企業(yè)培訓(xùn)的重要性第1頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日名言一只狼率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群狼的部隊(duì)。

——“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖的話第2頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日兩層含義一支平庸的隊(duì)伍通過向一名優(yōu)秀的指揮官學(xué)習(xí)就可以調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝。第3頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對(duì)手不會(huì)。

——杰克·韋爾奇

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第4頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)能力=競爭能力=生存能力

---摘自《學(xué)會(huì)生存》

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第5頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日多學(xué)少挫

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第6頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？收入高學(xué)習(xí)力能力強(qiáng)第7頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)成功三大關(guān)鍵要素項(xiàng)目資金團(tuán)隊(duì)第8頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日各大企業(yè)他們是這樣做的：

紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！

人—作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素第9頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)勇猛強(qiáng)悍，結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)一致，同仇敵愾以身作則，不計(jì)個(gè)人得失生死存亡間不忘培訓(xùn)教育為使命而戰(zhàn)斗第10頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日

營銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性與羊性已經(jīng)無法轉(zhuǎn)變，而人性卻游移之中！

第11頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日要成功的企業(yè)都渴望建立狼性團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)問狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么？

合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。耐力：敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對(duì)外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。第12頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？(1)得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人第13頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日我們選什么人？選對(duì)人：選人的主要指標(biāo)：精神、形象、思維、學(xué)習(xí)力、經(jīng)歷、特長、學(xué)歷、背景選人的過程簡介：初試、過濾、培訓(xùn)復(fù)試、職前培訓(xùn)淘汰；我們相信：形象、氣質(zhì)、聰慧、敬業(yè)、忠誠度等是選出來的；職業(yè)能力卻是培訓(xùn)出來的；一開始就選對(duì)人，多點(diǎn)選人成本減少時(shí)間救火。第14頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？(2)得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制完整的培訓(xùn)體系育人才第15頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)是致勝的根本沒有訓(xùn)練的軍隊(duì)是愚蠢的，沒有訓(xùn)練的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是不長久的!第16頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?設(shè)計(jì)師:設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)建立者:建設(shè)培養(yǎng)員工能力的系統(tǒng)牧師:象牧師一樣，不厭其煩地將更新的觀念管理思想輸入到員工的心中張瑞敏:不培訓(xùn)往往造成企業(yè)更大的損失(員工素質(zhì)不高不是你的錯(cuò)，跟了三五年還是不高那就是你的錯(cuò))企業(yè)領(lǐng)袖責(zé)任第17頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日培訓(xùn)是為了什么？

企業(yè)高層管理者要通過培訓(xùn)來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀！

企業(yè)中層管理者要通過培訓(xùn)來使得員工明白怎么做才是正確的！

企業(yè)基層員工在接受良好的培訓(xùn)和教育后才真正明白為什么做和怎么做！

第18頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日培訓(xùn)是為了什么？（1）

培訓(xùn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證

一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，培訓(xùn)是必不可少的。因?yàn)橥ㄟ^培訓(xùn)可以把新技術(shù)、新思想、新制度、新觀念貫徹到員工中去。如果企業(yè)缺乏新技術(shù)、新思想、新制度和新觀念，那么企業(yè)靠什么來發(fā)展呢？企業(yè)沒有發(fā)展，怎么有持續(xù)經(jīng)營的可能呢？第19頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日培訓(xùn)是為了什么？（2）

培訓(xùn)，是企業(yè)競爭的能力。在世界經(jīng)濟(jì)邁向一體化的時(shí)刻，企業(yè)競爭勢必日趨激烈。企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)人才從哪里來？空降來的人才往往“陣亡”的多，要么水土不服。很多企業(yè)的實(shí)例證明，真正使企業(yè)得到發(fā)展的人才，還是要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)。第20頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)是為了什么？（2）只有企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能對(duì)企業(yè)忠誠。沒有對(duì)企業(yè)的忠誠作為前提，任何對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)都是有限的。

只有企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能真正了解企業(yè)。任何高明的管理者，如果對(duì)企業(yè)了解不夠，都無法對(duì)企業(yè)真正實(shí)施真確的管理。就象醫(yī)生一樣，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。

