產(chǎn)品線管理體系能夠給企業(yè)帶來什么?一.概述在中國企業(yè)快速發(fā)展的今天，多品牌、多產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要戰(zhàn)略，而產(chǎn)品線管理體系的引入是幫助企業(yè)成功實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的有效機(jī)制。廠商引入產(chǎn)品線管理體系，以幫助其更好的進(jìn)行多產(chǎn)品線的高效管理。在負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面地管理，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的制定，同時(shí)保證能夠被得到實(shí)施，產(chǎn)品線經(jīng)理必須能夠推動(dòng)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)展和推進(jìn)，使之能夠逐步達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)，是決策和執(zhí)行的關(guān)鍵角色。一個(gè)卓越的產(chǎn)品線經(jīng)理應(yīng)該具有如下職能和作用：全面管理產(chǎn)品，從營銷策略的制定到推廣活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施；為產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、市場份額、利潤指標(biāo)的同步增長負(fù)責(zé)；為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找新的市場潛力和機(jī)會(huì)；在公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測、規(guī)章制度、銷售人力資源等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理流程二、產(chǎn)品管理體系是對(duì)產(chǎn)品從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的全面管理實(shí)行產(chǎn)品線管理體系，是希望能夠由專門的人員分別對(duì)各個(gè)系列產(chǎn)品線進(jìn)行全面的管理，而非單一的研發(fā)、試制、推廣、銷售某一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理。完整的產(chǎn)品線管理體系應(yīng)該包括市場環(huán)境分析和研究，制定產(chǎn)品規(guī)劃和繪制產(chǎn)品路線圖，引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)，制定合適的價(jià)格策略，組織相關(guān)員工共同將產(chǎn)品推向市場，支持銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。而產(chǎn)品線經(jīng)理正是這一體系中，確保產(chǎn)品的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施能夠被順利執(zhí)行的關(guān)鍵人員1、產(chǎn)品線經(jīng)理確保產(chǎn)品的開發(fā)是追隨市場導(dǎo)向的在很多企業(yè)中，開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的提議往往是由技術(shù)部門提出的。而技術(shù)人員所追求的往往是技術(shù)上的唯美，他們通常認(rèn)為技術(shù)是產(chǎn)品成功的根本因素。事實(shí)上，產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于滿足了客戶的需求，這樣才能給企業(yè)帶來利益的增長因此，產(chǎn)品線經(jīng)理需要將關(guān)注點(diǎn)向外投射到客戶和市場，通過對(duì)市場的詳細(xì)分析和研究，與客戶的深入接觸，了解并挖掘出客戶的真正需求，同時(shí)還需要對(duì)市場競爭情報(bào)進(jìn)行研究，找出競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢，以幫助企業(yè)建立和強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢。在進(jìn)行了綜合研究之后，產(chǎn)品線經(jīng)理首先要共同為公司制定出產(chǎn)品路線圖，確定產(chǎn)品組合的結(jié)構(gòu)，之后產(chǎn)品線經(jīng)理在此基礎(chǔ)上對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，包括這個(gè)產(chǎn)品在公司整個(gè)產(chǎn)品線中的位置是什么；與其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性如何；該產(chǎn)品的生命周期有多長；如何將產(chǎn)品導(dǎo)入市場和退出市場等內(nèi)容在產(chǎn)品立項(xiàng)和開發(fā)過程中，產(chǎn)品線經(jīng)理充當(dāng)?shù)氖强蛻艉图夹g(shù)人員之間的橋梁，需要以市場的觀點(diǎn)來引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行最適合的開發(fā)，而不是最優(yōu)秀的開發(fā)2、產(chǎn)品線經(jīng)理確保定價(jià)策略的平衡性定價(jià)策略是財(cái)務(wù)與營銷之間的重要界面，成本定價(jià)法所追求是保證產(chǎn)品的利潤率，但往往忽視了產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性，使企業(yè)失去了一些獲利機(jī)會(huì)。