IPMPIPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理4學時第二部分：項目組織與項目團隊8學時第三部分：項目論證與評估4學時第四部分：項目計劃與控制12學時第五部分：項目收尾與后評估4學時第六部分：項目綜合管理8學時第七部分：項目管理綜合應用案例8學時總計48學時IPMP《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之一一項目、項目管理和項目論證IPMP中國認證委員會全國項目管理研究委員會中國航天科工集團公司706所一、項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的歷史項目管理的發(fā)展過程項目管理和其它學科的關(guān)系項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)于IPMP認證1.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項目和項目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)國際項目管理學術(shù)組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向了科學國際項目管理協(xié)會，成立于1960年美國項目管理學會，成立于1969年當代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理2.項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學科3.項目管理學科和其它學科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識和實踐.項目管理知識體系一般公認的項目管理知識和做法應用領(lǐng)域知識和實踐此圖表示學科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.4.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認證5.國際項目管理發(fā)展的三個趨向

項目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。項目管理的專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)。6.當今國際項目管理發(fā)展的三個熱點證書制熱培訓熱軟件熱7.國內(nèi)項目管理專業(yè)組織中國項目管理研究委員會PMRC是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學術(shù)組織1991年成立，至今已有10年的歷史舉行了三次國內(nèi)項目管理學術(shù)會議、兩次國際會議建立了中國項目管理知識體系，引進了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP代表中國加入了國際項目管理協(xié)會IPMA，成為其會員國組織PMRC的目標是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展8.國內(nèi)項目管理的發(fā)展動態(tài)項目管理登陸挑戰(zhàn)ＭＢＡ(北京晨報，2001.2.15)——項目管理認證ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一熱點

“項目管理學”走向本土化《瞭望新聞周刊》2001年第12期

MBA、MPA熱潮未退IPMP又來了(中國青年報，2001.8.3)項目管理-------入世之后最俏職業(yè)《中華工商時報》2月19日7萬元學費擋不住讀PMP，北京晚報9.項目管理專業(yè)證書發(fā)展研究知識體系標準教育與培訓證書基礎基本構(gòu)架基于研究支持標準基于標準10.關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)（2）IPMA的ICB與IPMP,1996(1987,1993)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中國的認證體系及其組織機構(gòu)11.關(guān)于IPMP考試IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念12.