11222122b閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確11222122b第二章變成本法．A企為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所。月份

2

891011產(chǎn)量（件）1200120015001500105018001800電費(fèi)（元）500053755800487572007250要求）分別用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。（2根據(jù)回歸直線法分解結(jié)果預(yù)測(cè)年1月電費(fèi)支出，假定年月劃產(chǎn)量為件。1

．解）用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解：低點(diǎn)x，y=4250=1800y=7250則b–)/–)=–4250)/–900)a=y–4250–125611月份

產(chǎn)量（件）

混合成本的數(shù)學(xué)模型為：（2采用回歸直線法電費(fèi)進(jìn)行分解,列表計(jì)算如下電費(fèi)（元）x

y

xy

x

2

合計(jì)

∑=

∑=

∑=

∑

=24390000n)121012837501680024390000168007032516800y3.251310.421212混合成本的數(shù)學(xué)模型為：2012月的電費(fèi)為y=1310.42+3.25×170=6835.42(元)．某企業(yè)最近年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品第1~3年年的生產(chǎn)量（基正常生產(chǎn)能力）都是8件，而銷售量分別為8000、7000件9000件第1年年初無(wú)存貨。甲產(chǎn)每件售價(jià)12元單位變動(dòng)生產(chǎn)成本學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根5元，固定性制造費(fèi)用24000元，定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元要求：根據(jù)資料，不考慮稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。解：列表計(jì)算如下：項(xiàng)目

第1年

第2年

第3年

合計(jì)變動(dòng)成法銷售收銷售成貢獻(xiàn)毛

20000090000110000

20000090000110000

20000090000110000

600000270000330000固定成固定性造費(fèi)用管理和售費(fèi)用固定成小計(jì)稅前利

20000500007000040000

20000500007000040000

20000500007000040000

60000150000210000120000完全成法下銷售收

200000

200000

200000

600000銷售成期初存當(dāng)期產(chǎn)成本可供銷產(chǎn)品

0110000110000

0128000128000

2133392000113333

330000期末存

21333銷售成毛利管理和售費(fèi)用稅前利

11000900004000050000

106667933335000043333

113333933335000036667

330000270000150000120000第三章本量—利分析三、計(jì)算題、某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品2011年單位變動(dòng)成本為12元變動(dòng)成本總額為60000元共獲得稅前利潤(rùn)元若該公司計(jì)劃2012年維持單價(jià)不變，變動(dòng)成率仍維持2011年40%變動(dòng)本率=貢獻(xiàn)毛益=單位變動(dòng)成/售單價(jià)）要求）算該企業(yè)2012年盈臨點(diǎn)銷售量；（2若2012年計(jì)劃銷售量比2011年高，可獲得多少稅前利潤(rùn)？解）題意有：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本，變動(dòng)成本總額為60000利潤(rùn)P=18000元?jiǎng)t銷售量Q為Q=動(dòng)成本總額為÷單位變動(dòng)成本=÷12=5000而銷售價(jià)格SP=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率÷（元）因此固定成本銷收入–變動(dòng)成本–銷售利=（）×50000-18000=72000年的盈虧臨界點(diǎn)銷售固定成本÷（銷售價(jià)格單變動(dòng)成本）=72000÷（20-12）VSP)12)銷售量的敏感系數(shù)若2012的計(jì)劃量年稅利潤(rùn)為：稅前利=2011年前利潤(rùn)年前利潤(rùn)×利潤(rùn)增長(zhǎng)百比×銷售量敏感系數(shù)=18000+180008%（元）或稅前利潤(rùn)=銷售價(jià)格單變動(dòng)成本）年售固成本=（）×5000×（）（）學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根．企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4，產(chǎn)品單價(jià)元，單位變動(dòng)成本成本50元固定成本元實(shí)利潤(rùn)70000元計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)元要求）算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量；（2計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)的敏感系數(shù)。解目意有成元期銷售量Q=4000件單變動(dòng)成本元，基期利潤(rùn)P=70000元，目標(biāo)利潤(rùn)P=100000元t實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為V：tV=（）/(SP-VC（）÷=5000（）tt單價(jià)的敏感系數(shù)4.57銷售量的敏感系數(shù)

SP)

1.71固定成本的敏感系數(shù)P400050單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)．中發(fā)公司近8年的資金需用總量和銷收入的資料如下表所示位：萬(wàn)元）年份符號(hào)合計(jì)

銷售收入x

資金需用量y如果中發(fā)公司年售收入預(yù)測(cè)為700元，試用直線回歸法預(yù)測(cè)年業(yè)資金需用量。解：列表計(jì)算如下：年份

銷售收入

資金需用量符號(hào)

x

y

xy

x

116100109200122375145000171600184680208800225000

184900176400198025250000270400291600336400360000學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根合計(jì)

