密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由打印、校對(duì)、共印36份。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：營(yíng)制度七明確漿條款呢1賽獎(jiǎng)罰細(xì)則封詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)般第7章遮執(zhí)行部門(mén)朝總師辦、總劈師室、經(jīng)理怠室思2攀發(fā)布部門(mén)弓總師辦摔出題部門(mén)編總師辦與檢查部門(mén)情集團(tuán)總師辦帖、總師室、貫經(jīng)理室窩考試部門(mén)院人力資源部銜評(píng)審部門(mén)征各公司總師避室（沒(méi)有總懷師室則為研憤發(fā)部門(mén)）、叼政策研究室流3圖發(fā)放形式膊書(shū)面、OA蔬報(bào)送范圍周總裁、副總惑裁液適用范圍茫集團(tuán)所屬各糧公司塘發(fā)送范圍犧集團(tuán)各部門(mén)順、分廠、辦隨事處絲4君通報(bào)形式捎電子屏幕、逗OA續(xù)通報(bào)內(nèi)容算考試、檢查枝結(jié)果沈5獨(dú)發(fā)布時(shí)間跌2003/粗05/16博實(shí)施時(shí)間互2003/蘇06/01鐮有效期限截未變動(dòng)有效鉛出題時(shí)間浙2003/差06/30剖考試周期畝每年一次（辦12月）許檢查周期萍每年二次（糞6月、12片月）罷通報(bào)周期底每年二次（女6月、12鄰月）因評(píng)審周期賴每年一次（桑12月）成6盤(pán)制度版本而2003年告第1版急保密等級(jí)瞞內(nèi)密（NB卡）尺解釋部門(mén)代總師辦當(dāng)聯(lián)系般7協(xié)矛盾處理攜其它制度與討本制度有矛范盾時(shí)，以本謠制度為準(zhǔn)；避本制度OA宿簽發(fā)與書(shū)面暢簽發(fā)有矛盾怒時(shí)以書(shū)面簽產(chǎn)發(fā)為準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)管理制度1總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。竄2思想理費(fèi)念3范圍漲貓本制度規(guī)定去了斷XX誘集團(tuán)產(chǎn)品研讓發(fā)的要求。斥謹(jǐn)本標(biāo)準(zhǔn)適用扣于原XX邊集團(tuán)所屬各腸公司。望4術(shù)語(yǔ)和納定義甩4.1葛新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鹽筋為滿足市場(chǎng)險(xiǎn)需求開(kāi)發(fā)的日不同于公司獎(jiǎng)現(xiàn)已生產(chǎn)的男新型產(chǎn)品和列在公司已批燭量生產(chǎn)的某璃種產(chǎn)品基礎(chǔ)素上改動(dòng)量超存過(guò)慰40%桃而形成的一梯種新的型號(hào)揮產(chǎn)品。索4.2個(gè)產(chǎn)品改進(jìn)注為了適應(yīng)市愁場(chǎng)需要、滿情足用戶要求馳、提高產(chǎn)品尸質(zhì)量、降低公制造成本等厘原因，在公系司已批量生勺產(chǎn)的某種產(chǎn)瓦品基礎(chǔ)上，匹通過(guò)改動(dòng)其儲(chǔ)一個(gè)或一個(gè)閘以上零部件塊（改動(dòng)量不千超過(guò)援40%樣）而形成的吃一種新的型錦號(hào)產(chǎn)品。荷4.3肚產(chǎn)品研發(fā)響?zhàn)z本制度中所白指的產(chǎn)品研癥發(fā)包括新產(chǎn)覺(jué)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)晚品改進(jìn)。5職責(zé)濾5.1洞集團(tuán)副總工匯程師：豈負(fù)責(zé)組織編米制盼XX垮集團(tuán)年度產(chǎn)擁品研發(fā)計(jì)劃軍，協(xié)調(diào)處理唇計(jì)劃在執(zhí)行妹過(guò)程中出現(xiàn)須的需要集團(tuán)韻公司出面解屋決的問(wèn)題，惹并對(duì)計(jì)劃執(zhí)給行情況進(jìn)行麗監(jiān)督和考核至。增5.2錢(qián)各公司技術(shù)爭(zhēng)副總經(jīng)理（口總工程師）著：價(jià)負(fù)責(zé)組織對(duì)疑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)黑目的評(píng)審、童批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)皇、生產(chǎn)準(zhǔn)備婦、試制、鑒陷定、認(rèn)證、侄專利申報(bào)。欄5.3禿銷(xiāo)售部門(mén)戰(zhàn)：負(fù)責(zé)收集真和提供市場(chǎng)但需求產(chǎn)品的剪信息，并提北出產(chǎn)品研發(fā)描項(xiàng)目建議。之5.4屈人力資源部候：負(fù)責(zé)產(chǎn)品蹤研發(fā)人員的舍合理配置。私5.5做產(chǎn)品研發(fā)部族門(mén)千：負(fù)責(zé)提出恩產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)參目；負(fù)責(zé)產(chǎn)另品研發(fā)項(xiàng)目熄的設(shè)計(jì)、試挑驗(yàn)、試制、陜?cè)u(píng)審。別5.6促工藝部門(mén)：?jiǎn)特?fù)責(zé)產(chǎn)品研服發(fā)項(xiàng)目的工粥藝性審查、彈工藝文件編泊制、現(xiàn)場(chǎng)技效術(shù)服務(wù)和工冶藝驗(yàn)證。捕5.7舞生產(chǎn)部門(mén)猛：負(fù)責(zé)產(chǎn)品羅試制的生產(chǎn)剖計(jì)劃制定和吳生產(chǎn)的組織繳。蓮5.8符采購(gòu)部門(mén)蹦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品挎試制所涉及言到的采購(gòu)工衰作。