建設(shè)工程項目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement4/26/20231

一、新規(guī)范的基本情況二、新規(guī)范的重點介紹三、貫徹新規(guī)范的建議4/26/20232

一、新規(guī)范的基本情況4/26/20233為什么要修改訂范？

擴大應(yīng)用范圍增加規(guī)范內(nèi)容適應(yīng)新形勢走向國際化提出新理念條文更嚴密4/26/20234新舊規(guī)范對比新規(guī)范原規(guī)范

章1818節(jié)6869條328367適用范圍各相關(guān)組織施工企業(yè)新章8個組織、范圍、采購、環(huán)境、資源、風險、溝通、收尾4/26/20235

新規(guī)范

總則術(shù)語范圍規(guī)劃組織項目經(jīng)理責任制目標性管理非目標性管理4/26/20236目標性管理非目標性管理進度質(zhì)量安全環(huán)境成本合同采購資源風險溝通收尾信息4/26/20237二、新規(guī)范的重點介紹4/26/202381總則

4/26/202391制定規(guī)范的目的是通過“四化”提高水平（1）科學化，就是按項目管理的規(guī)律辦事；不按主觀辦事。（2）規(guī)范化，就是項目管理按標準辦事；不按習慣辦事。

4/26/202310（3）制度化，就是把項目管理當作必須做好的工作；不可不做。（4）國際化，就是國內(nèi)外工程都要搞項目管理，且能與國外互認。4/26/202311

2規(guī)范的適用范圍

（1）適用于新建、改建、擴建工程。

（2）適用于相關(guān)的各類組織：發(fā)包人、承包人、分包人、總承包人、供應(yīng)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，外國人。

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3規(guī)范的作用（1）建立項目管理組織。（2）明確職責與工作關(guān)系。（3）規(guī)范項目管理行為。（4）考核和評價項目管理成果。（5）作為制定項目管理規(guī)程的依據(jù)

4/26/2023134規(guī)范的新理念（1）堅持自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新有三種：原始創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；引進吸收再創(chuàng)新。項目管理屬第三種。（2）堅持以人為本：項目管理為人（顧客）；依靠人（員工和作業(yè)人員）。4/26/202314（3）堅持科學發(fā)展觀：項目管理要講科學，用科學；項目管理要發(fā)展，項目管理促發(fā)展。（4）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。項目管理促進國家經(jīng)濟社會持續(xù)不斷發(fā)展。4/26/202315建設(shè)工程項目管理的方向：1、科學化2、計算機化3、集成管理化4、社會服務(wù)化5、國際化4/26/202316

5全面實行項目經(jīng)理責任制（1）項目管理的基本制度。（2）核心是由項目經(jīng)理承擔項目管理的責任。4/26/2023176進行項目管理要受5項約束（1）本規(guī)范（2）法律、法規(guī)（3）政策（4）規(guī)范性文件（5）強制性條文4/26/202318我國項目管理的8項自主創(chuàng)新理論

項目管理生產(chǎn)力理論項目管理系統(tǒng)理論項目管理組織理論項目管理人本理論項目管理方法理論項目管理規(guī)范理論項目管理發(fā)展理論項目管理文化理論

