聯(lián)投東方前期策劃(顁板)第一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司項目前期策劃書中建二局第二建筑工程有限公司聯(lián)投東方華府一期項目經(jīng)理部二○一三年九月第二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第一章項目基本情況第二章項目管理目標(biāo)

第三章

工程進度計劃

第四章

項目管理團隊

第三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第五章

資源配置

第六章

臨時水電策劃

第四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第七章主要技術(shù)方案 第八章施工總平面布置 第五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第九章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案 第六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第十章安全及文明施工及CI創(chuàng)優(yōu)策劃第七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第十一章安全防護措施

第八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第十二章綠色施工 第十三章環(huán)境保護 第九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司

第十四章商務(wù)部分 第十五章、策劃書的實施與驗收第十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司工程名稱: 聯(lián)投東方華府一期項目工程地點: 深圳市寶安區(qū)松崗大道與東方大道交匯處建設(shè)單位: 深圳市聯(lián)投置地有限公司勘察單位: 深圳市長勘勘察設(shè)計有限公司設(shè)計單位: 深圳市華筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位: 深圳市賽格監(jiān)理有限公司總承包單位: 中國建筑第二工程局有限公司工程規(guī)模: 九棟一類高層住宅、商業(yè)裙房主要功能: 本工程是集住宅和商業(yè)為一體的城市綜合體建筑面積: 238317.51平方 建設(shè)用地面積 33747.51平方建筑高度: 最高106.6m 層數(shù)（地上/地下）2~30層/1層局部夾層投資性質(zhì)：

企業(yè)自籌工程類別：

公用與住宅建筑工程地點：深圳市寶安區(qū)松崗大道與東方大道交匯處第十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司建筑面積（或項目規(guī)模） 23.8萬㎡ 層數(shù)（地上/地下） 30／1項目經(jīng)理

曾馴龍 聯(lián)系電話

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：聯(lián)投東方華府一期位于深圳市東方大道與松崗大道交匯口，地下部分為2層局部夾層地下室，往上依次是2、3層裙房、9棟高層塔樓。主體結(jié)構(gòu)最高為106.6m，地下室一層為6.0m下沉部位3.2m。高層塔樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房部分采用框架結(jié)構(gòu)。建成后將是集購物、娛樂、休閑、辦公于一體的綜合性建筑。暫估工程總價：5.9億元人民幣承包方式：□√工程總承包第十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司合同工作內(nèi)容/范圍簡述：內(nèi)容包括：土建及水電工程（不包括樁基礎(chǔ)）。土石方、基坑支護不包含在總承包范圍內(nèi)。精裝修、消防、人防、燃氣、智能化、電梯、空調(diào)、強電、高低壓配電、變頻供水、園林景觀、環(huán)保工程甲方直接分包。工程特點及施工技術(shù)難點：第一、工期緊、任務(wù)重：本工程工期時間相對比較緊，工程量大。為此，要重點做好以下工作：1、以大投入確保高速度，充分作好材料、機具、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、安全與文明施工管理等方面的施工準(zhǔn)備。2、各工序嚴(yán)格按照施工進度計劃控制，科學(xué)管理，合理組織；建筑物按區(qū)采取平面流水作業(yè)、立體交叉施工。第二、協(xié)調(diào)配合難：工程中的多項分部工程為業(yè)主指定分包，但列入承包人的總包管理、協(xié)調(diào)范圍。因此，在施工過程中，不但要做好與各分包單位之間的配合，還要從工程質(zhì)量、安全、文明施工等各方面對分包進行管理，納入總包管理的范疇，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保實現(xiàn)本工程的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。第十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第三、施工技術(shù)復(fù)雜：1、地下室基坑大、防水要求高。本工程防水面積大，底板、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本期工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采取有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防各類質(zhì)量問題的發(fā)生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更應(yīng)引起重視。2、大面積樓地面標(biāo)高控制及底板施工的變標(biāo)高控制。本工程包含一層地下室（局部夾層）、三層裙房、九棟塔樓，標(biāo)高極為復(fù)雜，測量放線要求高、難度大。3、大直徑鋼筋連接技術(shù)運用。4、高層外架分段懸挑施工技術(shù)。5、超高支模承重支撐架與模板施工。本工程最高支模高度達13.2m，梁截面最大尺寸為1900*2400mm，該部位將編制專項施工方案并論證，確保施工安全及施工質(zhì)量。6、高標(biāo)號混凝土（C60）澆筑技術(shù)。針對以上不同的施工難點，在施工過程深入現(xiàn)場具體指導(dǎo)施工，同時選用經(jīng)驗豐富的施工隊伍，切實做好施工人員的技術(shù)交底工作，加強施工人員工程質(zhì)量責(zé)任心，確保工程的施工質(zhì)量。第十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第四、投入大：機械、模板、架料一次投入量較大，鋼筋、模板制安及機械設(shè)備和勞動力投入量亦相對較大。項目部合理安排流水段、控制流水步距，在保證安全、工期、進度、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。第五、成本控制難度大：1、為保工期，人、材、機投入大。2、砼強度等級變化大，不同等級砼的施工界面控制較難，高等級砼超用現(xiàn)象較明顯。3、專業(yè)交叉施工頻繁，成品保護困難，重復(fù)用工、用料以及文明施工用工現(xiàn)象會較多出現(xiàn)。4、工完場清、文明施工用工量大。5、大型機械、垂直運輸設(shè)備的選型、布置及安拆的成本需尋求最佳效益結(jié)合點。第十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司6、配合售樓要求1、2#塔吊及1、2、3#施工電梯需安裝在裙樓位置，后期結(jié)構(gòu)補洞量大，由于施工電梯安裝在塔樓內(nèi)側(cè)使得裝修施工材料無法運至施工電梯位置，材料需人工二次轉(zhuǎn)運，使得用工成本增加。7、為使得進度滿足節(jié)點進度要求，對于因前期業(yè)主移交土方工作面的延后而造成的工期較原計劃滯后，采用將空心樓蓋預(yù)留待裙房完成后再進行施工所增加材料轉(zhuǎn)運費用、及增加的人工費用，而使得成本增加。第十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司二章項目管理目標(biāo)2.1項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)：總工期660天計劃開工日期2013年07月15日計劃竣工日期2015年05月15日質(zhì)量目標(biāo)：□魯班獎□杯□√市優(yōu)□部優(yōu)□QC成果項□其它：

