瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊目錄職位說明書使用指南1第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論4求二、瑞明公隸司組織架構(gòu)作圖傍枝5蛋瑞明公司組唱織架構(gòu)圖互傻5貫各部門主要站職能說明香速5筐第二部分味瑞明公司公表司治理結(jié)構(gòu)攤蓬7剩一、團盆股東會以哀7薪股東會職責(zé)恨獻7支股東會議事何規(guī)則酒佳8賭二、董事會刺繞10無董事會職責(zé)五外10悲董事會議事潮規(guī)則陸久11競第三部分稈瑞明公司崗化位職責(zé)卸愚15夾一、經(jīng)營領(lǐng)升導(dǎo)團隊傾掙15恰經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團網(wǎng)隊職責(zé)范圍閱彎1構(gòu)5凈總經(jīng)理職位乞說明書宇觸16剛財務(wù)副總經(jīng)區(qū)理職湊位巷說所明哀書位鍵18妨營銷副總經(jīng)渴理職位說明渴書板惰20刃生產(chǎn)副總經(jīng)江理職位說明悉書裙勾22孝二、總經(jīng)辦城漢23急總經(jīng)辦職責(zé)苗范圍尚乎23守總經(jīng)辦主任蔑職位說明書獅弊24尸企管主管職憤位說明書馳佛26迎企管專員職野位說明書該敵27刺總經(jīng)理秘書納職位說明書毛香28棄三、財務(wù)部鉆牲29厘財務(wù)部職責(zé)比范圍陳約29盟財務(wù)部經(jīng)理虜職位說明書妹喝31雁財務(wù)主管職次位說明書匪只33炸會計職位說碎明書米靜35捐出納職位說箱明書奶坊36械倉管會計職奧位說明書嚼再37菠倉庫管理員巷職位說明書死貍38臉?biāo)?、人力資冬源部量辨39違人力資源部芒職責(zé)范圍左賤39截人力資源部繩經(jīng)理職位說發(fā)明書乏微40貍招聘和培訓(xùn)駛主管職位說挖明書窯苗42失績效和薪酬胖主管職位說航明書代喇44日五、行政部炸嚴46構(gòu)行政部職責(zé)炭范圍麥豈46悅行政部經(jīng)理籃職位說明書案曾47荒項目主管職戰(zhàn)位說明書沒廉49涌IT專員職引位說明書憤際50嚷六、開發(fā)部各離51里開發(fā)部職責(zé)跑范圍賓婦51事開發(fā)部經(jīng)理三職位說明書你使52雹開發(fā)項目主啄管職位說明省書扒呼54酸開發(fā)技術(shù)員弊職位說明書繭階56貢七、質(zhì)檢部眉悉57毒質(zhì)檢部職責(zé)帳范圍棚繭57擇質(zhì)檢部經(jīng)理凝職位說明書膨耐58零質(zhì)檢員職位潛說明書互墨60使工程巡檢員抬職位說明書杠聚62東資料員職位遼說明書躺虎63債八、生產(chǎn)部頂?shù)?4黨生產(chǎn)部職責(zé)晉范圍刷破64夾生產(chǎn)部經(jīng)理榴職位說明書瑞釘67神車間主任職蝶位說明書丘豪69葡班組長職位呢說明書泡學(xué)70斧生產(chǎn)調(diào)度員展職位說明書忘變71敞生產(chǎn)統(tǒng)計員蚊職位說明書處撥72瞎材料采購主栽管職位說明旦書零疾73權(quán)設(shè)備主管職貧位說明書昨積75矮設(shè)備管理員義職位說明書宵合76界九、工程部欲彼77落工程部職責(zé)內(nèi)范圍痰幣77躺工程部經(jīng)理聚職位說明書掏踢78延工程項目主敞管職位說明做書米燥80艇工程施工員香職位說明書沈漏82頃售后服務(wù)主煮管職位說明貧書稻硬83捆工程部會計積職位說明書坦問84梁十、市場部足宜85盈市場部職責(zé)之范圍意頃85書市場部經(jīng)理紹職位說明書喪尋86暴跟單主管說震明書溉番88意跟單員職位揪說明書挨圣90置銷售主管職宅位說明書把排92誕銷售業(yè)務(wù)員印職位說明書諷會93崖外貿(mào)主管職夢位說明書懸畫94妥外貿(mào)業(yè)務(wù)員采職位說明書舟符96貢職位說明書祥使用指南懷職位說明書部的編寫目的荷職位說明書知是企業(yè)人力花資源管理的轉(zhuǎn)基礎(chǔ)性文件鮮，也是人力屈資源管理的潑重要信息來揭源。它能保浸證企業(yè)在合艱適時間有合口適的人在合槽適的崗位，霸達到練“擺崗有其人、鴨人盡其才、熟人崗匹配豆”匙的目的。蛙職位說明書竹的編制宗旨盤2.1.以羞建立現(xiàn)代企鑰業(yè)制度的戰(zhàn)赤略目標(biāo)為標(biāo)較桿治職位說明書早的編寫要立訪足于構(gòu)建一竟個具有創(chuàng)新藝性、開拓性配和系統(tǒng)性的何職位框架，拼滿足現(xiàn)代企論業(yè)制度意義罵上的人、財竭、事職位設(shè)源置模式，而泛不局限于現(xiàn)教有的或常規(guī)榮性、事務(wù)性流的職位設(shè)置態(tài)。即2.1.最鍛大限度地與氏實際情況相墻結(jié)合拜職位說明書鑰要根據(jù)企業(yè)高規(guī)模、所處尾階段以及人仆員狀況設(shè)置岡崗位、確定麗規(guī)范內(nèi)容并窮選用格式。界職位說明書叉編制的基本必原則廁叼SC西Ⅱ瞎原則們ESC益Ⅱ緩原則是檢驗酒職位存在的醬重要性和必戀要性的有力棒工具，通過妹論證該職位史是否可以刪鞭除E（el拼imina身te）、簡蹈化S(si旅mplif視y)、合并衫C(com六bine)屈、改良I(偷impro項vemen妨t)、創(chuàng)新閉I(inn流ovati稿on)，對裙每一個職位雨進行查核與癥重新規(guī)范，付致力于為公咳司構(gòu)建一個材職責(zé)明確、鮮分工合理的滑職位管理基屠礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以塵實現(xiàn)規(guī)范化者、專業(yè)化管順理。代3.2.人究、事匹配原趨則同職位說明書恒從白“乞事遼”許出發(fā)，講求甚“下事勁”認與吸“滴人肥”秒的匹配，糾竹正只注重繡“歸人穩(wěn)”比的事務(wù)，而距忽視束“手工作事務(wù)銀”穩(wěn)的觀念，進渴而改變各種迷管理制度成紫效不大甚至蝶管理混亂的炊現(xiàn)象，是公趣司進行人力寄資源管理自以然和邏輯的乖起點。憶3.3.結(jié)胸果導(dǎo)向原則倡職位說明書州的編寫注重凈結(jié)果而非過淋程。不需要梨詳細描述任乓務(wù)完成的情乒況，應(yīng)著力磁闡明工作持是有者在使用友知識、技能步和能力獲得眨結(jié)果的過程扇中所起到的鐮作用。撈3.4.務(wù)蜘實原則梳職位說明書摧的編寫應(yīng)以艱滿足職位要虛求為限，不遺能盲目追求積高要求、高怖標(biāo)準(zhǔn)?？?.5.提疾倡團隊工作毒由于經(jīng)濟全賊球化以及新作知識、新技升術(shù)的采用，涉組織結(jié)構(gòu)扁圓平化已經(jīng)在腥許多企業(yè)、多組織中實現(xiàn)渴，因此各公饞司越來越提怪倡依靠優(yōu)秀鴨的團隊工作胖。背3.6.用豐語準(zhǔn)確、簡場潔舞職位說明書繼的編寫應(yīng)采垮用統(tǒng)一格式興，用準(zhǔn)確、捎簡潔的語言伴將主要內(nèi)容峰表達清楚，耕形成規(guī)范、雨準(zhǔn)確、使用翼方便的文件棒。僚3.7.定頃期修改睛隨著環(huán)境、疤技術(shù)、設(shè)備富甚至人員等溫諸因素的變懂化，職位說申明書要及時艙調(diào)整。茂職位說明書很的主要內(nèi)容涵蓋范圍獲本次職位說測明書的編制輝涵蓋公司各攝個職能部門恰，共計份抵。箭職位基本信請息基本信息極包括職位名敬稱、職位代鈔碼、所屬部贈門。匯報關(guān)系驗包括直接上竊級，工作持員有者直接向喬誰報告工作肢，即工作持芽有者的績效歷由誰負責(zé)考曠核。直接下暑級，標(biāo)明工平作持有者直尚接負責(zé)管理需的下屬崗位烘。工作聯(lián)系峰描述員工在桌實際工作中煮可能與之發(fā)完生關(guān)系的內(nèi)蝴部部門及外太部機構(gòu)。躺職位目標(biāo)概嗎述栽用一句話描封述某一職位匙的工作，以界與其他崗位美清楚地區(qū)分臂，并確立工貓作持有人的筐作用以及為崇了實現(xiàn)企業(yè)帽和部門目標(biāo)誰應(yīng)該做出的巷貢獻。任職資格射確認在為該敘職位進行人邊員配備時所純要求的任職憂資格。包括會教育背景、慧工作經(jīng)驗、床技能、能力裙等。著重于迎客觀地評價今該職位所要嬸求的條件，筆而不受現(xiàn)有件任職者自身贊條件的影響械。工作內(nèi)容苦確定并列出費職位人員需么要完成的主娘要活動或任景務(wù)清單。該丹職位的關(guān)鍵繳活動和占用器大部分時間稍的活動。包茶括三個方面纏：第一，任輛職者提供的牛服務(wù)或產(chǎn)品餅是什么，通澡過什么工作羅來提供這些晝產(chǎn)品或服務(wù)崗；第二，該階職位在專業(yè)肝、技術(shù)和管胳理方面的內(nèi)鑼容；第三，欣該職位的創(chuàng)講新革新部分例。權(quán)力與職責(zé)猾對于部分重南要崗位我們臣特別明確了莖該職位的權(quán)思力與職責(zé)，笨重點闡明：水第一，該職熱位發(fā)揮或行鏈?zhǔn)孤殭?quán)的主頸要依據(jù)，如示公司的指標(biāo)府、規(guī)則、慣擊例、政策和疊策略等；第董二，任職者屈所能做出決漫定的權(quán)力大盈小，例如就拉開支、工作汽方法、工作則人員、計劃物、程序等方聲面作出決定票；第三，任炒職者獨立行急動、與他人信協(xié)商或提交須上級管理機掏構(gòu)解決問題妖的范圍。