第頁共頁工程述職報告工程述職報告工程述職報告篇1隨著時間的流逝，20xx年馬上就要分開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以成長，成熟，所以我告訴自己我無悔，我會更加的英勇。20xx年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊工程部的一員，在幾次會議中我根本理解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個工程有著足夠的信心，對自己的專業(yè)程度也是非常的自信。還有你對這工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在工程部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)。在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層根本安裝程序，如今場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份整改單發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改正。隨著工程的進展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的根本理解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深化的理解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的開工圖。轉(zhuǎn)眼間要交開工資料的時候，在這我跟小江做一些開工資料，讓初步理解做資料的一些根本過程。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。在學(xué)了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我如今知道怎么去理解建筑，我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。工程述職報告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx年在緊張和繁忙中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的.關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長。回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，汲取經(jīng)歷才能進步。20xx年的工作有了一定的進步，同時也有著許多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素質(zhì)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進一步進步。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學(xué)____的根本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論程度有了一定的進步，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我可以擺正自己的位置，不管什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原那么，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉____、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴格要求自己，不管何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建立的各項規(guī)定，以此來約束和標準自己的行為，堅持抵抗拜金、享樂、極端個人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺承受群眾監(jiān)視。2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國____第十八次全國代表大會的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和聲譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)視。三、主要工作完成情況〔一〕、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價。3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負責核實工程、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為根據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進展現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)視下在限定時間內(nèi)清理出場。6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建立保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進展摸底統(tǒng)計，監(jiān)視施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，實在保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目的任務(wù)，對施工現(xiàn)場的平安文明施工進展專項整治，極大程度的進步了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷的在理論中學(xué)習(xí)理論，進步業(yè)務(wù)程度；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動腦筋，考慮問題全面，進步管理程度；才能更好為工程管理效勞。2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工假設(shè)不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比方：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進展現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成?！捕场X工程維修工作1、完成XX工程各項維修工程針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進展嚴格的監(jiān)視和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進展了嚴格的檢查，都嚴格按照施工標準要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會：首先，通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員裝備缺乏，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)視管理，也是對老百姓購置住房更高度的負責，所以我認為此項工作應(yīng)該得到高度重視。四、工作中存在的缺乏和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)歷的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真抑制和改正，主要表如今以下幾個方面：1、工作創(chuàng)始性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通才能還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，竭力推進工程進度，確保工程建立任務(wù)的順利完成。1、根據(jù)限定的工期目的制定分階段進度方案，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建立按方案順利推進。2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量實在做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。3、對工程建立需要的各種材料進展早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建立做好一切準備工作。工程述職報告篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況〔一〕工程監(jiān)理招標今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安置區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理招標、考察、會談、合同簽署。〔二〕編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進展了重新修訂?！踩痴匍_工程專題例會我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題?！菜摹抽_展河北、北京等異地工程公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合開展了對河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》?！参濉巢块T內(nèi)部管理為進步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達團隊凝聚力。〔六〕外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不承受工程上的宴請，實在遵守集團的規(guī)章制度?！财摺彻こ藤|(zhì)量管理我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度?！舶恕彻こ唐桨补芾砑瘓F各工程公司平安消費形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對萬通B－5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進展提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實?！簿拧彻こ踢M度管理各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點工作節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達了五月份開盤；樓抑制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通工程抑制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難?！彩吃诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝根據(jù)集團的要求和各工程工程的實際情況，我部門進展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但進步了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程程度的進步?！彩弧抽_展培訓(xùn)工作今年我部門為了進步員工的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間開展工程技術(shù)交流。專門組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓(xùn)。〔十二〕舉行工程技術(shù)比賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資部共同組織舉辦《建筑工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也進步了員工的專業(yè)及管理知識?！彩臣訌妼Ω鞴こ瘫O(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進展座談，詳細理解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案〔一〕部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在理論中進步才能，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉時機，提拔優(yōu)秀人才?！捕澈幽鲜?nèi)各工程公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處分落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊?！踩臣訌娕c物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。三、對集團開展的建議〔一〕工程公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目的難度較低，對集團管控造成影響。工程進度方案管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，進步管理效力。〔二〕影響集團開展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進展獎勵的相關(guān)制度，〔集團如今還沒有管理方面的獎勵制度〕，推動管理工作更上一步臺階。工程述職報告篇4大家好！20xx年就已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，如今正是是公司拓展市嘗持續(xù)開展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)歷，你們的方法和經(jīng)歷也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、好的方面〔一〕、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能根本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原那么，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)?！捕?、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