探究項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

Summary：在經(jīng)濟(jì)等方面持續(xù)發(fā)展的背景下，我國(guó)土木建筑工程施工行業(yè)迎來了飛速發(fā)展時(shí)期，就在其施工數(shù)量以及規(guī)模不斷增加的基礎(chǔ)上，社會(huì)各界人士對(duì)其施工質(zhì)量又提出了更高的要求。而項(xiàng)目管理理念的出現(xiàn)，將其應(yīng)用在土木工程建筑施工當(dāng)中，不僅能夠確保項(xiàng)目按照正常施工進(jìn)度進(jìn)行，同時(shí)更能夠提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量水平。基于此，文章主要從現(xiàn)階段土木工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析項(xiàng)目管理重要性的同時(shí)，探討切實(shí)可行的完善對(duì)策，以此來為日后土木工程質(zhì)量的提升提供參考。

Keys：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工

引言

土木工程建筑施工是目前我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，使得人們生活質(zhì)量與生活水平得到很大提升。與此同時(shí)，人們對(duì)土木工程建筑施工質(zhì)量等方面有著更高要求，為促使人們對(duì)工程功能需求得到更好利用，可以做好土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理工作。通過項(xiàng)目管理工作的展開，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施，提升施工質(zhì)量與施工效率。所以，本文將針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析

（一）把控工程質(zhì)量與建設(shè)成本

從效益角度出發(fā)，能夠影響工程整體效益的因素有很多，其中最重要的就是施工質(zhì)量和施工成本，而對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)把控的關(guān)鍵就是合理開展項(xiàng)目管理工作。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目管理之后，管理者可以對(duì)現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量及工程成本有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，也可以根據(jù)工程施工情況針對(duì)一些現(xiàn)有的質(zhì)量問題，及時(shí)找到相關(guān)部門溝通解決，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以有序進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)成本方面存在的漏洞，也可以做到及早發(fā)現(xiàn)、及早處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的嚴(yán)格控制與管理。

（二）解決相關(guān)問題

通常情況下，為了盡量避免在施工過程中對(duì)方案進(jìn)行修改，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理人員會(huì)在項(xiàng)目初期安排專業(yè)人員對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，匯總施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并在此基礎(chǔ)上與施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)施工方案是否存在合理性。在施工過程中，對(duì)于施工材料的嚴(yán)格把控也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系物資供應(yīng)部門對(duì)其進(jìn)行更換處理。對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督同樣要加以重視，如果施工技術(shù)采用不當(dāng)，也會(huì)威脅到工程的整體質(zhì)量。

（三）促進(jìn)管理隊(duì)伍全面發(fā)展

施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，而施工技術(shù)好壞的關(guān)鍵在于施工人員的綜合素質(zhì)，尤其對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，因其具有一定的特殊性和復(fù)雜性，所以對(duì)于施工技術(shù)更是具有較高要求。這樣一來，施工隊(duì)伍綜合水平的高低就顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理模式下，管理者可以對(duì)施工進(jìn)度和情況做到全面掌握，可以根據(jù)施工現(xiàn)狀和要求，對(duì)工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，通過對(duì)工程施工的全面管理，能夠積極地鍛煉管理人員的管理能力，培養(yǎng)出一大批管理精英，這將給企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

目前，隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性被建設(shè)單位給予了高度重視?？v觀以往土木工程建筑項(xiàng)目的施工情況，普遍存在著資金使用不規(guī)范、施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管力度不夠以及施工安全制度不完善等問題，不僅阻礙了工程質(zhì)量提升，同時(shí)也給施工人員的人身安全造成了威脅。對(duì)于上述問題的解決，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制

土木工程建設(shè)規(guī)模大多比較大，且工程涉及部門較多，這就決定了資金投入具有大量性和分散性。在這種情況下，對(duì)于資金的科學(xué)管理將直接決定成本控制效果。所以，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。首先，管理者需要嚴(yán)格按照審批程序?qū)Y金進(jìn)行分配，并對(duì)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證每部分資金都應(yīng)用在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，杜絕資金挪用和濫用的情況。其次，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)于施工中應(yīng)用到的儀器、設(shè)備，從購(gòu)買、應(yīng)用到竣工后的處理，都應(yīng)該有健全的管理制度作為支撐，并嚴(yán)格按照制度內(nèi)容實(shí)施科學(xué)管理。最后，對(duì)于參與工程建設(shè)各部門人員的薪酬，也應(yīng)該建立一套健全的薪酬體系，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣一來，不僅可以提高工程建設(shè)全員工作的積極性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的科學(xué)控制。

（二）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度在土木工程建筑施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度方面的管理工作作為核心部分，促使項(xiàng)目按照正常進(jìn)度進(jìn)行操作，才是施工單位經(jīng)濟(jì)效益有效提高的重要保證?；诖?，施工單位應(yīng)該從土木工程現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度影響因素加以全面的分析，提前構(gòu)建針對(duì)性的處理方案。比如，因?yàn)橥饨缣鞖庖蛩叵?，?huì)對(duì)項(xiàng)目的施工工作造成嚴(yán)重的威脅，此時(shí)管理人員可以先組織施工人員，對(duì)一些天氣無(wú)法影響的工種進(jìn)行操作，防止工期延誤。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全問題同樣是土木工程施工中的一個(gè)重要問題，直接關(guān)系施工人員的人身安全。因此，在施工管理過程中，管理者自身定要具備強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，針對(duì)施工中有可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時(shí)采取解決措施消除安全隱患。與此同時(shí)，還要定期組織參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。只有培養(yǎng)施工人員時(shí)刻具備安全施工理念，才能夠更好的阿伯正施工過程安全高效。

（四）提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在實(shí)際土木工程建筑施工項(xiàng)目管理工作開展中，項(xiàng)目管理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。如果管理人員對(duì)于自身管理工作能夠有正確認(rèn)識(shí)，掌握更多管理知識(shí)、管理技巧，具備較強(qiáng)責(zé)任心，那么項(xiàng)目管理工作會(huì)得到更好落實(shí)，并且將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來。反之，如果工作人員不具備一定專業(yè)能力，那么項(xiàng)目管理工作的落實(shí)也會(huì)受到影響?；诖?，要將提升項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)。要定期做好項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn)工作，通過該項(xiàng)工作的展開，使得工作人員能夠意識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要作用，學(xué)習(xí)更多管理技巧，具備更加先進(jìn)管理理念。對(duì)于在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)較好工作人員，可適當(dāng)給予其獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。如果項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)較為惡劣，而且造成一定不良影響，那么對(duì)于此類工作人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。確保工作人員能夠擁有一定責(zé)任心，對(duì)自身工作充滿使命感。這樣才能在項(xiàng)目管理中，將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來，為工程項(xiàng)目更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有推動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容較多，且土木工程本身具有復(fù)雜性和特殊性，從而導(dǎo)致以往的項(xiàng)目管理工作存在諸多有待完善的地方，這就需要建設(shè)單位從土木工程建設(shè)的實(shí)際情況入手，在綜合考慮多方面影響因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作，以此來將其優(yōu)勢(shì)在工程建設(shè)中充分發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)