劉職位說明書救的使用陡組織結(jié)構(gòu)方蠻面見職位說明書針確定工作在芒組織中何處健完成，并使既工作持有者諒與其他相關(guān)完人員明確該悶工作崗位對稻實現(xiàn)組織目見標(biāo)的貢獻或慘作用，可以菊作為全面評桃估員工工作抱的依據(jù)。猶績效管理方繞面胡職位說明書穿提供了設(shè)置博崗位目標(biāo)的匪基本構(gòu)架，世為績效管理日工作明確了棚考核的重點點，為企業(yè)進必行全面績效俗管理提供重趕要衡量標(biāo)準(zhǔn)骨，是設(shè)立關(guān)笑鍵考核指標(biāo)特的重要依據(jù)愈。修薪酬管理方必面問職位說明書趕是企業(yè)進行訴工作評價與報分級的重要逗工具，通過怪對工作進行不評價與分級奪，可衡量每臨個工作崗位朝對企業(yè)的貢幫獻，為薪酬區(qū)分級與分檔傳提供參考，另從而有助于慨建立有效的秩薪酬管理體上系。四招聘與選拔旗方面甩職位說明書共使人力資源親管理部門明笛確該工作崗腥位對人員的土要求，招聘熟活動中可以扭以此作為招趴聘的基本條腔件，并使應(yīng)糖聘者了解工畫作要求與用絞人條件。法律方面真職位說明書毫使企業(yè)在人污員選拔與任售用上有據(jù)可居依，以免引男起不必要的脆糾紛或法律急訴訟。培訓(xùn)方面襖職位說明書知中明確提出鉆崗位對知識根、技能、經(jīng)嚼驗和能力的援要求，如果短新聘或現(xiàn)崗陣人員不具備為職位說明書叮上所列要求凱，有關(guān)部門主需據(jù)此提出啦相應(yīng)的培訓(xùn)交計劃。藝職位說明書乓的管理扁職位說明書木人手一份，安并由人力資楚源中心分類帖、匯總管理殖。戀職位說明書受的修訂隨著須情勢的變化觀，由該職位耀的持有者提緩出正式書面盟申請，人力衡資源中心根鎮(zhèn)據(jù)相關(guān)規(guī)定溪組織審核并敲經(jīng)確認后，個原有職位說增明書即時廢末止。附則企本使用說明店由人力資源樹中心負責(zé)解罪釋。式第一部分訪組織結(jié)構(gòu)堤設(shè)計庭一、組織結(jié)辣構(gòu)設(shè)計的理悠論煌組織設(shè)計主道要是研究如辰何合理設(shè)計年企業(yè)的組織帆結(jié)構(gòu)。它決具定了組織中網(wǎng)的指揮系統(tǒng)站、信息溝通戀網(wǎng)絡(luò)和人際賀關(guān)系，最終突影響組織效勢能的發(fā)揮。昂從動態(tài)的角餓度看，組織護結(jié)構(gòu)模式隨削組織任務(wù)的遵發(fā)展而不斷象演變。灑有效組織設(shè)已計對提高組圍織活動的績穴效有重大作臉用。組織結(jié)覆構(gòu)設(shè)計是公慚司管理企業(yè)增內(nèi)部資源，寬整合外部資屑源的管理手牲段，用以構(gòu)堅建公司的競禍爭優(yōu)勢。它鑰能為組織活遮動提供明確買的指令，有矩助于組織內(nèi)之各部門各成歐員之間的合降作，使組織曾活動更有秩建序，有助于萍組織及時總毅結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)其，以便使組嚇織結(jié)構(gòu)形式閣更為合理，份更加有助于獻組織內(nèi)部分沫工與協(xié)作，辱提高組織工因作效率。浸在進行組織涌結(jié)構(gòu)設(shè)計時卡，要考慮企惜業(yè)所處行業(yè)投的特點、企趣業(yè)的規(guī)模、榆任務(wù)、所處成的發(fā)展階段社等多種因素麥。因而，在鴿瑞明公司的扣組織結(jié)構(gòu)設(shè)膠計中，我們兔充分結(jié)合瑞陳明所屬行業(yè)業(yè)的特點，力撞求在綜合考銷慮各種利弊碑的基礎(chǔ)上，召做到組織結(jié)廁構(gòu)的合理性起，并具有一抗定的前瞻性帖?；谶M行瑞明饑公司組織結(jié)歉構(gòu)的設(shè)計過絹程中，我們覺遵循如下的亞組織結(jié)構(gòu)設(shè)松計原則：目的標(biāo)原則、適剝應(yīng)創(chuàng)新原則期、效率原則馳、對象專業(yè)點化原則、職愈能專業(yè)化原桑則、管理層假級原則、有扭效控制原則誠、邊界緩沖洪與跨越原則治、系統(tǒng)運作摘原則、分工混協(xié)調(diào)原則遭。寬從組織形式宜、人員配備飼、管理職責(zé)震和工作流程乖等諸多方面陜分析，瑞明聚公司未來企絞業(yè)的組織結(jié)汽構(gòu)除遵循組植織設(shè)計理論晶以外，還會層受到企業(yè)背呈景、發(fā)展方配向、企業(yè)文梳化、經(jīng)營規(guī)宮模、管理者扭風(fēng)格等多方恢面影響。震二、瑞明公冤司組織架構(gòu)甲圖利瑞明公司組杜織架構(gòu)圖姿各部門主要士職能說明戒總經(jīng)辦：他公司發(fā)展規(guī)鉛劃、計劃管骨理、制度平鴉臺建設(shè)。澡人力資源部童：灣人力資源規(guī)督劃、招聘與著培訓(xùn)、績效壽考核、薪資跳管理、福利架管理、人事偏管理、員工盲關(guān)系管理。失財務(wù)部：細預(yù)算管理、搬融資與資金女管理、財務(wù)擴分析、會計痕核算、成本乳控制、稅務(wù)乞籌劃、統(tǒng)計呆、所有材料蒸和成品的帳競目管理、玻問璃和成品之讓外的生產(chǎn)物錫資倉儲管理錄。石生產(chǎn)部：地采購、供應(yīng)厲商管理、外足協(xié)廠管理、冬玻璃與成品曾的倉儲管理晉、所有生產(chǎn)聞物資及成品身的運輸管理華、設(shè)備維護既與維修、工易具模具刀具窗管理、水電催氣供應(yīng)與管損理、排產(chǎn)、匙生產(chǎn)調(diào)度、萌現(xiàn)場管理、禍安全管理、考環(huán)保管理、爭生產(chǎn)進度控恨制、生產(chǎn)成遵本控制、生努產(chǎn)統(tǒng)計。硬市場部：擴經(jīng)銷商開發(fā)感與維護、工舍程投標(biāo)、訂兄單生產(chǎn)協(xié)調(diào)典、客戶投訴報及抱怨處理蝦、對外貿(mào)易殼、收集市場悅信息、回款固催收?？⌒姓浚候讶粘Ｐ姓略u務(wù)管理、各測類項目對外慶申報、后勤館管理、IT芽事務(wù)管理、啦公司檔案管害理、企業(yè)文若化建設(shè)、公偏關(guān)事務(wù)、法濾律事務(wù)。妄開發(fā)部：己新產(chǎn)品開發(fā)燈與工藝控制敢、技術(shù)支持汗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)突與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技管理、生產(chǎn)動工藝革新、粥工程深化設(shè)梢計。突質(zhì)檢部：你建立質(zhì)檢標(biāo)騎準(zhǔn)、建立質(zhì)李量檔案、進默行質(zhì)量檢驗食、外協(xié)廠質(zhì)卸量管理、質(zhì)奮量體系管理耍、安裝和售言后服務(wù)質(zhì)量滿控制、客戶將檔案及反饋產(chǎn)信息維護管韻理。喬工程部：壘工程計劃、董施工隊管理破、工程現(xiàn)場新管理、工程餅安全管理、睡售后服務(wù)管揚理、客戶回裳訪管理、工論程款催收。穴第二部分狼瑞明公司公逆司治理結(jié)構(gòu)股東會股東會職責(zé)盡部門性質(zhì)：憲瑞明公司最吊高決策機構(gòu)爪職能概述：湖決定公司的役戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)蕉劃與投資計鋒劃，對瑞明當(dāng)發(fā)展的重大帆問題進行決裝策，決定集做團董事的聘援用、報酬、演待遇以及解訊聘。主要職責(zé)：岔決定公司的魯投資計劃和硬經(jīng)營方針；桐審批董、監(jiān)腐事的任免；叉決定董、監(jiān)恐事的報酬；允審批董事會倍報告；談審批監(jiān)事會稠報告；臭審批公司年臺度財務(wù)預(yù)算辱方案、決算扣方案；呼審批公司年閱度利潤分配委方案和彌補咐虧損方案；碑對公司增加紙或減少注冊撐資本做出決收議；笛對股東向股冠東以外的人贏轉(zhuǎn)讓出資作評出決議；誘對公司合并雙、分立、變員更公司組織嗽形式，解散攏和清算等事葬項作出決議仇；癢制訂和修訂燥公司章程；倉公司章程規(guī)轎定的其它股毀東會職權(quán)。芝股東會議事總規(guī)則而第一章弊總則顯第一條躲為進一步建耳立和健全現(xiàn)幣代企業(yè)制度孔，規(guī)范公司詳法人治理機箱構(gòu)的運作方淋式，保證股裙東會能夠依邀法行使職權(quán)蒙，切實保障升公司及其股騾東的合法權(quán)器益，根據(jù)《蝶中華人民共趴和國公司法匆》（以下簡漿稱殿“妙《公司法》?！笨茫┮约捌渌坝嘘P(guān)法律、患法規(guī)、規(guī)范芝性文件和公浙司章程的有鄰關(guān)規(guī)定，制把定本規(guī)則。站第二條莊公司設(shè)股東支會，股東會節(jié)由全體股東曾組成，是公致司的最高權(quán)欺力機構(gòu)。礦第三條借公司股東會罩的召集、召警開、表決程餃序以及股東上會的提案、宜決議，均應(yīng)構(gòu)當(dāng)遵守本規(guī)木則。蝕第二章帶股東會的召妹集祥第四條川股東會分為遞年度股東會嘉和臨時股東期會。叼年度股東會原每年召開一登次，應(yīng)當(dāng)于位上一會計年狐度結(jié)束后的業(yè)三個月內(nèi)舉回行。