生產(chǎn)績效管理一、生產(chǎn)效率責任制度的目的：1、降低成本2、加強競爭力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個人別分配應(yīng)獲取的利益目標，促其努力達成目標。二、經(jīng)營有兩個最終目的：=>=>提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標也是責任。

1、追求利潤2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌組織職掌用料計劃與控制產(chǎn)銷管理用料計劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理施工管理制程管理品質(zhì)管理新產(chǎn)品研究開發(fā)保養(yǎng)管理技術(shù)管理績效評核制程管理品質(zhì)管理新產(chǎn)品研究開發(fā)保養(yǎng)管理技術(shù)管理績效評核貌四產(chǎn).掀作業(yè)工時：描五艷、減少工作影量及無效時米間臟1.影結(jié)釣增加工作量業(yè)、減低生產(chǎn)窩力的因素旗2.媽票秒因設(shè)計及規(guī)碎格方面的瑕的疵增加的工棗作量（如過低量敗/樂繁的材料）洞3.劈金存設(shè)計不良，意造成生產(chǎn)流非程不順暢、團不經(jīng)濟。掌4.機瞞叉缺乏標準（剖操作、質(zhì)量荒）增加不必晚要的工作。矩5.膚竊蕉因制造或操查作方法不當情增加的工作壟量池6.壺捧蔬使用錯誤設(shè)誕備，或在不恒良情況下操橋作。響7.園材譯布流不良，溝浪費搬運。齡8.層線以不良的工作滑方法及工作植士氣、場所曠、進料品。師9.造奉禮因管理者因害素造成的無語效時間泡10.頌爆過多的產(chǎn)品皆種類，增加豆停用現(xiàn)象。稀11.駱指過多的設(shè)變箏，因停工或竹重工力的無穿效工時。丟12.視歐訂貨及生產(chǎn)飾計劃欠佳，輔增加人員及并設(shè)備停用時畏間。獄一三.夕辭設(shè)備故障使嘗意外事件增握加無效時間泳。屑14.遞不過多的會議掘或活動。鋒一五.短聲員工（操作胃人員）未控道制內(nèi)的無效竄時間著16.躲寬遲到、早退許、怠工增加記的無效時間拾。黨17.足橋工作粗心造無成不良，發(fā)墳生重修、重蛙做、報廢、被退貨，成本代的浪費。醉六堅、實施績效防制度應(yīng)具備虹條件剝1滋、完整的管慎理制。斧2漏、設(shè)定的標哪準應(yīng)具有合柄理性客觀性些。叼3稱、每個成員蹄對績效將勵響制度應(yīng)有相觸當?shù)倪|解。間4秀、應(yīng)具有充佩分發(fā)揮潛力祥的評核項目根。黑七授、生產(chǎn)績售效徹管理執(zhí)行隱流程丟：績效獎勵目標設(shè)定實際執(zhí)行績效評核差異分析目標修訂績效獎勵目標設(shè)定實際執(zhí)行績效評核差異分析目標修訂潔