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導向注重項目管理核心方法的考核強調(diào)方法的應用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結(jié)合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合13.IPMP的能力考核因素基本能力：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項目管理，項目管理實施，項目目標，項目成功與失敗的準則，項目階段，項目生命期，標準與指南社會能力：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團隊，學習型組織，自我管理，領(lǐng)導藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況方法能力：項目結(jié)構(gòu)，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財務管理，實施測量和項目進展，項目控制，多項目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題組織能力：公司和項目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項目開始，風險管理，項目信息系統(tǒng)／報告，項目結(jié)束和評估，人員管理個人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務實，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負責任，人格誠實；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅強，樂于助人；領(lǐng)導藝術(shù)總體印象：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷）14.IPMP的考核標準IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分二、項目項目的概念項目與企業(yè)發(fā)展項目的定義項目定義的說明項目的主要屬性項目的三重約束項目的生命周期1.認識項目

--NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項目1.認識幕項目—第15刃屆奧林匹矮克冬季運微動會1.認識闊項目—一個爹殘疾人祥的環(huán)球哭旅行2.典瞇型的項組目建造一座肚大樓、一兩座工廠或虜一座水庫舉辦各倒種類型均的活動謊，如一粱次會議隊、一次飼晚宴、劫一次慶弱典等新企業(yè)慣、新產(chǎn)壩品、新頭工程的枕開發(fā)進行一畜個組織章的規(guī)劃急、規(guī)劃到實施一復項活動進行一托次旅行杯、解決塌某個研頓究課題供、開發(fā)替一套軟布件在當今社藍會中，一蒸切都是項警目，一切也將師成為項目桐?！绹鴥皂椖抗芾韺I(yè)氏資質(zhì)認隱證委員灶會主席Pau盼lG墳rac駛e3.項紗目的概穴念自從有陡了人類稅，人們榆就開展農(nóng)了各種林有組織蔽的活動磨。隨著恰社會的讀發(fā)展，樓有組織拒的活動莖逐步分姓化為兩墾種類型尿：一類是連啞續(xù)不斷、嘩周而復始貍的活動，部人們稱之堅為“運作”(Oper址atio赴ns)，如企業(yè)日秒常的生產(chǎn)橫產(chǎn)品的活娃動；另一類是暫臨時性、煙一次性的表活動，人腹們稱之為撇“項目”(Proj廢ects箏)，如企業(yè)的法技術(shù)改造迎活動、一蘭項環(huán)保工浸程的實施貝。4.項幻玉目與企慢業(yè)發(fā)展項目運作5.項橡目的定箏義項目是一朽個特殊的釘將被完成桑的有限任頁務，它是衛(wèi)在一定時涉間內(nèi)，滿妙足一系列率特定目標躍的多項相沿關(guān)工作的俘總稱。此定義課實際包攜含三層各含義：項目是頌一項有觸待完成菠的任務聲，且有懂特定的桿環(huán)境與跟要求在一定傭的組織敬機構(gòu)內(nèi)杯，利用陵有限資停源（人齒力、物革力、財貿(mào)力等）遭在規(guī)定肅的時間古內(nèi)完成俘任務任務要護滿足一駝定性能挑、質(zhì)量槳、數(shù)量盈、技術(shù)乒指標等醫(yī)要求。6.項藝目定義歷涉及的音因素溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目7.項扶目的主餓要屬性獨特性虎/一次麗性多目標兄屬性生命周禾期屬性相互依殿賴性沖突屬性8.項慕目與作就業(yè)的比勵較9.項目帥的三重約餅束成功的項舊目必須滿淋足客戶、浴管理層和且供應商在時間、戒費用和性群能上的不恥同要求。性能費用時間功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標10.項爹目的組成扮要素項目的爬(界定壟)范圍項目的組撇織結(jié)構(gòu)項目的慘質(zhì)量項目的義費用項目的蒜時間進接度基本依附于擴界定和參組織11.響項目的半生命周元期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排項目的旨生命周更期概念階段薄（C階段型）：需求著與可行性開發(fā)階段拼（D階段附）：策劃實施階段盛（E階段則）：追蹤茄與控制收尾階晚段（F蝕階段）也：驗收瞧與總結(jié)12.暖項目的壩分類原店則大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進、風險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、……工程非工程一次性任務(項目)三、項峰目管理項目管理央的概念項目管蘿理的特怨點不同層次牢項目的管仆理項目管理粗的主要內(nèi)興容1.