最新資料，word文檔，可以自由編輯！ !精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除!】#構(gòu)建特色文化提升文化軟實(shí)力

為公司創(chuàng)建“大慶鉆探一流”提供思想保障企業(yè)文化科01年011月構(gòu)建符合實(shí)際又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支持，已經(jīng)成為各類企業(yè)的共識(shí)。我們企業(yè)文化科以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》和大慶鉆探“153”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司201年1的重點(diǎn)工作，通過廣泛調(diào)研和深入討論，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加快建設(shè)“大慶鉆探一流”鉆井公司的步伐。一、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。主要是在公司的指導(dǎo)思想下，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念；在科學(xué)技術(shù)方面牢固樹立自主創(chuàng)新的理念；在安全環(huán)保工作方面實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防的觀念，牢固樹立和諧共存的理念。通過文化創(chuàng)新，引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動(dòng)文化理念落地，用共同愿景凝心聚力。強(qiáng)化廣大員工對(duì)企業(yè)核心理念、企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向的認(rèn)同感。要采取多種措施，使文化理念在員工中入腦、入心，堅(jiān)定企業(yè)的信念和追求，使企業(yè)各種理念和措施遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得以深刻體現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升全面創(chuàng)新能力。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，著力提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制；努力建設(shè)各類學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。加強(qiáng)安全環(huán)保文化建設(shè)，不斷提高公司基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合鉆井行業(yè)高危險(xiǎn)性特征，把落實(shí)以人為本的本質(zhì)安全和“環(huán)保優(yōu)先”的理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。還要以基層建設(shè)為根基，搞好文化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度在干部員工中得到自覺執(zhí)行。營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。拓展公司核心思想的內(nèi)涵和外延，采取全方位的溝通形式，營(yíng)造出濃厚的人文環(huán)境。以共同愿景創(chuàng)造出人企和諧，以凝心聚力創(chuàng)造出人際和諧，以卓越技能創(chuàng)造人機(jī)和諧。增值公司無形資產(chǎn)，進(jìn)一步打造優(yōu)良的文化品牌。落實(shí)公民道德規(guī)范，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工職業(yè)行為；增強(qiáng)企業(yè)公民意識(shí)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任；積極參與各種有影響力的文化和公益活動(dòng)，提升公司的知名度、美譽(yù)度和誠(chéng)心度，展示良好的公司形象，增值公司無形資產(chǎn)。二、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路圍繞公司“創(chuàng)建大慶鉆探一流”的目標(biāo)，在今后一個(gè)時(shí)期我們將不斷吸收和借鑒先進(jìn)的文化成果，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司“管理精細(xì)科技領(lǐng)先弘揚(yáng)傳統(tǒng)和諧發(fā)展”的管理理念，按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以理念創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高人的素質(zhì)為根本，以塑造企業(yè)形象為手段，充分地把廣大干部員工的思維統(tǒng)一到公司的發(fā)展建設(shè)上來，凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮員工的智慧和力量，建設(shè)一支卓有生機(jī)和活力的員工隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以人為本、繼承創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、循序漸進(jìn)、開放包容的基本原則，確立了建設(shè)“三個(gè)體系”，推進(jìn)“一個(gè)融合”的總體工作思路，全面創(chuàng)新構(gòu)建具有公司特點(diǎn)的企業(yè)文化。構(gòu)建三個(gè)體系即：構(gòu)建文化理念體系。結(jié)合公司實(shí)際，積極把最能推動(dòng)公司發(fā)展的理念進(jìn)行提煉和總結(jié)，圍繞公司核心理念形成一套具有公司特色的公司經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、安全理念、科技理念、學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、人才理念等相互支撐的文化理念體系，以共同理念凝聚人、激勵(lì)人、規(guī)范人、提升人，塑造公司員工良好形象，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。