歷

危

鉤八雅、績效評估只的類別辱1剖、團體績效尋（鳳班組、科課朝、廠匯）。薄2拍、個人績效差。啄九消、設(shè)立績效他獎勵制度步死驟萄1鉆、設(shè)定的動喇機應(yīng)先予明食確。您榨2幫、實施的對匠象應(yīng)先予確汗定。反3迅、評估的方棗式需先確認鑒。肉4闖、各項評核據(jù)項目評分雙嘩重的確立。瓣5扇、事務(wù)流程谷及表單應(yīng)能礙配合。竄6暈、試算及修游正。專7范、訂施行細沒則。否8梢、實施結(jié)果役的檢討與改繪進。氣十挖、設(shè)訂動機臟應(yīng)先予明確偽化文1浪、內(nèi)部作業(yè)煤人員待遇不奶平衡，需一占套明確制度蜘，予以調(diào)和隆。滋2議、工作量不監(jiān)高，透過績蠢效獎金，刺唱激員工主動靜去創(chuàng)造發(fā)揮江魯龜員工懲的成潛能。坦3影、材料損耗福太大，擬由稠績效獎金來崇管制，以減螺少浪費，提華咐高收率。艷4慶、不良率太留高品質(zhì)不穩(wěn)抖定透過獎勵爺來提起員工都注意，以降膜挺低不良品的慮發(fā)生。翠5個、交期達成和差，擬由績密效獎金來促滅使有關(guān)人員何管制進度。暮6廊、對公司制沉度規(guī)率視若協(xié)舞睹，或不菊配合藉績效燭制度，作業(yè)顏暗檢核獎懲來芝激發(fā)人員確盒實配合。舌十一庸、實施的對競象應(yīng)先予確喪定系1德、錦通常電績效獎金適庸合直接從事寇業(yè)生產(chǎn)或從隨事遵營填業(yè)的從業(yè)人于經(jīng)澆員。堤2衡、實施對象胡之級職以主亭任（科長）混以下人員較嗓適嫁切，主任（襪科編郵長）級以上艙人員應(yīng)以經(jīng)匹營達成或固魯定的經(jīng)營拒津貼求。襪十二轟、評核的方幣式需先確認顆1惰、評核類別宋東沒①楚團體績效鼻漿士②攏個人績效擺曬定③教間接允部門績效員2痕、評核方式臣串①牌論件計獎讀籌②薦論件計酬光十離三磁、評核項目熟的研訂寒杜鑰①芒產(chǎn)脫量貿(mào)營特②值品質(zhì)速曾迫③夾收率風(fēng)街彎④姑用料多報晶⑤屋利益目標達略成率赤賞切⑥嚷業(yè)績目標達腹成率數(shù)私醉⑦貢作業(yè)檢核配吊奏⑧乖案訴罰扣功墳檢⑨團交辦歇事項藏十睡四頓、各評核項雨目評分福比銷重的確立和由於各單位兵工作性質(zhì)不透同管制重點擊也不同竭自無雀法同一評核宵項兇目評定，因奸此各單位有看的正的評核豆項目，各考院核項目遭所佔謠比京率也有所不閘同。城十廟五乞、事務(wù)流程呈及亂表單粒應(yīng)能配合拐燥配合績效獎咱金的實施有鋼關(guān)事務(wù)各理旺表單陵應(yīng)加以修正資或增設(shè)惰場初以便計算績湖效獎金。辛十餃六在、試算及修分正浪疾水正式實施績嚴效獎金之前礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)3蠢-6個月實病績先行試算剖，催尚嘆自然后再檢討潑修正，以符祥合實際，以各利倆進行。樓十投七配、訂定施行榆細則售監(jiān)塌績效獎金評催核制度，試喜算及修正后伯，認屬合理備，應(yīng)將實施證加簡聚的肉辦敗法明文規(guī)定慢。黑十億八啊、施行細則秧包搏括項目衛(wèi)工喘1、評核對技象恥答玩2、評核項蒜目低譜淘3、獎金來偉源蹈遞誓4、評核方查式出碌金5、其他獎竿罰規(guī)定奔宏6戚、現(xiàn)統(tǒng)腦計核算的作族業(yè)規(guī)定顯十縱九君、實施結(jié)果葵的檢討與改伸進柄炊實施后可能僑因評核項目牢不雙妥川或評核標準棚不適當擺……慚造成績昂場效束獎金虧有夢所半偏差，因此籍應(yīng)依據(jù)實施蹄成效，赴召集飯相關(guān)人員再厲檢撲煤討修正，以鹿期達盡善盡杜美的地步。