第十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司科技目標(biāo)：□申請專利項□工法篇□創(chuàng)項科技進步獎□創(chuàng)科技推廣示范工程√發(fā)表論文1篇□科技立項項□科技成果鑒定項安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率不超過3‰。環(huán)境目標(biāo)：□√節(jié)能降耗、減少污染□√創(chuàng)深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地第十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司CI目標(biāo)：創(chuàng)中建總公司CI□金獎工地□銀獎工地□√達標(biāo)工地 成本目標(biāo)：待定 利潤目標(biāo)：待定 其它目標(biāo)：2.2目標(biāo)的組成與落實質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)的實現(xiàn)需要各職能部門、相關(guān)人員按照組織分工完成各自的崗位職責(zé)。（詳見職能分工。）第十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第三章、工程進度計劃3.1、工期進度計劃序號 控制點 完成時間正式開工 2013年07月15日2地下室結(jié)構(gòu)完成2013年10月30日3 裙房結(jié)構(gòu)完成 2014年1月2日4 完成10層結(jié)構(gòu) 2014年3月23日5 完成營銷展示面 2014年4月25日6 完成22層結(jié)構(gòu) 2014年05月22日7 主體結(jié)構(gòu)封頂 2014年07月01日8 工程竣工驗收 2015年03月08日9 消防驗收通過并取得消防驗收意見書 2015年03月25日10 領(lǐng)取建設(shè)工程竣工驗收證明書 2015年04月05日注 本表中日期，乙方必須在施工組織設(shè)計中列明，并以甲方批準(zhǔn)的為準(zhǔn) （本計劃中考慮了前期因甲方移交土方開挖工作面及基坑塌方對工期的影響。）第二十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司各節(jié)點工期計劃：施工總計劃詳見附件：《聯(lián)投東方華府一期工程進度計劃》3.2、施工工序安排1. 本工程總承包工期比較緊張，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，為確保工期，關(guān)鍵是控制好關(guān)鍵線路工期，關(guān)鍵線路：土方開挖→地下室結(jié)構(gòu)工程→裙房結(jié)構(gòu)工程→標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工程（穿插室內(nèi)裝修）→外立面裝修施工（外架拆除）→室外工程。2. 業(yè)主要求9#樓在2014年5月1日前完成6層售樓樣板展示工作節(jié)點。目前地下室基本施工完成，驗收準(zhǔn)備工作正在進行，土方開挖、地下室、裙房等一系列的耗時的工程，其中土方開挖、及地下室已經(jīng)完成、裙房面積較大所需勞動力較大，在保證人員組織的情況下工期節(jié)點要求才有望得到保證，本工程的地下室、裙房施工是人員組織的重點。需投入足夠的機械，提高機械化程度。準(zhǔn)備充分的模板及腳手支撐材料，加快周轉(zhuǎn)期，全面提高工效。第二十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3. 在計劃安排上，我們采取前緊后松的指導(dǎo)思想，盡量把工期往前趕，一開始就抓緊，讓后期留有充分的余地，為按時和提前完成施工任務(wù)打下基礎(chǔ)。為確保塔樓向上施工進展不受影響，地下室一層空心樓蓋預(yù)留，待裙房施工完成后再組織人員進行施工，以錯開人員集中使用的高峰期。1）地下室底板施工階段地下室施工階段按照施工班組不同總體劃分為南北兩大區(qū)，北側(cè)8個小區(qū)，南側(cè)7個小區(qū)，進行流水作業(yè)（后附分區(qū)圖）。2）裙房施工階段裙房施工階段按照施工班組不同依然總體劃分為南北兩大區(qū)，且每個區(qū)按照結(jié)構(gòu)縫及后澆帶進行分配，在保證塔樓施工進度的前提下，裙房部分穿插進行流水作業(yè)（后附平面圖）。3）塔樓施工階塔樓施工階段計劃5天一層，在保證塔樓工期的前提下，裙房穿插施工。計劃在主體10層進行一次結(jié)構(gòu)驗收，以便砌筑抹灰穿插施工（詳細工期見附圖：施工進度計劃安排）。主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點形象圖如下：第二十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第二十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3.3、工期保證措施為保質(zhì)保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保證措施：3.3.1進度計劃的管理和控制1）進度計劃管理以工程總控制計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即地下室結(jié)構(gòu)完成時間、裙房完成時間、主體結(jié)構(gòu)封頂時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控制計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的年度計劃、月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形勢來體現(xiàn)。第二十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司2）進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。3.3.2保證工期的管理措施1）組建工程項目經(jīng)理部，實現(xiàn)施工有效安排。經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。2）為了合理安排勞動力、組織材料供應(yīng)和優(yōu)化資金使用，在施工中，進行合理分段，進行分段流水施工。3）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制年、月、周施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況及時調(diào)整、優(yōu)化計劃，使周、月、年計劃更具現(xiàn)實性。第二十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司4）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每日召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，同時根據(jù)現(xiàn)場的實際需要召開不定期的施工技術(shù)管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應(yīng)地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被延誤。5）保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。6）科學(xué)管理、合理組織、精心安排，對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。3.3.3保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣供、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中制定科學(xué)、合理的技術(shù)措施是最直接有效的途徑之一。1）保證資源配置：勞動力配置、材料配置、機械配置、資金及后勤保障。第二十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3.3.4保證工期的總體安排1）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核、施工前編制詳細的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底。2）強化施工組織本工程各種專業(yè)施工隊伍多，要想確保各分部按時完工，則必須組織流水交叉施工，施工中南北兩個大區(qū)，分別組織施工，在時間上互不干擾，在空間上獨立施工，將組織兩組人作業(yè)。定期召開生產(chǎn)例會，由工長及以上管理人員參加，特殊情況可使參加人員范圍擴大到班組長。3）合理配置機械設(shè)備機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，施工中計劃投入塔吊5臺、施工電梯9臺、汽車泵3臺（根據(jù)實際需要增加），4臺布料機，現(xiàn)場配備高壓水泵供給高層施工用水需要，樓層下水也要統(tǒng)一布置，形成有組織排水，嚴(yán)禁讓水從上到下自由流淌，保持樓面整潔。第二十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司4）選用高素質(zhì)的勞動隊伍項目經(jīng)營部根據(jù)工程進度計劃及時做好分包隊伍選擇，選擇經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識強、服務(wù)好的施工班組。3.3.5保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，項目工程部編制工程材料需用量計劃，報項目經(jīng)理審批后給項目物資部。項目物資部按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好驗收、保管與發(fā)放工作。3.3.6積極應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中，同時應(yīng)用我公司比較成熟的新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、激光測量技術(shù)、鋼筋直螺紋連接新技術(shù)、外墻大模板支模技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進度。第二十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3.3.7加快施工進度的措施1)場地分塊交接，分塊進入施工；2)地下室底板墊層分小塊組織流水施工，只要有工作面即施工的原則；3)地下室底板鋼筋為直徑16的三級鋼，考慮到工期因數(shù)，計劃采用綁扎搭接加快施工速度；4)底板墊層砼、地下室及裙樓采用汽車泵澆筑，標(biāo)準(zhǔn)層擬采用汽車泵+布料機方式結(jié)合塔吊+料斗方式澆筑，砼供應(yīng)商擬選擇兩家保證砼供應(yīng)；5)施工期間安排夜間加班制度，增加勞動力投入；6)塔吊提前安裝，鋼筋提前加工，模板提前配置；7)鋼筋的連接優(yōu)先采用機械連接；鋼筋墊塊優(yōu)先采用塑料墊塊；8)所有支撐高度小于等于5m的模板支撐體系均采用直插式雙自鎖腳手架支撐系統(tǒng)；9)督促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計院，盡快提供施工圖，以便進行實質(zhì)性的前期施工準(zhǔn)備工作；

