施工組織方案一、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿足，以質(zhì)量為中心，依據(jù)GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，細(xì)心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出北京市以至全國(guó)第一流水平的工程。2、工程實(shí)施目標(biāo)=1\*GB2⑴質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量把握，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗(yàn)收達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB2⑵工期目標(biāo)我們將組織技術(shù)過硬，素養(yǎng)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時(shí)制定切實(shí)可行的工期獎(jiǎng)罰措施，工期承諾：保證按時(shí)完成工程任務(wù)。=3\*GB2⑶平安目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工平安教育，在職工思想中樹立堅(jiān)固的平安意識(shí)，同時(shí)加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率把握在1.5‰以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。=4\*GB2⑷文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。各種施工機(jī)械停放整齊，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。=5\*GB2⑸環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，實(shí)行有效措施，最大限度地削減對(duì)環(huán)境的污染。二、工程概況及編制依據(jù)1、工程概況=1\*GB2⑴工程簡(jiǎn)述該商務(wù)公寓位于北京市廣渠門內(nèi)南小街，本次投標(biāo)甲方為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司，設(shè)計(jì)單位為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司。⑵工程承包范圍本次招標(biāo)包括廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中心空調(diào)主機(jī)、末端及系統(tǒng)安裝工程。⑶工程簡(jiǎn)況：1）、廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中心空調(diào)工程的范圍為住宅的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)。冷熱源：主機(jī)為戶式中心空調(diào)機(jī)組，夏季供應(yīng)7-120C冷水，過渡季節(jié)供應(yīng)45-500C熱水?？照{(diào)形式：空調(diào)系統(tǒng)形式為風(fēng)機(jī)盤管均臥式暗裝于吊頂內(nèi)，氣流組織為側(cè)送<局部頂送>頂回?？照{(diào)水系統(tǒng)形式：冷熱水管為雙管異程式系統(tǒng)，空調(diào)凝水為順流排放<I=0.005>。三、施工組織1、施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，平安，文明地完成廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中心空調(diào)工程的施工任務(wù)，依據(jù)該工程的特點(diǎn)及重要性，我公司打算建立二級(jí)組織進(jìn)行管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量平安科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參與的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的準(zhǔn)時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理閱歷的黃玉同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和把握。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工閱歷豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量平安部，財(cái)經(jīng)部，器材部，綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層。2、主要職責(zé)⑴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工預(yù)備，落實(shí)具體方案，形成切實(shí)可行的實(shí)施方案系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理沖突。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）留意在工作中開發(fā)人才、培育下屬管理人員的工作力量。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。11）依據(jù)企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。⑵項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉協(xié)作，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度方案。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量平安部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)平安、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把握、評(píng)定，對(duì)工程施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有方案、有測(cè)算，并進(jìn)行成本把握，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。⑶公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是格外設(shè)機(jī)構(gòu)。其各部門不要求與公司職能部門一一對(duì)應(yīng)，但要求本公司的各項(xiàng)管理要素在項(xiàng)目能夠落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人，項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，但日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量把握：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和懲罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）工期把握：公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并幫忙項(xiàng)目搞好生產(chǎn)方案，以保證項(xiàng)目按方案完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目供應(yīng)保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用狀況。4）工程合同管理：公司每月對(duì)項(xiàng)目履約狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問題提出整改要求。5）平安及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和懲罰，并幫忙處理各種突發(fā)大事。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境愛護(hù)要求的賜予懲罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名目，推廣“四新”技術(shù)，準(zhǔn)時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料方案、選購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的選購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。