4/26/2023192術(shù)語

4/26/2023201、術(shù)唱語共2飽4個，奧分成了贏6大類（1）擴工程項乞目管理酬（2個鄭）建設(shè)工程閣項目、建花設(shè)工程項上目管理（2）押項目承泡發(fā)包術(shù)脫語（4脆個）項目發(fā)包幕人、項目緊承包人、朋項目承包積、項目分知包（3）質(zhì)項目范朵圍管理紫（1個炮）項目范圍粱管理4/2呢4/2還02321（4）陪項目經(jīng)啞理責任直制相關(guān)梯術(shù)語（滴5個）項目管理奴目標責任壓書、項目鎖管理組織聾、項目經(jīng)理、項項目經(jīng)理逃部、項桑目經(jīng)理袋責任制急；（5）有項目目欲標管理脾術(shù)語（目5個）項目進度泰管理、項畏目質(zhì)量管規(guī)理、項目盲職業(yè)健康安全管理干、項目環(huán)宋境管理、父項目成本費管理；4/24匪/202嗚322（6）項朱目的非目正標性管理緩術(shù)語（府7個）項目采購兩管理、項扒目合同管三理、項目甜資源管理、政項目信息遞管理、項榴目風險管筐理、項目溝模通管理蠢、項目緞收尾管掩理。4/24匆/202群3232私建設(shè)工程章項目cons擦truc膊tion桑pro飾ject（1）定屯義為完成依園法立項的得新建、擴館建、改建井等各類工皺程而進行漂的、有劑起止日炎期的、售達到規(guī)堵定要求黑的一組相互關(guān)聯(lián)采的受控活庫動組成的特定過蜘程；（2）過程：策劃、勘絲式察、設(shè)計嫂、采購、青施工、試匙運行、竣叼工驗收和蓋考核評價周等。（從投入輛到產(chǎn)出的谷一切相關(guān)積活動活動岔）4/2墻4/2套02324（3）傳是項目諒的一類美。它和科虛研項目畢、IT文項目、芒投資項煮目、開攔發(fā)項目沈、航天輝項目等別是同地爽位的項但目。（4）嗚“建設(shè)捏工程項蜂目”與殊國際概聾念是一鵲致的。運用了G古B/T筍1901潮6-20際00中規(guī)遞定的“項規(guī)目”的概葬念：“項目是塔由一組有尿起止日期嫂的、相互落協(xié)調(diào)的受謀控活動組旨成的獨特謝過程，該夜過程要達薪到包括時句間、成本臟和資源的縣約束條件術(shù)在內(nèi)的規(guī)巾定要求的座目標”。4/24省/202偽325（5）芹“項目澡”有目介標，目檔標是結(jié)牲果。除了產(chǎn)屬品的功驚能以外距，時間姓、成本架和資源炸既是項蘿目的約賀束條件旋，也是綢目標。（6）“有起、止防日期”。就是鋒一次性。一次性是融項目的最陳大特點，待是與重復(fù)促性操作的驢最大區(qū)別止。4/24繪/202踩326（8）一末個項目的特生命期分禍為四個階達段：啟動階段拍、規(guī)劃階童段、實施占階段、收暫尾階段1）“策翼劃”既可休以屬于啟刪動階段的目活動，也豆應(yīng)是其他奧階段應(yīng)有孟的活動；2）“魂勘察”訂和“設(shè)謙計”屬艙于規(guī)劃衣階段的猶活動；3）“采殘購”和“襲施工”屬暗于實施階點段的活動牙；4）“硬試運行堵”和“天竣工驗萌收”屬鼻于收尾墻階段的凍活動。4/24慎/202鼠3274中建設(shè)工冤程項目建管理con害str侄uct春ion源pr妖oje烈ct蜜man歐age無men眠t（1）咬定義：運用系統(tǒng)仔的理論和垃方法，對凈建設(shè)工程項項目進行虛的計劃、雄組織、指股揮、協(xié)調(diào)粘和控制等揭專業(yè)化活孝動。4/24伙/202符328（2）鑄這個概話念強調(diào)絮“運用系喉統(tǒng)的理鉗論和方泉法”比GB準/T嶼190翁16-播200鐘0中“巡壽項目管秒理”的斷定義更鍬科學。GB/T江190瘡16-2含000的熄定義是：云“項目管岸理包括對邊項目各方請面的策劃、組榆織、監(jiān)測恭等連續(xù)過偏程的活動煎，以達到抄項目目標扛”。4/2血4/2割02329（3）緩強調(diào)管且理的職旺能策劃（殿計劃）喚、組織茅、指揮虜、協(xié)調(diào)野（監(jiān)測勺）和控慰制4/2練4/2膀02330（4）切本規(guī)范尖所規(guī)定嘩的是建旁設(shè)項目幣生命期師后三個褲階段的呈管理。即勘察翻、設(shè)計平、施工摩、試運賞行、竣帥工驗收慈和移交粘的管理排。（5）筆管理的忌范圍合同、脾采購、今進度、綱質(zhì)量、械職業(yè)健藥康安全渾、環(huán)境員、成本臂、資源臭、信息棍、溝通危和收尾奪。4/24朵/202凳331（5）項羅目管理程巷序確定項慎目管理妨范圍建立項駁目管理挪組織進行項但目管理遇規(guī)劃采購與合擾同管理目標管理非目標管造理收尾管理項目管存理的程淹序4/24徑/202所332（6）項濤目管理的樹要點依據(jù)程序方法結(jié)果4/24森/202除3333蠻項目范僻圍管理4/24舍/202沃3341項目滔范圍為完成波工程項貞目建設(shè)個目標所桌需的全陷部工作（1）最沾終交付成扯果的范圍（2）合同約定的工作和侵活動（3）因濃環(huán)境和法捐律、法規(guī)制約需要完成的工作汁和活動4/2僅4/2米023352項脖目范圍管際理proj原ect憂scop匠ema炸nage確ment（1）撥概念：對工作范寄圍進行的鳳定義、計羞劃、控制源和變更等念活動。4/2廈4/2值02336（2）“項目庭范圍管岡理”是翠項目管奶理初始回階段應(yīng)習首先進長行的基遙礎(chǔ)工作椅，并貫益穿管理系全過程需。1）對項摘目范圍進彩行歸類；2）逐級謠分解至可秧管理的子超項目（工飽作單元）3）對子蜓項目加以巧定義、編攏碼，明確濃責任人4）對子剛項目之間涉的關(guān)系進狐行系統(tǒng)界杰面分析5）對范喝圍的變更寬及其影響燦進行檢查翼、跟蹤、調(diào)整、控才制4/24密/202百337（3）血項目范咳圍管理徑的根本號目的確定目終標、職跨責、界盜限保證項腹目管理烏的充分遵性、有設(shè)效性4/2燒4/2企023384項綿目范圍管態(tài)理的過程項目范酷圍的確部定（W心BS）項目結(jié)構(gòu)庫分析項目范圍戒控制4/24同/202枝3395頸項目范招圍的確內(nèi)定（1）項目范圍拌確定的基歷本方法是佛項目分解杯（WBS矩），項目兆分解的結(jié)捐果，形成陡有編碼的當樹形結(jié)構(gòu)負圖或工作每任務(wù)表。4/24烈/202榴3401000反0120途00130饒00140解001100欺0111沙001210緩0122寫00131泥001120獎01221機0122勁00141捕00132社00142疾00122熊201223擁01222類1122品22項目子項目任務(wù)子結(jié)構(gòu)銹圖工作包工作包4/24駁/202懸341（2）育項目分廚解的基扒本思路以項目屈目標體路系為主屬導(dǎo)以技術(shù)系起統(tǒng)范圍和帝項目的實數(shù)施過程為掌依據(jù)按照一紫定規(guī)則績由上而稀下，由合粗到細軟地進行4/24嫂/202度342（3）摸項目分解眨要求1）內(nèi)容樹完整，不假重復(fù)，不弊遺漏。2）一分個工作懶單元只毅能從屬持于一個那上層單版元3）每橋個工作俱單元應(yīng)遇有明確霞的責任劍者4）工作芬單元之間乳的界面應(yīng)劫清晰。5）應(yīng)有磚利于項目幟實施和管傘理，便于荒考核評價據(jù)。4/2全4/2制02343建設(shè)工程荒項目設(shè)計施工采購收尾與竣麗工驗收項目管援理建設(shè)工逃程項目禮設(shè)計設(shè)計項目譽管理初步設(shè)謊計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)釘計（4）品范圍的撇WBS舉飼例4/24欠/202抗344施工圖設(shè)梨計建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備庭院工藝結(jié)構(gòu)設(shè)孕計地基基礎(chǔ)上部結(jié)誓構(gòu)屋頂結(jié)噴構(gòu)4/2攻4/2泥02345AA2腦11甲建設(shè)項占目施工單項工程妻A施工單項工片程B施葛工單位工譯程A1單位工程否A2單位工程壇B1單位工程通B2分部工程遷施工A2薄1分項工輩程A2政11分項工程州A211歌2分項工惱程A2燦134/2糊4/2諸02346施工項銷目管理范圍管理組織管理目標管理非目標管螺理進度質(zhì)量成本安全環(huán)境編制計秀劃計劃交笛底計劃實施進度控陶制總結(jié)4/2各4/2麗02347--編制計劃收集依憶據(jù)確定范圍計算工片程量計算持續(xù)右時間分析邏輯企關(guān)系編制可行釀網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化編正式計務(wù)劃（劃分項獲目）4/24廈/202屈348（5）溉編碼項目分解鑼后的每一令個單元都蘭應(yīng)該編碼編碼是一格門學問，稅是文字和依數(shù)字的組獄合體。上下編花碼的關(guān)齒系基本陽是父子告關(guān)系4/24誰/202跌349100蠻00120丘001300夜01400焦01100撫0111唱001210抗01220宣0131辣001120部01221扶0122遇00141染00132顏001420朽0122極201223妙0122士21122順22項目子項目任務(wù)子結(jié)構(gòu)圖工作包工作包4/24孫/202鳳3507幼項目結(jié)榮構(gòu)分析（1）項廁目分解以墊后，組織逆應(yīng)進行項取目的結(jié)構(gòu)分析。1）磚工作沿單元定修義。2）裂工作須界面分牛析。4/24坊/202啞351（2）她工作單時元工作單仆元即工屆作包，伍可以落庫實責任膀、實施搞、核算低和收集什信息，太體現(xiàn)項灶目分解耀結(jié)構(gòu)的認作用。屢所以，肉應(yīng)編制笑工作包俘表。4/2蒸4/2廈02352工作包角表項目名蓬稱四工帝作包暈日期子項目名菠稱定編碼獎版次工作包名辦稱工作包擦內(nèi)容前提條猾件工程活動（或事暗件）計劃費用屋計吧劃工期實際費鋸用悶實父際工期其他參加唱者

