第第頁it市場調(diào)研報告it市場調(diào)研報告1

我們調(diào)研部對我系05級—01級全體同學(xué)的暑期實(shí)踐狀況進(jìn)展了全面調(diào)查，覺察今年我系同學(xué)們的實(shí)踐進(jìn)展的如火如荼，形式多樣，多姿多才。同學(xué)們以不同的形式不同程度地熬煉了他們的力量，在身體上受到了錘煉，在思想上得到了啟發(fā)和升華，使大家多了一份生活體驗和實(shí)踐閱歷，對他們以后的學(xué)習(xí)，生活和工作都起到重要的影響作用。

為了進(jìn)一步鼓舞我系同學(xué)多參與社會實(shí)踐，指導(dǎo)同學(xué)們主動參與實(shí)踐，我部在10號摟403于9月19日晚7：00順當(dāng)召開“暑期實(shí)踐閱歷溝通會”，實(shí)踐者們暢所欲言，將各自的閱歷和共同共享。再此，我將我系暑期時間活動的狀況概括為三大活動板快：

一由系教師和領(lǐng)導(dǎo)組織的實(shí)踐活動板塊。

我系團(tuán)總之周書記帶著局部同學(xué)參與營銷技能大賽，他從百忙之中抽出時間給參賽者們進(jìn)展多方指導(dǎo)和鼓舞。參賽同學(xué)為珍惜這來之不易的時機(jī)，不懈努力，作好充分的預(yù)備，主動迎接挑戰(zhàn)。這項活動充分熬煉了他們的表現(xiàn)力量并培育了他們的士氣和信念。

馮建棟教師帶著局部同學(xué)對某些市區(qū)的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)展深化實(shí)地的參觀和調(diào)查。為了確保各成員的平安和實(shí)踐的順當(dāng)進(jìn)展，馮教師統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)管理。在同學(xué)們收集到大量真實(shí)的有關(guān)企業(yè)資料后，馮教師和才教授親自指導(dǎo)，對資料進(jìn)展篩選和修改，指導(dǎo)他們形成自己的學(xué)術(shù)論文或。這項活動熬煉了同學(xué)們對事物的推斷和分析力量以及在生疏環(huán)境中的適應(yīng)工作的力量。

還有一局部同學(xué)有徐教師帶著，他們進(jìn)展的是對鄭州市低保家庭的調(diào)查和討論。在實(shí)際調(diào)查的過程中實(shí)踐小組遇到了很多的問題，但是由于徐教師帶隊比擬有閱歷，所以在他的領(lǐng)導(dǎo)下也就迎刃而解了。從一些小組成員的實(shí)踐論文中了解到同學(xué)們比擬辛苦，但是大家特別地興奮，由于他們從中感受到了很多的東西，引起他們的深思，鼓勵他們以后的工作，生活和學(xué)習(xí)，給他們以后的主動進(jìn)取供給了強(qiáng)大的精神動力。另外經(jīng)我系領(lǐng)導(dǎo)與八方電器商談，很多同學(xué)有時機(jī)進(jìn)入八方去參與實(shí)踐，積累閱歷。還有我院教師開辦的鄭州企業(yè)籌劃和管理詢問有限公司為我系局部同學(xué)供給工作時機(jī)，還有院團(tuán)委組織的三下鄉(xiāng)活動等等。這些教師與領(lǐng)導(dǎo)的努力使盡可能多的同學(xué)增加了一次珍貴的實(shí)踐閱歷。同時增加了他們暑期顏色斑斕的生活。

二我系局部同學(xué)自發(fā)聯(lián)系工作崗位，使我系的同學(xué)有時機(jī)共同參與實(shí)踐熬煉。

在假期實(shí)踐期間，由于許多在校高校生的社會閱歷方面的缺乏，他們不想或者不敢單獨(dú)去參與暑期社會實(shí)踐。所以有局部同學(xué)為了自己和同學(xué)到達(dá)熬煉自己，積累閱歷的目的，開頭四處查找工作時機(jī)，讓很多同學(xué)一起進(jìn)展實(shí)踐活動，而且有的還在同學(xué)之中形成了自己的組織團(tuán)隊，從而降低了工作風(fēng)險增加了大家的工作愛好。并且在工作的過程中培育了大家的團(tuán)隊合作意識，使他們熟悉到團(tuán)隊合作的重要性。在查找工作中，他們不慎被一些非法中介機(jī)構(gòu)騙去了一局部錢財，在共同的努力下有了合理的的處理方法和樂觀的結(jié)果。綜觀任何組織和部門的進(jìn)展和壯大都離不開一各個的團(tuán)隊，一個團(tuán)隊的興衰成敗都直接影響到每一位成員的命運(yùn)，所以如今的大多數(shù)企業(yè)隊團(tuán)隊意識尤為重視。而這次的實(shí)踐使他們收獲最大的就是：工作中如何建立團(tuán)隊合作意識，這對他們將來的就業(yè)供給了一筆巨大資本。

it市場調(diào)研報告2

孔師傅便利面的產(chǎn)品布局以紅燒牛肉面為核心產(chǎn)品，開發(fā)多種不同定位的子品牌，吸引不同人群。

1.市場概述和營銷環(huán)境分析

數(shù)據(jù)顯示，孔師傅的市場份額在42%左右，是便利面市場的領(lǐng)頭羊。

從近幾年便利面銷量的圖表可以看出，今年便利面食品的消費(fèi)保持了持續(xù)增長的趨勢，XX年到達(dá)556.3億包，人均消費(fèi)到達(dá)42包。依據(jù)日本的閱歷，年人均消費(fèi)量到達(dá)40袋后，便利面市場的進(jìn)展將趨于穩(wěn)定。從產(chǎn)業(yè)周期來看，一個行業(yè)的增長率保持在10%左右，說明該行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。目前便利面行業(yè)增速在10%左右，已經(jīng)進(jìn)入緩慢增長階段。而且便利面是一個高度市場化、成熟的行業(yè)，門檻本身就高。此外，行業(yè)固有的微利使行業(yè)構(gòu)造穩(wěn)定。市場主要集中在幾家大型便利面廠家?？讕煾?、統(tǒng)一、百祥、華龍、華豐等便利面廠商市場份額超過70%，行業(yè)集中度很高。