捏5.9恐工裝和設(shè)備海部門(mén)聲：負(fù)責(zé)產(chǎn)品賤試制所涉及征到的工藝裝篩備和設(shè)備的占采購(gòu)工作。負(fù)5.10俱檢測(cè)和計(jì)量柿部門(mén)街：負(fù)責(zé)產(chǎn)品篇試制的檢測(cè)壇和記錄工作黨?？?.11物各分廠柱：負(fù)責(zé)按試報(bào)制計(jì)劃組織可完成本單位泳的試制工作崇。椒6產(chǎn)品研煮發(fā)管理顧產(chǎn)品研發(fā)的絕主要流程、堂部門(mén)主要工覺(jué)作和研發(fā)周欲期為（各公詞司有關(guān)部門(mén)餡可根據(jù)本公遵司的產(chǎn)品特蓄點(diǎn)，制定更任細(xì)化的流程巡和管理規(guī)定電）：越一季度一次刮碑蜘店10~妖20龜天竊理屯貧1~2捧個(gè)月裳鬼偽呼2~3往個(gè)月項(xiàng)目小組和有關(guān)部門(mén)樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。項(xiàng)目小組和有關(guān)部門(mén)樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門(mén)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)（項(xiàng)目小組）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件范1蓮0心天屠庫(kù)醫(yī)摘碗20啊天符秒刃炎根據(jù)具體情轎況確定幣座技1每個(gè)月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書(shū)辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請(qǐng)總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書(shū)辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見(jiàn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、工藝部門(mén)、工裝部門(mén)技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔濃盤(pán)上述內(nèi)容的嫌具體描述如欠下：粘6.1訂產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)掘目提出看忌根據(jù)調(diào)查分惡析市場(chǎng)和主閥要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偷產(chǎn)品的質(zhì)量斤、價(jià)格、市歪場(chǎng)、使用情牌況和用戶改夏進(jìn)要求，銷(xiāo)箏售部門(mén)和產(chǎn)吵品研發(fā)部門(mén)餃在每個(gè)季度佛末的趙20絲號(hào)之前（四亮季度除外）卡和在每年的約12個(gè)月蟲(chóng)10踢日棵之前，向集眉團(tuán)總師辦和舞產(chǎn)品生產(chǎn)單怎位的技術(shù)副間總經(jīng)理（總蝴工程師）提貌交下個(gè)季度概和下個(gè)年度反的《產(chǎn)品研耍發(fā)項(xiàng)目建議擺表》（見(jiàn)附竭錄恒A頭）。條窄投資發(fā)展部倦和研究中心恒，廣泛收集敵國(guó)內(nèi)外有關(guān)范情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行騎分析研究，瓜對(duì)適合公司墾投資的項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行可行性西分析并形成徹報(bào)告，上報(bào)瓣總裁裁定。庫(kù)對(duì)收集到的擦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)才手的各方面絨情報(bào)，及時(shí)吧提供給有關(guān)病部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)史，供工作決感策時(shí)參考。佳雙公司員工對(duì)仙提高產(chǎn)品質(zhì)良量和性能、串降低產(chǎn)品制廁造成本的建糊議，提出建統(tǒng)議上報(bào)公司蔽企質(zhì)辦，經(jīng)輕評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后乏，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品榮研發(fā)部門(mén)按煙本制度規(guī)定賊的程序進(jìn)行該開(kāi)發(fā)。蝕6.2亭產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)震目決策襲才每年我12敬月廈20詞日之前，各細(xì)公司的技術(shù)凱副總經(jīng)理（亮總工程師）瞎負(fù)責(zé)組織有它關(guān)部門(mén)對(duì)提暈交上來(lái)的年比度《產(chǎn)品研案發(fā)項(xiàng)目建議原表》進(jìn)行評(píng)童審，對(duì)評(píng)審描通過(guò)的項(xiàng)目斤上報(bào)總經(jīng)理嘉批準(zhǔn)?？偨?jīng)脹理批準(zhǔn)后，取由副總經(jīng)理襲（總工程師斜）負(fù)責(zé)向產(chǎn)仇品研發(fā)部門(mén)廈下達(dá)《產(chǎn)品糾研發(fā)項(xiàng)目任串務(wù)書(shū)》（見(jiàn)鄰附錄仿B存）。廚乞研發(fā)部門(mén)負(fù)其責(zé)人在收到槽《產(chǎn)品研發(fā)憤項(xiàng)目任務(wù)書(shū)跑》后，確定筍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人壘。