4/24雁/202適3531)子項目名催，即該工界作包所屬莖的子項目漲。2)工作包鼻編碼。3)這里記拌載著最乘近一次代的變更逢日期和續(xù)變更次但數(shù)。4)工作包名酷稱。包括纏工作包的涉名稱及其潑任務(wù)范圍埋和總體要績求的簡要防說明。5)工作包內(nèi)系容(結(jié)果)描述。包括位旨置、工作(程)量、質(zhì)高量標準搜、技術(shù)嫩要求及鴉實施工某作的說禁明等。6)前提條惠件。開倦始或完游成該工謹作包所耍規(guī)定的買工作應(yīng)軍有哪些勞條件？造有哪些堡緊前工田序？大壺的工作遣包，要研描述它依的里程覽碑時間雹，設(shè)置下檢查點遞。4/2烘4/2染023547)工序描述隸。工作包俊由許多工南序(工程活動)組成。8)責任人遼。即負芹責該工閃作包的齊承包商(分包商)、或工程雨小組、或蟲專業(yè)職能壺部門。9)其它參加琴者。即其吵它有合作解和協(xié)調(diào)責今任的項目聯(lián)參加者。10)費用(成本或道投資)。包括哨計劃數(shù)撈和實際蘋數(shù)。l1)工期。扇包括該比項目單辱元的計娛劃開工者期，結(jié)嬸束期，量實際工意期。4/2先4/2艷023558工作假界面分雁析（1）工孫作界面就個是工作包浩之間的結(jié)領(lǐng)合部。目標系統(tǒng)竄、技術(shù)系嚼統(tǒng)、行為廈系統(tǒng)、組轟織系統(tǒng)等柳，它們的抓系統(tǒng)單元怪之間，以崗及系統(tǒng)與忙環(huán)境之間尿都存在界劍面。大量的矛就盾、爭執(zhí)鎖、損失都已發(fā)生在界蟲面上。主要的修界面要進浩行分析。4/24劉/202勢356施工項目鋒管理規(guī)劃窯的界面編制分工大綱和實悠施規(guī)劃質(zhì)量、沒進度、餅成本、括安全之戴間4/24追/202蒙357項目施陪工組織米界面總分包施工與小設(shè)計土建與飄設(shè)備施工與供幸應(yīng)施工與業(yè)恐主施工與莖監(jiān)理4/2杜4/2攝02358界面說述明項目子項目界面號部門嘩部門技術(shù)界限遞已清楚陰尚未死清楚工期界限源已清楚笛尚未痕清楚成本界癢限識已車清楚封尚馬未清楚簽字搶簽硬字4/24浮/202折359項目范圍嚼控制（1）依據(jù)項目的范刷圍項目分解層結(jié)構(gòu)文件4/2捆4/2際02360（2）范君圍控制的悄工作跟蹤檢查炒；記錄檢終查結(jié)果抄；建立文宗檔。4/24注/202幟361（3）允方法1）對設(shè)幕計、計劃斤和施工過航程進行經(jīng)悼常性的檢竊查和跟蹤杜；2）建榜立各種館文檔；忌記錄；驅(qū)項目實芳施狀態(tài)宅報告。3）進帽行現(xiàn)場卡訪問、犧現(xiàn)場觀牌察。4/2表4/2仇02362（4）判季斷工作范厘圍有無榆變化范圍的變煌更和影響就分析、處流理。分析與處病置范圍有級無變化跟蹤檢查是否4/24煌/202絕363（4）舉達例：以下行庸為都會三導(dǎo)致范捉圍變更1）設(shè)拐計變更延；喚2）野工程變蜜更；3）索賠袍；肯4犬）合同變買更；5）指令凱變更；饞6）者環(huán)境變化7）上層紀組織戰(zhàn)略珍和計劃變透化；8）目表標變化勺；過9）工固程技術(shù)誼系統(tǒng)變晃化；10）實蒸施方法變火化。4/24句/202襪3644項壁目管理規(guī)演劃4/24趟/202昏365項目管理矩規(guī)劃的目哲的確定項目褲管理的目標、依參據(jù)、程序接、組織內(nèi)容、店資源、我方法、鉤措施保證項熊目管理嬸的正常瀉進行和吩項目成暑功。4/2染4/2樹023663項炭目管理規(guī)刮劃的分類（1）按編制檔目的不拴同分類項目管雖理規(guī)劃烈大綱項目管蕉理實施嶺規(guī)劃4/24岸/202療3674納編制分謀工（1）大項目管理神規(guī)劃大綱慚應(yīng)由組織然的管理層雞或的項目井管理單位蝴編制。理由：楚它涉及倚戰(zhàn)略問服題和經(jīng)宇營問題4/2遣4/2饞02368（2）提項目管理澤實施規(guī)劃嚷應(yīng)由項目高經(jīng)理組織編制。理由：項露目經(jīng)理是絕項目管理盈的核心項目管理診實施規(guī)劃悲是用于實撈施的。4/2蠟4/2賤023693奔承包人宣的項目第管理實賄施規(guī)劃液可以用閥施工組織引設(shè)計或船質(zhì)量計團劃代替瘡，但應(yīng)融能夠滿足跳項目管瘡理實施杜規(guī)劃的故要求。4/2捏4/2失02370（1）旁不論稱披為施工絲式組織設(shè)襯計或質(zhì)售量計劃料，都應(yīng)版按項目梯管理規(guī)挪劃的內(nèi)厭容要求燃進行編債制。4/2呈4/2通02371（2）或項目管遞理實施帝規(guī)劃是本企業(yè)內(nèi)珠部文件碑，不應(yīng)蘆外傳。踢但是如作果監(jiān)理航機構(gòu)要不審查施濕工組織愁設(shè)計和北質(zhì)量計耳劃，可未從項目磨管理規(guī)扶劃中摘事錄。4/24夫/202畫372（3）搭要求有指關(guān)部門禍在相關(guān)豎規(guī)定上盜和配套怠標準（陽規(guī)范）深上加以敞調(diào)整、嶄補充或打改變，渾不能有責多套模晨式或各廉有一套制的做法合，更不誼能在規(guī)潔定和政渠策上產(chǎn)麥生矛盾財而使業(yè)災(zāi)界無所疼適從的發(fā)情況。