∑

=4035

∑

=2502

∑

=1282755

∑

=2067725nxybnx2)128275525020.639403525024035y0.6391212資金需用總量和銷售收入的回歸方程為y=-9.546+0.639x中發(fā)公司2010年售收入預(yù)測(cè)值為700萬(wàn)元預(yù)測(cè)年企業(yè)的資金需用量為。y=-9.546+0.639x=y=-9.546+0.639700=437.754(萬(wàn)元．中盛公司年的銷售額為元這是司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的%計(jì)元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50%，即元。預(yù)計(jì)2011年銷售額可達(dá)1500000元已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：中公資負(fù)表年12月31日單：貨幣資應(yīng)收賬

資

產(chǎn)20000170000

負(fù)債和有者權(quán)益應(yīng)付賬150000短期借30000存貨固定資無(wú)形資資產(chǎn)總

200000300000110000800000

長(zhǎng)期借股本未分配潤(rùn)負(fù)債及有者權(quán)益

20000040000020000800000要：據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司的資金需要量。解:

列表計(jì)算如:預(yù)資負(fù)表項(xiàng)目

年資產(chǎn)負(fù)債表

2010年售百分比（）

年末資產(chǎn)負(fù)債表一、資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)總額

2%17%20%30%不變動(dòng)

二、負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款短期借款長(zhǎng)期借款負(fù)債合計(jì)

15%不變動(dòng)不變動(dòng)

學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根實(shí)收資本

不變動(dòng)未分配利潤(rùn)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)

可用資金總額需籌措的資金合計(jì)

變動(dòng)

預(yù)測(cè)中盛公司2011年資需要量240000元）。第五章經(jīng)決策常用的成本念及基本方法．企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是機(jī)器工時(shí)，其利用率為，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，或三種產(chǎn)品的資料如下表所示。項(xiàng)目單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）

A品

B產(chǎn)

C品另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)時(shí)，需增加設(shè)備元假設(shè)三種產(chǎn)品受市場(chǎng)銷售不受限制。要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。解該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時(shí)=30000×小時(shí),列表計(jì)算如下:項(xiàng)目最大產(chǎn)量件)單位銷售價(jià)(元)單位變動(dòng)成(元)單位貢獻(xiàn)毛(元)貢獻(xiàn)毛益總(元)專屬成本元)剩余貢獻(xiàn)毛益總(元)單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）

生產(chǎn)A品6000/2=3000

生產(chǎn)產(chǎn)6000/3=2000

生產(chǎn)產(chǎn)品6000/5=1200單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總元)

從計(jì)算結(jié)果可知,A品的貢獻(xiàn)毛益總額和單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額為最大決策最優(yōu)方案為生產(chǎn)A產(chǎn)．企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A案固定成本總額為500000元變動(dòng)成本為元B方固定成本總額為300000元變動(dòng)成本為元要求）算成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量。（2）若既定產(chǎn)量為3000，應(yīng)采用哪一種工藝方案？解設(shè)產(chǎn)量為x則A方案的總成本:=500000+4001則案的總成本:2則成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量為A、兩案成本等，則x=（）÷）（）若既定產(chǎn)量為件：則A方的總成本為:y=500000+4003000=1700000（元）1則B方案的總成本為=300000+500×3000=1800000（）2決策：選用A方。第六章經(jīng)決策三、計(jì)算題．某廠生產(chǎn)A產(chǎn)，其中零件下年需個(gè)如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)元直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用，合計(jì)元。學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購(gòu)。解：列表計(jì)算如下：自購(gòu)和購(gòu)成本對(duì)比

單位：項(xiàng)目外購(gòu)成本自制變動(dòng)成本自制利益

×（30+20+8）×18000=1044000計(jì)算結(jié)果表明，選擇自制方案有比外購(gòu)方案減少成本元。．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來(lái)對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，計(jì)劃將成品進(jìn)一步加工成成品對(duì)外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元利息費(fèi)為500元其他資料如表1所。表1單位：元項(xiàng)

目

半成品

成品單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售數(shù)量

604220要求：對(duì)企業(yè)計(jì)劃做出決策。解：列表計(jì)算如下：

1007818方案半成品直接出售

收入和成本差量對(duì)比分析表方案半品加工成成品出售項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量銷售收入相關(guān)成本總計(jì)

金額

項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量新追加的費(fèi)用銷售收入相關(guān)成本總計(jì)

金額781800052500=1456500方案與方案1的差量收入方案與方案1的差量成本方案與方案1的差量收益決策：應(yīng)選擇將半成品出售方案。

-165003、某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A零3600件每天可生產(chǎn)，領(lǐng)用30件每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和批次以及最佳批量點(diǎn)的成本。解）最佳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量Q*為Q*