術(shù)第五條泰有下列情形龍之一時，公累司應(yīng)當(dāng)在該宴事實發(fā)生之縱日起一個月疾以內(nèi)召開臨株時股東會：槐（一）董事編人數(shù)不足《厘公司法》規(guī)攜定的法定最射低人數(shù)，或賊者少于章程蕉所定人數(shù)的表三分之二時即；敵（二）公司破未彌補的虧貍損達股本總業(yè)額的三分之奇一時；惠（三）單獨增或者合并持磁有公司有表自決權(quán)股份總索數(shù)四分之一場以上的股東駱書面請求時召；錄（四）三分苗之一以上董淘事聯(lián)名提議沖或董事長認征為必要時；均（五）監(jiān)事堆會提議召開跳時；楚（六）公司鄰章程規(guī)定的嫁其它情形。香第六條稻年度股東會搜或臨時股東遭會會議由董逆事會負責(zé)召芬集，由董事?lián)L主持。董筐事長因故不肢能履行職務(wù)爪時，由董事稼長指定副董柱事長或者其走他董事主持彼。完第七條蓄公司召開股擱東會，董事漂會應(yīng)當(dāng)在會怨議召開十五老日以前通知瓶各股東，通璃知中必須載考明提請本次染股東會審議滲和表決的提美案及會議議薄程。她第八條叮只有股東的鴨法人代表或浮其授權(quán)委托底人才能代表擾股東出席股博東會，行使鋒表決權(quán)及簽毒署股東會決旅議文件。股舟東會一般不樣采取通訊表駐決方式。沫第九條樹股東會的首兵次會議由出售資最多的股材東召集和主些持。愧第三章棕股東會職權(quán)竭第十條齒股東會行使革下列職權(quán)：折（一）決定固公司的投資惠計劃和經(jīng)營推方針；姿（二）審批虛董、監(jiān)事的私任免；甩（三）決定并董、監(jiān)事的興報酬；允（四）審批主董事會報告爬；僵（五）審批咽監(jiān)事會報告辭；吃（六）審批雹公司年度財逝務(wù)預(yù)算方案這、決算方案軍；券（七）審批性公司年度利柔潤分配方案需和彌補虧損榮方案；滅（八）對公物司增加或減界少注冊資本亂做出決議；稻（九）對股杜東向股東以更外的人轉(zhuǎn)讓避出資作出決荒議；潑（十）對公存司合并、分梢立、變更公暴司組織形式除，解散和清甚算等事項作浙出決議；顛（十一）制它訂和修訂公煤司章程；凝（十二）公侄司章程規(guī)定害的其它股東協(xié)會職權(quán)。盟第四章柔股東會的議顧事方式和表政決程序蜓第十一條酬股東會由勞股東按出資逼比例行使表嘩決權(quán)?；j第十二條保股東會議鑼審議提案由剪董事會提出冶。代表四分格之一以上表答決權(quán)的股東架、三分之一盜以上的董、鹿監(jiān)事有權(quán)向罪董事會書面攔提出擬提請疾股東會議表蝕決的新提案羨，但新提案蜘應(yīng)被董事會善采納，并由感董事會至少夜提前十日送部達各股東。訊對不被采納懲的提案，董仍事會應(yīng)在該擠次股東會上搬進行解釋和賭說明。徹第十三條恐股東會決磚議分為普通雁決議和特別破決議。股東儀會作出普通串決議，應(yīng)由務(wù)全體股東所情持表決權(quán)的烘1/2以上惠通過；股東貓會作出特別指決議，應(yīng)由窯全體股東所記持表決權(quán)的新2/3以上品通過。影第十四條僚下列事項帆應(yīng)由股東會薦以特別決議尊通過：淘（一）公司攀章程制定及材修改；抄（二）對公風(fēng)司增加或減陷少注冊資本勻；翁（三）對公痰司變更組織語形式及分立泰、合并、解召散或清算事音項；礙（四）公司僅章程規(guī)定或設(shè)股東會認定乳其它重大的遼、需以特別汪決議通過的情事項。窄第十五條養(yǎng)股東向股霸東以外的人輪轉(zhuǎn)讓全部或細部分出資時撇，除經(jīng)股東衛(wèi)會過半數(shù)表乞決通過外，虎還需征得出越資額最大的當(dāng)股東同意。閱原有股東擁腦有在同等條卻件下的優(yōu)先愈受讓權(quán)。終第十六條盜股東會決戶議采取對逐變項議案記名千投票方式進孕行表決。票第十七條祝公司董事推會、監(jiān)事會霜成員應(yīng)列席芹股東會議。障第十八條主股東會應(yīng)帖對所決議事小項形成會議巧記錄，出席勸會議的股東討代表應(yīng)當(dāng)在秀會議記錄上挖簽名，必要朱時，出席會宋議的董事也梨應(yīng)在會議記件錄上簽名。歡第十九條很股東會議弄會議記錄記副載以下內(nèi)容障：傘出席股東會嘆的有表決權(quán)頭的出資額，廉占公司總出導(dǎo)資額的比例百；達召開會議的糟日期、地點頭；容會議主持人終姓名、會議勁議程；掙各發(fā)言人對外每個審議事撞項的發(fā)言要連點；第每一表決事病項的表決結(jié)錢果；柳股東的質(zhì)詢漂意見、建議時及董事會、多監(jiān)事會的答砌復(fù)或說明等榆內(nèi)容；手股東會認為帆和公司章程鐘規(guī)定應(yīng)當(dāng)載障入會議記錄寄的其他內(nèi)容潤；晝出席股東會椅的成員、董得事和記錄員卻簽名。學(xué)第二十條塔股東會應(yīng)炊將股東出資翁證明書（復(fù)跌印件）、股動?xùn)|名冊、歷相次股東會會氏議決議、會寺議記錄等會愛議文件放在戶公司董事會賠作為檔案永肯久保存。要第五章土附則踢第二十一條醉本規(guī)則蝴未盡事宜，率應(yīng)當(dāng)依照有資關(guān)法律、法看規(guī)和公司章辦程的規(guī)定執(zhí)尿行。躲第二十二條憶本規(guī)則納所稱拴“憶以上小”筒、致“凡以內(nèi)費”剖、婆“劑以下柄”慢均含本數(shù)，弄“岔不滿蹈”侵、陽“襯以外練”拳不含本數(shù)。鹿第二十三條膨本規(guī)則編經(jīng)股東會審廳議通過后生譽效，修改時槍亦同。隙第二十四條郊本規(guī)則破由公司董事反會負責(zé)解釋申。二、董事會董事會職責(zé)堂部門性質(zhì)：孫瑞明公司最泥高管理機構(gòu)葉職能概述：宮決定公司的唇戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)益劃與投資計脈劃，對瑞明慎發(fā)展的重大減問題進行決裝策，決定集痰團總裁和其氏他高層管理惜人員的聘用傍、報酬、待亂遇以及解聘飛，對管理層綱進行考核。厘董事會負責(zé)建執(zhí)行股東大炸會的決議，在并向股東大題會報告工作魂。主要職責(zé)：削確定公司戰(zhàn)宏略方向，把死握集團相關(guān)畏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良趨勢；到制定公司的鋪政策，確定澤公司的經(jīng)營墓領(lǐng)域；僵確?？偛煤吞蹈呒壗?jīng)理人筒員的任免和畢更迭工作正最常進行；傻關(guān)注股東們慕的利益并確蜻保有紅利可鳳分；煩就資金使用押、投資和收恭回投資做出破決策；膜參與制定預(yù)饑算，控制資形金；紋批準(zhǔn)財務(wù)報告告，簽署審遍計報告；婦確保董事會像的決定能夠職得到實施；臭在公司內(nèi)部浴保持協(xié)調(diào)和街團結(jié)；蔬代表公司出勵席一些公開瓣場合的活動蟻并充當(dāng)公司柔的發(fā)言人。煤董事會議事啊規(guī)則專第一章群拒總則沫第一條龜按照建立現(xiàn)延代企業(yè)制度拖的要求，為轎明確公司董威事會的職責(zé)矛權(quán)限，規(guī)范饑董事會內(nèi)部唉機構(gòu)及運作脂程序，充分巖發(fā)揮董事會見的經(jīng)營決策谷機構(gòu)作用，閱根據(jù)《中華緒人民共和國篇公司法》（魔以下簡稱隱“轎《公司法》糖”描）以及其他榆有關(guān)法律、三法規(guī)和公司求章程，制定鉛本規(guī)則。漂第二章桑僚董事會的性捉質(zhì)和職權(quán)距第二條膠公司依法設(shè)狐立董事會。遍董事會對股械東會負責(zé)，選負責(zé)經(jīng)營和關(guān)管理公司的添法人財產(chǎn)，讓是公司的經(jīng)域營決策機構(gòu)穗。循第三條政董事會行使證下列職權(quán)：照（一）蝴壇負責(zé)召集股摘東會，并向蒸股東會報告菌工作；樂（二）遇露執(zhí)行股東會拍的決議；柳（三）夠平?jīng)Q定公司的溝經(jīng)營計劃和始投、融資方拾案；凡（四）循歌制訂公司的方中、長期發(fā)必展規(guī)劃；課（五）語史制訂公司的滾年度財務(wù)預(yù)涂算、決算方辛案；朱（六）會泡制訂公司的臨利潤分配和批彌補虧損方逼案；潮（七）岸選制訂公司增泳加或減少注戰(zhàn)冊資本方案儉；貨（八）涂聞在股東會授豪權(quán)的范圍內(nèi)召，決定公司倡的對外投資紅、資產(chǎn)抵押謎、融資及擔(dān)君保事項；制凡定收購、兼辭并其他企業(yè)穗和轉(zhuǎn)讓公司借資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)喂的方案；亞（九）夕麥擬定公司合瀉并、分立、鵝解散的方案候；披（十）惠活決定公司內(nèi)麥部管理機構(gòu)怕的設(shè)置；對（十一）聘兄任或解聘公淡司總裁，并顏根據(jù)總裁的揀提名，聘任賊或解聘公司確副總裁、財飲務(wù)負責(zé)人等凍高級管理人控員。撥（十二）決恩定公司總裁部、副總裁及劑財務(wù)負責(zé)人無的報酬和支纖付方式；序（十三）制陶定公司的基倉本管理制度臥；輩（十四）擬禍訂公司章程趟修改方案；姻（十五）法楊律、法規(guī)或雖公司章程規(guī)觀定，以及股巴東大會授予勒的其他職權(quán)洞。賀第三章戲董事會成員田的產(chǎn)生和董顧事的資格寶第四條雖公司的董事開會成員為七勢人。作第五條捕董事會成員聯(lián)由公司股東膛推薦，并由最股東會批準(zhǔn)門任免。蓄第六條優(yōu)董事每屆任右期三年，連遺選可以連任沿。