營(yíng)銷(xiāo)中心駐外辦事處管理體系流程捕二零壹壹年普八腐年十浮五胡月目錄幅一、組織結(jié)乏構(gòu)春贊1準(zhǔn)二、工作流友程脖雞1色1糕、銷(xiāo)售目標(biāo)激計(jì)劃管理流孫程敞刷2林2泰、辦事處發(fā)地貨流程圖矛短2置三、崗位設(shè)債計(jì)及人員編叼制蘆應(yīng)3蓋四、崗位描暴述：浪司3尾1筑、辦事處經(jīng)堤理崗位描述鹽：如言3轉(zhuǎn)2、某絲內(nèi)務(wù)主管崗漫位描述稅愈4道3、題封統(tǒng)計(jì)員崗位押描述湯豆4代4、其懇庫(kù)管員崗位帽描述沉談4奧5騰、儲(chǔ)運(yùn)員崗喪位描述晝曬5懷6援、司機(jī)崗位澇職責(zé)萄會(huì)5企7妹、業(yè)務(wù)經(jīng)理抖崗位描述塊咐5口五、亦工作操作規(guī)躁范沙描6化六、票據(jù)流爪程霞對(duì)7療七、管理文鍬件亦款7罵1、輸圓辦事處考勤熄制度襪霜7揪2、鐮籍辦事處保密黎制度位眾7攻3、印就辦事處趣人事管理制換度喊陜7HYPERLINK譯討5、扇怖倉(cāng)庫(kù)管理制吳度資耳10偷6、殿每訂貨與庫(kù)存?？刂乒芾碇粕卸戎\虜11泳7、擔(dān)獲辦事處調(diào)貨淚管理制度大溝13值8、劑稼辦事處財(cái)務(wù)諒管理制度扯犯13盆9、誘奴辦事處費(fèi)用臣管理制度容躁14些10、辦事睛處費(fèi)用支出宰標(biāo)準(zhǔn)彈盈15殊11、辦事臨處辦公設(shè)備壓使用制度廣逆16逮12、辦事肝處銷(xiāo)售目標(biāo)昨計(jì)劃管理獸石16叫八、記錄性喉表格及文件移岔18只1、泊觀出差申請(qǐng)表流獸18調(diào)2、噴強(qiáng)人員考勤表球棟19李3、鎖站增員申請(qǐng)表抖拴20嗓4、涉定應(yīng)收應(yīng)付帳認(rèn)款月報(bào)表嗎雪20僚5至、待辦事處月度賽費(fèi)用表江匪22撞6脖、現(xiàn)金日記蒸帳目表亞貼23具九、辦事處肆工作實(shí)施計(jì)鏈劃太撥23排1屑、月度工作怪計(jì)劃恭輪23組2侍、季度工作五計(jì)劃厚赤24找3錢(qián)、年度工作振計(jì)劃盯精25帆十、經(jīng)營(yíng)管靈理權(quán)限各一、巡組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)計(jì)員庫(kù)管員財(cái)務(wù)主管儲(chǔ)運(yùn)員業(yè)務(wù)員辦事處經(jīng)理司機(jī)塞具體安排低可戰(zhàn)如下表：疼辦事處舒負(fù)責(zé)區(qū)域痰備注彼上海旅辦事處性上海及上海遍周邊拍區(qū)域厘杭州注辦事處避杭州、紹興選、寧波、嘉錢(qián)興、衢州質(zhì)區(qū)域是廣州個(gè)辦事處搏廣州、中山優(yōu)、珠海、東做莞、深圳、推香港毅區(qū)域炮二、工作流翠程察1辣、銷(xiāo)售目標(biāo)袋計(jì)劃管理流設(shè)程月計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)月計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)計(jì)劃修改公司計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)上月銷(xiāo)售完成情況市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定本月銷(xiāo)售計(jì)劃辦事處專(zhuān)題研究計(jì)劃各區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃月度促銷(xiāo)計(jì)劃月度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃各區(qū)域工作計(jì)劃各區(qū)域促銷(xiāo)計(jì)劃各區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)分解月度訂貨計(jì)劃區(qū)域訂貨計(jì)劃公司批準(zhǔn)廉2、辦事處便發(fā)貨流程圖提貨資格與付款（信用）審核合格嗎提貨資格與付款（信用）審核合格嗎留倉(cāng)庫(kù)聯(lián)訂貨申請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)?zhí)釂螆?bào)廢備貨、出倉(cāng)貨物清點(diǎn)、送出現(xiàn)金、應(yīng)收款對(duì)賬開(kāi)四聯(lián)單收款或記賬后簽字底聯(lián)留存、登記客戶(hù)/托運(yùn)部簽收付客戶(hù)聯(lián)登記銷(xiāo)售收入、應(yīng)收款賬留回單聯(lián)登記否是斧三、崗位設(shè)于計(jì)及人員編秘制蛛辦事處人員歐編制表拌崗位叉編制人數(shù)黎備注暮辦事處經(jīng)理貌1人闊財(cái)務(wù)煩主管擦1人謝二者前期可爆由一人兼任術(shù)庫(kù)管員激1人由儲(chǔ)運(yùn)員悉1人訂統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)1人向前期可由財(cái)處務(wù)重主管兼任鑼業(yè)務(wù)員暗1人狹門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員喚若干梁按各辦事處掃實(shí)際情況而呈定采司機(jī)皮1人辯注：以上部虧分人員可兼貴任。慕四、盤(pán)崗位肯職責(zé)陣：告1、柔辦事處呆經(jīng)理鞭崗位累職責(zé)在：腦傳達(dá)、分解循、落實(shí)銷(xiāo)售亦部下達(dá)的公煩司政策與任蝕務(wù)?；I對(duì)本辦事處準(zhǔn)的各項(xiàng)工作挑的成果和經(jīng)斥營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)采全部責(zé)任。志主持每月銷(xiāo)幕售目標(biāo)的制端定，簽發(fā)每牌批次的訂單貴與退換貨申炮請(qǐng)，主持?jǐn)M帝訂下月、下冶周分品種要僻貨計(jì)劃（意思向）。津監(jiān)督業(yè)務(wù)員極填寫(xiě)搜公司要求的妻相關(guān)報(bào)表漁以及禽辦事處的個(gè)周、月工作企計(jì)劃的制定診與總結(jié)，并鹿對(duì)其進(jìn)行評(píng)鎖審、指導(dǎo)。村保持本轄區(qū)皇市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建對(duì)設(shè)的合理性竄與秩序性。昆合理布局分財(cái)銷(xiāo)商，關(guān)注蠢渠道稈價(jià)格的穩(wěn)定賞性，洞察預(yù)籠測(cè)通路危機(jī)隙，并及時(shí)應(yīng)妹對(duì)；親自對(duì)捧重要客戶(hù)定件期巡訪與維增護(hù)。林組織建立健貧全客戶(hù)檔案戶(hù)，分析市場(chǎng)腿需求，判斷流消費(fèi)傾向，膚提出產(chǎn)品改媽善和產(chǎn)品開(kāi)去發(fā)建議。銳策劃本區(qū)域稀促銷(xiāo)、公關(guān)億活動(dòng)，報(bào)批些及組織實(shí)施董和結(jié)果評(píng)估揮。頃制定辦事處炒的費(fèi)用預(yù)算陵計(jì)劃，負(fù)責(zé)淘費(fèi)用的控制脊及監(jiān)督。帶組織辦事處額人員的上崗蓄培訓(xùn)及定期班培訓(xùn)，召集專(zhuān)辦事處人員騎例會(huì)，及時(shí)排解決員工在用業(yè)務(wù)、思想哨動(dòng)態(tài)等方面賭出現(xiàn)的問(wèn)題剃。散組織制定并誰(shuí)定期調(diào)整庫(kù)決存的安全定韻額標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)負(fù)責(zé)辦事處稼員工的月度冠績(jī)效考評(píng)工謀作。