第二十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司10）為避免基坑長時間暴露，降低基坑安全風(fēng)險，將提前分段分層進入地下室外墻防水施工，用粉質(zhì)粘土回填，不能等地下室施工完成后再進行上述工作；11）外墻裝修自上而下施工，盡量一次性施工到位，避免后期采用吊籃修補。12）督促業(yè)主單位盡早進行室內(nèi)電梯安裝，提前拆除外用施工電梯。13）主體結(jié)構(gòu)分段驗收，提前插入裝飾裝修施工。3.3.8影響工期的因素及應(yīng)對措施1）氣候?qū)て诘挠绊懠皯?yīng)對措施本工程施工將經(jīng)歷雨季，深圳地區(qū)雨季的特點是雨量大、多以陣雨為主。針對雨期施工的特點，采取如下措施：在基坑周邊設(shè)置排水溝，保證雨后積水迅速排完；雨季時準(zhǔn)備好充足的雨具，要做到陣雨不停，小雨大干的場面；現(xiàn)場主要施工道路硬化，保證雨期施工時道路暢通無阻；由于開工期間恰逢雨季，土方開挖作為的進度計劃線路上關(guān)鍵工作產(chǎn)生影響第三十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司無法從組織措施上對土方開挖工作作出調(diào)整，在其后續(xù)工序施工組織上要將延后的工期補回來，同時要做好相關(guān)的索賠工作?，F(xiàn)場設(shè)專人收集了解天氣預(yù)報情況，對砼澆筑受雨水影響大的工序，避開雨天。2）勞動力保證措施施工前，除確?，F(xiàn)場的施工隊伍外，同時選擇好本工程的備用班組，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)勞動力短缺，可以隨時補充現(xiàn)場勞動力數(shù)量。并在勞務(wù)合同時，明確勞動力數(shù)量及要求，要求作業(yè)隊必須保證勞動力數(shù)量。制定詳細的勞動力進場計劃，逐日檢查落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞動力不足將會影響施工工期，立即下達整改單之外，催促分包組織勞動力進場。對嚴(yán)重影響施工進度的作業(yè)隊及分包，采取清退或?qū)⒉糠止こ贪才牌渌犖檫M行施工的方式，保證工程進度。在節(jié)假日期間及農(nóng)忙季節(jié)，為預(yù)防現(xiàn)場勞動力短缺，采取對勞務(wù)工人發(fā)放補貼或節(jié)日獎金的方式穩(wěn)定現(xiàn)場工人的數(shù)量。第三十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3）材料保證措施施工前提前做好材料供應(yīng)計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。對于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時選擇1～2家備用供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況，立即啟動材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場不因材料供應(yīng)而影響工期。4）方案/設(shè)計變更保證措施項目設(shè)專人與業(yè)主、設(shè)計對接，向業(yè)主提交供圖計劃要求，提前與業(yè)主、設(shè)計溝通，了解設(shè)計進展情況和設(shè)計的相關(guān)要求，以便能夠提前備料。對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計變更，在施工過程中，將加強與設(shè)計單位的密切配合，利用我公司過去成熟的施工經(jīng)驗對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更而影響工期。對于出現(xiàn)的設(shè)計變更，項目部及時組織設(shè)計變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。5）資金安排及保證計劃在工程開工前期根據(jù)總進度計劃做好整個工程各階段的詳細資金預(yù)算，根據(jù)進度要求確?，F(xiàn)金流連續(xù)均衡，不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，資金安排及保證計劃另詳。