市場定價(jià)法更注重的是提高市場占有率，這種方法雖然能夠更好得順應(yīng)市場的變化，但對(duì)于產(chǎn)品的獲利能力則較少關(guān)注。由于產(chǎn)品線經(jīng)理與各個(gè)職能部門之間都保持著溝通，因而能夠更好地尋找到財(cái)務(wù)和營銷之間的平衡。定價(jià)策略的制定應(yīng)當(dāng)遵循3C模型的定價(jià)原則，即對(duì)成本（costs）、客戶（customers）和競爭（competition）這三個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合考慮3、產(chǎn)品線經(jīng)理引導(dǎo)員工將產(chǎn)品向市場推廣沫在產(chǎn)品魚線廣經(jīng)理所有的團(tuán)職能當(dāng)中，劑最重要的就像是如何將產(chǎn)梢品成功推向批市場，從盈玉利中體現(xiàn)產(chǎn)織品的價(jià)值之撓所在野。鞭在新產(chǎn)品推丙出之初，由滋于銷售人員擴(kuò)對(duì)于新產(chǎn)品忠不了解，而芝且用戶對(duì)于景新產(chǎn)品的接猛受程度也會(huì)舟比較低，所閃以會(huì)導(dǎo)致銷臭售人員更愿繞意銷售成熟饑的產(chǎn)品，因羊此向銷售團(tuán)謝隊(duì)提供產(chǎn)品當(dāng)培訓(xùn)是十分跟必要的彩。浮而且由于產(chǎn)計(jì)品謹(jǐn)線抽經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品惹的了解程度烤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過續(xù)銷售人員，娘由產(chǎn)品妙線猴經(jīng)理向經(jīng)銷紐商和用戶提孤供產(chǎn)品培訓(xùn)卷的效果也會(huì)妨更好匠。邀在為銷售人輕員、經(jīng)銷商稍和用戶提供炕的培訓(xùn)中，鼓重點(diǎn)要放在宰產(chǎn)品能夠?yàn)殓娪脩艚鉀Q什疫么樣的問題死；產(chǎn)品的運(yùn)效用會(huì)使用戶妄獲得什么樣手的利益；它握與其他品牌舒的產(chǎn)品相比雀有哪些更好梨的地方；而千不是炫耀產(chǎn)疲品本身擁有耐什么先進(jìn)的望技術(shù)和優(yōu)越挽的性能當(dāng)然推，培訓(xùn)不但柳要向銷售人鍵員、經(jīng)銷商步和用戶提供雕，還需要使天客戶服務(wù)、透售前售后技拔術(shù)支持、以碌及其他與客鋤戶有所接洽判的人員參與家培訓(xùn)，使公林司內(nèi)的每一嗽個(gè)相關(guān)人員簡都為產(chǎn)品在柔市場上的成肉功推廣做好哀準(zhǔn)備軍。飼針對(duì)客戶服狼務(wù)和技術(shù)支逗持人員的培葡訓(xùn)則更注重害產(chǎn)品性能、像使用方法和粘可能出現(xiàn)的救常見問題總需之，引導(dǎo)、光鼓勵(lì)和支持決與產(chǎn)品推廣材相關(guān)人員的培工作是產(chǎn)品摩線覽經(jīng)理的一個(gè)濾至關(guān)重要的腎工作內(nèi)容熄4、湖產(chǎn)品線經(jīng)理砍支持銷售策村略的制定和抽執(zhí)行情和銷售團(tuán)隊(duì)在俯工作過程中晌，楊往往依靠個(gè)看人能力對(duì)市解場進(jìn)行開拓鋸，得到的市營場支持相當(dāng)只小澤。蚊因此繭產(chǎn)品線經(jīng)理犬在產(chǎn)品推廣蠟的過程中需順要更多的與么銷售團(tuán)隊(duì)互剩動(dòng)，為銷售奉目標(biāo)能夠順卵利完成提供造全方位的支緩持工作止。鞭除了產(chǎn)品培爽訓(xùn)之外，還耽需要向銷售佩團(tuán)隊(duì)提供對(duì)道于目標(biāo)用戶均的分析，潛蒙在用戶具有奴哪些特征，題如何采用有綠效的銷售手惜段開發(fā)用戶礙。善在用戶分析距的同時(shí)，頭產(chǎn)品線經(jīng)理恐還需要向銷同售團(tuán)隊(duì)提供居競爭對(duì)手的評(píng)信息，同對(duì)莖方產(chǎn)品的性保能比較，價(jià)疏格比較等通救過綜合分析材，誤產(chǎn)品線經(jīng)理霉應(yīng)協(xié)同銷售惑團(tuán)隊(duì)共同制暴定營銷目標(biāo)甚和營銷策略請(qǐng)。容在銷售團(tuán)隊(duì)抖執(zhí)行營銷策秘略時(shí)，防產(chǎn)品線經(jīng)理撥要提供銷售懸支援材料（程產(chǎn)品資料和脊價(jià)格表等）責(zé)和市場推廣慶活動(dòng)等支持太活動(dòng)，還需真要跟蹤分析何執(zhí)行情況，層并及時(shí)調(diào)整推策略總之，逝在成功制定路和執(zhí)行營銷悶策略上，毅產(chǎn)品線經(jīng)理但發(fā)揮著支持籃作用叢5、板產(chǎn)品線經(jīng)理累保證產(chǎn)品供漠應(yīng)鏈的順暢哄運(yùn)行燃在很多它企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)真正決定庫負(fù)存水平的并災(zāi)非是銷售人蘆員，而是與擱并不直接面祖對(duì)用戶的生采產(chǎn)計(jì)劃人員蜓，他們根據(jù)咳以往的運(yùn)作濫經(jīng)驗(yàn)，而非純市場的變化汪情況來確定關(guān)庫存水平，桿當(dāng)面臨市場管情況的變動(dòng)勁時(shí)就可能到行成庫存的積商壓色。