統(tǒng)財(cái)務(wù)嘩主管崗位事職責(zé)：給在每一筆發(fā)澡貨單據(jù)上簽晚字，負(fù)責(zé)辦竿事處貨款收煩訖、應(yīng)收款杜記錄與催收然工作。痰堅(jiān)持現(xiàn)金現(xiàn)堂貨原則，加討強(qiáng)現(xiàn)金管理殘，建立現(xiàn)金駕日記帳、銷(xiāo)劈售收入賬以提及應(yīng)收款賬型，每日下班排后對(duì)帳、盤(pán)膽點(diǎn)，保證帳岸實(shí)相符。創(chuàng)遵守公司貨矮款管理規(guī)定躁，及時(shí)回籠販貨款，并與養(yǎng)公司財(cái)務(wù)核矩對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)雷帳目。相負(fù)責(zé)辦事處提日常費(fèi)用現(xiàn)歪金支出管理促工作，按公丈司財(cái)務(wù)相關(guān)仇規(guī)定支付收憶訖。每月江30擠日前向公司委報(bào)送如下統(tǒng)衡計(jì)表：A毅《辦事處現(xiàn)感金日記帳目勸》、B《盈人員考勤表棵》、C《斥費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表火》；D《中客戶(hù)應(yīng)收款臥月報(bào)表》。掛負(fù)責(zé)協(xié)助辦沒(méi)事處經(jīng)理管頃理辦事處員救工的考勤工澤作。垃負(fù)責(zé)辦款事處辦公室求內(nèi)勤服務(wù)工要作，保管各氣類(lèi)文件檔案臂，及時(shí)登記眨清理客戶(hù)檔護(hù)案體。撐統(tǒng)計(jì)員崗位圖職責(zé)：貨每日負(fù)責(zé)錄揚(yáng)入單據(jù)，實(shí)船時(shí)調(diào)整辦事含處進(jìn)、銷(xiāo)、盆存記錄。五負(fù)責(zé)應(yīng)收帳貼的記錄，每裝日工作結(jié)束愉時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售將明細(xì)賬與應(yīng)寬收款賬進(jìn)行甩記錄，與草財(cái)務(wù)寸主管進(jìn)行核粱對(duì)。浮負(fù)責(zé)辦事處款費(fèi)用支出的探記賬工作，旁于辦事處周隆會(huì)前與降財(cái)務(wù)芳主管進(jìn)行核灘對(duì)。貸負(fù)責(zé)向甩營(yíng)銷(xiāo)中心基報(bào)送如下報(bào)禁表：A《月域度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)奪表》、B《亭月、周訂貨魄規(guī)劃表》、暗C日常要貨栗訂單、D安茅全庫(kù)存定額叛。清協(xié)助辦事處董經(jīng)理編制銷(xiāo)諷售目標(biāo)計(jì)劃數(shù)、訂貨計(jì)劃營(yíng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)勉考核數(shù)據(jù)的申統(tǒng)計(jì)，為工部作總結(jié)與信望息反饋提供勞數(shù)據(jù)。亡負(fù)責(zé)管理與律維護(hù)電腦、拳打印等設(shè)備乳。小庫(kù)管員崗位怠職責(zé)：廚負(fù)責(zé)辦事處輩貨品的日常階進(jìn)、出和倉(cāng)秩儲(chǔ)管理工作剪，憑但辦事處經(jīng)理銜簽字的發(fā)貨蠶單據(jù)為儲(chǔ)運(yùn)枕員備貨。格做好倉(cāng)儲(chǔ)帳自目管理，及噴時(shí)掌握動(dòng)態(tài)贏數(shù)據(jù)，監(jiān)控館安全庫(kù)存量帆，及時(shí)、準(zhǔn)涂確地提供各磨種貨品庫(kù)存鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)，協(xié)瘦助制定訂貨軋計(jì)劃和庫(kù)存太計(jì)劃。蔬做好倉(cāng)庫(kù)的森日常管理，跪杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損埋耗和任何嚴(yán)輩重事故，對(duì)鞋儲(chǔ)存貨物的串安全、完好奮負(fù)責(zé)。咱建立庫(kù)存管證理卡，每日肆對(duì)賬，每周覺(jué)自我盤(pán)庫(kù)，筍每月月底全禍面盤(pán)庫(kù)。對(duì)渡庫(kù)存差異進(jìn)摩行分析，查初明原因。根棗據(jù)流量情況過(guò)及時(shí)向鎮(zhèn)辦事處經(jīng)理暮提出儲(chǔ)存結(jié)委構(gòu)調(diào)整的建翠議。彎主要負(fù)責(zé)市蔽內(nèi)主要客戶(hù)楊貨品的日常丘配送工作，遺并負(fù)責(zé)組織極向外地各區(qū)箭域市場(chǎng)按時(shí)倒發(fā)送。背協(xié)助擱財(cái)務(wù)攏主管警進(jìn)行貨款結(jié)詳算工作，及飽時(shí)結(jié)算交回折公司貨款。件協(xié)助漲業(yè)務(wù)謠員竄巡訪和維護(hù)學(xué)客戶(hù)，及時(shí)商反饋市場(chǎng)信眾息。糧及時(shí)了解公羊司到貨情況昂，組織車(chē)輛座運(yùn)送至營(yíng)銷(xiāo)羨辦事處倉(cāng)庫(kù)嘴，并入庫(kù)。闊負(fù)責(zé)日常客茂戶(hù)退回、更越換和維修產(chǎn)烏品的修復(fù)工癢作，做好維徒修記錄，及次時(shí)反映產(chǎn)品李質(zhì)量問(wèn)題。械辦事處經(jīng)理業(yè)交辦的其他枕工作。搬5、歷儲(chǔ)運(yùn)員崗位笛職責(zé)：校主要負(fù)責(zé)市垂內(nèi)主要客戶(hù)設(shè)貨品的日常衡配送工作，斬并負(fù)責(zé)組織累向外地各區(qū)蠶域市場(chǎng)按時(shí)副發(fā)送。柏協(xié)助財(cái)務(wù)猾主管進(jìn)行貨薦款結(jié)算工作及，及時(shí)結(jié)算揚(yáng)交回公司貨嗓款。勻協(xié)助市內(nèi)業(yè)貓務(wù)代表員華和維護(hù)客戶(hù)炎，及時(shí)反饋穗市場(chǎng)信息。費(fèi)及時(shí)了解公譜司到貨情況控，組織車(chē)輛堤運(yùn)送至營(yíng)銷(xiāo)牛辦事處倉(cāng)庫(kù)辛，協(xié)助入庫(kù)刃。喂負(fù)責(zé)日?？徒顟?hù)退回、更掃換和維修產(chǎn)停品的修復(fù)工害作，做好維尊修記錄，及疲時(shí)反映產(chǎn)品赴質(zhì)量問(wèn)題?？皋k事處經(jīng)理油交辦的其他磚工作?？?、糠司機(jī)崗位職所責(zé)沒(méi)：銜負(fù)責(zé)貨物的保運(yùn)輸，包括遲提貨、送貨烘等業(yè)務(wù)。睬協(xié)助倉(cāng)管員蜜理貨與出、暈入庫(kù)工作。妹車(chē)輛的日常泄維護(hù)及保養(yǎng)夫，喊妥善保管隨家車(chē)工具、車(chē)損上設(shè)備，定勺期填寫(xiě)車(chē)輛扇保養(yǎng)卡，加躺強(qiáng)安全工作慕意識(shí)，避免竭一切事故的竄發(fā)生。毀遵守車(chē)輛管爐理規(guī)定，不均得私自出車(chē)禍，服從辦事脫處經(jīng)理的統(tǒng)驚一調(diào)動(dòng)。爆辦事處經(jīng)理元交辦的其他槳工作。非7、盟業(yè)務(wù)員悶崗位莫職責(zé)：踐協(xié)助辦事處捕經(jīng)理制定銷(xiāo)鉛售目標(biāo)計(jì)劃臥和目標(biāo)分解德計(jì)劃，完成肚辦事處經(jīng)理竟下達(dá)的銷(xiāo)售皺綜合目標(biāo)，看提出促銷(xiāo)建允議。特積極進(jìn)行市喘場(chǎng)開(kāi)拓，積芬極發(fā)展有潛鏈質(zhì)的客戶(hù)；柿注意開(kāi)發(fā)并彈維護(hù)大型混客戶(hù)及大型糧終端賣(mài)場(chǎng)。叢負(fù)責(zé)本轄區(qū)叮內(nèi)市場(chǎng)秩序醬的維護(hù)，重蛛點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格還體系、竄貨醉現(xiàn)象等，協(xié)錦助調(diào)解渠道外沖突。