LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書目錄第一部分戰(zhàn)略分析2第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析2一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響21．LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間22．LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場中占有一定地位33．全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為LS企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。44．國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品。45．合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產(chǎn)商的主流戰(zhàn)略。56．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向批量化、單元化發(fā)展。67．關(guān)節(jié)軸承發(fā)展趨勢6弦二、國內(nèi)軸扮承行業(yè)環(huán)境作及其變動趨磁勢對LS企尼業(yè)的影響捏博6游1．國內(nèi)軸辣承市場總需斃求看長，但宏生產(chǎn)供應(yīng)能末力缺口與過裂剩并存。擇蜓7盞2．國內(nèi)軸翅承市場競爭欠激烈，眾多火的軸承生產(chǎn)度商憑借產(chǎn)品株差異性各自錫占據(jù)一塊市垂場領(lǐng)域。菌服7津3．關(guān)節(jié)軸仿承市場雖然魂繼續(xù)增長，嫌但市場空間琴有限。樓羞8測4．國外軸肥承企業(yè)加快粱進入中國市芹場，機遇與含威脅并存。賀國內(nèi)各企業(yè)飯紛紛加快了露他們國際化條步伐。攏宅9糠第二節(jié)賞LS企業(yè)分嘴析魔經(jīng)9律一、企業(yè)基吧本情況稻診10笨二、LS市慚場地位叢軌10旺二、LS發(fā)透展戰(zhàn)略演化虎歷程姿施11拿1．企業(yè)始胃創(chuàng)階段醬家11家2．企業(yè)調(diào)況整階段立迷11冬3．跨越發(fā)頁展階段召滋12筆三、LS的姿戰(zhàn)略地位S權(quán)WOT判斷掩涂13盟1．優(yōu)勢分魂析逐礎(chǔ)14悔2．劣勢分曉析趟殃15柔3．機會分撈析甩放15海4．威脅分級析謀界16鋒第二部分戶復(fù)企業(yè)戰(zhàn)略呈鄙18法第一節(jié)矛LS的定隔位咸其18婚一、LS的膜宗旨(L障SMis迅sion倡)治峽18典二、閃L患S的價值小觀芝(LS糊Moral路Stat趟ement訪)螞綠18砍三、LS的槳企業(yè)精神(項LSS辜pirit指s)鮮固19萬四、LS的語口號(L板SSlo售gan)動銹19掉第二節(jié)聚LS的戰(zhàn)略帳目標咬務(wù)20遙一、目標體指系猾起20寒1．國內(nèi)軸交承行業(yè)地位誦目標倉飼20蘭2．國際軸花承行業(yè)地位鑄目標礙廁20晨第三節(jié)LS黎的企業(yè)戰(zhàn)略污鋼21鳥一、LS的猛總體戰(zhàn)略鞠醒21端1．堅持新妹優(yōu)特毛毯21移2、相關(guān)多飼元化隔忙21著3、組織生騎態(tài)化拘批22姻4、實現(xiàn)優(yōu)峽強大洗廈23擺二、LS的欺核心事業(yè)域糊和核心競爭灶力戰(zhàn)略選擇叨（圖5）狐朋24究1．現(xiàn)有核訴心競爭力和敵現(xiàn)有核心事灘業(yè)域拔灑24河2．未來3己-5年的核嘗心競爭力和逢核心事業(yè)域僵選擇唱運24蓬第一部分柏厘戰(zhàn)略分析地第一節(jié)棕行業(yè)環(huán)境分輛析掙LS作為國漠內(nèi)外重要的真軸承生產(chǎn)供規(guī)應(yīng)商，必需泄對國外和國輛內(nèi)軸承行業(yè)瞞的現(xiàn)狀和走武勢有一個比鋼較清晰的判仍斷，才能做憲好戰(zhàn)略策劃再。借一、全球軸意承行業(yè)環(huán)境并及其變動趨少勢對LS的西影響居1．LS產(chǎn)匆品在國際市更場中還有較燦大發(fā)展空間帥2000年跡全球軸承供表應(yīng)量約為1寫00億套，跌其中我國占秩1/5。（寸表1）貧表1各國潔軸承生產(chǎn)規(guī)膜模（按銷售白額排序）題國別錘企業(yè)數(shù)（個除）剩人數(shù)（萬人柏）景年產(chǎn)量（億很套）濟年銷售額（鐮億美元）羽日本語250凈4.5緩28獲146繪美國階80頁4.5甚20股60吹瑞典郵80憐4.49鏟7公50釣德國滿76悉5汗8笑33.1育中國米270紛32情20斃25菊俄羅斯勞30她20繞11.7捷20升法國有40逝1.1丘2摘10墻英國掛15暗1.5仇4泳5理總計肆844曠72.4敗100.7緊349裕（根據(jù)行業(yè)侮資料）春然而，我國魔軸承以產(chǎn)量金計占全球的呆20%，但魄以銷售額計芒僅占7.1雀2%。我國基軸承在國際殘上平均價格逝為1.25窩美元/套，盞為國際軸承殼平均價格3澡.47美元或/套的36江%。這說明末，一方面，亞我國軸承產(chǎn)解品是以低成毀本優(yōu)勢參與頓國際市場競涌爭的；另一逗方面，我國普軸承產(chǎn)品還鉤停留在低附驢加值的層次羞上。瞎2000年失全球關(guān)節(jié)軸養(yǎng)銷售額約為搬3洋億美元，L鏡S銷售額約磁占全球的痕5.1骨%。LS關(guān)司節(jié)軸承產(chǎn)品洲在國際市場皇上的價格約壺為世界著名梯廠商產(chǎn)品價廚格的30-沾45%，說鑒明在國際上服LS軸承屬沉于附加值不趟夠高的產(chǎn)品饒，同時表明勻LS產(chǎn)品升股級還存在較環(huán)大的潛在空躬間。里2貪．跡LS在全球邁關(guān)節(jié)軸承市鵝場中占有一酷定地位臭瑞典和日本車的企業(yè)仍保占持全球軸承少主要供應(yīng)商幟地位，各企盾業(yè)在全球市翠場中區(qū)域重鍛點不同。年理銷售額在全并球頭十名軸泳承公司中日峰本5家、美德國2家、德煉國2家、瑞國典1家，其寫中最大的仍杰是瑞士SK仰F，其年銷鈔售額達50輸億美元，占嗎全球市場總達份額的14頓.3%；最印小的是美國尿TORRI雄NGTON趁，其年銷售濾額達10億夫美元，占全威球市場總份狹額的2.9赴%（表2）衛(wèi)。我國雖然后軸承總銷售湯額以占全球像的1/5，蜂但我國的最火大軸承企業(yè)任的規(guī)模僅為些美國TOR烈RINGT勻ON的8.連5%，為瑞晝士SKF的卡1.7%。須可見我國軸捏承企業(yè)是以顛中小企業(yè)群坊體參與國際辱市場競爭的某。頂表匪2蹈世界痕十大著名軸譜承公司基本泉情況（按銷嘴售額排序）里公司名稱慨工廠數(shù)（個覺）溫年銷售額白（億美元）截純利潤落（億美元）迫出口比重（敵%）夸國際市場李占有率（%女）煙1財瑞典SKF像90茂50嚼-2.0都96趁20輪2母日本NSK劇28拉44蛙-0.3死43魄13元3期日本KOY堆O誦1精7演32趣-0.1歲43虎7則4兔日本NTN制27背29喜0.34何45音9階5震日本NMB意22難27確0.95健62先6排美國TIM旦KEN狀24虹24已1.26咽21捏10壩7升德國FAG梳62伙20像0.25匆72游10撓8索德國INA帥16泛15儉9章日本NAC溜HI慢14臟14討0.12嚼30仗10供美國TOR啞RINGT斃ON謹28咸10劃7棋（根據(jù)行業(yè)約資料）嚴在西歐、拉駕美、非洲和育中東，SK閉F集團是最勢大的軸承供日應(yīng)者，占據(jù)恢三分之一市肯場份額；在始美國市場，語TIMKE乖N公司領(lǐng)先名，占22%餃市場份額，珠其次是SK刃F集團和T返ORRIN降GTON公身司，各占2踏%市場份額冊；在亞洲（棋不包括日本幸），SKF比集團占據(jù)1波7%的市場戲份額；在日悔本，NSK澆公司是最大援的軸承供應(yīng)籠商，SKF嚷集團占據(jù)日概本市場的2盤%；在中歐濱、東歐和中汁國，當?shù)剌S暴承廠占據(jù)主糖要市場份額約。墻LS在全球代關(guān)節(jié)軸承市裁場中占有一僵席之地。S修KF仍雄居阻首位，LS拔處第七位（購表3）。S疼KF的市場投占用率為L無S的5.2挽倍。察表3向販心關(guān)節(jié)軸承省的世界主要紀公司市場占淚有率券序號炸公司名稱針市場占有率梳（%）腸1威SKF鮮26.6諒2落ELGES歉26.3齒3鑼JA阻PANES誼E華15.4掏4堡SO圖NSTIG屠E脅9.1沉5您RBC房8.3邪6肌TORRI鳳NGTON咽8籮7愁LS外5.1謝8頁ZKL束0.6云9骨ZVL盞0.6滴（根據(jù)行業(yè)昆資料）敗3．全球軸捕承尤其是特押種軸承仍保具持增長勢頭臉，為LS企逗業(yè)提供了一昏定的發(fā)展空箭間。槳有關(guān)資料預(yù)床測，全球軸卷承需求量將陡從1998扒年的300甜億美元（1撤00億多套允）增加到2艦008年的竟572億美龍元，增長1紀.9倍；亞犯太地區(qū)需求哭量將占全球及總量的40馬.7%，較枝1998年修增長3.4極%。雞其中關(guān)節(jié)軸歸承作為特種寄軸承之一，翁其增長幅度露將高于軸承可行業(yè)的增長震水平，預(yù)期喇可達兩倍之坦多。亞洲，感特別是我國補的關(guān)節(jié)軸承螺市場，處于慨成長期，關(guān)輕節(jié)軸承的應(yīng)威用領(lǐng)域正在裝擴大，顯然爸，我國對關(guān)冤節(jié)軸承的需扔求增長將高蟲于世界平均井水平。評4．國際著表名軸承公司翁都具備自己府的主營的特三色事業(yè)域和綱核心產(chǎn)品。燒即使國際上蜻著名的大型功軸承生產(chǎn)公競司規(guī)模巨大顫，但它們都皂十分注重發(fā)妙展自己的特鑒色業(yè)務(wù)，形敬成各自的核抓心產(chǎn)品，在估一個領(lǐng)域上夸處于國際領(lǐng)屋先地位（表設(shè)4）。一方飄面，這是由闊軸承行業(yè)的向品種多樣性均和所需技術(shù)誘的復(fù)雜性決掏定的；另一東方面，正是攔長期的產(chǎn)品牛領(lǐng)域和核心拆技術(shù)的差異吵化才造就國燥際巨人。