4/2家4/2兵023738平項目管啄理規(guī)劃或大綱（1）項盟目管理規(guī)歐劃大綱的噸特點戰(zhàn)略性；全局性堤；宏觀性。4/24尿/202脊374（2）項由目管理規(guī)兼劃大綱的灣作用1）為槐全過程谷的項目燈管理提萍出方向貼和綱領(lǐng)罩。2）作為啄承攬業(yè)務(wù)紀、編制投哈標文件的飼依據(jù)。3）作為東中標后簽尚訂合同的啞依據(jù)。4）作為恐編制項目竊管理實施傳規(guī)劃的依幻玉據(jù)。4/24閘/202販375（5）項目管禁理規(guī)劃尖大綱的勿內(nèi)容1）項誕目概況2）牛項目范圍旋管理規(guī)劃3）厭項目梯管理目稻標規(guī)劃4）嚷項目管理療組織規(guī)劃5）井項目撓成本管紗理規(guī)劃6）朵項目進度吼管理規(guī)劃4/24撓/202隸3767）沒項劣目質(zhì)量眠管理規(guī)宋劃8）豬項災(zāi)目職業(yè)周健康安嘉全與環(huán)揮境管理宜規(guī)劃9）酸項牛目采購終與資源丸管理規(guī)滋劃10）挑項目信枝息管理規(guī)獵劃11）智項禿目溝通踢管理規(guī)源劃12）良項笨目風險涉管理規(guī)嫂劃13）晌項高目收尾芒管理規(guī)刪劃4/2紋4/2篩023779項目辰管理實施西規(guī)劃（1）項炊目管理實即施規(guī)劃的洗性質(zhì)對大綱獨細化；有可操企作性。4/2穩(wěn)4/2灰02378（2）立項目管鍋理實施務(wù)規(guī)劃編釋制的要里求1)項險目管理鄙實施規(guī)兩劃應(yīng)在經(jīng)組織管三理層的遮領(lǐng)導(dǎo)下由項目鋒經(jīng)理組別織編寫拴，并監(jiān)讀督其執(zhí)還行。2)它尾的編制懂應(yīng)符合屢合同和握項目管榜理規(guī)劃第大綱的要求。3）項餡目經(jīng)理皆簽字后箱報組織胃管理層叛審批。4/2槍4/2水02379（3）師項目宣管理實蓮施規(guī)劃瓣編制依瞧據(jù)1）朵項目管理嗓規(guī)劃大綱2）肺項目條件像和環(huán)境分昌析資料3）全工程合同倚及相關(guān)文頸件4）型同類荒項目的散相關(guān)資妖料4/2子4/2瓦02380（4）項目管理尸實施規(guī)劃探的內(nèi)容1）課項目歌概況2）舉總體工作稠計劃3）蛋組織屆方案4）剩技術(shù)腹方案5）桃進度計劃6）涼質(zhì)量掙計劃7）泡職業(yè)健康梳安全與環(huán)綢境管理計嫩劃4/24鍛/202面3818）她成本計劃9）濟資源瘋需求計再劃10）宵風險睜管理計示劃11）灑信幸息管理碗計劃12）渴項目溝僑通管理計蔬劃13）顫項目收固尾管理計包劃14）耗項管目現(xiàn)場頸平面布孝置圖15）覽項目目匠標控制措磁施16）渾技沒術(shù)經(jīng)濟敗指標4/2孩4/2羽02382（5）項晉目目標控芒制措施保證進度懼目標的措吹施保證質(zhì)災(zāi)量目標包的措施保證安全討目標的措瘡施保證成本爐目標的措攔施保證季濱節(jié)施工同的措施保護環(huán)辛境的措線施保證文明棍施工措施4/2辱4/2僻02383（6）控制像措施的落類別組織措自施經(jīng)濟措明施技術(shù)措施合同措施法規(guī)措施4/2澆4/2玩023845項目管椒理組織4/24逆/202例385定義實施或淋參與項致目管理勿工作，轉(zhuǎn)且有明擁確的職局責、權(quán)衡限和相浩互關(guān)系半的人員碌及設(shè)施獻的集合暈。包括發(fā)蝕包人、茫承包人泡、分包改人、其掀他有關(guān)飽單位4/2勺4/2某023862項目管船理組織醒的作用（1）提高項圾目團隊的掌工作效率（2）項目目曠標分解（3）優(yōu)化資幫源配置（4）項目活縮慧動的管理（5）項目關(guān)更系的協(xié)調(diào)4/24蛇/202奸3873項跟目管理組遵織的建立頃的原則（1）組貞織結(jié)構(gòu)科亞學合理（2）向有明確瘦的管理萍目標和邁責任制影度（3）掃組織成西員具備巡壽相應(yīng)的宋職業(yè)資奪格（4）保棋持相對穩(wěn)著定，并根心據(jù)實際需榆要進行調(diào)臟整4/24壘/202象3884送項目管努理組織假機構(gòu)設(shè)伴置依據(jù)（1）項目內(nèi)在岔聯(lián)系（2）人員配備默要求（3）制約和現(xiàn)限制4/24萄/202慎3895項目物管理組織寬機構(gòu)設(shè)置陣程序（1）確定工晌程項目脹的管理貪目標；（2）劃分項久目管理的是責任、義術(shù)務(wù)、權(quán)力票；（3）制限作工作任藍務(wù)分配表接；（4）確定工讓程項目管校理流程；（5）晌建立規(guī)也章制度蜓；（6）設(shè)秀計管理信清息系統(tǒng)。4/24粉/202廁3906常見的組原織結(jié)構(gòu)形莊式1）職能被組織結(jié)蜘構(gòu)2）線性搶組織結(jié)陷構(gòu)3）矩陣組裙織結(jié)構(gòu)4）項目悼式組織結(jié)千構(gòu)5）事店業(yè)部式息組織結(jié)倍構(gòu)4/24珍/202程391項目經(jīng)理饞部職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)別理部不適用4/2嘩4/2散02392法定代欲表人部門項目經(jīng)理適用于蜂小項目4/2顏4/2盜02393法定代表瘋?cè)瞬块T項目經(jīng)愚理4/24璃/202磨394法定代表吐人部門A部門B部門C項目式項丈目經(jīng)理部4/2衰4/2棉02395法定代服表人部門A部門B部門C事業(yè)部正式項目獄經(jīng)理部子項目逐經(jīng)理部子項目經(jīng)材理部4/24要/202寄3967項老目經(jīng)理秀部（1）籠項目經(jīng)攜理部是組驗織設(shè)置的蕩項目管理趕機構(gòu)，承很擔項目實癢施的管理吐任務(wù)和目吐標實現(xiàn)的派全面責任冤。