工程質(zhì)量管

湖南湘蒙智能網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

理制度、系統(tǒng)維護(hù)

修理服務(wù)措施和操作人

安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一員培訓(xùn)制度

個困難的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計、實(shí)地考

察、方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方

面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個項(xiàng)目能有條理、按支配、

分步驟、有組織的順當(dāng)開展，制定周密的項(xiàng)目支配、

一、系統(tǒng)施工實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是特別必要的。

依據(jù)甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實(shí)際1.范圍和職責(zé)

的運(yùn)用狀況，進(jìn)行總體的線路布點(diǎn)及系統(tǒng)布局。2.

對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、

培訓(xùn)和修理等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度限制現(xiàn)場協(xié)

負(fù)責(zé)供應(yīng)完整的工程的實(shí)施方案，并按業(yè)主3.調(diào)。

認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng)

負(fù)責(zé)對工程4.與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。

的進(jìn)度支配、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、項(xiàng)

目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目平安、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總

體信息等方面進(jìn)行管理，并供應(yīng)具體的工作進(jìn)度計

負(fù)責(zé)5.劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。

供應(yīng)施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的

派駐工地的工程人員和施工管理人員。6.施工方案。

負(fù)責(zé)供應(yīng)有關(guān)系統(tǒng)7.若更換人員將征求業(yè)辦法見。

調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序支配表，供業(yè)主和設(shè)計師

審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管

部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所供應(yīng)的設(shè)備和系

統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過

在工程驗(yàn)收竣工時，提交完整的竣工圖，8.驗(yàn)收。

及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報告，操作及用戶修理手冊給

全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工9.業(yè)主。

負(fù)責(zé)對業(yè)主的物10.作，并免費(fèi)修理設(shè)備及其配件。

業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作

在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運(yùn)11.及維護(hù)。

二、至總承包人指定地點(diǎn)，以保證施工現(xiàn)場的清潔。

確保施工進(jìn)度支配的措施依據(jù)國家有關(guān)1.編制依據(jù)

3.依據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；2.法規(guī)、規(guī)范；

依據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實(shí)

本工程按招標(biāo)文件要求，1.施工總進(jìn)度支配際閱歷；

開工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定起先計算，安裝

施工總進(jìn)度計2.竣工日期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。

劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公

司現(xiàn)場管理人員做到今日通知明天進(jìn)場，馬上做好

以總工期為1.確保工期的主要措施施工打算工作。

依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施支配、施工打算計

劃、勞動力進(jìn)場支配、施工材料、設(shè)備進(jìn)場支配。

定期由公司主持召開現(xiàn)場管理睬議，依據(jù)工程各2.

階段的進(jìn)度支配節(jié)點(diǎn)對工程施工進(jìn)度、資金、物資

設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類沖突

我公司將科3.和問題，有效保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。

學(xué)地支配施工進(jìn)度支配明確限制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵

線路上進(jìn)行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)限制、合理

調(diào)度、仔細(xì)編制總進(jìn)度支配，月度支配，周支配，

三、工程管理組織結(jié)

并報請業(yè)主單位審核。

構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合

理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任

系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)

(管理組織原則其最終目標(biāo)的組織保障。目的性)一

明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各原則

級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)

系的支配，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信

管理跨度與)二(息溝通系統(tǒng)的設(shè)計必需聽從總目標(biāo)。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)力、施工各分項(xiàng)大小，層次統(tǒng)一的原則

確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁

有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有

效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的主動性、主動性。

依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則)三(

工序之間的制約連接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部

門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，

做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使

管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹

設(shè)置配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施形式

隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬：

工程技術(shù)組、項(xiàng)目限制組、施工組織組、測試維護(hù)

組，對工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共同對整個項(xiàng)目的實(shí)施

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)支持總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)組項(xiàng)目限制組

施工組織組測試維護(hù)組設(shè)軟技術(shù)合財后采組施質(zhì)安測計件管理

同務(wù)勤購織工量全試培維協(xié)編及協(xié)管管保保調(diào)班控生調(diào)調(diào)程調(diào)