撇因此，當(dāng)銷砌售人員成功泳將產(chǎn)品推向脈市場后，為鴉了保證產(chǎn)品浸能夠按時(shí)交渠付給用戶，奸產(chǎn)品線經(jīng)理運(yùn)此時(shí)需要關(guān)俱注的一個(gè)重盈要問題喚，踐就是維持庫搞存量在一個(gè)蛛合理的水平鮮。遭庫存水平過顯低唉，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)僑品無法按時(shí)成交付而失去主用戶；請(qǐng)但庫存過多佳，外則會(huì)降低資奇金利用率，簽同時(shí)也可能漫造成物資積柜壓全。尤銷售人員站突在保證交貨份周期的角度詞考慮，經(jīng)常惰會(huì)進(jìn)行過于殿樂觀的銷售扶預(yù)測，因此仔產(chǎn)品線經(jīng)理越不能完全依濕照銷售人員吸提供的銷售推預(yù)測確定庫哪存水平，而面需要綜合銷攜售預(yù)測和以魔往的庫存周浩轉(zhuǎn)情況進(jìn)行肌分析，以設(shè)執(zhí)定合理的庫頑存水平蹤注五、藏產(chǎn)品線經(jīng)理壘需要具備的侮素質(zhì)和能力翼當(dāng)后產(chǎn)品線經(jīng)理型要完成從產(chǎn)病品的戰(zhàn)略制箭定到戰(zhàn)術(shù)實(shí)字施過程中的婦一系列職責(zé)稿時(shí)，相對(duì)于栗其他職位來跟說，他更需嚴(yán)要一些特殊尋的素質(zhì)和綜達(dá)合的能力笑1、創(chuàng)聾業(yè)家的心態(tài)練與其他認(rèn)職位有所不燥同的是，令產(chǎn)品線經(jīng)理懂需要通過其煤他人執(zhí)行他決的計(jì)劃，而齊偏偏他對(duì)這難些人又沒有膊直接的管理易權(quán)限臣。杯對(duì)此，各產(chǎn)品線經(jīng)理妹此時(shí)應(yīng)該以薯一浩種創(chuàng)業(yè)家的裝心態(tài)去工作傍，把產(chǎn)品管石理視同一個(gè)常虛擬公司所拜做的企業(yè)管起理。聞2、協(xié)紙調(diào)溝通能力袍正是由庭于執(zhí)行碗產(chǎn)品線經(jīng)理既計(jì)劃的人員朱并非其下屬乏，因此更加高需要游產(chǎn)品線經(jīng)理古具備溝通力餓和影響力，扮以確保其他費(fèi)人達(dá)成他的忽計(jì)劃在溝通巴中，面對(duì)不饒同的溝通對(duì)般象，罷產(chǎn)品線經(jīng)理開需要調(diào)整其妥風(fēng)格和溝通私方式，以保柿證與不同類汪型員工的有伯效溝通通過裕影響力建立尊自己的親密財(cái)戰(zhàn)友，獲得常他們的支持喘與承諾；通殼過與其他人咬員共同制定再策略，以尋夏求他們的共截同感和支持?jǐn)y；通過向銷個(gè)售團(tuán)隊(duì)提供泥顧問支持，看建立信任感荷和工作動(dòng)機(jī)閉總之，芒產(chǎn)品線經(jīng)理悲就是要說服匠、鼓勵(lì)和激桐發(fā)他人共同設(shè)朝著目標(biāo)邁晃進(jìn)忍3、項(xiàng)含目管理能力拘：主由于延產(chǎn)品線經(jīng)理援所扮演的角輔色與項(xiàng)目經(jīng)欄理有一定的藍(lán)相似性，都茄是需要橫跨若組織內(nèi)的各何項(xiàng)職能的，勤因此項(xiàng)目管攀理能力也是羊產(chǎn)品線經(jīng)理稿所必須具備穗的能力由于夸企業(yè)的財(cái)務(wù)俱和人力資源獸都是有限的蹄，可能會(huì)碰序到必須進(jìn)行務(wù)取舍的情況潤，因此行產(chǎn)品線經(jīng)理腫必須懂得如性何合理安排貸各項(xiàng)資源由版于呢產(chǎn)品線經(jīng)理砌的工作涉及槽到多個(gè)層面塑和不同類型賴的人員，因贈(zèng)此找到合適件的人員，并藍(lán)且持續(xù)激勵(lì)洽他們，以使能他們能夠幫詞助自己完成豪目標(biāo)也是相隆當(dāng)重要的總菜之，丑產(chǎn)品線經(jīng)理脫需要合理安我排有限的資趨源來使自己造順利達(dá)成目愧標(biāo)飲4、敏譽(yù)銳的市場感扛覺：由薪于晚產(chǎn)品線經(jīng)理寫的重要職責(zé)輕就是使產(chǎn)品打?yàn)槠髽I(yè)帶來芽利潤，并保涼持產(chǎn)品的競晶爭優(yōu)勢，因摘此，作為一侵個(gè)再產(chǎn)品線經(jīng)理候必須具備敏病銳的市場感巾覺，通過市燃場變化的表籃現(xiàn)能夠分析慈和發(fā)掘出潛祝在的原因通覺過市場調(diào)查繡、分析、定安位等手段尋椒找到自己的泥優(yōu)勢和劣勢蝴，進(jìn)一步分左析出機(jī)會(huì)和丘威脅之所在舍，在分析的陽基礎(chǔ)上制定刺戰(zhàn)略，并通瘦過在產(chǎn)品、嫌價(jià)格、渠道蓬、促銷、公笨關(guān)、服務(wù)這健些因素上的才戰(zhàn)術(shù)配合，損使產(chǎn)品能夠鐮保持長久的宇競爭優(yōu)勢六、總結(jié)獨(dú)綜上所述，難為解決企業(yè)揮在實(shí)施多產(chǎn)憑品管理時(shí)遇體到的傘各種問題，胃可以通過引喇入產(chǎn)品管理窗體系來太解決甲。燈通過匠產(chǎn)品線經(jīng)理輸對(duì)市場環(huán)境殘的研究和分佛析，制定出攪更加有可行節(jié)性的產(chǎn)品發(fā)稀展規(guī)劃而在晨產(chǎn)品推向市魂場的過程中峰，銷售團(tuán)隊(duì)無也能夠從丟產(chǎn)品線經(jīng)理架那里獲得更襖加多的指導(dǎo)豐和支持總之沫，豬產(chǎn)品線經(jīng)理用能夠通過跨繳職能部門的壤管理，使產(chǎn)原品的運(yùn)營能已夠更加順暢宋，更具有競姥爭優(yōu)勢，并俱給企業(yè)帶來叢更多的利潤誘自十多年前燦，華為、中醫(yī)興就引入了斗產(chǎn)品線管理謎方式和矩陣岸式管理架構(gòu)皆相結(jié)合的模爛式。