*****公路監(jiān)咨詢(xún)有限公司考核管理制度第一條監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉，并能指導(dǎo)施工單位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司必須為監(jiān)理人員配備電腦、相機(jī)、交通工具等基本設(shè)備和必要的檢測(cè)儀器。第二條監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理人員，常駐工地實(shí)施工程監(jiān)理，未經(jīng)委托人同意，不得隨意調(diào)動(dòng)。工程監(jiān)理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員到崗率及出勤100%，更換人員必須經(jīng)過(guò)委托人同意，每缺少或擅自更換一名人員，委托人扣除監(jiān)理報(bào)5%如擅自更換重要崗位的人員：如監(jiān)理總監(jiān)等，委托方有權(quán)清退監(jiān)理方，無(wú)需結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重者需賠償委托方的損失。第三條本工程的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)工程、主體工程；必須進(jìn)行重點(diǎn)巡視、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要詳細(xì)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見(jiàn)，并要督促施工單位記入施工日記。第四條工程所需材料理工程要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)所用材料手續(xù)齊全，滿(mǎn)足國(guó)家和地方的規(guī)范要求，檢驗(yàn)合格后方可使用。并將檢驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記。第五條嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改，確需變更設(shè)計(jì)的，必須經(jīng)大連力達(dá)置業(yè)有限公司同意，由設(shè)計(jì)部門(mén)出具變更聯(lián)系單，方可進(jìn)行施工。其它在施工中碰到的問(wèn)題，由施工單位提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)湖南金順公路工程有限公司工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，送達(dá)業(yè)主工程部決定是否變更。第六條

監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受賄賂，所有簽字必須保證內(nèi)容真實(shí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，并抄送業(yè)主單位。第七條工程完工時(shí)，監(jiān)理工程師要與工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工員，其他有關(guān)人員，對(duì)工程量進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并在原始驗(yàn)收單上簽名確認(rèn)。第八條

業(yè)主將對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將根據(jù)情節(jié)或造成損失的程度進(jìn)行處理：對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序不實(shí)行旁站監(jiān)理的；施工單位對(duì)鋼筋、砼、砂漿進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或所用材料不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師未提出書(shū)面意見(jiàn)的；經(jīng)業(yè)主單位或相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程未按圖紙施工而監(jiān)理單位又未發(fā)過(guò)整改通知書(shū)的；未經(jīng)業(yè)主單位同意，擅自同意施工單位更改施工圖紙的；監(jiān)理員擅離職守、徇私舞弊、弄虛作假的；工程未達(dá)到施工單位申報(bào)的進(jìn)度，監(jiān)理人員隨意簽字要求撥款的。發(fā)現(xiàn)有以上問(wèn)題之一的，第一次將記錄在案，并進(jìn)行批評(píng)教育，通報(bào)公司限期整改。第二次抽查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行

整改，業(yè)主將對(duì)監(jiān)理單位每次罰10000元，在結(jié)算時(shí)扣除。第三次抽查仍未進(jìn)行整改，除進(jìn)行罰款外，責(zé)令公司換人，業(yè)主按照監(jiān)理考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位按照監(jiān)理考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位每月工作情況進(jìn)行考核，對(duì)考核不及格的監(jiān)理單位將按照當(dāng)月應(yīng)付款的%進(jìn)行處罰。第九條

監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后佩帶統(tǒng)一工作服，佩帶統(tǒng)一安全帽，并有標(biāo)識(shí)。監(jiān)理公司按合同要求滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及配套工程師數(shù)量，在施工階段，沒(méi)經(jīng)過(guò)甲方同意不準(zhǔn)更換或減少監(jiān)理人員數(shù)量聘監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師由發(fā)包單位試用一個(gè)月如在試用期內(nèi)監(jiān)理所盡的基本職責(zé)達(dá)不到發(fā)包單位的要求的監(jiān)理單位必須予以調(diào)換。第十條監(jiān)理公司在施工過(guò)程中監(jiān)督施工單位工作應(yīng)建立以下制度：設(shè)計(jì)圖會(huì)審及技術(shù)底制度為了明確工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，給編制施工組織設(shè)計(jì)提供技術(shù)依據(jù)，必須按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，達(dá)到熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，減少圖紙差錯(cuò)，解決遺留問(wèn)題，保證工程施工完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的目的。、施工織設(shè)計(jì)及技方案編制度施工單位在每個(gè)單位工程開(kāi)工前須填報(bào)施工技術(shù)方案報(bào)審表并提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理組織審查，確認(rèn)后簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)審核簽證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有商討的部分，應(yīng)會(huì)同施工方案編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同完善或改進(jìn)。對(duì)復(fù)雜工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)檢站認(rèn)可同意才能實(shí)施方案。審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案。工程開(kāi)管理制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》或《單位工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后簽署開(kāi)工審核意見(jiàn)，簽發(fā)開(kāi)工令。工程質(zhì)監(jiān)理制度1)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：a.如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)提出并記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)下道工序施工。b.對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改。2)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力：a.發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。b.如施工單位不及時(shí)改正題較為嚴(yán)重時(shí)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