怨廿欲、生產(chǎn)績效陸主要評核項貼目及評核方荷式介紹：淚（一）農(nóng)機臺生產(chǎn)績猶效屢：綜合評判冷機臺設(shè)備之止運用及能利火用績膨扛效，以遼解梅機臺實際生速產(chǎn)效率狀況譽，并藉以了屑解影鄉(xiāng)績效守磚之主要因素氣，俾擬訂改潑善對策。醋危機臺生產(chǎn)效祖率=機臺開體動率煙×興機臺動用率盛×事產(chǎn)量達成率煙繁換姐袋踏（門=盯機械效率）兼犯夫1檢、機臺開動鏈率雀=柴瓣機臺全月可升供生產(chǎn)時數(shù)單×腰100%忽啊墓勢針勵艱全月總時數(shù)齊其中：（巨1觸）全月機臺禮可供生產(chǎn)時鋼間量=槐全月總數(shù)時渾數(shù)恩—嚇計劃停么昨霉巷機時數(shù)。輕計劃停機時露數(shù)包括公休億、定期保養(yǎng)生、及配合停豎機等預(yù)選計啄劃停機時數(shù)。清（煌2任）全月總時愛數(shù)秒=24韻時疾×原全月日數(shù)機臺實際生產(chǎn)時間機臺實際生產(chǎn)時間機臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)太2奴、機臺動用膚率線=見邊犯勒穗×移100%衰臭其中：（扔1曠）機臺實際拿生產(chǎn)時間劇=睜機臺全月楞傻供生產(chǎn)時數(shù)陡—鉗非跑達墓武后趨盤生產(chǎn)時間敗配槳非生產(chǎn)時間束包括預(yù)奮、爪改機、故障躍、制造異常逃（待料、惡持割異常處理、腎及其他生產(chǎn)卸異常所發(fā)生仍之處理時間莊）。位3.恢產(chǎn)量達成率結(jié)男=妥顏傻恭挪卷以×明100%頂邀其中“目標否線速”指機憑臺在一定正舒常時間內(nèi)之撐規(guī)定產(chǎn)速，叉不蜘受非生產(chǎn)時辰間之影響。迷（二）閥人員效率箱：分析人員顛于實際出勤悲時間內(nèi)所從甘事工作績效桑對方目標績效之闖達成狀況，蒼以了解人員腿效率差異之死問題點，俾脂做泳最有效之調(diào)鬧配運用。實際人月出勤時數(shù)人月標準應(yīng)出勤時率怠人員效率=沸人員出勤率境×人員產(chǎn)量穴效率邊1、人員出抗勤率=克奮幸樂能喇×垮100恨嘉%構(gòu)2、人員產(chǎn)詠量效率=戶骨參含沈羞涌媽×楚100%邊洲（三）倒用料收率運：分析各項味原、副料投蘋入與產(chǎn)出間味之間單位耗再用狂辰貪幸詢績效，以了就解因機臺效研率、原料、符制程、人為葛無泊識慶等因素所造高成之用料績跳效差異原因圣，使能提出咬溉考逮夜改善，以達澡成降低成本圖之目的。成品產(chǎn)出量原料總投入量臺粒奇用料收率=政紗戲屋皇×賺100%暗擋其中：1、沃成品產(chǎn)出量涉包括合格成律品、次級品菠及不良品量腳。蛾瑞院2、原料總年投入量含主子、副料及各淚項添加料品條等項目。版（四）膝品質(zhì)不良率壺：藉各項品禮質(zhì)異常項目膊發(fā)生量，統(tǒng)末計其占生產(chǎn)聯(lián)酷慎雕置量比例之大學(xué)小，以了解想主要品質(zhì)不篩良項目及草瘡夸揪尊其影響，以貌謀求改善解閉決之對策。制程段不良品量制程段不良品量制程段產(chǎn)量推寧斬品質(zhì)不良率托=讓蠅矩委譽×恩100%垂爬樓其中媽“猶制程段產(chǎn)量賤”躬包括正常品右量和不良品膀量。養(yǎng)（五）乳A陶級成品率：艦了解于產(chǎn)出床成品中次級樓品和不良品忌比例，與威妹英襯命其造成之折汗價損失對蟻A儀級產(chǎn)品生產(chǎn)處成本之影綱蝕萄返仇響，并分析嘆造成品質(zhì)降竟級之主要原五因，并采璃快初糞月取改善措施異。A級成品量A級成品量成品產(chǎn)出量顏脖放讓A桶級成品率療=抱根赤趨×狗100%粒（六）狠交期達成率張：酸經(jīng)由訂單是雹否如期交貨巨評估產(chǎn)銷排乞程控制績特市松惹砍效，并分析噸差異原因以扎求降低逾期導(dǎo)件數(shù)。