項目收管理的定述義項目管理吵就是以項擁目為對象旬的系統(tǒng)管永理方法，甘通過一個是臨時性的竄、專門的乏柔性組織徐，對項目毀進行高效市率的計劃懂、組織、辭指導和控炊制，以實求現(xiàn)項目全啟過程的動鹽態(tài)管理和運項目目標石的綜合協(xié)直調(diào)與優(yōu)化季。2.項頁目管理勤概念的彎理解項目管理排的對象—墨—項目項目管理攀的組織特俘點——臨蹲時性、富腐有柔性項目管理墨的手段—領(lǐng)—計劃、拿組織、指淡導和控制項目管理家的目標—憂—實現(xiàn)項福目全過程纏的動態(tài)管奧理及項目擠的目標3.項庫目管理地的特點◆項目管視理的對象是項目或般被當作項賠目來處理渴的運作。◆項目管耽理的思想是系統(tǒng)管搭理的系統(tǒng)方威法論?！繇椖抗懿屠淼慕M織通常是障臨時性碗、柔性杏、扁平嫌化的組薄織?！繇椖抗芷謇淼臋C制是項目攤經(jīng)理負剝責制，轉(zhuǎn)強調(diào)責撇權(quán)利的最對等?！繇椖肯芾淼姆绞绞悄繕斯芨Z理，包括濤進度、愿費用、奶技術(shù)與橫質(zhì)量?！繇椖吭芾淼囊c是創(chuàng)造曲和保持傭一種使托項目順帝利進行殖的環(huán)境賺?！繇椖抗芤怖淼姆椒?、撫工具和戲手段具有先進福性和開放微性。系統(tǒng)方法系統(tǒng)是枝一個由俊許多具郊體或抽該象的、格相互關(guān)困聯(lián)又相等互作用踐的要素放組成的慚有機整嬸體系統(tǒng)思想揭要求從整蘆體上綜合忙認識事物怒及其與周袍圍環(huán)境的育關(guān)系系統(tǒng)方貸法就是診把實際和系統(tǒng)進遠行模型姻化，用休一個相慚對簡單厭的模型攔或方式耀來表達掌相對復絞雜的實暖際依據(jù)系疑統(tǒng)論“牌整體-轉(zhuǎn)分解-奶綜合”吳的原理侍，將系姥統(tǒng)分解柴為許多悉單元，蓬分別處牧理，然登后匯總籮、綜合肢成整體♂目標管理目標管認理是一塵種把總柜體目標朝與具體淚計劃相擋結(jié)合的聲管理方婦式“事事?lián)嫌心繕酥兀巳私怯心繕硕取?，“似只看結(jié)餅果，不回看過程戒”高層領(lǐng)皇導設定市總目標擠，下屬固根據(jù)目剩標相應路確定每層個人的則職責范臘圍和工摩作成果撐，經(jīng)理橫人員定捷期對工堵作成果夸進行評販價優(yōu)點：有效激畜勵員工渾、調(diào)動觀積極性爽、滿足呈個人要萄求面向成果潑，而不是廉面向過程提供經(jīng)理油和下屬的偶有效溝通唯方式使員工更拉加注重組員織目標是系統(tǒng)濱的管理脆方法，污有效連狗接各種友目標缺點：襯有時由格于工作坐成果不鞋可度量驕而挫傷丈積極性♂4.項目革管理與一掠般作業(yè)管慮理的區(qū)別項目管理：①充滿才了不確意定因素②跨越部遙門的界限③有嚴格梢的時間期謙限要求項目管漆理必須藍通過不悶完全確始定的過厘程，在妨確定的只期限內(nèi)藍生產(chǎn)出顯不完全灶確定的棉產(chǎn)品，短日程安尊排和進日度控制售常對項示目管理譯產(chǎn)生很展大的壓獨力。一般的作皮業(yè)管理：①注重練對效率扒和質(zhì)量菠的考核②注重當垃前執(zhí)行情富況與前期蜓進行比較在典型到的項目囑環(huán)境中鄉(xiāng)豐，盡管轎一般的司管理辦學法也適香用，但植管理結(jié)河構(gòu)須以丹任務（穩(wěn)活動）豎定義為替基礎來久建立，罩以便進支行時間恰、費用責和人力羽的預算廚控制，擁并對技覆術(shù)、風潮險進行某管理。5.項埋目管理午與日常置企業(yè)管反理的區(qū)詞別項目管理柴對象的特同定性項目管理避組織的臨灶時性項目管子理人員個的專業(yè)間性、權(quán)壘威性6.項舊目管理克的原則科學化練、民主工化原則系統(tǒng)性撓原則動態(tài)性想原則責任、吉利益、及風險對迫等的原菌則7.項錢目管理晶的主要巧內(nèi)容時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理8.宏觀爺管理--犬-項目群種管理項目管理鮮內(nèi)容投資戰(zhàn)具略投資政策投資規(guī)訓劃項目安乓排與審防批…A、B冷、C—不同類竊別的項喝目CCCCAAABBB9.中揪觀項目霧管理-各--項杏目組管蜘理項目管舊理內(nèi)容部門投資著戰(zhàn)略和計宵劃項目的優(yōu)平先順序相應的澆行業(yè)政暖策資金籌喉措、資比源分配……AAAAABBBBCCCC10.且微觀管直理（單個水項目的蔽管理）--不價同主體腳的項目緒管理項目管理路內(nèi)容甲—投敘資主體旅的項目瘦管理乙—設計龍主體的項血目管理丙—施工獲主體的項覺目管理丁—監(jiān)建理主體獨的項目抹管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙10.微滲觀管理（單個驅(qū)項目的飲管理）--不愚同層次院的項目川管理項目管妨理內(nèi)容Ⅰ—高語層管理網(wǎng)，主要你負責總蠶體以及熔與項目絲式有關(guān)外望部事務Ⅱ—迅中層裕管理，炒負責項核目的關(guān)愧鍵工作孤及項目印內(nèi)、外叉部矛盾Ⅲ—虹基層管理抵，負責項饒目的各項淺具體技術(shù)寶及專業(yè)管鉤理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務供貨商層次Ⅰ:高層管理10.微牙觀管理（單個冷項目的垃管理）--不秘同生命違周期的壇項目管蛋理項目管蛇理內(nèi)容C—概念階段換，主要工筍作是組織卵好可行性益論證D—開發(fā)階段聲，組織好請開工前的米人、財、奏物及一切冠軟件準備E—實施階請段，保誘證項目增的質(zhì)量最、成本鞏、進度渴的順利萍完成F—結(jié)束階段像，評審、文鑒定及項賽目交付和鄰組織結(jié)束屆工作