9）勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。四、施工預(yù)備1、施工技術(shù)預(yù)備（1）、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查把握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，依據(jù)水文地質(zhì)及氣象狀況，相應(yīng)地實(shí)行有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)狀況、價(jià)格、品種等進(jìn)行具體調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)狀況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的力量、線路距離等。（2）、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，生疏圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，生疏和把握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精確把握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)依據(jù)。2、物資條件預(yù)備（1）、安裝材料的預(yù)備1)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2)依據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和選購(gòu)工作，使方案得到落實(shí)。3)組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。（2）、構(gòu)配件的加工預(yù)備依據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所供應(yīng)的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量方案。（3）、施工機(jī)械預(yù)備依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的支配，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量方案、組織施工機(jī)具設(shè)備需用量方案的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表。設(shè)備安裝主要施工機(jī)具表序號(hào)名稱單位數(shù)量1焊接設(shè)備臺(tái)252臺(tái)式電鉆臺(tái)503沖擊電鉆臺(tái)204手電鉆臺(tái)205調(diào)試儀器/儀表套106其他幫助工具若干4、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備為保證施工把握網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)設(shè)置測(cè)量把握網(wǎng)，各把握點(diǎn)均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)愛護(hù)措施，以防破壞，并和土建測(cè)量把握網(wǎng)把握和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等相全都，確保施工質(zhì)量。5、施工隊(duì)伍預(yù)備依據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。進(jìn)場(chǎng)后，到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。（1)依據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求，確定施工階段的勞動(dòng)力需用量方案。（2)對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；堅(jiān)固樹立環(huán)保意識(shí)。（3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)樂觀性。6、通訊預(yù)備與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅块T取得聯(lián)系，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。7、生活設(shè)施預(yù)備（1）工程正式開工時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)布置的生活臨建建設(shè)完畢，并供應(yīng)滿足工作人員生活需求的必需品。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置部分職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經(jīng)化糞池處理后排出。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。（2）其他生活臨建考慮在四周租用民宅。五、施工部署依據(jù)施工圖、招標(biāo)范圍及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察和類似工程的施工閱歷，總結(jié)出工程特點(diǎn)后，我們對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下的施工部署。在施工預(yù)備階段，在各個(gè)分部工程施工過程中，土建與安裝的良好協(xié)作是使整個(gè)工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明完成的關(guān)鍵，這樣就要協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，把握好各項(xiàng)安裝工程的插入點(diǎn)，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間做到協(xié)調(diào)協(xié)作，有條不紊。我們將充分利用有限的時(shí)間和空間，進(jìn)行有序組織交叉作業(yè)。六、主要分部分項(xiàng)工程的施工工藝1、施工流程：安裝預(yù)備→管道﹑支架預(yù)制加工→支架安裝﹑主機(jī)設(shè)備安裝→水平主管安裝→垂直立管安裝→風(fēng)機(jī)盤管分支管安裝→管道水沖洗→管道試壓→隱蔽工程檢查→管道保溫→聯(lián)動(dòng)調(diào)試2、施工工藝（1）、風(fēng)機(jī)盤管設(shè)備工程施工工藝1）、材料要求設(shè)備安裝過程中使用符合設(shè)計(jì)要求的各類型材、墊料、螺栓、螺母、螺絲。2）、主要機(jī)具倒鏈、滑輪、繩索、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動(dòng)扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、水平尺等。3）、作業(yè)條件A安裝現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備足夠的運(yùn)輸場(chǎng)地，清理設(shè)備安裝地點(diǎn)。B設(shè)備型號(hào)、設(shè)備尺寸及位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并應(yīng)相符合。C與建設(shè)單位、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)共同進(jìn)行設(shè)備的開箱檢驗(yàn)。設(shè)備所帶備件應(yīng)齊備有效。資料和合格證應(yīng)完備，并做好開箱檢查記錄。4）、操作工藝A空調(diào)機(jī)組安裝前應(yīng)依據(jù)圖紙對(duì)設(shè)備安裝位置進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真核對(duì)標(biāo)高、位置尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。B空調(diào)設(shè)備的水平和垂直運(yùn)輸盡可能不要離開箱或保留好外包裝。C安裝前應(yīng)認(rèn)真生疏圖紙，隨機(jī)資料，檢查設(shè)備零部件是否齊全。