各部門的職

理理障管度組制產(chǎn)試訓(xùn)護(hù)項(xiàng)目管理部門示意圖

權(quán)范圍

確定1.項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù))一(項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確全部人員

確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，2.崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作支配。剛好明確地做出項(xiàng)目管理

決策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，

協(xié)調(diào)本組3.重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。

織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我

司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，平安，工

實(shí)5.建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。4.期和成本限制。

施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊(duì)

貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)局的有1.項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé))二(之間的關(guān)系。

關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，依據(jù)業(yè)主需

對項(xiàng)目范圍內(nèi)2.求及現(xiàn)場實(shí)際狀況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。

的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，

組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，3.考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。

包括工程進(jìn)度支配和技術(shù)方案，支配國內(nèi)外購貨支配表；制定

4.安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織實(shí)施。依據(jù)年

（季）度施工支配，以及屬下的工作匯報和工作狀況，組織編

制季（月、周）施工支配，處理全部項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)與其他

系統(tǒng)承包商，協(xié)作各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部

對施5.門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。

工項(xiàng)目進(jìn)行有效限制，出席工地會議，設(shè)計院會議，解決屬下

不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)

科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單6.準(zhǔn)。

位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及

時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，

具有對施工項(xiàng)目的7.做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、

有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排權(quán)，8.機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，

有權(quán)向公司提出工作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反

合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所

項(xiàng))一(項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。

目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的

建1.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下：

有權(quán)以我2.立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。

司法人代表托付人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與

具有3.用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施

工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

4.有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)

有權(quán)向公司提出工5.定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。

作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理

攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有

工程項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理的要求)二(索賠權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對面蘇仙區(qū)檢察院弱電

1.系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必需是：

良好的自身素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于

擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，銳意進(jìn)取，實(shí)事求是，大公無私，不謀

良2.私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。

好的學(xué)問素養(yǎng)：對系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐學(xué)問，

駕馭子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)學(xué)問，了解國家在此行

業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知

良好的技能素養(yǎng)：在3.識，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際閱歷。

項(xiàng)目施工的各項(xiàng)活動中，對期間發(fā)生的沖突具有正

確分析，推斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維實(shí)力。在

與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當(dāng)

機(jī)立斷的科學(xué)決策實(shí)力，有合理支配工作和生產(chǎn)經(jīng)

營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、解除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)

期目標(biāo)的組織限制實(shí)力，有擅長溝通各方面關(guān)系，

協(xié)調(diào)調(diào)動各方主動性的公共關(guān)系實(shí)力，敢于提拔使

良好的身心素養(yǎng)：年輕有為，精4.用人才的實(shí)力。

力充足，思維靈敏，記憶力良好，有堅毅的毅力和

對項(xiàng)目經(jīng)理的)三(意志，健康的情感，良好的特性。

管理我司將參照《工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以

及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項(xiàng)目

經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時的考核，對違反條例，不

能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早剛好地予以撤換，并剛好嚴(yán)

、工1項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門格地按撤換條理處置。

職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、支配統(tǒng)計、程技術(shù)組

、2生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計質(zhì)量管理。

職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采項(xiàng)目限制組

購、支配供應(yīng)、管理、運(yùn)輸工具管理以及機(jī)械設(shè)備

、施工管3租賃及配套運(yùn)用，財務(wù)管理，后勤保障。

理組

職責(zé)：平安管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)