第三十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司

第三十三頁，共140頁。中建二局第二建筑工程有限公司項目經(jīng)理曾訓(xùn)龍項目副經(jīng)理王建東生產(chǎn)經(jīng)理孫朝熙項目總工張順工程部吳鳳超水電部郞啟向技術(shù)部張順質(zhì)保部胡明帥安全部周開軍商務(wù)部吳紅彬物資部鄭樹清門窗安裝班組電安裝施工隊水安裝施工隊窗幕墻施工隊結(jié)構(gòu)施工隊消防安裝班組商務(wù)經(jīng)理吳紅彬中國建筑第二工程局有限公司項目書記鄭慶華4.1組織機構(gòu)圖第四章、項目管理團隊第三十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第4.2項目部領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)簡要說明1）、項目經(jīng)理a.負責(zé)對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責(zé)；b.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益；c.參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實；d.按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源；e.按照《項目管理手冊》要求，安排編制并審核本項目的《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《職業(yè)健康安全管理計劃書》、《CI管理計劃書》，并組織實施；f.在授權(quán)范圍內(nèi)，組織供應(yīng)商的選擇，簽訂采購合同，并組織對供應(yīng)商的考核；第三十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司g.在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題；h.審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、采購合同等；i.負責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成；j.審核供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費用借款、報銷；k.參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；l.組織工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)，并指導(dǎo)商務(wù)部做好工程結(jié)算。2）、項目副經(jīng)理a.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責(zé)；b.主持生產(chǎn)例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；c.組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；d.參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；e.負責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。第三十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3）、商務(wù)經(jīng)理a.協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理，對合約商務(wù)工作負責(zé)；b.負責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理；c.參與編制《項目預(yù)算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；d.負責(zé)向業(yè)主、公司總部申請工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；e.負責(zé)項目日常開支的管理。4）、總工程師a.協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)與質(zhì)量管理，對技術(shù)與質(zhì)量工作負責(zé)；b.組織編制并審核《施工組織設(shè)計》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目質(zhì)量計劃書》、《CI管理計劃書》、《檢驗試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；c.審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；第三十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司d.參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案；e.組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術(shù)總結(jié)；f.協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；g.負責(zé)項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。5）、商務(wù)部a.在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準(zhǔn)備等；b.在授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)工程保險合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作；c.負責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等，并參加對分包方的考核；d.負責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)營工作；第三十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司e.參與項目預(yù)算成本的編制、負責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等；f.負責(zé)辦理日常費用報銷，員工工資發(fā)放工作；g.在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負責(zé)對業(yè)主的結(jié)算及對分包的結(jié)算；h.負責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。6）、工程部a.組織編制本項目《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案》，具體負責(zé)其中機械設(shè)備、檢測設(shè)備器具、進度管理，重要環(huán)境因素、危險因素識別、評價，項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核；b.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求，組織階段及工序工程的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、健康安全等內(nèi)容），并組織實施；第三十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司c.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進工作；d.負責(zé)項目CI管理，組織實施《項目CI管理策劃書》有關(guān)要求；e.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計的要求負責(zé)組織現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施的建設(shè)與驗收等具體工作，具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù)；f.配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案的編制，向業(yè)主請款、索賠等工作；g.負責(zé)組織施工機具的進場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng)；h.配合技術(shù)部編制工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源，組織計劃實施與考核；i.組織施工人員按施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制，對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控，進行產(chǎn)品標(biāo)識、成品防護；第四十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司g.負責(zé)現(xiàn)場測量工作的組織和管理；k.負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作，并負責(zé)現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作；l.出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體處理事宜；m.負責(zé)組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告，并參與項目施工總結(jié)；n.負責(zé)組織對員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育，對特殊作業(yè)人員上崗證的管理，進行安全、環(huán)境交底；o.負責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗收與重要部位的防范；p.組織實施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實施；q.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理；第四十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司r.組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工地；s.負責(zé)組織編制項目完工總結(jié)報告。7）、技術(shù)部a.組織圖紙會審，按照項目技術(shù)負責(zé)人的安排，編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，參與《項目質(zhì)量計劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目施工檢驗、試驗計劃》的編制；b.負責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃，負責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖；c.參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案；；d.具體負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；第四十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司e.協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；f.具體負責(zé)項目監(jiān)測設(shè)備的管理，并按《檢驗試驗計劃》組織實施試驗；g.配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制；h.負責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。8）、質(zhì)保部a.牽頭組織項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，按照項目經(jīng)理安排，參加編制本項目的《項目管理手冊》、《項目質(zhì)量計劃書》，具體負責(zé)其中施工過程質(zhì)量管理及施工檢驗、試驗計劃的編制；b.參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗證；c.負責(zé)項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證；d.負責(zé)編制《項目檢驗試驗計劃》，并組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作；第四十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司e.負責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查處置；f.參與分包方的評價選擇和考核；g.配合工程部門進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，協(xié)助技術(shù)部門進行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作；h.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理；i.配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制，并負責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。9）、物資部a.負責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；b.負責(zé)編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃，報公司工程項目管理部審定、備案；c.負責(zé)編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；第四十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司d.負責(zé)現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；e.負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作，施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評價資料報公司工程項目管理部；f.協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進場、安裝、退場工作；g.負責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學(xué)品、廢物資的控制。10）、水電部a.負責(zé)對所有指定分包、各專業(yè)分包的施工生產(chǎn)安排、技術(shù)、質(zhì)量和進度等工作進行全面協(xié)調(diào)管理。b.統(tǒng)籌全項目所有水電項目包括強電弱電、給排水及專用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；c.