D安裝時(shí)坐標(biāo)、位置應(yīng)正確，安裝型號(hào)、數(shù)量和位置均符合設(shè)計(jì)要求的減振裝置，安裝設(shè)備并找正。E空調(diào)設(shè)備冷凍水系統(tǒng)的管道由專業(yè)的管道工安裝。F風(fēng)機(jī)盤管安裝前，應(yīng)逐臺(tái)電機(jī)殼體及表冷器有無損傷。并進(jìn)行通電、通水試驗(yàn)。G風(fēng)機(jī)盤管吊架要平穩(wěn)堅(jiān)固，位置正確，吊桿與設(shè)備使用雙螺母緊固并找平，使四個(gè)吊點(diǎn)均勻受力。H設(shè)備進(jìn)出水配管，宜接受不銹鋼軟接連接，用雙套工具對(duì)稱用力緊螺紋，謹(jǐn)防損壞設(shè)備。分散水宜選用透亮塑料管，連接時(shí)應(yīng)找好坡度，分散水盤應(yīng)無積水現(xiàn)象。I暗裝風(fēng)機(jī)盤管的下部吊頂應(yīng)留有活動(dòng)檢查口，便于設(shè)備拆卸和修理。5)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)機(jī)盤管安裝必需平穩(wěn)、堅(jiān)固，與設(shè)備連接的進(jìn)出水管連接嚴(yán)禁滲漏，分散水近的坡度必需符合排水要求。6)、成品愛護(hù)A設(shè)備開箱后安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避風(fēng)、雨、雪，并保持干燥，堆放設(shè)備應(yīng)隔潮，并避開碰撞，表面劃傷和損壞，要保持設(shè)備的潔凈、衛(wèi)生。B設(shè)備安裝時(shí)，要輕拿輕放，并按挨次安裝避開返工。C安裝后的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理潔凈，易損部位應(yīng)加臨時(shí)防護(hù)，做好封閉，同使用單位辦好移交手續(xù)。7)、應(yīng)留意的質(zhì)量問題A設(shè)備與管道連接后未經(jīng)沖洗排污，不得投入運(yùn)行，以防盤管堵塞。B風(fēng)機(jī)盤管運(yùn)行前應(yīng)清理分散水盤內(nèi)的雜物。(2)、管道工程施工工藝1)、材料要求A管材：管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凹凸不平的現(xiàn)象。B管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準(zhǔn)現(xiàn)象。C閥門：鑄造法規(guī)、無毛刺、無裂紋、開關(guān)機(jī)敏、嚴(yán)密、絲扣無損傷，直角和角度正確，強(qiáng)度符合要求，手輪無損傷。D其它材料：型鋼、管卡、螺栓、油、麻、墊、電焊條等。選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2)、主要機(jī)具A機(jī)具：PPR管焊接機(jī)、臺(tái)鉆、電焊機(jī)等。B工具：工作臺(tái)、管鉗、手錘、手鋸、活動(dòng)板手、電錘等。C其它：鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、水平尺、線附、石筆、小線等。3)、作業(yè)條件A干管安裝：位于吊頂下，安裝好支架，然后進(jìn)行主管安裝。安裝前必需確定好地面標(biāo)高。4)、操作工藝立管安裝干管安裝支架安裝預(yù)制加工A工藝流程立管安裝干管安裝支架安裝預(yù)制加工安裝預(yù)備安裝預(yù)備調(diào)試保溫沖洗試壓支管安裝調(diào)試保溫沖洗試壓支管安裝5）、安裝預(yù)備：認(rèn)真生疏圖紙，預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件；A管線測(cè)量、定位；B安裝卡架，按設(shè)計(jì)要求或規(guī)定間距安裝，吊卡安裝時(shí)，先把吊桿按坡向挨次依次穿在型鋼上，吊環(huán)按間距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓將管固定。安裝托架上管道時(shí)，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好“U”型管卡，然后安裝其次節(jié)管，以此類推。C干管安裝應(yīng)以進(jìn)戶或分支開頭，裝管前要檢查管腔并清理潔凈，在管頭處用角向磨光機(jī)打好“V”型坡口，然后將管口對(duì)好，點(diǎn)上調(diào)直，再施焊，依此類推。D管道安裝完，檢查座標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道坡度是否正確，然后調(diào)直，合格后再調(diào)支托架，使其平正全都，固定卡止動(dòng)板須焊接堅(jiān)固。E擺正或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處的剛性套管、填堵管洞口，預(yù)留口處應(yīng)加好臨時(shí)管堵。6）絲扣連接管道安裝A檢查風(fēng)機(jī)盤管的安裝位置及管口預(yù)留位置是否精確，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，削減閥件的量，然后斷管、套絲和調(diào)直。抹鉛油麻絲，裝好閥件，連接風(fēng)機(jī)盤管，把麻頭清凈。C檢查支管坡度和平行距墻尺寸，以及管道水平度和風(fēng)機(jī)盤管的位置是否符合規(guī)定要求。按設(shè)計(jì)和規(guī)定進(jìn)行水壓和沖洗，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將水泄凈。D立、支管道變徑，不宜使用卜申，應(yīng)使用變徑束節(jié)。6）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)i保證項(xiàng)目A隱蔽管道和系統(tǒng)水壓試驗(yàn)結(jié)果，必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，檢查方法：檢查試壓報(bào)告。B管道木墊支架的位置和構(gòu)造必需符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。C系統(tǒng)竣工時(shí)，必需檢查吹洗質(zhì)量狀況。檢查方法：檢查吹洗記錄。ii基本項(xiàng)目A管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查方法：水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。B閥門安裝應(yīng)型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。安裝位置、進(jìn)出口方向正確，連接堅(jiān)固緊密，啟閉機(jī)敏，朝向使于使用，表面潔凈。C安裝在墻內(nèi)和樓板內(nèi)的套管應(yīng)符合以下規(guī)定：樓板內(nèi)套管頂部高出地面不少于20mm，底部與天花面齊平，墻內(nèi)的套管兩端與飾面平，固定堅(jiān)固，管齊平，環(huán)縫均勻。D管道支架的安裝應(yīng)符合以下要求：構(gòu)造正確，埋沒平整堅(jiān)固，排列整齊，支架與管道接觸緊密。檢查方法：觀看和手扳檢查。E螺紋連接的管道應(yīng)螺紋清潔、完整，無斷絲或缺絲，連接堅(jiān)固，螺紋根部外露2～3扣，接口無外露油麻等缺陷。檢查方法：觀看或解體檢查。F箱類和金屬支架涂漆應(yīng)符合以下規(guī)定：油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆臘厚度均勻，色澤全都，無流淌及污染現(xiàn)象。iii允許偏差項(xiàng)目（見附表）附表項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1.水平管縱橫彎曲（mm）每1米d≤100d>1000.51用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查全長(zhǎng)（25m）上d≤100d>100不大于13不大于252.彎管橢圓率plax----Dmind≤10010/100用外徑卡鉗和尺測(cè)量DMAXd>1008/100抗皺不平度d≤100d>100458)、成品愛護(hù)A安裝好的管道不得用作吊位負(fù)荷及做支撐，也不得做蹬踩工具。B搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí)，要的具體防護(hù)措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、砸壞。C管道安裝好后，應(yīng)將閥門手輪卸下，保管好，竣工時(shí)統(tǒng)一裝好。9)、應(yīng)留意的質(zhì)量問題A管道坡度不均勻，造成的緣由是安裝干管時(shí)接口部位未調(diào)直，或吊架松緊不全都。B立管不垂直，主要緣由為主管尺寸不準(zhǔn)，推拉立管造成分層立管上下不對(duì)正，距墻不全都，主要是剔樓板洞時(shí)，不吊線造成的。