目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、

消防、新聞宣揚(yáng)、司法、公證、設(shè)計、監(jiān)理等，組

職責(zé)：施工質(zhì)量、計量、測4織施工。

、測試維護(hù)組

試、試驗(yàn)、調(diào)試、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主

四、項(xiàng)目合同管理雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。

項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中，所發(fā)生的

或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠、

到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工

作。其任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和指導(dǎo)、

組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法簽

訂合同，全面實(shí)際地履行合同，剛好妥當(dāng)?shù)靥幚砗?/p>

同爭議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避開造成經(jīng)濟(jì)損失，

工程項(xiàng)目合同管理中從以保證合同目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

為全面、實(shí)際地項(xiàng)目合同的履行下幾個方面著手：

對工程項(xiàng)目1.履行合同條款，我司做好下列工作：

經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工

組織施工技術(shù)力氣，探討熟識涉及的2.程師聯(lián)絡(luò)。

圖紙、有關(guān)文件資料，打算流淌資金，編制施工組

織支配、進(jìn)度支配、工程結(jié)算付款支配，做好施工

制定具體周密3.打算、按時進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工。

科學(xué)的材料、設(shè)備選購 支配，按施工進(jìn)度支配剛好

4.進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順當(dāng)施工。

按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工

記錄，按時報送各類報表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場，材

料設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料。制定各種有效

5.措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

按期竣工、試運(yùn)行，通過質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，交付業(yè)

按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的修理、保修和6.主。

履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自7.質(zhì)量回訪工作。

合同履行覺接受業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行的監(jiān)督。

中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更

程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、

我公司共同簽署的共同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情

況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必需

天內(nèi)7小時內(nèi)追補(bǔ)合同變更書，我公司必需在48在

書面提出對合同變更的看法，但業(yè)主確定接著執(zhí)行

依據(jù)業(yè)施工總質(zhì)量支配的指令，必需接著執(zhí)行。

主對項(xiàng)目的合理實(shí)際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必

須要達(dá)到按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級標(biāo)

準(zhǔn)?？傎|(zhì)量限制點(diǎn)分為：設(shè)計圖紙、隱藏工程、線

敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量支配。

全部圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)1.施工圖紙五、施工設(shè)計

根2.主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主供應(yīng)圖紙和表格。

系3.據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，支配設(shè)備和材料的供應(yīng)。

鑒約后依據(jù)實(shí)際須要剛好修變更更4.統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。

施工藍(lán)圖）B圖紙書目）A設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：5.設(shè)計。

系統(tǒng)）F室外平面布線圖）E設(shè)備材料清單）D圖例說明）C

）G圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D全部1.工程竣工圖監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。

竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，全部圖紙均有統(tǒng)一編號和列

竣工圖將顯示全2.表，在系統(tǒng)驗(yàn)收合格證明簽訂前提交業(yè)主。

部設(shè)備的位置和線路的走向?？⒐D包括全部原理圖、平面管

設(shè)計標(biāo)明攝像頭裝定的位置；3.線圖、安裝大樣圖和接線圖。

在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)全部設(shè)計人員與1.交底

有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)

量有著特別重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計

設(shè)計人員將向安裝人員提2.思想，并總體有一個清晰的相識。

出系統(tǒng)的安裝要求及重點(diǎn)留意事項(xiàng)。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留

空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達(dá)成

技術(shù)六、施工實(shí)施管理統(tǒng)一的相識，完全清晰系統(tǒng)要求為止。

我司將依據(jù)投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理打算

系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計審

核關(guān)；在設(shè)備選購 階段，重點(diǎn)把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收關(guān)；在設(shè)備安

裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能

勞動組織指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。

確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)1.打算

承包工程任務(wù)狀況明確重點(diǎn)項(xiàng)目極其施工依次和流向，確保項(xiàng)

編制施工綜合進(jìn)度支配及主要分項(xiàng)工程進(jìn)2.目協(xié)調(diào)交付運(yùn)用。

設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處3.度支配

施工隊(duì)伍管理理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。

為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，避開不必要的

糾紛，我們將統(tǒng)一支配一支工種齊全、具有

豐富閱歷的施工隊(duì)伍。對施工人員的上崗證

將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提

我工程綜合管理前通報監(jiān)理方以取得認(rèn)可。

司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進(jìn)行如下一

技術(shù)管理。合同管理。系列管理：

質(zhì)量管理支配管理在施平安管理。

工中，遇到支配進(jìn)程，施工協(xié)作發(fā)生沖突或

問題時，我司將主動地與各相關(guān)專業(yè)承包單

位剛好協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按

質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更工程的施

項(xiàng)目施工管理施工管理工支配或施工方案。

是確定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工

程項(xiàng)目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：

施工進(jìn)度管理；施施工成本管理；

工技施施工平安管理；工質(zhì)量管理；

、1文明施工。施工信息管理；術(shù)管理；

項(xiàng)目施工進(jìn)度限制是項(xiàng)目管理施工進(jìn)度管理

的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)限制體系中處于協(xié)