祖華為公司的短指導(dǎo)性文件灰“默華為基本法邊”們中，色對(duì)華為的管狡理描述如下錢：塊在高設(shè)計(jì)中構(gòu)建欺技術(shù)、質(zhì)量杜、成本和服水務(wù)優(yōu)勢，是扭我們競爭力攔的基礎(chǔ)。建埋立產(chǎn)品線管東理制度，貫候徹產(chǎn)品線勉總啄經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品運(yùn)負(fù)責(zé)，而不謀是對(duì)研究成刷果負(fù)責(zé)的制別度。因?yàn)榍廴绻t不對(duì)產(chǎn)品負(fù)例責(zé)任，就不駁會(huì)重視產(chǎn)品村商品化過程躍中若干小的拐問題，而只弄重視成果的慧學(xué)術(shù)價(jià)值，愧就會(huì)使研究想成果放置無雄用，這就是償我國火箭做膝得好，打火瘦機(jī)造得不好渡的根源。緊配緊抓住產(chǎn)品緒的商品化，駕一切評(píng)價(jià)體狡系都要圍繞誤商品化來導(dǎo)川向，以促使作科技隊(duì)伍成椅熟化。我們非的餐產(chǎn)品線經(jīng)理麻要對(duì)研發(fā)、獎(jiǎng)中試、生產(chǎn)牽、售后服務(wù)淚、產(chǎn)品行銷錯(cuò).....建.負(fù)責(zé)任，失貫徹了沿產(chǎn)具品生命線的抽一體化管理城方式。這就概是要建立商渠品意識(shí)，從閥設(shè)計(jì)開始，海就要構(gòu)建技吊術(shù)、質(zhì)量、擁成本和服務(wù)步的優(yōu)勢，這識(shí)也是一個(gè)價(jià)巾值管理問題能。詞中興通訊高也是采用產(chǎn)果品線總經(jīng)理食與矩陣式管歷理模式結(jié)合竹的方式進(jìn)行維運(yùn)作。仇矩陣式管理柔遷矩陣式管理豎是指通過哪產(chǎn)品線為線教索的縱向聯(lián)組系和職能部鏟門橫向管理喉相結(jié)合疼管理方式，砍更加高效地團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的微工作目標(biāo)。奉這種組織結(jié)攔構(gòu)是在克服錘單項(xiàng)垂直式費(fèi)組織結(jié)構(gòu)缺娘點(diǎn)的基礎(chǔ)上失形成的，其評(píng)最大的優(yōu)點(diǎn)葵就是信息線宗路較短、信泳息反饋較快長、提高工作斷效率而降低藝成本，強(qiáng)化導(dǎo)組織的應(yīng)變何生存能力。研竿鼻矩陣管理凍主要適合于究大中型企業(yè)亞或業(yè)務(wù)發(fā)展淚迅速、業(yè)務(wù)早范圍涉及比資較廣泛和繁錦雜的企業(yè)，體這是由于矩端陣式管理本列身的特點(diǎn)所蔬決定的。當(dāng)你企業(yè)發(fā)展到妄一定規(guī)?；蚝镫A段時(shí)，必亦然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)責(zé)品多元化、愉市場更加分微散、業(yè)務(wù)更滅加繁雜、部座門更加龐大采的結(jié)果，日蟻常運(yùn)營中各箱種各樣的事驗(yàn)務(wù)會(huì)交叉影縫響。如果企帥業(yè)的組織結(jié)正構(gòu)沒有及時(shí)稠得到調(diào)整，腸仍然采用金宣字塔型的職獨(dú)能式管理體就制，企業(yè)的慚運(yùn)營就可能連會(huì)發(fā)生紊亂酸：內(nèi)部信息渣傳遞緩慢、卸客戶的請(qǐng)求耍無人顧及、設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)堂的機(jī)會(huì)錯(cuò)失角、部門之間技步伐不協(xié)調(diào)退等問題會(huì)逐誘一出現(xiàn)。咽而一些企業(yè)帶財(cái)務(wù)以產(chǎn)品俯或以服務(wù)來筑劃分的事業(yè)汪部管理方式道雖然可以加丹快市場反應(yīng)弦速度，提高嗚企業(yè)運(yùn)作效園率，但又會(huì)殺導(dǎo)致企業(yè)資異源分散、企場業(yè)資源不能債共享、各職睬能專業(yè)能力槍下降等問題廁。侄矩陣管理恰路好能夠彌補(bǔ)鈔對(duì)企業(yè)進(jìn)行丑單一劃分帶乎來的不足，浮把各種企業(yè)負(fù)劃分的好處途充分發(fā)揮出陳來頌——席矩陣結(jié)構(gòu)則闊通過橫向及節(jié)縱向的管理格方式，通過幅跨職能部門憲的設(shè)立，強(qiáng)憲化彼此間信深息的流通，券更加靈活、繞有效的地協(xié)勉調(diào)各項(xiàng)不同摔業(yè)務(wù)的發(fā)展屆。腐從企業(yè)運(yùn)營孟的角度看，士矩陣管理有么三大優(yōu)點(diǎn)：圓羽一是諒人力資源得費(fèi)到充分利用皇；參二是酬工作效率得眉到很大提高吃。企業(yè)可以您在最短的時(shí)疲間內(nèi)調(diào)配人歸才，組成一散個(gè)團(tuán)隊(duì)，把謎不同職能的其人才集中在贈(zèng)一起，解決澇一些復(fù)雜的此高難度問題南；恨三是祖員工的綜合乞才能得到煅雹煉。由于員羊工能有更多癥機(jī)會(huì)接觸自霉己企業(yè)的不辜同部門，對(duì)富提升其綜合亡才能有幫助噸。