建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)工作的難點(diǎn)及對(duì)策

Summary：最近這幾年來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)于過(guò)去有了質(zhì)的飛躍和提高，在這樣的一個(gè)大環(huán)境之下，各行各業(yè)的發(fā)展相對(duì)而言比較迅速。在人們生活水平的不斷提高人們對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，整體來(lái)看，很多建設(shè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，工程建設(shè)企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變，從基礎(chǔ)做起，要注意重視建設(shè)項(xiàng)目前期工程的咨詢(xún)工作，這樣能夠有效的提高對(duì)建設(shè)資源的利用率，最大程度的讓工程項(xiàng)目滿足用戶的多元化需求。本篇文章將重點(diǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)工作存在的難點(diǎn)并提出一定的解決對(duì)策。Keys：建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)；工作難點(diǎn)；解決對(duì)策；工程咨詢(xún)是以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過(guò)程提供咨詢(xún)和管理的智力服務(wù)。想要有效地完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目并不是一件非常簡(jiǎn)單的事情，里面包含很多關(guān)鍵要素，就比如說(shuō)前期的考察選址選材以及挑選施工團(tuán)隊(duì)等等。建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中，需要將不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，形成互相合作互相發(fā)展的關(guān)系，才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，我們需要將其進(jìn)行一定的串聯(lián)時(shí)期，互相結(jié)合才能產(chǎn)生更好的效果。如果只靠工程施工團(tuán)隊(duì)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這個(gè)時(shí)候就需要充分的發(fā)揮工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用和價(jià)值，運(yùn)用先進(jìn)的工程技術(shù)和科學(xué)的管理方法給向目的決策和管理提供一些智能化的服務(wù)。1建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)的重要性分析通過(guò)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的前期工程咨詢(xún)能夠更好的幫助建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全局的管控。在工程咨詢(xún)工作的扶持之下，相關(guān)人員可以從宏觀角度了解項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，更好的分析項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出一定的解決方案和規(guī)避意見(jiàn)，保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性。除此之外還能夠有效的分析項(xiàng)目施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，有助于增強(qiáng)建設(shè)單位的成本控制能力，反向優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要資源的浪費(fèi)。2當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)工作存在的難點(diǎn)問(wèn)題2.1前期工程咨詢(xún)后置的難點(diǎn)問(wèn)題通常情況下，在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中非?？粗厍捌诠こ套稍?xún)主要意義，就是為了避免出現(xiàn)一些安全事故，讓咨詢(xún)走在史詩(shī)的前面，保證建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平。結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前工程咨詢(xún)最突出的一個(gè)問(wèn)題，就是部分項(xiàng)目的業(yè)主方還有施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有意識(shí)到這份工作的意義和價(jià)值，很多情況下將其簡(jiǎn)單地理解為只是政府設(shè)置的一道關(guān)卡，對(duì)于前期工程咨詢(xún)的意義，重視程度不是很高。部分企業(yè)可能會(huì)選擇在設(shè)計(jì)方案或者是施工圖紙基本完成之后，才開(kāi)始去尋找咨詢(xún)單位開(kāi)展項(xiàng)目的前期咨詢(xún)工作。如果把前期工程的咨詢(xún)朝后放置，那么可能會(huì)導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)方案不符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，或者是影響最終的造價(jià)指標(biāo)起到相反的效果，不僅會(huì)因?yàn)榉倒だ速M(fèi)大量的人力和物力資源，而且還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。2.2工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)能力較為薄弱工程咨詢(xún)結(jié)構(gòu)和其他結(jié)構(gòu)相比有著自身的特殊性，就比如說(shuō)大機(jī)構(gòu)的半服務(wù)特性，從某種角度上就要求了該行業(yè)的工作人員，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)素養(yǎng)。這樣才能夠更好的承接工程項(xiàng)目，給工程的建設(shè)提供一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建設(shè)工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，所以社會(huì)上很多與該行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員收效率的時(shí)間比較短，與工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)方面的人才也少之又少。目前在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目前期，工程咨詢(xún)工作當(dāng)中，最主要的一個(gè)問(wèn)題就是從業(yè)人員水平良莠不齊，服務(wù)質(zhì)量缺乏保障。目前，工程咨詢(xún)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不合理，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下大多靠低價(jià)中標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保障，不少項(xiàng)目后期維護(hù)成本不降反增。部分不規(guī)范咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，惡意壓低價(jià)格，存在侵權(quán)、抄襲等問(wèn)題，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序。3解決建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)工作中難點(diǎn)的相關(guān)對(duì)策3.1提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并培養(yǎng)高水平人才人力資源對(duì)于很多企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要，要想不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注意不斷的發(fā)展人才隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)力量的建設(shè)。在開(kāi)展建設(shè)工程咨詢(xún)工作時(shí)，也是這樣咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要注意在這樣的一個(gè)環(huán)境下，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，加大對(duì)現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)力度。工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要注意秉持著以人為本的管理理念，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立一個(gè)比較科學(xué)完善的人才招聘制度，當(dāng)然還需要充分的落實(shí)培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣能夠更好的激發(fā)工作人員的工作熱情，合理的優(yōu)化人才招聘系統(tǒng)和具體要求，通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，吸引更多優(yōu)秀的工程咨詢(xún)?nèi)藛T加入自身的團(tuán)隊(duì)。