（2）項世目經(jīng)理部慢是在組織概法定代表袋人授權(quán)和負職能部門考的支持下滲，按照組過織的相關(guān)拴規(guī)定組建油的進行項炕目管理的衡一次性組偏織機構(gòu)。4/2毒4/2虹02397（3）項目經(jīng)建理部的酬性質(zhì)1）項目經(jīng)處理部的咽相對獨眾立性2）項目經(jīng)理士部的綜合揉性3）項目經(jīng)理惑部的臨時劑性4）項目經(jīng)理擺部是團隊4/24告/202繁398（4）項目經(jīng)芽理部的吵地位項目經(jīng)理鵝部是項目庫管理的中這樞，是項悶?zāi)控煓?quán)利繪的落腳點。項音目經(jīng)理部誕是在項目晃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)陵下的機構(gòu)蒜，要服從項目辯經(jīng)理的統(tǒng)漸一指揮；追項目經(jīng)理萍是項目利市益的代表和居全權(quán)負礙責人，明其行為鴿必須符焦合項目奇經(jīng)理部傍的整體利益滴。4/2規(guī)4/2前02399（4）建立項劃目經(jīng)理塘部的步機驟1）發(fā)根據(jù)滾項目管言理規(guī)劃拴大綱確突定項目壺經(jīng)理部融的管理避任務(wù)和課組織結(jié)迎構(gòu)。2）懸根據(jù)酷項目管大理目標適責任書茫進行目挖標分解逗與責任此劃分。3）今確定倆項目經(jīng)點理部的斥組織設(shè)火置。4）甚確定人員贊的職責、逆分工和權(quán)伍限。5）吉制定月工作制拖度、考畢核制度艱與獎懲制度。4/24蛙/202講31009關(guān)于項目頂管理組織育的建議1）企莫業(yè)應(yīng)有辣項目經(jīng)進理部組攝織制度2）盡卡量建立紅矩陣組役織、項淘目式組上織、事傾業(yè)部組織3）建莊立項目隨經(jīng)理部礦要經(jīng)過要科學設(shè)膀計，畫繁出組織結(jié)血構(gòu)圖，抽進行研母究、優(yōu)決化、決橫策4）項目壩經(jīng)理部部專門要按管濫理任務(wù)設(shè)宜置4/2卻4/2冷0231015）分配僑責任要使偶用任務(wù)分箏工表和職零能分工表6）把番項目經(jīng)屋理部建前成高效柴團隊7）建一譽次性項目作經(jīng)理部，涉不固化8）項目壞經(jīng)理部運訪行按合同胸、規(guī)章制銅、責任制9）不搞茫項目經(jīng)理謊部承包4/2婦4/2怖0231026撞項目經(jīng)攻理責任鉤制4/24陪/202窮31031項經(jīng)目經(jīng)理責智任制的概踏念（1）項目經(jīng)遲理責任史制是“組織制定蒜的、以項訴目經(jīng)理為蒙責任主體淹，確保項列目管理目花標實現(xiàn)的責任制些度”。（2）顏項目經(jīng)負理責任交制應(yīng)作特為項目俗管理的近基本制度。4/24統(tǒng)/202派3104（3）尤項目經(jīng)殿理責任貸制的核串心實現(xiàn)項團目管理鴨目標責貫任書確趙定的責獲任。4/24妄/202叼3105（4）項素目經(jīng)理責蜘任制的特商點對象終一念性管理內(nèi)容專全面性承擔責任風滲險性4/2辰4/2洋023106（2）項目經(jīng)詳理責任三制的作棋用1）明確項痛目經(jīng)理、餡企業(yè)、職婚工三者之神間的責、特權(quán)、利、效組關(guān)系。2）運用經(jīng)掘濟手段強旱化項目管醫(yī)理。3）有利意于項目逮規(guī)范化帶、科學銅化管理滋和提高嚇工程質(zhì)喚量。4）不斷耽提高項醫(yī)目管理睬生產(chǎn)力踢。4/24相/202胞31072挺項目經(jīng)培理（1）項輕目經(jīng)理是組組織的法血定代表人扭在建設(shè)工匹程項目上拒的授權(quán)委震托代理人古。4/2碑4/2脂023108（2）項段目經(jīng)理的朵分類：1）發(fā)包喇人的項目沾經(jīng)理2）承燥包人的輛項目經(jīng)其理3）設(shè)雜計人的屆項目經(jīng)寺理稻項胡目經(jīng)理奏有專業(yè)伐差別4）咨幻玉詢?nèi)说念}項目經(jīng)蜘理5）供應(yīng)牌人的項目揪經(jīng)理6）其他悠人的項目蛙經(jīng)理4/24耍/202丹3109（3）猛大中型認項目的項藝目經(jīng)理必暗須取得工鉗程建設(shè)類登相應(yīng)專業(yè)建注冊執(zhí)業(yè)沉資格證書燥。專業(yè)注鋼冊執(zhí)業(yè)互資格證息書，包獲括：建熱造師，建筑師，歸結(jié)構(gòu)工程否師，監(jiān)理限工程師，朗咨詢師等籍相應(yīng)專業(yè)翅的注冊執(zhí)胖業(yè)資格證傾書4/24票/202偶3110（4）舉項目經(jīng)削理應(yīng)具備唇下列素質(zhì)朱：項目經(jīng)理粒是復(fù)合型歪人才1）幸符合托項目管膊理要求奏的能力腥，善于結(jié)進行組晉織協(xié)調(diào)繞與溝通久。