǎn)？----生產(chǎn)需求運算方法采購什么、采購多少、何時采購？----采購需求運算方法我們該如何使用？----物料需求的應(yīng)用3

?1999-2013普實軟件有限公司執(zhí)行項目Industrycompetence個人經(jīng)歷辦公地點IM號QQ148304353姓名:王金林電話:4006-700-838

郵件:Updated:mm/year講師介紹4

?1999-2013普實軟件有限公司目錄第一章基本理論120分鐘第二章簡單需求240分鐘第三章MRP運算350分鐘第四章應(yīng)用案例415分鐘5

?1999-2013普實軟件有限公司第一章基本理論遇到的問題1基本概念–銷售、生產(chǎn)計劃和采購計劃2三要素–物料、數(shù)量和時間3生產(chǎn)/采購什么-物料和BOM4生產(chǎn)/采購多少-數(shù)量運算5何時生產(chǎn)/采購–時間運算66

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-遇到的問題當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴大時傳統(tǒng)模式面臨著兩種困難企業(yè)規(guī)模擴大物料和產(chǎn)品快速增長1計劃工作量增大大量的物料要采購和生產(chǎn)，計劃人員增加2準(zhǔn)確率降低溝通協(xié)調(diào)復(fù)雜，生產(chǎn)成本增加3企業(yè)規(guī)模擴大共用物料增加1數(shù)量不易計算一種材料或零件，多處需求2出錯率增加多生產(chǎn)/采購：庫存積壓少生產(chǎn)/采購：生產(chǎn)暫停31.員工增加，準(zhǔn)確率降低2.容易出錯，造成庫存積壓或生產(chǎn)暫停7

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念-銷售１.訂單制：客戶每次下單時，提供準(zhǔn)確的訂單，并留給企業(yè)足夠多的生產(chǎn)時間，企業(yè)依據(jù)客戶的需求進行生產(chǎn)安排和材料采購；對于這種客戶，依據(jù)銷售訂單，來安排生產(chǎn)和采購，并依此發(fā)貨銷售方式?jīng)Q定了后續(xù)的生產(chǎn)和采購方式，有以下兩種：接到訂單客戶要求生產(chǎn)某種產(chǎn)品材料采購按訂單需求，準(zhǔn)備材料安排生產(chǎn)材料確認(rèn)后，安排生產(chǎn)成品出貨按客戶的交期發(fā)出成品8

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念-銷售２.合同制：客戶和企業(yè)簽訂長期供貨合同后，給企業(yè)一個長期的需求預(yù)測(預(yù)測計劃)，僅提供1~4周后的準(zhǔn)確需求(出貨計劃)，如果依據(jù)客戶的準(zhǔn)確需求安排生產(chǎn)和采購，時間上肯定來不及，因此企業(yè)往往依據(jù)預(yù)測進行產(chǎn)品生產(chǎn)和材料采購，并依據(jù)出貨計劃進行發(fā)貨對于這種客戶，依據(jù)主計劃來安排生產(chǎn)和采購，依據(jù)銷售訂單(出貨計劃)發(fā)貨接到合同客戶提供預(yù)測，給出大致的需求材料采購(預(yù)測)如果材料的交期較長，需要按照預(yù)測提前買料安排生產(chǎn)(預(yù)測)如果生產(chǎn)周期較長，按照客戶預(yù)測提前生產(chǎn)部分物料。正式訂單/出貨計劃客戶提前一段時間，給出準(zhǔn)確的需求材料采購交期短的材料，可以在生產(chǎn)前再進行采購安排生產(chǎn)拿到準(zhǔn)確的訂單后，再安排成品生產(chǎn)成品出貨按客戶的交期發(fā)出成品9

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念-銷售舊時對于銷售工作崗位的說法，有稱“跑堂”和“跑街”之別，現(xiàn)代的企業(yè)管理中，銷售也往往分為”銷售外勤”和”銷售內(nèi)勤”,分別處理不同的事務(wù)。銷售外勤：長期外出：發(fā)展新客戶、維護老客戶關(guān)系，最終拿到客戶的銷售合同相關(guān)崗位：銷售內(nèi)勤：在企業(yè)內(nèi)：對于客戶的具體需求，和相關(guān)部門協(xié)商安排生產(chǎn)；跟蹤出貨、開票和收款。對企業(yè)的銷售情況進行統(tǒng)計和匯總。10

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念–生產(chǎn)計劃１.