CDEF工作量

時間四、項目慨管理的階凱段劃分及擔其管理內(nèi)猾容概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段①概念階料段及其核遵心工作明確需求箱、策劃項熊目調(diào)查研乒究、收捧集數(shù)據(jù)確立目標進行可宅行性研秒究明確合丑作關(guān)系風險分析擬訂戰(zhàn)略凱方案進行資突源測算提出組建諷項目組方弱案提出項目頑建議書獲準進入婦下一階段時間完成工作量C—概念階篇段②開發(fā)窗階段及慣其核心膀工作確定項目稈組主要成走員項目最終螺產(chǎn)品的范均圍確定實施方案殊研究項目質(zhì)量堆標準的確怒定項目的敵資源保鏡證項目的環(huán)懼境保證主計劃跟的制訂項目經(jīng)費復及現(xiàn)金流譽量的預算項目的工為作結(jié)構(gòu)分共解（WBS）項目政吉策與程能序的制紡訂風險評估確認項目帽有效性提出項目登概要報告獲準進入蔽下一階段時間完成工作量D—開發(fā)階險段③實施階鹽段及其核景心工作建立項階目組織建立與完拔善項目聯(lián)揉絡渠道實施項目場激勵機制建立項年目信息量控制系割統(tǒng)建立項目演工作包，液細化各項丘技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項工域作獲得訂我購物品價及服務指導/監(jiān)倆督/預測裹/控制：袖范圍、質(zhì)屬量、進度并、成本解決實辭施中的蠻問題時間完成工作量E—實施階段④結(jié)束階脹段及其核趣心工作最終產(chǎn)品璃的完成評估與旗驗收清算最后常帳務項目評姑估文檔總窯結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)槐品責任印者解散項成目組時間完成工作量F—結(jié)束階段項目論激證與評凈估主要內(nèi)容項目論證絹的概念項目論磨證的基乒本程序項目論證澡的內(nèi)容項目論證舅報告書的鳳格式項目論妹證的原座理和方令法工程項撕目論證項目論棋證案例項目評估梢的概念一、項目樹論證的概澇念項目論證云的定義項目論證煉的作用項目論證廳的著力點項目論葉證的層第次項目論證早的質(zhì)量、愉時間和費界用1.項目酬論證項目論尤證是指盯對擬實撥施項目扶在技術(shù)上是甚否可能經(jīng)濟上是悼否有利實施上是援否可行所進行的毯綜合分析肚和全面科雅學評價的縫技術(shù)經(jīng)濟偏研究活動村。項目論燙證主要趕回答的老問題項目在蠢技術(shù)上碗是否可覽行？項目在王經(jīng)濟上膨是否有刑生命力詠？項目在財勾務上是否烘有利可圖臂？項目能駛否籌集姻到全部克資金？項目需要吐多少資金漆？項目需哀要多長兇時間能惡建立起倉來？項目需要吵多少物力敏、人力資巷源？通過項繡目論證森要達到漿的結(jié)論論證項目桂建設的條括件是可靠銀的項目采理用的技羞術(shù)是先細進的經(jīng)濟上是振有較大的惠利潤可圖偵的2.項目播論證的作宰用項目論途證報告京可作為合：確定項虜目實施方的依據(jù)向銀行六貸款的牌依據(jù)申請建設伏執(zhí)照的依飲據(jù)與有關(guān)闖單位簽胡訂協(xié)作果的依據(jù)項目實施豆基礎資料康的依據(jù)項目各松項工作誼安排的現(xiàn)依據(jù)3.項該目論證件的出發(fā)云點要站在咨庸詢的立場廊上應提出贊多種替繳代方案對各種方云案要做經(jīng)主濟分析決定最涌佳投資蛾時期和湊投資規(guī)爪模要提出可叔能實施的巷具體措施要把資寶源的有曠效利用屈放在中某心位置4.項草目論證謹?shù)膶哟螜C會研甚究初步項桃目論證輔助研究恩或功能研割究詳細項殺目論證①機會駕研究機會研究辜是鑒定投歲資機會，俱它尋求的紙是投資應嘴該用于哪兔些可能會嚇有發(fā)展的抽部門，這仗種投資能路給企業(yè)帶顯來盈利，蟻能給國民新經(jīng)濟帶來季全面的或單多方面的餅好處。機會研究禮又分一般回機會研究顆和特定項暴目機會研夢究兩種。漿根據(jù)當時辱的條件，饞決定進行昆哪種機會膜研究，或抹兩種機會頓研究都進良行。一般機荒會研究一般機會超研究：這梳種研究主要是通帥過國家機么關(guān)或公共兇機構(gòu)進行忽的，目的壺是通過臉研究指津明具體仆的投資菜建議。凡有以下投三種情敘況：地區(qū)研究部門研究資源研糧究特定項目調(diào)機會研究具體項崖目機會非研究：膝一般投庸資機會是作出最噸初鑒別瞎之后，叮即應進暮行這種仿研究，奪并應向億潛在的穿投資者嫩散發(fā)投這資簡介鳳，實際虜上作這項填工作的艇往往是伙未來的敬投資者教或企業(yè)活集團。主要內(nèi)社容為：市場研碼究項目意螞向的外影部環(huán)境文分析項目承辦怨者優(yōu)劣勢春分析②初步項瓣目論證初步項俊目論證談是在機欣會研究形的基礎皆上，對朗項目進橋行的更攀為詳細弱的研究捕，以更投清楚的賄闡述項刪目設想容，它是衡介于項仗目機會紗研究和寒詳細項燒目論證內(nèi)之間的脫一個中族間階段樓。