參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收；第四十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司d.負責(zé)綜合管線圖的編制；e.負責(zé)組織敦促各分包商的成品、半成品保護工作；11）、安全部a.全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護；b.對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；c.在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。d.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；e.定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。f.組織安全文明施工達標(biāo)活動。g.協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。第四十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第五章、資源配置5.1主要勞動力投入情況表5.2材料及設(shè)備材料、設(shè)備機械的投入根據(jù)施工進度的需要有計劃的進行購買或采用租賃的方式以滿足施工生產(chǎn)的需要。第四十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第六章、臨時水電策劃6.1施工現(xiàn)場臨時用電策劃根據(jù)本工程的實際施工條件及各種施工機械設(shè)備的用電需求與分布，現(xiàn)場的臨時用電將按下列計劃進行布置：業(yè)主在現(xiàn)場基坑的西側(cè)布置了650KVA、500KVA的配電室?，F(xiàn)場的臨電布置分為2個階段。1、地下室結(jié)構(gòu)施工階段：除原先的兩個小型一級配電柜，在基坑上口的東西兩側(cè)中部位置各布置一個一級配電箱，主電纜沿基坑邊布置一圈，每隔50m設(shè)置一個二級配電箱。塔吊施工需設(shè)置單獨的二級配電箱。2、裙房、塔樓階段：此階段，取消基坑周圍環(huán)狀布置的電纜，電纜從樓層中過，兩個一級箱設(shè)置在中部位置，施工電梯及塔吊均使用單獨的二級配電箱。標(biāo)準(zhǔn)層施工時，每兩層設(shè)置一個二級箱，每棟樓設(shè)置一個二級箱。主電纜采用埋地敷設(shè)（過路時需穿鋼套管保護）。由配電室至一級配電柜的主電纜全部采用YJV-RV3×185+2×95的電纜做為主電纜敷設(shè)。第四十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司1PX→3PX等一級柜分回路單獨向施工現(xiàn)場基坑內(nèi)的二級箱供電，由一級柜到二級箱電纜采用YC-3×70+2×35的電纜。大型空壓機配備設(shè)備專用箱，電源由二級配電箱引出，電纜采用YC-3×50+2×35的電纜，小型空壓機及其它用電設(shè)備電源由三級箱引出。二級箱至三級箱電源線采用YC-3×50+2×35的電纜。配電室布置及供電線路走向詳見《臨時用電平面布置圖》6.2施工現(xiàn)場臨時用水策劃地下室階段臨時用水1、給水管道布置：管材選擇：施工用水管道選用鍍鋅鋼管，≥100卡箍連接，<100絲接。施工現(xiàn)場排水采用U-PVC管。管道在現(xiàn)場環(huán)狀布置，每隔30m左右設(shè)DN20取水球閥一個。管道埋地安裝。高層施工將使用8#樓地下室的兩個生活水池，通過加壓水泵抽水供應(yīng)。各樓施工立面各設(shè)一根施工用水立管。立管管徑向上依次為DN50，DN32。立管根部用蝶閥控制開啟，并設(shè)置泄水閘閥。每層施工用水支管管徑為20毫米，用球閥控制。第四十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司2、現(xiàn)場消防設(shè)施布置根據(jù)消防有關(guān)要求，施工現(xiàn)場平面每隔50m設(shè)DN50消火栓1套；結(jié)構(gòu)施工時，在各樓的施工立面上分別設(shè)置1根消防立管；消防立管管徑為65毫米，消火栓65毫米，每層設(shè)置，逐層而上。消火栓水龍帶長25米，水槍直徑DN65×19mm。3、現(xiàn)場排水布置排水主要考慮施工現(xiàn)場基坑排水及暴雨雨水排放。雨水排放采用水泵強排及降水同步的方式排放，排水管沿基坑頂部及基坑底部分別設(shè)置，采用基坑降水排水管道與市政雨水管道相結(jié)合的排放方式。強排水泵采用移動式QW型潛水排污泵，備用10臺50QW25-15-3型，功率3KW，流量25m3/h,揚程15m；6臺80QW44-22-5.5型，功率5.5KW,流量45m3/h,揚程22m。如遇特大雨水災(zāi)情可緊急租借大型水泵進行排放。辦公區(qū)污水排入化糞池，經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，雨水經(jīng)排水溝排入沉淀池，經(jīng)沉淀后就近排入市雨水管網(wǎng)。第五十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第七章主要技術(shù)方案7.1主要施工方案編制計劃明細表第五十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第五十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司7.2、主要施工技術(shù)方案（1）大型垂直運輸配置4. 塔吊：為了滿足聯(lián)投東方華府一期工程現(xiàn)場物料的垂直運輸任務(wù)，項目部在施工現(xiàn)場共布置5臺塔吊。3臺采用由廊坊中建機械有限公司生產(chǎn)的（QTZ160）6018型自升式塔吊和2臺采用由了沈陽三洋建筑機械有限公司生產(chǎn)的QTZ130（7015）型自升式塔吊，其中1、2#塔吊臂長為70m，3、4#塔吊臂長為55m,5#塔吊臂長為60m。各臺塔吊布置情況如下：1#塔吊布置在2、3座之間，臂長70m，覆蓋2、3座及電影院區(qū)域內(nèi)的商用裙房，最終安裝高度122m；2#塔吊布置在1、9座之間，臂長70m，覆蓋1、9座及區(qū)域內(nèi)的商用裙房，最終安裝高度119m；3#塔吊布置在4、5座北側(cè)，臂長55m，覆蓋4、5座及區(qū)域內(nèi)的裙房車庫、電影院，最終安裝高度122.6m；4#塔吊布置在6、7座北側(cè)，臂長55m，覆蓋6、7座及區(qū)域內(nèi)的裙房車庫，最終安裝高度125.6m；第五十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司5#塔吊布置在7、8座之間，臂長60m，覆蓋7、8座及區(qū)域內(nèi)的裙房車庫、商用裙房，最終安裝高度122.6m；2、5. 施工電梯：為滿足高層施工人員上下運輸及散體材料的需要，在各棟塔樓均布置1臺SCD200/200型施工電梯。6. 砼垂直運輸：在100m以下及地下室施工階段，配備3臺HBT60型車載泵，其中在進行基礎(chǔ)底板大體積砼澆筑時，根據(jù)具體方量確定泵車數(shù)量。（2）混凝土保證措施1. 混凝土供應(yīng)措施聯(lián)投東方華府項目底板面積大，砼總量多。經(jīng)過對深圳市場砼廠家進行調(diào)研和了解，通過多家比較和評審，本工程砼擬選擇兩家混凝土公司供應(yīng)以便保證混凝土澆筑的連續(xù)性，生產(chǎn)能力能夠滿足本工程的需要。第五十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司交通高峰期的措施：本工程所處位置在上下班高峰期屬于交通管制路段，因此，在交通高峰期間，要妥善安排，確保砼澆筑的連續(xù)，避免出現(xiàn)冷縫。采取措施如下：提前聯(lián)系業(yè)主與交警部門，辦理臨時通行證；在高峰期到之前，每臺泵備15臺罐車，進入工地，用于高峰期間的砼澆筑?，F(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)交通指揮和協(xié)調(diào)，保證車輛的通行。其它材料運輸車等要注意避讓砼運輸車，保證砼運輸路線的暢通。2. 裂縫控制措施通過與混凝土攪拌站溝通，大體積混凝土采用多摻技術(shù)（主要有礦粉、粉煤灰、UEA、高效緩凝減水劑）、選擇低水熱的普通硅酸鹽水泥（經(jīng)檢測，水泥水化熱為7天277J/kg），同時為控制砼入模溫度，采取加冰的方式（在砼攪拌前，向貯水池內(nèi)投入冰塊，以降低水的溫度）。在砼生產(chǎn)過程中，將全程進行跟蹤管理，現(xiàn)場派專人進駐攪拌站，對砼生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，以確保質(zhì)量。第五十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3. 保溫措施為控制砼內(nèi)外溫差，現(xiàn)場采用塑料布及草墊對大體積砼進行保濕保溫養(yǎng)護。采用電子測溫儀進行溫度觀測，發(fā)現(xiàn)溫差接近25度時，立即采取增加覆蓋層數(shù)進行養(yǎng)護。4. 大體積砼澆筑應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本工程的特點，為避免大體積砼澆筑過程質(zhì)量事故的發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在工程項目生產(chǎn)事故狀態(tài)下，迅速有序地開展質(zhì)量應(yīng)急救援工作，減少事故損失，特制定本預(yù)案：①砼原材料供應(yīng)中斷：預(yù)護措施：在砼澆筑前一周通知攪拌站，攪拌站開始備料，組織人員及機械。澆筑前一天項目部、監(jiān)理共同組織對攪拌站機械、砼運輸車輛、原材料進行檢查，確保滿足供應(yīng)要求。在澆筑前三天，召開砼澆筑專項會議，由攪拌站、項目部等人員參加，并邀第五十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司請監(jiān)理、業(yè)主共同參與，對砼澆筑事項進行安排。聯(lián)系當(dāng)?shù)亟痪块T，請求給予支持，辦理臨時通行證?？刂坪盟冶取p水劑等添加劑的應(yīng)用。控制好砼的初凝時間，控制在12小時左右。以防止砼出現(xiàn)砼中斷及高峰期情況。②砼運輸受阻：預(yù)防措施：對砼運輸路線進行提前調(diào)查安排，并當(dāng)遇到交通情況時，確定其它備選路線。聯(lián)系業(yè)主與交警部門，辦理臨時通行證。其它施工班組、材料運輸車等要注意避讓砼運輸車，保證砼運輸路線的暢通。應(yīng)對措施：組織成立緊急情況處理小組，遇到緊急情況時，從其它道路繞道進入工地?，F(xiàn)場澆筑道路要暢通，配備1臺挖機專門負責(zé)道路的清理。第五十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司③砼澆筑機具出現(xiàn)故障：預(yù)防措施：在澆筑砼前3天通知混凝土公司，組織人員對機械進行檢查、檢修，確保機械處于正常狀態(tài)。對現(xiàn)場施工用水、用電等進行檢查，保證正常。設(shè)備和易損配件要有備用，并及時維修。提前聯(lián)系好1臺柴油發(fā)電機，一旦出現(xiàn)停電情況，立即投入使用。應(yīng)對方案：現(xiàn)場共布置4臺輸送泵，并提前聯(lián)系好1臺備用泵，一旦機械出現(xiàn)故障，短時間無法修好時，立即安排進場。塔吊保持值班狀態(tài)，緊急情況下使用塔吊配合進行吊裝和澆筑砼。發(fā)生堵管：輕微堵管時，加大泵機泵送壓力，加大壓力無效時，組織人員迅速檢查堵管位置，快速疏通管路，同時，通知攪拌站檢查材料計量及攪拌機運行情況，保證砼的和易性。第五十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司發(fā)生停電：立即啟用柴油發(fā)電機，同時，電工立即對供電線路進行檢查，保證電力的供應(yīng)，如是市政停電，通報業(yè)主協(xié)助保證供電的正常運行。④天氣變化：預(yù)防措施：提前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解天氣情況，應(yīng)避免將砼澆筑安排在有大雨的天氣進行。預(yù)備足夠的彩條布，預(yù)防臨時下雨。應(yīng)對方案：配備專人負責(zé)彩條布覆蓋，排水等工作。（4）高層施工腳手架方案裙樓及地下室擬采用雙排鋼管腳手架。塔樓采用技術(shù)較為成熟的高層懸挑施工架體，每層懸挑高度控制在20m以內(nèi)，懸挑工字鋼擬采用16#，斜拉鋼繩擬采用16#（具體詳見懸挑架專項施工方案）第五十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第六十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司（5）砌筑工程、抹灰工程本工程內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，外墻采用頁巖磚、地下室采用灰沙磚。由土建施工隊伍進行砌筑及抹灰施工。砌筑、抹灰施工前，必須在現(xiàn)場樣板區(qū)進行樣板制作，經(jīng)項目綜合驗收通過后，在選擇一層做為樣板間進行施工，樣板間驗收通過后，方可大面積展開施工。由于深圳地區(qū)砂較細，為避免開裂，砌筑用砂漿需摻加砂漿王，摻量，抹灰用砂漿摻加塑化粉，塑化粉摻量為水泥用量的1‰。（6）超高層建筑測量放線為保證測量工程的精度要求，投入全站儀、激光鉛垂儀先進的測量儀器進行測量控制。高層測量工作的重點是控制建筑物的垂直度，施工中，在每層模板完成后，即可用經(jīng)緯儀檢查垂直度。方法是在核心筒4個邊角相互垂直的兩個方向用經(jīng)緯儀照準(zhǔn)邊角頂點，然后比較該頂點的投影點與邊角底處該點所對的差值，即為核心筒此方向垂直度的偏差值。單層垂直度經(jīng)校正后偏差值δＨ/1000且絕對偏差≤±5mm。當(dāng)視線不通時，可將儀器偏離其所在的軸線，但偏離的角度應(yīng)不大于15度。地上部分的標(biāo)高采用全站儀分階段垂直引測，每個階段30-40m，階段內(nèi)引測的基準(zhǔn)標(biāo)高通過大盤尺順核芯筒外墻面往上引測至每一層。第六十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司7.3、交工資料明細表第六十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第八章施工總平面布置8.1、平面布置施工總平面的布置將以創(chuàng)建安全文明工地為目標(biāo)，對現(xiàn)場進行合理分區(qū)規(guī)劃，滿足施工的需要，總體施工分四個階段進行布置，分為基礎(chǔ)及地下室施工階段平面布置、裙房施工階段平面布置、塔樓施工后塔樓銷售前平面布置、塔樓銷售后平面布置，詳見《施工平面布置圖》。8.2、總平面的管理為加強本工程施工現(xiàn)場管理，保障工程施工的順利進行，為保證現(xiàn)場安全及文明施工需要，制定如下總平面管理細則。在現(xiàn)場施工的所有人員，均應(yīng)遵守本管理措施。1）施工總平面管理應(yīng)達到施工現(xiàn)場安全文明，力求做到場地緊湊合理、符合流程、方便施工、減少二次搬運、節(jié)約用地，防火、防爆、排水、消防及工業(yè)衛(wèi)生等方面符合國家有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的要求。2）在本工程建設(shè)中，由技術(shù)部負責(zé)施工總平面的總體規(guī)劃和布置，現(xiàn)場總平面管理以工程技術(shù)部牽頭，劃分區(qū)域，每個區(qū)域均有專人負責(zé)管理，做到有組織、有措施、有制度、責(zé)任落實、分片包干、獎罰嚴(yán)明。