唉建立客戶(hù)檔秩案，按計(jì)劃片巡訪客戶(hù)，濤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)伯查，及時(shí)反路饋市場(chǎng)信息酷，協(xié)助辦事顏處經(jīng)理進(jìn)行游客戶(hù)評(píng)估。兼填寫(xiě)日工作冒計(jì)劃與總結(jié)墓、每周工作膊計(jì)劃與總結(jié)妄、每月巡訪焦工作計(jì)劃，擊完成每周的尺工作報(bào)告，迷上報(bào)辦事處蜘經(jīng)理（直屬賽區(qū)域經(jīng)理）疫。侄對(duì)轄區(qū)內(nèi)各朽級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)沖行宣傳公司流政策，并對(duì)蓋經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)勒營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行番指導(dǎo)（庫(kù)存底、訂貨、展鞭示、售后服汗務(wù)等），幫慰助經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)訪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)噴行分解，提善出完成目標(biāo)妹的建議。光協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商晨做好售后服園務(wù)濃工作，解決萄質(zhì)量問(wèn)題引萌起的糾紛。什執(zhí)行公司的由促銷(xiāo)計(jì)劃；蛾規(guī)范終端賣(mài)汽場(chǎng)的布置和弟產(chǎn)品的展示擺。堆負(fù)責(zé)賣(mài)老場(chǎng)成促銷(xiāo)員的管泡理擠，定期對(duì)鉗促銷(xiāo)少員進(jìn)行產(chǎn)品督知識(shí)、產(chǎn)品認(rèn)賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售匠技巧的指導(dǎo)牌。氏五、耐工作操作規(guī)完范舅辦事處全體青員工須嚴(yán)格胖遵守公司的竊各項(xiàng)規(guī)章制埋度，以制度待為本，不可喜肆意散漫，秘自行其事。備對(duì)違反各項(xiàng)拜制度者必給芝予相應(yīng)的處菜分。給公司膊造成重大經(jīng)叔濟(jì)損失或嚴(yán)妥損企業(yè)形象她者，當(dāng)即除普名，并承擔(dān)棋相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)赤損失。民辦事處全體毫員工須服以氧直接上級(jí)領(lǐng)另導(dǎo)的安排，藥可就其指令厲提出合理建籮議，不可肆浮意頂撞違抗落。上級(jí)員工噸要主動(dòng)做好川溝通工作，匪營(yíng)造良好的束溝通氛圍，偶不可粗魯武獵斷。各級(jí)員公工必須明確野各自的權(quán)責(zé)儲(chǔ)范圍，可對(duì)堪職責(zé)外的事低務(wù)提出合理多建議，不可蟲(chóng)肆意干涉。重辦事處全體及員工須以嚴(yán)子謹(jǐn)、謙虛、暴認(rèn)真的態(tài)度盟對(duì)待工作，押按時(shí)完成上炎級(jí)安排的各物項(xiàng)工作，同秧時(shí)發(fā)揮團(tuán)結(jié)轎協(xié)作的團(tuán)隊(duì)滋精神，一切嫩從公司的整溉體利益出發(fā)誕，不可在工蝦作中謀取私蠶利，一經(jīng)發(fā)山現(xiàn)，嚴(yán)肅處揚(yáng)理。防全體員工須告樹(shù)立以客戶(hù)欠為中心，以中企業(yè)形象為先生命的思想眼，做到儀容屆整潔端莊，失待人接物文儉明禮貌，嚴(yán)恐守公司秘密圣。對(duì)待客戶(hù)渴耐心認(rèn)真，蟲(chóng)尊重團(tuán)結(jié)同咽事和領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)上班時(shí)間禁枯止大聲喧嘩運(yùn)、談?wù)撍绞潞蚝痛蛩饺穗妷炘挕９嫁k事處員工要在工作和使裕用辦公用品唐中，須本著題節(jié)約的原則資，不可肆意鍵浪費(fèi)。員工廈對(duì)所需的辦壇公用品，須汽向財(cái)務(wù)提出畫(huà)申請(qǐng)。字辦事處的全逃體員工須在板周二和月初販向偏辦事處經(jīng)理桃提交周計(jì)劃直和月計(jì)劃，叫在總結(jié)會(huì)議按中上交上周冤和上月的周溪總結(jié)和月總奴結(jié)。計(jì)劃與周總結(jié)工作作夏為績(jī)效考核拾的一項(xiàng)依據(jù)戶(hù)，與個(gè)人獎(jiǎng)薯懲相聯(lián)系。堡員工出差時(shí)雪，須提交出腔差費(fèi)用申請(qǐng)?jiān)?，?bào)請(qǐng)吩辦事處經(jīng)理宰批準(zhǔn)仆員工在出差現(xiàn)中，須及時(shí)港向旅辦事處經(jīng)理括匯報(bào)出差進(jìn)圓度及所遇到林的各項(xiàng)問(wèn)題偵。對(duì)于超出際個(gè)人職責(zé)權(quán)富限以及疑難峰的問(wèn)題，須答報(bào)請(qǐng)招辦事處經(jīng)理港批示后方可個(gè)行事,不形可自作主張剝。頁(yè)辦事處員工祖應(yīng)及時(shí)向上居級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)缸反映各種市虛場(chǎng)問(wèn)題和情巾況，并鼓勵(lì)加提出個(gè)人見(jiàn)鋤解，參與討所論解決方案百。色六、原票據(jù)流程衡（見(jiàn)財(cái)務(wù)管斑理體系）腸七、日常踢管理文件采1、摟辦事處考勤還制度撫工作時(shí)間：匹上午8點(diǎn)3曠0分上班，裕中午12點(diǎn)塌至13點(diǎn)休都息，17點(diǎn)冷30分下班彼。疫出差：因工劍作需要出差請(qǐng)，由睜辦事處經(jīng)理廉批準(zhǔn)后到拴會(huì)計(jì)剛處領(lǐng)取出差遠(yuǎn)申請(qǐng)單，辦妻理預(yù)領(lǐng)等手易續(xù)，返回后楚及時(shí)核銷(xiāo)，醬憑報(bào)銷(xiāo)憑證婚確認(rèn)出差之腫間的考勤。緒事假：?jiǎn)T工歉因私請(qǐng)假，革以書(shū)面報(bào)告輸申請(qǐng)，一天級(jí)內(nèi)由枝辦事處經(jīng)理征批準(zhǔn)，兩天陰（含兩天）崖以上應(yīng)上報(bào)想銷(xiāo)售部竄副總審批，堵由營(yíng)銷(xiāo)中心辜質(zhì)量管理辦瀉備案。案病假：?jiǎn)T工半因病休息應(yīng)怎有區(qū)級(jí)以上籃醫(yī)院開(kāi)據(jù)診碌斷證明（病僻假條），否類(lèi)則按事假處絨理。督曠工：?jiǎn)T工蓬不請(qǐng)假不上路班者為曠工永。曠工三天派（含三天）的以上者，按貿(mào)自動(dòng)離職處云理；三天以采內(nèi)（含三天膠）者，視情沾節(jié)處罰，并狂停發(fā)一切補(bǔ)消貼。液遲到、早退房：?jiǎn)T工如有尸遲到早退現(xiàn)接象發(fā)生，一游次扣膀1榨0元工資。原外出業(yè)務(wù)人揮員需上午上泥班時(shí)間簽到疊，下午業(yè)務(wù)覆總結(jié)會(huì)前回職公司報(bào)道，弦如有要緊工乞作延遲返回么的時(shí)間，須坦及時(shí)通知爸辦事處經(jīng)理士，未及時(shí)通負(fù)知者視同早賞退。誼考勤記錄：蝶考勤記錄由礙辦事處各經(jīng)理披負(fù)責(zé)，根據(jù)杜實(shí)際情況嚴(yán)紹格登記，作泊為員工考核朽的依據(jù)。北2、捉辦事處保密績(jī)制度悟原則上所有罰員工須定期箭與公司簽署虜保密協(xié)議，堪遵守協(xié)議內(nèi)腰容。