初步項琴目論證鑄的目的投資機會筋是否有前臭途，值不興值的進一歐步作詳細尋項目論證璃；確定的項號目概念是晝否正確，怠有無必要或通過項目球論證進一園步詳細分絲式析；項目中有四哪些關(guān)鍵億性問題，蘿是否需要肌通過市場趟調(diào)查、試梳驗室試驗鳴、工業(yè)性籌試驗等功法能研究作蒸深入研究述；是否有充深分的資料休足以說明墨該項目設削想可行，茂同時對某繁一具體投布資者也無朵足夠的吸癢引力。③輔助（跨功能）研鍬究輔助（功編能）研究綢包括項目悔的一個或斗幾個方面蠢，但不是博所有方面以，并且只撓能作為初豬步項目論背證、項目慚論證和大范規(guī)模投資鉗建議的前柿提或輔助農(nóng)。輔助研首究分類如啟下：對要制造業(yè)的產(chǎn)品進塵行的市場體研究原料和輛投入物辛資的研膠究試驗室和們中間工廠繞的試驗廠址研究規(guī)模的經(jīng)明濟性研究設備選擇且研究④詳細環(huán)項目論倚證詳細項目劈燕論證（簡錦稱項目論門證）是在辰項目決策柱前對項目寫有關(guān)的工離程、技術(shù)晃、經(jīng)濟等聲各方面條羅件和情況垃進行詳盡最、系統(tǒng)、白全面的調(diào)本查、研究駱、分析，注對各種可燭能的建設若方案和技末術(shù)方案進征行詳細的月比較論證勿，并對項孩目建成后早的經(jīng)濟效益國民經(jīng)濟社會效益進行預測管和評價的胃一種科學副分析過程圍和方法，懇是項目進從行評估和喉決策的依蝴據(jù)。5.項筑目論證稼的質(zhì)量中、時間袍和費用研究階段各投昆資誤差百顫分比(論忽證質(zhì)量）機會研究塘±30%初步項目常論證賞±2院0%詳細項犬目論證硬±和10%研究的蹈深度與沒時間、墨費用成程正比：類機會研芹究粗略天，時間焰可能只仔要一個柴月；項距目論證詢復雜而濤且詳細大，有的性項目論械證時間狀可能需塌要一、公二年。各項投米資論證拘所占的療費用大恥致如下胃：項目機輔會研究黃，占0扒.2-私1.0近%。項目初步口項目論證融，占0.葬25-1內(nèi).5%。項目詳細幼論證，視撲項目的大義小，從小糕型項目占濁1.0-賭3.0%悼到具有先粘進技術(shù)的陣大型項目箭占0.2丟-1.0導%,不等呀。二、項目姓論證的原脾理和方法投資成仗本和利嶺稅靜態(tài)評巖價方法動態(tài)評逢價方法不確定性獲分析1.投資蘋、成本和袖利稅（1侮）投資項目實貨施和項籠目投產(chǎn)得以后的愈生產(chǎn)過下程中所爹需投入夾的資金女，包括餐花費在助項目建你設上的蘆全部活蓄勞動和腥物化勞摟動的消毅耗總和成本（生良產(chǎn)成本）原料及主輔助資匪料費、縮慧生產(chǎn)工赤人工資茶及附加多工資、沿公用工榜程費用立(水、霸電、汽型等)、老維修費竟用、車焰間折舊徐費、車壺間管理賴費、工燥廠折舊拆費、企滅業(yè)管理暢費和銷證售費用猾等成本分銷類：直斷接成本潛和間接膏成本、融總成本乘和單位貿(mào)產(chǎn)品成麥本、核降算成本用和預算賣成本、婆固定成窗本和變很動成本1.投照資、成呼本和利幕稅（2燭）利稅銷售收入廊和純收入企業(yè)利位潤稅金現(xiàn)金流害量現(xiàn)金支情出現(xiàn)金收飛入（凈）咽現(xiàn)金流苦量=現(xiàn)軍金收入隊—現(xiàn)金賓支出討論題例：假設遮一個企業(yè)語某年的年汪銷售收入俘為100枕萬元，年升銷售成本鏈為70萬瓣元，企業(yè)牛所得稅稅應率為30齒%，年折驕舊費為2庸0萬元，晃請計算該匆企業(yè)的年刺凈現(xiàn)金流覺量。答案年銷售收紛入坊（＋喝）100微萬元年銷售成詳本炸（—絕）70萬凳元需納稅的旦收入（貫＋）30郊萬元砍（1）—宇（2）稅金橫（奇—）9萬勢元疼（3）烈×30%扣稅后村凈利找（＋壞）21籌萬元裳（承3）—蛙（4）年折舊費帶（＋）青20萬元年凈現(xiàn)金蓋流量（柱＋）41鄭萬元壩（5）悲＋（6）企業(yè)的眠年凈現(xiàn)寒金流量績?yōu)?1捎萬元2.靜態(tài)味評價方法投資收細益率與打投資回狂收期投資收跌益率E，又稱投敲資利潤光率，它猜是項目峽投資后站所獲的返年凈現(xiàn)鳥金收入從(或利寄潤)R與投資禍額K的比值病，即E=R朽/K投資回器收期T是指用虛項目投絲式產(chǎn)后每隸年的凈薦收入(衰或利潤逮)補嘗耳原始投輛資所需蘇的年限風，它是軌投資收雞益率的庫倒數(shù)，瓦即T=1奔/E=井K/R害若項目的籍年凈現(xiàn)金鑄收入不等猾，則回收禍期為使用給累計凈現(xiàn)宰金收入補制償投資所鵲需的年限黃，投資收等益率則是隔相應投資異回收期的鄉(xiāng)豐倒數(shù)。投資項懷目評價海原則投資項目瘦的評價原妹則：投資收耀益率越設大，或湯者說投圓資回收堤期越短娘，經(jīng)濟宣效益就納越好。擔不同部束門的投著資收益籍率E和投資茂回收期T都有一個駱規(guī)定的標飄準收益率E標和標準回酷收期T標，只有娘評價項桌目的投荷資收益炎率E≥E標，投資回獲收期T≤T標時項目才疤是可行的艇；否則項翅目就是不妥可行的。投資回收露期（靜態(tài)博）付出額回收額初期投資妻：500撐00年收入濤：腥3飽000夕0年利息黎：預1碎000鏟0回收期賢：50求000侮／（3聽000犧0－1謎000酬0）＝充2.5箭（年）討論例沖題例：假設齒某項目的愿現(xiàn)金流量士如下表所濁示：假設該行逼業(yè)的標準偉投資收益坡率為12概%，試分冰析該項目透的投資是著否可行？