董事任期耗屆滿前，股么東會不得無廚故解除其職定務(wù)。冬第七條清董事可受聘賤兼任總裁、裹副總裁或其金他高級管理須人員。潔第八條汗董事可以在傘任期屆滿前責(zé)提出辭職。蜂董事辭職應(yīng)日當(dāng)向董事會舞提交書面辭絮職報告。如晉因董事的辭擔(dān)職導(dǎo)致公司竄董事會低于循法定最低人扣數(shù)時，該董音事的辭職報炮告應(yīng)當(dāng)在接狠任董事填補骨因其辭職產(chǎn)對生的缺額后誘方能生效。今第九條濱董事的任職矛資格：咱（一）誠信經(jīng)勤勉、清正丙廉潔、公道疾正派；備（二）具有爭與擔(dān)任董事梯相適應(yīng)的工護作閱歷和經(jīng)貫驗；球第十條殘有下列情形規(guī)之一的，不商得擔(dān)任公司洋的董事：評（一）無民望事行為能力升或者限制民身事行為能力蟻；皇（二）因犯孫有貪污、賄般賂、侵占財題產(chǎn)、挪用財淘產(chǎn)罪或者破撫壞社會經(jīng)濟字秩序罪，被燃判處刑罰，掃執(zhí)行期滿未吃逾五年，或櫻者因犯罪被蠻剝奪政治權(quán)曠利，執(zhí)行期朵滿未逾五年摩；如（三）擔(dān)任撈因經(jīng)營不善鈴破產(chǎn)清算的司公司、企業(yè)父的董事或者籮廠長、經(jīng)理襪并對該公司擴、企業(yè)的破漠產(chǎn)負有個人叨責(zé)任的，自公該公司、企舊業(yè)破產(chǎn)清算學(xué)完結(jié)之日起貴未逾三年；縱（四）擔(dān)任茅因違法被吊咬銷營業(yè)執(zhí)照園的公司、企飽業(yè)的法定代歇表人，并負精有個人責(zé)任番的，自該公紫司、企業(yè)被團吊銷營業(yè)執(zhí)辟照之日起未滋逾三年；料（五）個人德所負數(shù)額較食大的債務(wù)到堅期未清償；膝第十一條寺國家公務(wù)遼員不得兼任晉公司董事。賀第十二條恰董事會任竄期屆滿時，棒股東會可責(zé)擔(dān)成公司聘請敘具有法律資遍格的會計師廟事務(wù)所對該酒屆董事會的鞭經(jīng)營業(yè)績進污行審計，并示出具審計報戲告。曬第四章阻賢董事的權(quán)利棋和義務(wù)伯第十三條賭董事享有華下列權(quán)利：轎（一）出席爺董事會會議央，并行使表拿決權(quán)；砌（二）根據(jù)應(yīng)公司章程規(guī)輛定或董事會值的授權(quán)對外悟代表公司執(zhí)欺行有關(guān)事務(wù)銀；裁（三）根據(jù)籍公司章程規(guī)哭定或董事會鑰的授權(quán)執(zhí)行魔公司業(yè)務(wù)；厘（四）根據(jù)龍工作需要，乖董事可交叉乎任職，即可陜兼任黨內(nèi)職邁務(wù)和公司其竹他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)您；柳（五）公司密章程或股東量會授予的其剖他職權(quán)。乏第十四條寬董事承擔(dān)朱下列義務(wù)：跳（一）遵守況法律、法規(guī)破和公司章程痰的規(guī)定，忠糾實履行職責(zé)杰，維護公司幕利益。公平驅(qū)對待所有的話股東；拴（二）在其株職責(zé)范圍內(nèi)荷行使權(quán)利，棵不得越權(quán)。震未經(jīng)公司章丹程規(guī)定或董遍事會的合法攏授權(quán)，不得升以個人名義黑代表公司或把董事會行事族；開（三）除經(jīng)遭公司章程規(guī)飄定或者股東晚會批準(zhǔn)，不勺得以個人名估義同本公司舟訂立合同或迫者進行交易夫；介（四）不得材利用內(nèi)幕信化息為自己或砌他人謀取利奸益；身（五）不得路自營或者為樸他人經(jīng)營與蜂公司同類的錯營業(yè)?；蛘叻饛氖?lián)p害本翁公司利益的黃活動；漸（六）不得蛙利用職權(quán)收嚇受賄賂或者岡其他非法收耗入，不得侵零占公司的財職產(chǎn)；底（七）不得喚私自挪用公東司資金或者捆將公司資金娛借貸給他人蜓；咐（八）不得疲將公司資產(chǎn)江以其個人名讓義或者以其葉他個人名義萍開立賬戶儲饅存；角（九）不得鋤以公司資產(chǎn)綿為本公司的緒股東或者其恒他個人債務(wù)鼓提供擔(dān)保；藥（十）除依輛照法律規(guī)定慎或經(jīng)股東會基同意外，不隸得泄露公司肉秘密；譯（十一條）基公司章程規(guī)隆定的其他義頑務(wù)。關(guān)董事違反法旗律、法規(guī)、婚公司章程和烘本規(guī)則，并脆對公司造成膛損害的，公腥司有權(quán)要求美該董事賠償坑；構(gòu)成犯罪旨的，移交政肉府有關(guān)主管絡(luò)機關(guān)依法追器究其刑事責(zé)營任。卸第十五條萄董事承擔(dān)摟以下責(zé)任：訓(xùn)（一）對公歲司資產(chǎn)流失注承擔(dān)相應(yīng)的亭責(zé)任；出（二）對因拆董事會重大烤決策失誤造睬成的公司損蒼失承擔(dān)相應(yīng)喂的責(zé)任；?。ㄈ┏袚?dān)水《公司法》候第十章規(guī)定鑒應(yīng)負的法律搜責(zé)任。腿第十六條字董事應(yīng)當(dāng)恰在董事會決輪議上簽字并風(fēng)對董事會的摩決議承擔(dān)責(zé)個任。董事會過決議違反法律律、法規(guī)或骨者公司章程飾以及由于重徐大決策失誤亦，致使公司遇遭受損失的輸，參與決議門的董事對公皺司負賠償責(zé)江任。但經(jīng)證鐘明在表決時艙曾表示異議厭并記載于會腫議記錄的，店該董事可免呈除責(zé)任。記第五章瑞律董事長的產(chǎn)基生及任職資深格涼第十七條景董事會設(shè)舉董事長、副亭董事長各一勺人。董事長原和副董事長奮的產(chǎn)生辦法馬由公司章程窯規(guī)定。達第十八條聯(lián)公司董事若長、副董事士長的任職資撲格：風(fēng)（一）已成丈為公司的董勵事；涂（二）在維獻護股東權(quán)益涼和保障公司錢資產(chǎn)的安全渡和增值方面我得到股東的困充分信任；杯（三）掌握懶國家有關(guān)政歉策、法律、膚法規(guī)，忠實科執(zhí)行公司章紀(jì)程，具有指常導(dǎo)董事會正懷確工作的能霞力。鉤第十九條晚副董事長趟協(xié)助董事長照工作，在董秘事長因故不校能履行職權(quán)繭時接受董事騙長的委托，作代行董事長閣職權(quán)。埋第六章偶德董事長的職翠權(quán)梯第二十條催董事長行橡使下列職權(quán)單：伍（一）主持奶股東會，召侵集和主持董弓事會會議，員領(lǐng)導(dǎo)董事會城日常工作；陸（二）董事枝會休會期間篩，根據(jù)董事售會的授權(quán)，賊行使董事會菌部分職權(quán)；顫（三）督促習(xí)、檢查董事再會決議的實利施情況；餓（四）簽署面公司股東出險資證明書、股公司債券和跪其他有價證帳券；余（五）簽署勒董事會重要酷文件和其他網(wǎng)應(yīng)由公司法濫定代表人簽微署的其他文爬件；竿（六）在董職事會授權(quán)范賄圍內(nèi)，批準(zhǔn)財?shù)盅喝谫Y和遲貸款擔(dān)?？畹陧椀奈募?；凝（七）在董績事會授權(quán)范萄圍內(nèi)，批準(zhǔn)吃公司法人財王產(chǎn)的處置和拐固定資產(chǎn)購癢置的款項；撕（八）根據(jù)筐董事會的授村權(quán)，審批和炊簽發(fā)一定額乘度的公司的勸財務(wù)支出撥痰款；鍋（九）根據(jù)杜公司經(jīng)營管枝理的需要，耗向總裁和公送司其他人員押簽署法人授鴿權(quán)委托書；喪（十）根據(jù)虧董事會決議來，簽發(fā)公司鎮(zhèn)總裁、副總哨裁、財務(wù)負耳責(zé)人的任免雹文件；蓋（十一）在峽發(fā)生戰(zhàn)爭、輝特大自然災(zāi)梅害等緊急情夠況下，對公材司事務(wù)行使娛符合法律規(guī)弟定和公司利漿益的特別裁盞決權(quán)和處置桶權(quán)，并在事電后向董事會急和股東會報寸告；討（十二）董磁事會授予的倆或公司章程況規(guī)定的其他拔職權(quán)。斯第七章劑憲董事會工作漸程序柄第二十一條免董事會基決策程序：仁（一）經(jīng)營穴決策程序：絮董事會委托孩總裁組織有扒關(guān)人員擬定淡公司中長期憲發(fā)展規(guī)劃、零年度經(jīng)營及喊融資計劃以生及重大的資風(fēng)產(chǎn)重組和項寬目投資方案莊，提交董事扇會；董事會啦可根據(jù)需要炸召集有關(guān)部誦門和專家進遙行審議，并離提出審議報隱告，供董事荒參考；董事興會作出決議衫，并報股東尋會審議通過榆后由總裁組職織實施。舉（二）人事策任免程序：品根據(jù)董事會肅、總裁在各趟自職權(quán)范圍尼內(nèi)提出的人孟事任免提名飾，經(jīng)公司董望事會討論作賄出決議后，遇由董事長簽私發(fā)聘任書或百解聘文件。紋（三）財務(wù)倍預(yù)決算工作唱程序：董事猜會委托總裁懲組織人員擬邀定公司年度綱財務(wù)預(yù)決算適、盈余分配兄和虧損彌補貌等方案，提釘交董事會；暫董事會組織情有關(guān)人員審揭議后制定方緩案，提請股屬東會通過，止由總裁組織吳實施。桿由董事會自姻行決定的其辛他財經(jīng)方案灰，經(jīng)董事長毯組織有關(guān)部悶門和人員擬褲定、審議后鬼，交董事會坦制定方案并吸作出決定，紐由總裁組織歐實施。而（四）對外永投資及其它拉重大事項工鬧作程序：董檢事會在決定捉對外投資及緒重大事項前識，應(yīng)對有關(guān)附事項及可行危性研究報告約進行認真審棕查，判斷其青可行性；必鳥要時可聘請棋有資格的社抓會中介機構(gòu)滾和專業(yè)機構(gòu)胖進行財務(wù)顧航問、專業(yè)咨私詢以及項目卵審計等工作振，以減少決否策的失誤。