XXXXXX有限司精益管理總結(jié)2012是XXXX司的精益管理年，XX公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。XXX格按照XXXX公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中持公司各項(xiàng)XXX指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：一、精益管工作的落實(shí)1、益管理想文化的學(xué)通過在XXXXX公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“日一改善”“善無小事”使員工處于良好的工作氛圍時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績合同開展可視化工作高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。2、益管理動(dòng)的開展規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善員為公司的良好運(yùn)行而共同努力重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程進(jìn)精益管理水平提高管理制度制定過程中努力做到“潔、合理、規(guī)范、高效”具有一定的可操作性、實(shí)用性和

嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對(duì)接。二、精益管工作的計(jì)劃1、工的培結(jié)合XXXXX司的精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于20XXX月起進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度極與其他各單位開展精益交流活動(dòng)動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家立精益管理辦公室本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。2、面推進(jìn)案活動(dòng)的開根據(jù)XX公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開展的評(píng)比活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人2，季人均7將Kaizen活動(dòng)開展常態(tài)化到員工個(gè)人身上員工工作熱情。3、入開展課題攻活動(dòng)根據(jù)XX司和XX司要求嚴(yán)格開展SGA活動(dòng)，而且開展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。4、極開展SDA我司將于充分開拓內(nèi)部運(yùn)營管理工作工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展SDA動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。5、作開展現(xiàn)可視化公司在食堂控室等人員集中處樹立精益工作展板精益管理工作目標(biāo)

任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布精益管理工作做到完全可視化司將重要工作鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。6、理制度制定為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20XX年X月前在我司正式發(fā)