生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)訂單)：企業(yè)為了滿足客戶需求，跟據(jù)一定時間段內(nèi)的機器設(shè)備、人力等使用情況，對何時生產(chǎn)多少半成品、成品，進行規(guī)劃；并依據(jù)此指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)計劃需安排：生產(chǎn)開始日期、生產(chǎn)數(shù)量、要求完成日期(需求日期)跟據(jù)客戶的需求，企業(yè)最終要制定兩種計劃：生產(chǎn)需求產(chǎn)能情況產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶需求生產(chǎn)訂單庫存量在訂量11

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念–生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員：1.從銷售內(nèi)勤獲取客戶具體需求后，依據(jù)現(xiàn)有庫存制定未來一個周期(每天、每周、每月)內(nèi)的生產(chǎn)計劃；2.發(fā)生異常時(缺料、機器故障、客戶需求變化等)及時調(diào)整計劃；

3.有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；相關(guān)崗位：12

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念–采購計劃２.采購計劃(請購單)：企業(yè)通過預(yù)測未來生產(chǎn)過程中的物料需求，判斷何時庫存不足，并依據(jù)此安排采購的數(shù)量和交期，

采購計劃需安排：采購日期、采購數(shù)量、要求到貨日期(需求日期)跟據(jù)客戶的需求，企業(yè)最終要制定兩種計劃：庫存變化最低庫存時間預(yù)測當(dāng)天二周后一周后三周后需提前一段時間下單采購庫存即將用完必須到貨13

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-基本概念–采購計劃相關(guān)崗位：采購計劃員：1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單，編制采購計劃；

2.跟蹤管理采購計劃執(zhí)行進度，編制采購相關(guān)分析報表；

3.管理公司采購訂單，與供應(yīng)商溝通；14

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-三要素-物料、數(shù)量和時間安排生產(chǎn)生產(chǎn)或采購什么生產(chǎn)或采購多少何時生產(chǎn)

或采購物料需求計劃MRP主要解決以下3個問題：1.生產(chǎn)或采購什么(物料)?2.生產(chǎn)或采購多少(數(shù)量)?3.何時采購或生產(chǎn)(時間)?15

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-生產(chǎn)/采購什么-物料和BOM在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料（不論是生產(chǎn)需求還是管理需求）、燃料、零部件、半成品、成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物統(tǒng)稱為“物料”。賣給客戶的產(chǎn)品制造或外協(xié)過程中的半成品需要采購的材料或零部件機物料、勞保、辦公、維修等物品邊角料，廢料通過遠(yuǎn)程協(xié)助.物料。。。。16

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-生產(chǎn)/采購什么-物料和BOM物料清單(BillofMaterials，BOM)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。物料清單至少包含三個要素：物料編號(產(chǎn)品)、加工類型(生產(chǎn)還是材料)、使用數(shù)量半成品1成品1材料1材料2半成品2材料3材料4生產(chǎn)/采購什么–物料和BOM

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?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-生產(chǎn)/采購多少-數(shù)量運算

數(shù)量運算生產(chǎn)什么銷售訂單生產(chǎn)訂單(數(shù)量)需要什么物料清單有什么庫存多少(現(xiàn)存量)即將產(chǎn)生多少(采購/外協(xié)在途/工單產(chǎn)品)生產(chǎn)計劃主計劃即將用掉多少(未發(fā)貨銷售訂單、未領(lǐng)計劃用料等)生產(chǎn)需求采購需求請購單(數(shù)量)生產(chǎn)/采購什么–數(shù)量運算18

?1999-2013普實軟件有限公司基本理論-何時生產(chǎn)/采購–時間運算客戶需求日期成品生產(chǎn)交期2013-6-262013-6-30半成品生產(chǎn)