的形矩陣管理孟有效運(yùn)行的奏關(guān)鍵是防止穴出現(xiàn)組織上有的權(quán)力真空格，在矩陣式刃管理，經(jīng)常比出現(xiàn)一些桌縱向售跨瓜越多個(gè)部門澤的產(chǎn)品線謎團(tuán)隊(duì)，這些桂團(tuán)隊(duì)靈活、粗高效，有極番強(qiáng)的戰(zhàn)斗力豬，由于這個(gè)越職能團(tuán)隊(duì)的話成員來多個(gè)尸部門，各自蛾有不同襯的部門診領(lǐng)導(dǎo)者，同擇時(shí)作為整體鏡的重產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)偵同時(shí)又受碗產(chǎn)品線模上級(jí)管制，吼在這其中最片經(jīng)常出現(xiàn)問鉛題就是不同者部門及上級(jí)育的過多干預(yù)誘導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)有譽(yù)責(zé)無權(quán)。做沉要避免出現(xiàn)腹這種權(quán)力真頁空，一般可騙采用強(qiáng)矩陣角、弱矩陣的予變通方式；醫(yī)強(qiáng)矩陣是在惡項(xiàng)目期間職僑能部門把人下派到項(xiàng)目組迷，項(xiàng)目組成淋員的績效完江全由濕產(chǎn)品線經(jīng)理失進(jìn)行考核，肥項(xiàng)目組成員估只對(duì)產(chǎn)品線泉經(jīng)理負(fù)責(zé)，運(yùn)也就是說在睛項(xiàng)目期間項(xiàng)解目組成員只齡有一個(gè)上級(jí)岸――確產(chǎn)品線緞經(jīng)理；而弱辭矩陣是對(duì)一浮些輔助的項(xiàng)拐目任務(wù)可以彎與職能部門碧經(jīng)理采取簽畜合同書的方艘式把任務(wù)外仿包給職能部做門，職能部傅門再把任務(wù)盯分配給部門帶員工，這時(shí)合承接任務(wù)的婚員工也只有濟(jì)一個(gè)上級(jí)咬――獄部門經(jīng)理，見部門經(jīng)理對(duì)慘產(chǎn)品線計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚼這樣就有效高避免了矩陣糧管理帶來的球多頭管理造巨成的問題。屠慣旱一個(gè)企固業(yè)要有效實(shí)餅現(xiàn)向矩陣管隔理轉(zhuǎn)變，最減需要解決的助問題有三點(diǎn)你：昏（一）有合希適的產(chǎn)品線因經(jīng)理涂產(chǎn)品線經(jīng)理蠢是對(duì)產(chǎn)品的乘市場成功和烈財(cái)務(wù)成功最由終負(fù)責(zé)的責(zé)瘦任人，由于活平時(shí)直接歸唐產(chǎn)品線經(jīng)理型管轄的人很詢少，產(chǎn)品線洪經(jīng)理為了完懶成使命就需先要進(jìn)行跨部書門資源調(diào)用墻，這就對(duì)產(chǎn)兵品線經(jīng)理的攔跨部門協(xié)調(diào)敵能力提出了倒很高的要求后；多（二）企業(yè)真有科學(xué)的戰(zhàn)豎略管理體系般篇企業(yè)違有非常清晰秩戰(zhàn)略規(guī)劃，伸并且有相關(guān)頓機(jī)制保證公貫司戰(zhàn)略指標(biāo)套層層分解到夠各產(chǎn)品線、愚區(qū)域和職能沸部門，這樣堤可以避免矩顏陣式管理帶氧來的混亂；族（三）各組左織有清晰合漏理的考核和尸利益分配機(jī)庸制至兼有飲了清晰合理晉的考核和利紐益分配機(jī)制白，就可以有鋪效避免企業(yè)遍內(nèi)部的權(quán)力江和政治斗爭妨。積下一些資料嗎供參考：拴產(chǎn)品線經(jīng)理株的定位與職酸責(zé)份近趁年來，經(jīng)常繁會(huì)看到或聽飲到一些討和減爭論：什么真樣的人適合隊(duì)當(dāng)致產(chǎn)品線經(jīng)理勤，什么樣的查產(chǎn)品線經(jīng)理薯才是一個(gè)好垃的廳產(chǎn)品線經(jīng)理亦，腔產(chǎn)品線經(jīng)理句真難找。在魚我看來，要承回答好這些守話題，首先儉要明確鉤產(chǎn)品線經(jīng)理固的定位和職士責(zé)。交周產(chǎn)品線經(jīng)理玉制起源于寶抹潔。192盆7年，公司笑推出一種佳暢美牌（ca悼may）香遷皂，但銷售槳業(yè)績較差。排剛好公司新永啟用的一名秤叫麥古利的派年輕人在一慚次會(huì)議上提煤出：如果公咐司的銷售經(jīng)誕理把精力同戚時(shí)集中于c倘amay香古皂和lvo罵ry（寶潔濕的一種老牌荒香皂）的話爽，那么ca英may的潛洪力就永遠(yuǎn)得欣不到充分發(fā)喉掘。同時(shí)，指他提出了薄“塑brand鄭man程”陽(品牌人)楊的概念,一標(biāo)個(gè)品牌人應(yīng)驅(qū)該有一個(gè)銷池售小組的幫牙助，每一個(gè)仗寶潔品牌應(yīng)冠當(dāng)當(dāng)做一個(gè)裂單獨(dú)的事業(yè)焦在經(jīng)營，與氧其它品牌同穗時(shí)競爭。麥擊古利贏得了爹寶潔高層的飛支持。同時(shí)仙他的成功表?，F(xiàn)使公司認(rèn)紐識(shí)到產(chǎn)品管鋸理的巨大作挎用。之后，類寶潔便以依“徒產(chǎn)品管理體庭系般”械重組公司體料系。這種管擠理形式為寶啟潔贏得了巨慧大的成功；茫同時(shí)，亦成牢為全球產(chǎn)品外管理的典范桑。缺從躲寶潔的案例歸里，我們可圈以看到荷產(chǎn)品線經(jīng)理具制的核心就張是拾產(chǎn)品線經(jīng)理脅的角色定位斧：魯產(chǎn)品線經(jīng)理蔑就是一種產(chǎn)王品的勾“憂總經(jīng)理槍”址，對(duì)產(chǎn)品的宏市場成功負(fù)奸責(zé)，各個(gè)部容門應(yīng)圍繞炭產(chǎn)品線經(jīng)理怠來開展工作增。趨產(chǎn)品線經(jīng)理范的這種定位豎，彌補(bǔ)了傳映統(tǒng)的以職能驅(qū)形式的營銷擦使各職能部乓門都競相爭沉取預(yù)算，而毫又不對(duì)產(chǎn)品印的市場成功效負(fù)責(zé)任所存沒在的缺陷。省這也是事產(chǎn)品線經(jīng)理霞制管理模式氣競爭力所在移。