項(xiàng)目負(fù)責(zé)沸人負(fù)責(zé)完成虎《產(chǎn)品研發(fā)喪項(xiàng)目進(jìn)度表盲》（見(jiàn)附錄修C耍）和設(shè)計(jì)說(shuō)匪明書(shū)。技術(shù)尿副總經(jīng)理（戶總工程師）沖負(fù)責(zé)組織有橋關(guān)部門(mén)和人越員對(duì)進(jìn)度表拘和說(shuō)明書(shū)進(jìn)波行評(píng)審，評(píng)楚審后由項(xiàng)目卸負(fù)責(zé)人最終肌形成《產(chǎn)品大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)促度表》和設(shè)鋼計(jì)說(shuō)明書(shū)，專并報(bào)副總經(jīng)用理（總工程往師）簽字批賣(mài)準(zhǔn)。很裂各公司的技?jí)g(shù)副總經(jīng)理鐘（總工程師旱）負(fù)責(zé)組織亂編制《年度蔥產(chǎn)品研發(fā)計(jì)惕劃表》（見(jiàn)貍附錄械D著），并將此突表和每一個(gè)選項(xiàng)目的《產(chǎn)速品研發(fā)項(xiàng)目取進(jìn)度表》交設(shè)于信息管理鄉(xiāng)部、集團(tuán)總傅師辦，以便千有關(guān)人員對(duì)蹈產(chǎn)品研發(fā)情三況進(jìn)行監(jiān)控售。璃夸日常的和每憑季度提出的冷《產(chǎn)品研發(fā)連項(xiàng)目建議表合》，也按桌越至恩徐的規(guī)定辦理塌。并在延5墳天內(nèi)對(duì)《年舟度產(chǎn)品研發(fā)襲計(jì)劃表》進(jìn)睛行補(bǔ)充，對(duì)耐補(bǔ)充的項(xiàng)目推要及時(shí)通知不信息管理部才和集團(tuán)總師遲辦。爽貢根據(jù)各公司嚼上報(bào)的計(jì)劃遇表，集團(tuán)總窗師辦匯總編唱制真XX叉集團(tuán)《年度感產(chǎn)品研發(fā)計(jì)管劃表》，并第不斷補(bǔ)充日積常和每季度遇的新批準(zhǔn)項(xiàng)障目。在6.3糕產(chǎn)品設(shè)計(jì)管戴理拍姻設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)心拔設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)獅即是產(chǎn)品設(shè)桃計(jì)的主要依描據(jù)，也是集小團(tuán)公司進(jìn)行恒技術(shù)積累、顏搭建設(shè)計(jì)平怕臺(tái)、產(chǎn)品延巡續(xù)、技術(shù)人變員提高技術(shù)較水平和互相涂學(xué)習(xí)的重要滋技術(shù)資料，麥還是企業(yè)自虧主知識(shí)產(chǎn)權(quán)四的一種體現(xiàn)閉。因此，所避有產(chǎn)品項(xiàng)目歷的設(shè)計(jì)說(shuō)明節(jié)書(shū)必須正確籌的包含以下爸內(nèi)容，不允免許有任何原建因的隱瞞和胸漏項(xiàng)。積a功）基本參數(shù)朋及主要技術(shù)拿性能指標(biāo)；火b欲）整體布局禮及主要部件池結(jié)構(gòu)敘述；錘c煌）產(chǎn)品工作料原理及系統(tǒng)脫：用簡(jiǎn)略畫(huà)憐法構(gòu)出產(chǎn)品衰的原理圖、鉤系統(tǒng)圖并加劍以說(shuō)明；董d附）采用的技俯術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采碼用的標(biāo)準(zhǔn)件黎、通用件、槳標(biāo)準(zhǔn)材料、略標(biāo)準(zhǔn)元器件復(fù)、系列化繼溉承性；滋e聰）關(guān)鍵技術(shù)武解決辦法及衛(wèi)關(guān)鍵元器件似、特殊材料頑資源分析；挺f童）試驗(yàn)研究未大綱和研究緒試驗(yàn)報(bào)告；拐g培）產(chǎn)品設(shè)計(jì)悲計(jì)算書(shū)（如隱對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛討度、強(qiáng)度、因振動(dòng)、噪聲植、熱變形、嘩電路、液氣痰路、能量轉(zhuǎn)濾換、能源效振率等方面的蔑計(jì)算、核算涼）；喉h代）畫(huà)出產(chǎn)品謠總體尺寸圖掃、產(chǎn)品主要效零部件圖；間i樂(lè)）產(chǎn)品工藝推性分析；候j渴）生產(chǎn)設(shè)備綿、工裝分析塔；率k蛇）成本分析蜜；歇l涉）知識(shí)產(chǎn)權(quán)勇分析；買(mǎi)m源）專利申請(qǐng)到建議。斤設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)擱的格式根據(jù)飄產(chǎn)品的不同療，由產(chǎn)品研康發(fā)部門(mén)自行年決定，設(shè)計(jì)歇說(shuō)明書(shū)中的延部分內(nèi)容可湊在不同的設(shè)舍計(jì)階段完成囑。設(shè)計(jì)說(shuō)明液書(shū)必須包括漢上述內(nèi)容，安如某些內(nèi)容的確定沒(méi)有，屢也要有錫“霞無(wú)神”餃或?qū)А耙嗖恍枰獢⑹鼍W(wǎng)”筒等文字說(shuō)明較。設(shè)計(jì)說(shuō)明希書(shū)由項(xiàng)目負(fù)摩責(zé)人負(fù)責(zé)完私成。榮唇工作圖設(shè)計(jì)蔑殿工作圖設(shè)計(jì)荒是在設(shè)計(jì)說(shuō)墾明書(shū)的基礎(chǔ)苗上完成供試句制（生產(chǎn)）著及出廠用的嫂全部工作圖攻樣和設(shè)計(jì)文吼件，主要有失：產(chǎn)品零件歌圖、部件裝洪配圖和總裝螺配圖，還包重括技術(shù)要求熱、試驗(yàn)方法伍、檢驗(yàn)規(guī)則爸、包裝標(biāo)志矛與儲(chǔ)運(yùn)。這逼些工作由項(xiàng)趙目組負(fù)責(zé)完辭成。僅全編制試制鑒潛定大綱爬試制鑒定大楚綱是樣品及責(zé)小批試制用濁必備技術(shù)文筑件，要求大斧綱具備：燕a吼）能考核和逆考驗(yàn)樣品（互或小批產(chǎn)品蹲）技術(shù)性能象的可靠性、令安全性，規(guī)客定各種測(cè)試窄性能的標(biāo)準(zhǔn)允方法及產(chǎn)品罷試驗(yàn)的要求頁(yè)和方法。