水利水電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[摘要]在建筑中，對于水利水電工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理，不僅是完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的核心，本文主論述了水利水電施工項(xiàng)目管理措施，僅供仁參考。[關(guān)鍵詞]水利水電施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中圖分類號：TV51文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2017）10-0103-01一、水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性1、水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，他干脆確定了工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此從提出建議被接受，到可行性探討、建設(shè)資金申請、征地移民、選擇施工單位再到建設(shè)原材料選購 ，最終到建設(shè)完成，管理組織滲入到每一層每一點(diǎn)，確保每一步都走在正確的軌道上面。期間管理內(nèi)容數(shù)量多、范圍廣，因此管理者置身其中，對建設(shè)進(jìn)度全盤了解，并解決建設(shè)中的一系列狀況問題等等，使工程的建設(shè)始終處在正規(guī)、健康的道路上，并將一切建設(shè)步驟牢牢限制在手中，避開出現(xiàn)意外狀況。2、水利水電工程項(xiàng)目的目的就是使之正常運(yùn)行，確保其最大作用，從建設(shè)完成到試運(yùn)行再到正式運(yùn)行，管理組織凡事親力親為，確保工程項(xiàng)目符合最初的設(shè)計(jì)要求，使之起到應(yīng)當(dāng)起到的作用。工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)初期設(shè)計(jì)目的的唯一方式。對于運(yùn)行期間產(chǎn)生的任何異樣狀況，管理組織第一時(shí)間做出反映，將負(fù)面影響最小化。3、水利水電工程項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)，水利水電工程項(xiàng)目耗資巨大，牽扯重多，所造福利也極其廣泛，因此，必需做好工程項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)工作，使工程項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行，最大化延長運(yùn)用壽命，造福更多的人民。后期養(yǎng)護(hù)工作主要包括設(shè)備修理與更換等，工程項(xiàng)目管理組織必需完善硬件設(shè)施儲備、提高養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平、擁有分析解決各方面問題的實(shí)力，防止出現(xiàn)修理費(fèi)用不足、修理人員急缺、設(shè)備更換不剛好等現(xiàn)象，保證水利水電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮。二、水利水電工程項(xiàng)目管理的特征水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大，不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同，因此，做好勘察工作，制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電項(xiàng)目的主要特征包含著下面三點(diǎn)：首先，具有一次性的特征，水利水電項(xiàng)目管理和批量生產(chǎn)或者簡潔的程序重復(fù)是不一樣的，水電工程項(xiàng)目不具有重復(fù)性，具有一次性完成的特性，這就是一次性承包任務(wù)的管理模式；其次，具有綜合性的特征，水利水電工程項(xiàng)目管理涉及的面比較廣，從設(shè)計(jì)到施工，以及質(zhì)量管理和成本限制等，整個(gè)部分具有特別緊密的聯(lián)系性；最終，具有約束性的特征，由于項(xiàng)目的管理有諸多的限制條件，要求工程建設(shè)必需在規(guī)定的日期內(nèi)完成，與此同時(shí)，還要盡量的限制好資源的運(yùn)用。三、水利水電工程的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、施工質(zhì)量管理1.1施工中的環(huán)境管理水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w狀況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。要依據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，對施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造溝通互動(dòng)平臺，以剛好收集相關(guān)信息，駕馭天氣和季節(jié)的改變，避開暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻，風(fēng)大，沙塵多，寒暑改變猛烈，如水利水電工程在施工過程中，沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。1.2施工中合同的管理水利水電工程改革的不斷深化，在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場化，因而相關(guān)施工單位要面對市場，引入市場競爭機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同，對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理，達(dá)到對水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款，并按期按質(zhì)交工，在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式，提升企業(yè)知名度的同時(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。1.3施工中人員的管理水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，首先，要選擇具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理，再依據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。此外，還要建立健全平安管理體制，規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低平安系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。1.4施工中材料的管理水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目運(yùn)用期限的保障，施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求相符合。要制定具體而具體的選購 安排，做好預(yù)算，應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作，在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后，簽訂相應(yīng)合同，確保材料的平安性。選購 完成后，要對供應(yīng)商供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，解除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料，與此同時(shí)，對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。1.5施工中機(jī)械設(shè)備的管理水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主，難度系數(shù)大，危急指數(shù)高，對機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，功能不斷增加，定程度上保障了施工平安。在設(shè)備的引進(jìn)和運(yùn)用上，要依據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，并建立相關(guān)管理和運(yùn)用體系，建全平安、牢靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用良好狀態(tài)及效率。同時(shí)，還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范，建立機(jī)械的檔案管理和運(yùn)用記錄，做好日常保養(yǎng)，從而延?L機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用期限，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。2、施工技術(shù)管理水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù)，能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才，主動(dòng)探討及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)閱歷，同時(shí)培育一批駕馭新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，為水利水電工程的高效、平安、牢靠開展供應(yīng)強(qiáng)有力保障。3、施工進(jìn)度管理施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的，并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價(jià)等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時(shí)，做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)料的進(jìn)度安排進(jìn)行比較，通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。4、施工平安管理施工項(xiàng)目的平安管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是國家和黨的基本國策，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特別性，水上、水下、高空作業(yè)較多，且運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備較多，因而存在肯定的平安隱患。因此，須重視施工過程中的平安管理，提高相關(guān)人員的平安意識，應(yīng)建立工程項(xiàng)目平安管理的一系列制度，以保障施工的高效性和平安性。其中包括建立平安管理責(zé)任制，成立的平安管理小組，建立和完善平安檢查制度和獎(jiǎng)罰制度等。除此之外，還要建立相關(guān)平安教化和培訓(xùn)制度，提高施工人員的平安施工和自我愛護(hù)的平安意識。結(jié)語水利水電工程施工是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容困難、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工期間保證質(zhì)量管理，就須重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)微環(huán)節(jié)，從而保障整個(gè)