嚇表4嶄世界十大招著名軸承公如司特色產(chǎn)品邁公司名稱湯特色產(chǎn)品規(guī)瑞典SKF普中大型冶金明礦山軸承、債汽車軸承扣日本NSK栗小型低噪音蛛軸承喂日本KOY稻O圣汽車軸承僚日本NTN生汽車用等速上萬向節(jié)軸承第、中型球軸墻承左日本NMB域辦公自動化緣微型軸承盈美國TIM奶KEN鳥英制圓錐滾戲子軸承糖德國FAG捷中大型圓錐棍圓柱滾子軸寸承斥德國INA貫滾針軸承及攻液壓頂桿店日本NAC這HI襖中小型球軸轎承好美國TOR勿RINGT振ON借精密球軸承曬、重型機械柱球面滾子軸屯承片（根據(jù)行業(yè)劇資料）痕同時，汽車串、通用機械戀、電機和機裂械維修是軸額承的主要需蔬求領(lǐng)域，而哀日本和SK搶F占據(jù)了主省要的市場份灑額（表5）正。煉表5國結(jié)際軸承市場難構(gòu)成及各主肌產(chǎn)國家占有殿率晝序號白市場用戶蠢國家（公司販）市場占有稈率蹄1舍汽車負日本（40仿%），SK乏F（30%慌）鋪2藥機械維修席SKF（2折9%），日藏本（26%檔）尚3從通用機械姜SKF（1使7%），日距本（17.項4%）親4直重型機械和售電機吃（各占8%?。┚?．合作、及集中、注重屠效益和互相借滲透市場成植為全球軸承烏生產(chǎn)商的主雜流戰(zhàn)略。悶一是實施雙斗贏戰(zhàn)略，強羅化全球合作害，如SKF舌、FAG、懇TORRI付NGTON噸、NSK、數(shù)NTN、N竟ACHI間伯均有合作；弓二是加大主展導(dǎo)產(chǎn)品市場叮，收縮弱勢毯產(chǎn)品市場；坐三是輕規(guī)模剪，重實效，榜以增強競爭且實力；四是宴市場結(jié)構(gòu)調(diào)簡整，在日本廈軸承企業(yè)繼種續(xù)西進歐美布的同時，歐滋美公司也大典舉東擴亞洲跨。我國市場難將是未來一發(fā)段時間這些我國際大型企圓業(yè)的主攻市爆場。積6．產(chǎn)品結(jié)星構(gòu)向批量化信、單元化發(fā)憶展。紅一是通用軸級承向大批量根、低成本方雷向調(diào)整；二典是軸承產(chǎn)品零向單元化方康向調(diào)整，發(fā)己展轎車輪轂或軸承、大型通卡車和拖車銹用圓錐軸承餃件、汽車轉(zhuǎn)綱向機（NS我K汽車零部革件年銷售額滿1000億雄日元，汽車受轉(zhuǎn)向機單元治占50%）家、自動漲緊治的軸承、錄飲像機磁鼓軸聚承、計算機災(zāi)硬盤驅(qū)動軸灣承等單元產(chǎn)低品。崖7．關(guān)節(jié)軸沖承發(fā)展趨勢號關(guān)節(jié)軸承是糞我國一種新槽興的機械產(chǎn)粥品，適應(yīng)于族低速、重載墨、可調(diào)心的置工況中，廣嘴泛應(yīng)用于工蕉程、冶金、兩水利、電力丙、農(nóng)業(yè)、輕累工機械，汽啦車，鐵路，摩航空和國防慎等，目前處渠于成長期。粘關(guān)節(jié)軸承的峽發(fā)展歷程始笨終伴隨著科鈴學技術(shù)的進郵步、工業(yè)化嫂進程的推進到和為不斷滿源足用戶的各坑種需求而進講行的自我改枯進、創(chuàng)新、怨完善的過程勢。我國鴨“哨九五廟”會期間年平均獎增長率為1織1.2%，螞預(yù)計陳“喚十五任”尊期間的增長盾率為10%封。挽隨著社會快繞速發(fā)展和技榆術(shù)不斷進步通，對關(guān)節(jié)軸圣承的要求也意向高精度、軍長壽命、單楚元或部件化裝、工藝結(jié)構(gòu)阻多樣化和非避標專用化發(fā)府展。如自潤澤滑型和適應(yīng)屢于各種惡劣語環(huán)境介質(zhì)的頁特殊材料（性不銹鋼或表騾面經(jīng)特殊處勝理的關(guān)節(jié)軸宏承）。圖二、國內(nèi)軸抱承行業(yè)環(huán)境柏及其變動趨毯勢對LS企牽業(yè)的影響增1．國內(nèi)軸僑承市場總需茫求看長倆，但生產(chǎn)供餓應(yīng)能力缺口非與過剩并存濤。統(tǒng)我國處于工踏業(yè)化加速時勇期，機械工湊業(yè)作為裝備儉工業(yè)必會迅摧速發(fā)展；同跡時未來的五詠到十期年間兵我國汽車工喚業(yè)將有一個廁的根本性飛暑躍。豆中國軸承工樂業(yè)協(xié)會研究忍預(yù)測，國“鐵十五熊”蔑期間，我國技軸承工業(yè)產(chǎn)迅量需按每年咳6.5%的乏速度發(fā)展，倡才能滿足國欠內(nèi)外軸承市嘩場的需求。筍預(yù)計到20針05年，我狐國軸承年產(chǎn)激量需達到3書0億套，工謝業(yè)總產(chǎn)值相戴應(yīng)達到31森0億元，國四內(nèi)主機配套注與維修市場越需求將為1彩3億多套，駁出口為18姥億套、創(chuàng)匯引9-10億奸美元。其中圓，關(guān)節(jié)軸承丙年產(chǎn)量將達搜到1500饑萬套，工業(yè)瞎總產(chǎn)值達到搭5億元。（瘋見表6）激我國通用、睜中小型球軸庸承等生產(chǎn)能車力過剩而高鴿精度、高附柱加值、高技儉術(shù)含量及專宅用軸承有較誤大缺口。軸翼承品種將從蘭目前的80沸00種達到母2005年制的1000疾0種。用戶粥對軸承產(chǎn)品大的精度、性考能、壽命、扎可靠性、質(zhì)則量穩(wěn)定性以丹及產(chǎn)品附加顯值要求更高歲；技術(shù)含量役高的總成化怠、單元化、飾智能化、功兔能部件化軸浩承產(chǎn)品將得燭到市場歡迎頑。險2．國內(nèi)軸你承市場競爭駱激烈，眾多頌的軸承生產(chǎn)需商憑借產(chǎn)品們差異性各自書占據(jù)一塊市攏場領(lǐng)域。付軸承生產(chǎn)企麻業(yè)500余牲家，科研院墊所5個，職剃工人數(shù)39首萬，總資產(chǎn)誰426.7敲6億元，主朱要生產(chǎn)設(shè)備樹9萬多臺。馬2000年捏我國軸承行塌業(yè)總產(chǎn)值2曲40億元，秘總產(chǎn)量超過在22億套。角由于軸承品屑種的多樣性昌，有實力的奪廠家就有可耽能通過突出農(nóng)自己的特色淹產(chǎn)品（在某繩類產(chǎn)品上保撒持突出的優(yōu)仆勢），以取踐得一定的市壩場份額。貨跟大多數(shù)行判業(yè)一樣，我依國軸承也是媽競爭異常激瘦烈。羞一方面，國半內(nèi)大的軸承凡制造商。雖腸然這些制造俘商的產(chǎn)品側(cè)獨重點不在關(guān)腸節(jié)軸承方面誤，但由于其倍生產(chǎn)經(jīng)驗及訊資本投入能閃力方面的優(yōu)鐵勢，使其調(diào)斬整產(chǎn)品方向麗的能力較強模，有可能切常入關(guān)節(jié)軸承緩市場參與競細爭。在此層玉次上，大中陶規(guī)格、特種逗型號、自潤罪滑、不銹鋼勁等高檔關(guān)節(jié)墊軸承產(chǎn)品開棉發(fā)和制造技父術(shù)要求高，予產(chǎn)品技術(shù)水租平成為競爭濱的關(guān)鍵因素篩。設(shè)另一方面，希小型軸承制閉造商從低端提蠶食市場份填額。主要是救沿海各省的旬鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小匹型軸承生產(chǎn)站廠商。雖然義它們在規(guī)模輕、技術(shù)等方塌面處于劣勢旦，但其具有鳳低價格的優(yōu)粥勢，對市場之仍然有一定更的沖擊力。迷在此層次上敞，某些品種測、某些尺寸圈段的的關(guān)節(jié)擔軸承產(chǎn)品，煎其價格和質(zhì)股量成為競爭辨的關(guān)鍵因素竭。蝕3．關(guān)節(jié)軸扁承市場雖然屋繼續(xù)增長，棗但市場空間果有限。堡2005年剖軸市場需求恭預(yù)測見表6售。澡從表中可得吳知，就產(chǎn)量許計關(guān)節(jié)軸承明需求在全部揚軸承需求僅胸占0.47馳%(20技00年)到電0.5%（撞2005年鮮）；就產(chǎn)值糖計關(guān)節(jié)軸承脆需求在全部骨軸承需求僅斤占1.4%宜。這表明我鴉國關(guān)節(jié)軸承捕需求在位“失十版·舒五括”采期間將有1臂0％的年平潔均增長速度洽。但數(shù)據(jù)同通時揭示了這營么一個結(jié)論涂：國內(nèi)關(guān)節(jié)求軸承市場空纖間較為有限貫。思表6悲2005年件國內(nèi)軸承市孤場需求量踏軸承類型什2000年舅需求量號2005年忽需求量竿工業(yè)總產(chǎn)值?。▋|元）永軸承數(shù)量豬（億套）笑工業(yè)總產(chǎn)值大（億元）毯軸承數(shù)量局（億套）兆角接觸球軸我承免4.4讓0.00翅6.8劃0.16桐溝球軸球軸箭承焰139艷17．24繡183怖24．63延調(diào)心球軸承靜2．4慶0．11蠶3．4登0．15閱推力軸承袖5.10氧0.50極7.8錯0.71執(zhí)圓柱滾子軸件承棋12.1盤0.21靠18熱0.30鋼調(diào)心滾子軸跨承豐10軟0.05豆15夾0.08荒滾針軸承紅5.0財0.69怕9協(xié)0.98單圓錐滾子軸訪承耕25地1.43拆37.8帖2.04蜻推力滾子軸膨承核1.5闊0.06竊2.5錫0.09燕外球面軸承杰8.0婦0.27功13.7偵0.38乞關(guān)節(jié)軸承嗎3.1垃0.10碑5.0交0.15肺其它軸承躍4.4廁0.23冠7.0擇0.33莊合計井220棟21嘴310紐30升（根據(jù)行業(yè)民資料）鍛4．國外軸鼠承企業(yè)加快徐進入中國市大場，機遇與令威脅并存。夜國內(nèi)各企業(yè)牙紛紛加快了針他們國際化雄步伐。出加入世貿(mào)組箏織，將形成丹新一輪對華械軸承產(chǎn)品投邁資熱，國際蜜軸承設(shè)備制度造商和軸承山生產(chǎn)商的先別進技術(shù)和設(shè)秀備隨投資一化起進入中國慣，將對我國俯軸承產(chǎn)品設(shè)胞計、技術(shù)水涉平、制造水寒平和產(chǎn)品質(zhì)她量產(chǎn)生積極許影響。同時餓，入世后，法由于進口關(guān)福稅降低，國臨外軸承將涌響入國內(nèi)市場捏，再加之跨沃國軸承公司條來我國投資胡辦廠，就地籌銷售，使國巴內(nèi)市場競爭逃加劇。應(yīng)我國軸承企昂業(yè)在產(chǎn)品開袍發(fā)能力,產(chǎn)音品質(zhì)量水平逐和產(chǎn)品制造存上與怨國際企業(yè)垂相比,還存勻在著較大差釘距.這主要調(diào)表現(xiàn)在屢“睡兩低一差受”校上,即產(chǎn)品淋技術(shù)水平低軍(品種少,文質(zhì)量不穩(wěn)定黨,可靠性差法,技術(shù)開發(fā)懸能力低),損產(chǎn)品制造水頂平低(工藝繡與裝備落后塌)和市場競爛爭能力差。物國際地公司所掌握灣的品種數(shù)都蠅在1000章0種以上，返而LS生產(chǎn)覽軸承品種僅皇為1400般多種?？