PAGEPAGE1/4衛(wèi)生健康規(guī)劃開展及信息化工作要點(diǎn)1、擴(kuò)大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通范圍。擴(kuò)大全民健康信息平臺(tái)接入范圍，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)去流駐蕪省級(jí)醫(yī)院、局部民營(yíng)醫(yī)院等數(shù)據(jù)，豐富區(qū)域內(nèi)診療信息。2年、2022年各醫(yī)療機(jī)構(gòu)已申報(bào)的各項(xiàng)電子病歷相關(guān)的升級(jí)改造工程，如市三院、市婦幼保健院、市六院、市中醫(yī)院的電子病歷升級(jí)改造工程；市一院的智HIS維保工程和改造工程。二是重三是在婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、免疫規(guī)劃、精神衛(wèi)生〔心理健康云平臺(tái)〕等公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)升級(jí)的根底上強(qiáng)化公衛(wèi)數(shù)據(jù)的歸集和共享利用。HIS系統(tǒng)的雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)；打通區(qū)域LISPACS現(xiàn)門診、住院、檢驗(yàn)、檢查皆可預(yù)約。二、強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)效勞效能4ICD10聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和人工智能應(yīng)用，強(qiáng)化醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化歸集和上傳。5、以各類分級(jí)評(píng)價(jià)為目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。2022年，全市所有三級(jí)以4321診間結(jié)算、移動(dòng)支付等效勞，完善區(qū)域預(yù)約診療效勞平臺(tái)；6在全市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通存通用。7、推進(jìn)二級(jí)以下醫(yī)院的信息化系統(tǒng)集約化建設(shè)。鼓勵(lì)二級(jí)以下醫(yī)院采取全院統(tǒng)院機(jī)房搬遷至電信政務(wù)云機(jī)房。8、加強(qiáng)居民健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，整合各區(qū)基層健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，充實(shí)婦幼健康數(shù)據(jù)，加強(qiáng)健康檔案管理和應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合。9、推進(jìn)線上家庭簽約系統(tǒng)使用并逐步優(yōu)化，為簽約居民提供健康咨詢、預(yù)約轉(zhuǎn)為居民提供連續(xù)的健康監(jiān)測(cè)和個(gè)性化健康效勞。10、不斷完善“智醫(yī)助理〞系統(tǒng)功能，配合基衛(wèi)科推進(jìn)“智醫(yī)助理〞的使用,電子病歷及時(shí)書寫率達(dá)100%，病歷標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)95%以上，智能輔診周活潑率達(dá)80%以上、智能外呼月活潑率達(dá)80%以上。11、實(shí)現(xiàn)“金醫(yī)專網(wǎng)〞在市轄區(qū)的全覆蓋，全市統(tǒng)建的智醫(yī)助理系統(tǒng)、基層衛(wèi)LIS推進(jìn)“金醫(yī)專網(wǎng)〞的縣〔市〕域覆蓋。12、全面加強(qiáng)信息平安體系建設(shè)。堅(jiān)持平安優(yōu)先的原那么，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息平安2.0標(biāo)準(zhǔn)為抓手，依據(jù)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步實(shí)施〞的要求，2022年，三級(jí)醫(yī)院到達(dá)三、強(qiáng)化規(guī)劃與投資工程建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生效勞能力13、深入貫徹落實(shí)市委市政府印發(fā)的《市實(shí)施長(zhǎng)三角洲區(qū)域一體化開展規(guī)劃綱瘤醫(yī)院、江北醫(yī)院、沈巷醫(yī)院等工程的建設(shè)。14、組織各縣區(qū)、科室和醫(yī)療衛(wèi)生單位開展“十三五〞衛(wèi)生健康規(guī)劃及各類?！笆奈濞曇?guī)劃課題研究的根底上擬定“康規(guī)劃。15、切實(shí)做好中央投資工程的管理。綜合應(yīng)用“全國(guó)衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)建設(shè)管理系理，會(huì)同開展改革部門加強(qiáng)基建工程的督導(dǎo)。16、強(qiáng)化投資工程庫(kù)管理，對(duì)工程的謀劃、前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，杜絕“拍腦袋〞工程。建立月報(bào)制度，做好工程實(shí)施進(jìn)度跟蹤。四、強(qiáng)化衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)管理，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量17、加強(qiáng)衛(wèi)生健