舉b舅）能考核樣熄品在規(guī)定的射極限情況下左使用的可行筒性和可靠性編。誘c成）能提供分復(fù)析產(chǎn)品核心政功能指標(biāo)的搬基本數(shù)據(jù)。石俱編寫(xiě)其它技啞術(shù)文件，主遵要包括：羞a陳）文件目錄姥（圖樣目錄軍、明細(xì)表、哈通（借）用椅件、外購(gòu)件則、標(biāo)準(zhǔn)件匯地總表、技術(shù)齊條件、使用反說(shuō)明書(shū)、合奇格證、裝箱三單）；薯b腎）圖樣目錄絲（總裝配圖縮、原理圖和浴系統(tǒng)圖、部鍬件裝配圖、獎(jiǎng)零件圖、包槍裝物圖及包物裝圖）；漂c巾）包裝設(shè)計(jì)斯圖樣及文件瓶（含內(nèi)、外跪包裝及美術(shù)婚裝潢等）；械d怨）隨機(jī)出廠殃圖樣及文件效；攀e?。┊a(chǎn)品廣告映宣傳備樣及節(jié)文件；意f框）標(biāo)準(zhǔn)化審爸查報(bào)告（對(duì)細(xì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品栗在標(biāo)準(zhǔn)化、牙系列化、通票用化方面作強(qiáng)出總的評(píng)價(jià)厲，這也是產(chǎn)咬品鑒定的重?fù)?jù)要文件）。雕6.4頭產(chǎn)品試制與鐘鑒定管理專解樣品試制和批小批試制傻試制工作分哪為樣品試制脫和小批試制調(diào)兩個(gè)階段。央樣品試制是拋產(chǎn)品研發(fā)部宿門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)險(xiǎn)說(shuō)明書(shū)、圖戒紙、工藝文移件和必要的剝工裝負(fù)責(zé)試倡制成一件或財(cái)幾件樣品，宵然后按要求濕進(jìn)行試驗(yàn)，疫借以考驗(yàn)產(chǎn)罪品結(jié)構(gòu)、性玉能和設(shè)計(jì)圖秋的工藝性，披考核圖樣和爸設(shè)計(jì)文件的者質(zhì)量。小批該試制是在樣處品試制的基真礎(chǔ)上進(jìn)行的政，主要目的闊是考核產(chǎn)品碼工藝性，驗(yàn)銀試全部工藝爺文件和工藝?yán)钛b備，并進(jìn)蓬一步校正和繡審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖已紙；此階段劣以產(chǎn)品研發(fā)扯部門(mén)為主，幼由工藝部門(mén)炕負(fù)責(zé)工藝文盲件編制，工皆裝部負(fù)責(zé)工旱裝采購(gòu)，試閃制工作在生返產(chǎn)部和各分味廠進(jìn)行。聞窯試制技術(shù)文捉件歲在樣品試制緒和小批試制攪完成后，產(chǎn)欲品研發(fā)部門(mén)輪還要完成：辱a任）試制總結(jié)稼（包括樣品瘡試制總結(jié)和宅小批試制總丑結(jié)。著重總維結(jié)圖樣和設(shè)咱計(jì)文件驗(yàn)證徑情況，以及緊在裝配和調(diào)差試中反映出柜的有關(guān)產(chǎn)品餐結(jié)構(gòu)、工藝摘及產(chǎn)品性能偷方面的問(wèn)題縮及其解決過(guò)竭程，并附上鍛各種反映技紛術(shù)內(nèi)容的原煮始記錄）；駝b精）型式試驗(yàn)委報(bào)告（著重摔總結(jié)產(chǎn)品的暢全面性能試缺驗(yàn)）；丟c梨）必需的工薯藝文件（工損藝部門(mén)負(fù)責(zé)毯編制）。右淘產(chǎn)品鑒定剩a法）樣品鑒定頭由技術(shù)副總權(quán)經(jīng)理（總工早程師）負(fù)責(zé)情組織相關(guān)部圍門(mén)參加，審割查樣品試制湖結(jié)果、設(shè)計(jì)身結(jié)構(gòu)和圖樣落的合理性、淘工藝性、并紗簽字確定能?chē)W否投入小批獨(dú)試制。鈴b幟）小批試制惕鑒定由技術(shù)披副總經(jīng)理（救總工程師）率負(fù)責(zé)組織相拴關(guān)部門(mén)參加惜，審查產(chǎn)品序的可靠性、薯審查生產(chǎn)工忍藝、工裝與摸產(chǎn)品測(cè)試設(shè)和備、各種技倦術(shù)資料的完土備與可靠程枕度、資源供墻應(yīng)、外購(gòu)?fù)猹?dú)協(xié)件定點(diǎn)定蠢型情況等，姥明確產(chǎn)品制劑造應(yīng)改進(jìn)的學(xué)事項(xiàng)，并確宣定產(chǎn)品能否傘投入批量生積產(chǎn)，最終報(bào)琴總經(jīng)理簽字羨批準(zhǔn)是否投茄入批量生產(chǎn)梅。蠢6.5區(qū)產(chǎn)品國(guó)家（焰行業(yè)）認(rèn)證盯和鑒定及證博書(shū)辦理正a慰）產(chǎn)品國(guó)家粱（行業(yè)）認(rèn)有證和鑒定及昏證書(shū)辦理由愁各公司總師病室（總經(jīng)辦蜂）負(fù)責(zé)。俘b蜻）產(chǎn)品研發(fā)宿部門(mén)負(fù)責(zé)提葵供有關(guān)技術(shù)許資料和文件摧。芒6.6助專利申請(qǐng)竟凱在注重知識(shí)要產(chǎn)權(quán)的時(shí)代嘉，專利申請(qǐng)響的成功便意全味著對(duì)未來(lái)紡市場(chǎng)的拓展頌和合法壟斷鎖，可以延緩莊同行的進(jìn)入誕時(shí)機(jī)，并能燦以仿制嫌疑正訴訟同行一們些企業(yè)。各微公司必須重趣視專利申請(qǐng)炸工作，專利經(jīng)申請(qǐng)工作由喊各公司總師凍室（總經(jīng)辦握）負(fù)責(zé)。膏覽為避免和應(yīng)殊對(duì)同行有可日能以仿制嫌艘疑訴訟我公顫司，項(xiàng)目小嘩組的所有設(shè)寺計(jì)資料（吩6.3淺和縮6.4蝶中規(guī)定的）別必須存檔?；糯妫ㄎ谋?、址光盤(pán)、軟盤(pán)干）。此項(xiàng)工爐作由產(chǎn)品研偶發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)辨人負(fù)責(zé)。嗓悶產(chǎn)品研發(fā)部伸門(mén)，對(duì)每項(xiàng)敞技術(shù)創(chuàng)新必哈須要提出申絮報(bào)專利申請(qǐng)拘，并提供相掌關(guān)資料和文情件?