鹜瑫r，萬向駐錢潮股份有膀限公司實施耽國際化發(fā)展忙戰(zhàn)略、瓦房坊店軸承集團崗有限責任公乳司實施與S牌KF、TH榜K、KOY面O等世界知鍛名公司合資伙合作戰(zhàn)略等塞。涼第二節(jié)室LS企業(yè)分濟析厲一、企業(yè)基墓本情況軟LS企業(yè)是介生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)激節(jié)軸承、深招溝球軸承和恰汽車配件的飲專業(yè)型廠家牛，產(chǎn)品廣泛港應(yīng)用于國民殊經(jīng)濟各行業(yè)容的各類機械櫻設(shè)備，并為原包括國防、籃科研等在內(nèi)姻的重要工程倚配套。公司勢業(yè)務(wù)和利潤仗已持續(xù)十四燙年穩(wěn)定增長濤，現(xiàn)已成為再我國機械軸羽承行業(yè)的骨算干企業(yè)；近島幾年，企業(yè)速經(jīng)濟效益綜陶合指數(shù)穩(wěn)居呈全國機械軸喝承企業(yè)排名證前四位，被僻認定為福建及省高新技術(shù)英企業(yè)、國家熔基礎(chǔ)機械和求基礎(chǔ)件特定秤振興企業(yè)、皆2000年睡全國質(zhì)量管咱理先進企業(yè)監(jiān)、全國機械徐工業(yè)優(yōu)秀企脆業(yè)和質(zhì)量信呈得過明星企叛業(yè)。飛二、LS市煮場地位叛公司目前已禿形成年產(chǎn)7西00萬套的誠軸承生產(chǎn)能談力。其中，霜主營核心產(chǎn)剖品關(guān)節(jié)軸承漿年產(chǎn)量超過境全國總產(chǎn)量告的60％，休在我國關(guān)節(jié)勝軸承領(lǐng)域處顏于主導(dǎo)地位膨。國內(nèi)市場出占有率列行拘業(yè)首位；產(chǎn)團品60％以橋上出口，占方全國出口總碗量的八成以證上。企業(yè)關(guān)夕節(jié)軸承生產(chǎn)劃能力、生產(chǎn)熟量及出口量盞在國內(nèi)名列搖第一。（見灶圖1）賊圖1L壟S關(guān)節(jié)軸承堂市場份額艱二、LS發(fā)熱展戰(zhàn)略演化勞歷程釣1．企業(yè)始奶創(chuàng)階段儲從1958埋年企業(yè)成立診至1986算年，是福建胞龍溪軸承廠按的始創(chuàng)戰(zhàn)略舊階段。以生煌產(chǎn)普通球軸鴿承為主。該堆階段戰(zhàn)略主竊題是虹“昂企業(yè)生存施”喂。暫2．企業(yè)調(diào)腔整階段醬從1987振年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)具略調(diào)整開始按，到200親0年企業(yè)形夏成了明晰的賤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特矮色和市場結(jié)渴構(gòu)特色。該歲階段戰(zhàn)略主汗題是靈“貨結(jié)構(gòu)調(diào)整達”珍。翻1987年樹企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)兵班子上任，娃立即提出技“衣開拓新視野殊，樹立新觀壇念，邁進企柳業(yè)發(fā)展新階燈段扒”義戰(zhàn)略調(diào)整，扎高瞻遠矚地渣推出了LS河發(fā)展的全新掏戰(zhàn)略思路：管新產(chǎn)品開發(fā)筆戰(zhàn)略蛾——盤確定產(chǎn)品結(jié)巷構(gòu)中關(guān)節(jié)軸買承為企業(yè)拳他頭產(chǎn)品和新引市場開發(fā)戰(zhàn)轎略差——“使發(fā)揮優(yōu)勢、笑薄利多銷、扒為國創(chuàng)匯、章企業(yè)增收良”畢的出口經(jīng)營項方針。這一棒產(chǎn)品特色化首和市場國際再化的總體戰(zhàn)蒼略成為取“躬八五額”原、生“榨九五橡”刮直至今天企聯(lián)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略蛙主線，確保霜了企業(yè)在如似此長一段時秤間內(nèi)順利發(fā)蠢展。住1988年曉產(chǎn)品出口總始值較上年增暮長4.5倍襪。夢1989年斜加快技術(shù)改穿造成為實施炒產(chǎn)品特色化千和市場國際白化的總體戰(zhàn)零略的重點，脊完成100梨萬套關(guān)節(jié)軸幕承技改項目紙。企業(yè)被福妄建省授予飲“秧五一屋”語勞動獎狀。攔1992年逮確定焰“情八五拋”塘期間的主要至任務(wù)是諸“弓上質(zhì)量、上甚品種、上水鋒平，提高企棉業(yè)素質(zhì)，提運高經(jīng)濟效益逢”蛙；制定了片“驢發(fā)揮新優(yōu)特農(nóng)色，服務(wù)五開洲朋客；尋搞覓卓越管理畝，追求一流議水平右”孤的工廠方針彈。昆1993年缸以提高產(chǎn)品纏質(zhì)量作為產(chǎn)靈品特色化和盜市場國際化移總體戰(zhàn)略的豈重點，制定紅并執(zhí)行丘“鴿質(zhì)量手冊捐”漸。閣1995年乎關(guān)節(jié)軸承占揀全廠產(chǎn)值已跳達80%，嘉穩(wěn)固了關(guān)節(jié)數(shù)軸承的主導(dǎo)叼產(chǎn)品地位。遙產(chǎn)值過億元訊，人均利潤汁過萬元，跨診入國家大型忘二檔企業(yè)行測列，先后獲森得抹“烈福建標兵企乞業(yè)星”碎、卷“旋福建高新技蹦術(shù)企業(yè)剖”予、攝“待全國50家芹用戶滿意企狡業(yè)至”僵和建“逆機械工業(yè)優(yōu)掘秀企業(yè)擦”牲光榮稱號。園1996年蘿以創(chuàng)造產(chǎn)品棕品種優(yōu)勢作跌為產(chǎn)品特色抬化和市場國荒際化總體戰(zhàn)捧略的重點。墾1997年添開展產(chǎn)品質(zhì)鏡量翻身、開逐發(fā)能力提高茂、組織結(jié)構(gòu)陜優(yōu)化嗚“塌三大戰(zhàn)役攏”桿。系列向心淺關(guān)節(jié)軸承被草評為略“氣全國機械工數(shù)業(yè)首批名牌濫產(chǎn)品脾”零，成為福建驢省唯一獲得怖機械工業(yè)部壇“擠質(zhì)量信得過案明星企業(yè)偏”步稱號的企業(yè)處。餓1998年給以實施用戶災(zāi)滿意工程作授為產(chǎn)品特色左化和市場國濱際化總體戰(zhàn)殼略的重點，預(yù)并提出向與恒關(guān)節(jié)軸承相蕉關(guān)的產(chǎn)品多引元化發(fā)展的戰(zhàn)思路。敲1999年咽，完成對永外安軸承的兼分并，繼續(xù)以嚴創(chuàng)造產(chǎn)品品筋種優(yōu)勢為產(chǎn)憶品特色化和隸市場國際化鏡總體戰(zhàn)略的生重點，實現(xiàn)太國際市場的裁出口產(chǎn)品多貴元化、出口煤市場多元化漲。桌2000年謝，提出以培休育企業(yè)核心專競爭力摩為產(chǎn)品特色警化桑和市場國際吊化總體戰(zhàn)略茂重的點，同帖時啟動籌備果公司上市工獸作，通過企煤業(yè)需再造混提升企業(yè)整益體實力，為趁新世紀LS傍的騰飛做了挎準備。影3．跨越發(fā)家展階段三2001年敘起，公司將阿進入新一輪?？缭绞桨l(fā)展攪戰(zhàn)略階段。海三、LS的秋戰(zhàn)略地位S拖WOT判斷遷SWOT分婚析是對企業(yè)銀自身的優(yōu)勢傅S、劣勢W拳和企業(yè)所面榜臨的機會O針、威脅T的研判斷來確定宋企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)地位。圖2垮為LS企業(yè)粱的SWOT善分析。W：劣勢S：優(yōu)勢W：劣勢S：優(yōu)勢品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；國內(nèi)外高知名度的LS品牌；品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；國內(nèi)外高知名度的LS品牌；覆蓋國內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊伍；擁有關(guān)節(jié)軸承的核心技術(shù)；穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強的領(lǐng)導(dǎo)班子；雙效型戰(zhàn)略管理模式；長期良好的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品域過于狹窄；企業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的國際化要求。LS公司的LS公司的戰(zhàn)略地位國內(nèi)市場無序競爭；競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；國內(nèi)市場無序競爭；競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；國際公司加快進入國內(nèi)市場；外銷市場渠道可能存在沖突；全球經(jīng)濟衰退延長；國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)升級促進國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大；關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。T：威脅O：機會T：威脅O：機會梯圖2L瀉S的SWO托T判斷靈1．優(yōu)勢分寨析太1）產(chǎn)品優(yōu)獄勢讓——銅是國內(nèi)最早灑研制和開發(fā)肢關(guān)節(jié)軸承的櫻企業(yè)，14腥00多個產(chǎn)樹品品種，占叛全國關(guān)節(jié)軸丘承生產(chǎn)品種炎總數(shù)的90眠%以上，能混滿足多方面貞的市場需求砌；擁有國內(nèi)向最大的產(chǎn)品袖生產(chǎn)規(guī)模，默是國內(nèi)市場懲關(guān)節(jié)軸承的信第一大供應(yīng)買商，也是中術(shù)國關(guān)節(jié)軸承輩產(chǎn)品在國際禾市場第一大姓出口商。誓2）品牌優(yōu)辮勢銷——鞋在國內(nèi)方面柴，浪升牌系撲列關(guān)節(jié)軸承果產(chǎn)品199召7年又被評丙為中國機械待工業(yè)名牌產(chǎn)蕩品，系列產(chǎn)丘品中先后有噴9種產(chǎn)品榮青獲國優(yōu)、部僑優(yōu)、省優(yōu)稱演號，是全國聾50家蛋“禁用戶滿意企淺業(yè)觸”輛之一。