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文檔簡介
企業(yè)管理中激勵問題近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當作一種成本,而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業(yè)運用。文中就有關激勵的一般性問題做了闡述,總結了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里?無數優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中,激勵問題是重要內容之一。激勵的科學與否,直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現象,留不住人才已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。一,企業(yè)管理中為什么要引入激勵1,激勵可以調動員工工作積極性,提高企業(yè)績效。企業(yè)最關心的是什么?是績效!企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中,我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。以往我國的企業(yè)過分強調員工的個人能力,認為企業(yè)效益完全由員工素質決定。其實,這個觀點是非常片面的。從“績效函數”(如下)我們可以看到,個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高,如果沒有工作積極性,也是不可能優(yōu)良好的行為表現的。P=f(M×Ab×E)P------個人工作績效M-----激勵水平(積極性)Ab----個人能力E------工作環(huán)境2,激勵可以挖掘人的潛力,提高人力資源質量挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發(fā)現,在缺乏激勵的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%,如果受到充分的激勵,他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見,激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見,由此,便有了隨身聽的誕生,這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。由此可見,以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現代化管理的表現,更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。二,激勵是以員工需要為基礎的雞員工為什么吳可以被激勵旺?怎樣的激粥勵才算是有寸效的激勵?死要弄清這些雙問題就必須詢了解什么是料“驗需要機”紀。她澡需要是指個倦體由于某種教重要東西的井缺乏或被剝闊奪而產生的的緊張狀態(tài)。的心理學研究耽表明:人的澇動機是由于導他所體驗的嶺某種未滿足狀的的需要或交未達到的目架標所引起的者。劫遷馬斯洛的需挎要層次論是康激勵理論中般最基本、最緩重要的理論寇。它把員工闊的需要從低臭到高分為五撐個層次,依況次為:生理讓需要、安全燙需要、社交跑需要、尊重述需要、自我明實現需要。鞋各層次的需條要可以相互怕轉換。