1073(件)YC))異常珍貴的任何源泉吸收都不可恥—阿卜日法茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根（2最優(yōu)批=A÷1073=3.36(次（3最佳批量點(diǎn)的成本Y30T*2(1)1342(元40．某企業(yè)本年度計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品臺(tái)銷售單價(jià)為200元單位變動(dòng)成本為，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨臺(tái)訂單報(bào)價(jià)170元臺(tái)。要求：就下列各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為臺(tái)，剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金5000元（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金4000元、：（1）減少正常銷售而損失的貢毛益=300（200-140（）因?yàn)椋簡(jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本

因減少正常銷售毛)特別訂貨數(shù)量特別訂貨價(jià)格元)位變動(dòng)成本

因減少正常銷售失毛益特別訂貨數(shù)量

元單位變動(dòng)成本

決策：不接受特別訂貨。（2因?yàn)樾略龅膶僭O(shè)備金收入140特別訂貨數(shù)量500

元特別訂貨價(jià)格元)位變動(dòng)成本

新增的專屬設(shè)備金收入特別訂貨數(shù)量

元)決策：接受特別訂貨。（3因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛=100×（）（）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本

新增的專屬設(shè)備金收入減少正常銷售而損的貢獻(xiàn)毛益特別訂貨數(shù)量140

30004000500

元)特別訂貨價(jià)格元166(元)決策：接受特別訂貨。第七章存決策三、計(jì)算題1某應(yīng)商銷售甲材料時(shí)由于運(yùn)輸原因接受300整數(shù)批量的訂如300件件件等不接受有零數(shù)的訂單（如500件公全年需用量2000，每次訂貨成本為120元，件儲(chǔ)存成本為3元要求）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量.計(jì)最佳訂購(gòu)量。解（）計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)購(gòu)批量2PA2000經(jīng)濟(jì)批量Q*學(xué)是西，法茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根（2訂購(gòu)量為300件年成本合計(jì)訂購(gòu)成=）×120=800（元）儲(chǔ)存成=（300/2）×（元）年成本合計(jì)=元（3訂購(gòu)量為600件年成本合計(jì)訂購(gòu)成=）×120=400（元）儲(chǔ)存成=（600/2）×（元）年成本合計(jì)=元）決策:訂購(gòu)批量限制的最佳是每次購(gòu)件.、某公司全年需用A零30000件每次訂購(gòu)費(fèi)為1元每件A零全年儲(chǔ)存成本為6元零價(jià)每件60元資本成本率％。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：訂購(gòu)單位件）折扣（/件）

無(wú)折扣

2000~4999

5000~9999.

以要求）算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）計(jì)最佳訂購(gòu)量。解）算有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)批量Q*

2PA2660

于是，該公司的最優(yōu)訂購(gòu)量應(yīng)是2000，或是5000件件。（2訂購(gòu)量為2000件成本合計(jì)訂購(gòu)成=30000/2000）×（）儲(chǔ)存成本=）×6+59×（元）放棄折=×（2.5-1）=45000（元）年成本合計(jì)=15000+13850+45000=74850（）（3訂購(gòu)量為5000件成本合計(jì)訂購(gòu)成=）×（元）儲(chǔ)存成=5000/2）××）（）放棄折=30000（2.5-1.5）=30000元）年成本合計(jì)=（）（3訂購(gòu)量為10000件成本合計(jì)訂購(gòu)成=）×1000=3000（）儲(chǔ)存成本=10000/2（×15%（）放棄折=×（3-3）=0元）年成本合計(jì)=（元）由上計(jì)算可知，訂購(gòu)量為件時(shí)，成本總額最低，所以最佳訂購(gòu)為5000件、某公司每年需用A零千，每次訂貨成本為元每千克全年存成本為0.6元該公司目前倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量為25000千慮業(yè)務(wù)發(fā)展需已其他單位達(dá)成意租用一可存儲(chǔ)千克A材的倉(cāng)庫(kù),年租金元。要求：進(jìn)行最優(yōu)存儲(chǔ)的決策。解）算有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)批量Q*

22250000108030000(千0.6（2)計(jì)算不受任何限的年度成本合計(jì)學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確——培根*APC10800.6元)(3)接受約束條件(租用倉(cāng)庫(kù)元)下經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量下的年總成)（4計(jì)算訂購(gòu)件(租用倉(cāng)庫(kù)的年度成本合計(jì)訂購(gòu)成本=（元）儲(chǔ)存成={25000/2}×0.6=7500（元）年度成本合計(jì)=（元）決策：訂購(gòu)批量25000件(租用倉(cāng)庫(kù)為的最佳決策第十一章全預(yù)算三\計(jì)算題公為一般納稅人，購(gòu)銷業(yè)務(wù)適用的增值稅稅率為17%，只生產(chǎn)一