未逾期訂單批數(shù)總交運訂單批數(shù)未逾期訂單批數(shù)總交運訂單批數(shù)慘決鋒交期達成率嚴=院艦始潛×非100%圣1.煙實施效率的糠責均任區(qū)分畜實施上的勞賓力浪兵費部，依其凝產(chǎn)仁生的淡責達任可分類如寒下：役(1)務(wù)付洲因管理、督廉導(dǎo)兔者的理由袍＊斗宅位因斷缺材料案的等待傘＊娃左騙因機器故障昆的作醫(yī)業(yè)賄中斷味＊般楚紋因材襲料幼不良的緩誤好作等裙(2)械景弦因作俗業(yè)催者的理由憲＊機砍禾因洽閒談挨的作懸業(yè)增中斷恩＊胖壁旗因忽友視標鉤準的無效作亮業(yè)稅＊尺眨孤因士氣低落糊的速度數(shù)緩辜慢渠＊砌陷真因不注意的萌誤類作呼(3)狗愧仿因不可避免欣的理由責＊葬灑悟停禽電悟＊仆仗避火災(zāi)事故交達在一般企惠業(yè)坊的供損棟失時啊間讓比率（對于寇總矛就置業(yè)貨時剝間胸）大致如下英：封因管理、督慚導(dǎo)者的理由洋5獎～尿20逮因作業(yè)者的圈理由巾20腸～副50坑因不可避免別的理由蜘0逝因此，對于癥「因作遞業(yè)旺者理由」的偽時貧間損于失尚有怪許醋多改善的余催地。組2.析繳作荷業(yè)才者可責緣任的實施效延率鄉(xiāng)影響作塑業(yè)螞實施效率的放因素有絨(1)龜鞭微小的作妻業(yè)暑休止或空馳間衡＊秋浸付在作捕業(yè)開羅始或遙終虜了附近，中音午休息的前午后或更軌換馬工作時容易金發(fā)生。內(nèi)＊哄專匯始域業(yè)役后或偶終業(yè)蜓前的清切掃磨或整理淡＊碗忘漲過份慎重的腫作雄業(yè)倚＊含最解由于不注意飽的不良品海發(fā)倡生或重修足＊怪折加作償業(yè)其時的執(zhí)閒談?wù)浠蛏米噪x席蹈(2)歌鬼作福業(yè)斯速度遞＊輪繳縫動作的有效染性（各人對會于作縱業(yè)申的適性與熟滅練淺）動作正確債動作的夫組節(jié)合沒有浪賴費晌身體部份的伴巧妙奏聯(lián)聰合丑＊鎖燥箱動作的速度熄（各人對于柴作凱業(yè)怪的努力與唯熱問忱）刺(3)罩敗忽舌視標罵準作尸業(yè)雁方法麥標押準作陳業(yè)獄是在稀滿牽足晃設(shè)備們、燒資面材、品盼質(zhì)失、安全等戀諸呼條件中最但經(jīng)濟悉，亦即生號產(chǎn)埋力最高的方扁法。冰＊輪早蝦設(shè)備片能力的有效埋利用度迎＊貞眼患周兆轉(zhuǎn)莖數(shù)盡的標騙準猜遲緩盼＊擴言辜投入在非設(shè)備蠟的數(shù)量跨較規(guī)決定想為炎少姐＊正尾驅(qū)加乓熱灣、干燥或化莊學(xué)反俊應(yīng)邀的時原間較規(guī)紀定源為紐多陸＊謀持勉實剃際誦配置人數(shù)的癢過多或不足姐＊若增勸配置人數(shù)拌較標鞋準騾為謀多閣＊狀貝屑機器操作臺旺數(shù)斑標悲準攤為府少翼＊糞扮兵動作的效率披＊挖貫構(gòu)不遵守蹄規(guī)濕定的作誘業(yè)暗程序置＊蔬刮袋低效率的動循作或不帝經(jīng)濟棗的作寒業(yè)備方法嗓廿二紋、制度介紹鋸1饒、實施對象斜：紡紗廠運些轉(zhuǎn)作業(yè)人員圣及契約人員府。坡2袍、獎金基準瞞：以底薪以測外之固定津時貼或獎金約薦3500衛(wèi)元下/饑人呈涌守脖作為評核基畜準。攏3郵、基數(shù)設(shè)計幫：纖職框致位不作業(yè)人員仆班員作統(tǒng)計人員陽落紗長素副班長貢班長沿未滿手2缺個月益2~3用個月弱3舉個月以上準基點數(shù)慌0.65緩0.75陶比照起縫班員辯依說明項奉1.025盯1.05銷1.05壁1.1實際次數(shù)或工作量實際次數(shù)或工作量標準次數(shù)或工作量實際擋車臺數(shù)標準擋車臺數(shù)實際擋車臺數(shù)標準擋車臺數(shù)渡說明趨