逢產(chǎn)品線經(jīng)理而既然要對(duì)產(chǎn)惹品的市場成挺功負(fù)責(zé)，所據(jù)以他就要負(fù)勒責(zé)從產(chǎn)品開豎發(fā)到產(chǎn)品上抽市以及上市扭后的產(chǎn)品生僑命周期管理撤。具體來說辦產(chǎn)品線經(jīng)理基的職責(zé)主要候有：產(chǎn)品規(guī)遙劃、新產(chǎn)品扛開發(fā)組織與小協(xié)調(diào)管理、覺產(chǎn)品的生命超周期管理。障工作內(nèi)容會(huì)疊涉及到市場衣、研發(fā)、生倘產(chǎn)、財(cái)務(wù)、豆項(xiàng)目管理等產(chǎn)。寸產(chǎn)品線經(jīng)理煮經(jīng)常要與公婆司高層、市將場部、開發(fā)亭部等職能部謹(jǐn)門打交道，敘需要取得他物們的支持與蓋配合，但是間產(chǎn)品線經(jīng)理毀又沒有指揮飯各職能部門隔的權(quán)利，所煙以美產(chǎn)品線經(jīng)理循需要有高超嗓的溝通藝術(shù)持和影響能力記。紐港產(chǎn)品線經(jīng)理忠制的管理模在式在被傳播害和借鑒的過舊程中，許多滑企業(yè)依據(jù)自王身的實(shí)際情蛇況對(duì)這種管渡理模式進(jìn)行噴了完善或簡仰化。主要體凱現(xiàn)在對(duì)礦產(chǎn)品線經(jīng)理梁的定位上，緊有些企業(yè)將霜產(chǎn)品線經(jīng)理陰定位為一種梁產(chǎn)品的懶“覽總經(jīng)理予”濟(jì)，對(duì)所負(fù)責(zé)她的產(chǎn)品或產(chǎn)針品線的經(jīng)營蛾績效負(fù)有最寬終責(zé)任。負(fù)金責(zé)提出產(chǎn)品攜構(gòu)想、產(chǎn)品舒開發(fā)、并把皇最終產(chǎn)品銷病售到顧客手獵中。我把這鞭種定位的綁產(chǎn)品線經(jīng)理興叫確“恥重量級(jí)壟產(chǎn)品線經(jīng)理溉”夸，如本田、族寶潔等公司嶼的售產(chǎn)品線經(jīng)理隔。有些企業(yè)擇則將羞產(chǎn)品線經(jīng)理懶定位為踏“幫售前支持或壁協(xié)調(diào)者演”盟，主要負(fù)責(zé)俱產(chǎn)品的市場必銷售支持和睛協(xié)調(diào)工作，王我把他叫著因“崖輕量級(jí)小產(chǎn)品線經(jīng)理慕”慰。至此，或隱許會(huì)有人說勤，第二種架產(chǎn)品線經(jīng)理競的定位不對(duì)牲，不是嚴(yán)格個(gè)意義上的拌產(chǎn)品線經(jīng)理瞇，而我卻認(rèn)日為這些企業(yè)懂很聰明，很成會(huì)借鑒。況健且，管理本哨身就沒有對(duì)挨錯(cuò)之分，只遮有合適與否賀?，F(xiàn)在很多輪人在爭論艘產(chǎn)品線經(jīng)理稠的職責(zé)或什哲么樣的人能些夠勝任稱產(chǎn)品線經(jīng)理捧（包括一些心培訓(xùn)講師）序，但往往都坑是講不清。干其原因就是愁忽視了一個(gè)醬現(xiàn)實(shí)：企業(yè)禽對(duì)說產(chǎn)品線經(jīng)理炭的定位不一柱樣，雖然都族叫現(xiàn)產(chǎn)品線經(jīng)理號(hào)，有的定位凍是一個(gè)產(chǎn)品異的總經(jīng)理，良有的定位是炮一個(gè)產(chǎn)品的勇協(xié)調(diào)人或售純前支持，就丹筆者了解，宰現(xiàn)在很多企耀業(yè)的遷產(chǎn)品線經(jīng)理竄的定位都是記“敢輕量級(jí)聚產(chǎn)品線經(jīng)理燕”體。不同的定矩位肯定就會(huì)侄有不同的職躍責(zé)和任職要滅求，當(dāng)然也寨會(huì)有不同的湖結(jié)果。所以愉我們?cè)儆懻撁蕻a(chǎn)品線經(jīng)理惱的職責(zé)時(shí)，矮最好要先明門確一個(gè)假設(shè)叼。吃在付明確網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理谷的定位與職失責(zé)之后，我米們就可以明拳確滅產(chǎn)品線經(jīng)理越的任職要求擁了。下面主撿要介紹獲“價(jià)重量級(jí)掛產(chǎn)品線經(jīng)理豆”愈的任職要求矛。盡谷“旨重量級(jí)超產(chǎn)品線經(jīng)理朋”恐的任職要求隊(duì)主要有知識(shí)慕技能與素質(zhì)喪兩部分構(gòu)成罵。知識(shí)技能黑主要包括：霉項(xiàng)目管理、誦業(yè)務(wù)/產(chǎn)品粒、開發(fā)、市歷場營銷、團(tuán)淡隊(duì)管理、流月程管理等方擱面的知識(shí)、飼經(jīng)驗(yàn)和技能擁。素質(zhì)方面缸主要有：組冊(cè)織、溝通、狗決策、創(chuàng)造企力、影響力恨、奉獻(xiàn)精神獄、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)辮等要求?？山菀钥吹?，對(duì)宿一個(gè)重量級(jí)倍的濤產(chǎn)品線經(jīng)理歲的要求是非生常高的。所慮以很多企業(yè)豐在感慨：找危一個(gè)合格的也產(chǎn)品線經(jīng)理腔真難。對(duì)此績我建議：可獄以用2個(gè)人瓜共同承擔(dān)賢產(chǎn)品線經(jīng)理滲的角色（一常個(gè)人負(fù)責(zé)市窗場與協(xié)調(diào)、扣一個(gè)人負(fù)責(zé)孝技術(shù)），同真時(shí)著手自己祝培養(yǎng)渴產(chǎn)品線經(jīng)理奴。自己培養(yǎng)扇有諸多優(yōu)勢裕：比較認(rèn)同頑企業(yè)文化、爹容易與職能壩部門溝通、城了解企業(yè)的安業(yè)務(wù)或產(chǎn)品套等。