C套管在過墻兩側(cè)或預(yù)制板下口外露，緣由是套管過長(zhǎng)造成。D麻頭清理不凈，緣由是工人未準(zhǔn)時(shí)清除造成。E試壓及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，管道堵塞。主要是安裝時(shí)，預(yù)留口沒裝臨時(shí)管堵，掉進(jìn)雜物造成的。（3）、防腐保溫管預(yù)制防護(hù)層和保溫層的厚度及偏差應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。（4）共聚聚丙烯(PP-R)管施工工藝1）材質(zhì)性能簡(jiǎn)介共聚聚丙烯(PP-R)是以石油煤油制廠的丙烯氣體為原料制造的聚烴族塑料，是熱塑性塑料中材質(zhì)最輕的一種樹脂，密度為0.91~0.92g/cm3,其表面光滑,透亮度、強(qiáng)度、硬功夫度和熱穩(wěn)定性均高于聚乙烯。與鍍鋅鋼管比較，具有無毒、耐熱、耐腐蝕、不結(jié)垢、質(zhì)量輕、阻力小、保溫性能好，且外形美觀、安裝便利、使用壽命長(zhǎng)（50年以上）等優(yōu)點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)共聚聚丙烯(PP-R)管依據(jù)SG246-81規(guī)定，管材按工作壓力分為三個(gè)等級(jí)：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材規(guī)格以 外徑命名，I型管外徑為ф50~ф500；II型管為ф40~ф400；III型管為ф25~ф200。2）安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯(PP-R)管的安裝質(zhì)量，其這徑橢圓率不得超過10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%，內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整流器、無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和來重的冷斑及明顯的痕紋。(PP-R)管材切割接受小型銅管割刀，刀片垂直管子外壁，緊刀時(shí)不應(yīng)太緊，先旋繞一周刻出切割線后，每轉(zhuǎn)一周旋進(jìn)肯定吃刀深度（一般把握在管壁厚度的1/4~1/2之間），管子快割斷時(shí)，放漸漸轉(zhuǎn)動(dòng)，防止斷管跌落。切斷處，管口內(nèi)縮頸部分應(yīng)用擴(kuò)大孔錐刀，或用圓銼消退管口內(nèi)倒角。也可以用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應(yīng)調(diào)整到與所斷管徑相符，旋轉(zhuǎn)切斷時(shí)應(yīng)均勻用力，切斷后，斷口處應(yīng)用配套整圓器整圓。C共聚聚丙烯(PP-R)管的安裝連接可接受焊接、熱熔和螺紋連接等方式，而以熱熔連接最為牢靠。它操作便利，氣密性好，接口強(qiáng)度高。墻體內(nèi)暗敷及地下鋪設(shè)的管道必需彩熱熔接口。連接前，先將管端加工約30。坡口，保留鈍邊1/3~2/3壁厚，并將連接的管件和管端用棉紗擦拭潔凈,使用權(quán)之無油、無塵，并做好插入深度的標(biāo)記。連接時(shí)，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱頭上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)記處。加熱時(shí)間必需滿足表1。達(dá)到加熱時(shí)間后，馬上把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時(shí)取下，快速無旋轉(zhuǎn)地、均勻用力插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣。在附表中規(guī)定的加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進(jìn)行校正。共聚聚炳烯(PP-R)管熱熔連接技術(shù)要求（附表）管子外徑（mm）焊接深度（mm）加熱時(shí)間（s）加工時(shí)間（s）冷卻時(shí)間（s）201454325167433220844402112645022.5186563242466注：若環(huán)境溫度低于共聚(PP-R)共聚(PP-R)表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足表。共聚聚丙烯(PP-R)管安裝允許偏差(mm)項(xiàng)目允許偏差水平管道縱、橫方向彎曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地溝、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超過5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、閥門在同始終線上間距3G系統(tǒng)水壓試驗(yàn)要求:①試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍,但不得大于管材許用壓力.②試驗(yàn)時(shí)應(yīng)有盡有緩慢注水,注滿后做水密性檢查.③加壓宜用手壓泵緩慢升壓至試驗(yàn)壓力后,穩(wěn)壓1h檢查無滲漏.15min內(nèi)壓降小于0.05mpa為合格.3）共聚聚丙烯(PP-R)管施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)A共聚聚丙烯管在連接過程中,加熱溫度肯定要保持在270-3000C之間.溫度過低不能熔化,易產(chǎn)生毛刺;溫度過高易使樹脂變質(zhì),連接不良.B管材在儲(chǔ)存、安裝過程中要避開與油漆、瀝青等有機(jī)物接觸；不得露天存放，防止陽光直射，距熱源不得小于1m。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與管材存放處溫差較大時(shí)，應(yīng)在安裝前將材料在施工現(xiàn)場(chǎng)放置肯定時(shí)間，使其溫度近施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度。C管道安裝時(shí)嚴(yán)禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時(shí)不得強(qiáng)制校正。與其它金屬管道平行安裝時(shí)，應(yīng)有肯定的愛護(hù)距離（不宜小于100mm），且宜安裝在金屬管道的內(nèi)側(cè)。D在熱熔插接和校正時(shí)，嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。E在熔接彎頭、三通等管件時(shí)，應(yīng)留意其方向，在管件和管道的直線方向上，用幫助標(biāo)記標(biāo)出其位置。七、工程成本的把握措施本工程的成本把握，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度動(dòng)身，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），實(shí)行科學(xué)的管理手段和較為精確的測(cè)算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。八、施工進(jìn)度方案及施工工期保證措施1、工期規(guī)劃本工程假如方案開工，我們制定具體施工進(jìn)度方案見施工進(jìn)度方案圖。2、施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按方案完工。同時(shí)在施工組織方面，方案實(shí)行如下措施：⑴組織技術(shù)過硬、素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。⑵施工過程中做好各項(xiàng)施工預(yù)備工作，特殊是原材料、半成品應(yīng)提前做好方案，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)到位。⑶依據(jù)施工把握方案明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵把握點(diǎn)。⑷實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案把握，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周方案，接受方案把握的方法，嚴(yán)格實(shí)行方案管理，確保關(guān)鍵線路工期。⑸合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。⑹對(duì)關(guān)鍵線路上的工序接受技術(shù)措施，縮短工期。