辦公室經理述職報告三篇各位領導，我是xx分公司陳xx，我于XX年1月參與第一輪述職。在述職后一個多月的工作中，我深刻領悟到述職的重大意義，第一輪述職使我轉變很大。

一、第一輪述職后的熟悉：

通過第一輪述職，是總部對我們基層的考核。通過這次考核，使我深刻熟悉自身有哪些缺乏，使我不致于在以后的工作中，無目標、無方向?？偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|工作。第一輪的述職我主要領悟到了以下幾點：

第一、如何調整好各部門兄弟的心態(tài)。

金德是一個很特殊的公司，有深厚的、獨特的文化底蘊，不是什么人都能適合金德的，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個良好的心態(tài)特別重要。初到金德的兄弟們一般都會抱著一種淘金的思想，認為在金德能夠實現這種幻想。確實，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化，不是一般人能夠適應得了的，因此，兄弟們難免會有些思想波動。我通過這次述職，深刻領悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調整心態(tài)的重要性。我會時刻提示兄弟們，我們在金德能夠學到許多東西，沒有一家企業(yè)會象金德一樣逼我們改掉身上的許多缺點，逼我們成才。只要我們有了才能，擁有了一個金德戰(zhàn)士所具備的全部品質，掙錢是很簡單的事情。試想我們?yōu)槭裁磿斫鸬?，說究竟是由于我們在社會上無法立足，是金德收留了我們，金德不盼望她的員工不轉變，不成長，不進步。金德是在每一個員工擔當一份責任，金德不是一個一般的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們如何做人。假如在金德還沒學會如何做人就離職了，在社會上，你的結果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中，我都會時刻提示兄弟們，也是在提示自己，不至于迷失方向。這樣我們才能有一個良好的心態(tài)。積極的做好本質工作。

其次、就是在如何對日常的治理水平上有所提升。

第一輪述職的評語下得很中肯，說我自己會干，就是不會教手下的兄弟干。說究竟就是治理水平差，只有科學的治理才能打造一流的團隊，只有嚴格的治理，才能打造狼性的團隊。團隊的建立恰恰是我的弱項。我不懂得如何去治理一個團隊，導致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培育出人才。做為一個中層干部，我除了干好本職工作外，還有給總公司培育人才的義務，起到傳、幫、帶的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去傳、幫、帶的話，就會毀了他，害了他個人，也耽擱了公司。第一輪述職我學到了許多治理的方式和方法。對內要加強業(yè)務員的治理，在對業(yè)務員的治理工作中，工作上嚴格執(zhí)行落實五日工作法，做到獎懲清楚，樹立自己的威信，在生活上，要和他們多溝通，準時了解他們生活中的困難，在生活上融入他們的圈子，究竟，我們都來自五湖四海，大家能聚到一起干一番事業(yè)，本就是一種緣份。在日常的治理工作中要嚴格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會制度，讓兄弟們快速成長，歡樂生活。對外加強市場治理。水工頭治理和經銷商治理，也要治理到細節(jié)上。對于市場的治理要摸清其它品牌的市場定位，價格體系、營銷方式等等。對水工頭的治理，要建檔，摸清水工頭的背景，諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對經銷商的治理要措清他的庫存，家庭狀況，個人狀況，出貨渠道和經營叫路等。

第三、就是領悟總公司的思路政策，杜絕等、靠、要思想。

在述職前，我對于總公司下發(fā)的許多政策文件都不太了解，導致工作開展無目的、無規(guī)劃。在金德做事，其實并不需要我們有太多的思路，只要反工作做扎實，根據總公司的思路去執(zhí)行落實就行了。在市場的開拓和維護的過程中，在總公司思路政策框架內還應發(fā)揮我們的主觀能動性，摒棄等、靠、要思想，總公司能夠把一個市場交給我來打理，是總公司對我的信任和確定。總公司給了我一個平臺，總公司也有他的要求。我在日常的工作就應當按總公司的`要求來做。

以上是我個人的工作報告，請領導批判指正。

辦公室經理述職報告篇2

各位領導；各位同志：

在20xx年里，本人在公司領導的工作安排下，擔當了公司總經理辦公室副主任工作崗位。本年度以來，在公司領導的關懷、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F詳細總結如下：

一、工作內容

在擔當總經理辦公室副主任工作中，由于公司的需要，本人在20xx年度中的主要工作是為賽什塘銅礦的擴建和銅峪溝銅礦的開發(fā)做好工程立項審批工作，經過工作，賽什塘銅礦擴建工程于20xx年2月各項行政審批手續(xù)完畢，為20xx年10月的順當試生產奠定了根底。由于我公司營業(yè)執(zhí)照進展了變更，因此采礦證變更手續(xù)也相應順延，于20xx年11月完成。4月開頭進展銅峪溝銅礦工程立項審批工作，5月托付蘭州設計院完成了銅峪溝銅礦的開發(fā)利用方案與銅峪溝銅礦的可行性討論報告，并報交至省各級工程審批職能部門，經過兩個月的反復修改和申報工作，在7月通過了省安監(jiān)局的安全預評價評審并取得了批復；在8月通過了省水土保持局的水土保持方案的評審取得了批復；在9月取得了省國土資源廳對該礦首采區(qū)劃定礦區(qū)范圍的批復，于11月通過了開發(fā)利用方案的評審并取得了批復；9月通過了省環(huán)保局環(huán)境影響評價報告的評審，12月完成了地質災難危急性評估說明書的備案工作，此備案是銅峪溝銅礦土地審批的必需文案。由于我銅峪溝銅礦地處三江源試驗區(qū)范圍，依據政策，需進展范圍調整前方可開發(fā)，我公司只能逐級上報申請調整范圍，因此影響了整個工程的開發(fā)進程，但在公司領導的努力下，銅峪溝銅礦已列入調整范圍之內，我信任銅峪溝銅礦的開發(fā)不久將順當進展。銅峪溝銅礦現已獲得探礦權的連續(xù)以及首采區(qū)的探礦保存許可證。

