淺談工程質量管理對房屋建筑質量的影響

Summary：工程施工質量它能從不同角度反映整個施工企業(yè)的技術水平與管理水平，也能直接影響建筑物的使用安全性能。故對房屋建筑施工過程采取有效的工程質量管理十分必要。隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，往往很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中忽略質量管理，認為鋼筋混凝土建筑物不會出問題，這種思想的管理模式出現(xiàn)，導致很多“豆腐渣”工程的產生。基于此，本文作者結合自身實踐以及質量崗位工作經歷，對工程質量管理對房屋建筑質量的影響進行簡要分析，僅供參考。Keys：質量管理

房屋建筑

工程質量InfluenceofprojectqualitymanagementonbuildingqualityCivilAviationFlightCollegeProjectofChinaConstructionEighthEngineeringBureauCo.,Ltd.,Chengdu,610041Abstract:engineeringconstructionqualitycannotonlyreflectthetechnicallevelandmanagementlevelofthewholeconstructionenterprisefromdifferentangles,butalsodirectlyaffecttheusesafetyperformanceofbuildings.

Therefore,itisverynecessarytotakeeffectiveprojectqualitymanagementintheprocessofhousingconstruction.

WiththerapiddevelopmentofChina'sconstructionindustry,manyenterprisesoftenignorequalitymanagementintheprocessofrapiddevelopmentandthinkthatreinforcedconcretebuildingswillnothaveproblems.Theemergenceofthisideologicalmanagementmodehasledtotheemergenceofmany"beancurdresidue"projects.

Basedonthis,combinedwithhisownpracticeandqualitypostworkexperience,theauthorbrieflyanalyzestheimpactofprojectqualitymanagementonhousingconstructionqualityforreferenceonly.Keywords:qualitymanagementhousingconstructionquality

1工程質量管理對工程質量影響的幾大因素目前，在工程管理中，會對房屋建筑質量產生的因素有：工人質量意識薄弱、項目部管理人員未履行崗位職責、各層（作業(yè)工人、班組長、項目管理人員）缺乏溝通等幾個方面，因此，做好這個方面的工程質量管理工作，是確保房屋建筑工程施工質量的關鍵之處。1.1工人質量意識薄弱的控制在工人進場時，首先，項目部應對進場工人進行入場質量意識教育，讓其了解到質量對工程的重要性。其次，經過培訓合格的工人才能讓其進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。再次，定期對已培訓合格工人進行技術質量交底，增加工人專業(yè)能力。確保工人的質量意識，專業(yè)能力，是對房屋建筑質量的一種保證。1.2項目部管理人員未履行崗位職責的控制項目管理人員作為現(xiàn)場質量管理的責任人。因此在建設過程中為了避免管理人員管理失誤影響房屋建筑質量，要定期對管理人員進行崗位職責培訓，讓其深深了解自己崗位職責，提高其工作效率。此外，還應當不定時對項目管理人員進行專業(yè)技術質量培訓，提高其專業(yè)能力。在房屋建筑工程質量管理中，管理人員的質量管理能力，直接影響房屋建筑工程質量。1.3各層（作業(yè)工人、班組長、項目管理人員）缺乏溝通的控制首先，應當加強各層（作業(yè)工人、班組長、項目管理人員）的溝通，能避免溝通不及時，造成的質量問題。其次，項目施工現(xiàn)場管理人員，應對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。再次，在面對工人對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題的反饋，應及時、正確的對發(fā)生的問題作出處理意見，避免二次問題的產生。最后，應當定期組織人員對施工現(xiàn)場進行質量檢查，并總結問題發(fā)生的原因、處理方法，以及下一步的預防措施。1.4工程、技術質量系統(tǒng)的聯(lián)動在房屋建筑施工過程中，首先要讓工程口和技術質量口聯(lián)動起來，這種聯(lián)動是對房屋建筑工程質量的一種保證。其次，在施工過程中，工程技術質量的聯(lián)動，能最大化的保證過程出現(xiàn)問題的解決，避免了單方面技術質量口在過程中檢查耗費的時間、精力。最后，工程、技術質量的聯(lián)動，既是對現(xiàn)場問題的一種及時性處理，也能讓工程口重視現(xiàn)場質量。所以，工程、技術質量的聯(lián)動，是房屋建筑質量的過程保證。2房屋建筑工程的質量控制措施房屋建筑質量是在施工過程中管理創(chuàng)造出來的，而不是靠最后檢驗出來的。為了確保房屋建筑的質量，應做到“以預防為主”，所以必須加強對施工過程中的質量控制。2.1制定技術質量周例會制度與技術質量周例會的執(zhí)行①通過制定技術質量周例會制度，要求勞務隊伍、項目工程部、技術質量部進行參加。技術質量周例會，是把一周內質量問題的梳理，也是本周對勞務隊伍的一種變相技術質量交底。②技術質量周例會的執(zhí)行，通過一周內問題的梳理、上周同類問題再次發(fā)生頻率的總結，不僅是讓勞務隊伍對現(xiàn)場問題的一種認識，也是對項目管理人員的一種警示。通過對一周內高頻率問題的總結，及時作出預防措施，避免此類問題高頻率發(fā)生，減少工程質量的影響因素。2.2嚴格執(zhí)行“三檢制度”通過執(zhí)行“三檢制度”，不僅是對勞務隊伍、工程部、技術質量部業(yè)務能力的一種考驗，也是對勞務隊伍、工程部、技術質量部質量意識的一種潛在培訓。通過“三檢制”，不僅聯(lián)動了各管理隊伍、作業(yè)班組，也為良好的質量做好了鋪墊。2.3施工過程中工序的技術質量交底以及樣板制作一些質量問題是由于未進行技術質量交底而引起的，故在每道工序施工前應做好技術質量交底，做好施工樣板，并對樣板進行點評，指出其中不足之處，加以改正。優(yōu)化技術質量交底，對工序重點進行交底，交底做到簡要、明了。優(yōu)化施工工序，對樣板制作進行旁站、過程中與各級進行商討，挑選出最優(yōu)做法，保證高效率、高質量制作。通過實踐證明，進行技術質量交底、樣板制作，是對工程質量的一種保證。2.4做好員工們的技術質量培訓項目部應當定期對項目部管理人員的技術質量培訓，提高管理人員的業(yè)務能力。并結合項目的質量目標進行分解實施，提高全體成員的整體素質。通過培訓，了解每位管理人員的業(yè)務缺陷，并進行針對性的培訓，以達到房屋建筑施工的能力要求。只有管理人員職業(yè)素質提高了，才能有效的保證房屋建筑質量的施工要求。綜上所述，由于房屋建筑工程的質量和工程質量管理息息相關，因此在房屋建筑施工過程中，工程質量管理應當嚴加管控，減少過程中發(fā)生的質