構(gòu)建行為規(guī)范體系。我們要堅(jiān)持以人為本的思想，把企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)，規(guī)范各層次人員的行為上來。在這方面，我們積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司《高級(jí)管理人員職業(yè)與道德規(guī)范》和《員工職業(yè)道德規(guī)范》，并針對(duì)公司實(shí)際制定公司各層次人員的行為規(guī)范，包括領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范、機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范、崗位操作人員行為規(guī)范及服務(wù)人員行為規(guī)范等，從而有針對(duì)性的約束員工行為。以崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為平臺(tái)，引導(dǎo)和促進(jìn)全體員工將大慶精神、鐵人精神固化于行，將價(jià)值理念融入日常工作中，以公司價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)完善公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度，從根本上保證企業(yè)文化行為化。構(gòu)建視覺形象體系。按照中國(guó)石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識(shí)及使用辦法及大慶鉆探制定的視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，我們將與有關(guān)單位部門協(xié)調(diào)配合，從機(jī)關(guān)廠區(qū)到基層現(xiàn)場(chǎng)，逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)，在設(shè)施、規(guī)格、內(nèi)容等方面建立規(guī)范，積極推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階、上水平，展示良好的企業(yè)形象?！耙粋€(gè)融入”即：融入企業(yè)管理。把核心理念融入管理制度，增強(qiáng)制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。深入實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、比較，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理上存在的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)公司發(fā)展定位，將公司核心理念融入到各項(xiàng)管理制度中，形成較為完善的制度體系，確保制度內(nèi)容遵循公司核心價(jià)值取向，通過制度實(shí)施把公司核心價(jià)值理念落實(shí)到具體崗位工作中。反過來用核心理念指導(dǎo)管理行為。通過開展管理制度培訓(xùn)，促使員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，深入理解制度，全面掌握制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度；結(jié)合專業(yè)化重組后的新形勢(shì)，邀請(qǐng)專家對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各級(jí)干部的管理素養(yǎng)；通過典型引領(lǐng)、案例示范等形式，引導(dǎo)干部員工把“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”、“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”等優(yōu)良傳統(tǒng)融入管理實(shí)踐，養(yǎng)成精細(xì)管理的良好習(xí)慣。樹立管理創(chuàng)新的思想，通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸收最新的管理理論成果，堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)，解放管理思想，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理路徑，逐步形成與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)、獨(dú)具公司特色的管理模式。三、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施為搞好企業(yè)文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的有效推進(jìn)，為公司做好、做強(qiáng)、做大提供強(qiáng)有力的思想和文化支持。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，我重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)工作：一抓宣傳貫徹。人的思想是受社會(huì)輿論環(huán)境影響的，輿論宣傳對(duì)人的思想行為能產(chǎn)生導(dǎo)向作用、熏陶作用、激勵(lì)作用和制約作用。我們將通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳品與輿論工具和媒介及報(bào)告、講演、座談、討論會(huì)等宣傳方式，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，使公司思想深入人心，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。把宣傳灌輸核心價(jià)值理念同提升員工的文化追求相結(jié)合，創(chuàng)新蘊(yùn)含和彰顯公司核心價(jià)值理念的文化活動(dòng)，不斷升華員工的思想境界；以舉辦培訓(xùn)班、召開會(huì)議、巡回宣講為手段，廣泛宣傳公司核心價(jià)值理念，使之成為全體員工共同的價(jià)值取向。