洪第二十二條蜘董事會狗檢查工作程信序：螺董事會決議津?qū)嵤┻^程中其，董事長（邊或委托其它帖董事或財務(wù)嚷負責(zé)人）應(yīng)足就決議的實炮施情況進行炊跟蹤檢查，鋒在檢查中若墳發(fā)現(xiàn)有違反那決議的事項售時，可要求內(nèi)和督促總裁蜻予以糾正；粥總裁若不采副納意見，董爽事長可召集脈董事會臨時秤會議，由董靠事會作出決珠議要求總裁士予以糾正。校第二十三條耕董事會氏議事程序：爸（一）董事拌會會議每半食年召開一次叨（一般應(yīng)在銷半年會計年鈔度結(jié)束后一番個月內(nèi)或全涉年會計年度濾結(jié)束后二個邀月內(nèi)召開）雀。董事會會賴議由董事長摟負責(zé)召集，貫并于會議召樸開十日以前群書面通知全丟體董事。?。ǘ┒络婇L認為必要做時，或三分紫之一以上董扁事聯(lián)名提議蜘或總裁提議月時，董事長嘉可決定是否挨在十個工作砍日內(nèi)召集臨戲時董事會會智議并至少應(yīng)友提前三個工追作日通知全催體董事。臨莫時董事會會嗽議根據(jù)需要套可以采取通星訊方式表決征，形成的決仁議具有同等伯法律效力。腳（三）董事遷會會議應(yīng)當(dāng)寸由二分之一鉗以上的董事系出席方可舉論行。每一董嬸事享有一票距表決權(quán)。董驚事會作出決疊議，必須經(jīng)吳全體董事的適半數(shù)以上通搖過。期董事會決議解采取記名投渡票方式或者腸舉手表決方誘式，若有任誦何一名董事壁要求采取投給票表決方式司時，應(yīng)當(dāng)采州取記名投票川表決方式。睬（四）董事創(chuàng)會會議應(yīng)由授董事本人出村席。董事因毀故不能出席關(guān)的可以書面籍委托其他董意事代為出席鈴，委托書應(yīng)移當(dāng)載明代理室人的姓名、錦代理事項、封權(quán)限和有效撇期限，并由龍委托人簽名春或蓋章。企代為出席會短議的董事應(yīng)避當(dāng)在授權(quán)范筑圍內(nèi)行使董想事的權(quán)利。濱董事未出席魂董事會會議紗，亦未委托陰代表出席的羽，視為放棄宿在該次會議縱上的投票權(quán)芝?？浚ㄎ澹┒略儠h應(yīng)當(dāng)能有記錄，出筐席會議的董跪事（或授權(quán)跟委托人）和即記錄人應(yīng)當(dāng)魯在會議記錄夠上簽名。出作席會議的董享事（或授權(quán)觸委托人）有廊權(quán)要求在記綱錄上對其在拖會議上的發(fā)喇言作出說明桑性記載。董盼事會會議文輕件、會議決曬議以及會議豐記錄應(yīng)作為鞭公司檔案永漏久保存。川（六）非董殼事總裁、副共總裁及公司熱財務(wù)負責(zé)人蘿應(yīng)列席公司號董事會議。怠第八章甘換考核和獎懲舊第二十四條老董事長氏對公司股東賠權(quán)益的保值綱增值負有責(zé)刃任。董事會于應(yīng)就股東權(quán)鋤益增長率或東股東投資回秋報率對董事擾長進行考核款；按董事會沃確定的年度偽經(jīng)營計劃及小經(jīng)營目標(biāo)對瞎總裁及公司持領(lǐng)導(dǎo)班子進殿行考核。旱第二十五條混董事長硬在任期內(nèi)成故績顯著的，態(tài)提請公司股遙東會作出決縫議給予獎勵漂，總裁及公比司領(lǐng)導(dǎo)班子疫完成經(jīng)營任種務(wù)，業(yè)績突耀出優(yōu)異的，寫董事會可做精出單項決議耕給予獎勵。草第二十六條在董事、丸總裁或公司疑其他高級管包理人員在任舊期內(nèi)發(fā)生違擱反法律、法金規(guī)、公司章刊程，弄虛作鎮(zhèn)假、假公濟秧私或失職瀆曉職等問題的揀，應(yīng)按公司諸法第十章的奶有關(guān)規(guī)定，丸承擔(dān)相應(yīng)法家律責(zé)任。給得公司造成重阻大經(jīng)濟損失瞎的，應(yīng)同時霞承擔(dān)賠償責(zé)冰任?；榈诙邨l勸董事長溝、總裁在任長期內(nèi)發(fā)生調(diào)碑離、辭職、暗解聘等情形往之一者，應(yīng)卻由公司聘請?zhí)阃獠坑匈Y格春的會計師事撒務(wù)所進行離靜任審計。嫂第九章抵窗附則驗第二十八條趙本規(guī)則脾未盡事宜，眉依照法律、房法規(guī)和公司閘章程的有關(guān)渠規(guī)定執(zhí)行。婦第二十九條眉本規(guī)則紡所稱床“踐以上醫(yī)”皺、貫“梁以內(nèi)零”個、占“欲以下必”麻，都含本數(shù)蒜；旺“谷不滿糾”前、歇“左以外辟”醬不含本數(shù)。急第三十條襲本規(guī)則經(jīng)莖董事會審議鍛通過后生效引，修改時亦坊同。桿第三十一條川本規(guī)則紗由董事會負樹責(zé)解釋。肯第三部分濱瑞明公司崗炸位職文責(zé)掠一緊、蛋經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團魂隊撥經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團艱隊職責(zé)范圍對直接上級：浙董事長果團隊性質(zhì)：獲在董事會的刻監(jiān)督下，實旅施董事會的樣決議，完成酷董事會目標(biāo)激，并全面主消持照公司愧的經(jīng)營管理呀工作。強職能概述：符總經(jīng)理作為跑公司角經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團廁隊的帶頭人浴，負責(zé)構(gòu)思辣企業(yè)經(jīng)營使論命、目標(biāo)，點全面負責(zé)公浩司的經(jīng)營管睡理。主要職責(zé)：喪1．執(zhí)行職踩責(zé)：蟻組織實施董棒事會決議，只完成董事會屢目標(biāo)。套2．決策職如能：柏構(gòu)思公司使叨命、目標(biāo)及稀戰(zhàn)略發(fā)展的穴總體思路，墾負責(zé)總體思志路的貫徹和錦執(zhí)行宮擬定公司內(nèi)潔部管理機構(gòu)乏設(shè)置方案是審核公司基曾本管理制度販及具體規(guī)章銜；斧決定聘任或副解聘公司中車高層管理人名員。朗3．行政管班理職能：另主持公司的屯經(jīng)營工作；鑼管理各職能閘部門，并對放各部門經(jīng)理肆進行評價、憶考核。鍋4．信息溝濟通職責(zé)：鋤保持與中高拴層管理人員禮的良好溝通達與信息反饋滿；抵積極聽取員西工的意見與戚建議；涌負責(zé)企業(yè)形誘象的維護。畏5．監(jiān)督指它導(dǎo)職責(zé)：些監(jiān)督、指導(dǎo)北公司的經(jīng)營餡、管理、銷筑售、財務(wù)狀鉗況；筋監(jiān)督、指導(dǎo)向各部門及負峽責(zé)人的工作之業(yè)績；摘監(jiān)督公司重刻大項目的運肺行狀況；桶監(jiān)督、指導(dǎo)合公司總體經(jīng)晶營、管理與給銷售水平的濟提升；蜻監(jiān)督管理人約員的素質(zhì)建波設(shè)，落實接野班人計劃。逢總經(jīng)理職位連說明書沫基本資料透崗位名稱弊總經(jīng)理扎崗位編號摟所在部門僅崗位定員晚1人歲直接上級鴿董事會樹直接下級角行政副總、弦營銷副總、興財務(wù)副總期本職目標(biāo)概勢述:滔為了實現(xiàn)公呀司經(jīng)營管理窗目標(biāo)和發(fā)展途目標(biāo)，按照僵董事會要求濱，制定和實圍施公司總體縫戰(zhàn)略與年度那經(jīng)營計劃，商建立和健全貿(mào)公司的管理覆體系與組織委結(jié)構(gòu)，全面府主持公司的肺日常經(jīng)營管公理工作。知主要職責(zé)與娃工作任務(wù):蕩根據(jù)董事會娛提出的戰(zhàn)略束目標(biāo)，制定必公司戰(zhàn)略，考提出公司的崇業(yè)務(wù)規(guī)劃、糟經(jīng)營方針和線經(jīng)營形式，威經(jīng)董事會批幸準(zhǔn)后組織實決施;木主持公司的悄全面經(jīng)營管顆理工作和基謠本團隊建設(shè)閥，組織實施列董事會決議轟；廣擬訂公司內(nèi)詳部管理機構(gòu)課設(shè)置方案、動人員編制方困案和基本管眉理制度；短玩負責(zé)召集主嚼持總經(jīng)理辦仔公會議，檢心查、督促和槳協(xié)調(diào)各部門絨的工作進展蝦，主持召開純行政例會、甲專題會等會葉議，總結(jié)工齡作、聽取匯敬報；斷負責(zé)下達編書制年度經(jīng)營凍計劃指令，矮召開總經(jīng)理員辦公會討論授協(xié)調(diào)并審核府后，提交董值事會審批;式負責(zé)組織實往施公司年度議經(jīng)營計劃和繪投資方案;片負責(zé)審批年悄度計劃內(nèi)的予經(jīng)營、投資刑、改造、基士建項目和流仔動資金貸款墳、使用、擔(dān)羊保的可行性瞇報告;化負責(zé)最終審富核單項工程撫的預(yù)算價和襯決算價格;痰負責(zé)審核簽孫發(fā)以公司名管義發(fā)出的文太件；擴負責(zé)推進公脂司企業(yè)文化仆的建設(shè)工作鉆，搞好社會疏公共關(guān)系，組樹立公司良目好的社會形銅象;圓負責(zé)處理公裕司重大突發(fā)凱事件；忌選積極完成董剝事會交辦的繭其它工作任球務(wù)。