浙江鑫順光伏科技有限公司團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第一頁，共三十九頁。管理的三個階段團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、看山是山，看水是水;

2、看山不是山，看水不是山;

3、看山又是山，看水又是水。第二頁，共三十九頁。三大管理理念團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、有效--抓住重點，抓住核心。

我們做事情有抓住重點嗎？現(xiàn)在做的工作是否最重要的工作。

持續(xù)有效的最佳狀態(tài)：良性循環(huán)。第三頁，共三十九頁。三大管理理念團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、簡單----話不在多，執(zhí)行就行。

講話簡單，“多則惑，少就好”第四頁，共三十九頁。三大管理理念團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)3、輕忪----換一種思路，讓自已輕忪起來，讓下屬輕忪起來。

第五頁，共三十九頁。學(xué)習(xí)收獲兩大密決團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、練、練、練、練、練......

所有的技巧都是跟一樣?xùn)|西有關(guān)，就是重復(fù)練習(xí)的次數(shù)（正確動作）

五大步驟：

1)解釋

2)示范

3)開始練習(xí)

4)修正

5)重復(fù)練習(xí)

第六頁，共三十九頁。學(xué)習(xí)收獲兩大密決團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、借、借、借、借、借......

天下萬物不為我所有，但可為我所用

第一借：借同學(xué)的力

借力九字真經(jīng)：走出去，眞進(jìn)來，找差距

三動原理：走動就有觸動，觸動就會有行動。

第二借：借老師的力

第七頁，共三十九頁。打造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是員工夢想的經(jīng)營者，是希望的經(jīng)營者。

1、設(shè)計目標(biāo)

目標(biāo)的三條件：1）明確化（有數(shù)據(jù)）

2）時間

3）合理并有挑戰(zhàn)性

2、如何達(dá)成目標(biāo)：

團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動力輪系統(tǒng)輪同心輪第八頁，共三十九頁。打造團(tuán)隊動力輪心法：永遠(yuǎn)不要給別人你認(rèn)為重要的，而應(yīng)該給他想要的。從“要我做”“我要做”管理的最高境界：員工自已管理自已.團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第九頁，共三十九頁。動力輪五大動力源：獎勵競爭公眾承諾目標(biāo)夢想文化力量（感恩，榮譽(yù)，關(guān)懷）團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十頁，共三十九頁。動力輪十五種表現(xiàn)形式：一大突破：走出去二大會議：晨夕會，月啟動大會三大機(jī)制：獎勵，PK,承諾四大溝通：短信、家訪、一對一、月刊五大文化墻：榮譽(yù)墻，夢想墻，PK墻，感恩墻，承諾墻。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十一頁，共三十九頁。系統(tǒng)輪五大系統(tǒng)：1、操作系統(tǒng)：如何做，做什么？2、管控系統(tǒng)：保證做3、輔導(dǎo)系統(tǒng)：保證教會做4、職位系統(tǒng)：積極做（薪酬體系，晉升體系）5、優(yōu)化系統(tǒng)：做得更好團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十二頁，共三十九頁。操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)四個條件1、完整（橫向）2、順暢（縱向）3、有標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)量化，明確）4、有接口（部門之間更好對接）團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十三頁，共三十九頁。管控系統(tǒng)管控--就是管控下屬的計劃。計劃與安排的區(qū)別：1）計劃是圍繞目標(biāo)來做事，安排是日常慣性。2）計劃是有效實現(xiàn)目標(biāo)的方法。3）通過會議實現(xiàn)落地。先協(xié)作手下做計劃，不斷的通過開會，定時溝通。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十四頁，共三十九頁。管理發(fā)展的四個階段1、基本管理：三大特征：1、安排不做計劃2、做事而不是管理3、救火而不是防火團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十五頁，共三十九頁。管理發(fā)展的四個階段2、效能管理：