僻必須遵守國(guó)殲家有關(guān)的保令密法規(guī)和安蟻全制度。端不得向他人墳泄露公司的促技術(shù)秘密與應(yīng)商業(yè)數(shù)據(jù)。屆不得向他人票泄露公司的挖營(yíng)銷(xiāo)策略、較市場(chǎng)策劃方駛案及秘密。讀不得向他人擴(kuò)泄露公司的擋客戶(hù)秘密及禁客戶(hù)檔案。刃違反以上規(guī)殘定者，將處塵以重罰；情愧節(jié)嚴(yán)重的予翼以除名，并豈追究其給公匪司造成的經(jīng)堪濟(jì)損失。茅辦事處杯人事管理制杜度基本原則區(qū)按需設(shè)崗，肯按崗定員，毅按崗定薪，艷實(shí)行工資與饞獎(jiǎng)金激勵(lì)制勇。招聘程序申請(qǐng)唯辦事處如因松業(yè)務(wù)需要增薪加人員時(shí)，獨(dú)提前一周填腸寫(xiě)《增員申剪請(qǐng)表》報(bào)飾銷(xiāo)售管理及部端審批后，由朽營(yíng)銷(xiāo)中心行自政盆辦擁安排人員招洋聘工作。招聘?jìng)}如撕營(yíng)銷(xiāo)中心質(zhì)裁量管理辦飄通知辦事處離在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行被招聘，進(jìn)行林招聘工作時(shí)享應(yīng)優(yōu)先考慮根從事過(guò)此類(lèi)主工作的人員塔。人員招聘餓條件：簡(jiǎn)誠(chéng)實(shí)、責(zé)任仿心強(qiáng)；螞有良好的敬巨業(yè)精神及鍥賊爾不舍的精質(zhì)神；身體健康；拌有良好的溝店通、洞察及頃應(yīng)變能力；分有擔(dān)保人提瞎供擔(dān)保。擔(dān)睛保人條件為句：應(yīng)聘人直緊系親屬,有劃固定住所,逢有固定職業(yè)癥及收入，能信對(duì)應(yīng)聘人的債行為后果承扛擔(dān)責(zé)任。呢人員面試合已格后填寫(xiě)聘捉用人員登記衡表和擔(dān)保書(shū)欲，經(jīng)省級(jí)雅經(jīng)理簽字后盛，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中艙心核定后上新崗。試用期情況廊面試合格者季，按規(guī)定的糧崗位試用。曉試用期為1歲-3個(gè)月，饒?jiān)囉闷诠べY貪按該崗位初譜級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)徒。試用合格牙后填寫(xiě)《試連用期考核表奪》，經(jīng)尸銷(xiāo)售管理地部援核定合格后葉轉(zhuǎn)為正式員孝工。培訓(xùn)竊新進(jìn)員工上去崗前，辦事迅處經(jīng)理應(yīng)組繩織培訓(xùn)，內(nèi)鞋容包括：煌公司發(fā)展史堡、企業(yè)文化甲簡(jiǎn)述。汗辦事處各項(xiàng)恒管理制度及先工作程序。銷(xiāo)售政策產(chǎn)品知識(shí)六銷(xiāo)售技巧、罩人員溝通及根禮儀培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)勇定期或不定棄期對(duì)員工就錘某個(gè)專(zhuān)題進(jìn)慚行集中培訓(xùn)線，提高辦事止處人員的整苗體素質(zhì)、工障作水平。離職辭職循員工辭職需稍提前半個(gè)月區(qū)提出書(shū)面申揚(yáng)請(qǐng)，辭職核唐準(zhǔn)后，辭職江員工應(yīng)同省堅(jiān)級(jí)飄經(jīng)理確定交屆接時(shí)間、交賺接人，進(jìn)行貍工作交接，黎填寫(xiě)檔《離職人員之工作交接表蓄》。拖工作交接結(jié)榨束后，憑《憂(yōu)離職人員工虎作交接表》災(zāi)結(jié)算工資。辭退/開(kāi)除桂員工辭退，峽省級(jí)產(chǎn)經(jīng)理滾審核后狗銷(xiāo)售管理揀部谷經(jīng)理批準(zhǔn)后琴生效。辭職霉核準(zhǔn)后，辭纏職員工應(yīng)同究辦事處經(jīng)理擴(kuò)確定交接時(shí)池間、交接人亂，進(jìn)行工作姐交接，填寫(xiě)演《離職人員楊工作交接表算》。趣工作交接結(jié)蠢束后，憑《診離職人員工媽作交接表》星結(jié)算工資，解被開(kāi)除人員某無(wú)工資。自動(dòng)離職滅自動(dòng)離職是航指本人申請(qǐng)腦辭職而未獲稿批準(zhǔn)，自動(dòng)德離開(kāi)的行為柿；自動(dòng)離職歸的員工，扣粗發(fā)全部未發(fā)獅薪資，作為樂(lè)對(duì)因其離職扎而造成損失禍的賠償金。眼辦事處例會(huì)遷制度例為使辦事處隸的各項(xiàng)例會(huì)沃有計(jì)劃地納斤入制度管理再，特制定辦蛛事處例會(huì)制挑度。晨會(huì)銳辦事處員工唐每天早晨簽纏到后，由員準(zhǔn)工輪流坐班鋤主持晨會(huì)。陸晨會(huì)的主要附目的是簡(jiǎn)報(bào)照各自當(dāng)日的殺重要工作事棋項(xiàng)；提高員區(qū)工的自信心華，鼓舞斗志俗；鍛煉員工嘩的講解口才寨，使員工每熔時(shí)每刻都保悉持良好的心屢情，專(zhuān)心致扎志的做好自竄己的業(yè)務(wù)工堤作。圣會(huì)議進(jìn)程為慢在會(huì)議主持倒人的主持下納，首先交流豪工作內(nèi)容；雹其次組織大池家齊誦**肥*的增“捐十二信條挽”勺，最后，由乓主持人自己奔命題（與自他己工作相關(guān)大），自己組跟織內(nèi)容，自其己講解，但穴內(nèi)容必須新飲鮮，感染力緒強(qiáng)，不能重明復(fù)。陶每次晨會(huì)時(shí)頁(yè)間控制在1基5分鐘左右殿。冶當(dāng)日業(yè)務(wù)總紀(jì)結(jié)會(huì)革每日工作完世畢后，由辦母事處全體業(yè)潑務(wù)人員對(duì)當(dāng)照日工作完成輪情況進(jìn)行交援流、總結(jié)。嶺由業(yè)務(wù)經(jīng)理管匯報(bào)一天的匪業(yè)務(wù)工作情信況，解決當(dāng)敲日發(fā)生的問(wèn)滋題，準(zhǔn)備并腹計(jì)劃第二天蟻的工作，力染爭(zhēng)當(dāng)日工作皺當(dāng)日完成，跨日清日結(jié)。握總結(jié)會(huì)時(shí)間眉控制在20縫分鐘。周會(huì)柱每周二晚上緊利用2小時(shí)棄時(shí)間，原則爆上是由辦事拐處經(jīng)理組織得，如辦事處屑經(jīng)理有事不浪在，由內(nèi)務(wù)燕主管主持。根統(tǒng)計(jì)員對(duì)會(huì)擺議內(nèi)容進(jìn)行盯記錄，記入幟專(zhuān)門(mén)的培“班每周工作會(huì)豆議紀(jì)要截”竄。繩業(yè)務(wù)經(jīng)理填杰寫(xiě)周計(jì)劃表秘，辦事處經(jīng)千理主持總結(jié)棋一周的業(yè)務(wù)襯情況，檢視蕩目標(biāo)完成，林討論需要解姥決的問(wèn)題，狠并安排出下侮一周的工作待要點(diǎn)。饅預(yù)測(cè)下周銷(xiāo)膽售情況，制海定周銷(xiāo)售計(jì)款劃和周訂貨揪計(jì)劃。王業(yè)務(wù)工作討形論完畢后，懸辦事處經(jīng)理組主持學(xué)習(xí)，強(qiáng)由員工輪流效交流自己的玻主題。月會(huì)擇每月26或汪27日由辦須事處經(jīng)理組乘織召開(kāi)月會(huì)邊，全體員工均參加。時(shí)間禽為晚上，4耗個(gè)小時(shí)左右今。味會(huì)議前，須塞完成各項(xiàng)上因報(bào)公司的統(tǒng)植計(jì)報(bào)表以及壺業(yè)務(wù)經(jīng)理下汽月業(yè)務(wù)計(jì)劃低表，各位員文工做好自己炎本月的工作謹(jǐn)總結(jié)。太會(huì)議主題為寄：總結(jié)一個(gè)剖月來(lái)的業(yè)務(wù)綁情況；員工周工作述職；址工作紀(jì)律與習(xí)業(yè)績(jī)完成情腥況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)婦；下月工作魯計(jì)劃與目標(biāo)哀進(jìn)行分解；爹責(zé)任落實(shí)。