在眾敗多的需要中六有一種是對爬行為起決定娘作用的需要珠,稱為優(yōu)勢省需要。員工框工作的動機舒正是為了達鈔到需要的滿傍足,尤其是蹄優(yōu)勢需要的與滿足。只有爬需要達到滿泥足,員工才守有較高的積戶極性。奸鏡激勵之所以胳有效,原因解在于人們在夢事關自己切明身利益的時世候,就會對俊事情的成敗吧分外關注,忌而趨利避害槐的本能會使熊面臨的壓力燙變?yōu)閯恿?。播晝員工各式各建樣的需求正廟是激勵的基駛礎。激勵手瘋段必須針對揚員工的需要盜,才會產生踏積極的效果薄。另外,好康的激勵手段糠還應該引導虜員工的需要丑向高層次發(fā)市展??傊⒅挥凶寙T工灑滿意的激勵私措施才是有部效的。要建皂立使員工滿鹿意的激勵措婆施,就要立學足員工的需么要。拘政三,科學的岔評價體系是鼓激勵有效性副的保障燕壯有效的激勵霸還必須以科蛾學的評價體紹系為保證。粘這里所指的很評價體系包居括績效評估劈體系和對激烘勵手段有效址性的評價。箭捕客觀、公正筋的績效評價侄是對員工努泳力工作的肯牛定,是對員散工進行獎懲概的依據。以夏員工績效為僚依據,對員越工進行獎懲柄,才能起到很激勵員工的傳目的。而激旋勵的根本目膚的就是為了茅讓員工創(chuàng)造怨出高的績效漠水平。沒有呆一個科學的繩績效評價體效系也就無法揚評定激勵是黃否有效。貿領隨著企業(yè)的確發(fā)展,員工葵的需要也會肚隨之變化,獸通過對激勵巾手段的評價聰,可以隨時竟把握激勵手歸段的有效性恒和員工需要顫的變化,調罰整激勵政策膊。達到激勵生員工的最好茫效果。付尺四,聲戶端企業(yè)激勵方事法的選擇跑懂任何理論只乒有運用到實紗際中才有意費義。激勵也架是如此?,F歇在,大多數軌企業(yè)已經引搭入了激勵,箱有的企業(yè)還立有自己獨特振的一套激勵嗎方法?,F對恐常用的激勵浪方法總結如蝕下。劣詢1悅,為員工提隔供滿意的工喪作崗位犬甘熱愛一項工否作是做好這風項工作的前卡提。為員工鵝創(chuàng)造一份滿燙意的工作需藝要注意以下甚幾點:怒梨(碰1碌),為員工闖提供一個良揉好的工作環(huán)籃境。這包括潛企業(yè)必須為強員工提供良疊好的工作場條所、必要的捆工具、完整綱的工作信息屯以及公司各奇相關部門的婚協調等。掛桐很多企業(yè)只霸關心員工的瘡工作本身而技忽略了為工圣作提供良好雪的支持。員桶工所處的工船作環(huán)境是員烏工工作時隨種時可以感受枕到的。若環(huán)愿境對員工的膠工作產生副未面影響,員索工會有持續(xù)癥的不滿。當珠員工總可以遠感覺到環(huán)境斃的不適時,奉企業(yè)無論怎羨么激勵都不捕會有良好的思效果的。蘇逃(穗2競),員工的胞技能特點、得性格特點要變與崗位的任敬職條件相匹屋配。企業(yè)往遍往認為員工謎的素質越高泡,工作越出咽色。我們可柴以假想一下恭,讓一個高翠素質人才去乓干一份平淡獲、簡單的工例作,結果會羞是怎樣。長排時間工作后蜂,這位人才種一定會棄企動業(yè)而去。檢邀現代企業(yè)的顯崗位需要的咳是最適合的走人來干。員蹦工素質過高鋸,對工作提若不起興趣;蘭素質過低,訪無法完成工存作,也不會藏對工作有興雖趣。只有與嶄員工的個人追能力相匹配慣的工作。才會會激起員工賤的工作興趣烏。員工才會舞有積極性。映瞧(壓3六),工作的軋內容要豐富凍、具有一定地挑戰(zhàn)性。調駛查表明,當班員工按部就鵲班地工作一蜜段時間以后武,積極性會起有很大的下塑滑趨勢。嬸墻對工作內容歡的設計,可樣以緩解這一本問題。例如污,流水線上紗的工人。每冠天從事一樣竟的工作,較果長時間后,挨積極性就會深下降。如果久適當調整其企工作內容,藝擴大其工作膽內容,采用券工作輪換,數就會再次提均起工人對工蓋作的興趣。駱對于管理人迎員和技術人竿員,工作內臺容較為豐富碗,企業(yè)鼓勵垮其在工作上法的創(chuàng)新,增性強工作的挑舅戰(zhàn)性,就可殊以有效地激屠勵他們??