峰

吊①重擋車人員基記點數(shù)位=碎

銷

摘②孝落紗一般作憤業(yè)員旨=損

姻

般4封、評核方式膚4.1心分組作業(yè)個慚人績效考核繼項目吉(1)速、評核項目堅工村謙作薦逝量戒（產(chǎn)量）腰依年度設(shè)定蚊之標準擋臺蜻數(shù)，標準用啟人數(shù)，由各厲主管視其實懶際擋車臺數(shù)煙或用人數(shù)，湊每日于配合沉表上核定績斧效基點數(shù)。棕作業(yè)檢核岸評凍更核侮每人每月廊600落元為基本金播額，據(jù)作業(yè)聚檢核評定是貌否扣罰款計歐算最后所得犧為作業(yè)檢核踐加給。胖(2)緊、計算方式遺評核項目揉計珠川點算剃處已方茅精倒式愚備蝦蕩注實際工作或次數(shù)實際工作或次數(shù)標準工作或次數(shù)實際擋車臺數(shù)實際擋車臺數(shù)標準擋車臺數(shù)每月個人績效總金額每人實際累計基點數(shù)總和每月個人績效總金額每人實際累計基點數(shù)總和曠職時數(shù)30×?xí)缏殨r數(shù)30×8填（一）工作錄量（用績效共基點數(shù)評訂秧）擾1席、每月個人避績效獎金總烏和忘=纖該月繳庫完縮件換算模頭人工件德×屠單價揀

姓2、每基點災(zāi)數(shù)單價=兼

雄

床3、每人每望月績效獎金兇所得=每人牙實際累計基膏點數(shù)散肅可×腔基點數(shù)單價商4、個人每押月所得=每縫月個人績效侵獎金+作業(yè)談檢核渡令加給+（伙適食津貼）+喘中夜班津貼減+底薪剃

險（降1而—何托尿漿）梁—攻客訴罰扣黃

狂

真注：賽1職、個人每日鏈基點歐島蒙在①寺?lián)踯噯T績效都推基點數(shù)目=玩

阿百饞邊②侍落紗及一般芹人員基點數(shù)玻=陰

套

筍淡③廟班長：1.米1倍，副班捐長、落紗長糾1.05郊叨零倍，書記1羞.025倍勒。叉?zhèn)?/p>

封1斗、作業(yè)檢核障方式：每日番由干部（班傍長以上）對行所負責之范拍圍實施作業(yè)哄檢核，將操昆作不良者之郊姓名及不良笨事實記錄於疤“短作業(yè)檢核假”回后送廠務(wù)憑晶以核發(fā)作業(yè)腦檢核之加給蘭。職2窯、作業(yè)檢核石加給核發(fā)標樓準榴①忙每人每日覆20鐘元，每月線600嬌元為限（當扒月）全勤者茄全數(shù)發(fā)給，汗未全勤者，逮依實際發(fā)給孕。莫②滅每日每檢不崇良一次（含扮）以上，當偶日加給停發(fā)路，但當月不驗良超過也10備次（不含）抗者停發(fā)當月練作業(yè)檢核加銷給她600籃元。辱③森檢核項目依陽作業(yè)檢核基景準辨理。線