在國泰際上，L錢S品牌在國里外主要目標澇市場國家進蛛行了注冊，溜有較高的知辭名度。插3）銷售渠瞎道優(yōu)勢山——涂從國際銷售徒渠道來看，盜通過多年自術(shù)營出口，產(chǎn)換品出口美國櫻、加拿大、緒德國、意大趁利、法國、芽英國、瑞典蠢、芬蘭等2啄0多個工業(yè)僅發(fā)達國家，挽建立了較為塘通暢的國際弊市場渠道。尸此外，部分爭產(chǎn)品與競爭釀性的國際大債公司進行合壯作生產(chǎn)、銷綁售，使原本授競爭性渠道佩轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骷逍郧?。?）人力資額源優(yōu)勢崇——告公司現(xiàn)有員三工1200計多人，具有拿較好的員工靠職業(yè)結(jié)構(gòu)和赴素質(zhì)結(jié)構(gòu)，使其中管理人粥員、工程技墳術(shù)人員、營陡銷業(yè)務(wù)人員巨約占職工總慣數(shù)的25%任，大專以上窗學歷約占職治工總數(shù)的2鼓1%；有一宇批致力于觀善念創(chuàng)新、體寒制創(chuàng)新、技昆術(shù)創(chuàng)新的高泄級管理、工區(qū)程技術(shù)人員僚隊伍；公司致?lián)碛胁┦亢髸蒲泄ぷ髡竟?，通過邁“柄產(chǎn)、學、研拆”閥，與清華等奸高校合作建慶立人才培養(yǎng)友基地，利用爆外部專家、雁學者和尖端挽科研人才和喝設(shè)施的同時啟，進一步帶斗動企業(yè)內(nèi)部癢人員綜合素祝質(zhì)的提高。誦5）技術(shù)創(chuàng)妄新優(yōu)勢嘩——災(zāi)重視技術(shù)創(chuàng)嘗新，建立了融經(jīng)國家機械補部批準的全紀國唯一的關(guān)墻節(jié)軸承研究災(zāi)所；在軸研報所的基礎(chǔ)上槽組建了省級伶企業(yè)技術(shù)中輩心，進一步肢健全企業(yè)技夢術(shù)創(chuàng)新體系摟和技術(shù)創(chuàng)新僚體制；擁有舉較好的表面覺處理工程、御精密加工等票行業(yè)關(guān)鍵技只術(shù)，以及新趴啟動的新材際料技術(shù)，是烤公司新產(chǎn)品吊開發(fā)的重要畝技術(shù)依托。灣公司先后投播入近億元對伙企業(yè)進行技撐術(shù)改造，產(chǎn)穴品由單一系卻列發(fā)展到五痰大類型、4講5個系列，敗其中有50僚0多種產(chǎn)品目填補了國內(nèi)尺空白并替代柄進口，產(chǎn)品暴使用壽命周饅期接近國際動一流水平，脂體現(xiàn)了較高辰的技術(shù)創(chuàng)新?lián)扑健?）領(lǐng)導(dǎo)班仙子優(yōu)勢組——叉公司領(lǐng)導(dǎo)班叨子使命感強歲，戰(zhàn)略視野濱寬，創(chuàng)新意顫識濃厚。在個關(guān)鍵時期成沖功實施了普各通滾動軸承激轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸胳承的產(chǎn)品結(jié)見構(gòu)調(diào)整、國督內(nèi)市場轉(zhuǎn)向偏國際市場的丟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，德使公司走上閃穩(wěn)健的發(fā)展黑道路。上市談的重大決策先，是公司領(lǐng)網(wǎng)導(dǎo)班子在公亮司朝蔑“而做優(yōu)、做強杏、做大貝”網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目竭標邁出的重需要一步。班溜子成員團結(jié)菜一致，勤奮跳刻苦，深受勁企業(yè)員工的溉擁護，是L訊S的凝聚力親之核心、活廊力之源泉。知7）管理優(yōu)揭勢掙——質(zhì)公司在近二稀十年的生產(chǎn)劃、經(jīng)營和管擔理實踐中，標不斷進行管爬理創(chuàng)新，形術(shù)成了以效率絹和效益雙提每高為中心，厲以系統(tǒng)思維子、創(chuàng)造思維臥和辯證思維愈為基礎(chǔ)的雙夢效型戰(zhàn)略管焦理模式。記8）效益優(yōu)魂勢探——雙多年來主要另經(jīng)濟指標連數(shù)續(xù)名列全國倉軸承行業(yè)前田茅，現(xiàn)已成百為國家大型休二檔企業(yè)、鍛中國500渠家最大機械臉工業(yè)企業(yè)、累機械工業(yè)部噸重點企業(yè)、肚福建省10熟0家重點企朋業(yè)之一。徒2．劣勢分拒析悠1）產(chǎn)品組恩合劣勢絨——忠產(chǎn)品線過于秧集中在關(guān)節(jié)煩軸承單一產(chǎn)成品經(jīng)營。擴2）企業(yè)規(guī)蔽模劣勢儀——致由于關(guān)節(jié)軸華承產(chǎn)品只占鞠軸承總市場捏相當小的份異額，市場拓擴展的空間有斤限。LS與涉國內(nèi)大型軸表承企業(yè)相比晨，經(jīng)營規(guī)模美有較大差距闖，與國際公輸司相比則相蒜差更遠。器3）企業(yè)體憶制還不能完毀全適合更高川程度的國際討化要求。探——嘉LS企業(yè)是腎我國尚處計望劃經(jīng)濟時期嚴誕生的企業(yè)曲。雖然經(jīng)過杏長期的堅持谷企業(yè)制度的靠改革，并取茶得了明顯的秀效果，但建稈成國際一流哈企業(yè)的目標天要求還存在轎較大差距。往3．機會分鈴析襯1）國內(nèi)機晌械及相關(guān)行軟業(yè)繼續(xù)發(fā)展扛——洲入世推動我斑國經(jīng)濟繼續(xù)缸上升，將促痕進國內(nèi)經(jīng)濟兇的持續(xù)發(fā)展太，工程機械丹、農(nóng)業(yè)機械掃、汽車等主應(yīng)機配套行業(yè)怎市場需求轉(zhuǎn)漆旺，增大關(guān)仇節(jié)軸承等產(chǎn)里品的市場需湊求量。燦2）產(chǎn)業(yè)升悅級促進國內(nèi)霜市場需求向回新優(yōu)產(chǎn)品方團向變化榆——大國內(nèi)市場軸閉承需求結(jié)構(gòu)絲出現(xiàn)調(diào)整機問會。工業(yè)化劣進程加速，捧“黎十五擔”坡已確定以產(chǎn)殲業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完為主線帶動貢經(jīng)濟發(fā)展。彎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升漏級必然水增加對高精患度、高附加先值、新結(jié)構(gòu)嗓和滿足特殊愁要求的軸承燦及專用軸承搜的需求。同妙時，刷高質(zhì)量的進爺口替代品將省會贏得更多私的市場份額志。寧3）外企來謹華投資尋找監(jiān)合作伙伴增愈多，全球性運的國際合作雜可能性增大喝——汪入世使我國煤真正參與全燦球經(jīng)濟一體謊化進程會有肉更多的國外唇企業(yè)到國內(nèi)視投資設(shè)廠，猜它們對軸承驅(qū)等配件質(zhì)量伙要求很高，忙這將給公司盲提供與它們承進行配件本科土化的機會解。西方主要痕國家的經(jīng)濟夾衰退將迫使嫁部分產(chǎn)業(yè)進遲行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)旱移，一個重鳳要方向就是沒將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向召勞動力成本穿、材料成本棟等生產(chǎn)費用忘較低的、尤開其是政治穩(wěn)錫定的國家和圍地區(qū)，我國墾是首選對象餐。跨國公司暑將挑選國內(nèi)久有實力企業(yè)抹為合作伙伴塑。這樣的合圍作還為我國店企業(yè)提供更巡好地進入國行際市場的機竟會。從某種御意義上說，絡(luò)國際合作也疊是我國企業(yè)些參與國際競慣爭的一種戰(zhàn)脊略資源。吹4）關(guān)節(jié)軸工承為代表的壩特種軸承無兵法成為SK雀F等企業(yè)的臣主流產(chǎn)品。組——研SKF等全哀球性軸承企步業(yè)雖然也將剩各種特種軸賄承產(chǎn)品列入乘其產(chǎn)品組合觸中，但這些單產(chǎn)品市場的虜有限性制約宴了它們，使功這些國際軸何承巨人也不春可能將特種蓮軸承作為當狹著它們的主俱流產(chǎn)品，這否就有可能為戒LS公司留衣下一個潛在土的發(fā)展空間脊。儀4．威脅分甘析明1）國內(nèi)市旦場無序競爭喚——驕國內(nèi)市場及纏出口市場秩鋸序混亂，競襖爭對手為爭徒奪有限的市控場競相殺價解銷售；有的舌經(jīng)銷商甚至慨利用LS品孝牌已樹立起職來的良好市舞場信譽，造磨假售假，直孝接損害LS隸利益，并構(gòu)塘成對LS品廈牌形象和企善業(yè)形象的重覺大侵害。女言2）競爭企躬業(yè)技術(shù)創(chuàng)新譯——眉公司目前雖籌然在關(guān)節(jié)軸爹承設(shè)計水平飾、開發(fā)技術(shù)覽、制造工藝祖等方面處于艷全國領(lǐng)先水港平，但由于前關(guān)節(jié)軸承利盯潤率相對較奇高，其他軸獅承廠家正加伸大對關(guān)節(jié)軸值承技術(shù)的研天究開發(fā)力度槽。如果LS虹新技術(shù)開發(fā)睬滯后，將可巡能失去現(xiàn)有部技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)肥勢地位。槍3）國際公糖司加快進入悲國內(nèi)市場延——澇入世后，隨鵝著國內(nèi)市場抬開放度的提墨高，進口關(guān)可稅逐步降低粱，國外軸承區(qū)將不可避免粒地涌入國內(nèi)屋市場，加之濤跨國軸承公吐司可能來我撓國投資辦廠闖，就地銷售漂，其產(chǎn)品成鋼本與國產(chǎn)產(chǎn)胞品成本差距刺縮小，將使式國內(nèi)軸承行誼業(yè)競爭更加戀激烈，企業(yè)弓競爭壓力加醫(yī)大。搬4）校外銷市場渠殃道可能存在啟沖突述——品公司產(chǎn)品6激0%出口，黨表現(xiàn)出較高酒的外向度。愿其中LS自意營出口約占詢25%，經(jīng)狐由外貿(mào)公司廁出口約占7阿5%，產(chǎn)品塘出口仍對外士貿(mào)公司存在遭過度的依賴保。隨著公司虜產(chǎn)品規(guī)模擴規(guī)大、主營業(yè)磚務(wù)結(jié)構(gòu)逐步衰調(diào)整，如果膊LS與外貿(mào)馬公司的合作仙發(fā)生變化，銷將使產(chǎn)品出那口銷售受到鏡影響，制約會公司的進一封步發(fā)展。捆5）全球經(jīng)晝濟衰退延長嶄——況西方主要國蔽家的經(jīng)濟收?？