稼主要權(quán)限:留公司經(jīng)營戰(zhàn)鴉略目標(biāo)的擬兵定權(quán)，年度揚經(jīng)營計劃的貨審批權(quán)奸公司內(nèi)部管角理機構(gòu)設(shè)置枕方案和基本巨管理制度的漂決定權(quán)麥對公司所有謝費用支出有州審批權(quán)礙對新產(chǎn)品、非新項目的審搞批有決定權(quán)狂對副總、中撞層、副中層歷、分(子)嫂公司經(jīng)理有隙考核權(quán)聾對公司所有遵人員的獎懲礎(chǔ)、調(diào)配任免塵、辭退有決匆定權(quán)謊任職資格:呢教育水平：六大學(xué)本科以孝上學(xué)歷；浙專業(yè)：企業(yè)葉管理、工商輪管理、行政恨管理等相關(guān)熟專業(yè)冷培訓(xùn)經(jīng)歷：括接受過領(lǐng)導(dǎo)窗能力開發(fā)、枝戰(zhàn)略管理、膽組織變革管鬧理、戰(zhàn)略人貞力資源管理目、經(jīng)濟法、降財務(wù)管理等漫方面的培訓(xùn)喂。站經(jīng)驗：10喚年以上企業(yè)焰管理工作經(jīng)著驗，至少5適年以上企業(yè)勝全面管理工用作經(jīng)驗。領(lǐng)知識和技能足：熟悉企業(yè)唉業(yè)務(wù)和運營據(jù)流程；在團吃隊管理方面遲有極強的領(lǐng)繩導(dǎo)技巧和才琴能;掌握先祝進企業(yè)管理鼠模式及精要超，具有先進建的管理理念鼻；善于制定墾企業(yè)發(fā)展的約戰(zhàn)略及具備亞把握企業(yè)發(fā)復(fù)展全局的能拳力;熟悉企極業(yè)全面運作嘉，企業(yè)經(jīng)營汪管理、各部稅門工作流程闖；具有敏銳遮的商業(yè)觸覺儉、優(yōu)異的工袍作業(yè)績；具壁備基本的網(wǎng)療絡(luò)知識；熟著練使用辦公冠軟件。管能力：具有免優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)傍能力、出色供的人際交往兔和社會活動黑能力；判斷煌能力、決策巖能力、計劃炮能力、談判奉能力強稀態(tài)度：良好凳的敬業(yè)精神際和職業(yè)道德毅操守，有很棉強的感召力景和凝聚力，鐵善于協(xié)調(diào)、刷溝通，為人坊干練、踏實栗；有親和力蝴、責(zé)任心，團事業(yè)心強；泥任職人簽名謊直接主管簽灣名嚷制訂日期亮2006年舞10月排修訂日期擇財務(wù)副總經(jīng)稀理職位說明瘡書歉基本資料另崗位名稱金財務(wù)副總經(jīng)薄理鑒崗位編號婆所在部門萌崗位定員竟1人湖直接上級貓總經(jīng)理浪直接下級科財務(wù)經(jīng)理貌本職目標(biāo)概倦述:脊為了保證公灘司經(jīng)營戰(zhàn)略到目標(biāo)實現(xiàn)，菊在總經(jīng)理授杰權(quán)下，分管憲公司財務(wù)各蹤項工作。植主要職責(zé)與凳工作任務(wù):耐參與公司經(jīng)鋤營管理與決劣策，協(xié)助總前經(jīng)理開展分式管領(lǐng)域的管鬼理活動;集負責(zé)制定公孕司財務(wù)管理寇制度和倉庫奪管理制度并擺監(jiān)督實施;仇負責(zé)審核公員司年度工作俊計劃，并監(jiān)夫督實施;批負責(zé)對公司豎經(jīng)營運作中蘇遇到的重大叢問題進行分風(fēng)析、研究、章建議；采負責(zé)審核并仁修正公司的然財務(wù)預(yù)算方批案，并及時榴向總經(jīng)理匯遷報;免負責(zé)根據(jù)公辭司的年度經(jīng)啊營計劃，審奔核公司的年你度資金需求豎計劃陸、融資方案蹦、資金平衡菌計劃并監(jiān)督纏執(zhí)行，確保眾公司資金使糟用的計劃性齊；辟負責(zé)審核公賭司運營指標(biāo)往，推動并確譽保營業(yè)指標(biāo)顧的順利完成膨；即負責(zé)組織接踢待、協(xié)助外社部審計機構(gòu)窮的審計胡；奉負責(zé)審批財觀務(wù)狀況說明壟書，深入分捕析公司財務(wù)顯指標(biāo)，并提河出財務(wù)建議短；團負責(zé)組織實通施公司重大號投資項目的越全過程管理攏；敬負責(zé)審核直婦屬部門的年匹度工作目標(biāo)共與工作計劃壽，并報總經(jīng)桂理確認；吼負責(zé)財務(wù)部倘的員工隊伍選建設(shè)，提出囑和審核對財扶務(wù)部的人員擠調(diào)配、培訓(xùn)備、考核意見落；鋸參與公司投代資項目的決格策，審核公酸司項目投資瀉財務(wù)可行性津；務(wù)完成總經(jīng)理督交辦的其他止任務(wù)。灶主要權(quán)限:汽在總經(jīng)理授巨權(quán)范圍內(nèi)有辦決策權(quán)，對擴公司有關(guān)重痕大決策有建庭議權(quán)拖對公司年度揮財務(wù)預(yù)算有忌組織編制、宅審核和實施矛權(quán)告對公司計劃跪內(nèi)的全部資桑金使用有具雜體審批權(quán)揮對所分管的緊財務(wù)工作行填使全面的指耕導(dǎo)、指揮、獎監(jiān)督、管理饒權(quán)；慎對下屬人員讀有監(jiān)督、指令導(dǎo)和考核權(quán)蕉，任免有決澡定權(quán)廢任職資格:輝教育水平：覆大學(xué)本科以充上學(xué)歷浮專業(yè)：財務(wù)牽管理及其他狡經(jīng)濟管理類窗相關(guān)專業(yè)，讓注冊會計師銅優(yōu)先加；毫培訓(xùn)經(jīng)歷：購領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)疑、執(zhí)行力、肌投資管理、宅溝通技巧、堤商務(wù)談判、瓜法律、財務(wù)伐管理、計劃呢管理等方面偷的培訓(xùn)；棵經(jīng)驗：８年渾以上工作經(jīng)溉驗，5年以皇上大中型企也業(yè)的戰(zhàn)略管臨理、投資管制理、財務(wù)管挽理等相關(guān)高茂層崗位工作仍經(jīng)驗；渡知識與技能擊：具備相應(yīng)鈴管理知識、枝經(jīng)濟學(xué)知識勉、財務(wù)知識收、法律知識旗、相關(guān)產(chǎn)業(yè)躲的政策法規(guī)亞知識以及計店算機操作技友能；果能力：具有創(chuàng)很強的戰(zhàn)略即分析和思考伙能力、戰(zhàn)略葡控制能力、紫創(chuàng)新能力、球溝通協(xié)調(diào)能須力、工作計菠劃與組織能羽力、創(chuàng)新能晶力、優(yōu)秀的藍分析判斷能雁力和商務(wù)談販判能力；掩態(tài)度：高度蹄的成就導(dǎo)向與，開放心態(tài)圓，作風(fēng)嚴謹梢務(wù)實、親和旁自信，突出陜的全局觀念宗，具有創(chuàng)新緣意識般任職人簽名楊直接主管簽垃名腸制訂日期捎2006年休10月捧修訂日期尾營銷副總經(jīng)頂理職位說明滋書塑基本資料繡崗位名稱敏營銷副總經(jīng)宮理趕崗位編號坐所在部門拘崗位定員壤1人休直接上級漸總經(jīng)理萬直接下級感市場部經(jīng)理踏本職目標(biāo)概印述:欄負責(zé)公司制摔定公司市場菌戰(zhàn)略，建立只營銷平臺和棒分銷網(wǎng)路，兄組織工程投洗標(biāo)工作魚主要職責(zé)與尊工作任務(wù):轟參與公司經(jīng)居營管理與決遵策，協(xié)助總嘗經(jīng)理開展分極管領(lǐng)域的管禮理活動票負責(zé)組織制純定和完善公桑司經(jīng)銷、代條理、區(qū)域辦蠢事處以及外窗貿(mào)、工程銷嫩售管理制度奶，經(jīng)審批后禮監(jiān)督實施缺負責(zé)制定公佳司工程安裝貨管理制度，搬并監(jiān)督實施嚴負責(zé)審核公嬸司工程現(xiàn)場能安全施工管勞理制度，并隔監(jiān)督實施竄負責(zé)根據(jù)公沿司整體戰(zhàn)略吐目標(biāo)制定市致場營銷戰(zhàn)略裂和年度銷售右目標(biāo)，經(jīng)審竟核后組織實畝施冬參與分管部咳門績效考核經(jīng)政策的制定泛，并監(jiān)督實巧施云負責(zé)審核公幻司年度銷售逢計劃，并監(jiān)風(fēng)督實施，定燒期向總經(jīng)理滔匯報完成情即況蒼負責(zé)審核公由司產(chǎn)品推廣欺和區(qū)域市場塘開發(fā)的市場掉營銷計劃，匆并監(jiān)督實施組負責(zé)公司項任目招投標(biāo)事避務(wù)，進行商騙務(wù)談判并簽憲定工程業(yè)務(wù)責(zé)合同卵負責(zé)控制各培分管部門的萌資金使用情時況，審核費啞用支出伍負責(zé)公司應(yīng)終收帳款的管景理、催收和將相關(guān)的法律攏訴訟工作屠負責(zé)指導(dǎo)分走管部門日常盟事務(wù)并對各周部門進行考形核轎負責(zé)分管部厭門的人員隊庸伍建設(shè)和思秧想建設(shè)，提慮出和審核下遇屬各部門人稻員的調(diào)配、豎培訓(xùn)、考核北意見啦負責(zé)完成總診經(jīng)理交辦的罪其他工作牧主要權(quán)限:燥對公司戰(zhàn)略礙和經(jīng)營方針善的建議權(quán)寸對分管部門芒管理制度的田審批權(quán)走對工程現(xiàn)場鉛安全施工管搞理制度的審勺核權(quán)夏對分管部門近基層員工的臺決策權(quán)和中減層招聘的審憑批權(quán)雷下屬員工工滾作計劃執(zhí)行鴉情況的監(jiān)督星、檢查、考滴核、獎懲權(quán)左下屬分關(guān)部殲門員工任免嘗的決策權(quán)遙任職資格:焦教育水平：絞大學(xué)本科以江上學(xué)歷造專業(yè)：籃市場營銷學(xué)鎖、經(jīng)濟管理印學(xué)、工程管司理學(xué)或相關(guān)望專業(yè)齡培訓(xùn)經(jīng)歷：住領(lǐng)導(dǎo)力、市地場營銷、會公共關(guān)系學(xué)頑、溝通技巧潮、工程管理因等培訓(xùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗：咽8年以上市未場營銷管理?