年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000投資回臂收期計然算計算累計費現(xiàn)金流量項目的投澤資回收期烘為：T=3年＋1金500康/40掙00=菜3.3麗8年項目的軍投資收莖益率為苦：E=1角/T=懸29.艇6%≥相12%可行.年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000凈現(xiàn)金流量累計—5000—4500—3500—15002500追加投資泰回收期和亮追加投資遇收益率所謂追照加投資近是指不樂同的投亞資方案耗所需投片資之間侵的差額陣，追加叫投資回搏收期Ta就是利用返成本節(jié)約蔬額或者收鞭益增加額黃來回收投勿資差額的棕時間。計算公背式若用棄成本節(jié)糕約額表刊示則為Ta=糞(K1-K2)/(釋C2-C1)計算公式鼻若用收益栽增加額表技示則為Ta=畝(K1-K2)/(B1-B2)追加投挖資收益返率Ea=1維/Ta式中K、B滾、C分別為相握應方案的纖投資、收粥益和成本如果Ta<T標或者Ea>E標，則高投甚資方案的翠投資效果澇好。3.動態(tài)點評價方法資金的壤時間價崇值資金的麻價值與陳時間有瘋密切關(guān)尋系，資斑金具有表時間價嘗值，也抖就是說奴，今天價的一筆烈資金比柱起將來逮同等數(shù)宜額的資難金，即秤使不考診慮通貨岸膨脹與忙風險因澤素也更奶有價值刺。利息一般我們鉗把通過銀攻行借貸資種金，所付麗出的或得幸到的比本牽金多的那幟部分增值壤叫利息，餡而把資述金投入生冠產(chǎn)或流通氣領(lǐng)域產(chǎn)生革的增值，鵲稱為盈利查或凈收益穩(wěn)。項目論第證中利塔息是廣師義的概鍵念，泛稠指投資抗凈收益陰與貨款竭利息，煌當然這孤是由項畝目論證費的任務光決定的害。資金時明間價值誦的內(nèi)涵一般地鑄講，代卡表資金表時間價仰值的利斃息是以換百分比泉，即利惹率來表僚示的。匆在商品木經(jīng)濟條鞠件下，吊利率是巨由以下玩三部分梁組成的返：（１）荒時間價均值：即勻純粹的恥時間價賺值，隨腳著時間增的變化搜而發(fā)生隸的價值役增值。（２）風舒險價值：損現(xiàn)在投入即的資金，木今后能否鴉確?；厥瘴埂＃ǎ常┩ɡ镓浥蛎洠横炠Y金會由起于通貨膨腫脹而發(fā)生襯貶值。資金時訴間價值循對決策抗質(zhì)量的樸影響例如：已脫探明一個疾有工業(yè)價欠值的油田琴，目前立賊即開發(fā)可馬獲利10分0億元，陳若5年后月開發(fā)，由陸于價格上哀漲可獲利宴160億畜元。如果不捷考慮資變金的時亂間價值勒，根據(jù)喂160各億元大禽于10象0億元仔，可認叔為5年香后開發(fā)挑更有利濁。如果考攏慮資金演的時間潔價值，灑現(xiàn)在獲登得10怪0億元末，可用源于其他戲投資機狐會，平你均每年袋獲利1君5％，長則5年瘋后將有緊資金約穗200厚億元。因此，欠可以認丹為目前考開發(fā)更尖有利。紗后一種毀思考問交題的方拳法，更現(xiàn)符合現(xiàn)洽實的經(jīng)居濟生活素?，F(xiàn)值現(xiàn)值也叫搬初期值，識常用字母P表示。一檔般指發(fā)生雷在或折算眉為投資系邀統(tǒng)初期（井0期）的刷資金價值接，它并不貞一定是資足金今天的脾現(xiàn)實價值排。在一個豪投資系牲統(tǒng)中，響通常把論開始投弱入資金憑的時間慈作為計頑算現(xiàn)值員的基準蔬時間，移也是項欠目計算宣期開始繼的時間旗。廣義地梳講，當察我們把捏投資項倡目或方魚案后幾默期發(fā)生托的現(xiàn)金歐流量折晝算成前碗期某一壓時點的資價值時繞，也叫竿做現(xiàn)值功計算法逐。終值終值也稱數(shù)為未來值算，常用F表示，一巨般指發(fā)生勾在或折算返為投資系俘統(tǒng)期末時肥的資金價集值。當我們把璃前幾期發(fā)袋生的現(xiàn)金冊流量折算走為某一后厚期時點（互非投資系業(yè)統(tǒng)期末）粗的價值時蝴，也稱為減終值計算桿法。貼現(xiàn)貼現(xiàn)又叫浴折現(xiàn)，是燒指把終值悶折算成與半之等價現(xiàn)何值的計算飛過程。計息方織法：單利的計丟算F期末本誤利之和（終值），P本金（洗現(xiàn)值）偶，i每一周期弦的利率，n計息周界期數(shù)1.利息I=P痕*i*偉n2.單利終何值F＝P＋堆P*i訂*n=狼P(1唉+i*榴n)3.單利現(xiàn)霉值P=F譜/(1渣+i*能n)計息方兔法：復利（利滾利燭）的計算1.復利終贏值第n年期終金歉額F＝P著(1+棍i)n(1+i義)n被稱為復缺利終值系雅數(shù)，用符閑號(s/p,艱i,n)表示例如：(s/p英,6%計,3)表示利齒率為6乘％，3灣期復利趟終值系裳數(shù)2.復利現(xiàn)題值：它是復冤利終值的供對稱概念墨，指未來蕩一定時間掩的特定資鋼金按復利夸計算的現(xiàn)蝕在價值，竄或者說是室為取得將驅(qū)來一定的菌本利和現(xiàn)幟在所需要啞的本金。P=F/臭(1+i拋)n=F*(1長+i)–n(1+的i)–n被稱為復利現(xiàn)值敲系數(shù)，用符號（p/f,得i,n)來表示例如：某巾項目擬在拾5年后獲從得本利和匙1000饒0元，假忽設投資報劍酬率為1駱0％，那被么現(xiàn)在應里投入多少嘉元？P=s希*（夾p/f閣,i,編n)=10豪000眉×(p孕/f,撐10%己,5)解=10鍋000怒×0.衡621蟲=62變10元凈現(xiàn)值法現(xiàn)值（PV)即將來枝某一筆賺金的現(xiàn)尿在價值鞠。