便利面市場的競爭日益加??；

1.價格競爭劇烈，渠道競爭日益劇烈。

2.對品牌形象競爭和廣告推廣的投入越來越大。

3.區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢漸漸形成(規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)備、本錢)。

4.一線品牌(孔夫子、統(tǒng)一)向下延長，二線品牌(華龍、百祥)向上進(jìn)展。

5.增加工廠布局，布局合理化。

6.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和利潤最大化。

二.產(chǎn)品和競爭對手分析

從整體競爭格局來看，便利面市場高度集中，只有孔師傅和統(tǒng)一兩個品牌，占據(jù)總市場份額的70%。忠誠度方面，孔師傅高達(dá)76%，統(tǒng)一是唯一有實(shí)力與孔師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與孔師傅還有很大差距。

從地域分化來看，孔夫子的強(qiáng)勢地域主要集中在北方地區(qū)，而其統(tǒng)一化那么集中在南方地區(qū)。但孔師傅也在南方地區(qū)的城鄉(xiāng)設(shè)立了密集的網(wǎng)點(diǎn)，有效保證了市場份額。

在品牌差異化方面，全部品牌的運(yùn)營方式都不同，主要表如今產(chǎn)品差異化上?？状髱煆?qiáng)力推出消費(fèi)者對商場效勞看法、商場促銷活動的評價;消費(fèi)者將商場與心目中的商場進(jìn)展比照的狀況;消費(fèi)者對心目中商場的設(shè)想。本次調(diào)查采納“隨機(jī)抽樣”的方法選取消費(fèi)者。本次調(diào)查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份，無效問卷55份，有效率為45%。以隨機(jī)抽樣的調(diào)查方法以及二手資料收集并進(jìn)展分析。

問卷發(fā)放時間為20xx年11月14日(當(dāng)天完成)，發(fā)放方法為在住宅區(qū)，超市門口，公路邊等地點(diǎn)隨機(jī)發(fā)放。在收回的有效問卷中，職業(yè)類型：效勞人員為8人，個體經(jīng)營戶為6人，工人為2人，公務(wù)員為1人，離退休人員為5人，農(nóng)夫為2人，農(nóng)夫工為1人，其他為8人，文教衛(wèi)體人員為2人，同學(xué)為8人，男女生比例也許為6:4。(性別，職業(yè)類別由問卷第1，2題統(tǒng)計而得)

四、昆山市易買得環(huán)境分析

易買得花橋店坐落于昆山市花橋鎮(zhèn)綠地大道269號，是易買得在華東區(qū)地區(qū)第一家上海以外的門店。易買得花橋店擁有220名員工，另有供給商促銷員248名、外包技術(shù)人員95人，具有較強(qiáng)的效勞力量。商場占據(jù)兩個樓層，一樓營業(yè)面積4078平方米，主要經(jīng)營生活日用品，包括化裝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機(jī)、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米，主要經(jīng)營食品，包括生鮮商品，休閑食品，調(diào)味品、進(jìn)口食品等品種豐富的商品。由于易買得的韓國投資商背景，賣場還特意組織深受歡送的韓國特色食品，滿意廣闊顧客的需求。

為便利四周居民，易買得特地在花橋周邊的上海地區(qū)以及花橋鎮(zhèn)等地設(shè)計了10條免費(fèi)班車，包括上海地區(qū)的白鶴趙屯線、安亭環(huán)線、安亭外環(huán)線、黃渡線、華新線;花橋地區(qū)的蓬朗線、花橋環(huán)線、綠地二十一城環(huán)線、陸家線、千燈、石浦線。

五、消費(fèi)者對易買得超市滿足度狀況

(一)商品質(zhì)量滿足度狀況

假設(shè)把消費(fèi)者對質(zhì)量滿足度分為五個等級(1、2、3、4、5以5最高,1最低)其中等級為1的占4%，等級為2的占13%，等級為3的占45%等級為4的占20%等級為5的占18%，如圖一所示其中等級為3的占比最多說明易買得店商品質(zhì)量還可以。

(二)品牌方面滿足狀況

在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖二所示：其中很滿足的占13%，滿足的占33%一般的占50%不滿足的占45%。

(三)價格方面滿足狀況

有52%的人認(rèn)為價格可以承受，33%的人認(rèn)為價格偏高，11%的人認(rèn)為價格合理，4%的人認(rèn)為價格無法承受。

(四)易買得超市工作人員效勞看法

52%的消費(fèi)者認(rèn)為員工效勞看法較好，31%的顧客認(rèn)為員工效勞看法一般，13%的顧客認(rèn)為員工效勞看法極好，4%的顧客認(rèn)為員工效勞看法惡劣。

(五)結(jié)賬效率滿足程度狀況

66%的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率高，7%的