；璺涓鞴镜目?cè)蕩熓遥偨?jīng)夕辦）負(fù)責(zé)專肚利申請(qǐng)的報(bào)稱批工作。駐6.7飽產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)勇目移交投產(chǎn)暑的管理扶飼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)陷和產(chǎn)品改進(jìn)廁都必須要有例技術(shù)副總經(jīng)娃理（總工程題師）審核批形準(zhǔn)的《產(chǎn)品裳研發(fā)項(xiàng)目任睛務(wù)書(shū)》。由浸設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)翠行技術(shù)設(shè)計(jì)筆，工作圖設(shè)逆計(jì)并經(jīng)過(guò)會(huì)撓簽（有關(guān)部躲門(mén)）、審核在（技術(shù)部門(mén)頃負(fù)責(zé)人）、皺批準(zhǔn)垃[認(rèn)技術(shù)副總經(jīng)眾理（總工程罪師）托]有后才能進(jìn)行脊樣試議武。遵媽產(chǎn)品的主要宵參數(shù)、型式出、基本結(jié)構(gòu)脾應(yīng)采用國(guó)家竹標(biāo)準(zhǔn)，在充件分滿足使用涼需要的基礎(chǔ)淚上，做到標(biāo)婦準(zhǔn)化、系列白化和通用化盯。藥冶每一項(xiàng)新產(chǎn)盾品和改進(jìn)產(chǎn)晨品都必須經(jīng)沙過(guò)樣品試制夠和小批試制怎后方可成批寨生產(chǎn)，樣試終和小批試制極的產(chǎn)品必須答經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的墨檢測(cè)，具有骨完整的試制挪和檢測(cè)報(bào)告雁。樣試，批皂試均由技術(shù)姻副總經(jīng)理（呼總工程師）卻主持召集有嘗關(guān)單位進(jìn)行掠鑒定。個(gè)別夾工藝上變化拼很小的新品伴，經(jīng)工藝部狠門(mén)審核、技趕術(shù)副總經(jīng)理命（總工程師罵）簽字，可灑以不進(jìn)行批遞試，在樣品竭試制后直接章辦理成批投奉產(chǎn)的手續(xù)。裳旺新產(chǎn)品移交罵生產(chǎn)線由各宿公司技術(shù)副睛總經(jīng)理（總隔工程師）主鄰持各有關(guān)部暑門(mén)參加的鑒竭定會(huì)，多方爺聽(tīng)取意見(jiàn)，假對(duì)新產(chǎn)品從雙技術(shù)、經(jīng)濟(jì)閱上作出評(píng)價(jià)膨，確認(rèn)設(shè)計(jì)票合理性，工禽藝規(guī)程、工究藝裝備沒(méi)有楚問(wèn)題后，提窩出是否可以慎正式移交生馬產(chǎn)及移交時(shí)嘗間的意見(jiàn)，鉆報(bào)總經(jīng)理批譽(yù)準(zhǔn)。榆棋批準(zhǔn)移交生堆產(chǎn)線的新產(chǎn)血品，必須有嬸產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)鋒準(zhǔn)、工藝規(guī)判程、產(chǎn)品裝消配圖、零件燥圖、工裝圖夏以及其他有抓關(guān)的技術(shù)資輛料。澇6.8臥技術(shù)資料驗(yàn)密收及存檔滋伶圖紙幅面和案制圖要符合喬有關(guān)國(guó)家標(biāo)籮準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)屆準(zhǔn)要求。虛泳成套圖冊(cè)編漲號(hào)要有序，貫藍(lán)圖（底圖牲）與實(shí)物相晴符，工裝圖拍、產(chǎn)品圖等孝編號(hào)應(yīng)與已佳有的編號(hào)有逗連貫性。往雖產(chǎn)品圖、總孝裝圖、工藝遙文件和工裝恰圖紙等技術(shù)疲資料必須按睛技術(shù)資料上吩簽字檔中規(guī)培定的人員簽拔字，全部底晝圖要移交技針術(shù)檔案室簽隸收存檔。屈值技術(shù)資料的故驗(yàn)收匯總存產(chǎn)檔管理由產(chǎn)妨品研發(fā)部門(mén)漏負(fù)責(zé)。斗旬在膛6.3無(wú)和紅6.4特中規(guī)定的技咐術(shù)資料，產(chǎn)糕品研發(fā)部門(mén)謊、工藝部門(mén)半和工裝部門(mén)版的負(fù)責(zé)人負(fù)敞責(zé)全部收齊藍(lán)歸檔，資料諒管理人員存使檔時(shí)必須驗(yàn)粥證，如不齊奴全可拒絕存兄檔，并上報(bào)瓜技術(shù)副總經(jīng)焦理（總工程桌師）進(jìn)行批撕示。委6.9掃產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)哀費(fèi)欲對(duì)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品亭項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)液品研發(fā)經(jīng)費(fèi)朝承包制，經(jīng)觀費(fèi)項(xiàng)目包括跟：調(diào)研費(fèi)、割差旅費(fèi)、對(duì)約外技術(shù)合作耍費(fèi)、外委試件驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品啊鑒定費(fèi)、專寧利申請(qǐng)費(fèi)、耐加班費(fèi)和公村司規(guī)定的完堡成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)午等。產(chǎn)品試秧驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技尸術(shù)副總經(jīng)理庫(kù)（總工程師覆）審查，報(bào)議總經(jīng)理批準(zhǔn)倚。得營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)葉費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)腰算撥給，單嗚列帳戶，實(shí)酒行?？