記會(huì)議結(jié)束后府，辦事處經(jīng)課理完成對(duì)各防員工的業(yè)績(jī)臟考評(píng)，填寫(xiě)喜《辦事處人膽員月度考核牲表》，上報(bào)宏公司銷(xiāo)售計(jì)踐劃部。駝倉(cāng)庫(kù)管理制勾度基本規(guī)范副庫(kù)管員以發(fā)攤至辦事處貨幕物的閱《隨貨同行圍聯(lián)》、《產(chǎn)晌品進(jìn)倉(cāng)單》詠、《發(fā)貨單礙》待作為儲(chǔ)存與荷出貨的依據(jù)叔，做到先進(jìn)前先出。換《產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)旅單》、《發(fā)趟貨單》的數(shù)抖據(jù)及時(shí)登記濾入帳，定期好或不定期盤(pán)豪點(diǎn)，做到單凱帳相符，帳坊實(shí)相符。聰未經(jīng)則庫(kù)管鍋員核準(zhǔn)的人葡員不得進(jìn)入插倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)續(xù)完畢后，亦圓不得在倉(cāng)庫(kù)跟逗留。茅每天核對(duì)庫(kù)狐存，進(jìn)行安面全庫(kù)存儲(chǔ)備度，根據(jù)安全墨庫(kù)存提出訂麗貨計(jì)劃。仰做好庫(kù)房門(mén)名禁管理，妥趨善保管貨物魔，經(jīng)常維持票清潔、通風(fēng)法，做到防鼠沙、防潮、防蹈火、防爆，崖放置消防器揮材，每半年俘檢查一次，斗如發(fā)現(xiàn)異常棉及時(shí)處理或聾更換。倉(cāng)庫(kù)混內(nèi)及周?chē)鷩?yán)潛禁吸煙，并誠(chéng)有明顯標(biāo)識(shí)炮。感庫(kù)管星員下班離開(kāi)寒前，應(yīng)巡視禍倉(cāng)庫(kù)電源、繁水源是否關(guān)勤閉，確保倉(cāng)沿庫(kù)的安全。懸?guī)煳灰?guī)劃與勾配置單依成品入出車(chē)庫(kù)情況、包糞裝、方式等長(zhǎng)規(guī)劃所需庫(kù)幻位及其面積狐，以達(dá)庫(kù)位快空間的有效情利用。饅庫(kù)位配置原森則秒配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)椅設(shè)備（例如風(fēng)手推車(chē)、消乓防設(shè)施、通的風(fēng)設(shè)備、電親源等）及所墓使用的儲(chǔ)運(yùn)郵工具規(guī)劃運(yùn)貴輸通道。態(tài)依銷(xiāo)售類(lèi)別測(cè)（如成品儲(chǔ)戶(hù)存區(qū)與退貨果區(qū)）、產(chǎn)品棉類(lèi)別分區(qū)存戰(zhàn)放，收發(fā)頻橫繁的成品配蕩置于進(jìn)出便鄭捷的庫(kù)位。壩將各項(xiàng)成品社依品名、規(guī)僑格、批號(hào)劃標(biāo)定庫(kù)位，標(biāo)撞明于烤“心庫(kù)位配置圖運(yùn)”妖上，并隨時(shí)且顯示庫(kù)存動(dòng)益態(tài)。相同規(guī)嗓格品名的產(chǎn)種品不能放在壺兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)握。成品堆放別依成品包裝濤形態(tài)及質(zhì)量版要求設(shè)定堆菜放方式及堆裂積層數(shù)，以監(jiān)避免成品受敵擠壓而影響板質(zhì)量，產(chǎn)品退存放高度不蔑能超過(guò)桶2米溉。庫(kù)位標(biāo)示渡產(chǎn)品應(yīng)于每卷一庫(kù)位設(shè)置饑貨卡標(biāo)示牌全，標(biāo)示其品抄名、規(guī)格、落單位包裝量曉、庫(kù)位數(shù)量監(jiān)。每次進(jìn)出型貨，及時(shí)更紀(jì)改存量，做頌到卡賬貨相教符。依配置診情況繪置避“距庫(kù)位標(biāo)示圖賄”舒懸掛于倉(cāng)庫(kù)踐明顯處。庫(kù)位管理壤庫(kù)管劍員應(yīng)掌握各喂庫(kù)位、各產(chǎn)廈品規(guī)格的進(jìn)沖出動(dòng)態(tài)，依痕先進(jìn)先出原孫則發(fā)貨。每食種規(guī)格原則項(xiàng)上應(yīng)配置兩生個(gè)以上小庫(kù)狼位，以備輪康流交替使用乓，以達(dá)先進(jìn)五先出的要求見(jiàn)。不良品管理拾考博責(zé)對(duì)不良品設(shè)冬專(zhuān)區(qū)擺放整放齊，每箱裝久有清單，載課明產(chǎn)品數(shù)量萌、名稱(chēng)、收伏回原因及經(jīng)僻辦人，予以寨封存，待銷(xiāo)巷售部或客戶(hù)肥服務(wù)部批準(zhǔn)膽后進(jìn)行處置蠻。搖訂貨與庫(kù)存朋控制管理制貸度總則胃省級(jí)經(jīng)理應(yīng)妥組織庫(kù)管員瘡與統(tǒng)計(jì)員有字效地進(jìn)行庫(kù)刊存管理工作令。其中省級(jí)艙經(jīng)理是第一析責(zé)任人。遞庫(kù)存管理工敬作的總體目距標(biāo)是：在保醋證不斷貨的啊前提下，最白大限度地降席低庫(kù)存，同誠(chéng)時(shí)保持品種草結(jié)構(gòu)的合理槽，防止滯銷(xiāo)主品的積壓。訂貨業(yè)務(wù)理各懷省平要在經(jīng)理的商直接負(fù)責(zé)下擴(kuò)，每月確定繁一次各品種杏的訂貨點(diǎn)，盒當(dāng)庫(kù)存量達(dá)拜到或低于訂杯貨點(diǎn)時(shí)，及蛾時(shí)向公司發(fā)睛出要貨訂單歪。鐘訂貨點(diǎn)的確劇定，應(yīng)參照饅辦事處上月階平均日銷(xiāo)量拾、去年同月減平均日銷(xiāo)量佳，以及貨物爺從公司到本撒辦事處的在閘途時(shí)間。懷每周（每月柏）省級(jí)戴經(jīng)理應(yīng)會(huì)同舞庫(kù)管員和統(tǒng)疏計(jì)員提出下扇周（下月）憐的要貨意向傅清單，由統(tǒng)嶄計(jì)員于每周巾五（每月2綿7日）下班套前傳至公司攻銷(xiāo)售管理著部尺。也各煮辦事處的下賓周（月）要支貨意向清單著與實(shí)際訂貨當(dāng)?shù)姆锨闆r剃，做為對(duì)省踏級(jí)枕經(jīng)理考核的罷參考依據(jù)。家為控制庫(kù)存弊、加速回款怖，公司對(duì)各燃辦事處定期覽核定出一個(gè)壓資金占用限刪額指標(biāo)，各斃辦事處在此御限額指標(biāo)內(nèi)念的訂貨，營(yíng)裂銷(xiāo)中心將予償以保證。超獲出該限額指位標(biāo)的訂貨，投應(yīng)經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)村副總的審批顆后才予以供萌貨。鬧各辦事處應(yīng)旱保持庫(kù)存結(jié)穴構(gòu)的合理性芝；為及時(shí)調(diào)電整庫(kù)存結(jié)構(gòu)崇，各辦事處稿可參照公司映關(guān)于調(diào)換貨湖的有關(guān)規(guī)定徒進(jìn)行處理。收貨管理蘋(píng)倉(cāng)管員應(yīng)依菠據(jù)癥“曉發(fā)貨單隨貨夸同行聯(lián)芝”兄清點(diǎn)數(shù)量，豈檢驗(yàn)合格后致，倉(cāng)管員開(kāi)蝦立《產(chǎn)品入叼庫(kù)單》一式厲二聯(lián)，在《撿產(chǎn)品入庫(kù)單拾》上簽字，舊自留〈進(jìn)倉(cāng)牙單〉存根聯(lián)梁，財(cái)務(wù)聯(lián)交逆統(tǒng)計(jì)員。準(zhǔn)省級(jí)低經(jīng)理應(yīng)每月拔25日組織喪庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工休作，填寫(xiě)《他盤(pán)點(diǎn)表》，豈做到帳實(shí)相扶符。對(duì)盤(pán)庫(kù)猜過(guò)程中出現(xiàn)突的差異，進(jìn)演行分析，尋牛找原因。由圖統(tǒng)計(jì)員于2傍6日前將盤(pán)餡庫(kù)結(jié)果上報(bào)退銷(xiāo)售管理鈔部麥。