效能來源于系統(tǒng)。系統(tǒng)的四大威力：1、省時、省力、省心。2、不靠能人不憋氣。3、輕忪做人力：可快速批量復(fù)制人才。降低對人才的要求4、大大降低損失，提升效率。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十六頁，共三十九頁。管理發(fā)展的四個階段3、目標(biāo)管理：公司設(shè)計總目標(biāo)，各個部門、各個人分解目標(biāo)。“千斤重?fù)?dān)，人人挑”團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十七頁，共三十九頁。管理發(fā)展的四個階段4、理念管理：鄧小平提出的：“不管黑貓白貓，能抓到老鼠都是好貓”的理念。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第十八頁，共三十九頁。如何建立系統(tǒng)1、從上到下分拆：團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)獎勵設(shè)定方案公布方案推動方案項目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容集中領(lǐng)導(dǎo)宣傳及時公布進(jìn)度及時兌現(xiàn)第十九頁，共三十九頁。如何建立系統(tǒng)1、從上到下分拆：盡量考慮完整性，獨立性。分拆心法：先考慮可能性，再考慮可行性。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十頁，共三十九頁。如何建立系統(tǒng)2、從下到上看成效：反向從下向上看，這樣拆分是否可以實現(xiàn)，達(dá)成效果。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十一頁，共三十九頁。如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第一步：分析、思考崗位有沒有成功因子。1、如果沒有成功因子，先打造成功因子，特別是冠軍因子。如何打造成功因子：1）內(nèi)部提煉2）外部提煉：同行提煉（同行業(yè)，同崗位）;找客戶或者經(jīng)銷商;找適合的顧問支持。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十二頁，共三十九頁。如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第一步：分析、思考崗位有沒有成功因子。2、如果有成功因子就先提煉并初步建立流程系統(tǒng)。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十三頁，共三十九頁。如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第二步：建立操作系統(tǒng)。1、明確崗位的意義。2、按照系統(tǒng)思維寫出操作流程。3、附件：表單及相關(guān)制度。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十四頁，共三十九頁。如何建立操作系統(tǒng)打造操作系統(tǒng)的心法：1、現(xiàn)場看。2、問：吸心大法“還有呢？”3、不斷把意外事件寫進(jìn)操作系統(tǒng)，把解決方法寫進(jìn)去，完善操作系統(tǒng)。4、進(jìn)行技能大練兵。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十五頁，共三十九頁。三大法寶1、照妖鏡：照向自已，凡事看自已。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十六頁，共三十九頁。三大法寶2、歸位牌：不敢授權(quán)的原因：1）缺乏安全感2）三大惡習(xí)：嗜做成癮嗜急成癮嗜熟成癮團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十七頁，共三十九頁。三大法寶2、歸位牌：授權(quán)的兩個方式：1）內(nèi)部授權(quán)2）外部授權(quán)：專業(yè)人做專業(yè)的事情，“外包”團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十八頁，共三十九頁。三大法寶3、交給：一個人成功，要么交給一件事，要么交給人。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第二十九頁，共三十九頁。管控系統(tǒng)1、總結(jié)會流程：1）明確結(jié)果（達(dá)成會議目標(biāo)）2）開好場：（調(diào)整好狀態(tài)：好人，好事，表揚(yáng)）3）公布會議主要內(nèi)容4）輪流總結(jié)：a.總結(jié)達(dá)成的狀況，目標(biāo)達(dá)不成的原因。（心法：可以達(dá)不成目標(biāo)，但絕對不允許說不出原因）。b計劃：計劃是什么，需要支持什么。5、提建議：別人先給建議，讓別人有成就感。在給別人給建議之前，先肯定別人的建議。6、確定，確定，再確定。（要做的事情有哪些，什么時候完成）可以按情況增加：7、培訓(xùn)：主題培訓(xùn)（20分鐘內(nèi)）如調(diào)整心態(tài)。8、匯海：優(yōu)化系統(tǒng)，提取成功因子，冠軍因子。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十頁，共三十九頁。管控系統(tǒng)2、早會(早會打氣，總結(jié)會補(bǔ)胎）流程：1）調(diào)整一天的狀態(tài)：a)調(diào)整肢體語言：跳舞，做游戲，早操，按摩等b)調(diào)整語言：（贊美，表揚(yáng)，朗讀正能量的文章，唱正能量的歌）c）調(diào)整注意力：引導(dǎo)問對的問題。2、明確一天的任務(wù)3、鼓足一天的干勁。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十一頁，共三十九頁。管控系統(tǒng)3、計劃：可實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，沒有計劃等于正在計劃失敗。真正有效的計劃怎么做？第一步：明確目標(biāo)第二步：做計劃：a)目標(biāo)：目的，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)，指標(biāo)，時間。b)策劃：路徑，方法c)震撼：焦點（重點）及力度（聚集人、財、物力）d)安排：進(jìn)度，速度方法：甘特圖。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十二頁，共三十九頁。管理者做的工作開會、計劃、檢查、激勵、培訓(xùn)、選人招人、系統(tǒng)完善等.管控系統(tǒng)是串聯(lián)所有系統(tǒng)的核心。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十三頁，共三十九頁。心法貢獻(xiàn)：不要老問得到什么，而是你可以貢獻(xiàn)什么？優(yōu)先：抓住重點，哪個先哪個后，重點清楚。物有始終，事有先后永遠(yuǎn)把要事放在前面。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十四頁，共三十九頁。心法使命是一切能源之源，決策之源。用人之長，天下無不可用之人用人之短，天下無可用之人。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十五頁，共三十九頁。心法再強(qiáng)的人，如果把精力分散，做不好事。再弱的人，如果把精力聚焦，能做好事。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十六頁，共三十九頁。心法自已閉嘴，直到咬出血為止。不要讓下屬成為你的垃圾筒，而要下屬讓你成為垃圾筒。團(tuán)隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)第三十七頁，共三十九頁。XINSHUN---Gatherthesun'senergy!38*第三十八頁，共三十九頁。內(nèi)容總結(jié)浙江鑫順光伏科技有限公司。2、看山不是山，看水不是山。3、看山又是山，看水又是水。1、有效--抓住重點，抓住核心。第二借：借老師的力。動力輪心法：永遠(yuǎn)不要給別人你認(rèn)為重要的，而應(yīng)該給他想要的。管理的最高境界：員工自已管理自已.。1、操作系統(tǒng)：如何做，做什么