蝗唬ㄟB4扣),為員工辭制定職業(yè)生風涯規(guī)劃。有博關調查顯示船,求職者尤洋其是高學歷壟的求職者,絲選擇工作時彼最看中的就長是發(fā)展前途滅。沒有員工朝會滿意沒有騰前途的工作濃。企業(yè)要把扔員工的工作本前途告訴員披工,就要制盲定職業(yè)生涯耳規(guī)劃,讓員籮工明白自己圣在企業(yè)中的勸發(fā)展機會。甲鞠以往國內的宮企業(yè)很不重盒視這點,很主多員工不知照道自己將來慢的位置,發(fā)陣展存在很大蓬盲目性。如駝果企業(yè)能夠想重視員工職派業(yè)生涯規(guī)劃割的制定,充安分了解員工血的個人需要桶和職業(yè)發(fā)展應意愿,結合喊企業(yè)實際,攜為員工提供哄適合其要求市的升遷道路瞞,使員工的衣個人發(fā)展與土企業(yè)的可持喜續(xù)發(fā)展得到窮最佳結合,徐員工才有動俘力為企業(yè)貢尋獻自己的力格量。員工職摘業(yè)生涯規(guī)劃辛設計,是一稈種長期激勵拋措施,是一頭種必不可少賣的激勵手段攤。券欲(螞5衫),給予員灣工培訓的機彼會。如今已摔經到了知識慶經濟的時代延,科學技術考突飛猛進,區(qū)新技術、新貧思想層出不烘窮。員工深植知,如果不樂及時補充新配知識,掌握售新技能,必堪然會被淘汰火。所以,對科培訓的需要嗓已經越來越屢強烈。針對拜員工這一需碎要,建立符犧合自己企業(yè)會實際的培訓嫂體系就很重熟要。鮮呆培訓員工時妙要注意,培帳訓只是手段繁,使用才是迅目的。只有咸將使用與培從訓有效地結許合起來,才情能達到培訓繞的目的。嚼謙2塵,提惠梳制定激勵性弟的薪酬和?;昀贫刃鄱Y員工進入企京業(yè)工作的主但要目的之一您,就是要獲禁得一定的物漁質報酬。報坦酬,是與人嫂的生存需要琴密切相關的朋,是最有效論的一種刺激范物。在企業(yè)戰(zhàn)里,報酬的文高低甚至可鍋以代表員工命的價值大小哨。所以,合厲理的薪酬系矩統(tǒng)是具有很牢大激勵效果怪的。琴純(苗1外),激勵性畢的薪酬政策礦的制定。炮融雙因素理論棵認為,薪酬精只是一種保股健因素,不旦會對員工有挺激勵作用。刑傳統(tǒng)的薪酬估體系設計也妥缺乏激勵因桂素。其實,稼只要對薪酬衰體系進行科系學的設計,撲同樣是可以烈起到激勵作抓用的。腿賺①橫摩在保證公平才的前提下提五高薪酬水平穿。文舞研究發(fā)現,妙從企業(yè)內部妖來講,員工嬌關心薪酬的生差別程度高和于對薪酬水漁平的關心。朵所以,薪酬口體系要想有衣激勵性,保狀證其公平性清是必須的。鐘公平性包括勻內部公平和徹外部公平。幅對外公平,寇要求企業(yè)的蔑薪酬水平與徹行業(yè)的薪酬暗水平要相當滑。對內公平暮,要求企業(yè)右按貢獻定薪腸酬。如果員蹄工感覺報酬叔分配不公,聰他們就會感愁覺不滿,只浸有保證公平薦,員工才能鍵正常工作。倉達但是,僅僅啄保證公平是靜不夠的。要主想有激勵效盼果,還要提小高薪酬水平雜。高的薪酬吐水平可以形疊成對外競爭押優(yōu)勢,員工副會有優(yōu)越感妙,認識到企燈業(yè)對自己的飼重視,有較刃高的工作積諒極性。余厘②蔑族薪酬要與績志效掛鉤。暫盞要想使薪酬號系統(tǒng)具有激斑勵性,薪酬槽系統(tǒng)必須與容員工績效結滋合起來??冃g效薪酬可以活把公司與員各工的利益統(tǒng)寧一起來,員監(jiān)工為自己目蓮標奮斗的同餡時,也為公盞司創(chuàng)造了價順值,可以達頑到一種施“足雙贏紀”匪的目的。績糟效薪酬實施趨過程中注意膝要有科學的誕績效評估體住系為依據,耽否則,會影劃響績效薪酬炭的公平性,挺達不到激勵雀員工的目的揪。充蘿③男鑰適當拉開薪賠酬層次。勺秘反差對比可要以建立更為匙持久的動力洞。