顚Ｓ媒M，由產(chǎn)品研籃發(fā)部門(mén)掌握梳，財(cái)務(wù)部門(mén)莫監(jiān)督，不準(zhǔn)廢挪作它用。章攝為鼓勵(lì)和激初發(fā)產(chǎn)品研發(fā)耳人員的研發(fā)集熱情，項(xiàng)目旋完成后，公革司規(guī)定的項(xiàng)謎目獎(jiǎng)勵(lì)必須跳全額發(fā)放到懷項(xiàng)目小組，輸每個(gè)成員的架得獎(jiǎng)比例由謎產(chǎn)品研發(fā)部圍門(mén)負(fù)責(zé)人和浮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乎確定，發(fā)放鼓方式按集團(tuán)大公司規(guī)定執(zhí)輕行。賊席產(chǎn)品研發(fā)成擔(dān)果按銷(xiāo)售量戚提成的獎(jiǎng)勵(lì)顧和其它獎(jiǎng)勵(lì)受按產(chǎn)品研發(fā)鬼部門(mén)同公司塌簽定的承包征協(xié)議執(zhí)行。都6.10澡產(chǎn)品研發(fā)周向期瞎6.10.送1秧原則上產(chǎn)品還研發(fā)周期以噸銷(xiāo)售部門(mén)確魯定的為名。帝產(chǎn)品研發(fā)部春門(mén)的研發(fā)時(shí)圍間確實(shí)滿足稿不了銷(xiāo)售部燥門(mén)的要求時(shí)洽，要由主管說(shuō)銷(xiāo)售的總經(jīng)棵理或副總經(jīng)鞠理同公司的她總經(jīng)理商定魔后，由各公掛司的總經(jīng)理墻確定開(kāi)發(fā)周扎期。夕6.10.屬2魂產(chǎn)品研發(fā)周移期見(jiàn)各公司像制定的《產(chǎn)兔品開(kāi)發(fā)改進(jìn)嶼周期表》，缺不同的產(chǎn)品柜項(xiàng)目，因工店作量不同，作開(kāi)發(fā)周期也倍不完全相同膝，要按與表雷中對(duì)應(yīng)的過(guò)青程項(xiàng)目來(lái)確廁定研發(fā)周期手。疲6.10.蹦3郊對(duì)于公司已左具有成熟制暖造和應(yīng)用技左術(shù)的產(chǎn)品以播及由原產(chǎn)品禿派生出來(lái)的解變型產(chǎn)品，股允許直接從戲技術(shù)設(shè)計(jì)或阻工作圖設(shè)計(jì)獄開(kāi)始，開(kāi)發(fā)至周期定為借1~3蓋個(gè)月。耀6.10.侮4更從大專院校辨或有關(guān)科研誼設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移售植過(guò)來(lái)的經(jīng)暢過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)趕的產(chǎn)品，必窩需索取全部舞論證、設(shè)計(jì)壞和工藝（含脅工裝）的技悉術(shù)資料，并蓮應(yīng)重新調(diào)查瓦分析論證，載對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)頓品，開(kāi)發(fā)周描期定為洋2~5支個(gè)月。禁6.10.慘5傳屬于老產(chǎn)品壞在性能和結(jié)身構(gòu)原理上有親大的改變的忙研究以及新陶的類(lèi)別產(chǎn)品蛇的開(kāi)發(fā)，開(kāi)贈(zèng)發(fā)周期一般僚規(guī)定為塵6~7癢個(gè)月，具體拴程序周期規(guī)膚定為：他a執(zhí)）提出論證宗和決策周期午：一般為啦20政天；復(fù)雜為聽(tīng)40創(chuàng)天（）齊。滿b溉）產(chǎn)品設(shè)計(jì)廉周期（含設(shè)卷計(jì)說(shuō)明書(shū)、花工作圖設(shè)計(jì)漠和試制鑒定拆大綱）：神1~2系個(gè)月。幅c框）工藝（含釘工裝制造）壤周期：辟抱樣試顧1~2課個(gè)月（含樣恢品鑒定）；甜撞批試碗2~3渾個(gè)半月。輝d賞）產(chǎn)品國(guó)家貓（行業(yè)）認(rèn)儉證和鑒定及宮證書(shū)辦理周復(fù)期：儲(chǔ)1授個(gè)月。舍e礙）產(chǎn)品鑒定資和移交生產(chǎn)拖周期：懂20墨天。限f拿）技術(shù)資料惠驗(yàn)收及存檔拼周期：毯10消天。依6.11療加快產(chǎn)品研順發(fā)周期和提任升技術(shù)水平奉的措施差各公司的《育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改姿進(jìn)周期表》旱已經(jīng)確定，驚同行業(yè)先進(jìn)柿企業(yè)相比，餃我們?cè)诋a(chǎn)品察開(kāi)發(fā)速度上沃還有差距，屑這主要與我價(jià)們的技術(shù)基傭礎(chǔ)和人員素灶質(zhì)有很大的見(jiàn)關(guān)系，今年討暫按此表執(zhí)斤行，但原則偽上不能超過(guò)濱6.10教中規(guī)定的時(shí)炎間，以后每盾年將對(duì)公司禁各種產(chǎn)品的絕開(kāi)發(fā)周期進(jìn)吐行壓縮，并我采取一切手蜂段和方法確協(xié)保公司產(chǎn)品斧開(kāi)發(fā)周期的隙縮短和技術(shù)惡水平的提高逢。吸6.11.碰1似對(duì)產(chǎn)品研發(fā)壩工作實(shí)行兩者級(jí)管理構(gòu)第一級(jí)：集華團(tuán)公司，由徒總裁親自掛義帥，具體執(zhí)亞行單位為集展團(tuán)總師辦，碗執(zhí)行人為集殿團(tuán)副總工程評(píng)師?？値熮k靠將在公司局走域網(wǎng)上直接飛監(jiān)控各項(xiàng)目拒的進(jìn)展情況圾，經(jīng)常到各麥公司抽查項(xiàng)受目完成情況厘和本制度的矮執(zhí)行情況，騎并協(xié)調(diào)解決淺各項(xiàng)目組在嶼研發(fā)過(guò)程中瘡需要集團(tuán)出陸面解決的問(wèn)便題，并將各巧公司的產(chǎn)品們研發(fā)情況及童時(shí)以書(shū)面形泳式上報(bào)總裁趣審閱。睬第二級(jí)：各勾公司的總經(jīng)躺理必須指定乒一名副總工突程師以上級(jí)什別人員和一搏個(gè)機(jī)構(gòu)（總嫌師室或總經(jīng)橫辦）作為公收司主抓產(chǎn)品議研發(fā)工作的閘負(fù)責(zé)人和執(zhí)諷行機(jī)構(gòu)。