需求日期材料采購需求日期客戶需求提前期2013-6-22013-6-5成品提前期半成品提前期何時生產(chǎn)/采購–時間運算19

?1999-2013普實軟件有限公司第二章簡單需求適用范圍1生產(chǎn)需求-直接生產(chǎn)計劃、直接外購2材料需求-訂貨點法4材料需求-按訂單展開5生產(chǎn)需求-生產(chǎn)評估3材料需求-材料評估6材料需求-材料評估從生產(chǎn)計劃720

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求-適用范圍生產(chǎn)需求：依據(jù)正式的銷售訂單來制作成品生產(chǎn)計劃，并按照BOM展開，成為各個半成品的生產(chǎn)訂單材料需求：如果采購周期很短，或者專用件比較多，可以依據(jù)生產(chǎn)訂單進行材料采購，如果采購周期較長，且消耗比較穩(wěn)定，可以依據(jù)安全庫存進行材料采購生產(chǎn)計劃銷售訂單成品、半成品生產(chǎn)訂單產(chǎn)品請購單向外采購？材料請購單庫存情況材料請購單YN簡單需求能滿足大部分的“訂單式”的企業(yè)。21

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–生產(chǎn)需求-直接生產(chǎn)計劃、直接外購產(chǎn)品信息數(shù)量交期類型單據(jù)編號10001-110001-210001-3成品1成品2成品31500250020001-251-251-30生產(chǎn)外購混合銷售訂單產(chǎn)品信息數(shù)量交期基礎(chǔ)單據(jù)10001-210001-3成品2成品325005001-221-25請購單產(chǎn)品信息數(shù)量交期基礎(chǔ)單據(jù)10001-110001-2成品1成品2150015001-221-27生產(chǎn)計劃企業(yè)直接依據(jù)銷售訂單，制作生產(chǎn)和外購計劃生產(chǎn)＆外購計劃可以和銷售訂單關(guān)聯(lián)22

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–材料需求–訂貨點法設(shè)置參數(shù)“訂貨點”、“采購批量”和“下單提前期”；當(dāng)庫存消耗到”訂貨點“時，依據(jù)”采購批量”所指定數(shù)量的材料，下達請購單。物料消耗速度最高庫存訂貨點X軸=時間Y軸=庫存量采購單下達最低庫存采購批量采購到貨采購到貨(需求日期)采購單下達下單提前期使用訂貨點法，對消耗穩(wěn)定的材料進行運算23

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–材料需求–按訂單展開對于采購周期短的材料，可依據(jù)生產(chǎn)評估結(jié)果進行采購，以減少庫存積壓。產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115半成品115001-16生產(chǎn)訂單140115半成品231001-14材料10.1kg半成品1BOM結(jié)構(gòu)半成品2材料20.2kg材料20.3kg材料30.2kg產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115材料11501-10材料需求140115材料23001-10140115材料29301-8140115材料36201-8產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115材料11501-10請購單140115材料212301-8140115材料36201-8需求合并短周期物料，直接依據(jù)生產(chǎn)訂單，即用即買24

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–生產(chǎn)需求–生產(chǎn)評估依據(jù)生產(chǎn)計劃，評估當(dāng)前的庫存量、在訂量(在制或者采購在途的數(shù)量)、及預(yù)約量(之前的生產(chǎn)計劃需求)，計算出需生產(chǎn)的數(shù)量，并對共用的半成品進行合并，最后下達成生產(chǎn)訂單。半成品11pcs成品1BOM結(jié)構(gòu)成品2半成品22pcs半成品21pcs半成品34pcs產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115140115成品1成品2150016001-221-27生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115140115成品1半成品1150015001-221-16生產(chǎn)訂單140115成品216001-27140115半成品246001-16140115半成品364001-16生產(chǎn)評估評估量=現(xiàn)存量減在訂量加其它需求使用生產(chǎn)評估，進行生產(chǎn)件的數(shù)量和時間運算25