九、總平面布置⒈現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)不但可以滿足施工需要，加速工程進(jìn)度，削減現(xiàn)場(chǎng)混亂，還可以實(shí)現(xiàn)文明施工，削減凌、臨時(shí)設(shè)施，節(jié)省施工費(fèi)用，布置施工現(xiàn)場(chǎng)需遵循的原則是：（1）能基本符合施工需要，工作便利（2）充分利用建成的或原有的建筑物或設(shè)施；（3）支配整齊有序，留意節(jié)省。在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置中主要支配好下列內(nèi)容；（1）運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具和材料的道路；（2）施工生產(chǎn)必需的臨時(shí)預(yù)制加工場(chǎng)地，存放材料和機(jī)具的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工班組更衣室等；（3）施工用臨時(shí)給水和排水，包括生活的消防用水；（4）施工用臨時(shí)供電，包括生活和消防用水；（5）施工用臨時(shí)用氣（汽）存放點(diǎn)，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；⒉施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電、供水⑴用電負(fù)荷計(jì)算在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時(shí)生活用電和保安照明用電，⑵配電方式與現(xiàn)場(chǎng)用電布置設(shè)備安裝用的臨時(shí)水電，在土建基礎(chǔ)上接受補(bǔ)缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點(diǎn)考慮。⒊總平面管理措施要使現(xiàn)場(chǎng)施工按方案有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必需嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分片管理，依據(jù)進(jìn)度方案支配施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛出入制度牌、平安警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、消防保衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必需按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線把握點(diǎn)、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以愛護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人檢查、維護(hù)、打掃、清理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施⒈質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量把握，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，建筑分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗(yàn)收達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。⒉質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)⑴組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖（圖）：⑵質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保方案》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，制造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量把握及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保方案，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督把握，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)消滅的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查狀況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)具體的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。⒊質(zhì)量管理的措施⑴質(zhì)量管理措施總則1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，生疏施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用細(xì)心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)樂觀開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，樂觀做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量把握程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面把握各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。⑵施工預(yù)備過程中的質(zhì)量把握1）優(yōu)化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格把握進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、管材等物資除必需有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好修理保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益親密相關(guān)。5）接受質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑鞍盐展ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。⑶施工過程中的質(zhì)量把握1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以削減和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量簡(jiǎn)潔波動(dòng)，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品愛護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）準(zhǔn)時(shí)精確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼材、管材等重要物資必需有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。⒋質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）《制冷設(shè)備、空氣分別設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50274-98）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50243-2002）《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（第四分冊(cè)）⒌質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴施工方案的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度方案等把握方案時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理支配各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。