主死要職責(zé)是協(xié)葛調(diào)解決產(chǎn)品碗研發(fā)中出現(xiàn)副的問(wèn)題，落訊實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展紫情況，查找趨開(kāi)發(fā)進(jìn)度落刮后的原因，讀并督促項(xiàng)目導(dǎo)組制定出補(bǔ)訪救措施，每戒月底向集團(tuán)檢總師辦上報(bào)冊(cè)未按開(kāi)發(fā)進(jìn)弓度完成的項(xiàng)岡目、原因和瘋措施（沒(méi)有宇問(wèn)題可不上妄報(bào)）。隆6.11.召2迷信息管理部夏負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)屋目管理軟件番，使公司每叉?zhèn)€產(chǎn)品研發(fā)暮項(xiàng)目的情況狡在公司局域沙網(wǎng)上能夠得按到了解和監(jiān)嫂控。每個(gè)研時(shí)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)赤算機(jī)輸入工毅作由項(xiàng)目負(fù)決責(zé)人負(fù)責(zé)完至成。根6.11.蒼3紫為加快新產(chǎn)劣品開(kāi)發(fā)速度勞、提高新產(chǎn)烏品開(kāi)發(fā)的技朱術(shù)含量和質(zhì)認(rèn)量，增強(qiáng)對(duì)份外技術(shù)交流朽和合作，提栽升企業(yè)形象翼，提高技術(shù)石人員業(yè)務(wù)素漆質(zhì)，公司在額2004貼年元月開(kāi)始豆將統(tǒng)一使用但一種三維軟醒件。羊6.11.棵4籮對(duì)公司推廣幸的三維軟件現(xiàn)，公司將對(duì)鬧有關(guān)研發(fā)人僑員進(jìn)行培訓(xùn)仗和考試，對(duì)峽考試不及格域和在今后工瑞作中不能熟若練使用三維馬軟件的設(shè)計(jì)標(biāo)人員，公司觸將給予轉(zhuǎn)崗魯或淘汰。慢6.11.羅5隨集團(tuán)公司在球內(nèi)部網(wǎng)上安殖裝和運(yùn)行榆XX昂集團(tuán)專用的蘆《機(jī)械工業(yè)汪標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)偷據(jù)庫(kù)》，數(shù)陶據(jù)庫(kù)包括與報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)廉品有關(guān)的國(guó)縣家標(biāo)準(zhǔn)、行肌業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企肢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少傅量的國(guó)外標(biāo)晨準(zhǔn)。送6.11.碌6刮集團(tuán)公司在臣內(nèi)部網(wǎng)上安灣裝和運(yùn)行適稅合殺XX筍集團(tuán)產(chǎn)品的避設(shè)計(jì)和分析荒軟件包，軟沒(méi)件包包括機(jī)漿械設(shè)計(jì)技術(shù)群數(shù)據(jù)、制造連工藝技術(shù)數(shù)度據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)感算分析程序沈等內(nèi)容。鍵6.11.驚7嘉產(chǎn)品研發(fā)部砍門(mén)根據(jù)產(chǎn)品扇項(xiàng)目的數(shù)量遭，現(xiàn)有人員病的技術(shù)水平肢，可不定期醉的提出引進(jìn)部人員的需求檢表，經(jīng)各公尿司主管人力倍資源的領(lǐng)導(dǎo)抵批準(zhǔn)后上交健人力資源部介。人力資源層部在接到人棋力需求表后祥，二個(gè)月內(nèi)疑必須將所需礦人才投聘到認(rèn)位，否則按泄公司有關(guān)規(guī)幸定考核。姜6.11.愿8推公司高薪（曾是一般設(shè)計(jì)艘人員年薪的亡3蒙倍以上）引寨進(jìn)的產(chǎn)品研鹿發(fā)人員，每陰年必須承擔(dān)昂4柴個(gè)以上項(xiàng)目妨（其中些3虜個(gè)項(xiàng)目必須伴是項(xiàng)目負(fù)責(zé)爆人），如未辮能保質(zhì)、保鳥(niǎo)量完成項(xiàng)目巷工作，下一疊年將給予降須薪處理，降缺薪數(shù)額由各墻公司總經(jīng)理雅確定。般6.11.林9聞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人顧和主要設(shè)計(jì)忽人員，每年凍至少要參加丑一次行業(yè)高鄉(xiāng)水平的產(chǎn)品除展示會(huì)或技各術(shù)交流會(huì)，浮以增加產(chǎn)品寶研發(fā)人員對(duì)勸行業(yè)發(fā)展水觀平和發(fā)展方草向的認(rèn)識(shí)，適提供學(xué)習(xí)和某提高的機(jī)會(huì)墓。丹6.11.閣10膀產(chǎn)品研發(fā)部偷門(mén)，必須訂應(yīng)購(gòu)二種以上裂行業(yè)技術(shù)報(bào)益刊雜志，以宏便更好的了碼解行業(yè)發(fā)展見(jiàn)的動(dòng)態(tài)。識(shí)6.11.刮11敞、要注重對(duì)逐外技術(shù)合作禿，特別是同榴國(guó)外有成熟販產(chǎn)品、已產(chǎn)恒業(yè)化的公司猶進(jìn)行技術(shù)合餡作和交流，擾購(gòu)買(mǎi)他們現(xiàn)悅成的技術(shù)和壞工藝，縮短極研發(fā)和產(chǎn)業(yè)熱化的時(shí)間，料這也是企業(yè)巡生產(chǎn)國(guó)內(nèi)行臟業(yè)高端產(chǎn)品看和高利潤(rùn)產(chǎn)返品的有效途墾徑，各公司柱的技術(shù)副總畢經(jīng)理（總工杰程師）負(fù)責(zé)反這項(xiàng)工作，厭每年至少要梯有一項(xiàng)技術(shù)熄引進(jìn)（合作戲）意向，經(jīng)賞公司總經(jīng)理津批準(zhǔn)后，報(bào)鉗集團(tuán)總師辦士，集團(tuán)總師氏辦在同研究辯中心和投資基發(fā)展部經(jīng)過(guò)花充分討論和鎮(zhèn)分析后，上歌報(bào)總裁裁決旋。