3）在規(guī)劃施工總平面以及在工程的施工過程中，應(yīng)達到下列要求：對施工區(qū)域與非施工區(qū)域進行分隔，實行封閉式管理模式；第六十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全保護措施；各種施工材料在固定場地整齊堆放；施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，排水溝暢通，無大面積積水。各分包單位的臨建場地位置由總包統(tǒng)一指定，臨時倉庫等臨時設(shè)施的搭設(shè)必須符合總包的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4）施工范圍內(nèi)的主要出入口應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明下列內(nèi)容：工程項目名稱、工程概況、開竣工日期和監(jiān)督電話；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位的名稱及工程項目負責(zé)人姓名；安全和管線保護方面重大事故的統(tǒng)計表；5）在施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理采取以下措施：各施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干管理，劃分責(zé)任區(qū)，并應(yīng)有明顯標(biāo)記便于檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場不積水，保持排水暢通，符合文明施工要求，保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；施工臨建設(shè)施完整、布置應(yīng)當(dāng)環(huán)境清潔。辦公室、職工宿舍、衛(wèi)生間等場所內(nèi)部整潔、布置整齊、有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻。第六十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除；6）施工總平面布置必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工總平面布置進行重大修改的，必須由項目總工同意。工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進行。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占其它施工用地、場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。7）進場后所需施工用電電源、生產(chǎn)及生活水源的申請應(yīng)依據(jù)相關(guān)的管理制度所規(guī)定的程序向業(yè)主的相關(guān)主管部門辦理申請手續(xù)。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。8）施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。9）施工過程中必須保證施工現(xiàn)場道路暢通，路面平整，照明配置得當(dāng)，標(biāo)志清楚不至于發(fā)生堵塞，不得在路邊堆放設(shè)備，材料等物品，滿足施工現(xiàn)場運輸和消防等要求。施工現(xiàn)場的車輛行車速度不得大于15km/h，達到安全、文明要求。第六十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司10）做好施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防范措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護措施；圍護設(shè)施安全、有效、牢固、美觀；設(shè)置門衛(wèi)，禁止與施工無關(guān)的人員擅自進入施工現(xiàn)場。11）進場后，在施工作業(yè)范圍內(nèi)嚴(yán)格按防汛要求，設(shè)置必要的、連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水通道。12）在施工中遵守下列規(guī)定：嚴(yán)格按照有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場不積水，保持排水暢通，符合文明施工要求，保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全；采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；利用各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散；運用其他有效方式，減少施工對場容、綠化和環(huán)境的不良影響。施工人員應(yīng)按照工地文明施工的要求進行作業(yè)，并嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁物廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放；施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點；施工中不得隨意拋擲舊料或其他雜物；施工中不得在施工區(qū)域內(nèi)焚燒垃圾。第六十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司第九章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保交工驗收一次通過，為了保證質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，在施工現(xiàn)場管理上要有新的管理理念，為此，加強施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵，確保創(chuàng)優(yōu)的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。質(zhì)量是效益的保障，在保證經(jīng)濟效益的同時，更注重社會效益，用最短的工期，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來提高公司的信譽滿足用戶的需要。9.1、質(zhì)量管理目標(biāo)9.1.1、質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量方針：中國建筑，服務(wù)跨越五洲過程精品，質(zhì)量重于泰山9.1.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作安排為實現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面，做下安排：1）項目成立后，設(shè)置創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作，加強過程控制，保證工程驗收一次通過。2）積極與政府相關(guān)部門進行對接，上報創(chuàng)優(yōu)策劃，由政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行過程監(jiān)督。3）制定完善的各項管理文件、方案、措施。并嚴(yán)格在現(xiàn)場施工中貫徹落實，確保按方案進行施工。4）加強過程質(zhì)量控制，把局施工管理禁令當(dāng)成項目管理的基本要求，現(xiàn)場做好工序管理和過程控制，加強材料的選擇與使用，加強成品保護。第六十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司5）加強工程重點、難點的施工方法研究與總結(jié)，保證工程的安全與質(zhì)量。6）結(jié)合工程設(shè)計，加強新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。7）實施樣板制，本工程各道工序在施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。8）實施公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊—質(zhì)量分冊，并針對本工程特點，對標(biāo)準(zhǔn)化手冊進行深化，保證工程質(zhì)量。9）過程中設(shè)專人負責(zé)聲像資料的收集以及工程資料的收集。9.2、質(zhì)量管理組織體系9.2.2、成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，除建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，實行全員的質(zhì)量管理外，項目將成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)創(chuàng)優(yōu)管理工作，抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理，并積極與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理等溝通，取得支持，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：曾訓(xùn)龍副組長：王建東、孫朝熙、張順、胡明帥成員：吳鳳超、馮剛盛、田成、孫玉龍、張琨、張華西、劉程武、劉俊等第六十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.3、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，首先必須貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。9.4、質(zhì)量保證管理措施9.4.1.技術(shù)保證認真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進行安全技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人或項目總工程師審核。嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。嚴(yán)格計量管理和試驗檢驗管理。堅持樣板引路制度，先做樣板或先作試驗，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工。對于采用的新技術(shù)、新工藝、新材料在圖紙會審期間擬定實施方案、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。新材料使用前必須進行試驗，掌握其性能特點后才能大面積施工，采用新工藝必須對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。第六十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.4.2.工程材料質(zhì)量控制1）原材料質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“見證取樣、送樣”管理方法及“計量“管理制度。9.4.3.加強過程控制推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系，施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢的三檢制及樣板制和崗位責(zé)任制，每道工序必須在施工單位自檢達到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，才能通知項目經(jīng)理和工程監(jiān)理進行核驗，待核驗合格后方可施工下道工序。9.5、分部分項工程質(zhì)量要求和技術(shù)措施9.5.1定位放線與工程測量聯(lián)投東方華府一期工程面積大、層數(shù)多，坡度高差變化大，對施工測量中的各項要求精度高，因此所用儀器和測量方法要適應(yīng)結(jié)構(gòu)類型、施工方法和現(xiàn)場情況。首先做好準(zhǔn)備工作，了解施工部署，然后制訂切實可行的與施工同步的測量控制與定位放線方案，在整個施工階段和各個主要部位作好驗線工作。第七十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司項目將針對測量放線按照三道程序進行檢驗，首先由測量人員在放完線后進行自檢，然后由項目技術(shù)部門設(shè)專人進行復(fù)核，最后請監(jiān)理及業(yè)主進行驗收。9.5.2鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要求進場材料必須由合格供應(yīng)方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們將對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，要求基本杜絕鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組作好自檢外，施工員、技監(jiān)員、技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，確保未經(jīng)驗收合格的鋼筋不得進入下道工序。第七十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司柱子鋼筋綁扎質(zhì)量實例柱子鋼筋綁扎質(zhì)量實例第七十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司剪力墻綁扎質(zhì)量實例剪力墻保護層控制實例第七十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司板筋保護層控制實例第七十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.5.3模板工程在模板工程施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)模板的支撐體系、特別是高支模滿堂架。在模板施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。(1).投入大量的新九夾板做模板及黑色酚醛樹脂國產(chǎn)漆面膠合板；全部采用50×100mm的木方，對墻柱梁板的模板支撐、螺栓間距等要經(jīng)過計算確定，對控制墻體的穿墻螺栓間距不超過600×600mm，墻柱豎向結(jié)構(gòu)采用黑脂模板，支撐模板背鋼管，加固槽鋼加雙高強螺桿體系防止混凝土漲模及其他質(zhì)量通病，實現(xiàn)“無剔鑿砼”目標(biāo)。(2).利用我們的成熟經(jīng)驗，改進支模工藝，保證梁柱接頭的混凝土質(zhì)量，消除混凝土質(zhì)量通病。對轉(zhuǎn)換大梁等模板頂架要進行設(shè)計和計算后方可支設(shè)，以確保支設(shè)牢靠、不出意外。后澆帶處的梁板模板及支撐不得隨意拆除以免出現(xiàn)裂縫，必須在后澆帶混凝土澆筑完成后達到一定強度后方可拆除。第七十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.5.4混凝土工程(1).對鋼筋密集的梁、梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細振搗棒，留設(shè)振揭孔等措施來保證混凝土振搗質(zhì)量。(2).加強成型混凝土的養(yǎng)護，強化養(yǎng)護是混凝土強度增長的必需條件。設(shè)專人負責(zé)，堅持按規(guī)范要求進行養(yǎng)護。(3).按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。(4).混凝土供應(yīng)必須保證連續(xù)性，樓面混凝土澆筑時，要根據(jù)泵送能力，嚴(yán)格控制澆筑寬度，防止混凝土出現(xiàn)施工冷縫。