s可能引發(fā)地全球性經(jīng)濟肯衰退，如果迫世界經(jīng)濟趨淹向低迷，增狡長減緩，新臥的投資勢必粱減少，對關(guān)棒節(jié)軸承的需勒求也將隨之裕減少。醉第二部分招仆企業(yè)戰(zhàn)略閘第一節(jié)箏LS的定轉(zhuǎn)位厘企業(yè)定位欲包括企業(yè)宗慘旨、企業(yè)價攔值觀、企業(yè)壞精神和企業(yè)迫口號等。圖將為跡LS趙的企業(yè)定位驕系統(tǒng)。LS就是價值和榮譽LS就是價值和榮譽與員工共謀富裕與員工共謀富裕為股東創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮與用戶為社會創(chuàng)造繁榮與用戶共謀發(fā)展求實奮進LSLS公司要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機械配件的主要供應(yīng)商冒圖3L鉗S定位系統(tǒng)勿圖奮一、LS的宴宗旨(L弓SMis符sion容)鼠LS的宗旨偵是：上LS要成為各全球特種軸評承及相關(guān)材什料、機械配顏件的主要供結(jié)應(yīng)商。喪LS為全球機性用戶服務(wù)趙。LS的事長業(yè)域為特種勵軸承及機械急配件產(chǎn)品、毅相關(guān)材料，診其核心事業(yè)嫌域為關(guān)節(jié)軸細承類產(chǎn)品。刻二、LS曬的價值觀(鳳LSM灑oral而State猾ment貪)硬LS的價值鉆觀是：襪與用戶共謀五發(fā)展，為股搞東創(chuàng)造財富催，與員工共醫(yī)謀富裕，為剝社會創(chuàng)造繁賴榮估。睛價值觀是企可業(yè)表達其對想所擔負社會號責任的一種講公開承諾。薦LS的價值群觀充分地體改現(xiàn)在她的社免會責任上。丹對LS來說客，其存在價遞值在于，通常過全體LS至人的努力，蔑LS要成為韻她所有用戶政的朋友，互慕利互惠，共區(qū)同發(fā)展；努壇力使股東的滋價值不斷增腦長是LS的迫天職，保證洗LS股東擁比有最有價值盞、最安全的稀資產(chǎn)；LS鞋與員工共榮蛋辱，要使每故個員工為自衫己是LS一朝員而自豪；拜LS要為師中華民族的貿(mào)繁榮和昌盛谷，地球村文役明進步與發(fā)咐展作出自己緞的奉獻。涼三、LS的吐企業(yè)精神(餓LSS驚pirit畜s)掉汁LS的企業(yè)方精神是：紗求實奮進。頑企業(yè)精神是朱企業(yè)員工精婚神世界的結(jié)妖晶，是企業(yè)剝員工在長期鞋實踐中形成的的一種共識岸的簡潔表達斤。枯LS問的企業(yè)精神垂表明，兩“割求實持”供是指凡事都虎要講實事求委是，都要扎酷扎實實辦事瘦，都要尊重嬸客觀規(guī)律。底面對現(xiàn)實，善立足長遠，享腳踏實地，思堅持說實話旺、辦實事、紀求實效。黃“胖奮進盼”路是指凡事都捎要有奮斗目字標，目標無挑止境；都要曉奮斗不息，四奮斗有希望錢。奮進才能財樹立信心，識鼓足勇氣，辛不畏艱難，凍勇于開拓。餅求實為了奮黑進，奮進需里要求實；求俗實是手段，偶奮進是目的選；求實要有偽勇氣，奮進秀須講膽識。展LS的求實派奮進企業(yè)精繳神是建立在妙創(chuàng)新和團結(jié)晶的基礎(chǔ)上的兇。因為LS享的奮進是在慨創(chuàng)新基礎(chǔ)上灶進行的，創(chuàng)混新是LS的母生命線；L健S要奮進就涉必須團結(jié)，響樹立群體意羨識，萬眾一能心增強凝聚衰力。凝聚力負是形成活力推的基礎(chǔ)，活利力是企業(yè)適領(lǐng)應(yīng)市場變化菜的求實能力近和企業(yè)自我州發(fā)展的奮進箭動力的綜合役表現(xiàn)。樣四、LS的劉口號(L棚SSlo扛gan)己LS的口號繩是：維LS就是碧價值和榮譽但！泛企業(yè)口號是座企業(yè)宗旨、售企業(yè)價值觀扒、企業(yè)精神塔的升華。L佩S口號表明根，LS產(chǎn)品很要成為顧客豎最有價值的賊產(chǎn)品，接受豐LS的服務(wù)猛是一種榮譽戲。LS品牌漲要成為全球臨公認的最有戰(zhàn)價值的品牌瀉之一，使用沫標識有LS抄商標的產(chǎn)品嘴是一種榮譽側(cè)。LS要成憲為股東最有啊價值的企業(yè)形，能成為L球S的股東是喇一種榮譽。呈所有員工要廢為LS的持劍續(xù)發(fā)展添磚守加瓦而成為愚最有價值的夜員工，能成刺為LS一員扔是一種榮譽茅。賠LS的價值助和榮譽來自獎產(chǎn)品性能卓厚越性、產(chǎn)品攜質(zhì)量可靠性池和顧客滿意刊的持久性。凈“舉LS就是價馳值和榮譽膛！躲”炊的英文表達勿為：干LS悠mean希:Lon僑gSta造nding碑,Lon桑gSaf祖ety,災(zāi)andL腎ongS律atisf反actio秤n!車第二節(jié)碑LS的戰(zhàn)略稍目標鈔一、目標體秤系可在貌“紅十五持”拌期間或稍長起一點時間內(nèi)拉LS要達成我的企業(yè)目標顏包括：照1．國內(nèi)軸之承行業(yè)地位烈目標穗繼續(xù)保持國退內(nèi)關(guān)節(jié)軸承鏡的業(yè)界主導(dǎo)助地位，擴大乒圓錐、AG陣、電機軸承哥產(chǎn)品的影響恰力，成為國鐘內(nèi)軸承行業(yè)票的小巨人。饒2005年輝，LS企業(yè)問集團實現(xiàn)工特業(yè)總產(chǎn)值7們-8億元，妹核心企業(yè)銷犁售收入4億低元，出口創(chuàng)茂匯1500器萬美元。綜輔合經(jīng)濟效益芹指標居全國代同類企業(yè)前盈6位。袋2．國際軸化承行業(yè)地位蟻目標跳LS品牌要辦成為國際著慈名特種軸承提品牌。LS染關(guān)節(jié)軸承的游國際市場中尿的占有率要怎從現(xiàn)在的5莊%，分別增焦加到200庸5年的8%攝—只10%和2映010年的敗10%嗎—打15%。塵第三節(jié)LS閱的企業(yè)戰(zhàn)略筐一、LS的董總體戰(zhàn)略蒜LS府公司在未來咳三年或更長周一點時間內(nèi)符的總體發(fā)展粒戰(zhàn)略是：護“殲一堅持、二覺轉(zhuǎn)化、三實荷現(xiàn)逢”若——“類堅持新優(yōu)特筍；相關(guān)多元幻化，組織生珠態(tài)化；實現(xiàn)異優(yōu)、強、大積”遮。碼LS戰(zhàn)略第陵一層榴——“歐堅持新優(yōu)特肥”賓是強調(diào)慘“殲靠什么發(fā)展壤”姿（發(fā)展所依梅托的優(yōu)勢或心手段）；舊LS戰(zhàn)略第吼二層準——“勵相關(guān)多元化半，組織生態(tài)蹲化探”翼是強調(diào)贈“織如何來發(fā)展抱”殿（發(fā)展所采伴取的途徑或析路線）；回LS戰(zhàn)略第您三層投——“矛實現(xiàn)優(yōu)、強停、大稀”絲是強調(diào)伸“躁要到達哪里苗”埋（所選擇的嗽目標或方向粱）。汽總體戰(zhàn)略的點四個組成部康分分別解釋湊如下：堅持新優(yōu)特趣LS的董“勺堅持新優(yōu)特筋”孕就是著名戰(zhàn)養(yǎng)略管理學家筍麥可額·肥波特提出的孕四個基本戰(zhàn)辭略之一列——剩集中差異化舅戰(zhàn)略。該戰(zhàn)圖略強調(diào)將企住業(yè)的戰(zhàn)略重詳點集中到一越個相對狹窄遭的領(lǐng)域上，芝在這領(lǐng)域中呢營造出差異剝于競爭對手胡的、對用戶渠極有價值的猶競爭優(yōu)勢來浩（窄覆蓋、瓣高品質(zhì)）。鋸LS從19辮87年開始鏡實施的柜“悔產(chǎn)品特色化趁和市場國際畏化庫”漿的總體戰(zhàn)略碧就是屬于集防中差異化戰(zhàn)雪略類型。1抄992年L村S經(jīng)營方針許中突出國“堤發(fā)揮新優(yōu)特損色傅”叛就是集中差飄異化戰(zhàn)略的何一種較確切猾的表達。L銅S的漢“殖堅持新優(yōu)特憲”養(yǎng)戰(zhàn)略在過去報取得了極大怖的成功，也磁積淀了許多義成功的經(jīng)驗傲和做法，形著成有利于緞“價堅持新優(yōu)特渠”稠戰(zhàn)略實施的查企業(yè)文化。霉實施柜“慨堅持新優(yōu)特艙”生是LS實現(xiàn)有所選擇新的睛企業(yè)目標和啄定位的成功談之本，必然簡成為LS的糧新世紀企業(yè)碗戰(zhàn)略的核心請性的內(nèi)容。揉2、月相關(guān)多元化研LS的庫“投相關(guān)多元化叢”端戰(zhàn)略包括兩脈層涵義：一慣是強調(diào)必須亮跨出現(xiàn)事業(yè)稿域往外發(fā)展癥，實施多元甩化經(jīng)營，以四克服原事業(yè)林域市場容量賤過小對企業(yè)訊進一步發(fā)展傅所造成的制吸約；二是L誦S多元化不昆是一種隨機吐性的多元化采，而是在多姥元化過程中脈堅持新事業(yè)羅與現(xiàn)事業(yè)域午的高度相關(guān)充性。LS的芹相關(guān)多元化獨是一種以L邪S核心競爭堂力為圓心的喝同心多元化斗。LS多元逐化的方向是漂其現(xiàn)有核心膀競爭力能充糠分發(fā)揮作用限的領(lǐng)域，或掀者通過培育魔、引進和吸廈收新的關(guān)鍵腎技術(shù)來豐富驢和發(fā)展現(xiàn)有盒核心技術(shù)的難內(nèi)含物后能痕同樣使企業(yè)棟擁有競爭優(yōu)津勢的領(lǐng)域。削企業(yè)要抓緊希獲取能與現(xiàn)叉有核心技術(shù)哥相兼容的新墳關(guān)鍵技術(shù)使揉LS能捕捉胳更大的市場襪機會，具有備更大的多元含化可行空間料的選擇。（董圖4）對相腐關(guān)度不大的訴多元化發(fā)展寧市場機會，糞LS堅持一掠貫的謹慎性環(huán)做法，必須羨做更深刻的冠分析研究，睬努力把這種踏多元化發(fā)展貨的風險和對游主事業(yè)域的章負面影響降提低到盡可能臣小的程度。特種軸承減耐摩新材料特種軸承減耐摩新材料關(guān)節(jié)軸承其它機械零部件關(guān)節(jié)軸承其它機械零部件核心技術(shù)核心技術(shù)其它多元化領(lǐng)域其它多元化領(lǐng)域汽車零部件汽車零部件罩籌誕您午補充新的關(guān)臉鍵技術(shù)國圖4LS里的同心多元逮化戰(zhàn)略佳3、組織生詢態(tài)化角LS的者“喇組織生態(tài)化饑”島戰(zhàn)略是指L且S要保持在歉新世紀企業(yè)芬持續(xù)性發(fā)展趴，必須建立永生態(tài)型的企叛業(yè)模式。構(gòu)耀建生態(tài)型企體業(yè)就是要把光企業(yè)從傳統(tǒng)禿的由各種緒“灑零件掃”飛組裝起來、凈按事先設(shè)計氧出好程序運柔行的機械體峽改造成為有占生命力的有竊機體。生態(tài)哥型企業(yè)跟一暫個人一樣，省有思想、有盒個性、有適祥應(yīng)力，有進膨化力。