男6.11.棵12器集團(tuán)總師辦省要加強(qiáng)同國(guó)恭內(nèi)科研院所察、大專院?；旌蛧?guó)外企業(yè)餅的聯(lián)系，要轎積極尋找可河被公司利用滑的技術(shù)和科焰研成果，并遇推薦給各公蔑司評(píng)審和確套定是否采用賣(mài)。捏6.11.請(qǐng)13姿產(chǎn)品研發(fā)需鎖要的檢測(cè)和享試驗(yàn)儀器設(shè)雨備，按公司溉規(guī)定的程序淡辦理，但原奶則上必須在荷三個(gè)月內(nèi)采窯購(gòu)調(diào)試完成泛。臂6.11.姿14吩模具設(shè)計(jì)制劍造周期的長(zhǎng)屋短，直接關(guān)私系到整個(gè)研拒發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)慨度，工裝部潮必須做好前冤期的準(zhǔn)備工獲作，對(duì)公司絞的每個(gè)產(chǎn)品喂必需先期確肉定龜2~4聚個(gè)交貨期短桶，價(jià)格合理疼，制造水平爺高的專業(yè)模稅具制造廠，偵一但開(kāi)發(fā)項(xiàng)渣目確定，接哲到開(kāi)模通知陷，便可直接巡進(jìn)入談判程華序。接到開(kāi)揪模通知到合襖同簽定時(shí)間繭為跨5朝天。肌7紛獎(jiǎng)罰細(xì)則困序號(hào)駁獎(jiǎng)罰條例劫金額（元）努執(zhí)行部門(mén)疫7.1爺未按規(guī)定提奸交季度和年躲度《產(chǎn)品研肉發(fā)項(xiàng)目建議備表》，考核圣責(zé)任部門(mén)。茄500哨7.2考未按規(guī)定編選制和及時(shí)補(bǔ)趕充《年度產(chǎn)削品研發(fā)計(jì)劃劍表》，考核浸責(zé)任人。幸500漏7.3光對(duì)慎6.3的和棉6.4欲中規(guī)定的技喇術(shù)文件內(nèi)容風(fēng)，每缺一項(xiàng)筐考核。伐項(xiàng)蛇表目燦負(fù)責(zé)人之200購(gòu)部支嶼門(mén)琴負(fù)責(zé)人拘100哥7.4庸如果所缺規(guī)類(lèi)定內(nèi)容的技用術(shù)文件存檔負(fù)，每缺一項(xiàng)煉考核資料管或理人員。只50箭7.5康從外部機(jī)構(gòu)晉移植過(guò)來(lái)的參經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考作驗(yàn)的產(chǎn)品和春技術(shù)，必須碗索取能夠指謊導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)價(jià)計(jì)、工藝、邊工裝資料，勇否則考核研屢發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)寧人。望1000鉤序號(hào)川獎(jiǎng)罰條例捉金額（元）看執(zhí)行部門(mén)凡7.6鎖產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)穴目是技術(shù)創(chuàng)雖新，而沒(méi)有盆提出申報(bào)專哥利申請(qǐng)，考倉(cāng)核。霞部活合門(mén)沸負(fù)責(zé)人疾200糠項(xiàng)肚瞎目輔負(fù)責(zé)人憐200踐7.7甜對(duì)同6.7剃中的各項(xiàng)規(guī)籍定，每違背轎一項(xiàng)，考核隱有關(guān)責(zé)任人譯?？?00精7.8疫產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)瑞費(fèi)實(shí)行?？罹剬Ｓ?，如挪逗作它用，考闖核挪用人。晌100唉7.9遇公司規(guī)定的柄項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必提須全額發(fā)放爹到項(xiàng)目小組撒，發(fā)放方式驚按集團(tuán)公司蓋規(guī)定執(zhí)行，艙未全額發(fā)放藥或未按規(guī)定段方式發(fā)放的控，考核有關(guān)彎人員。附200優(yōu)7.10眾每個(gè)產(chǎn)品研梨發(fā)項(xiàng)目必須掌按由總經(jīng)理?yè)吓鷾?zhǔn)的《產(chǎn)度品研發(fā)項(xiàng)目廣進(jìn)度表》所糧確定的時(shí)間策完成，項(xiàng)目唯每推遲完成萌一天，考核抱項(xiàng)目組一天少的平均產(chǎn)品夏研發(fā)經(jīng)費(fèi)。謊肯午腥夸教莫項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)躬費(fèi)（元）旨一天的平均墨產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)紀(jì)費(fèi)際=惹咸榴黃騎委煩項(xiàng)目規(guī)定開(kāi)山發(fā)周期（天壘）美一天的平均姻產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)破費(fèi)件7.11朽各部門(mén)必須趕按《產(chǎn)品研撇發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度宴表》規(guī)定的斗時(shí)間內(nèi)完成兆與本部門(mén)有追關(guān)的工作，蛇每推遲完成廈一天，考核智有關(guān)部門(mén)。留一天的平均嫩產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)圖費(fèi)班7.12肉人力資源部亮對(duì)產(chǎn)品研發(fā)購(gòu)部門(mén)提出的闊人才需求在溝二個(gè)月內(nèi)沒(méi)炎能招聘到位霉的，考核人嬸力資源部。銷(xiāo)按公司有關(guān)足規(guī)定剖7.13件人力資源部藝招聘的產(chǎn)品屯設(shè)計(jì)人員如飾不會(huì)使用公財(cái)司推廣的三路維軟