勞委會(huì)職訓(xùn)局為協(xié)助企業(yè)與訓(xùn)練機(jī)構(gòu)在實(shí)施員工教育訓(xùn)練的同時(shí)，讓企業(yè)主更能夠注重求、供給與缺口分析，完成職能發(fā)展策練品質(zhì)規(guī)范，及精進(jìn)訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)范作業(yè)【主辦單位】行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局(98年度訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)范評(píng)核與服務(wù)工作實(shí)施計(jì)畫-云嘉南區(qū)服務(wù)中心)【授課師資】TTQS認(rèn)證專業(yè)合格講師【適合對(duì)象】參訓(xùn)學(xué)員：包括以下三種─【上課時(shí)間及地點(diǎn)】9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18(每周一、三、PM18:30~PM21:30地點(diǎn)課程策略管理課程講師林登雄郭桐賓場次【課程大綱】學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)能應(yīng)用分析工具評(píng)估、分析訓(xùn)練需求，提供因應(yīng)策略目標(biāo)之訓(xùn)練規(guī)劃，產(chǎn)出策略分析報(bào)告。能就目標(biāo)職位進(jìn)行職能需課程名稱策略管理課策略分析程職能分析課程大綱企業(yè)經(jīng)營策略與發(fā)展企業(yè)人力資源策略策略分析工具之應(yīng)用訓(xùn)練需求確認(rèn)職能概念訓(xùn)練方法講授法分組討論實(shí)務(wù)演練訓(xùn)練發(fā)展職能類別課程類別課程大課程大綱職能需求工具職能缺口分析職能分析與課程設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)求、供給與缺口分析，完成職能發(fā)展策略報(bào)告。課程名稱課程類別訓(xùn)練方法1.請(qǐng)報(bào)名單位於開課前三天(8/29前)完成繳費(fèi)，可至德鍵企業(yè)有限公司繳費(fèi)(請(qǐng)自匯款或轉(zhuǎn)帳證明(請(qǐng)注明參訓(xùn)課程、單位、及學(xué)員姓名)傳真至06-2205195；若逾期者其名額則由備取學(xué)員遞補(bǔ)。不便之處敬請(qǐng)見諒。*銀行：彰化銀行臺(tái)南分行*帳號(hào)：6402-01-209887-00*戶名：德鍵企業(yè)有限公司2.上課期間提供中午便當(dāng)、茶點(diǎn)及教材。3.證書：參加上課達(dá)90%，通過筆試達(dá)70分以上，并完成繳交心得報(bào)告乙篇後(課程結(jié)束後一周內(nèi)繳交)，頒發(fā)結(jié)業(yè)合格證書。筆試未達(dá)70分者，課後一周內(nèi)繳交心得報(bào)告後,頒發(fā)參訓(xùn)證明。4.為強(qiáng)化社群經(jīng)營，組成網(wǎng)路同學(xué)會(huì)，請(qǐng)加入國內(nèi)人資菁英的交流場所-勞委會(huì)職評(píng)核與服務(wù)，加速知識(shí)的交流。S220069998年度訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)范評(píng)核與服務(wù)工作實(shí)施計(jì)畫策略管理課程林登雄老師、郭桐賓老師9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18□非常清楚□還算了解□普通□不清楚□不知道講師請(qǐng)勾選您目教材課程了解程度姓名稱□高階主管□中階主管□基層主管□一般人員【匯款後，請(qǐng)將匯款單傳真至06-2205195