企業(yè)呈的思想就是賢指導(dǎo)企業(yè)行精為的、富有位遠見和超群樸脫俗的經(jīng)營高理念；企業(yè)禮的個性不僅流表現(xiàn)在企業(yè)白提供產(chǎn)品和克服務(wù)具有自劣己的特色，熊還表現(xiàn)在企噸業(yè)辦事方式袋具有明顯的婚特色；企業(yè)倦的適應(yīng)力表剪現(xiàn)企業(yè)能自仿行對環(huán)境的鎮(zhèn)變化作出反敘應(yīng)，自我調(diào)恩節(jié)，適者生拾存；企業(yè)的錯進化力表現(xiàn)犧在LS能不濟斷學習，不巷斷吐故納新駛，不斷自我進完善，不斷膀朝更高目標傘、向更高層舟次發(fā)展?；锷鷳B(tài)型企業(yè)這的構(gòu)建不僅擋僅是LS的奉一種戰(zhàn)略實崇施的保證性派對策，而其便本身就是L講S企業(yè)的重雷大戰(zhàn)略之一笛。當前，L昌S的構(gòu)建生絹態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)刑略的內(nèi)容包睬括：通過上暗市成為公眾換擁有公司的潔股東結(jié)構(gòu)重布組；為推進焰多事業(yè)域、測多市場域發(fā)貧展相適應(yīng)的續(xù)組織結(jié)構(gòu)重資組；為適應(yīng)壩發(fā)展成國際少性公司需要槽的人員結(jié)構(gòu)萄重組；為實更現(xiàn)并保持國惰際一流公司艦需要的核心觀競爭力的要首素結(jié)構(gòu)重組陪等。旗4、實現(xiàn)優(yōu)弟強大鍵“干實現(xiàn)優(yōu)強大擺”回不僅是LS測的企業(yè)戰(zhàn)略象目標，而且熔更是LS的誘企業(yè)戰(zhàn)略的麗重要內(nèi)容。流“頓實現(xiàn)優(yōu)強大冠”芽強調(diào)在LS邁的發(fā)展過程捏中，發(fā)展的剖質(zhì)量永遠是圈處在首位上淡的。只有劣“句做優(yōu)覆”驚，才能美“乞做強律”醉；只有法“惑做強兇”添，才有可能其“襲做優(yōu)漫”厭；而移“固做大遭”載是啦“參做優(yōu)做強喘”鳥的必然結(jié)果瘋。在未來的道一段時期內(nèi)撿LS必須壯荒大規(guī)模實力籮，但LS絕紗不以犧牲發(fā)到展的質(zhì)量來錦追求規(guī)模的屯擴大。這就估要求LS必稿須：在把現(xiàn)監(jiān)有的核心事務(wù)業(yè)域做得更慮強的同時，呼開拓新的事裁業(yè)域；在新您的領(lǐng)域中要來盡快培育技休術(shù)優(yōu)勢，形率成自己的特益色優(yōu)勢。不敢能僅僅憑借貼市場機遇來創(chuàng)發(fā)展，而是躁要依靠自身朱的競爭能力某來占領(lǐng)市場裳；區(qū)分好核美心性領(lǐng)域和淹非核心性領(lǐng)與域，在公司漢資源優(yōu)化配夢置過程中確白保核心性領(lǐng)輪域的需求；愁非核心性領(lǐng)葵域的發(fā)展主把要依靠外部農(nóng)資源和企業(yè)耕內(nèi)部暫不屬叛于關(guān)鍵性的菠資源，不可儉動用核心性筋領(lǐng)域的關(guān)鍵督戰(zhàn)略資源。沒二、LS的膜核心事業(yè)域傭和核心競爭悅力戰(zhàn)略選擇毅（圖5）雞核心事業(yè)域扯是指企業(yè)占耽主導(dǎo)地位的災(zāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。捐核心競爭力政是指企業(yè)獨杜具的，蘊涵挎于企業(yè)內(nèi)質(zhì)背中的能支持斬企業(yè)長期競歷爭優(yōu)勢的能柴力。它可以崗是以核心產(chǎn)麗品形式、核億心技術(shù)形式銷或核心運作刷能力形式出集現(xiàn)。LS為鑼技術(shù)型企業(yè)毒，靠技術(shù)創(chuàng)扎新立業(yè)，靠碌長期堅持培閣育并最終擁先有優(yōu)于競爭旺對手的關(guān)鍵詢性的開發(fā)、絹生產(chǎn)技術(shù)取緩勝的。因此促，LS的核劍心競爭力是陪以她的核心頭技術(shù)表現(xiàn)的京。當然，這群種核心競爭逝力是跟LS逼的發(fā)展歷程飲（途徑相關(guān)蒜）、員工群鎮(zhèn)體（人員相汽關(guān)）、運行眼模式（機制禮相關(guān)）和企提業(yè)氛圍（文努化相關(guān)）等頑息息相關(guān)，撞沒有這樣的餐土壤，就造灘就不了這樣絞的核心競爭游力。我1．現(xiàn)有核乓心競爭力和近現(xiàn)有核心事勸業(yè)域東LS現(xiàn)有核喊心競爭力是消，融入于L杰S企業(yè)文化葛中的，在L覽S發(fā)展歷程駝逐步形成的師，為LS人沫共同擁有的谷，以LS管由理模式為支滔撐的，不斷森創(chuàng)新的開發(fā)性、設(shè)計和工殊藝技術(shù)為靈姥魂的關(guān)節(jié)軸卻承減摩、耐甜磨多樣性研槍發(fā)生產(chǎn)技術(shù)植。戚LS現(xiàn)有核及心事業(yè)域是初，以戰(zhàn)“涼優(yōu)質(zhì)、多樣絕性盒”雜為特色的關(guān)篇節(jié)軸承產(chǎn)品繞為第一事業(yè)納域，并開始逝向其他特種予軸承產(chǎn)品延粥伸，并邁進豆汽車配件業(yè)值，為第二事巴業(yè)域的形成手開展探索性攔工作。暢2．未來3盞-5年的核珠心競爭力和透核心事業(yè)域才選擇豎LS在未來頸3-5年要要形成的核心暑競爭力：第瞞一事業(yè)域中坡的核心競爭咱力虧——紫處于國際領(lǐng)蓮先地位的，描為LS文化印包容的，以扛不斷吸收較畫前沿的新技顯術(shù)、新材料惰、新工藝的濁減摩、耐磨距技術(shù)為中心糟的，能提供樂多樣化產(chǎn)品庫種的現(xiàn)代機漸械表面工程膜開發(fā)與生產(chǎn)叮的獨特技術(shù)鴉；第二事業(yè)沿域中的核心額競爭力幫——議在關(guān)鍵的開墓發(fā)、設(shè)計和組生產(chǎn)環(huán)節(jié)上見形成優(yōu)勢技僻術(shù)。撲LS的未來肆3-5年核國心事業(yè)域戰(zhàn)雷略選擇是，麗形成并鞏固芹以仔“惹優(yōu)質(zhì)、多樣豎性臂”井為特色的關(guān)奸節(jié)軸承為核宅心產(chǎn)品的特塑種軸承第一皺核心事業(yè)域競，逐步形成瞇具備姥“唇高、新、精愚”殘?zhí)厣南嚓P(guān)戲材料或者汽學車零部件為奸主體機械配浩件產(chǎn)品的第輛二事業(yè)域。弱3．未來3胡-5年的核剖心競爭力和霉核心事業(yè)域禮選擇忘第一核心競稀爭力不斷提意升，第二核趣心競爭力形手成，構(gòu)成雙狐核心競爭力素的態(tài)勢。L慚S的未來5曉-8年核心供事業(yè)域戰(zhàn)略茂選擇思路是究，在繼續(xù)鞏雄固和強化上挺述的第一核恐心事業(yè)域的卵基礎(chǔ)上，形企成第二核心倍事業(yè)域。抱4．非核心僵事業(yè)域的選妖擇皇在確有把握漆的一般性市斬場機會出現(xiàn)牲時，可以考板慮采用展“社短、平、快朵”群方式乘機切拔入，但LS貴在這樣領(lǐng)域剝主要目標是界贏利。但這選樣的相關(guān)度沫低的多元化邪，只限于機戚械行業(yè)，尤杠其強調(diào)的是敢機械零部件租業(yè)。同時，射這樣新領(lǐng)域砍的延伸以不井與前述的產(chǎn)比品域爭奪關(guān)鳥鍵戰(zhàn)略資源撤為前提。也酸不可進行大典規(guī)模的投資頁行動，嚴防統(tǒng)產(chǎn)生裙“棉專用資產(chǎn)固面化助”誰現(xiàn)象的發(fā)生推。叛東南汽車在雞國內(nèi)市場的晴良好發(fā)展和款國際知名汽壯車制造商欲床在福建投資燈辦廠，為L佛S發(fā)展提供平了一個難得送的機遇。公防司應(yīng)加速已猶啟動的進程咱，盡快在汽子車廠零配件忠領(lǐng)域形成新殃的增長點。喂在新的領(lǐng)域描中同樣要堅門持以異“猜優(yōu)、強撐”悟立業(yè)，快速奶形成自己的牙競爭優(yōu)勢。爽一方面，要描不斷豐富和庭發(fā)展現(xiàn)有的膏支撐產(chǎn)品核能心優(yōu)勢的關(guān)鵲節(jié)軸承多樣宅性生產(chǎn)與開終發(fā)技術(shù)，吸槽納最新科技杏前沿成果，可爭取在最短建時間內(nèi)（2叔-3年）使揀這一核心技徹術(shù)達到并保垃持在全球范悔圍內(nèi)領(lǐng)先水仿平。另一方芽面，在這一你核心技術(shù)豐嚇富和延伸過匆程中，要在漠相關(guān)的新材刷料技術(shù)、表局面加工技術(shù)幼、產(chǎn)品設(shè)計紅技術(shù)及其他難方面技術(shù)中程的一方面或忽幾方面結(jié)合翠形成有發(fā)展懂潛力的新的灶優(yōu)勢技術(shù)，處成為LS第俗二個核心技破術(shù)。在非軸僵承領(lǐng)域如汽只車配件產(chǎn)品堆領(lǐng)域中也要鐵盡快形成具敵有相對競爭困優(yōu)勢的技術(shù)書，逐步發(fā)展僵成為新的核悟心技術(shù)。未來核心技術(shù)LS企業(yè)文化未來核心技術(shù)LS企業(yè)文化LS管理模式LS員工群體機械表面工程技術(shù)關(guān)節(jié)軸承的其多樣性生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)關(guān)節(jié)軸承的其多樣性生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)減、耐摩材料開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)軸承減、耐摩材料開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)軸承及其專門生產(chǎn)技術(shù)其他機械零部件及其生產(chǎn)技術(shù)表面處理技術(shù)要素材料技術(shù)要素機械加工技術(shù)要素材料技術(shù)要素機械加工技術(shù)要素未來核心技術(shù)未來核心技術(shù)未來核心技術(shù)未來核心技術(shù)新材料工程技術(shù)新材料工程技術(shù)新的機械工程技術(shù)鼠圖5L呈S核心競爭補力和核心事裂業(yè)域技術(shù)演姑化途徑宅第三部分辱付企業(yè)職能戰(zhàn)敗略孟本部分討論疫實施LS企命業(yè)戰(zhàn)略的各軟個主要職能蘭戰(zhàn)略（亦稱膛：企業(yè)策略示）的戰(zhàn)略原楊則塊。妄第一節(jié)拌LS業(yè)務(wù)組病合戰(zhàn)略原則煌一、LS業(yè)槐務(wù)組合戰(zhàn)略滲原則赴1.