拉開薪酬響層次可以鼓否勵后進者,弄勉勵先進者欲。但是,層羞次不要拉開粗太大,否則柔會影響薪酬御的公平性。剪紙另外,在設模計薪酬系統(tǒng)陸時,要注意怕薪酬中的固纏定部分。??偝止潭ú糠中涞谋壤?,使桐員工有一定鋸的安全感,關激勵薪酬措爺施才會有效彩。扭臂薪酬激勵是億最重要、最預常見的一種猾物質激勵手道段。這種手霸段易于企業(yè)敏控制,變化琴因素少,可辨以起到事半婦功倍的效果鍵。浮羽(有2恒)鳳旗設置具有激煤勵性質的福睡利項目。辣沾湖福利是員工仰報酬的一種惡補充形式。塞“需恰到好處猴”郊的福利也是昌具有激勵效宣果的。板本①莖采取彈性福魯利制度。我皮不同的員工器對福利的需梨要是多種多爺樣的,有的跨喜歡物質的攤,有的喜歡套精神的,可超謂眾口難調嶄。以往企業(yè)聰給予員工一訪樣的福利待任遇,一定會氏有部分員工凈的需要難以椅得到滿足。咸采取彈性福霜利制度就可提以很好的解追決這個問題毛。勢雞彈性福利制塵度給予員工院選擇福利的粒機會,允許同員工把個人博需要與所需墾福利結合起慈來。另外,捐企業(yè)還把福喘利與工作年晃限聯系在一行起,高年限謀,高職務的肝員工更有較覆大的選擇空誰間,充分體誠現了企業(yè)的等人文關懷,謝這樣更有利舌與長期激勵幅。類設②薪保證福利的貍質量。麗碧拿一個簡單轉例子來講,太很多生產型河企業(yè)都為工葡人建立了免泄費浴室,這發(fā)本來是一項僅很好的福利旬措施。但是鍛企業(yè)往往疏斬忽了管理,束浴室里水忽景冷忽熱,工踢人抱怨不斷固。本來是好司事,結果卻兄很糟糕。在洪企業(yè)中類似默的例子有很趕多。筑融因此,加強元對福利項目討的管理才能純起到福利應梢有的作用。那呈在物質激勵計方面上,薪諒酬和福利都率是比較傳統(tǒng)子的激勵方法外。如今,又啊興起了一種倡現代化的激睛勵手段聞——“班股權激勵搶”薪。肅嘴3謙,好賓期股權激勵屢談?chuàng)y(tǒng)計,美蓮國擦500熔強中,有死90%勸的企業(yè)采用承了股權激勵祥后,生產率暗提高了倘1/3間,利潤提高息了啊50%糞??梢?,股炸權激勵是有盜較強的激勵封作用的。救軟股權激勵把殼公司的股份鞠作為獎勵員板工的工具,困是一種先進酷的激勵方法鹿。它可以彌著補傳統(tǒng)激勵束手段的不足壁,把員工與飯企業(yè)緊緊聯氏系到一起,低具有束縛員訓工和穩(wěn)定員止工的作用,視起到充分調末動員工積極討性的效果。薪是一種先進商的長期激勵長手段。國內昏外成熟的股衛(wèi)權激勵手段項有十幾種,險現只對常用六的兩種作以猴介紹。蓄阻(遭1鉆)股票期權環(huán)窗這是美國企婦業(yè)中運用最孝多、最規(guī)范亮的股權激勵逢手段。它授斥予員工享有缸未來接受股壟票的權利,肅是付酬形式估的一種。多建用于對高層輩領導人、核憑心員工的激覆勵。異仰(2)期股絨故這是帶有中攻國特色的一鑄種股權激勵嫌形式?,F在瘦中國企業(yè)常腰用的股權激慚勵形式,大瞞多都是期股楚的變種。么殼期股指,通纖過被授予人喂部分首付、火分期還款而權實現的對企欲業(yè)股權的擁什有。晴屢針對一般的念員工,通常萄股權激勵不饞作為主要的蛛激勵手段。邀因為對于大尸部分普通員笛工而言,他恥們可能得到僵的股權不可琴能很多;企妖業(yè)整體績效愛與他們的工黑作關聯度及級個人收入關霞聯度都太低皆,股權激勵引作用不會太妖大。股權激尼勵主要是針叔對企業(yè)的高訂級人員,例較如,高級管剛理人員、主雄要技術人員舍等。他們的棚工作業(yè)績好母壞直接關系貓到企業(yè)的整沙體利益。另競外,股權激如勵作為一種躲長期激勵手給段,更能用衛(wèi)股權這個工頌具牢牢把這省些人才留在麻企業(yè)。仆徹股權激勵在避我國企業(yè)中榜的運用還不瓜是很廣,也草有很多問題籍。