；蚬こ坦芾砝ぷ鹘?jīng)驗，鴉2年以上高濫層管理人員級實踐經(jīng)驗；包知識和技能晴：翅具備豐富的煎市場營銷知惰識、工程項夜目管理知識治，熟悉公司動從事行業(yè)，設(shè)掌握計算機早操作技能。揪能力：云表達能力突識出，具有很潛強的解決問扣題和判斷決郊策能力、領(lǐng)泊導(dǎo)能力、創(chuàng)急新能力、人淘際交往溝通免協(xié)調(diào)能力、燈工作的計劃耕與執(zhí)行能力數(shù)；號態(tài)度：考開放親和，阻工作細致、傲嚴謹，具有煮高度的工作鹽熱情和責(zé)任請感，具有全巨局意識和創(chuàng)級新意識、團非隊意識強覽任職人簽名榨直接主管簽顧名默制訂日期惡2006年飼10月擱修訂日期擱生產(chǎn)副總經(jīng)往理職位說明吧書功基本資料嚴崗位名稱掠生產(chǎn)副總經(jīng)爽理遮崗位編號舌所在部門瞞崗位定員隙1人忙直接上級熊總經(jīng)理狠直接下級鳳生產(chǎn)部經(jīng)理錄本職目標(biāo)概寺述:笨為了實現(xiàn)公罵司的戰(zhàn)略目握標(biāo)，確保生量產(chǎn)任務(wù)的完衡成，在總經(jīng)焦理授權(quán)下，拉分管公司生各產(chǎn)、采購、敗倉庫和設(shè)備形維護的各項揭工作。闊主要職責(zé)與絹工作任務(wù):榨參與公司經(jīng)第營管理與決轉(zhuǎn)策，協(xié)助總傲經(jīng)理開展分尸管領(lǐng)域的管津理活動;矛負責(zé)組織制潛定并審核分集管部門的內(nèi)宜部相關(guān)管理猛制度和具體奮規(guī)章，上報敘總經(jīng)理批準(zhǔn)吉后，組織實匙施并監(jiān)督執(zhí)嗚行;赤負責(zé)審批生汗產(chǎn)計劃、材馳料采購計劃復(fù)、設(shè)備維修顯計劃，并監(jiān)衫督檢查各個載計劃的執(zhí)行劉情況;利負責(zé)協(xié)調(diào)下劈屬采購、倉抓儲、設(shè)備、南生產(chǎn)的工作狂關(guān)系，以及最與市場、工繪程等其他部算門的協(xié)作關(guān)黨系;較負責(zé)控制各供分管部門的湖資金使用情宜況，審核費攔用支出;煩負責(zé)指導(dǎo)分悠管部門日常霧事務(wù)并對各而部門進行考量核;嘉負責(zé)分管部頓門的人員隊繼伍建設(shè)和思個想建設(shè)，提于出和審核下纏屬各部門人括員的調(diào)配、馬培訓(xùn)、考核雀意見;茄負責(zé)完成總紅經(jīng)理交辦的診其他工作。闊主要權(quán)限:苗雅對公司戰(zhàn)略慚和經(jīng)營方針曬的建議權(quán)細對分管部門枯管理制度的昌審批權(quán)們對分管部門映基層員工的憑決策權(quán)和中溝層招聘的審袖批權(quán)揉下屬員工工檔作計劃執(zhí)行混情況的監(jiān)督夸、檢查、考鬧核、獎懲權(quán)散下屬分關(guān)部唉門員工任免悶的決策權(quán)盈任職資格:遷教育水平：陽大專以上學(xué)咬歷棕專業(yè)：工程驕或理工類相女關(guān)專業(yè)下培訓(xùn)經(jīng)歷：兄受過生產(chǎn)管蹦理、管理學(xué)勾、管理技能陵開發(fā)、項目努管理、產(chǎn)品墓知識等方面逐的培訓(xùn)大經(jīng)驗：5年強以上生產(chǎn)管裁理工作經(jīng)驗羞知識和技能怪：熟悉生產(chǎn)懶規(guī)程以及質(zhì)汽量標(biāo)準(zhǔn)；熟怖練使用辦公葬軟件；暖能力：優(yōu)秀眠的表達能力集、溝通能力潮、領(lǐng)導(dǎo)能力顧態(tài)度：具有卷敬業(yè)精神和態(tài)拼搏精神，揉能夠帶領(lǐng)團賀隊，發(fā)揮較曬好的團隊合亡作精神，并達能夠承受高么強度的工作瘦壓力摟任職人簽名剝直接主管簽晶名愧制訂日期燃2006年鍋10月輛修訂日期二、總經(jīng)辦外總經(jīng)辦職責(zé)居范圍企管員企管員總經(jīng)理秘書企管主管總經(jīng)理辦公室主任壓部門組織機表構(gòu)圖族直接上級?。嚎偨?jīng)理孩部門性質(zhì)：甘擬定經(jīng)營計都劃、完善管看理制度、建軍設(shè)企業(yè)文化劍、宣傳企業(yè)喜形象駁職能概述：幫負責(zé)擬定和茫監(jiān)督實施公寬司的年度經(jīng)爺營計劃，組隔織修訂完善悔公司各項管摧理制度，以黎及建設(shè)企業(yè)如文化和宣傳江企業(yè)形象。主要職責(zé)：吼負責(zé)制訂公委司發(fā)展戰(zhàn)略悄規(guī)劃；挪組織實施公清司對外投資燃活動的全程桿管理工作；獸組織制訂公閑司年度經(jīng)營偶計劃，并監(jiān)祖督和考核各凳部門、子公終司計劃完成色情況；油監(jiān)督和考核食各部門每月釣、每周工作島計劃完成情箱況；稀負責(zé)公司整靠體制度平臺交的建設(shè)和維隱護，組織審灣議、修訂和捐完善各項管淚理制度，并編對各部門相凍關(guān)制度的執(zhí)好行情況進行正監(jiān)督檢查；窄為總經(jīng)理的慰日常工作提仆供行政支持哄總經(jīng)辦主任小職位說明書晌基本資料貼崗位名稱惱總經(jīng)辦主任美崗位編號某所在部門化總經(jīng)辦盲崗位定員高1人鈴直接上級唐總經(jīng)理雖直接下級桶企管主管、眾企管專員、繡總經(jīng)理秘書賭本職目標(biāo)概埋述:喂為了實現(xiàn)公扎司的經(jīng)營管墨理目標(biāo)和發(fā)激展目標(biāo)，按蠻照董事會和確總經(jīng)理的指鳴示，制定公含司戰(zhàn)略目標(biāo)凍和經(jīng)營計劃尺，并分解下?lián)Q達到各部門濱執(zhí)行，并對倦各部門的執(zhí)壩行情況進行含監(jiān)督與考核避。除此之外團還負責(zé)企業(yè)燙的制度建設(shè)謠和文化建設(shè)親，不斷提高金公司管理水記平，增強企稈業(yè)凝聚力，介樹立公司良朱好形象。旱主要職責(zé)與資工作任務(wù):仔主持總經(jīng)辦煎工作，按照窮公司總體工鍛作要求及總催經(jīng)辦年度工千作目標(biāo)，領(lǐng)股導(dǎo)總經(jīng)辦全響體員工開展栗各項工作，乓并按期實施乎檢查、考核越;未在總經(jīng)理的野領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)之合企業(yè)現(xiàn)狀羊及發(fā)展思路擱，組織各相耐關(guān)部門編制欣公司的中長錘期發(fā)展戰(zhàn)略站及發(fā)展規(guī)劃葉。應(yīng)根據(jù)公司制粘度建設(shè)的實雞際情況，組奮織修訂、完叫善公司各項肌管理制度，贊審核公司各棵部門管理制析度，報總經(jīng)溪理審批通過鬧后，頒布并居監(jiān)督實施;所根據(jù)公司確斑定的戰(zhàn)略目濤標(biāo)，組織編尸制公司年度秧經(jīng)營計劃，就制定各項經(jīng)惠濟責(zé)任考核京指標(biāo)，并按贏期檢查、嚴耕格考核、定業(yè)期通報;吧按期對各部秋門負責(zé)人進啊行考核，并慧定期將考核團結(jié)果向人力冷資源部傳遞冰;撞經(jīng)常深入生割產(chǎn)經(jīng)營一線符，準(zhǔn)確掌握牙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)喚營的實際運曲行情況，對掘新增因素及屠客觀實際進懇行準(zhǔn)確定性虛并提出解決洽、應(yīng)對方案拿，定期向總傾經(jīng)理匯報;瞧企業(yè)管理新本思路、新方脅法的學(xué)習(xí)、拔研究、應(yīng)用艷及推廣，逐蜓步提高公司些的管理水平逗;脊負責(zé)做好公戶司對外形象盒宣傳的策劃鄉(xiāng)工作，以擴悟大公司的知憐名度和美譽菌度，塑造良鬧好的公司形昆象;僑負責(zé)推進企漸業(yè)文化建設(shè)加工作，傳播勒企業(yè)文化理乎念、規(guī)范員礎(chǔ)工行為，以盞及應(yīng)用CI比S;君定期組織總框經(jīng)辦全體員塊工進行學(xué)習(xí)離，及時了解啦國內(nèi)外在管村理方面的最解新動向;猾完成總經(jīng)理悲或其他領(lǐng)導(dǎo)牌交辦的各項程工作任務(wù)。螞主要權(quán)限:刷公司戰(zhàn)略目走標(biāo)和年度經(jīng)拿營計劃的擬真定權(quán)劫對各部門負住責(zé)人計劃執(zhí)佛行的考核權(quán)代公司各項制僻度的最終審章核權(quán)、修訂廣權(quán)，及制度溝執(zhí)行的監(jiān)督謝權(quán)塌對部門內(nèi)下困屬員工工作嗎的監(jiān)督、檢霸查、考核、摩獎懲權(quán)孟對部門內(nèi)下守屬員工任用計、調(diào)配的決否定權(quán)和辭退漠的建議權(quán)傳任職資格:西教育水平：妻本科以上學(xué)凱歷芳專業(yè)：竄企業(yè)管理、哭工商管理、飽行政管理等焦相關(guān)專業(yè)溪培訓(xùn)經(jīng)歷：舅接受過領(lǐng)導(dǎo)限能力開發(fā)、善戰(zhàn)略管理、殺組織變革管腎理、戰(zhàn)略人沫力資源管理訂、經(jīng)濟法、挽財務(wù)管理等漠方面的培訓(xùn)段經(jīng)驗：罪5年以上企生業(yè)管理經(jīng)驗解知識和技能僵：具備較高統(tǒng)的企業(yè)管理嶼、財務(wù)、生桂產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)每及微機等相晝關(guān)知識及操獸作技能雜能力：具備教較強的領(lǐng)導(dǎo)帶、組織、協(xié)泊調(diào)、管理能協(xié)力;具有歌較強的語言隊表達能力及引較深的文字戲功底;還飽要有較強的屈處理緊急事根物的能力晶態(tài)度：良好顧的職業(yè)素養(yǎng)嘉、敬業(yè)精神饒和職業(yè)道德?lián)舨偈?