第21頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日怎樣學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)價(jià)值觀：不要怕培訓(xùn)辛苦，要千錘百煉反復(fù)學(xué)！學(xué)習(xí)的原則：一切要為學(xué)習(xí)讓路！！學(xué)習(xí)的成果：進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)！?。〉?2頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容？一、心態(tài)部份以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主：優(yōu)秀員工、打造卓越的自動(dòng)自發(fā)巔峰團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練、企業(yè)高管及營銷人員潛能訓(xùn)練、職業(yè)減壓二、技能部份據(jù)企業(yè)實(shí)際情況內(nèi)部相結(jié)合：企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、銷售訓(xùn)練系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)等

第23頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？（3）得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制完整的培訓(xùn)體系育人才內(nèi)部PK賞罰分明第24頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日激勵(lì)即時(shí)PK要隆重戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)榜樣作用有標(biāo)準(zhǔn)言行一致形式要變化第25頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日我們遇到的問題：第一：我們沒有時(shí)間殊不知時(shí)間用來干什么？不是工作嗎？如果沒有很好的理論和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，那不也是白忙嗎？古人說的好“讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù).閱人無數(shù)不如名師點(diǎn)悟”，有時(shí)候培訓(xùn)中一句話可以讓你少走很多彎路，節(jié)約多少成本，產(chǎn)生多少收入。這樣的例子舉不勝舉。第26頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日一家美國企業(yè)幾年前購買的一臺(tái)昂貴的設(shè)備出現(xiàn)了故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。老板非常焦急，請(qǐng)來了據(jù)說是這方面最好的權(quán)威工程師來維修這臺(tái)設(shè)備。一位年輕的工程師來了，打開設(shè)備擋板仔細(xì)測試了約五分鐘，就請(qǐng)工人把設(shè)備上的一個(gè)線圈拆下來，并且要來剪刀，剪掉了一圈半，然后又請(qǐng)工人安裝上。一試機(jī)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。老板十分高興，千感萬謝之余，談到了報(bào)酬問題。年輕的工程師開價(jià)：1000美元。老板驚呼，您只看了五分鐘，剪掉了這么一段銅線，這是我見到的最貴的銅線了。工程師回答：您說得不對(duì)，這段銅絲最多也就值10美元，但是我發(fā)現(xiàn)了這段銅線，而且知道在那里下剪刀和剪掉多少，這些應(yīng)當(dāng)值990美元，所以剛好1000美元。老板聽后，佩服至極，無限感慨地說：“這就是"核心能力"，如果我的員工和我本人都有類似這樣的"核心能力"，企業(yè)就有了核心能力，我們?cè)谑袌錾嫌峙抡l呢？”第27頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日我們遇到的問題：第二：理論無用有人說理論無用，這實(shí)在是誤解。因?yàn)槔碚摼褪乔叭丝偨Y(jié)實(shí)踐的結(jié)果，如果說它無用，一定是你的應(yīng)用條件出了問題，而不在理論本身；無知才是“無用的代名詞”。

第28頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日七十年代在施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發(fā)現(xiàn)了圖形接口計(jì)算機(jī)的關(guān)鍵要素?？墒鞘返慕?jīng)理層對(duì)這項(xiàng)可能形成的獨(dú)立技術(shù)研究接觸不多，顯現(xiàn)出傲慢的無知，進(jìn)而采取了一種輕視的態(tài)度。而蘋果公司經(jīng)理人喬布斯來該中心參觀后，敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新東西，并且迅速理解了它的重要性和潛在價(jià)值，他收集了被施樂自己輕視多年，而且是施樂多年投資研究的成果，用到蘋果公司，制造出了Macintosh個(gè)人計(jì)算機(jī)。任何人都知道克服"無知"的唯一方法就是學(xué)習(xí)。在各種學(xué)習(xí)方法中對(duì)成人最有效的方法就是有針對(duì)性的培訓(xùn)。第29頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日我們遇到的問題：第三：“培訓(xùn)會(huì)上感覺不錯(cuò)，可是一培訓(xùn)完就覺得什么也沒有學(xué)到”第30頁，共32頁，2023年，2月20日，星期日培訓(xùn)是態(tài)度的培訓(xùn)，思路的培訓(xùn)，“態(tài)度決定思路，思路決定出路”，你回想一下，為什么我們課上感覺好，那是因?yàn)榕嘤?xùn)課上老師的提出的問題和分析的情況會(huì)常常跟您的心靈產(chǎn)生共鳴“我就是這樣做的”“哦，原來如此啊”，其實(shí)管理培訓(xùn)是感性和理性的結(jié)合，只要你聽進(jìn)去并深思了，它就完全溶入在你的大腦里，不自覺的指導(dǎo)著以后的思路。所以上課