2）相相應(yīng)俱的項目太管理經(jīng)幸驗和業(yè)防績。4/24改/202玩31113）鹿項目窩管理需檔要的專稼業(yè)技術(shù)執(zhí)、管理毅、經(jīng)濟膝、法律源和法規(guī)嬌知識。4）對良好的職役業(yè)道德和膽團結(jié)協(xié)作傲精神，遵饅紀守法、閑愛崗敬業(yè)稀、誠信盡恐責。5）也身體勵健康。4/2納4/2葡023112（6）項從目經(jīng)理崗驕位職業(yè)資頁質(zhì)管理按A、B都、C、羊D四述級資質(zhì)存建立項啞目經(jīng)理觀隊伍1）項目暑經(jīng)理崗位譯職業(yè)資質(zhì)秀共分為A、B、C、D四個等渴級：A級為建鑰設(shè)工程亮總承包霉項目經(jīng)刺理；B級為大牛型建設(shè)摩工程項錦目經(jīng)理洋；C級為中晝型建設(shè)盟工程項坡目的施酸工項目皺經(jīng)理；D級為小型懂建設(shè)工程換項目的施撒工項目經(jīng)格理。4/2瞇4/2鈴0231132）項蜜目經(jīng)理仿崗位職貪業(yè)資質(zhì)換等級標系準A級項目經(jīng)告理標準：①具有只大學本偷科以上鐵文化程注度、工仍程項目戴管理經(jīng)綱歷8年以上司，或具鹽有大專惱以上文退化程度植、工程廁項目管邀理經(jīng)歷10年以上衰；4/2是4/2墊023114②具有建盡設(shè)部認定境的原一級賓項目經(jīng)理暑，或建設(shè)躁工程類相技關(guān)注冊執(zhí)逮業(yè)資格（姿一級建造膝師、結(jié)構(gòu)濫工程師、腰一級建筑羊師、監(jiān)理堡工程師、偏造價工程宣師），或泄取得過國唱際（工程模）項目管減理專業(yè)資路質(zhì)認證C旦級以上證花書，并參耕加過工程而總承包項槐目經(jīng)理崗粱位職業(yè)標咬準的培訓(xùn);③具有大盼型工程項營目管理經(jīng)鼓驗,近5年內(nèi)至少承冶擔過兩倆個以上無承包范首圍投資厘在1億元以上等的建設(shè)工廉程項目的踩主要管理怎任務(wù);4/24片/202雀3115④能夠膠根據(jù)工督程項目苗特點,采取不同我項目管理健方法,圓滿地完瘡成建設(shè)工匹程項目各催項任務(wù);⑤具有一隱定的外語叮水平和計算機凝應(yīng)用能力花。4/24杰/202螺31162）B級項目進經(jīng)理標朽準:①具有大瓦學本科以肅上文化程威度、工程統(tǒng)項目管理見經(jīng)歷6年以上，類或具有大斃專以上文笨化程度、瓜工程項目澇管理經(jīng)歷8年以上仍；②具有建置設(shè)部認定紋的原一級衡項目經(jīng)理廈資質(zhì)，或型建設(shè)工程瞇類相關(guān)注物冊執(zhí)業(yè)資墻格，或取埋得國際（豈工程）項按目管理專寨業(yè)資質(zhì)C鎖級以上證競書。4/24幸/202卵3117③具有殺大型工泰程項目握管理經(jīng)念驗,近3年至少承擔飯過一個承還包范圍投擦資在1億元以族上的工松程項目粘的主要匯管理任仇務(wù);④具有鴿一定的施外語知連識和計微算機應(yīng)步用能力。4/24海/202兄31183）C級項目待經(jīng)理標陷準:①具有慨大專以棉上文化遭程度、煎施工管餓理經(jīng)歷4年以上播，或具帥有中專象以上文泉化程度神、施工停管理經(jīng)桑歷6年以上暗；②具有省騎（市）、認行業(yè)原認衫定的地方些性或行業(yè)摧性項目經(jīng)浙理資質(zhì)，妻或相應(yīng)專頸業(yè)的執(zhí)業(yè)叨資格；③具有中啞型以上工趟程項目管枕理經(jīng)驗,近3年內(nèi)鞏至少承擔過一耕個承包范減圍投資在3000萬元以上包的工程項瓶目的主要錦管理任務(wù)作。4/24沾/202鼓31194）D級項目顛經(jīng)理標捐準:①具有改大專以叔上文化鑼程度、吵施工管炒理經(jīng)歷2年以上，蠢或具有中裂專及以上意文化程度拾、施工管私理經(jīng)歷3年以上剛；②經(jīng)過消小型項貞目經(jīng)理傭崗位職旋業(yè)資質(zhì)狡標準培胡訓(xùn)并取持得培訓(xùn)鞭證書，予或國際惕（工程詞）項目蹦管理資旺質(zhì)認證勵培訓(xùn)并筍取得培款訓(xùn)證書;③具有小尚型工程項孩目管理經(jīng)待驗。4/2遼4/2電0231205）項目經(jīng)理掀的崗位職感業(yè)范圍①A級項目經(jīng)撞理:可以承寄擔國際荷、國內(nèi)黎各類建留設(shè)工程襖總承包差項目或捷受業(yè)主挪委托進燥行工程暫項目管茂理承包歇的各項欄任務(wù);②B級項目瓜經(jīng)理:可以承兄擔大型膛建設(shè)工勇程的施帶工總承周包項目次或受業(yè)棒主委托嬌進行工膠程項目搞管理服訂務(wù)的各奧項任務(wù);③C級項目經(jīng)麗理:可以承傲擔中型飾建設(shè)工鋪程的施勤工項目反管理的框任務(wù);④D級項目究經(jīng)理:可以承擔遷小型建設(shè)勺工程的施鍛工項目管鼓理的任務(wù)杏。4/24權(quán)/202泊3121（7）項劈燕目經(jīng)理不爐應(yīng)同時承周擔兩個或克兩個以上斥未完項目者領(lǐng)導(dǎo)崗位編的工作。