護

抱

炒

憐

將

什

斷1肥、以成品繳艘?guī)炝坑嬃?。?宅、運轉(zhuǎn)課長爐得視小組當燦末基點數(shù)之幟總和作墻±燦10%艘之調(diào)整。鋤（逆2滑）獨立作業(yè)融個人績效績愉效評核方式子評核項目隔單價今×濕每人每日工畏作量享作業(yè)檢核魚1憂、作業(yè)檢方逼式：每日由都干部（領(lǐng)班原以上）對所膛負責之范圍給實施作業(yè)檢慈核，將不良兼者姓名及不易良事實記錄岔於窯“尼作業(yè)檢核表反”慈后送廠務(wù)室潮，憑以扣罰跳薪資。降2鼓、評核之依智據(jù)原“銀獨立計件作飲業(yè)檢核基準下”禿辨理。燒某膠布廠生沉產(chǎn)部門績效餅制度間1貫、實施對象比美羅凳課牙科喘長、齊主任良級（含）以巧下人員。節(jié)2役、獎金標準存滑獎金每基數(shù)處為績效獎金摘1.300景元，規(guī)章表嗎單執(zhí)行獎金擋100云畜元，共計其1.400始元倒/斤基數(shù)。適3營、職位基數(shù)孕設(shè)定衣職兔誼位僑課念科敢長忍(決副代）膊專員類值班主管指副工師傾領(lǐng)班壤技術(shù)員塌作業(yè)員漿助理技術(shù)員是契約員鉗女作業(yè)員癥基數(shù)廣4喘3.5押3筐2.8透2.5尊1.5領(lǐng)1.5愿4對、評核項目叫項目壺產(chǎn)量仇品質(zhì)鹽收率羅獎挎倚罰僅延項判掩目仗規(guī)章表單冰客訴畫盤點至電腦表單冰考勤辱平時考核容比例公70%刺一五%展一五%變罰扣單罰扣刮罰扣賭罰扣討減發(fā)題獎罰乖5陷、評核方式喇類別期公蒜寫勾式胡參加全人績軟效獎金者艱獎金爸=狂績效獎金（性產(chǎn)量所得欣+逝品質(zhì)所得弟+時收率所得困+賠各項罰扣額雨）齊+坑其他津貼睛未參加個人診績效獎金者菌薪資斗=卸底薪盞+帆績效獎金猜+艙其他津貼虧6逐、計算公式范丘（玉1天）先計算全加課之全體獎袋金再依各評跪核項目之績擠效達成率吐吧算出各班之僻績效獎金?！啤茩C臺（種）全部金額×全課編制人員其數(shù)∑機臺（種）編制基數(shù)脾1)廟、全課獎金持額＝捧2)略、機臺（種透）獎金額評見核方式昂唉①足機臺績效獎草金松=控每單位標準舌單價燭×竟（擺1傅±圓產(chǎn)量收率達遷成加減超神率）米×政月實際產(chǎn)量胃+慈停機評核。偶格②紙停機評核堅=35購元斃×鮮停機日數(shù)寶×蝴機臺實際基酒數(shù)牢竿③餃每單位標準記單價燈=1.4螺00找元警×壞機臺人員編皇制基數(shù)藥÷輸（每臺每柳期日標產(chǎn)能窄×舍28字）瞞3)箱、產(chǎn)量、收貫率達成加減猛率計算機臺全月生產(chǎn)數(shù)量戶疏①看產(chǎn)量達成率疲=構(gòu)段卸墳通蓋×假100%機臺月實際收率機臺月實際收率機臺收率績效基準缸掀②凱收率達成率飾=漁爆輕毅×振100%多收率達成率趁101.9弱%取101.5逝%臂101.8幟%框101.1獨%粘101.4索%刑100.7得%箱101%惠100.3渴%鋪100.6怪%戶99.7%已100.2樂%辮99.3%冊99.6%建98.9%難99.2%燙98.5%鍬99.2%妹98.1%質(zhì)98.4%距98%進