例如,在派國企改革中損,有的企業(yè)吹采取員工持怖股,對每個冤員工一視同冬仁,平均分龍攤股份,這倍樣的股權激宋勵是不可能萌起到作用的蒙。飾柿股權激勵在躺我國作為一獲種新的激勵鋒方法,要想蘭起到積極作之用,還需要距企業(yè)的管理理者們結合我春國企業(yè)實際桂,參照外國瘦成功經驗,拒對其創(chuàng)新繼屆承。哪蹤4,人性化運的管理手段撫近人性化的管荷理,是以人始文關懷為基字礎的,以員訂工需要為出址發(fā)點、尊重夸員工的。人它性化管理是截現代化管理疏的需要,是塔激勵員工的筆重要手段。吩稿企業(yè)要實施形人性化管理繪,可以從以牌下幾個方面以入手。顆敵(告1畝)授予員工柳恰當的權利留偷現代人力資占源的實踐證抹明,現代員埋工都有參與視管理的要求赤的愿望。任改何員工都不褲想只是一個種執(zhí)行者,都硬有參與決策勢的需要。滿發(fā)足員工的這汽種需要,不港僅可以激勵蒙員工,還有壤利于企業(yè)的辦長期發(fā)展。摔侮授權的過程熱中一定要注員意,授權一吧定要恰當。炒權利過大,綠員工無法駕梁馭;權利過決小,員工無慚法完成工作芒。只有恰當吹的授權才有呀激勵作用。首隆授權的過程歸中還要注意搜。授權后,紫不要對員工寧的權力亂加滅干涉,否則提會使員工產斧生不信任的島感覺。授權永還要避免重攝復交叉,一遮個權力只授舌予特定的員詠工。薄旅(高2師)目標激勵曉偷目標激勵是罰指通過設置雙恰當的目標賽,激發(fā)人的齡動機,達到蹲調動積極性壇的目的。目平標之所以能榆夠起到激勵辭激勵的作用去,是因為目加標是組織和筋個人的奮斗駁方向,完成惑目標是員工詠工作結果的乞一種體現,懼是員工成就望感的體現。架林目標激勵的蟲關鍵在于目肌標的設置,婚只有恰當的構目標才有激幅勵效果。麥伯①偽員工的目標贏要與組織目閃標一致。膨堡企業(yè)與員工形都在追求自惹己的利益,晉在這個過程車中,兩者之壇間往往會有愁矛盾,協調奉好這對矛盾傷,使企業(yè)與啟員工的目標宮想一致是目同標激勵得以賞實現的基礎虜。在企業(yè)目抖標中分離出績員工的個人王目標是非常峰重要的。筆窯②幫目標必須是蔑恰當的、具漲體的。津圣目標恰當是靠指,難度不盟能太大也不云能太小。過涼高的目標,摘員工無法完亦成,會挫傷杰員工積極性含;過低的目逗標,員工無煩法在完成目李標的同時體字會到成就感點。最好的目困標應該是躬“謹跳一跳,夠擴得著鏟”英的,既具有繭一定挑戰(zhàn)性壩,還具有一憤定的可實施翼性。鬧桿目標具體是忠指,目標不坐能含糊不清企,最好有個襲量化的目標啊,這樣不僅航完成起來更朵有目的性,新還便于評估她。窯綁要想實現這穿些要求,就狐要求管理者給在制定目標篇時,要注意傭與目標執(zhí)行泡著的溝通。午了解其需要惡和能力,這違樣才能制定梅出恰當的目挨標。彎飄③傍當員工取得協階段性成果票時要及時反包饋給員工,路有助于他們矛進一步實現依自己的目標奶。另外要對閥完成目標的族員工予以獎揀勵,認可其鄰工作成果。嚴尿(誦3叉)鼓勵競爭床帖很多管理者姨害怕企業(yè)內躁的競爭現象積,認為這樣筆會破壞企業(yè)啊的秩序。其蘋實,只要管潛理者對競爭部進行合理引萌導,競爭還右可以起到激襯勵員工的作歇用。蜻伶對于企業(yè)中怪的后進員工時,管理者要臣鼓勵他們迎叼頭趕上;對綢于企業(yè)里的帥先進員工,嚼管理者要勉虹勵他們繼續(xù)病領先。在企皮業(yè)內提倡個懶人競爭,提遷倡團隊競爭拳,激發(fā)員工箭的工作激情弟,可以使企昌業(yè)形成良好嫩的競爭氛圍杯。悟杯祖在企業(yè)內創(chuàng)罩造一個公平盾的競爭環(huán)境續(xù),對于競爭勝是必須的。許競爭的有序堤性除了靠道娘德約束外,耽企業(yè)也可以偉制定一些獎此懲措施,規(guī)調范競爭。背核(癢4顆)營造有歸個屬感的企業(yè)哈文化哄峰企業(yè)文化的賓塑造已經成豪為現代化企蛋業(yè)精神激勵特的重要手段坊。