剪力墻混凝土交接部位的剔鑿實例柱子混凝土交接部位的剔鑿實例第七十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.5.5裝飾工程(1).推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位認可后再大面積施工。(2).抹灰工程要由上而下，按先頂后墻再樓地面的施工順序進行，抹灰前應(yīng)首先進行基層清理，澆水濕潤基層，并在混凝土表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內(nèi)外設(shè)計為貼面的按照塊料模數(shù)，要預(yù)留面層做法厚度。(3).油漆工程施工前確?；赘稍?、清潔，涂抹膩子堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前保證房間清潔。

(4).外觀要達到橫平豎直，潔凈平整、線條清晰順直，棱角分明，觀感得分率爭取達90%以上。嚴(yán)格按照《廣東省消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定》的要求施工，減少質(zhì)量通病發(fā)生的可能性。采取有效措施，做好成品保護工作。第七十七頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司5.9.5.6、門窗工程(1).門窗的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。(2).結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗收合格，方可進行門窗工程施工，各工種之間辦好交接手續(xù)。(3).確定統(tǒng)一的窗臺高度，防止同一層內(nèi)窗臺高低不一。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內(nèi)窗臺板寬度一致。門窗固定牢固，門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直。(4).鋁合金門窗工程重點抓好后塞口問題。塞口質(zhì)量的好壞直接影響外墻的防水功能，塞口應(yīng)有專人負責(zé)，固定作業(yè)班組，工序完成后應(yīng)認真檢查合格，方可進行下道工序施工。（5）.鋁合金窗框與墻體間隙應(yīng)采用發(fā)泡劑填嵌，填充的縫隙寬度必須控制在20～30mm允許范圍內(nèi)，框四周縫隙須留5～8mm深的槽口，用密封膠在窗框兩測內(nèi)外填嵌密實，密封膠質(zhì)量必須符合要求。第七十八頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.5.7、屋面工程(1).屋面工程的防水必須由專業(yè)防水單位施工，具有防水施工二級及以上施工資質(zhì)，從事過與本工程體量相當(dāng)?shù)捻椖糠浪┕?，?yán)禁非專業(yè)隊伍施工。(2).屋面工程采用的各類材料應(yīng)有質(zhì)量保證書，并經(jīng)質(zhì)量檢測部門抽樣復(fù)試，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求。(3).當(dāng)下道工序或相鄰工程施工時，對屋面工程已完成的部分采取保護措施，防止損壞。(4).伸出屋面的管道，設(shè)備或埋件等，應(yīng)在防水層施工前安裝完畢。屋面防水完工后，應(yīng)嚴(yán)禁在其上鑿孔、打洞。屋面現(xiàn)澆砼應(yīng)密實。(5).屋面找坡層基層找平層應(yīng)壓實、平整、干燥、清潔。排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。(6).基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處均應(yīng)做成圓弧，落水口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。(7).嵌填密封防水材料，基層應(yīng)牢固，表面應(yīng)平整、密實，不得有蜂窩、麻面、起皮和起砂現(xiàn)象，嵌填密封材料之前，基層應(yīng)干凈、干燥，對嵌填完畢的密封材料應(yīng)避免損壞及污染，固化前不得踩踏。第七十九頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.5.8、給排水工程：(1).管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗，合格后再進行使用。注重管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。(2).管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。(3).各種管道安裝完成后及時固定、采取強有力的保護措施，防止因外力造成損壞。(4).排水管（支管）在施工前，要根據(jù)設(shè)計坡度計算出起止點的落差值，結(jié)合施工現(xiàn)場實情，綜合考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的各種情況，提前解決施工中可能會出現(xiàn)的問題。管道支架的安裝要拉線，高度要準(zhǔn)確，以便管道安裝時保證順直。(5).各種管道安裝完成后，樓板的預(yù)留孔洞要及時封堵。(6).在排水立管的施工中，立管三通口的甩口標(biāo)高計標(biāo)要正確，施工測量工作要細致、準(zhǔn)確。9.5.9、電氣安裝工程：(1).鋼管預(yù)埋前，認真核對專業(yè)施工圖，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的管材，口要封補好；安裝在主體鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預(yù)埋好（或備用木質(zhì)箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。(2).穿入管內(nèi)導(dǎo)線，不應(yīng)大于管內(nèi)直徑40％，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭。第八十頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.6、工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施9.6.1質(zhì)量通病原因分析及對策