調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時

完成施工任務(wù)，合理支配資源供應(yīng)的重要措

依據(jù)已批準(zhǔn)的施工方、施工成本管理2施。

案，進(jìn)度支配等資料，按成本計帳方式編制

工程施工各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用并

在工程施工過程中，對工程量、用工匯總。

量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計記

按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本和錄和整理。

針對成本偏差，預(yù)算成本的比較分析和評價。

建議實(shí)行各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工

依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)定義，、施工質(zhì)量管理3作。

質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所實(shí)行的作

業(yè)技術(shù)和活動的總成。

組織質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度：

結(jié)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量

組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)

管理制度：在量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。

進(jìn)入工地之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會議

對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期

質(zhì)量教化，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的

、仔細(xì)進(jìn)行1施工打算質(zhì)量管理：原則。

、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底2圖紙會審；

、檢查臨時工程是否符合工程3的限制；

施工過程質(zhì)量管理質(zhì)量和運(yùn)用要求。、1

施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控

、施工過程質(zhì)3、工序質(zhì)量限制；2制；

、施4、成品愛護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4量檢驗(yàn)；

建筑施工平安管理包括平安工平安管理

施工和勞動愛護(hù)兩方面的管理工作。施

平安第一、預(yù)防為主的“工中，必需堅持

平安一票推翻“平安生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行

制度，從技術(shù)上、組織上、制度上實(shí)行

一系列措施，形成平安管理系統(tǒng)，切實(shí)

建立施做好平安施工和勞動愛護(hù)工作。

工平安組織保證體系和平安管理制度。、5

嚴(yán)格遵守總包單位定下的各種文明施工

文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文

項(xiàng)目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、明施工。

施工員交統(tǒng)一支配，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。

底必需對文明施工提出具體要求，重要

操作地點(diǎn)部位要有具體措施書面交底。

四周做到整齊，干過腳下清，活完落手

施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。清。

設(shè)備現(xiàn)場安裝和布線完、調(diào)試開通6

調(diào)試

施畢，施工主管給調(diào)試主管供應(yīng)了：

工完成申請書電纜清設(shè)備安裝清單

未完成安裝清單（因他方接線表單

經(jīng)調(diào)試主緣由，須甲方認(rèn)可）等文件。

管認(rèn)可之后，調(diào)試人員依據(jù)調(diào)試進(jìn)度表

在和以下步驟對工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

甲方認(rèn)可或要求的狀況下，可對施工調(diào)

試進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，即對一部分子系統(tǒng)

一、調(diào)試步驟：進(jìn)行先期調(diào)試，開通。

查線

在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督布線，根

據(jù)電纜清單表明電纜標(biāo)號并簽字，施工

完成后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的電纜清單

調(diào)試人員依據(jù)電纜清單，移交調(diào)試人員。

核對電纜數(shù)量和電纜標(biāo)號。必要時進(jìn)行

對線和做對地絕緣或接地電阻的檢查，

二、接線檢查以確保布線的精確無誤。

同樣在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督接線，

依據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成

后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的接線表移交調(diào)

調(diào)試人員依據(jù)接線表，核對線試人員。

號。必要時進(jìn)行對線和對接線端子進(jìn)行

三、現(xiàn)檢查，以確保布線的精確無誤。

在四、設(shè)備上電測試場設(shè)備分系統(tǒng)測試

完成以上測試，確保設(shè)備不會有損害的

連接狀況下，可以進(jìn)行設(shè)備上電測試。

其他供貨廠商的設(shè)備的上電測試，在甲

試運(yùn)方和供貨廠商在場的狀況下進(jìn)行。

行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負(fù)責(zé)系統(tǒng)