二抓領(lǐng)導(dǎo)示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化之源，企業(yè)精神的人格化首先體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者，而且要做企業(yè)精神的率先示范者、實(shí)踐者，從工作觀念、工作態(tài)度、工作習(xí)慣、工作方式等方面率先垂范、以身作則，去影響和帶動(dòng)員工整體的行為。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止、風(fēng)格境界要體現(xiàn)公司的企業(yè)精神，使公司戰(zhàn)略、愿景得到絕大多數(shù)員工的認(rèn)知、認(rèn)同，公司企業(yè)精神就能在廣大員工心中扎下根來，化作神奇的精神力量。三抓精神教育。我們將圍繞公司創(chuàng)建“大慶鉆探一流”鉆井公司目標(biāo)，結(jié)合時(shí)代要求，采取科學(xué)的態(tài)度和正確的方法不斷深化大慶精神、鐵人精神教育，努力增強(qiáng)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的使命意識(shí)。采取活化學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)載體，通過學(xué)、看、講、聽、議等手段，不斷深化大慶精神、鐵人精神教育。學(xué)：通過學(xué)《大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)》、鐵人事跡，學(xué)身邊的鐵人等，不斷提高員工對(duì)大慶精神、鐵人精神的理解。看：帶領(lǐng)員工參觀鐵人紀(jì)念館、大慶歷史陳列館等愛國(guó)主義教育基地，組織觀看有關(guān)鐵人的影片、專題片讓員工對(duì)大慶精神、鐵人精神有形象化的認(rèn)識(shí)。講：召開先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，用身邊和當(dāng)代的鐵人精神代表的事跡來感染人。聽：經(jīng)常請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)，講會(huì)戰(zhàn)史，用他們的親身經(jīng)歷來激發(fā)員工。議：開展專題討論會(huì)，舉辦大慶精神、鐵人精神論壇等，引發(fā)大家對(duì)大慶精神、鐵人精神的深入思考，理解它在新時(shí)期的內(nèi)涵，充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神凝心聚力的作用，筑牢全體員工共同價(jià)值取向的思想基礎(chǔ)。抓員工實(shí)踐。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同享有的價(jià)值觀。企業(yè)精神是企業(yè)群體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)晶，只有到實(shí)踐中去，被廣大員工身體力行，實(shí)踐錘煉，才能養(yǎng)成、發(fā)展和升華。沒有員工的實(shí)踐，企業(yè)精神之樹就如同沒有土壤無從生長(zhǎng)，更不用說開花結(jié)果了。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)精神的主要載體，員工接受、認(rèn)同、實(shí)踐、錘煉企業(yè)精神的過程，也就是企業(yè)精神的培育過程。具體而言，培育養(yǎng)成企業(yè)精神一要通過員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，即把企業(yè)精神落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體工作中去；二要通過員工的企業(yè)管理實(shí)踐，即把企業(yè)精神融入到企業(yè)管理的制度、措施、思想、行為之中；三要通過員工的日常行為表現(xiàn)，即把企業(yè)精神融入到員工不僅在企業(yè)內(nèi)部而且在企業(yè)之外的日常言行舉止中去。從每位員工做起，從點(diǎn)滴做起，把質(zhì)量提高、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選先進(jìn)、文體活動(dòng)等每件大事小事都作為員工自我教育、自我錘煉的機(jī)會(huì)，于細(xì)微處“育”精神，使企業(yè)精神逐步養(yǎng)成。五抓典型選樹?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，因?yàn)榈湫腿宋锛畜w現(xiàn)了企業(yè)精神，出色地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)精神的忠實(shí)實(shí)踐者。我們要樹立一個(gè)典型就是一面旗幟的思想，大力選樹創(chuàng)新創(chuàng)效的典型單位和個(gè)人，以先進(jìn)典型為員工樹立楷模，要他們隨之效仿，通過召開事跡報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、印發(fā)先進(jìn)典型事跡集等方式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和宣傳有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀鉆井隊(duì)、先進(jìn)帶頭人的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到公司企業(yè)精神的實(shí)踐中。六抓主題活動(dòng)。以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的文化活動(dòng)，在活動(dòng)中潛移默化地熏陶和培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)精神的覺悟和意識(shí)，是培養(yǎng)企業(yè)精神的又一渠道。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，人們的思想觀念漸趨多元化，要讓企業(yè)員工接受一種精神、價(jià)值觀，不但要靠灌輸宣傳，還要開展多層次、多渠道的社會(huì)性、知識(shí)性、娛樂性的活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容和方式可以多種多樣，如演講會(huì)，聯(lián)誼會(huì)、歌詠比賽，體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞、文化沙龍等等，通過寓教于樂，向員工滲透企業(yè)精神，養(yǎng)成企業(yè)精神。七抓體系考核。