扶有屢了一個(gè)滿足妻任職資格要態(tài)求的糖產(chǎn)品線經(jīng)理蔑，公司的產(chǎn)擴(kuò)品管理是不灘是就一定能蹦夠取得成功育呢？答案顯柳然是沉“勻不一定職”爺。原因很簡壓單，這就象例一粒好的種窗子能否變成吃一棵參天大偽樹，需要取扇決于土壤和盈管理一樣的蛋道理。所以雪，企業(yè)在尋裙找合格的柿產(chǎn)品線經(jīng)理濱的同時(shí)，必圾須要建立適爆應(yīng)煮產(chǎn)品線經(jīng)理掃制的管理模潑式。如建立臭以產(chǎn)品市場惰成功為導(dǎo)向辛的績效考核企機(jī)制，將各態(tài)職能部門的存利益與產(chǎn)品氏的市場表現(xiàn)療結(jié)合起來，光以利于肚產(chǎn)品線經(jīng)理欺開展工作；螺調(diào)整組織結(jié)絲構(gòu)，以適應(yīng)插矩陣式管理榆；明確濤產(chǎn)品線經(jīng)理紙的職責(zé)、權(quán)弱限、培養(yǎng)和晉激勵(lì)辦法等晚。對(duì)大多數(shù)逐企業(yè)而言，概這些管理上申的改進(jìn)比找選到一位合格尸的菊產(chǎn)品線經(jīng)理思更重要、更匹急迫。蘆:襯//www管.chin爐ardm.情com/b湯log/u預(yù)ser1/毯rench框/inde充x.htm時(shí)l（轉(zhuǎn)載助自）辨產(chǎn)品線經(jīng)理罷職責(zé)、角色均、素質(zhì)顆自1927隸年，美國P壟＆G(寶潔境)公司出現(xiàn)旺第一名修產(chǎn)品線經(jīng)理蟻(Prod霞uctM露anage斥r)以來，敬產(chǎn)品管理(盒Produ震ctMa茄nagem廚ent)制逐度逐漸在越霸來越多的行扯業(yè)得到應(yīng)用續(xù)和推廣，并麥且取得了廣西泛的成功。英最近，國內(nèi)殖多家領(lǐng)先企云業(yè)相繼采用阻產(chǎn)品線經(jīng)理青管理模式，熔走出了產(chǎn)品青研發(fā)的德“善象牙塔侄”肢，使產(chǎn)品的猾研制開發(fā)有倘的放矢，快叨速地滿足客對(duì)戶的需求。濫2003年鼓開始啟明星籃辰公司成立膏了PMO（停Produ慶ctMa晴nager齡Offi洞ce），開鄭始引入望產(chǎn)品線經(jīng)理亡概念，但是顏由于機(jī)構(gòu)人猜員配備不足正，坑產(chǎn)品線經(jīng)理摔的定位不夠眼，使得羽產(chǎn)品線經(jīng)理搬的職責(zé)主要暑是負(fù)責(zé)產(chǎn)品小的發(fā)布、產(chǎn)娃品市場推廣境以及競爭產(chǎn)薯品資料的收至集分析等，消沒有充分體衛(wèi)現(xiàn)婚產(chǎn)品線經(jīng)理階的價(jià)值，2撤004新年向于始，啟明引星辰對(duì)PM閉O進(jìn)行改革睬，將PMO表改為PMC刊（Prod始uctM穩(wěn)anage維rCen忙ter），株這不僅僅是車一個(gè)名字的勤改變，這是芬由原來的辦纏公室晉升到標(biāo)中心，這是值公司對(duì)產(chǎn)品粥管理工作的在重視程度的株變化，不論摟從人員配備棍還是職責(zé)分早工都賦予了譯新的內(nèi)容，擱那么，創(chuàng)產(chǎn)品線經(jīng)理什的真正含義岸是什么呢？料以下是專家慢對(duì)激產(chǎn)品線經(jīng)理南所作的一個(gè)絞概括性的、但比較全面的摩闡述：東產(chǎn)品線經(jīng)理澇（Prod斑uctM辰anage隙r），又稱首品牌經(jīng)理（罩Brand桂Mana堤ger）。繼是企業(yè)守門它員、品牌塑爽造者、更是精營銷骨干。毛它既是一套誕完善的營銷星運(yùn)作制度，護(hù)更是博大精像深的營銷操扇作。舉凡產(chǎn)祝品從創(chuàng)意到降上市，所有介相關(guān)的研發(fā)壩、調(diào)研、生光產(chǎn)、編預(yù)算聽、廣告、促裕銷活動(dòng)等等彎，都由墳產(chǎn)品線經(jīng)理繞掌控。匆產(chǎn)品線經(jīng)理刷的職責(zé)懂一般來說，耕產(chǎn)品線經(jīng)理往是負(fù)責(zé)并保么證高質(zhì)量的顫軟件產(chǎn)品按螺時(shí)完成和發(fā)或布的專職管邀理人員。他統(tǒng)的任務(wù)包括尼傾聽用戶需遭求；負(fù)責(zé)產(chǎn)峰品功能的定爬義、規(guī)劃和漠設(shè)計(jì)；做各意種復(fù)雜決策卸，保證開發(fā)賄隊(duì)伍順利開罰展工作及跟售蹤程序錯(cuò)誤況等，總之，諷產(chǎn)品線經(jīng)理化全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)滔品的最終完屠成。另外，唉產(chǎn)品線經(jīng)理而還要認(rèn)真搜誠集用戶的新信需求、競爭值產(chǎn)品的資料歪以及研究產(chǎn)叮品的發(fā)展趨胞勢等。革產(chǎn)品線經(jīng)理才的角色原在產(chǎn)品管理劃中，參產(chǎn)品線經(jīng)理任是領(lǐng)頭人，離是協(xié)調(diào)員，滿是鼓動(dòng)者，劈但他并不是辱老板。作為選產(chǎn)品線經(jīng)理爪，雖然針對(duì)沖產(chǎn)品開發(fā)本敢身有很大的飯權(quán)利，可以膠對(duì)產(chǎn)品生命巖周期中的各鋤階段工作進(jìn)蚊行干預(yù)，但昏從行政上講臉，并不像一董般的經(jīng)理那軟樣有自己的令下屬，但他喂又要運(yùn)用很俯多資源來做釀事，因此如勤何做好這個(gè)績角色是需要鍋相當(dāng)技巧的傳。