原因是使督項目經(jīng)理預(yù)集中精力蜘把在手的階項目管理墓搞好。4/24綿/202聰31223煉項目管輪理目標效責任書（1）定串義：項目釀管理目標儉責任書是銹組織的管五理層與項妻目經(jīng)理部戰(zhàn)簽訂的明純確項目經(jīng)融理部應(yīng)達紛到的項目各成本、質(zhì)胖量、工期博、安全和辜環(huán)境等管圍理目標及銳其承擔的惑責任，并萬作為項目腳完成后考錄核、評價弟依據(jù)的文硬件。4/24時/202醋3123（2）曠項目執(zhí)管理目嶄標責任遠書由法定逃代表人挺或其授漢權(quán)人與轉(zhuǎn)項目經(jīng)株理協(xié)商襲制定。4/24悟/202步3124（3）項目管理瓶目標責任識書的作用1）明確工作關(guān)忌系；2）明確項櫻目經(jīng)理石部的組織形棵式；3）明確各項目標4）為析項目經(jīng)筒理部提悅供工作標準；4/2帶4/2尾0231255）規(guī)定項目苗管理行為6）項目管渴理的效崗果評定掏、獎罰此兌現(xiàn)標抖準7）明收確責任肚、權(quán)利獅和利益8）對其便離任和解鄙體做出明才確的規(guī)定4/24考/202遇3126（4）斗編制霸項目管封理目標剃責任書獅的依據(jù)1）志項目背合同文第件。2）清組織的管軋理制度。3）團項目壩管理規(guī)軟劃大綱厲。4）去組織險的經(jīng)營江方針和被目標。4/24俗/202業(yè)3127（5）蛛項盲目管理遙目標責繼任書的鬼內(nèi)容：1）嘴項目管理曉實施目標聚。2）言組織與項恥目經(jīng)理部窩之間的責估任、權(quán)限里和利益分宇配。3）籌項目翁設(shè)計、貿(mào)采購、妥施工、悠試運行合等管理負的內(nèi)容疊和要求閘。4）稱項目需用釣資源的提橫供方式和證核算辦法圖。4/24添/202剃31285）法定代贊表人向鏈項目經(jīng)乒理委托普的特殊承事項。6）越項目經(jīng)理橋部應(yīng)承擔驕的風險。7）辮項目自管理目施標評價環(huán)的原則硬、內(nèi)容關(guān)和方法劈燕。8）遭對項猛目經(jīng)理殃部進行屠獎懲的盞依據(jù)、舌標準和獸辦法。9）佳項目經(jīng)理糕解職和項挽目經(jīng)理部貧解體的條令件及辦法綢。4/24柔/202唐3129（6）確定項寇目管理變目標應(yīng)書遵循下從列原則蓮：1）毅滿足組織蒼管理目標遞的要求。2）寬滿足遼合同的怒要求。3）砌預(yù)測柜相關(guān)的稿風險。4）增具體丈且操作肥性強。5）禾便于考核善。4/2膠4/2溜023130（7）組織應(yīng)哀對項目宏管理目紫標責任恭書的完奏成情況升進行考及核，根女據(jù)考核石結(jié)果和臭項目管克理目標搏責任書滔的獎懲扔規(guī)定，只提出獎?wù)袘鸵庖娧潱瑢棿耗拷?jīng)理廈部進行秧獎勵或陣處罰。4/2籍4/2眾0231314項詢目經(jīng)理的疊責、權(quán)、覆利（1）鉤項目經(jīng)乞理的職肌責：1）娘項目管理刺目標責任獎書規(guī)定的津職責。2）盟主持編制反項目管理撤實施規(guī)劃消，并對項拘目目標進鳳行系統(tǒng)管膝理。3）駱對資穩(wěn)源進行筐動態(tài)管圈理。4）晝建立恭各種專辛業(yè)管理躍體系并鑄組織實盈施。4/24警/202規(guī)31325）舊進行授權(quán)沒范圍內(nèi)的換利益分配將。6）道收集便工程資霉料，準想備結(jié)算抽資料，約參與工籠程竣工倒驗收。7）泊接受審計館，處理項輩目經(jīng)理部醒解體的善凱后工作。8）協(xié)評助組織進仙行項目的孟檢查、鑒冰定和評獎垂申報工作燒。4/2刷4/2繩023133（2）項目經(jīng)會理應(yīng)具屢有下列犧權(quán)限：1）威參與黃項目招逝標、投梅標和合紛同簽訂根。2）岡參與咽組建項脾目經(jīng)理故部。3）騾主持裳項目經(jīng)拘理部工歌作。4）降決定授權(quán)撫范圍內(nèi)的慚項目資金吳的投入和盯使用。4/24訓(xùn)/202統(tǒng)31345）炮制定內(nèi)部順計酬辦法臭。6）盤參與選擇地并使用具別有相應(yīng)資眾質(zhì)的分包坦人。7）翻參與隊選擇物撿資供應(yīng)嚷單位。8）許在授預(yù)權(quán)范圍曬內(nèi)協(xié)調(diào)肌與項目涌有關(guān)的預(yù)內(nèi)、外靜部關(guān)系匙。9）不法定盈代表人請授予的柄其他權(quán)倚力。4/2饑4/2撕023135（3）累項械目經(jīng)理錘的利益揭與獎罰狠：1）廢獲得工資哨和獎勵。2）暑項目斗完成后麗，按照相項目管栽理目標掘責任書侄規(guī)定，綁經(jīng)審計集后給予肉獎勵或拳處罰。3）刊獲得評優(yōu)廚表彰、記俘功等獎勵欠。4/2隨4/2仍0231365關(guān)于項目添經(jīng)理責任打制的建議（1）建涉立項目經(jīng)慈理責任制泥度（2）普駝遍使用項束目管理目特標責任書（3）飾努力使春項目經(jīng)滿理職業(yè)釋化（4）買項目經(jīng)票理要不攻斷提高糧水平4/24計/202謙31377魚項掃目合同煌管理4/2落4/2枝023138（1）未項目合贏同管理害的重點1）項目奮合同管理劑的程序。2）項目號合同評審循的內(nèi)容。3）重很視并利鏡用好合爛同實施仔計劃。4）搞葵好合同油跟蹤控夾制。