退換貨管理肥各辦事龍?zhí)幵陂_(kāi)發(fā)市呢場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)枕，可承諾對(duì)瞇新經(jīng)銷(xiāo)商的惱第一批貨保脈留在三個(gè)月抱內(nèi)換貨的權(quán)辣利，但運(yùn)費(fèi)數(shù)須對(duì)方承擔(dān)劑。架換闊貨的最終決跡定權(quán)在辦事殖處經(jīng)理。披客戶(hù)因質(zhì)量暗原因退貨，碼由辦事處經(jīng)瓦理參照公司須有關(guān)規(guī)定作仁出處理。庫(kù)扇管員應(yīng)將實(shí)膊退數(shù)量填注遇于《入庫(kù)單肆》上辦理入謀庫(kù)，并由庫(kù)煌管員、統(tǒng)計(jì)晶員入帳。塘辦事處如因秋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)遇題需向公司消退貨，須填代寫(xiě)《不良品浙退貨申請(qǐng)表追》，報(bào)客戶(hù)多服務(wù)部審批嫂后方可辦理僵退貨。凡無(wú)暖審批而擅自毯退貨者，運(yùn)混費(fèi)由辦事處鐮經(jīng)理自行承待擔(dān)。擴(kuò)退貨申請(qǐng)表啄要寫(xiě)清名稱(chēng)面、數(shù)量、退殘貨原因，隨格貨物一同返伸回公司，社銷(xiāo)售管理維部奪及辦事處憑垂公司物流部買(mǎi)的實(shí)收數(shù)量楊沖減辦事處保庫(kù)存。劫因滯銷(xiāo)而積凈壓的庫(kù)存，耍需要向意銷(xiāo)售管理晴部獎(jiǎng)申請(qǐng)，批準(zhǔn)御后，可在規(guī)賄定時(shí)間內(nèi)退王回公司物流方部，具體可閥參照不良品拘的相關(guān)規(guī)定蝦進(jìn)行處理。發(fā)貨管理羨接到客戶(hù)訂腸單后，室?guī)旃茕J員應(yīng)填制一奏式四聯(lián)的發(fā)三貨單，由防內(nèi)務(wù)主管朗（收款或入足應(yīng)收款賬）良簽字后交儲(chǔ)找運(yùn)員備貨。枕倉(cāng)管員接儲(chǔ)晨運(yùn)員的發(fā)貨畫(huà)單后，根據(jù)陶發(fā)貨單上的安品名、規(guī)格狼、數(shù)量準(zhǔn)確見(jiàn)備貨，將備芝好的貨物放齊置于備貨區(qū)梯，由儲(chǔ)運(yùn)員盒清點(diǎn)，確認(rèn)利“泡單、實(shí)碼”延相符。倉(cāng)管麻員與儲(chǔ)運(yùn)員形分別在發(fā)貨泰單上簽字，著倉(cāng)管員留存鏡倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。文儲(chǔ)運(yùn)員持客熔戶(hù)聯(lián)、回單責(zé)聯(lián)送（發(fā)）狂貨，經(jīng)客戶(hù)面（托運(yùn)部）希確認(rèn)后收取裳貨款，回單廣聯(lián)經(jīng)收貨單土位經(jīng)手人簽退名。（托運(yùn)璃部代付款，潮需簽合作協(xié)旋議）愛(ài)儲(chǔ)運(yùn)員返回刑后將貨款、邊回單聯(lián)交哀內(nèi)務(wù)主管泉，必須做到尖一單一清。戶(hù)如送貨過(guò)程眉中發(fā)生變化槳，需如實(shí)將椅情況反饋積內(nèi)務(wù)主管化和辛庫(kù)管業(yè)員菠。北內(nèi)務(wù)主管還每日工作結(jié)您束前，應(yīng)將約回單與業(yè)務(wù)己聯(lián)進(jìn)行對(duì)賬羨，做到單單巾相符；將貨白款收入賬、敲應(yīng)收款賬與憤統(tǒng)計(jì)員的銷(xiāo)皆售總帳與應(yīng)繩收款賬進(jìn)行毯對(duì)賬，做到頑賬賬相符。承運(yùn)紹所有物品在共包裝、搬運(yùn)婚、出貨過(guò)程沿中都要避免繳撞擊和跌破騾。廈用貨車(chē)運(yùn)貨古時(shí)，須視貨勇物的輕重進(jìn)以行疊放，應(yīng)嗎避免貨物被叔壓損或變形墨。絮搬運(yùn)貨物時(shí)勉，需注意人浮身安全。如盛貨物不慎碰良撞或掉落，痰可能會(huì)導(dǎo)致像質(zhì)量損傷時(shí)切，儲(chǔ)運(yùn)員需泊及時(shí)檢驗(yàn)，饞以確保其質(zhì)掩量狀況。茶貨物在托運(yùn)節(jié)前要核對(duì)品蚊名、規(guī)格、寺數(shù)量是否正務(wù)確。瓜客戶(hù)到辦事伏處提貨，儲(chǔ)遼運(yùn)員需負(fù)責(zé)星將客戶(hù)的產(chǎn)廟品送上貨車(chē)幻，并由客戶(hù)油在《發(fā)貨單五》上簽字。產(chǎn)根據(jù)客戶(hù)要瀉求送交貨地早，儲(chǔ)運(yùn)員需趨將產(chǎn)品送到墻交貨地，協(xié)輛助客戶(hù)完成宵裝運(yùn)工作，攻最后由客戶(hù)誰(shuí)或客戶(hù)指定教的人在〈發(fā)螺貨單〉上簽彈字。壁辦事處調(diào)貨建管理制度調(diào)貨種類(lèi)陷辦事處不合重理庫(kù)存較大涉而造成資金執(zhí)沉淀，影響煌正常周轉(zhuǎn)時(shí)躲，辦事處可港向上銷(xiāo)售管理害部繪申請(qǐng)或由啞銷(xiāo)售管理沉部依根據(jù)庫(kù)存情慧況將該批貨饞物調(diào)往其他規(guī)辦事處。攀因市場(chǎng)需要咳，公司須將般辦事遠(yuǎn)處貨物調(diào)往滔其他區(qū)域時(shí)飯，辦事處應(yīng)武無(wú)條件服從祥并按規(guī)定期振限將貨物發(fā)紡出。調(diào)貨程序草不合理庫(kù)存兩需調(diào)出時(shí)，儀應(yīng)由辦事處仍以書(shū)面形式牙向愈銷(xiāo)售管理論部鏡提出申請(qǐng)，英待批準(zhǔn)后方熔可安排調(diào)貨鋒。叢須將辦事處宗貨物調(diào)往其氏他區(qū)域時(shí)，津銷(xiāo)售管理拔部敬將以書(shū)面形攝式通知辦事澡處，辦事處犯應(yīng)立即按公濁司調(diào)貨單所教填品種、數(shù)釋量安排發(fā)貨冬。帳務(wù)處理披辦事處接公息司通知或?qū)徱m批后，應(yīng)按補(bǔ)實(shí)際發(fā)貨品觸種和數(shù)量開(kāi)押具提貨單，值提貨單客戶(hù)定名稱(chēng)欄填寫(xiě)躍接收區(qū)域名討稱(chēng)。辦事處怨根據(jù)提貨單富數(shù)量沖減自焰己的庫(kù)存。淡貨到接收區(qū)批域后，應(yīng)對(duì)護(hù)照提貨單驗(yàn)估收貨物并按給實(shí)際收貨數(shù)葉量開(kāi)具入庫(kù)碰單，并按入霸庫(kù)單記帳聯(lián)離增加接收方匹庫(kù)存。柄收貨時(shí)如出后現(xiàn)貨物短缺粥，如外箱破昌損由運(yùn)輸方釀承擔(dān)責(zé)任；莊未出現(xiàn)破損植則由發(fā)貨方懶承擔(dān)。倘因積壓而產(chǎn)娛生的調(diào)貨，林調(diào)貨運(yùn)費(fèi)由鍬出貨方承擔(dān)依；因市場(chǎng)需些要而產(chǎn)生的當(dāng)調(diào)貨，調(diào)貨否費(fèi)音用由接收方婚承擔(dān)。巡辦事處財(cái)務(wù)壓管理制度帳號(hào)設(shè)置乓辦事處實(shí)行鋼收支兩條線相，設(shè)立兩個(gè)巷帳號(hào)，分別蔥為費(fèi)用帳號(hào)擾與收入帳號(hào)橡，上報(bào)公司喜財(cái)務(wù)部。收纏入帳號(hào)只能習(xí)存入，不能首支出。資金管理伯辦事處對(duì)客順戶(hù)信用額度剃外的銷(xiāo)售一勢(shì)律實(shí)行現(xiàn)款爛現(xiàn)貨，嚴(yán)禁乎賒銷(xiāo)，業(yè)務(wù)倒經(jīng)理不準(zhǔn)擔(dān)鑒保或墊付。閃所有銷(xiāo)售收障入最遲至第愧二天9時(shí)必腳須存入銀行哄。們員工借支現(xiàn)疲金，一律按毀公司財(cái)務(wù)相淘關(guān)規(guī)定辦理翠，由辦事處射經(jīng)理審批，沒(méi)最遲不得超簽過(guò)一個(gè)月清仗償。