二、工作心得

總經理辦公室的工作是一項細致而全面的工作，是一個公司的形象，其中包括對內、對外的各項組織協調，起著承上啟下的重要作用，在主要的工作后有很多煩瑣重要的細節(jié)需要做好，在公司領導的帶著下于20xx年完成了公司各項對外工作，使得地方和企業(yè)在各個方面工作和諧融洽，我在一年的對外工作中累積了一些心得盼望與廣闊員工共勉，

1、有位領導曾經告知我對任何人要不卑不亢，這很深刻，在對外工作中真的特別需要這種姿勢，有了這樣的姿勢，人們才能理解我們是在為一個事業(yè)而工作著而不是為一己之利。

2、在工作中必需有信譽，對領導、對員工同意的事情必需完成，不能做的不要輕易許諾，承受的事情不管多難必需完成。由于想要別人成為你的朋友，你就要言而有信，而一個公司就象一個人在他的進展和不斷完善中需要許多許多的朋友。

3、面對工作要學會忍耐，我曾對工程審批工作一無所知，曾經一段時間內我做這項工作根本上無從下手，面對生疏的工作，各個省級職能部門生疏的臉孔，我茫然一片，記得在搞擴建工程環(huán)境影響評價的工作中，我在環(huán)保局的門口等通知，足足站了一個下午，我當時特別郁悶，我覺得都不會有結果了，當我預備放棄的時候，工作人員出來承受了我們的申請，可假如當時我沒有等待，我們的的工作要推遲4個月才能完成。

4、人生應當多途徑查找適合自己的定位。記得剛從山上下來，曾經由于顧及別人的眼光而畏手畏腳，曾經由于辦公室副主任的身份而放不下面子，曾經由于工作生疏而不敢進各部門辦公室。后來經過實踐學習，我漸漸熟悉到，“面子分文不值，事情做好了，也就有了面子”。人的一生應當是不斷實現自我價值和社會價值的過程。我們年青人，只要能全身心的融入工作，勇于擔當責任和工作帶來的壓力，才能在不同的崗位上建功立業(yè)，才能無愧于自已的青春，無愧于宏大的時代。

最終我盼望在新的一年中能與公司全體員工一起在公司經營班子的領導下再次奮斗輝煌，感謝大家！

辦公室經理述職報告篇3

依據總公司《工作標準》和20xx年目標責任，總經理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經理托付，協調總公司領導之間、機關職能部門之間，分（子）公司之間的工作關系。

2、受總經理委派、處理詳細事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。

3、催促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。

4、不斷了解總公司生產經營中消失的新狀況、新問題、重大問題準時向總經理報告，并協調有關部門、有關單位處理和解決。

5、準時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并催促會議決議的貫徹落實。

7、準時組織完成總經理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。

8、掌握監(jiān)視總公司機關治理費、款待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協調總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10、治理總公司機關的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、效勞。

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、效勞”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比擬順當。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產經營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，準時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議XXX項，領導接受XXX項，協調較重要的工作XXX起，根本盡到了參謀，協調的職責。

為進一步削減會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有預備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了XXX屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單位比擬滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一是掌握會。結合公司生產實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進展嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而掌握了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層效勞，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴厲的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預備實、預備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了轉變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們留意了在預備講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進展檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和實行了以上措施，今年安排的會議明顯削減，更有效的保障了生產經營的正常運行，經征求意見，大局部單位是滿足的。

承辦工作是助理，特殊是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，由于基層的同志來一趟公司不簡單，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做；四是按職責分工進展承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人幫助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內部治理，壓縮各項費用開支”的要求，特殊是機關的治理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格掌握，并核定標準，費用再次削減，而機關的工作量并沒有削減，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機關，現在隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大局部處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現狀，經與有關公司領導、有關處室共同討論，實行了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平常的維護保養(yǎng)，能自己修理、排解的故障不去送修，而確需更件、修理的，必需由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進展檢查鑒定，批準前方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網上發(fā)；盡量削減材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大局部處室領導也都進展掌握和把關。通過大家的共同努力，成效還是比擬明顯的，如手機使用費經與電訊部聯系，實行大客戶先預交額定費的方法，轉變了以前大局部超支的現象，為使用者個人節(jié)約了不少費用；有線電話自從搞了局擬網，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現在的萬元/月以內，固然現在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管實行了許多措施，但治理費還是超出了核定的數量。

辦公室工作是相當繁雜和非常辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是悄悄無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務力量和工作作風，搞好辦公室自身建立，我們一是實行不同方式進展教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克制“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。

二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作討論會，常有碰頭會的作法；

三是為了提高工作人員各項素養(yǎng)、工作力量，不定期組織學習，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和