PAGE2PAGE5三級(jí)醫(yī)院人才管理心得——**醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記醫(yī)學(xué)人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心力量,人才工作在醫(yī)院建設(shè)中具有舉足輕重的地位。如果一所醫(yī)院有了一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，那么，它就有了競(jìng)爭(zhēng)之本，也就有了質(zhì)量效益和財(cái)富。三級(jí)醫(yī)院的人才管理，將是本文要探討的問(wèn)題。一、人才密集是三級(jí)綜合性醫(yī)院的顯著特點(diǎn)以**醫(yī)院為例，該院現(xiàn)有在職在崗職工**人，正高職稱**人，副高職稱**人，中級(jí)職稱**人，博士、碩士研究生**人。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼者**人，省專業(yè)委員會(huì)委員**人，碩士生導(dǎo)師**人，市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才**人。二、人才興院是三級(jí)綜合性醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略做好人才工作，具體來(lái)說(shuō)要做好選人、育人、用人和留人這四個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（一）選人——廣納賢士做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。一是提高認(rèn)識(shí)，完善組織。**醫(yī)院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。今年初，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度，加強(qiáng)對(duì)碩士以上學(xué)歷人才的培養(yǎng)和服務(wù)，醫(yī)院成立了研究生管理辦公室，主要職責(zé)是為碩士以上研究生提供職稱、培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)、科研、新技術(shù)新項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)、個(gè)人發(fā)展方向等方面的咨詢和政策性服務(wù)，在全院形成“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，以爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo)，本著院有重點(diǎn)（省級(jí)專業(yè)學(xué)科至少3個(gè)）、科有特色（各專業(yè)學(xué)科全市一流）、人有專長(zhǎng)（人人有專長(zhǎng)絕技）的目標(biāo)，力爭(zhēng)5年內(nèi)引進(jìn)臨床各專業(yè)博士30人，臨床各專業(yè)及藥、護(hù)、技、檢等專業(yè)碩士300人。并制定了《菏澤市立醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)高層次人才的若干暫行規(guī)定》、《菏澤市立醫(yī)院關(guān)于離退休專業(yè)技術(shù)人員返聘的規(guī)定》等一系列關(guān)于人才管理方面的規(guī)章制度。三是引進(jìn)人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，必須建立院有專科，科有專病，病有專藥，人有專長(zhǎng)，學(xué)科有帶頭人。醫(yī)院積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進(jìn)高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)，近兩年先后引進(jìn)74名博士、碩士研究生。（二）育人——因材施教一是堅(jiān)持終身教育原則，抓好繼續(xù)教育。醫(yī)院定期舉辦各種科技知識(shí)和學(xué)術(shù)講座，舉辦各種技能操作演練，以達(dá)到不斷更新知識(shí)和科技創(chuàng)新。二是堅(jiān)持舉辦新職工崗前培訓(xùn)班，提高新職工素質(zhì)。新職工是走出校門(mén)的學(xué)生，走進(jìn)醫(yī)院的新職工，他們對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、醫(yī)院改革、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化和優(yōu)良傳統(tǒng)等情況不甚了解。因此，當(dāng)新職工一開(kāi)始走進(jìn)醫(yī)院大門(mén)，就要通過(guò)培訓(xùn)班對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)。三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去相結(jié)合。醫(yī)院奉行“不能為我所有，也要為我所用”的理念，與省內(nèi)外多家大醫(yī)院建立合作關(guān)系，經(jīng)常邀請(qǐng)北京安貞等上級(jí)醫(yī)院的專家教授定期來(lái)院講學(xué)、坐診和手術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)醫(yī)生千余人次，不僅提高了本院醫(yī)務(wù)人員的技能，也使廣大患者在家門(mén)口就能享受到全國(guó)知名專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院采取多種措施，近幾年投巨資購(gòu)置了64排螺旋CT、瓦里安Clinac23EX15兆電子直線加速器等大型醫(yī)療設(shè)備，為科研人員搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)各科室開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目，促使大量科研新成果不斷問(wèn)世。2010年，我院有13項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)9項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量占全市衛(wèi)生系統(tǒng)的70%以上，充分體現(xiàn)了我院在全市衛(wèi)生系統(tǒng)的科研優(yōu)勢(shì)。三、人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困惑與期待這些年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的大力支持下，醫(yī)院人才建設(shè)工作雖取得了一定成績(jī)，緩解了人員緊張的局面，但與又好、又快發(fā)展的要求還相差甚遠(yuǎn)。雖然各級(jí)主管部門(mén)在政策范圍內(nèi)都給予了最大幫助和照顧，用足了政策，但仍不能滿足需要。受職能和編制限制，在數(shù)量、時(shí)間等方面，醫(yī)院引進(jìn)人才的靈活性還不夠。從這幾年醫(yī)院新進(jìn)人員的構(gòu)成來(lái)看，優(yōu)秀人才較少，一般人員較多，還有部分指令性的退伍軍人安置任務(wù)。在碩士研究生層次中，雖說(shuō)都是碩士，但起點(diǎn)不一，有的是?？破瘘c(diǎn)，有的是本科起點(diǎn)，本碩連讀7年制畢業(yè)生就很少。因?yàn)槊磕觊_(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)間較晚，個(gè)別專業(yè)還不甚理想。不引進(jìn)擔(dān)心浪費(fèi)來(lái)之不易的編制計(jì)劃，引進(jìn)來(lái)造成質(zhì)量不過(guò)硬，技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高速發(fā)展，現(xiàn)行的醫(yī)院管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)工作需要。公立醫(yī)院改革試點(diǎn)已在全國(guó)各地啟動(dòng)。改革意見(jiàn)中明確提出，改革公立醫(yī)院管理體制，探索政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)的有效形式，建立協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的公立醫(yī)院管理體制，科學(xué)界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責(zé)權(quán)，探索建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。完善編制管理、崗位設(shè)置、人員聘用和工資保障等人事保障機(jī)制和其他相關(guān)政策。其中建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是取消醫(yī)院和管理者的行政級(jí)別，實(shí)行全員聘任制度，打破目前公立醫(yī)院事業(yè)編制，醫(yī)院自主地設(shè)定人員的配置，