三天的試運(yùn)行，試運(yùn)行將考核整個系統(tǒng)

的工作質(zhì)量和牢靠性。在試運(yùn)行期間對

系統(tǒng)的主要指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)測試和記錄，

以驗(yàn)證系統(tǒng)的性能是否達(dá)到合同的要求。

在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，調(diào)試組人員負(fù)責(zé)系

統(tǒng)的操作和維護(hù)工作，試運(yùn)行結(jié)束前，

對系統(tǒng)進(jìn)行全面的清潔、整理，為驗(yàn)收

做打算，使移交給業(yè)主的是一個全新、

七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理整齊、完備的系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目可行性驗(yàn)收依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收概述

探討報告，整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)

、設(shè)計變更，設(shè)備技設(shè)計和施工圖設(shè)計）

術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。

業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。

系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

交付竣工驗(yàn)收的工1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)術(shù)資料。

程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施

工完畢，并達(dá)到本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

全部與各2.能夠滿足生產(chǎn)和運(yùn)用要求。

系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的

部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試

應(yīng)交付業(yè)3.運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計與質(zhì)量要求。

工程主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。

技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資

料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中

記載、收集、積累起來的。工程竣工后，

這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交

工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。

交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過程的擴(kuò)建、

改建、加固、修理供應(yīng)必要的依據(jù)。

工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)施工過程技術(shù)文檔的內(nèi)容

形成的文件、竣工文件、性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中

、1優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評審批資料、工程保修回訪資料等六個方面。

、施工指導(dǎo)性2。程承包合同（協(xié)議書）工施工依據(jù)性資料

施工設(shè)備工作支配；施工組織設(shè)計和施工方案；文件

、施工過程中形成的文件資料3技術(shù)交底。施工作業(yè)支配；

洽商記錄：包括圖紙會審記要，施工中的設(shè)計變更通知單、技

術(shù)核定通知單、材料代用通知單、過程變更洽商單等；施工實(shí)

驗(yàn)記錄：包括設(shè)備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場校線記錄

及設(shè)備試運(yùn)行記錄、隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、

施工記錄：單位工程施工日志；已完部分結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收證明；

分項(xiàng)工程和整個單位工程的質(zhì)量評定資料；施工總結(jié)和技術(shù)總

竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：包括竣工圖、、竣工文件資料4結(jié)。

竣工驗(yàn)收資料：包括竣工驗(yàn)收證明、竣工竣工項(xiàng)目一覽表等；

、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)5報告、竣工驗(yàn)收報告，竣工驗(yàn)收會議文件等。

若工程交付運(yùn)用并且被評為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還評材料

應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報、驗(yàn)收、審批的有關(guān)資料。、工程保修、6

從以上內(nèi)容可以看出，工程技術(shù)檔案并不限于工程竣回訪資料

工前的資料，還包括工程竣工后肯定時期內(nèi)的各種相關(guān)資料。

工圖：竣工圖是真實(shí)地記錄已竣竣工文件資料1.交工資料

完工建筑物全部狀況的資料，若竣工工程是按圖施工，沒有任

何變更的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，

則視變更的狀況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者

竣重新繪制竣工圖。施工過2.工驗(yàn)收報告與工程決算書。

材圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商記錄；程中形成的資料

施工隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄；料設(shè)備的質(zhì)量合格證明；

間交接記錄與證明；中記錄，包括必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；

工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；

他有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)確定和技術(shù)其

一、工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收資料。

在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)打算工作

收打算工作，其中包括：收集整理工1.