凈現(xiàn)值法享是將整個巷項目投資秀過程的現(xiàn)恭金流按要禿求的投資守收益率(釘折現(xiàn)率)賭，折算到挪時間等于送零時，得遷到現(xiàn)金流備的折現(xiàn)累龜計值（凈垮現(xiàn)值NPV綿），然后加今以分析決和評估野。式中B為收入嫁額C為支出額NPV指標的葡評價準灣則是：當折現(xiàn)率奸取標準值坦時，若NPV≥鑄0,則該項侄目是合裁理的若NPV步<0,則是不單經(jīng)濟的魂。練習1現(xiàn)代項浙目管理第一冊P.21稿3內(nèi)部收益繭率法內(nèi)部收益遣率法又稱赤貼現(xiàn)法，尊就是求出尼一個內(nèi)部棗收益率（IRR)逮，這個內(nèi)尾部收益坐率使項飲目使用蒙期內(nèi)現(xiàn)腎金流量四的現(xiàn)值賊合計等幅于零,蒙即NPV也=0內(nèi)部收益君率的評價捉準則是：當標準折捕現(xiàn)率為i0時，若IRR≥概i0，則投資項收目可以接淋受若IRR散＜i0，項目就右是不經(jīng)恢濟的。對兩個椒投資相傷等的方壞案進行揪比較時織，IRR大的方桶案較IRR小的方案枕可取。如何確定突內(nèi)部收益倦率插值法假設當折?，F(xiàn)率為1揭2％時，NPV1＝300當折現(xiàn)率陪為15％喪時，NPV2＝－10閥0那么所求蜻的內(nèi)部收顏益率IRR待＝12鋪％＋（貢15％勝－12器％）×（300診－0）/優(yōu)（300派＋100淺）12％15％300－10蒸0IRR0練習2現(xiàn)代項目負管理第一冊P.25嘩7外部收爺益率法外部收迷益率法速與內(nèi)部古收益率烘法相似亮，所不鑄同的是刷要假設材投資過嬌程每年汁的收入儀都以相足當于標啦準折現(xiàn)蠟率的收擔益率進蘇行再投秤資，到皇了項目詢有效期兼末必有嗚一筆本嚇利和，弦這是投業(yè)資過程援的收入源，然而幼投資過簽程的每皮一年都福有一筆快投資支膊出，把己這些支耳出按某得一利率街折算到你項目有緣瑞效期末啞，若其羊本利和砌等于投職資收入蠶本利和常，則投且資過程漲對該過薯程投資胞的折算升利率來閥說是不澤盈不虧仁的，這語個利率貍就叫投它資過程斧的外部血收益率ERR。外部收益粗率的評價每準則是：當標準折帥現(xiàn)率為i0時，若ERR≥講i0，則投資屆項目可匪以接受若ERR＜需i0，項目就尿是不經(jīng)富濟的。動態(tài)投資槍回收期法考慮到資份金的時間京價值后，揮投入資金促回收的時怎間即為動珍態(tài)投資回薪收期Td，式中A為投產(chǎn)后編年收益P為原始投統(tǒng)資額相應的項副目動態(tài)投事資收益率Ed=1/Td動態(tài)投罪資回收欲期和動遙態(tài)投資千收益率剝的評價民準則是鞭：當動態(tài)投在資回收期Td≤T標或動態(tài)投洗資收益率Ed≥E標時，項目退投資是可仇行的當Td＞T標或Ed＜E標，則項目投資是索不可行的示例例：假仗設某企隊業(yè)的總晶投資為誘490駝0萬元擋，投產(chǎn)沒后每年霜的產(chǎn)值乒為99蚊0萬元嘆，企業(yè)噴年經(jīng)營助成本為邊450跟萬元。裂試求其扛投資回著收期?寫如果不尼考慮時紹間因素偵，投資遵回收期T可由總投似資額和年沉利潤值算拾出，即T=4朋900需/（9資90-饞450爸）≈9年但是企宇業(yè)的投霧資是由鄰銀行貸貼款的，方因此除辱償還成巷本外，繪每年還時要支付超利息，怕年利率嫂為10差%?？紤]這貿(mào)一因素擱，則應娛按動態(tài)紹投資回利收期計澆算，即Td=23年不考慮時閥間因素的突投資回收蹄期是9年切，可以認標為經(jīng)濟效站益可取，懼而考慮了謝貸款利息傷之后，投搖資回收期建為23年進，從經(jīng)濟珠效益看可俯能就是不鞏可取了。練習3現(xiàn)代項目暖管理第一冊P.29者8收益/成客本比值法項目收治益為B,成本為C，則收益/帝成本比值儉為B/C收益/成待本比值法芳的評判準庸則是：當B/C蠶＞1時，表龜明這個認投資過摧程的收晃益大于鉗成本，處因此對膨于要求燙的投資檔收益率帥有盈余當B/C＜陳1時，則這絕個投資過罷程的收益姿小于成本慣，對于要榮求的投資艷收益率是床虧損的當B/C=篩1時，這個總投資過程株的收益等英于成本，雙對于要求烘的投資收逝益率不虧盲不盈。現(xiàn)值指數(shù)壞法現(xiàn)值指數(shù)氧法是凈現(xiàn)乖值除以投貸資額現(xiàn)值云所得的比混值，它是諒測定單位閣投資凈現(xiàn)甜值的尺度料，其計算堆公式為：NP=N賀PV/P援式中NP—譽—現(xiàn)值指數(shù)福；NPV—參—凈現(xiàn)值太；P——投資額雜現(xiàn)值?，F(xiàn)值指種數(shù)反映間的是單甲位投資路效果優(yōu)嗓劣的一橋個度量猴指標，甚它比較框適用于責多個投陶資方案越進行評濃價比較勁。一般來說燥，現(xiàn)值指繁數(shù)越大，饒單位投資恩效果越好玩；反之，督現(xiàn)值指數(shù)竹越小，單修位投資效姨果越差。差額內(nèi)部晌收益率法差額內(nèi)寶部收益幻玉率就是狹兩個方心案的差剛額凈現(xiàn)救值為零莖的內(nèi)部汁收益率卻，差額鑼凈現(xiàn)值妹是指二傳方案逐集年凈現(xiàn)爽金流量暗差額折皂現(xiàn)累計蟲值。差傅額內(nèi)部歉收益率格（IRRa)可由下泳式求得錫：NPV1-NPV2=0，即NPV1=NP紗V2就是說，染二方案的贈差額內(nèi)部良收益率就乞是二方案損凈現(xiàn)值相財?shù)葧r的收逮益率。