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–材料需求–材料評估依據(jù)生產(chǎn)評估，評估對應(yīng)材料的庫存量、在訂量、及預(yù)約量(未完成生產(chǎn)訂單的用料需求)，計算出采購需求，并對共用的材料品進行合并，下達為請購單。材料評估產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115半成品115001-16生產(chǎn)訂單140115半成品231001-14產(chǎn)品信息數(shù)量交期計劃號140115材料11501-10請購單140115材料212301-8140115材料36201-8材料10.1kg半成品1BOM結(jié)構(gòu)半成品2材料20.2kg材料20.3kg材料30.2kg評估量=現(xiàn)存量減采購在途加未清用料使用材料評估，依據(jù)生產(chǎn)評估結(jié)果進行材料數(shù)量運算26

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–運算表練習(xí)時，可以使用如下格式的運算表，逐層計算生產(chǎn)和采購需求27

?1999-2013普實軟件有限公司簡單需求–材料需求(從生產(chǎn)計劃)設(shè)置參數(shù)“請購條件”、“策略”；特點：部分材料提前(早于生產(chǎn)訂單的安排)購買路徑：生產(chǎn)-工具-材料評估向?qū)?從生產(chǎn)計劃)28

?1999-2013普實軟件有限公司第三章MRP運算適用范圍1主計劃2相對/獨立/MRP運算4原理3相對/獨立MRP運算429

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算-適用范圍更全面的預(yù)測：不同于“簡單需求”只對具體的成品需求進行分析；MRP運算考慮了整個公司的庫存和生產(chǎn)情況，提供整個公司所有產(chǎn)品在何時需要生產(chǎn)多少的準(zhǔn)確預(yù)測；更高的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求：相對于簡單需求，MRP運算對于基礎(chǔ)資料、時間控制和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著更高的要求。相對MRP運算規(guī)劃單生產(chǎn)訂單請購單需求來源:1.主計劃2.生產(chǎn)計劃3.銷售訂單獨立MRP運算MRP運算能滿足大部分“合同制”企業(yè)的需求。30

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算–主計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)

根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃是展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃是合同制企業(yè)的生產(chǎn)和采購依據(jù)31

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算-原理–數(shù)量運算MRP運算生產(chǎn)什么銷售訂單生產(chǎn)訂單(成品/半成品、數(shù)量、需求日期、下單日期)需要什么物料清單有什么庫存多少(現(xiàn)存量)采購/外協(xié)/工單產(chǎn)品/工單付品即將產(chǎn)生多少(在訂量)生產(chǎn)計劃主計劃銷售、生產(chǎn)用料等即將用掉多少(預(yù)約量)生產(chǎn)采購請購單(原材料、數(shù)量、需求日期、下單日期)MRP數(shù)量原理32

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算–原理–時間運算基本時間參數(shù)MRP提前期：

從產(chǎn)品生產(chǎn)完畢到發(fā)貨給客戶、半成品生產(chǎn)完畢到提供給下道工藝、或采購收貨完畢到給生產(chǎn)使用，均會有一個緩沖時間，用于倉庫、質(zhì)檢作業(yè)，或者是避免采購/生產(chǎn)不穩(wěn)定造成的時間延誤；MRP運算時，上道的提供日期(如半成品1的工單需求日期)

=下道的需求日期(如成品1的工單計劃開工日期)–MRP提前期。下單提前期：

定義該產(chǎn)品的生產(chǎn)從工單下單到完工、或者采購從訂單下達到交貨所需的時間。對生產(chǎn)來說，生產(chǎn)時間根據(jù)產(chǎn)量不同而不同，此時可設(shè)置變動提前期。33

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算–原理–時間運算時間運算成品生產(chǎn)訂單需求日期

=成品的需求日期–MRP提前期成品生產(chǎn)訂單下單日期=成品生產(chǎn)訂單需求日期–下單提前期–變動提前期(數(shù)量/基數(shù)*提前期)半成品的需求日期=成品生產(chǎn)訂單下單日期半成品生產(chǎn)訂單需求日期