程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料

安防系統(tǒng)安防系統(tǒng)說明書；包括：

安安防系統(tǒng)功能介紹；規(guī)程要求；

安防系統(tǒng)操作說明；防系統(tǒng)設(shè)備清單；

安防系統(tǒng)審安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；

安防安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙；批資料；

防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告安機(jī)房布置圖；

平面布置圖；防系統(tǒng)項(xiàng)目合同書及安

核實(shí)已完成工程量2.有關(guān)變更文件等。

程試投產(chǎn)或工程運(yùn)用工和未完工程量

二、前的打算工作，編寫竣工決算分析。

我司在單位工程交工之前，由公預(yù)驗(yàn)收

司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對

工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技

術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按

國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)覺問題

三、剛好處理，為正式驗(yàn)收做好標(biāo)準(zhǔn)。

由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)正式竣工驗(yàn)收

計院有關(guān)專家組成工程驗(yàn)收委員會主持

驗(yàn)收。首先聽取并探討預(yù)驗(yàn)收報告，檢

驗(yàn)各項(xiàng)工程技術(shù)檔案資料，然后進(jìn)行工

程實(shí)體的現(xiàn)場復(fù)查，最終探討竣工驗(yàn)收

報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工

八、質(zhì)量保證體系驗(yàn)收書上簽字蓋章。

我司擁有雄厚的科技實(shí)力和多年從事各

類工程項(xiàng)目的閱歷及一整套科學(xué)有效的

的”用戶至上，質(zhì)量第一“管理方法，本著

宗旨，我們以全部的工程閱歷與極高的

熱忱和科學(xué)的方法，用仔細(xì)、細(xì)致的工

作看法來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。

細(xì)心負(fù)責(zé)仔細(xì)，保我公司的質(zhì)量方針：

證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品

科學(xué)平安嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；質(zhì)量；

主動快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。我公司

；驗(yàn)貨100%方案一次通過率的質(zhì)量目標(biāo)

程工；100%率格合次一率收驗(yàn)次一

質(zhì)量保障。100%；售后服務(wù)滿足率100%

保障體系是針對該系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)與功能

工程建設(shè)的全過程實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、控

制、開發(fā)、維護(hù)等工作，所建立的由業(yè)

主方和工程實(shí)施方人員共同組成的相關(guān)

機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具

有不同職能。

本保證體系適用于本公司所承質(zhì)量保證體系運(yùn)用范圍及內(nèi)容

術(shù)詢問、設(shè)計質(zhì)量保證體系。技擔(dān)的項(xiàng)目的全部內(nèi)容。

目及產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。工程施工質(zhì)量保證體系。

品服務(wù)質(zhì)量保證體系。方案內(nèi)容：技術(shù)詢問、設(shè)計保證體系

施工圖設(shè)計質(zhì)量保證初步設(shè)計質(zhì)量保證體系設(shè)計質(zhì)量保證體系

、方案設(shè)計質(zhì)量保1設(shè)計文件審核程序技術(shù)資料管理體系體系

方案設(shè)計包括系統(tǒng)設(shè)計建議或可行性方案設(shè)計及施工方證體系

案設(shè)計，保證體系包含對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度、設(shè)計格式的規(guī)

、系統(tǒng)設(shè)計建議的內(nèi)容限制：系統(tǒng)設(shè)計建議書應(yīng)包含以1定。

系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。下內(nèi)容：系統(tǒng)背景簡介

系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。及系統(tǒng)對比分析。

、可行性方案設(shè)計的內(nèi)2投資分析。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。

用戶需求可行容限制：可行性方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

系統(tǒng)功能可行性分析。系統(tǒng)可行性分析。性分析。系

、施工方案設(shè)計的內(nèi)3可行性投資分析。統(tǒng)設(shè)備功能簡介。

用戶需求說明。容限制：施工方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

系統(tǒng)設(shè)備或系統(tǒng)設(shè)備選型說明。系統(tǒng)功能設(shè)計說明。

基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能務(wù)及質(zhì)量保證說明。服功能報價。

技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)、技術(shù)資料管理體系2說明資料

及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián)

、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)1系單管理程序的規(guī)定。

該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有具體的清單。包含以下內(nèi)容：

該類資料的更新必需有總工程師簽證。該類資料的出借

、設(shè)計資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)2必需由公司內(nèi)部人員簽證。