產(chǎn)生質(zhì)量通病的根本原因是操作人員責(zé)任心不強，未按操作規(guī)程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服質(zhì)量通病的有效方法加強質(zhì)量的質(zhì)量教育，提高員工的質(zhì)量意識，樹立操作工人“質(zhì)量第一”的思想。同時做好技術(shù)交底工作，將工序及操作規(guī)程進行詳細的交底，使操作工人能真正理解設(shè)計意圖、施工方法，從思想上、行動上重視起來，從而消除質(zhì)量通病的產(chǎn)生。9.6.2、質(zhì)量通病防治措施

為了有效地消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，特制定如下具體措施，以達到克服和消除質(zhì)量通病的目的。第八十一頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.9、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用為認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)的文件精神，積極推動在建筑施工方面的科技進步，為提高施工現(xiàn)場整體施工技術(shù)水平，使一些技術(shù)先進、施工效果好、投資少的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應(yīng)用。根據(jù)本工程的實際情況，計劃在該工程上推廣應(yīng)用以下的建筑新技術(shù)：１.1清水砼施工技術(shù)；1）本工程主體結(jié)構(gòu)要求達到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求高，清水混凝土要求表面平整光滑，線條順直，表面無需粉刷或僅需涂料罩面即可達到相當(dāng)于中級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，本工程計劃在主樓豎向墻體及裙樓部位投入光面黑模板，結(jié)構(gòu)圓柱采用定型鋼模板，并加強砼澆筑控制，消除氣泡，確保砼外觀質(zhì)量。柱、墻模板體系采槽鋼加高強對拉螺桿，避免墻、柱螺桿穿洞出現(xiàn)蜂窩、麻面。柱、墻采用光面黑模板，支撐體系為槽鋼加雙高強螺桿第八十二頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司2）樓梯模板采用封閉式模板，踏步中部預(yù)留排氣孔。第八十三頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司1.2高標(biāo)號泵施工技術(shù)（C60）。本工程塔樓地下部位及轉(zhuǎn)換層采用C60混凝土，砼全部采用泵送，在過程中嚴(yán)格控制高標(biāo)號混凝土澆筑質(zhì)量。2、高效鋼筋施工技術(shù)：2.1高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)；HRB300、HRB400級鋼筋的應(yīng)用：主體結(jié)構(gòu)柱、墻、梁縱向受力鋼筋主要采用三級鋼筋，鋼筋級別為8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、28mm、32mm、36mm、40mm等。2.2粗直鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)；本工程大于等于φ22的鋼筋均采用直螺紋連接，能很好的保證工程施工質(zhì)量，節(jié)約鋼筋。3、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)：3.1清水砼模板技術(shù)；1）本工程砼要求達到清水砼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在模板選擇上，地上柱、墻采用光面黑模板，其中圓柱采用定型模板，梁、板等均采用覆膜膠合大模板。第八十四頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司3.2新型支撐架應(yīng)用技術(shù)：本工程主樓６米以下內(nèi)架采用直插雙自鎖式腳手架。該腳手架操作簡潔、穩(wěn)定性高、極大提高勞動效率，節(jié)約搭設(shè)時間。4、安裝工程應(yīng)用技術(shù)：4.1管線布置綜合平衡技術(shù)本工程機電工程施工采用管線布置綜合平衡技術(shù)，可以有效縮短施工工期、避免各安裝專業(yè)施工階段管路(線)交叉打架、銜接不當(dāng)而造成的返工浪費、提高工效，保證施工質(zhì)量。5、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)：6、新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)：本工程地下室隔墻采用砼空心砌塊，地上墻體均采用加氣塊。7、建筑防水新技術(shù)：7.1新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)：本工程地下室及屋面防水采用合成高分子防水卷材。具有鋪設(shè)簡單，防水性能好等優(yōu)點。第八十五頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司8、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)：8.1施工測量技術(shù)；本工程施工面積大，高度高，對測量要求高，在施工中我們采用全站儀建立場區(qū)控制網(wǎng)，采用精密水準(zhǔn)儀建立標(biāo)高控制網(wǎng)。8.2特殊施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)：8.2.1大體積砼溫度監(jiān)測和控制：本工程基礎(chǔ)底板承臺較多、厚度較大，屬大體積混凝土施工。大體積混凝土施工應(yīng)加強測溫和溫度控制，實行信息化控制，隨時控制混凝土內(nèi)的溫度變化，以便及時調(diào)整保溫及養(yǎng)護措施，使混凝土的溫度梯度和濕度不至過大，以有效控制裂縫的出現(xiàn)。本工程采用電子測溫儀對基礎(chǔ)底板砼進行溫度監(jiān)控。此方法簡單易行，容易操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)：9.1工具類技術(shù)：在本工程施工中采用的工具類技術(shù)有：模板及腳手架CAD設(shè)計技術(shù)、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣、工程量自動計算、魯班鋼筋自動翻樣、PKPM安全技術(shù)軟件等技術(shù)。這些技術(shù)的采用，實現(xiàn)項目的各種資源集中管理，節(jié)約了大量的人力，簡化了施工過程，方便了施工的管理，項目組織人員參加公司BIM技術(shù)培訓(xùn)。第八十六頁，共140頁。中國建筑第二工程局有限公司9.2管理信息化技術(shù)：本工程將嚴(yán)格按公司信息化管理要求，組織項目管理人員加強學(xué)習(xí)。通過公司信息化管理平臺的應(yīng)用提高項目綜合管理水平，實現(xiàn)信息共享。工程造價管理使用廣聯(lián)達造價軟件，可以實現(xiàn)快速生成工程量清單：采用統(tǒng)一材料編碼，自動采用各地材料信息價庫；可以實現(xiàn)多種施工方案的報價。利用P