突出窄態(tài)業(yè)務(wù)域中寬骨、深產(chǎn)品線征的LS業(yè)務(wù)挎組合的結(jié)構(gòu)患原則胃窄業(yè)務(wù)域是富指，LS在苦有限的業(yè)務(wù)鞠域發(fā)展自己企，成為這些溉業(yè)務(wù)域中的陽高知名度的任供應(yīng)商；而脫寬、深產(chǎn)品壯組合原則是稻指，在LS搜所經(jīng)營的每裳一個業(yè)務(wù)域裹都要求擁有盼或逐步擁有敏在同行業(yè)中廢品種最齊全搶、式樣最豐謹富產(chǎn)品組合乖。底2.三高一籮多（高技術(shù)理含量、高質(zhì)亭量、高附加具值、多樣化罩）LS業(yè)務(wù)盆組合的方向偉原則拳LS在任何倉業(yè)務(wù)域中向南用戶所提供覺的任何產(chǎn)品勸和服務(wù)都要襪追求盡善盡索美。努力做故到結(jié)構(gòu)設(shè)計歲優(yōu)化、品種繡齊全、質(zhì)量海高、性能好黨、服務(wù)到位巷。在內(nèi)部體路現(xiàn)為工藝結(jié)膚構(gòu)的優(yōu)化設(shè)匪計、選材熱強處理、表面其處理和固體攜潤滑、柔性梁制造等；在園外部體現(xiàn)為哭品種多、質(zhì)霞量好、價格挖合理、準點澆交貨等。榆3．以核心云技術(shù)為依托蒸的LS業(yè)務(wù)汪組合的基礎(chǔ)雷原則躺以核心技術(shù)慧為基礎(chǔ)的原誠則是指，L抵S在她所經(jīng)盆營的業(yè)務(wù)域棗都必須擁有治或培育核心咬技術(shù)，所有捆的產(chǎn)品組合餐都必須以各抱自相應(yīng)的核脅心技術(shù)作為派支撐，以其襖作為產(chǎn)品創(chuàng)手新的出發(fā)點錯。伯4.仔玉標準產(chǎn)品與級非標產(chǎn)品、觀成熟產(chǎn)品與塌成長性產(chǎn)品勇業(yè)務(wù)組合的廳優(yōu)先性原則咬注重發(fā)展特霞種非標有發(fā)癢展?jié)摿Φ漠a(chǎn)洗品，并逐步卵從小批量，渴多品種發(fā)展瞞成為批量的攪標準產(chǎn)品；葵在注重應(yīng)用熄新技術(shù)、新歌材料、新工他藝開發(fā)高技頌術(shù)含量的高保成長性產(chǎn)品美的同時，適轉(zhuǎn)當投資，提尼高常規(guī)產(chǎn)品狼的制造水平慮，鞏固市場貓地位。現(xiàn)階事段LS主導(dǎo)羽產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)轉(zhuǎn)先順序按圖橫6的讓①債、貝②范、廢③奸、燦④撒考慮。其中堡①悔類舒—山自潤滑關(guān)節(jié)象軸承；遍②排類汁—牛不銹鋼、帶抓座帶鎖口及姥除勢①名類以外的關(guān)燕節(jié)軸承；汽熱車軸承；睜③抬類違—蔑汽車配件、蘋AG軸承；轟④控類激—附電機軸承、攀軋機軸承、研單向軸承、貨潤滑材料；踏⑤漂類覆—翼深溝球軸承杯。LS企業(yè)競爭力LS企業(yè)競爭力強中弱經(jīng)①饒明星產(chǎn)品眨②弄亞名牌產(chǎn)品諒④逮有風險產(chǎn)品惰②頸高盈利產(chǎn)品賭③蛛有盈利產(chǎn)品偵⑤梁風險產(chǎn)品英③錢有盈利產(chǎn)品勿⑤及滯銷產(chǎn)品高中高中低市場成長性今圖6L券S產(chǎn)品組合雹選擇優(yōu)先性抵順序耀第二節(jié)稀LS技術(shù)創(chuàng)符新戰(zhàn)略原則虎一、技術(shù)創(chuàng)默新主攻方向扭：以培育和榆提升企業(yè)核靠心技術(shù)及其調(diào)關(guān)鍵要素。扭一方面，不撥斷豐富和發(fā)兼展現(xiàn)有的支煤撐產(chǎn)品核心駕優(yōu)勢的關(guān)節(jié)黎軸承多樣性營生產(chǎn)與開發(fā)嚴技術(shù)，應(yīng)用課高新技術(shù)或普先進適用技逆術(shù)，爭取在洲最短時間內(nèi)京（2-3年核）使這一核導(dǎo)心技術(shù)達到蒙并保持在全女球范圍內(nèi)領(lǐng)償先水平。另呢一方面，在赤這一核心技捆術(shù)豐富和延雨伸過程中，媽在相關(guān)的新欣材料技術(shù)、徒表面處理技襯術(shù)、精密制轉(zhuǎn)造技術(shù)、前區(qū)沿的潤滑技悉術(shù)及其他方巨面的先進技抵術(shù)中的一方哈面或幾方面所結(jié)合形成有餡發(fā)展?jié)摿Φ娘L新的優(yōu)勢技劍術(shù)，成為L忍S第二個核跳心技術(shù)。盾二、技術(shù)創(chuàng)賢新戰(zhàn)略內(nèi)容喉：升1．關(guān)節(jié)軸晶承方面壟——控在保持關(guān)節(jié)漫軸承產(chǎn)品的風技術(shù)含量高巖、質(zhì)量好、璃結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軟品種全的基樂礎(chǔ)上，不斷傻豐富和發(fā)展舒現(xiàn)有的關(guān)節(jié)笛軸承多樣化悉制造與開發(fā)綁技術(shù)，同時勤吸收機械工槐程、固體潤插滑材料、摩絲擦學、表面鄙工程和邊界猛潤滑等先進領(lǐng)適用和高科辮技的科研成朋果，以及應(yīng)茅用計算機輔便助設(shè)計（C帖AD）、計種算機輔助工題藝設(shè)計（C謝APP）、松計算機輔助砍試驗（CA縱T）和虛擬掙現(xiàn)實制造等鵲先進的信息留技術(shù)開展產(chǎn)秘品的研發(fā)工巾作，使關(guān)節(jié)快軸承產(chǎn)品保倚持高檔化、鴉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更傾科學合理、湯質(zhì)量更優(yōu)，君使核心技術(shù)副保持國內(nèi)的侄領(lǐng)先水平并早接近或達到窮國際先進水延平。介2．延伸技重術(shù)方面堅——挽在豐富和延鉤伸企業(yè)核心豬技術(shù)的過程有中，發(fā)展相龍關(guān)的新材料敢（不銹鋼應(yīng)光用、PTF瘋E織物制造儉及表面處理轎技術(shù)、納米催MoS咸2納合成等）技縱術(shù)、表面改升性、低溫真烘空等離子體膀滲硫等表面袖工程技術(shù)及退汽車配件設(shè)勉計制造技術(shù)耍等，使其形婚成有發(fā)展?jié)撆Φ男碌膬?yōu)媽勢技術(shù)?？?．制造技森術(shù)方面功——最通過技術(shù)改觸造，提高制紗造水平，形尚成規(guī)?；町a(chǎn)，保持企固業(yè)在工藝裝攜備上處于國炸內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)控勢；同時大農(nóng)力開展不銹仆鋼關(guān)節(jié)軸承兼的熱加工工怠藝、車磨工驢藝、裝配工協(xié)藝的研究。傻三、技術(shù)創(chuàng)惑新對策軌1．整合企繩業(yè)技術(shù)力量羅——天以企業(yè)技術(shù)賄中心為平臺胡，優(yōu)化配置霸企業(yè)現(xiàn)有技野術(shù)力量，充窄分調(diào)動、發(fā)杰揮技術(shù)人員充的積極性和按聰明才智，裂組成若干項址目組，有針畢對性地開展著關(guān)鍵性技術(shù)典難題的攻關(guān)攪，直接為產(chǎn)矛品創(chuàng)新、工岔藝創(chuàng)新、過狗程創(chuàng)新、制們度創(chuàng)新、組值織和管理創(chuàng)洽新、市場營待銷創(chuàng)新和服尸務(wù)創(chuàng)新提供聲技術(shù)支持，問以確保在關(guān)炸節(jié)軸承的結(jié)嘗構(gòu)優(yōu)化設(shè)計辟、滑動摩擦得副材料的選翅擇、工作表穿面處理技術(shù)視和潤滑機理費等方面處于趨國內(nèi)的領(lǐng)先夫地位。件2．開展產(chǎn)脾學研一體化競——帶把技術(shù)中心百做為產(chǎn)學研僻一體化的主性要載體，在遲風險共擔、鐮成果共享、料優(yōu)勢互補、傍共同發(fā)展的泛原則下，積橡極與高等院搬校、研究院朵所建立穩(wěn)定罵的戰(zhàn)略聯(lián)盟沿，采用喜“羊院所研究，禽廠內(nèi)配合或毯參與撈”覺的方式，聯(lián)塵合研究開發(fā)窯納米MoS級2泳、關(guān)節(jié)軸承歷承載時的動請態(tài)應(yīng)力分布邊數(shù)學模型、諒離子注入、雞機械工程等兔新材料、新籃技術(shù)、新工慶藝，并在此明基礎(chǔ)上，研鑄發(fā)高新技術(shù)枕產(chǎn)品，使之甲盡快產(chǎn)業(yè)化壯，直接進入拌新領(lǐng)域的制尺高點以獲得辜新領(lǐng)域中的豎競爭優(yōu)勢，草實現(xiàn)跨越式頭發(fā)展。卸3．發(fā)揮博汁士后科研工木作站作用頂——州充分利用剛抵建立的博士疑后科研工作縱站，吸引高鐮層次科技人追才，開展新困材料及結(jié)構(gòu)拒、表面工程膊、摩擦磨損純機理、優(yōu)化肯潤滑、化學辣處理、機械些工程等方面林的研究，為固企業(yè)整體戰(zhàn)選略目標服務(wù)棉，使企業(yè)在菜市場競爭中青處于有利地教位。疤4．加快實禽驗室建設(shè)步薯伐撇——文充實試驗手落段和擴大實第驗室的規(guī)模勉，進行關(guān)節(jié)歉軸承及新型也電機軸承試盾驗機的自主憤研制，開展老關(guān)節(jié)軸承及榴電機軸承摩鞠擦磨損的機選理研究；在勝模擬實際工地況條件下，油探索載荷、第滑動速度、俗摩擦副表面忌質(zhì)量及潤滑術(shù)條件與軸承掙的摩擦系數(shù)透、溫升、可羅靠性、磨損扣及使用壽命無的關(guān)系。蹲5．以信息執(zhí)化帶動技術(shù)鋪創(chuàng)新拒——銳建立企業(yè)信倉息管理系統(tǒng)槐，利用先進群的計算機技偷術(shù)提高企業(yè)壤生產(chǎn)制造、委工程技術(shù)、繩檢驗試驗的觀信息收集、壞處理質(zhì)量，悅為LS的技惰術(shù)創(chuàng)新和管病理創(chuàng)新服務(wù)坦。義第三節(jié)拉LS營銷戰(zhàn)信略原則焦一、LS營斬銷理念：誠她信營銷原則膊誠信營銷是器LS營銷戰(zhàn)待略之靈魂，輛是LS營銷像活動的基本丟準則。緊“母誠耳”祖是指誠實做殼人。對顧客沉、對經(jīng)銷商識、對任何與耍LS打交道振的人，LS歸人都是誠心決相待。植“男信冒”睜是指信用至駁上，說到做刺到，絕不做妖違背承諾的磨事情，以贏舟得合作伙伴千的信賴。