⑵施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、生疏、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以把握的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深化爭(zhēng)辯，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將本專業(yè)全部預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程接受三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行支配、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。其次級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必需有記錄。⑶施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素養(yǎng)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到肯定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量把握上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的馬上整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。⑷施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必需是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、力量、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必需進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。全部進(jìn)場(chǎng)材料必需分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)必需由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對(duì)選購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。6.質(zhì)量把握體系施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前把握施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前把握質(zhì)量事中把握質(zhì)量事后把握施工預(yù)備工作質(zhì)量把握開工報(bào)告審核施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量把握竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件施工人員質(zhì)量把握工程原材料質(zhì)量把握施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把握施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量把握施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量把握施工工序把握施工工序間質(zhì)量把握工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料⒈平安管理目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工平安教育，在職工思想中樹立堅(jiān)固的平安意識(shí)，同時(shí)加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率把握在1.5‰以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。⒉平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（附圖）1、公司經(jīng)理職責(zé)1）經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對(duì)本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的平安健康負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目平安交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。4）建立健全本單位平安生產(chǎn)保證體系，隨時(shí)把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證平安生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行，定期和不定期組織平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患與擔(dān)憂全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅(jiān)持以“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的狀況，制定本項(xiàng)目工各項(xiàng)管理方法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的落實(shí)。4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工中的擔(dān)憂全問題，組織制定措施，準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、措施予以整改。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實(shí)平安生方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的平安技術(shù)交底。3）參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4）主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中消滅的問題。5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員平安培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6）主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施的不正常狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，嚴(yán)格把握不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。7）參與平安生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的擔(dān)憂全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消退。8）參與、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，提出防范措施、意見。4、工長(zhǎng)、施工員職責(zé)1）工長(zhǎng)是單位工程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安交底制度、落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4）定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動(dòng)，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)解決提出的擔(dān)憂全問題。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。5、專職平安員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)工作條例及有關(guān)平安技術(shù)法規(guī)。2）做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和管理工作，總結(jié)溝通推廣先進(jìn)閱歷。3）經(jīng)常深化基層，指導(dǎo)下級(jí)平安人員工作，把握平安生產(chǎn)狀況，調(diào)查爭(zhēng)辯生產(chǎn)中的擔(dān)憂全問題，提出改進(jìn)意見和措施。4）組織平安活動(dòng)和定期平安檢查。5）參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制平安技術(shù)措施方案，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)事故的調(diào)查和處理。