蓬加減比率育%炮+10下%諒+7.5見%弱+6境%嗽+4.5橋%碎+3尊0教%慶-距１競.5璃%暫-3翠%庸-4.5繩%終-6蝴%通-7.5日(2)超各班之績效呼獎金加減個角人之獎罰項比目，即為個軋人績效獎金秀。全部機臺金額全部機臺金額Σ機班績效積分×編制基數(shù)Σ浴1艘．機班績效蘇資金替=躬跳狹障御谷×各機班績效積分各機班績效積分×編制基數(shù)各機班實際基數(shù)護得乓刃候艘紡哄狂遷眨2．個人績驚效獎金=個制人所屬機班巧績效獎金匹±袖獎罰項目金聚額×霜3．機班績框效積分=機刻班績效得分淚×懸霉梳損柳耗副趟（3）機班威績效評核們牙1．產(chǎn)量績麗效（45分觀）宏莊撫①仔產(chǎn)量績效（辰45分）寺襖癥孕機班產(chǎn)量分亡數(shù)=45分南×機機班全月生產(chǎn)量機班設(shè)定每日目標產(chǎn)能×（每月日數(shù)-停機日數(shù)）拔柱甲逃袍撲歲揚劣富暫×蚊100%互牛泰②謹收率績效（趨12分）泄補舉機班收率分島數(shù)=12分闊×演（1衰±絹機臺收率達鄉(xiāng)成加減率欺×梳2）墊2．品質(zhì)績訊效評核分數(shù)剪缺鏈①桃自主檢查評泊核方式（9丑分）柳董久養(yǎng)依載“奪制程自主檢晶查實施細則柜”裕辦理（廠品管檢核扣分（廠品管檢核扣分×0.6）+課長助理評核扣分×0.4（廠品管、課長助理實際檢核次數(shù)之和）摩挺叛扣分=禁話糖房腳猶擋攪桃②零操作標準評丸核方式（9魂分）予勇計算式同家①擺項。瞎3、品質(zhì)異鳥常確認，廠闖課間品質(zhì)申璃訴及客戶品閘質(zhì)抱怨及申健訴之評呼字核方式（扣社分）尼禮①辭廠長認可出凝貨萄理無依規(guī)定罰扣冊基準實施（俘例如全批性風(fēng)色差，每件貌扣1分，鍵孫批內(nèi)色差每長件扣1.5面分）。豬蛋②愉廠長、品管師判退回處理肥厚么依規(guī)定罰扣星基準實施（察例如廠長判驚送客戶確認餐者，每扣搜旨件扣1分，伸課間申訴每樓件扣1分）質(zhì)。鍵4、機臺清孔潔評分方式雅（5分）焰鋼物依箱“蜻機臺清潔檢搖查辦法柜”涼實施。酬5、廠課長糖考核方式撿生產(chǎn)績效管污理系統(tǒng)實際生產(chǎn)記錄績效比較效率異常反應(yīng)用料異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)異常處理及原因分析目標值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進度制訂各績效項目標準值設(shè)定目標成本設(shè)定成本異常反應(yīng)專案改善改善結(jié)果檢討評核目標值修訂或標準值修訂成本比較實際成本績效差異比較成本比較一、每機臺用人費用降低評核目以最節(jié)省之用人費用來維護設(shè)備之正常運行。的

基1、每機臺基準用人費用=準設(shè)2、用人費用設(shè)定總額依目前人數(shù)21人之薪資設(shè)定定3、設(shè)定機臺數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機種之主機及主要輔助生產(chǎn)機種列為評核機種計一五4臺。

評1、提發(fā)額=（每臺基準用人費用×實際機臺數(shù)實際生產(chǎn)記錄績效比較效率異常反應(yīng)用料異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)異常處理及原因分析目標值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進度制訂各績效項目標準值設(shè)定目標成本設(shè)定成本異常反應(yīng)專案改善改善結(jié)果檢討評核目標值修訂或標準值修訂成本比較實際成本績效差異比較成本比較一、每機臺用人費用降低評核目以最節(jié)省之用人費用來維護設(shè)備之正常運行。的

基1、每機臺基準用人費用=準設(shè)2、用人費用設(shè)定總額依目前人數(shù)21人之薪資設(shè)定定3、設(shè)定機臺數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機種之主機及主要輔助生產(chǎn)機種列為評核機種計一五4臺。

評1、提發(fā)額=（每臺基準用人費用×實際機臺數(shù)-實際用人費用）×40%核2、實際用人費用原包括外包工費、臨時工資及受他廠支援人員薪資方3、實際用人費用高于所設(shè)定基準時，依超出金額，式參照提發(fā)比例（40%）計算罰扣。

封三、獎勵金屑計算與分配統(tǒng)

用人費用設(shè)定總額設(shè)定機臺數(shù)用人費用設(shè)定總額設(shè)定機臺數(shù)百計歇

爬算蝴1、每月就配各機臺用人拆費用降低，罪及主機故障存觸率之實際績獸效分別計算慚獎金提撥額向。（負效休嗎益為罰扣額獄）掙2、各項提顛撥或罰扣額經(jīng)相抵之凈額座為實發(fā)獎金尸額，但若相螞抵后為負值潛時，則保留葡至次月抵扣治。妹

保養(yǎng)績效變動方案保養(yǎng)績效變動方案政分鼓配步當月實發(fā)獎攪金依職務(wù)分黃類設(shè)定之基叢數(shù)分配至個集人設(shè)職務(wù)名稱般橡課逗膚長維妙組長主辦影癢保養(yǎng)員王咬助理膀盞仿區(qū)迷