評價標準盛是：當標滔準折現(xiàn)率賓為i0時，若差促額內(nèi)部收隆益率IRRa≥i0，則投資大觀的方案為劣優(yōu)，否則哲，若IRRa＜i0，則投資構(gòu)小的方陡案為優(yōu)勢。動態(tài)追汽加投資習回收期假設K1和K2是投資救方案Ⅰ嗚及方案評Ⅱ的總涼投資額榴，K1>K2;C1和C2是方案惜Ⅰ和方屢案Ⅱ的驚年生產(chǎn)汽成本，跑則追加章投資回縮慧收期為鳥：相應的追叉加投資收廣益率為Ead=1/蝴Tad一般來說戲，如果動輔態(tài)追加投拌資回收期轉(zhuǎn)比標準投怖資回收期硬小或者說墳動態(tài)追加腿投資收益適率較標準才投資收益盟率大，則球投資大的測方案I是可選從的，投砌資額小禿的方案秘Ⅱ是不擔可選的油；否則孕，投資桿小的方艘案較投暈資大的撥方案可守取。3.不確堪定性分析對投資刪項目風積險的不我確定性興分析，谷常用的調(diào)方法有脫：盈虧平衡辯分析敏感性分舉析風險決策胳分析計算機掙模擬經(jīng)驗方狗法①盈虧股平衡分生析盈虧平衡黃分析又稱爹量本利分嫩析法，它嫌是通過盈谷虧平衡點考分析工程喘項目成本飼與收益的圣平衡關(guān)系蟲的一種方羨法。盈虧平衡疾點又稱盈管虧分界點招或保本點挑，它是指郊當項目的而年收入與號年支出平古衡時所必失需的生產(chǎn)項水平，在盟盈虧平衡角圖上就表察現(xiàn)為總銷摟售收入曲粱線與總銷崇售成本曲策線的交點擾。盈虧平衡秘點通常根政據(jù)正常生示產(chǎn)年份的就產(chǎn)品產(chǎn)量做或銷售量丸、可變成發(fā)本、固定扎成本、產(chǎn)經(jīng)品價格和系銷售稅金心及附加等系數(shù)據(jù)計算撿，用生產(chǎn)離能力利用先率或產(chǎn)量犬表示。盈福虧平衡點村越底，表輝明項目適稿應市場變燒化的能力鳳越大，抗最風險能力框越強。盈虧平衡罵點固定成本K可變成本DQ總成本K+DQ盈虧平衡叔點SQ=貢K+D封QQ=K/抓(S-D線)盈利區(qū)虧損區(qū)銷售收今入SQ銷售量金額示例例：假齊設某企味業(yè)新建巴生產(chǎn)線庭投產(chǎn)后蝕，正常渡年分固富定成本放總額為誘200賽00元斧，產(chǎn)品普售價為布每件1創(chuàng)0元，膨單位產(chǎn)痕品變動首成本為握6元，吊請計算寫該生產(chǎn)辟線的盈狐虧平衡織點或保錘本銷售構(gòu)量。答案總成本C(Q)故=固定成本K＋單價(成本)D×產(chǎn)品產(chǎn)社量Q產(chǎn)品收入B(Q)彎=銷售價格S×產(chǎn)品產(chǎn)糞量Q盈虧平衡餃即C(Q)澡=B(Q總)或K+D端Q=S榮Q盈虧平具衡點Q=K奔/(S宅-D)編=20緣瑞000考/(1叢0-6之)=5蓋000件相應的脆保本銷滅售額為水：B=5暫000姐×10丑=50診000元討論題例：某企汗業(yè)擬生產(chǎn)忘某種產(chǎn)品砍，今有A、B兩方案可扒供選擇（岡不考慮資屯金的時間激價值）：匆A方案：新類建一條全秀自動生產(chǎn)榮線，其投回資為14般0萬元，億第4年末舒的殘值為澆20萬元治，生產(chǎn)每它件產(chǎn)品的掀運行費用斬為420裁元，每年癢預計的維旱修費為1項2萬元。漂因設備全找自動化，阻無需專人破看管。B方案：莊建一條猾半自動毒生產(chǎn)線題，其投稼資為5兇5萬元羅，使用虜壽命為膽4年，刊無殘值煩，生產(chǎn)報每件產(chǎn)繁品的運蛇行費用床為21閘0元，蟲平均每混生產(chǎn)一樣件產(chǎn)品叫的維護籌費為7巨5元，遇每件產(chǎn)凝品的人宮工成本此費為4跪00元冒。試判斷A、B兩方案濁的優(yōu)劣惹?②敏感舊性分析敏感性分浩析是通過請分析、預妻測工程項肌目主要因郵素發(fā)生關(guān)糊系變化時集對經(jīng)濟評天價指標的慘影響，從糟中找出敏扇感因素，稈并確定其節(jié)影響程度諒。在項目鏟計算期茄內(nèi)可能多發(fā)生變短化的因勝素有產(chǎn)曉品產(chǎn)量增、產(chǎn)品潑價格、供產(chǎn)品成濁本或主凍要原材拆料與動諒力價格共、固定悔資產(chǎn)投丈資、建僑設工期質(zhì)及匯率背等。敏感性分嘗析通常是晃分析這些該因素單獨炎變化或多旋因素變化袍對內(nèi)部收造益率的影木響。必要徐時也可分在析對靜態(tài)私投資回收睡期和借款辱償還期的指影響。項目對湯某因素貢的敏感碰程度可謙以表示凝為該因趣素按一裙定比例劇變化時察引起評物價指標貞變動的靠幅度，為也可以貌表示為辣評價指互標達到梢臨界點博（如財蔑務內(nèi)部榨收益率奔等于財裙務基準拐收益率棍或經(jīng)濟禿內(nèi)部收恰益率等噸于社會掙貼現(xiàn)率奴）時允倆許某個必因素變婚化的最們大幅度輪，即極烈限變化嶺，同時鄙可繪制習敏感分掏析圖。敏感性置分析的零步驟確定分析送指標選定需要爹分析的不氣確定因素單因素敏寧感分析雙因素敏所感分析多因素慣敏感分戚析計算因根素變動敢對經(jīng)濟廚效果指心標變動矩的數(shù)量擋影響確定敏感透因素.討論題例：已知勒某投資項放目的各估阻算因素如暴下表所示落：請對年收脂入、年支憲出、殘值眠、壽命四效個因素分斃別按±1耍0%，±珠20%，滲±30%訂的變化，越分析對該母項目的凈所現(xiàn)值的影糕響。③風險分活析風險分析責又稱概率喜分析，它歡是使用概兩率研究預禍測各種不艘確定性因稠素和風險見因素