在招聘工作人員的時(shí)候，還需要重視落實(shí)崗前培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，也可以制定一個(gè)與崗前培訓(xùn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠不斷的激發(fā)工作人員的工作熱情，有效地規(guī)范員工的工作行為，保證咨詢(xún)工作，按照理想的預(yù)期有效地堅(jiān)持下去。機(jī)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員也可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓員工參加一些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的豐富員工的理論知識(shí)，讓更多員工的業(yè)務(wù)能力，能夠結(jié)合時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行一定的提高。就比如說(shuō)針對(duì)新加入工作人員的人在開(kāi)展崗前培訓(xùn)時(shí)，就可以成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)全組，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)新加入的員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，秉持著科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)活動(dòng)按照合理的方式有序的進(jìn)展下去。3.2加快關(guān)于從業(yè)人員綜合能力的培養(yǎng)和相關(guān)行業(yè)體制的完善從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力會(huì)影響著整個(gè)工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的重要發(fā)展，也會(huì)影響著工業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)未來(lái)的工作計(jì)劃，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的綜合能力，根據(jù)時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新性的元素，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)技能和實(shí)踐能力。當(dāng)?shù)卣残枰l(fā)揮自己的作用和價(jià)值，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效的保證工程咨詢(xún)行業(yè)的健康發(fā)展，制定科學(xué)合理的系統(tǒng)，不斷的完善法律法規(guī)的建設(shè)。工程前期咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也需要注意和當(dāng)?shù)卣⒁欢ǖ臏贤▍f(xié)作關(guān)系。在日常開(kāi)展培訓(xùn)任務(wù)時(shí)可以開(kāi)設(shè)不同類(lèi)型的知識(shí)課程，讓員工接觸各種各樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。工程咨詢(xún)企業(yè)也可以建立行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，挑選一些優(yōu)秀骨干成員成立監(jiān)督小組，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職場(chǎng)工作開(kāi)展實(shí)施檢測(cè)，并將對(duì)中的數(shù)據(jù)及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，優(yōu)化內(nèi)部的工作結(jié)構(gòu)，能夠更好的根據(jù)施工的真實(shí)情況開(kāi)展科學(xué)的咨詢(xún)工作。在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還需要注意建立健全的前期工程咨詢(xún)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，一般統(tǒng)一的前期工程協(xié)調(diào)溝通制度，能夠促進(jìn)各方進(jìn)行有機(jī)的互動(dòng)，在保證關(guān)鍵一致的同時(shí)上提高前期工程咨詢(xún)的質(zhì)量。3.3大力推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)我們國(guó)家工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)而言已經(jīng)形成了一些比較專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)，就比如說(shuō)招標(biāo)代理項(xiàng)目管理等等。要想有效的提高投資的效益，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，當(dāng)?shù)卣枰⒁獠粩嗟耐晟乒こ探ㄔO(shè)的組織模式，全力發(fā)展全過(guò)程的工程咨詢(xún)。改善單位也需要從思想上意識(shí)到前期咨詢(xún)的意義，并將其作為項(xiàng)目開(kāi)展的重要一步。通過(guò)全過(guò)程工程咨詢(xún)，才能夠滿足建設(shè)單位的多元化咨詢(xún)服務(wù)要求。3.4著眼于規(guī)模效應(yīng)，盡快組建大型工程咨詢(xún)集團(tuán)整合工程咨詢(xún)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，打造現(xiàn)代工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。落實(shí)優(yōu)惠政策，吸引國(guó)內(nèi)外著名工程咨詢(xún)單位入駐。堅(jiān)持靈活多元的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，擴(kuò)大工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，積極推進(jìn)全鏈條聚集發(fā)展。3.5敢于開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢(xún)市場(chǎng)積極參與一些工程咨詢(xún)單位參與對(duì)外援助項(xiàng)目，積累國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，做強(qiáng)做深專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。主動(dòng)開(kāi)展對(duì)沿線國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況研究和有關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展多種形式交流合作，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)人才。從外匯管理、信貸、融資、擔(dān)保等金融服務(wù)體系入手，加大政策扶持力度。3.6建設(shè)高水平智庫(kù)，做優(yōu)做實(shí)智能化服務(wù)數(shù)據(jù)資源是工程咨詢(xún)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，必須對(duì)各行業(yè)專(zhuān)家資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建一流的數(shù)據(jù)庫(kù)和專(zhuān)家?guī)?。首先，把工程咨?xún)?nèi)藛T業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)等信息放在外網(wǎng)以供查詢(xún)，根據(jù)客戶需要提供高質(zhì)量的個(gè)性化咨詢(xún)服務(wù)；其次，指導(dǎo)客戶隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和需求；再次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家?guī)煸谌蚍秶鷥?nèi)及時(shí)、即時(shí)聚集專(zhuān)家，針對(duì)重大問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)診咨詢(xún)。另外，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)向投資者和政府部門(mén)提供各行業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)品供給、需求信息和各種資源分布情況，實(shí)施有效引導(dǎo)和精準(zhǔn)調(diào)控。4結(jié)束語(yǔ)在具體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們需要注意不斷的加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工程咨詢(xún)的建設(shè)水平，結(jié)合現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，認(rèn)真分析前期工程咨詢(xún)的難點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化對(duì)應(yīng)的組織模式，為建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展打下一個(gè)強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。Reference：[1]田娟前期工程咨詢(xún)的內(nèi)容及對(duì)工程項(xiàng)目的作用和