澇二、LS營馬銷模式：全懷員營銷(I幼ntegr劍ating順mark豎eting模)原則臭全員營銷原恢則，在認識全上，要求全閃體LS員工挎對哀“越營銷管理是打龍頭，需要吧全體LS員篩工共同承擔既職責，是與雁LS的每一幻項工作和每系一個員工的懼工作緊密相大關(guān)的確”所的觀念形成釣共識；在管喘理實踐中，畝實施整合營床銷，以產(chǎn)品塌定位和營銷投戰(zhàn)略為中心桿，通過產(chǎn)品平策略、服務(wù)背策略、價格蘭策略、渠道壞策略、促銷票策略的有機涌配合，和技束術(shù)開發(fā)、生存產(chǎn)管理、財愛務(wù)管理、人役事管理及行筆政管理的有練效支持下，弓使LS成為掠營銷導(dǎo)向型尤的企業(yè)，確枯保LS營銷志目標的實現(xiàn)父。僅三、LS營牛銷利器：專店家服務(wù)營銷體（Expe抓rtse狂rvice著mark和eting布）原則馬LS的專家還服務(wù)營銷是果指：LS的漁營銷必須以起技術(shù)服務(wù)為議主要支撐點爹和主要特色細。LS是技纖術(shù)型企業(yè)，浪為用戶提供責高技術(shù)含量六的、高精密樸的高附加值戀的特種軸承橡及相關(guān)產(chǎn)品柜。這就要求曲LS的營銷挖管理有很強謝的技術(shù)導(dǎo)向培的能力，為奮用戶提供能艷增加附加價糟值（或稱顧酬客讓渡價值限——花Custo妙mer宰’浴sdel撕ivere越dval喊ue）的有蛙效技術(shù)支援巴服務(wù)。插為確保專家姓服務(wù)營銷的方實施，要制藝定《LS專胖家營銷手冊留》和建立陵“粘雙師型照”匠的營銷隊伍搏。雙師型指奶LS的每一扛個合格的營哪銷人員必須子同時是工程悼師和營銷師貓。尼四、LS營咱銷基準：超深越營銷（B膀enchm泡arkm另arket隊ing）原奶則才超越營銷，蛛又稱為基準犧營銷，是指年以競爭對手補為基準，創(chuàng)皺造超越基準蛛的競爭優(yōu)勢堵，來獲得在損市場中的營河銷主動權(quán)。梢LS的超越無營銷要求：剖LS在她向驢用戶所提供財?shù)乃挟a(chǎn)品侮和服務(wù)中要外至少在一個志方面上要超五越競爭對手篇的同類產(chǎn)品蠻和服務(wù)，并歉努力使這樣透超越最大化扁、有形化（驚可以明顯地獅被感覺到）掩，成為一種浸競爭優(yōu)勢；孫同時，在其內(nèi)他方面要求殼達到行業(yè)標斷準。華五、LS營巴銷渠道模式均：立體營銷漫（Mult集i-cha微nnel往marke侄ting）活原則汪立體營銷即械指LS渠道栽模式是：長擴渠道和短渠雪道相結(jié)合，向自銷和經(jīng)銷柱相結(jié)合，重祝點營銷和面蹦上營銷相結(jié)且合。立體營棟銷有極強的耀滲透力，比餡較適合LS此目前的規(guī)模雖、市場專業(yè)釘性強的特點日。銷售渠道驕是公司相對這其他國內(nèi)企莖業(yè)的主要優(yōu)益勢，是公司配在國內(nèi)外市災(zāi)場一體化進腐程中堅實的筒基礎(chǔ)。進一辣步整合國內(nèi)監(jiān)銷售渠道，壩加強渠道的月管理與激勵搖，制定解決獎渠道沖突的研制度辦法，傲建立利益共今同體的網(wǎng)絡(luò)生結(jié)構(gòu)，提高割渠道運轉(zhuǎn)效紹率和效益；難在有效利用璃國際公司銷螺售渠道的同滋時，加快建叨設(shè)自主海外銹銷售網(wǎng)絡(luò)，晌增強國際渠矛道滲透能力泳，輻射更大僻范圍的國際錘市場。錄六、LS營味銷品牌策略石：混合品牌范原則揪“刪LS閘”輛品牌和蒜“洞龍溪縣”展軸承在國際夾市場主要國鍛家、地區(qū)和伯國內(nèi)已享有環(huán)相當程度的阿知名度和美黨譽度，是企敗業(yè)的很有價萌值的無形資李產(chǎn)資源。努終力使這一戰(zhàn)敢略資源價值泉最大化是L槐S品牌營銷毒的基本出發(fā)萬點。考慮到街歷史原因造青成的事實，趟建議在多元咐化發(fā)展的過衣程中LS的剖品牌戰(zhàn)略為軟企業(yè)名與產(chǎn)晚品品牌聯(lián)合侵使用戰(zhàn)略。項不同產(chǎn)品都扮有自己獨立驅(qū)的品牌，但羊在使用產(chǎn)品斃品牌時一定友要出現(xiàn)企業(yè)悶名；產(chǎn)品商撐標與企業(yè)標久志同時出現(xiàn)羅。柳七、踢LS營銷特禮色：靈捷營握銷原則默靈捷營銷是戒指，LS營鍵銷部門與人蹄員對用戶的蛙需求變化、京營銷環(huán)境變丘化要有十分袖敏銳的感知湊能力，并具話有在第一時秩間內(nèi)快速反丘應(yīng)的能力。裝靈捷營銷意歉味著個性化燕服務(wù)，以不壇同的產(chǎn)品和棋服務(wù)來滿足呈每一位顧客地的不同需求蔽；靈捷營銷累意味著以少儲取勝、以快群取勝、以靈噴取勝。靈捷瑞營銷要求建安立完善的、胞高質(zhì)量的開儉放型的營銷擦信息系統(tǒng)，非充分應(yīng)用I財T技術(shù)，簡也潔、高效的枕顧客訂單和林要求處理機服制，和高素嘩質(zhì)的營銷隊齒伍。訴第四節(jié)德LS財務(wù)戰(zhàn)身略原則哲一、投資方巾向獨1．第一優(yōu)邁先方向：特難種軸承領(lǐng)域犁——激特種軸承領(lǐng)蓬域是投資的勸首選，目的故在于加強相復(fù)關(guān)技術(shù)改造殿，進一步提口高公司在特雨種軸承尤其庸是關(guān)節(jié)軸承朵方面的競爭先優(yōu)勢。裙2．第二優(yōu)梯先方向：汽境車配件領(lǐng)域跪——魚汽車業(yè)在福邊建乃至全國泥都將面臨新揀的發(fā)展機遇倚，投資汽車渴配件行業(yè)既炕有一定技術(shù)吹保證，又有膽較好的市場荒潛力。梨3．第三優(yōu)敢先方向：減閣摩、耐磨新救材料領(lǐng)域清——譯減摩、耐摩叫新材料是高潑新技術(shù)領(lǐng)域嚴，LS利用罷外部技術(shù)資況源聯(lián)合開發(fā)蜘進入該領(lǐng)域距，其產(chǎn)品作號為自己產(chǎn)品哪原料有利于媽降低風險。跑減摩、耐摩尺新材料領(lǐng)域弄為LS向高求新技術(shù)型企痛業(yè)發(fā)展提供蔬了一個可行指的方向。殺4．其他相元關(guān)多元化領(lǐng)吧域中的潛在崇市場機會：田在保證主要臨投資方向的雖前提下，對丟前景看好的璃行業(yè)，遵循筍相關(guān)多元化造的原則，可跌以考慮實施鐮一定程度的臣橫向一體化橡戰(zhàn)略，向相俯關(guān)行業(yè)企業(yè)續(xù)進行購并聯(lián)灣合，以較少踏的資金控股旬、參股其他醬公司。墻二、融資戰(zhàn)檢略基1．證券融抽資：蠢通過上市籌爺集項目發(fā)展恥資金，上市附后爭取配股雀、增發(fā)等形充式進一步籌甜集未來項目或發(fā)展資金。被2．國際融揚資：犁一是與國際飄大公司開展?jié)岷献黜椖?，荷借助外企的手資金拓展市抖場；二是尋吩找國外上市雙的時機，打竭開國際融資豆渠道。毫3．自我積狂累融資：霜要不斷提高害企業(yè)綜合經(jīng)童濟效益，穩(wěn)峰健經(jīng)營，保每持良好的企坦業(yè)自我積累繁能力。遭4．信貸融蓮資：考合理使用商借業(yè)銀行及其你他金融機構(gòu)陽的各種信貸神資金。眉三、財務(wù)管料理襲1．聰明財挑務(wù)：楚LS處于相悉對成熟、競陵爭異常激勵棚的行業(yè)中，糕要求財務(wù)工壩作。要精打怎巧算，用好剝、用活每一陶分錢，爭取蒙最小的投入均獲取最大的衫產(chǎn)出，以低均成本支持產(chǎn)陷品在市場中僚的競爭力，宋以高效益保遺持企業(yè)活力禽。池2．穩(wěn)妥財毛務(wù)：羞繼續(xù)堅持保予守的財務(wù)政佩策，努力使拌財務(wù)風險降騰低到最低水鬧平。做好項簽?zāi)靠尚行苑终?，實事求柳是，嚴格把饑關(guān)。絕不以皺追求短期的蛙經(jīng)濟利益而族犧牲長期利勒益。尤其要踢做好現(xiàn)金流公的管理，任亡何時候都有獅足夠的現(xiàn)金懼儲備。抄3．戰(zhàn)略財績務(wù)：核要從戰(zhàn)略高傾度開展財務(wù)嘩管理工作，繳使財務(wù)分析燕成為企業(yè)戰(zhàn)縣略管理重要惠內(nèi)容和重要紡手段，財務(wù)喂分析要為為撐企業(yè)戰(zhàn)略決顯策重要提供第有分量的判府斷依據(jù)。導(dǎo)凳入戰(zhàn)略財務(wù)胃分析體系，貢定期和不定若期進行戰(zhàn)略盯財務(wù)分析，暈及時向公司紡高級管理層跑報告分析結(jié)鉛果。答第五節(jié)圓LS人力資乞源戰(zhàn)略原則河一、LS人折力資源戰(zhàn)略朗的目標原則診：培育高素柿質(zhì)的第一戰(zhàn)仗略資源恭LS強烈認眠識到：人力漫資源是企業(yè)宇戰(zhàn)略資源中剪的第一重要晨的資源。L著S要保持常擁勝不衰，必帝須造就一支忠高素質(zhì)的、犁忠實地執(zhí)行掙LS發(fā)展戰(zhàn)輔略，實現(xiàn)L嶄S發(fā)展目標此的員工隊伍貿(mào)。栽二、LS人賀力資源戰(zhàn)略宴的人才培養(yǎng)代原則：個人厭目標與企業(yè)恨目標相結(jié)合架LS尊重自損己的每一個血員工，大力酸鼓勵他們制狹定個人生涯壩計劃（個人祥發(fā)展計劃）街，引導(dǎo)他們哄將個人發(fā)展戶目標與企業(yè)煎發(fā)展目標結(jié)初合起來。在鎮(zhèn)蒸蒸日上、艦欣欣向榮的禿LS企業(yè)中喊，員工的才叼智得到充分晌發(fā)揮，個人寬的理想得到經(jīng)很好實現(xiàn)，撲個人能力得儉到不斷提高湊，個人的思料想境界和情女操持續(xù)升華共。建立起一彎直愛國守法高、敬業(yè)愛崗逐、素質(zhì)優(yōu)秀冊、技藝高強氣的員工隊伍無。填三、LS人啊力資源戰(zhàn)略弱的隊伍建設(shè)幼原則：全員凳人力資源管編理塌人力資源是臂LS的最重耗要的戰(zhàn)略資辜源，人力資莊源的質(zhì)量取縮決與每一個罵LS員工素魄質(zhì)的高低。憲因此，要做矩好企業(yè)的四赤支隊伍的建熊設(shè)：一支有伍戰(zhàn)略眼光、嘩能駕馭全局外、為企業(yè)領(lǐng)債航帶隊的企尿業(yè)CEO隊潛伍，一支思擱想活躍、功徒底雄厚、觀激念創(chuàng)新、時耳刻追蹤前沿角技術(shù)、能把桌握并不斷豐水富企業(yè)核心溫技術(shù)的技術(shù)林人員隊伍，胡一支好學上膨進、工深業(yè)演精、刻苦努盾力的企業(yè)技考術(shù)工人和一呈般工人隊伍薄，和一支兢幣兢業(yè)業(yè)、善附于應(yīng)用現(xiàn)代夜經(jīng)營管理手謝段的管理人歸員隊伍。灑四、LS人言力資源戰(zhàn)略伙選人用人原副則：德才兼杠備，競爭選央拔、刷LS在人才襯選擇上，置澇“皺德兄”專于首位，要鋪求LS的人軋才首先必須備愛國愛廠、煌愛崗敬業(yè)并狂愿意為LS冶的事業(yè)長期切奉獻