⒊平安管理制度及方法⑴平安施工教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目每年應(yīng)組織一次由項(xiàng)目技術(shù)人員、管理人員、專職平安員和施工班組參與的平安教育與考試。新工程開工前組織施工人員進(jìn)行一次平安工作規(guī)程、平安施工管理規(guī)定及本企業(yè)平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗工作。對(duì)新入場(chǎng)必需進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，經(jīng)考試合格后方可支配工作。對(duì)從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)工種，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教訓(xùn)和平安規(guī)章的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗操作，并兩年進(jìn)行一次復(fù)審。施工中接受新技術(shù)、新型機(jī)具、工人調(diào)換工種等，必需進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的平安教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后方可上崗。對(duì)嚴(yán)格違章作業(yè)人員，應(yīng)由質(zhì)安部門重新進(jìn)行平安學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。平安教育的主要內(nèi)容：平安思想教育：國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；電力部有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點(diǎn)、平安施工狀況；事故典型案例等。平安學(xué)問教育：本工種平安操作規(guī)程；機(jī)電設(shè)備、高空作業(yè)等平安基本學(xué)問；防火、防爆、防塵、防毒等平安基本學(xué)問；個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品的正確使用學(xué)問。平安技能教育：生疏本工種、本崗位專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問。⑵平安檢查制度公司、項(xiàng)目必需建立平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組由生產(chǎn)、方案、質(zhì)安、技術(shù)、材料、動(dòng)力部門等成員組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評(píng)比。公司對(duì)所屬項(xiàng)目定期每月檢查一次，項(xiàng)目每半月檢查一次，檢查有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有記錄。平安檢查使用“平安檢查評(píng)分表”予以評(píng)分，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)上報(bào)。平安檢查內(nèi)容按建設(shè)部《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。施工班組定期組織平安檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好班前班后的平安自檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患應(yīng)馬上整改，不能馬上整改的要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，要制定整改方案，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。在隱患沒有消退前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施，如有危及人身和設(shè)備緊急險(xiǎn)情，應(yīng)馬上停止施工，進(jìn)行整改，并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。⑶平安工作例會(huì)制度公司每季度召開一次平安例會(huì)，了解項(xiàng)目平安施工動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)辯現(xiàn)場(chǎng)平安施工中的具體的問題及檢查平安措施的落實(shí)狀況，提高對(duì)平安工作的要求，保障平安措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。項(xiàng)目每月召開一次平安工作例會(huì)，檢查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在的問題提出具體整改措施。班組堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，在布置任務(wù)的同時(shí)，布置檢查平安工作。項(xiàng)目質(zhì)安部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，不定期召開平安工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解把握現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決平安管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性平安工作。各級(jí)平安工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主特，應(yīng)有完整的記錄。每周的公司調(diào)度會(huì)上，應(yīng)分析平安狀況，布置平安工作。⒋平安組織技術(shù)措施①施工用電平安措施1）工程開工前，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過公司總工批準(zhǔn)；2）全部設(shè)備用電接受三相五線制，支線架設(shè)在過道處要接受平安愛護(hù)措施；3）現(xiàn)場(chǎng)配電室設(shè)置在合理的地點(diǎn)，并有牢靠的防護(hù)裝置，室內(nèi)配電屏上各配電線應(yīng)編號(hào)，并標(biāo)明用途標(biāo)記，配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器；4）配電箱、開關(guān)箱接受鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，且安裝端正、堅(jiān)固；5）配電箱、開關(guān)箱必需防雨、防塵、保持箱內(nèi)潔凈，并且有門、有鎖、均設(shè)置漏電愛護(hù)裝置。②施工機(jī)具平安防護(hù)措施1）全部機(jī)電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”制度，并必需有牢靠的接地、接零愛護(hù)，手持電動(dòng)工具、潛水泵必需單獨(dú)安裝漏電愛護(hù)器，且靈敏牢靠；2）乙炔發(fā)生器必需有回火防止器、保險(xiǎn)鏈、保險(xiǎn)裝置必需靈敏牢靠，使用合理，各類氣瓶應(yīng)有明顯的色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；3）機(jī)械設(shè)備安裝后，必需經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可使用。③其它平安措施1）特殊工種的操作人員必需進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進(jìn)行體格檢查。2）配備平安消防器材，符合平安標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專人管理。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施和生活住房必需符合平安防火標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用油氈與易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。十二、環(huán)境愛護(hù)⒈環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，實(shí)行有效措施，最大限度地削減對(duì)環(huán)境的污染。⒉環(huán)境愛護(hù)在施工過程中，可能由于施工而造成的對(duì)環(huán)境的污染：①施工噪音；②施工污水；③施工中廢棄的材料以及施工過程中產(chǎn)生的垃圾；④施工過程中行車可能導(dǎo)致的空氣污染；⑤其他可能造成環(huán)境污染的問題。