淺析建筑工程監(jiān)理工作淺析建筑工程監(jiān)理工作摘要：平安監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程平安管理的重要內(nèi)容。筆者結(jié)合建筑工程監(jiān)理的實(shí)踐，總結(jié)工程施工監(jiān)理的具體內(nèi)容及程序而提出了幾點(diǎn)體會(huì)。以期與同行相互溝通，共同推動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量Abstract:safetysupervisionisanimportantpartoftheconstructionsupervision,constructionengineeringsafetymanagementisanimportantcontent.Basedonthepracticeofconstructionprojectsupervision,andsummarizesthespecificcontentsoftheengineeringconstructionsupervisionandprogramandputsforwardsomeexperience.Withcounterpartstocommunicatewitheachotherandjointlypromotethehealthydevelopmentofthecauseofthesupervision.Keywords:buildingengineering;Supervision;Engineeringquality中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：前言:近幾年建筑重點(diǎn)工程建設(shè)發(fā)展很快，工程建設(shè)不斷規(guī)范和質(zhì)量進(jìn)一步提高，但監(jiān)理市場還不夠規(guī)范，監(jiān)理單位的管理水平及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)與建筑建設(shè)的發(fā)展不相適應(yīng)，因此規(guī)范監(jiān)理工作，對落實(shí)三級質(zhì)量保證體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量意義重大。一、工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理實(shí)施的中心，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到材料、檢驗(yàn)、測量、設(shè)備、工藝等多方面，同時(shí)它還要考慮到工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理等外部條件的協(xié)作與協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施中須嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定開展工作，努力做到監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化。1．制定和執(zhí)行監(jiān)理程序首先制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理限制程序，要求各項(xiàng)工序的施工、監(jiān)理活動(dòng)必需有開工報(bào)告、承包人自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書、計(jì)量等主要工作程序。要求施工單位依據(jù)具體狀況和施工技術(shù)規(guī)范要求，編制具體的施工工藝方案，并且依據(jù)施工工藝方案對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，以保證操作工人切實(shí)駕馭施工要求和技術(shù)要領(lǐng)，使設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則落實(shí)到基層的操作工作。在每個(gè)分部工程或分項(xiàng)工作開工之前，要求施工單位先提交開工報(bào)告，開工報(bào)告包括施工組織設(shè)計(jì)、具體的施工工藝方案、施工期限和支配支配，所需機(jī)具、設(shè)備到位狀況，技術(shù)人員和操作工人的到位狀況，施工已具備的開工條件，具體的放樣測量資料及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料。開工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)辦審批后才同意開工，對不具備開工條件的開工報(bào)告，不予批準(zhǔn)，并幫助項(xiàng)目部盡快完善。實(shí)行施工單位自檢及監(jiān)理日常工序檢查，是保證工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容。要求施工單位依據(jù)施工工藝方案和施工程序，在每工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專職質(zhì)檢去檢查合格，方申請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，監(jiān)理工程師馬上進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，對于每一道工序決不因監(jiān)理工程師延遲驗(yàn)收的緣由影響下一道工序的施工，從而體現(xiàn)熱忱服務(wù)的思想。對不合格的工序，堅(jiān)持要求加強(qiáng)缺陷修補(bǔ)或返工。２．現(xiàn)場質(zhì)量限制現(xiàn)場質(zhì)量限制是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場質(zhì)量限制主要通過測量限制、原材料和試驗(yàn)限制及施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理來達(dá)到的。對原材料要做好試驗(yàn)、對鋼材、水泥等進(jìn)場要有出廠合格證，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。對于混凝土的強(qiáng)度試驗(yàn)，配備專職試驗(yàn)人員進(jìn)行親密協(xié)作跟蹤試驗(yàn)，在整個(gè)施工過程中按規(guī)范規(guī)定的程序、頻率對各種材料、試件進(jìn)行制作、試驗(yàn)，為達(dá)到試驗(yàn)真實(shí)、精確，由專職試驗(yàn)人員監(jiān)督試件制作，壓試件時(shí)也要在場，并記錄數(shù)據(jù)、簽認(rèn)，并按規(guī)定的頻率做好獨(dú)立抽樣試驗(yàn)。現(xiàn)場監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，它是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料機(jī)械、協(xié)作比等進(jìn)行全方位巡察，全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。在這方面我們可實(shí)行如下做法：一是推行了監(jiān)理考核制度，將監(jiān)理的效益與工程質(zhì)量結(jié)合起來，做到責(zé)任清晰、職責(zé)分明，各監(jiān)理組長對總監(jiān)負(fù)責(zé)，各監(jiān)理工程師對監(jiān)理組長負(fù)責(zé)的分工負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督，在混凝土拌和過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)協(xié)作比過磅、拌料，指定專人震搗，重點(diǎn)限制混凝土的厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度；對于鋼筋工程，重點(diǎn)限制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工的幾何尺寸，安置后的間距和堅(jiān)固程序等；對于砌體工程要求石料的尺寸、形態(tài)、強(qiáng)度符合要求，砂漿飽滿，丁順縫搭接有序，并留意大面平整度；對于橋梁施工，首先限制好墩臺(tái)位置和標(biāo)高，嚴(yán)格檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置，從而確保橋梁工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，嚴(yán)格限制混凝土外觀質(zhì)量，對于外觀欠美觀的構(gòu)件堅(jiān)決敲掉重來。