容：

該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類具體

該類資料的更新必需沒有改動。清單。設(shè)計修

的名目存檔。”版xx第“或”修改圖“xxx改必需以

全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。類資料的出該

、工程施工資料3借必需由副總經(jīng)理以上人員簽證。

類資料統(tǒng)一由資料員保該管理：包含以下內(nèi)容：

類資料的更新該管并有按項(xiàng)目分類具體的清單。

或”修改圖“xxx料修改必需以資必需沒有改動。

全部存檔文件必需符合審的名目存檔。”版xx第“

類資料的出借必需由部門經(jīng)理以上人該批手續(xù)。

、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：4員簽證。

類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類具體該

清單。資料修該類資料的更新必需沒有改動。

有存檔文件必需符所改必需以不同的編號存檔。

類資料的出借必需由部門經(jīng)理以該合審批手續(xù)。

方案設(shè)計文件1.、設(shè)計文件審核程序3上人員簽證。

初步設(shè)計2.必需由總工程師簽字后方能生效蓋章。

文件必需由設(shè)計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。

施工圖文件必需由設(shè)計、校對、審核及審定簽字3.

4.后方能生效蓋章。工程施工文件及來往聯(lián)系單必

驗(yàn)5.須由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。

系統(tǒng)及硬件技術(shù)收之前必需供應(yīng)以下技術(shù)資料：

系統(tǒng)操作手冊及運(yùn)用，維護(hù)說明書。說明書。

安裝，接線圖。、工4要設(shè)備原理圖或框圖。主

內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。程施工質(zhì)量保證體系

系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。管線工程質(zhì)量保證體系。

設(shè)備安裝工程必需有項(xiàng)目1.安裝工程質(zhì)量保證體系

經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)

2.可的安裝進(jìn)度支配。安裝進(jìn)度支配必需有明確的

必需首內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種

先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件

設(shè)備安裝工程必需按功能區(qū)塊進(jìn)3.的一部分存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保4.行內(nèi)部的或外部的施工交底。

項(xiàng)目經(jīng)理5.證理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會及產(chǎn)生的問題。并必需以

項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程6.書面形式報公司存檔。

管線工程質(zhì)量保合同單位的要求并做出書面答復(fù)。

管線工程必需有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程1.證體系

進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度支配。

安裝進(jìn)度支配必需有明確的內(nèi)容分工2.

規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種必需

首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件

設(shè)備安3.作為工程文件的一部分存檔。

裝工程必需按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外

項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證4.部的施工交底。

5.理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會及產(chǎn)

生的問題。并必需以書面形式報公司存

6.檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單

系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)位的要求并做出書面答復(fù)。

系統(tǒng)調(diào)試必需有項(xiàng)目經(jīng)理1.量保證體系

制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)

進(jìn)度支配必需2.單位認(rèn)可的進(jìn)度支配。

設(shè)備供貨完3.有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。

對系4.成后應(yīng)馬上進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。

統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)可

系統(tǒng)調(diào)試必需按功能區(qū)塊進(jìn)5.靠調(diào)試。

全部的6.行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。

調(diào)試工作紀(jì)錄必需以書面形式報公司存

項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單7.檔。

全部調(diào)試8.位的問詢并做出書面答復(fù)。

工作的作業(yè)依次必需以所供應(yīng)的操作步

、項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保5驟為規(guī)范。

內(nèi)容：前期服務(wù)質(zhì)量保證體系。證體系

售后服務(wù)質(zhì)量工程服務(wù)質(zhì)量保證體系。

前備品備件質(zhì)量保證體系。保證體系。

供應(yīng)免費(fèi)的系統(tǒng)①期服務(wù)質(zhì)量保證體系

供應(yīng)相關(guān)的系②詢問服務(wù)并對此負(fù)責(zé)。

提③統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說明。

④供免費(fèi)的系統(tǒng)設(shè)計