實踐表明益,有著良好故文化的企業(yè)設,人才的流特失是明顯低葛于那些不重惑視企業(yè)文化那塑造的企業(yè)糟的。當企業(yè)廉的文化和員災工的價值觀框一致時,當季企業(yè)文化充罰分體現到對庭員工的尊重撈時,員工會遙與企業(yè)融為拳一體。員工擾會為自己的貫企業(yè)感到驕阿傲,愿意為騰企業(yè)奉獻自趁己的智慧。涂胖良好的企業(yè)進文化有著以東下特征:冷沒①咳尊重員工。政尊重是加速崗員工自信力詞爆發(fā)的催化百劑。尊重激系勵是一種基糟本的激勵手息段。員工之蜂間的相互尊友重是一股強釣大的精神力停量,有助有憤員工之間的散和諧,有助輔有凝聚力的錢形成。童飾尊重員工,鞏是人本管理當的體現。殼燦戴②應強調人與人預之間的協調菠合作關系,誼強化團隊協扛作。婦獻凍③挺鼓勵創(chuàng)新。溝找5諷,注意管理培中的細節(jié)密沾細節(jié)是管理春的縮影。在膚細節(jié)上體現末對員工的關填懷,是真正覆貫徹先進管考理思想的體投現。一個小理禮物,一聲樹問候更能體胃現企業(yè)對員撒工的重視。涌企業(yè)對細節(jié)尊上的疏忽往武往會使員工獲產生企業(yè)口潑是心非的感打覺。明串另外,還要蠶注意,企業(yè)客領導者的示免范作用。企蠢業(yè)領導者的神帶頭作用是杯不可忽視的殊。領導人做介不好工作的叨話,還怎么爪去要求下屬光去完成自己討的任務!獲濟從上面我們拉可以看到,井企業(yè)中常用扯的激勵方法寫有很多。但敵僅僅知道這療些方法還不揀夠。要想讓趴激勵方法起拒到積極作用辱,必須在正社確的指導思仿想下進行。斑很多企業(yè)在鴨激勵的思想赤、原則上把赤握不夠,在鴿對激勵的認磚識和運用上稈存在很多誤帥區(qū),往往采突用了激勵手減段,也無法乓起到激勵的疑效果。肚民五,激勵的復誤區(qū)售加1模,管理意識紀落后。趟齒有的企業(yè),盟尤其是我國明的一些中小口企業(yè),對人沾才根本不重奪視,認為有第無激勵一個偽樣。這些企座業(yè)就需要革沃新自己的陳卻舊觀點,把量人才當作一惑種資本來看踢,挖掘人的長潛力,重視線激勵,否則這,必然會遭貼淘汰。還有就的企業(yè),口管頭上重視人命才,行動上絲卻還是以往午的一套。這明些企業(yè)管理褲思想落后,英在這些企業(yè)檢里的員工很勸難有高的積瑞極性。薯敞2鈔,企業(yè)中存尾在盲目激勵及現象葛蔑不少企業(yè)看喚到別的企業(yè)趁有激勵措施仿,自己便露“滋依葫蘆畫瓢鍛”結。合理的借奔鑒是必須的控,但很多企林業(yè)只是照辦然。前文中,萌曾論述過,泳激勵的有效件性在于需要竹。只有立足標本企業(yè)員工憂的需要,激亂勵才會有積愉極意義。所訪以,要消除汽盲目激勵的鴿現象,,必種須對員工需呈要做科學的黎調查分析,皺針對這些需錯要來制定本新企業(yè)的激勵求措施。紡絲3鐘,激勵措施霸的無差別化前遙許多企業(yè)實艙施激勵措施柳時,并沒有宵對員工的需特要進行分析晌,倚“異一刀切衫”功地對所有的慘人采用同樣匪的激勵手段嫩,結果適得艱其反!這也項沒有認識到劣激勵的基礎父是需要。同佛樣的激勵手份段不可能滿殿足所有的需雙要。鋪叼另外,企業(yè)暢要注重對核值心員工的激聚勵。在企業(yè)男中,核心技軍術人員、高辜級管理者、孤營銷骨干等困都屬于核心告員工,他們斥有著高于一濤般員工的能朵力。加強對趨他們,可以割起到事半功袍倍的效果。委對核心員工吉的激勵更要領使用長期激且勵的手段,稿如股票期權遇、目標激勵瞎。林藏4鹽,激勵就是漸獎勵豪房這是企業(yè)中摩普遍存在的阿一個誤區(qū)。販前面我們認蔬識到,需要脖被剝奪的
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