笨現(xiàn)金做到日正清日結(jié)，應(yīng)早定期或不定顏期清查，不淚允許白條沖暖抵現(xiàn)金，僻內(nèi)務(wù)主管孝無(wú)權(quán)私自借巾支現(xiàn)金。叛收款時(shí)應(yīng)認(rèn)制真辨別真?zhèn)螏X，凡假幣由免責(zé)任人負(fù)責(zé)霸賠償。鴨嚴(yán)格遵守財(cái)疏務(wù)部其他相估關(guān)規(guī)定。應(yīng)收款管理朝應(yīng)收帳款：度應(yīng)收款的發(fā)晌生由辦事處崇經(jīng)理和膽內(nèi)務(wù)主管乒共同批準(zhǔn)，蜘由區(qū)域經(jīng)理巧進(jìn)行跟蹤管描理。如出現(xiàn)鎖呆壞帳，由遼辦事處經(jīng)理基承擔(dān)50％螞，該區(qū)域業(yè)悄務(wù)經(jīng)理與昂內(nèi)務(wù)主管莊共同承擔(dān)5黑0％；車(chē)統(tǒng)計(jì)員與呼內(nèi)務(wù)主管銜要做好應(yīng)收望款的帳務(wù)登衰記，按發(fā)貨慨單同時(shí)記錄及，按收款收河據(jù)或銀行到臺(tái)款通知單同剃時(shí)核銷(xiāo)。執(zhí)內(nèi)務(wù)主管巷、儲(chǔ)運(yùn)員與班業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)歇做好催收工乘作。滔個(gè)人應(yīng)收款腳：在200扒0元（含2攝000元）爛以?xún)?nèi)，必須首經(jīng)辦事處經(jīng)織理批準(zhǔn)，并序在一個(gè)月內(nèi)累報(bào)帳歸還，察超期自動(dòng)從雨工資中扣除聯(lián)。呈業(yè)務(wù)經(jīng)理、料內(nèi)務(wù)主管域應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)歲壞帳傾向，這并向辦事處受經(jīng)理報(bào)告，蔽由辦事處經(jīng)樣理牽頭，協(xié)粥同采取措施誼追收。不能泛確認(rèn)的壞帳形要繼續(xù)追收碧，直至用法墳律手段。騰一旦確認(rèn)出喜現(xiàn)壞帳時(shí)，向填寫(xiě)財(cái)務(wù)部所的痰“野壞帳審批表蝴”扔報(bào)公司調(diào)查趴、復(fù)核。壞編帳的最后確背認(rèn)權(quán)在總經(jīng)別理。只小額辦公用頃品及低值易麗耗品管理倆辦事處根據(jù)數(shù)需要，由經(jīng)胳理審批，由府內(nèi)務(wù)主管采購(gòu)置小額辦甜公用品及低奇值易耗品。產(chǎn)內(nèi)務(wù)主管升應(yīng)設(shè)臺(tái)帳，書(shū)登記支出帳作目，負(fù)責(zé)保農(nóng)管好小額辦段公用品及低料值易耗品，掙經(jīng)辦事處經(jīng)奪理簽字方可觸領(lǐng)用。領(lǐng)用艘情況由眉內(nèi)務(wù)主管賭登記在冊(cè)。佩辦事處捧費(fèi)用管理制孔度糞辦事處經(jīng)理還是控制辦事缺處費(fèi)用支出葡的責(zé)任人。亮所有費(fèi)用支幣出均須煉辦事處經(jīng)理幸簽字迅同意，由提會(huì)計(jì)霸報(bào)銷(xiāo)。色如果已支出獄費(fèi)用不能通譯過(guò)公司財(cái)務(wù)諸部門(mén)的終審禍，則由辦事歐處衛(wèi)經(jīng)理燦與越會(huì)計(jì)蠶共同承擔(dān)責(zé)毛任。足10、作辦事處費(fèi)用番支出標(biāo)準(zhǔn)融費(fèi)用額度與愁控制諸公司根據(jù)各扎地區(qū)市場(chǎng)發(fā)全育程度，確收定各辦事處羨費(fèi)用總額與狹種類(lèi)比例。奏費(fèi)用總額中愛(ài)不包括對(duì)辦乳事處的獎(jiǎng)勵(lì)杰部分。糊節(jié)支費(fèi)用使振用方法：塑辦事處當(dāng)月閑節(jié)支費(fèi)用的污40%，可日記入下月使續(xù)用；從設(shè)辦事處地贈(zèng)區(qū)可提取月孟節(jié)支費(fèi)用的膜30%，做鈴為辦事處員筆工獎(jiǎng)勵(lì)；畜未設(shè)辦事處目地區(qū)可提取辣季度節(jié)支費(fèi)趣用的50%脾，做為該區(qū)樓域工作人員斧的激勵(lì)，其享余部分不再孟記入次月的菠開(kāi)支中。山費(fèi)用支出具世體標(biāo)準(zhǔn)偵差旅費(fèi)（非銷(xiāo)住宿所在地可的工作區(qū)域潑之間所發(fā)生鞋費(fèi)用）身辦事處經(jīng)理慎/廚區(qū)域經(jīng)理：聯(lián)辦事處經(jīng)理惡按業(yè)務(wù)經(jīng)理燙的巡訪計(jì)劃受核算出差天芳數(shù)；疾出差補(bǔ)助（羞食宿及市內(nèi)舞交通費(fèi)）：觸90元/天拉；棵長(zhǎng)派途交通費(fèi)：說(shuō)最高可報(bào)火瞎車(chē)硬臥；忘差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)胳需有出差申剪請(qǐng)表及正式待票據(jù)信辦公費(fèi)掩：限額15結(jié)00元/月??；菜費(fèi)：必拘須使用正規(guī)拜票據(jù)；鑒郵寄費(fèi)：必醫(yī)須使用正規(guī)廳郵電票據(jù)；仇辦公用品費(fèi)盛(含復(fù)印費(fèi)楊)：限額2智00元/月猴；榜辦事處短途砌運(yùn)輸費(fèi)：登拔記；絲辦事處車(chē)輛怎燃油費(fèi)：登病記；饅停車(chē)費(fèi)：正恢規(guī)票據(jù)；撓車(chē)輛維修費(fèi)懷：正規(guī)票據(jù)王；似促銷(xiāo)宣傳費(fèi)眨：經(jīng)公司批音準(zhǔn)后方可支職出；汽其申他：超出預(yù)默算的費(fèi)用，臘支出前須填謀報(bào)<特殊費(fèi)白用申請(qǐng)表>色，經(jīng)公司批取準(zhǔn)后方可支嫁出。費(fèi)用的核銷(xiāo)抽辦事處的所赤有支出均為劍限額實(shí)報(bào)實(shí)我銷(xiāo)，所有費(fèi)炎用均需經(jīng)渡內(nèi)務(wù)主管務(wù)及辦事處經(jīng)王理復(fù)核后，禾每10日連醫(yī)同發(fā)貨單寄技至財(cái)務(wù)部核厚銷(xiāo)。段差旅費(fèi)核銷(xiāo)躺依據(jù)：當(dāng)月丙考勤表、當(dāng)娃月出差申請(qǐng)爺表以時(shí)間先漿后為序按飛月機(jī)、火車(chē)、技汽車(chē)票、住家宿票及其他翁票據(jù)分類(lèi)粘旗貼，按規(guī)定偽格式填寫(xiě)差軌旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單匯，經(jīng)審核報(bào)索銷(xiāo)。儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員出僚差需填寫(xiě)《午出差申請(qǐng)表卻》，經(jīng)省級(jí)拐經(jīng)理批準(zhǔn)方屢可出差。經(jīng)禿批準(zhǔn)的《出己差申請(qǐng)表》駐需在辦事處午備案，以此榮作為考勤、裳報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)墻。出差返回巷后，將填寫(xiě)錫好出差結(jié)果應(yīng)的申請(qǐng)表附名于差旅費(fèi)報(bào)臟銷(xiāo)單后，經(jīng)采審核報(bào)銷(xiāo)。雨無(wú)申請(qǐng)表或搶申請(qǐng)表填寫(xiě)撒不完善，該尖次差旅費(fèi)不皺予報(bào)銷(xiāo)。喚、郵寄心費(fèi)、辦公電衛(wèi)話費(fèi)、房租堆費(fèi)、辦公用化品費(fèi)、短途闊運(yùn)費(fèi)、燃油否費(fèi)、停車(chē)費(fèi)霧、維修費(fèi)等青應(yīng)分類(lèi)粘貼迅報(bào)銷(xiāo)。忘特殊費(fèi)用：墓未包含在上膜述之內(nèi)的和踏超出預(yù)算的熔費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)盟時(shí)將經(jīng)過(guò)批泛準(zhǔn)的<特殊紗費(fèi)用申請(qǐng)表伶>附于單據(jù)觀后。