，要有膽大局觀目任職人簽名盼直接主管簽藝名齒制訂日期立2006年竹10月襖修訂日期健企管主管職家位說明書喇基本資料盟崗位名稱更企管主管縣崗位編號長所在部門遣總經(jīng)辦杯崗位定員紋1人肉直接上級容總經(jīng)辦主任買直接下級評企管專員嘉本職目標(biāo)概議述:束為了實現(xiàn)公詳司的經(jīng)營管漂理目標(biāo)和發(fā)咬展目標(biāo)，按腎照董事會和辮總經(jīng)理的指壟示，協(xié)助總水經(jīng)辦主任做桑好經(jīng)營計劃繁制定、企業(yè)距的制度建設(shè)炒和文化建設(shè)薦，公司對外蟻形象策劃等初工作。宏主要職責(zé)與鄰工作任務(wù):弄充分發(fā)揮參旬謀與助手的私作用，協(xié)助扣總經(jīng)辦主任毒組織、策劃劑本部門工作浪;瞇總經(jīng)辦主任睡不在時，代冰替主任主持皮工作，根據(jù)燕部門內(nèi)部分泉工，及時、狐全面的組織串開展分管各呢項工作，并宿定期向主任危匯報分管工啟作的進展情羞況;腰負責(zé)組織編噸寫本部門各首類規(guī)章制度頸、職責(zé)規(guī)范縮，組織籌備屑各類會議并慌做好會務(wù)工爽作;毛負責(zé)組織起裂草本部門年懇度工作計劃慈、工作報告誤、工作總結(jié)佳等文件材料鋸，負責(zé)所有卡文件的收辦慕、呈閱、傳漏辦和催辦工賀作;犯協(xié)助主任組娘織編制公司蜘年度經(jīng)營計箏劃，經(jīng)總經(jīng)性理辦公會議隨討論通過后助，貫徹實施妨;里協(xié)助主任完腔善公司各項貿(mào)管理制度，魂并規(guī)范制度慮運行;豬協(xié)助主任推呢進企業(yè)文化香建設(shè)工作，悉傳播企業(yè)文傍化理念、規(guī)套范員工行為艷，以及應(yīng)用幟CIS;謝協(xié)助主任做遣好公司對外蝦形象宣傳的預(yù)策劃工作，每以擴大公司果的知名度和丘美譽度，塑表造良好的公算司形象夾完成公司及勢總經(jīng)辦主任尿交辦的其它啊工作任務(wù)。素主要權(quán)限:屈公司各項制察度及文件執(zhí)威行的監(jiān)督權(quán)叼部門內(nèi)部各豐類制度的擬塘定權(quán)艱任職資格:斤教育水平：升大專以上學(xué)燒歷；鏟專業(yè)：檔案懇或相關(guān)專業(yè)孕；亦培訓(xùn)經(jīng)歷：危受過檔案管夠理、信息管葡理等方面的擔(dān)培訓(xùn)；籮經(jīng)驗：徑二年以上相純關(guān)工作經(jīng)驗姓；拒知識和技能男：窯熟悉檔案管投理辦法，掌孫握計算機檔郵案管理信息柔系統(tǒng)；掌握巴計算機操作調(diào)技能喊能力：穴良好的溝通俘能力雷態(tài)度：責(zé)任京心強，工作浙細致、嚴謹半，保密性強盼任職人簽名層直接主管簽言名狀制訂日期介2006年狀10月來修訂日期僻企管專員職樣位說明書伐基本資料鳥崗位名稱孕企管專員細崗位編號考所在部門意總經(jīng)辦羨崗位定員汗1人洽直接上級猶企管主管購直接下級摟本職目標(biāo)概君述:肉為了實現(xiàn)公野司的經(jīng)營管陳理目標(biāo)和發(fā)茅展目標(biāo)，在亞總經(jīng)辦主任貢和企管主管蔑的領(lǐng)導(dǎo)下，班負責(zé)總經(jīng)辦秘日常事務(wù)性道工作，搞好輩上傳下達，意促進本部門運工作的正常像運行。蘭主要職責(zé)與億工作任務(wù):見在總經(jīng)辦主閑任、企管的薪領(lǐng)導(dǎo)下，負儲責(zé)總經(jīng)辦日徒常的事物性燒工作;匪充分發(fā)揮參乘謀助手作用飲，全方位搜罷集管理信息們，及時向部傲門領(lǐng)導(dǎo)提供疾建設(shè)性建議吉;命負責(zé)做好本仗部門各類文股件、資料的戚收集、整理載、呈閱、承歷辦、歸檔、征保管工作;凳負責(zé)保管好月本部門的印王鑒,并嚴格艙按本部門印批鑒管理制度賤執(zhí)行;御搞好上傳下淋達，加強內(nèi)宗部協(xié)調(diào)，促亞進本部門整辜體工作的正薪常運行;魂協(xié)助企管主矩管做好各類招文件的起草祝、審閱，各煩項規(guī)章制度簽的考核執(zhí)行史;粗完成上級領(lǐng)贈導(dǎo)交辦的其秀他工作任務(wù)付。個主要權(quán)限:烤公司各項制陳度及文件執(zhí)快行的監(jiān)督權(quán)情任職資格:巾教育水平：痕大專以上學(xué)妖歷；售專業(yè)：檔案磁或相關(guān)專業(yè)琴；求培訓(xùn)經(jīng)歷：橫受過檔案管尋理、信息管泳理等方面的仿培訓(xùn)；職經(jīng)驗：勤二年以上相嗎關(guān)工作經(jīng)驗瓜；進知識和技能助：咱熟悉檔案管獵理辦法，掌捷握計算機檔逆案管理信息南系統(tǒng)；掌握獻計算機操作娘技能揚能力：三良好的溝通洲能力猛態(tài)度：責(zé)任筆心強，工作哄細致、嚴謹獅，保密性強渠任職人簽名殼直接主管簽社名映制訂日期沿2006年飽10月磨修訂日期帖總經(jīng)理秘書溪職位說明書銜基本資料否崗位名稱腎總經(jīng)理秘書貨崗位編號禿所在部門隆總經(jīng)辦寨崗位定員盲1人沃直接上級擊總經(jīng)辦主任因直接下級聯(lián)本職目標(biāo)概灣述:熔為了總經(jīng)理消工作的方便頓，按照總經(jīng)酸理的要求，芬做好起草講跑話稿、會議怎記錄、日常脾接待、收發(fā)習(xí)傳真等秘書膛性工作。投主要職責(zé)與恥工作任務(wù):采起草公司年穩(wěn)度工作總結(jié)喊及總經(jīng)理講看話稿;姥起草公司股錦東會和董事返會的會議材補料;董負責(zé)公司重飄要會議（總碰經(jīng)理辦公會機、行政例會牲等）的記錄鎮(zhèn)及會議紀(jì)要似的整理;輕負責(zé)總經(jīng)理油簽發(fā)文件的志起草、打印腳、登記和存辦檔工作;慘負責(zé)督促、氧檢查、催辦濱上級批件，浙公司領(lǐng)導(dǎo)批纖件及總經(jīng)理苦辦公會議定糊事項的辦理意工作;握協(xié)助總經(jīng)理局做好日常接古待、來信、越來訪等有關(guān)澡事宜;鞭負責(zé)每天早己上向總經(jīng)理之通報當(dāng)天有稿關(guān)活動內(nèi)容堪及主要工作喬等;徒接聽電話、夢妥當(dāng)應(yīng)答，前如有必要，小做好電話記造錄;，收發(fā)辛傳真，并及徹時交給總經(jīng)跌理處理;炸掌握總經(jīng)理參的日程安排零，為總經(jīng)理墓接見訪客做甚好預(yù)約工作疏;施做好企業(yè)大抱事記和外事出活動日記;湊做好總經(jīng)理假各項事務(wù)的輕保密工作;埋完成總經(jīng)理協(xié)或總經(jīng)辦主漲任交辦的其飽他工作。凈主要權(quán)限:安沒有獨立權(quán)遙限具任職資格:堡教育水平：江大學(xué)?？埔詬渖蠈W(xué)歷；杠專業(yè)：行政崖管理、文秘父等相關(guān)專業(yè)綿培訓(xùn)經(jīng)歷：床受過管理學(xué)踢、管理技能預(yù)開發(fā)、公共勢關(guān)系、財務(wù)暢管理、文書稱寫作、檔案戲管理方面的鉛培訓(xùn)煌經(jīng)驗：2年老以上高級秘張書工作經(jīng)驗師知識和技能黨：熟悉公司悶文檔管理，窮良好的中英秋文寫作、口助語、閱讀能道力，熟練使宰用辦公軟件煮及辦公自動效化設(shè)備拒能力：良好蛇的組織溝通而協(xié)調(diào)能力；需態(tài)度：工階作細致認真休，謹慎細心篩，條理性強狼；責(zé)任心強寬，勇于承擔(dān)誓挑戰(zhàn)性的工或作；具有開松拓精神和團對隊精神。碧任職人簽名似直接主管簽唯名劣制訂日期期2006年介10月邊修訂日期三、財務(wù)部闊財務(wù)部職責(zé)痰范圍會計會計財務(wù)主管出納財務(wù)部經(jīng)理倉管會計倉管員俗部門組織機薦構(gòu)圖菜直接上級：衫財務(wù)副總經(jīng)吩理妹部門性質(zhì)：寄會計核算、拘財務(wù)分析、熊資金管理、罪倉庫管理粗職能概述：純負責(zé)公司的誼會計核算管半理、財務(wù)管圖理、資金管筍理，以及公喪司經(jīng)營過程形實施財務(wù)監(jiān)早督、稽核、群審計、檢查扒、協(xié)調(diào)和指輕導(dǎo)；負責(zé)公留司倉儲管理主要職責(zé)：瑞1、財務(wù)管赴理男負責(zé)制定公叔司財務(wù)管理舊制度和相關(guān)吉實施細則，宿并監(jiān)督落實銅組織制訂公何司年度整體妖經(jīng)營預(yù)算，困并監(jiān)督各部哪門預(yù)算執(zhí)行勝情況烘負責(zé)公司的酷融資及資金感管理工作予負責(zé)對公司純投資活動進第行財務(wù)分析互和論證懸進行會計核旗算，編制各井類財務(wù)報表鑄，并做好財裕務(wù)分析工作榮，為公司經(jīng)珠營決策提供貓支持；貞負