針對(duì)以上幾個(gè)方面，特制定如十二-3所示的環(huán)境愛護(hù)措施。⒊環(huán)境愛護(hù)措施1）成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)管理小組，實(shí)行分區(qū)分段包干制度，定期進(jìn)行檢查。2）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉清池，施工污水經(jīng)過凈化達(dá)到環(huán)保要求后，再排出場(chǎng)外。3）全封閉式施工，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效措施，最大限度的削減噪音污染。4）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)廠區(qū)施工道路進(jìn)行硬化；5）在施工道路上定期澆水，保證路面潮濕，削減灰塵污染；6）施工過程中廢棄的材料、垃圾等應(yīng)按指定位置堆放。7）在施工過程中，各班組做到工完場(chǎng)清，邊干邊清，以保證廠區(qū)潔凈、整齊。8）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)保潔員，對(duì)場(chǎng)內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃，杜絕因施工對(duì)環(huán)境的污染。9）現(xiàn)場(chǎng)木工車間接受全封閉，防止噪音污染。10）合理支配作業(yè)時(shí)間，施工盡量支配在白天進(jìn)行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。十三、文明施工措施⒈文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。各種施工機(jī)械停放整齊，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。⒉文明施工的組織機(jī)構(gòu)（附圖）公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司質(zhì)量處、平安處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記質(zhì)量平安組工程技術(shù)組器材組綜合辦公室財(cái)經(jīng)組施工班組⒊文明施工的實(shí)施方案施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依據(jù)施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，臨建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的愛護(hù)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)要有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合格的總平面布置，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌分片包干制，定人定崗，明確責(zé)任；大宗材料、成品半成品和機(jī)具設(shè)備的堆放不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)措施，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)保持道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的潔凈，隨時(shí)清理建筑垃圾堆放到制定地點(diǎn)，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，在車輛、行人通道的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴掩蓋物和施工標(biāo)志；施工機(jī)械、設(shè)備保持完好、清潔，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保、一箱”制，在操作棚張掛平安操作規(guī)程牌。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)過平安檢查，合格后方可使用，施工機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必需編制平安文明施工措施和方法，并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長(zhǎng)在對(duì)班組下達(dá)任務(wù)書時(shí)，必需明確文明施工要求；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)，嚴(yán)禁任憑接線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)必需有保證平安施工的夜間照明，危急潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必需符合平安要求的電壓；與建筑、其他安裝施工應(yīng)協(xié)調(diào)好，實(shí)行肯定措施，盡量削減立體交叉作業(yè)，如必需進(jìn)行立體交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭；施工現(xiàn)場(chǎng)各類腳手架必需有專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，閱歷收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必需編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有牢靠的永久或臨時(shí)欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和平安警示牌；施工機(jī)械要定期檢查和保養(yǎng)，平安制動(dòng)裝置必需牢靠，準(zhǔn)時(shí)消退機(jī)械故障，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，把握工藝水平，不得任憑在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時(shí)結(jié)構(gòu)，必要時(shí)必需取得主管技術(shù)人員的認(rèn)可，并出具書面通知后實(shí)施；項(xiàng)目部每半月組織一次平安文明施工大檢查，檢查應(yīng)備記錄；嚴(yán)格遵守場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)器具，必需定期進(jìn)行檢查和修理，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，保證其平安有效；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持良好的備用狀態(tài)；⒋文明施工考核管理方法1)檢查考核時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每10天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動(dòng)力等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查；2)檢查考核內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行狀況；3)檢查考核方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外，還將不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對(duì)于屢次整改不合格的，進(jìn)行相應(yīng)的懲處。檢查接受評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制記分。每次檢查認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)將落實(shí)整改的狀況。十四、施工中的協(xié)調(diào)管理為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠(chéng)合作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按施工總體部署科學(xué)組織、細(xì)心施工，確保有方案、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。⒈與業(yè)主的協(xié)調(diào)協(xié)作⑴