員工績效考核指標(biāo)設(shè)計體系_第1頁
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員工績效考核指標(biāo)設(shè)計體系要考核的到底是什么？效的能力有三種存在形態(tài)：種程度？等。員工“能力持有態(tài)”的績效考核指標(biāo)我們叫它“能力考核指標(biāo)”。揮態(tài)”的績效考核指標(biāo)我們叫它“態(tài)度考核指標(biāo)”。設(shè)計考核指標(biāo)的原則是什么？“SMAR里的“SMART"不是單詞，是五個詞的詞頭合起來的一組符號，一個字母一個含義：S(specifi是指績效考核指標(biāo)設(shè)計應(yīng)當(dāng)細(xì)化到具體內(nèi)容且隨情景變化而變化的內(nèi)容。量化的指標(biāo)。做得到的目標(biāo)。R（realistic)是指績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計成“能觀察,可證明,現(xiàn)實的確存在的”目標(biāo)。T（time—bound)是指績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有時間限制的，關(guān)注到效率的指標(biāo)。一、必須注意與團(tuán)隊績效的相關(guān)性間的配合，把握火候、力度，爭取相得益彰。標(biāo)時必須想到：第一，員工績效管理是以實體績效管理為基礎(chǔ)的管理活動.體現(xiàn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計與團(tuán)隊績效管理相關(guān)性的標(biāo)志題應(yīng)當(dāng)一致。這可以從兩個角度來思考：第一，動態(tài)主題：企業(yè)層面的管理重心效考核指標(biāo)，是頂頭上司們的明智選擇。第二，靜態(tài)主題：職能系統(tǒng)層面的責(zé)任分布以全局性分析成本責(zé)任權(quán)重分布為依據(jù)定出來的成本指標(biāo)第三，權(quán)變主題：事態(tài)重要性層面的隨機決定有沒有客觀因素？哪些個人努力起到了關(guān)鍵性作用？發(fā)生事故的原因是什么二、必須注意信度與效度分析這項原則的實施是明顯的“管理短板”。三、必須關(guān)注規(guī)范性和可操作性351000元”、“客戶滿意度不得少于8010第一，這個績效考核指標(biāo)的正式名稱是什么?第二，這個績效考核指標(biāo)的確切定義怎樣闡發(fā)？第三,設(shè)立這個績效考核指標(biāo)的直接目的何在？第四，圍繞著這個績效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的說明？第五，誰來負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來收集?第六,所需要的數(shù)據(jù)從何而來？第七，計算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么?第八，統(tǒng)計的周期是什么？第

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