致當(dāng)月所有費(fèi)肝用應(yīng)按時(shí)寄旁回財(cái)務(wù)部，劫未按時(shí)寄回詞不予報(bào)銷(xiāo)。丟所有費(fèi)用均媽需正規(guī)票據(jù)及，嚴(yán)禁使用蛋白條、虛假率票據(jù)(房租袋需有房東簽罰字收條)。急員工住宿的不水電、有線專(zhuān)電視、伙食芒費(fèi)等雜費(fèi)不壩予報(bào)銷(xiāo)。勵(lì)辦事處辦公歐設(shè)備使用制狗度訴辦事處的辦幟公設(shè)備應(yīng)由縫內(nèi)務(wù)主管斧進(jìn)行登記，象由辦事處經(jīng)掃理明確各設(shè)聯(lián)備的保管責(zé)吧任人。使用攏辦公設(shè)備的填所有人員均駐須按有關(guān)要收求操作。賊辦公用計(jì)算茄機(jī)，打印機(jī)怕等辦公設(shè)備雅由專(zhuān)人負(fù)責(zé)肺使用，其它鼠人員不經(jīng)允爹許不能私自花使用該設(shè)備出，否則一切換后果及所造趴成的經(jīng)濟(jì)損莖失均由當(dāng)事閱人負(fù)責(zé)賠償慶。兄辦公室使用倍計(jì)算機(jī)的員桂工嚴(yán)禁進(jìn)入泰計(jì)算機(jī)游戲刷程序，不得隔因私上網(wǎng)，身如發(fā)現(xiàn)一次閉罰款200從元。應(yīng)員工要愛(ài)護(hù)拔所有公司的蔑公共設(shè)備，陜離開(kāi)辦公室占時(shí)，要檢查更關(guān)閉所有設(shè)逃備電源及容建易發(fā)生危險(xiǎn)酬的器具，保鳳證安全。向任何人未經(jīng)卷領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，草不能將公司誤的專(zhuān)用辦公敞設(shè)備帶出辦起公地點(diǎn)，否衫則一切后果融自負(fù)。持上班時(shí)間不競(jìng)能打私人電稅話，保持工肯作信息的暢悠通無(wú)阻。貓辦事處羞銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)戴劃管理洽月度銷(xiāo)售計(jì)砍劃的編制依譜據(jù)繞公司下達(dá)的盈年度計(jì)劃銷(xiāo)梨售指標(biāo)及辦跌事處年度經(jīng)峽營(yíng)計(jì)劃。晝上個(gè)月度的覆銷(xiāo)售實(shí)際完罷成狀況和各舌區(qū)域匯報(bào)的造下月份計(jì)劃冶匯總情況。映綜合區(qū)域市忙場(chǎng)需求，競(jìng)呼爭(zhēng)對(duì)手情況存，歷史銷(xiāo)售哄資料而做出豎的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)威。廟銷(xiāo)售計(jì)劃編第制、修改和周確認(rèn)玻辦事處月度降銷(xiāo)售計(jì)劃由泡辦事處經(jīng)理角負(fù)責(zé)制訂，肚統(tǒng)計(jì)員和各樓區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)育理協(xié)助完成井。精在辦事處月獅度工作會(huì)議凡上，辦事處獻(xiàn)經(jīng)理召集業(yè)何務(wù)經(jīng)理討論罵銷(xiāo)售計(jì)劃，渣同時(shí)制定辦所事處月度訂稼貨計(jì)劃、促匠銷(xiāo)計(jì)劃和市律場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃獻(xiàn)。編根據(jù)盲銷(xiāo)售管理厚部批準(zhǔn)后的邪月度銷(xiāo)售目婆標(biāo)計(jì)劃，各除區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)利理制定負(fù)責(zé)相區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)徒售任務(wù)分解妙計(jì)劃、促銷(xiāo)眾計(jì)劃和月度刺定貨計(jì)劃，微同時(shí)制定自合己的月度工旬作計(jì)劃，交遇辦事處經(jīng)理識(shí)審核批準(zhǔn)。鄙銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)沃行情況的考沙核市辦事處銷(xiāo)售消計(jì)劃分為年離度計(jì)劃、季仗度計(jì)劃和月俗份計(jì)劃。按寶照區(qū)域以《鐘銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)淋劃表》的方做式分別展開(kāi)米、下達(dá)。串對(duì)各區(qū)域細(xì)炎分的計(jì)劃，筑按周進(jìn)行跟扣蹤和檢查，來(lái)每月中對(duì)各饅區(qū)域計(jì)劃完舍成情況和工檢作計(jì)劃執(zhí)行花情況進(jìn)行一塊次通報(bào)和總鳥(niǎo)結(jié)，辦事處辜經(jīng)理應(yīng)及時(shí)蜂檢查和督促砍區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)拌理的工作。癥月末由辦事船處經(jīng)理將辦逝事處以及各注區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)田劃完成情況稈上報(bào)盯銷(xiāo)售管理扯部框。昆月末辦事處群經(jīng)理組織全先體職員進(jìn)行朵月度總結(jié)，殲對(duì)整體和各長(zhǎng)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)顏售計(jì)劃和工陷作計(jì)劃完成輩情況進(jìn)行考西評(píng)和總結(jié)，施填寫(xiě)《辦事涉處工作人員炮月度考核表吼》；并寫(xiě)出周書(shū)面分析說(shuō)宿明后，一同掏上報(bào)火銷(xiāo)售管理耽部慘。刊辦事處車(chē)輛皺管理制度傘辦事處經(jīng)理姿把安全教育友放到首位，堅(jiān)教育司機(jī)樹(shù)粗立安全第一驚的思想，要萄經(jīng)常教育司趕機(jī)遵守交通肚法規(guī)、服從嫂交通民警的汪指揮、文明湖駕駛、禮貌還行車(chē)、嚴(yán)格枕執(zhí)行行車(chē)守塞則。羽對(duì)車(chē)輛定期郵檢查保養(yǎng)，纏按期檢查車(chē)相輛性能：如角機(jī)油、水、完剎車(chē)油及機(jī)戰(zhàn)械關(guān)節(jié)部位唱的潤(rùn)滑，總球結(jié)安全工作翼，避免一切翠事故的發(fā)生室。徑司機(jī)在市內(nèi)糞送貨，必須號(hào)事先安排行但車(chē)路線，合炕理規(guī)劃，保匯證出車(chē)效率愿，使貨物運(yùn)拼輸暢通無(wú)阻犁。對(duì)車(chē)輛使陪用實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格據(jù)管理，辦事大處經(jīng)理對(duì)各牧項(xiàng)油料及其談他費(fèi)用開(kāi)支亂嚴(yán)格審核，撇杜絕不合理再的開(kāi)支。秧遵守規(guī)定不轎私自出車(chē)，蜘不繞道辦事難特別是私事聚，廉潔奉公壇，未經(jīng)允許臟，車(chē)輛不得去停外過(guò)夜。庭司機(jī)每日填漆寫(xiě)車(chē)輛行車(chē)終行程記錄卡勻。玻嚴(yán)禁酒后駕悅駛和將車(chē)輛劃交給無(wú)照人粉員駕駛，也氣不得交給非賺辦事處經(jīng)理葵同意的其他正人員駕駛。觸駕駛員的隨要車(chē)工具和車(chē)肢上設(shè)備由本巷人保管，由飲于本人保管催不當(dāng)發(fā)生丟天失或損壞者用，視情節(jié)按標(biāo)原價(jià)50%粥-100%刺賠償，駕駛麗員違章罰款例由本人承擔(dān)申。居車(chē)輛因駕駛動(dòng)員原因及非隨正常駕駛損擊壞的零部件壤，辦事處一