3．實(shí)行監(jiān)理指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度實(shí)施監(jiān)理工程師指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作的重要補(bǔ)充。監(jiān)理指令是文字依據(jù)，便于施工單位向下傳達(dá)執(zhí)行，對于施工過程中存在的問題，有時(shí)口頭指令不能解決的，那么指令性文件就是最好的解決方法。工地會(huì)議主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及平安問題，以保證工程按支配進(jìn)行。也是承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通的重要途徑。工地會(huì)議分工地調(diào)度會(huì)議及工地例會(huì)。工地調(diào)度會(huì)議一般為每月召開一次，有時(shí)也依據(jù)進(jìn)度要求適當(dāng)調(diào)整，參與會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并邀請市建委、市建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，并請市建筑工程質(zhì)監(jiān)站到會(huì)指導(dǎo)工程質(zhì)量狀況。各工程項(xiàng)目溝通匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支配狀況；總監(jiān)對工程的實(shí)際狀況、質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，并對下階段的工作支配作出指示，業(yè)主方對保證工程順當(dāng)實(shí)施的相關(guān)問題進(jìn)行交待。工地例會(huì)一般每星期召開一次，參與人員主要是建設(shè)、施工、分包、監(jiān)理單位代表通過工地例會(huì)相互溝通工地進(jìn)展的最新狀況，剛好解決各標(biāo)段監(jiān)理中存在的問題，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽之中。二、工程進(jìn)度限制工程進(jìn)度監(jiān)理也是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。首先承包人在開工前都供應(yīng)了具體的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括工程進(jìn)度支配。施工組織設(shè)計(jì)必需貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，真實(shí)牢靠并符合實(shí)際，清晰、明白并便于管理，各標(biāo)段的監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，對不符合總工期要求的進(jìn)行完善，并要求提出切實(shí)可行的措施保證。其次，在實(shí)施中，發(fā)生進(jìn)度不平衡時(shí)，除了在進(jìn)行檢查和督促外，要幫助施工單位調(diào)整支配。要求各標(biāo)段在每月中期支付報(bào)表上附上本月工程質(zhì)量完成狀況和下月工程進(jìn)度支配，以便于監(jiān)理限制進(jìn)度，這對于監(jiān)理辦限制整個(gè)工程的總工期和分工期起到了主動(dòng)的作用。三、工程合同管理監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過程中，除了要遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法規(guī)外，還應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持合同條款中規(guī)定的雙方的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)督承包商及業(yè)主履行合同條款。加強(qiáng)工程合同管理，監(jiān)督承包方嚴(yán)格按合同中規(guī)定采納的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序施工，限制工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要通過檢查各標(biāo)段對質(zhì)量管理是否按合同和施工規(guī)范要求實(shí)施，一方面加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，發(fā)覺問題督促承包商剛好訂正，剛好消退工程質(zhì)量事故的隱患；另一方面是通過中間計(jì)量進(jìn)行質(zhì)量限制，實(shí)行由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)四級簽證的支付制度，凡是已完工工程必需有完整的質(zhì)量檢驗(yàn)合格資料，認(rèn)定工程質(zhì)量，并依照合同對合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽證，對于不合格的堅(jiān)決返工重來。審查主要材料和主要設(shè)備并核定其性能是否滿意規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)表明其合格才能同意其開工；核查承諾的管理人員是否到位，對合同規(guī)定到位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等主要管理人員因特別狀況變動(dòng)，首先由承包方提出申請，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后，才能作調(diào)整；依據(jù)施工合同及監(jiān)理方法，核定設(shè)計(jì)變更及審查承包商提交的索賠報(bào)告，對于技術(shù)變更，修變更更資料應(yīng)剛好供應(yīng)應(yīng)承包商。為了協(xié)調(diào)好各方面的管理工作，使合同實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立合同管理工作程序，如工地會(huì)議制度，工程變更程序及工程檢查驗(yàn)收程序等，同時(shí)與承包商及業(yè)主間的溝通應(yīng)以書面形式進(jìn)行，雙方的任何協(xié)商、看法、請示、指示等可以用會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單、監(jiān)理指令等方式。四、結(jié)語總結(jié)近幾年工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：①施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)的提高對工程項(xiàng)目的管理水平是確定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一支具有良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的隊(duì)伍，必需通過嚴(yán)格規(guī)范的管理，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量。②監(jiān)理工程師必需具備豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)踐水平，更要具備劇烈的責(zé)任心，只有堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，既要秉公辦事，一絲不茍，又