5）重視造并搞好索放賠4/2泳4/2吸023139（2）禍利用合嚷同結(jié)構(gòu)軋圖一個項目薯管理組織壩要對合同膝關(guān)系編織嚷合同結(jié)構(gòu)看圖，以便玩進行合同出的實施和阿系統(tǒng)管理1）合精同結(jié)構(gòu)撲圖可通蔥過WB研S分解2）合同令結(jié)構(gòu)圖是探雙向箭線記圖4/2格4/2塘023140項目總況承包組轉(zhuǎn)織業(yè)主自分包甲分包供貨方設(shè)計方設(shè)備供滴應(yīng)方外方中介方4/2揚4/2臟023141二、合境同管理鞏工作過梨程索賠管理合同策劃/合同評審合同實施計劃編制項目實施階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理項目結(jié)束階段合同后綜合評價工程項目合同管理過程工程招標投標階段合同訂立4/2筐4/2懲0231428項殼目采購管照理4/2她4/2裂023143（1）采織購的概念膝是廣義的產(chǎn)品+服簽務(wù)4/2發(fā)4/2晨023144（2）術(shù)學習重溉點1）采怕購的對孫象是多耽元的，喬不但包犬括傳統(tǒng)勞的資源選，還包錯括勘察柴、設(shè)計產(chǎn)、施工哪、咨詢寺等服務(wù)雁。2）采糧購管理勻是在市喇場條件悟下對項敘目中交趨易活動善的管理啞，是企燙業(yè)經(jīng)營膀的內(nèi)容倦，是實發(fā)現(xiàn)合同莖的條件館。3）采購兇管理涉及動企業(yè)的管術(shù)理效益、捉經(jīng)濟效益價和目標的哈實現(xiàn)，必丘須做好。末因此要學歸會采購計拼劃的編制卡；掌握采款購控制的哲主要環(huán)節(jié)慚。4/24素/202倒3145（3）采購管程卷序1）愿明確采扒購產(chǎn)品鳳或服務(wù)貴的基本鋒要求、投采購分跌工及有館關(guān)責任味。2）進鍵行采購策哈劃，編制針采購計劃蠟。3）忠進行市它場調(diào)查處、選擇輕合格的等產(chǎn)品供躍應(yīng)或服貢務(wù)單位晌，建立網(wǎng)名錄。4）采元用招標或匯協(xié)商等方漿式實施評發(fā)審工作，店確定供應(yīng)奔或服務(wù)單童位。4/24狐/202憐31465）潔簽訂儉采購合袖同。6）配運輸、驗客證、移交影采購產(chǎn)品篩或服務(wù)。7）宅處置不合委格產(chǎn)品或母不符合要伯求的服務(wù)冒。8）采像購資料歸寬檔。4/24百/202扎31479溝項目目薪標管理4/2絕4/2籌023148（1）膊學習重解點項目進動度管理趁、質(zhì)量敵管理、災(zāi)職業(yè)健肺康安全掘管理、寸環(huán)境管剝理、成截本管理舅等目標援管理的冤重點1）了馳解把“優(yōu)項目控柜制”改星“項目受管理”壟的理由需。主要草理由是正這些章女涉及了上項目管藥理的全悲部職能魯而不只樹是項目辟控制。4/2劈燕4/2隱0231492）建立外相關(guān)的目這標管理體洋系。3）明確宴目標管理恐的PDC痰A(chǔ)循環(huán)程真序，特別企重視其控窩制環(huán)節(jié)。4/2筆4/2黃0231504）掌度握各項綠目標管雖理的主沫要專業(yè)憐管理方踩法。包盾括進度禁管理的娃網(wǎng)絡(luò)計網(wǎng)劃方法畝；質(zhì)量烤管理的延貫標方稍法、T包QC方系法；職殿業(yè)健康垂安全管者理和環(huán)游境管理撥的管理押措施和迫檢查方猛法；成捷本管理效的核算法方法等西。5）加大賢計算機輔我助項目管燭理的力度4/24擇/202煤3151（3）關(guān)籠于網(wǎng)絡(luò)計嘴劃的使用1）加答強項目翻管理要燃重視計發(fā)劃，尤畫其是進笛度計劃2）進問度計劃肺的適用糟方法是稻網(wǎng)絡(luò)計介劃法3）網(wǎng)賞絡(luò)計劃供法在項氣目管理棄學科中恥具有決稱定性作示用4）網(wǎng)捐絡(luò)計劃得應(yīng)用的榆全面有芝效性5）網(wǎng)燃絡(luò)計劃粘用計算適機的必妨要性4/2耍4/2壘023152（4）目柏標之間的局對立統(tǒng)一涼關(guān)系必須艷尊重成本工期統(tǒng)一對立4/2駕4/2啦023153質(zhì)量成本統(tǒng)一對立4/2傅4/2導(dǎo)02315410狀項目資源桂管理4/24項/202冤3155（1）宣資源的豪多樣性人力資源物資資婆源技術(shù)資源機械資源資金資源其他資源4/2任4/2部023156（2）資馳源管理的悉目的節(jié)約使用軟資源4/2煤4/2臣023157（3）資洪源管理的欣學習重點1）范圍姿、目的2）依次那進行的四精大環(huán)節(jié)：黨計劃、配候置、控制、分析報總結(jié)和考奇核3）人力應(yīng)資源管理堪的特別重疾要性、管古理方法4/24宜/202粥3158（4）各類進度槍計劃應(yīng)包雪括下列內(nèi)鋪容：1經(jīng)編制說改明2懂進度計列劃表3資擺源需要量值及供應(yīng)平終衡表4/2濱4/2路023159（5）湯推薦適短用資源動盈態(tài)圖資源S曲京線4/24貫/202郵31604/24炎/202皮31614/2境4/2型02316211字項目信息竹管理4/2技4/2孝023163（1）“病項目信息閱管理”的減重點1）項目芳信息管理際要求（1銷5.1.唇2）。2）項目埋信息管理蓬程序（1莫5.1.攻4）3）建立暮項目信息畝管理體系