=半成品的需求日期–MRP提前期半成品生產(chǎn)訂單下單日期=半成品生產(chǎn)訂單需求日期–下單提前期–變動提前期(數(shù)量/基數(shù)*提前期)……成品需求日期(成品1)生產(chǎn)訂單需求日期(成品1)2013-6-262013-6-30生產(chǎn)訂單下單日期(成品1)生產(chǎn)訂單需求日期(半成品1)2013-6-162013-6-19采購訂單需求日期(材料1)成品1MRP提前期半成品1MRP提前期采購訂單下單日期(材料1)2013-6-22013-6-5成品1下單提前期或變動提前期半成品1下單提前期或變動提前期生產(chǎn)訂單下單日期(半成品1)材料1MRP提前期材料1下單提前期或變動提前期2013-5-29凈需求：安全庫存–預(yù)計庫存500-(-600)=1100PCS預(yù)計庫存50kg

PAB初值-350PCS

PAB初值-600PCS

預(yù)計庫存100PCS

PAB初值-78kg預(yù)計庫存500PCS

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?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算–原理–運算示例MRP運算示例銷售訂單/生產(chǎn)計劃/主計劃需求預(yù)約550PCS2013-6-262013-6-302013-6-122013-6-192013-6-22013-6-52013-6-2預(yù)計庫存650PCS

庫存不能滿足，需生產(chǎn)！成品1期初庫存200PCS

安全庫存100PCS

凈需求：安全庫存–預(yù)計庫存-(-350)=450PCS工單需求

(成品1)在訂450PCS滿足發(fā)貨需求和安全庫存工單計劃開工(成品1)450PCS半成品1期初庫存300PCS

安全庫存500PCS

工單計劃開工(半成品1)預(yù)約1100PCS工單需求日期(半成品1)預(yù)約900PCS成品1MRP提前期成品1下單提前期或變動提前期半成品1MRP提前期半成品1下單提前期或變動提前期預(yù)計庫存1400PCS

采購需求日期(材料1)預(yù)約88kg材料1MRP提前期材料1下單提前期或變動提前期材料1期初庫存10

kg安全庫存50kg滿足發(fā)貨需求和安全庫存采購下單(材料1)預(yù)約128kg預(yù)計庫存128kg

滿足發(fā)貨需求和安全庫存PAB(ProjectedAvailableBalance，預(yù)計可用庫存)初值：考慮MRP運算結(jié)果之前的預(yù)計可用庫存量凈需求：安全庫存–預(yù)計庫存50-(-78)=128kgMRP運算結(jié)果：生產(chǎn)/外協(xié)計劃采購計劃35

?1999-2013普實軟件有限公司MRP運算–相對MRP和獨立MRP運算相對MRP運算：

相對MRP運算考慮系統(tǒng)中所有的需求來源，可以用于進行全局的預(yù)測，適合計算共用物料和機器產(chǎn)能的需求情況等；并下達共用物料的請購和生產(chǎn)訂單。獨立MRP運算：

獨立MRP運算，是指定的某一生產(chǎn)計劃進行運算，只運算出與該生產(chǎn)計劃相關(guān)的材料和生產(chǎn)需求，適合計算專用物料的需求情況；并下達專用物料的請購單和生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)計劃2生產(chǎn)計劃3主計劃規(guī)劃單生產(chǎn)訂單請購單相對MRP運算獨立MRP運算36

?1999-2013普實軟件有限公司第四章應(yīng)用案例現(xiàn)在企業(yè)的生存環(huán)境1生產(chǎn)需求方法2材料需求方法3善用“參考編號”437

?1999-2013普實軟件有限公司應(yīng)用案例-現(xiàn)在企業(yè)的生存環(huán)境我們目前所做的客戶群體，分為以下幾類：為500強做OEM部件生產(chǎn)客戶采用JIT拉動式管理,計劃受市場及供應(yīng)商供貨能力，會發(fā)生一些變化；影響導(dǎo)致下流供應(yīng)商計劃多變。接外貿(mào)訂單貼牌生產(chǎn)計劃比較穩(wěn)定，緊急訂單比較多自主生產(chǎn)自主銷售計劃受市場波動，新品多、改型快為基礎(chǔ)建設(shè)項目提供裝備受工程進度影響及設(shè)計不完備接某道工序加工受毛坯件影響，根據(jù)毛坯件到貨情況安排生產(chǎn)38

?1999-2013普實軟件有限公司應(yīng)用案例–生產(chǎn)需求方法采用最合適的方式！?。∮唵问浇拥娇蛻?/p>