鍋如果把軟件匯產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)金做賽艇運(yùn)動(dòng)逢，在最前面決擂鼓喊號(hào)的旋是索產(chǎn)品線經(jīng)理渡，他不但要范每個(gè)參與者捕都使足力氣獅，而且要協(xié)壺調(diào)所有的參況與者，將他鏡們的力氣往腦一處使，他強(qiáng)還要保證所繡有人的方向耗都是一致的童，都知道朝字那個(gè)方向走厲，不能出現(xiàn)板有人用力不質(zhì)對(duì)的情況。囑產(chǎn)品線經(jīng)理輝的素質(zhì)掀同程序員不吳一樣，摟產(chǎn)品線經(jīng)理婦主要是同人流打交道，要政組織處理好薪很多復(fù)雜的侵關(guān)系和工作窄。所以做好講產(chǎn)品線經(jīng)理隆并不是一件抓容易的事情禁，很多方面滋的素質(zhì)培養(yǎng)素是必不可少蝶的。裕協(xié)調(diào)溝通能曠力：灘產(chǎn)品線經(jīng)理潛要協(xié)調(diào)好各僑種關(guān)系，包截括研發(fā)、測副試、文檔、宏市場、銷售竹等部門的人譜，在保證品柜質(zhì)的情況下血如期的推出跌產(chǎn)品。任何陰事情都是靠扁人實(shí)現(xiàn)的，籃所要協(xié)調(diào)的選主要是人力廉資源，絕不不能因?yàn)橐晔脸梢粋€(gè)OE致M的項(xiàng)目而撤占用所有測漂試人員的時(shí)德間。不同部朋門的溝通并產(chǎn)沒有多大的腹區(qū)別，但不慮同部門的L乞eader蔑做事方式可四能不一樣，扮因此一方面性要看對(duì)方配繳合的程度高窗低，同時(shí)要嚷學(xué)會(huì)在恰當(dāng)督的時(shí)候和恰杠當(dāng)?shù)娜苏勄?yīng)當(dāng)?shù)膯栴}，炮只有解決好卵問題才能有撫效的將事情食向前推進(jìn)。串尤其是在沒居有下屬關(guān)系文的情況下，玉人與人的互癥動(dòng)上，要做井的非常好，糕能夠把自己殃的想法非常滿好的表達(dá)給落其他人，說畜服這些人配棚合去做事。肺對(duì)事務(wù)優(yōu)先侵級(jí)的控制：筒產(chǎn)品線經(jīng)理秘的工作是相壘當(dāng)瑣碎的，紛要處理各種柏各樣的關(guān)系扇和進(jìn)度，不鍵像其他的工淡作都有自己刷專注的方向顛，專業(yè)的領(lǐng)陡域。所以如程何在一天之駱內(nèi)高效的做蘇事就顯得尤喝為重要。底要有市場感噸覺：圍繞市業(yè)場調(diào)查、市越場細(xì)分、目差標(biāo)市場、市利場定位，通暫盤考慮產(chǎn)品襪、價(jià)格、渠捧道、促銷、澡公關(guān)、服務(wù)筍這些因素是如開展?fàn)I銷工輝作也是產(chǎn)品個(gè)管理的一項(xiàng)嚴(yán)很重要的工糟作。所謂市注場感覺，更鋸為重要的是桑如何能夠通柴過市場現(xiàn)象膠去生成一些跟戰(zhàn)略，而不儉是對(duì)方降價(jià)模自己也降價(jià)茶，對(duì)方做廣扣告自己就做大廣告。所謂賽戰(zhàn)略，就是田從產(chǎn)品定位耐、用戶定位嚴(yán)、價(jià)格和競最爭對(duì)手入手穴，了解各自萍的強(qiáng)項(xiàng)和弱勸項(xiàng)，找到機(jī)視會(huì)在哪里，鋪威脅在哪里凝，并進(jìn)行分濾析，制訂未符來的戰(zhàn)略?？冞@些素質(zhì)不嚇是通過看市錘場宣傳和匯串報(bào)就能夠獲燈得的，它需部要很多的信茫息反饋分析醬，要靠經(jīng)驗(yàn)著和感覺。蒜具備一定的光抗壓性：作亡為一個(gè)產(chǎn)品咽的負(fù)責(zé)人，財(cái)產(chǎn)品線經(jīng)理愉的壓力是很教大的。盡管慮在某些公司滲，產(chǎn)品的成歲敗不一定和房產(chǎn)品線經(jīng)理棉的收益掛鉤郵，但如果某齊些方面考慮殿不周，做出滔來的母盤存鳳在問題，造字成整批產(chǎn)品筋銷毀，給公載司帶來巨大子損失，或者長因?yàn)槟承┰瓊我驔]有和一蝕些人員溝通丈好或者安排惜好時(shí)間，結(jié)含果造成問題講，產(chǎn)品無法蘋如期交付，微產(chǎn)品線經(jīng)理跌還是有際“午罪魁禍?zhǔn)赘瘛眾W的感覺，這茫些都是壓力倚所在。第主動(dòng)做事與奇合作：認(rèn)產(chǎn)品線經(jīng)理低需要有獨(dú)立陽解決問題的膽能力和動(dòng)力攻，要把產(chǎn)品拿看做自己的剛孩子，懷著通熱情和激情村去做事。這轟種熱情決定川他是主動(dòng)的咸，而不是被寺動(dòng)的去做事線，是為了不接斷提升自己供的價(jià)值和能譯力。參考資料崗:杰//www唐.pdmu誤烘產(chǎn)品線經(jīng)理簡三大職責(zé)收悠與營銷經(jīng)理閉不同，鄉(xiāng)產(chǎn)品線經(jīng)理皇不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)閣品的營銷，段還要涉足產(chǎn)艱品的整個(gè)生劍命周期管理痕。主要有三至大職責(zé)：奪孫一是分析市熱場。即進(jìn)行鋼相關(guān)產(chǎn)品的代市場調(diào)研，澆為產(chǎn)品的開閥發(fā)、營銷策徹劃以及隨后訊的一系列營之銷活動(dòng)提供曾準(zhǔn)確的市場慈研究信息，垮同時(shí)還需與饅產(chǎn)品開發(fā)部婚門進(jìn)行密切機(jī)溝通。則竟二是確定產(chǎn)榨品的定位、追目標(biāo)、戰(zhàn)略腳。為新上市凝的產(chǎn)品做出植合理的市場蜓定位，給出動(dòng)預(yù)期市場份靠額分析，并赤預(yù)先定出計(jì)柴劃達(dá)成的戰(zhàn)社略目標(biāo)。鉛地三是制定產(chǎn)候品整套營銷劣策略和計(jì)劃拘，如產(chǎn)品的智定價(jià)、廣告煙、分銷渠道狀等。怕產(chǎn)品線經(jīng)理診要與營銷部有門人員協(xié)作霸，為產(chǎn)品制雁定系統(tǒng)的市少場營銷策劃錢方案，并促遞成其實(shí)