施工進(jìn)監(jiān)理制度1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切協(xié)調(diào)銜接。2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月報(bào)形式向業(yè)主工程部報(bào)告各子項(xiàng)目工程實(shí)際形象進(jìn)度，及進(jìn)度對(duì)比情況。施工安、文明施工理制度1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的安全部分，技術(shù)交底的安全部分是否符合安全規(guī)定，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理確保施工單位的安全人員和安全設(shè)施的完善發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)發(fā)出整改通知對(duì)拒不執(zhí)行的施工單位上報(bào)業(yè)主后采取停工罰款等措施確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規(guī)范規(guī)定。2)監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定文明施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足政府主管部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)文明施工的要求。工程投監(jiān)理制度1)監(jiān)理督促施工單位報(bào)送與承包合同相關(guān)的補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等按期統(tǒng)計(jì)分析。2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料新技術(shù)而增減較大的投資監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主工程部，以便加以控制。隱蔽工檢查制度施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程隱蔽進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)事故處理制1)凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的稱(chēng)為工程質(zhì)量事故。2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話(huà)、口頭、書(shū)面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主工程部。3)對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部位及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)待處理合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。4)施工單位應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并抄送建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。監(jiān)理報(bào)制度1)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，以具體數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故等情況，年末提出本年度監(jiān)理報(bào)告或總結(jié)報(bào)業(yè)主工程部；2)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所經(jīng)歷的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志特別是涉及設(shè)計(jì)施工單位和需要返工、糾正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。3)監(jiān)理部應(yīng)每月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，每周召開(kāi)碰頭會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，

商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。、會(huì)議度1)工程協(xié)調(diào)會(huì)議：定期召開(kāi)，每周一次，其中月初一次應(yīng)對(duì)全月總計(jì)劃進(jìn)行安排。2)質(zhì)量、安全、文明施工檢查會(huì)：定期或根據(jù)施工情況不定期召開(kāi)。3)其它會(huì)議：不定期召開(kāi)，處理工程其它有關(guān)事宜。、工程工驗(yàn)收制度1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)并提出驗(yàn)收交接文件，文件應(yīng)齊全、正確、清晰；3)施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好全部竣工文件及竣工圖監(jiān)理審查合格后報(bào)業(yè)主工程部，分發(fā)有關(guān)接管及使用單位保管。第十一關(guān)于對(duì)監(jiān)理評(píng)分以分?jǐn)?shù)評(píng)定分為三大級(jí)別第一級(jí)別按照95分以上為優(yōu)第二級(jí)別按照70分以上包含70分為及格第三級(jí)別按照70分以下為不及格對(duì)于第三級(jí)別將給予懲罰，每次考核不及格扣除合同總額的%。注：具監(jiān)理考核評(píng)表如下1、施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程考核評(píng)分表、2、3、4.監(jiān)考評(píng)表施監(jiān)現(xiàn)實(shí)過(guò)考評(píng)表

表1受檢單位：工程項(xiàng)目名：

考核評(píng)分：目

分

（15）1無(wú)（-2

2341

-1分）/人）記錄不全-1分）2以上的監(jiān)

（/3無(wú)（分

41人1分1未

2、常用檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備

未按工程需要配備(-2分)（10

（分）（分項(xiàng)）施監(jiān)現(xiàn)實(shí)過(guò)考評(píng)表

表2受檢單位：工程項(xiàng)目名：

考核評(píng)分：目

1監(jiān)理月報(bào)報(bào)、未按期送建設(shè)位（-1分）（2分）

不規(guī)范、完整、總監(jiān)未簽字（-1分）2不符合要求（-1分

（2分）31

總監(jiān)未簽字（-1分）無(wú)建立健全檔案管理規(guī)章制度分類(lèi)不清晰、不全、無(wú)統(tǒng)計(jì)目錄原始資料未按規(guī)定填寫(xiě)（70分）（40分

1、審核施工組織設(shè)計(jì)施技術(shù)方案等（5分2、施工準(zhǔn)備工作檢查（5分）

無(wú)審核手續(xù)（-3分）經(jīng)審核的方案合理性未達(dá)到合同和規(guī)范要求（-3分未審核承包商進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備（-1分未審核承包商進(jìn)場(chǎng)設(shè)備性能和技術(shù)狀況（-1分

3、質(zhì)量會(huì)議（3分）4、工程測(cè)量（4分）5、隱蔽工程、重點(diǎn)部位（構(gòu)件）、重要工序旁站和交驗(yàn)簽認(rèn)（8分）

未審核承包商管理人員和特種作業(yè)人員資格證和上崗證（-1分）未審核分包商資質(zhì)、特殊行業(yè)施工資質(zhì)和許可證（-3分未及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議（-2分）會(huì)議記錄不完整（-1分）未獨(dú)立完成基線(xiàn)復(fù)核或監(jiān)理測(cè)量資料不完整（-2分未按合同或規(guī)范要求頻率進(jìn)行復(fù)分已簽認(rèn)合格的工程不合格（-5/）應(yīng)簽認(rèn)的資料不全或未簽認(rèn)（-1分）簽認(rèn)資料無(wú)具體意見(jiàn)（分/）簽認(rèn)資料不及時(shí)（分/）未旁站或沒(méi)有旁站記錄（-2分）施監(jiān)現(xiàn)實(shí)過(guò)考評(píng)表

表3受檢單位：工程項(xiàng)目名