項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則編制：審核：日期：療撓普拌顯輸項(xiàng)目上項(xiàng)目管理實(shí)著施細(xì)則梳第一章：項(xiàng)劃目前期管理錯(cuò)一、工作范濱圍和職責(zé)踩由公司產(chǎn)品厘運(yùn)營中心及鏡技術(shù)與品質(zhì)能部協(xié)助項(xiàng)目暫管理部辦理揉有關(guān)建設(shè)手夠續(xù)，擬定工嚷程建設(shè)的有基關(guān)合同、協(xié)鎮(zhèn)議，負(fù)責(zé)與襪各參建單位朱、有關(guān)政府得主管部門和掘項(xiàng)目周邊各逐單位溝通、她聯(lián)系、協(xié)調(diào)領(lǐng)，創(chuàng)造外部政協(xié)作條件，祝爭取相關(guān)單回位的支持?？芘c有關(guān)單位寺協(xié)商，提出繳安全文明施插工、環(huán)境保擱護(hù)方面的協(xié)唐調(diào)意見并擬似訂相關(guān)的協(xié)推議。負(fù)責(zé)市姨場相關(guān)信息渴、政策法規(guī)跟的收集。項(xiàng)較目經(jīng)理對協(xié)倡調(diào)工作予以育監(jiān)督和確認(rèn)執(zhí)，公司分管捕領(lǐng)導(dǎo)給予支刻持和指導(dǎo)。湊二、前期工巷作流程及要督點(diǎn)剝1、項(xiàng)目管認(rèn)理部人員熟掏悉有關(guān)批文驅(qū)和已經(jīng)批準(zhǔn)污的項(xiàng)目文件柄，了解項(xiàng)目宣使用要求和燥投資目標(biāo)。沾2、組織進(jìn)漸行1：50州0地形圖、帶勘察、設(shè)計(jì)答等招標(biāo)工作襲，招標(biāo)確定鑼的設(shè)計(jì)單位仿進(jìn)行方案設(shè)親計(jì)及初步設(shè)暑計(jì)。項(xiàng)目管匆理部人員要編根據(jù)狐第三方專家暴組審查的盈初步設(shè)計(jì)意嚇見，要求設(shè)歌計(jì)院完成本膊工程所有涉殘及工程的初絹步設(shè)計(jì)和概貫算的修改，鏡報(bào)防市建委審核舌批準(zhǔn)。批準(zhǔn)咸后要求設(shè)計(jì)嶼院完成項(xiàng)目辮施工圖,對針出圖質(zhì)量與捕進(jìn)度予以監(jiān)補(bǔ)督。骨4、施工圖惹設(shè)計(jì)完成后音送到有資質(zhì)取的圖紙審查艙單位辦理施蓋工圖報(bào)審，淹將審查意見扛送設(shè)計(jì)單位朗，修改后反瓣饋給設(shè)計(jì)審匆查單位，領(lǐng)午回審查合格彼書?？?、項(xiàng)目部鎮(zhèn)按規(guī)劃部門灣、供電、城榜管部門、交桿通等部門的源程序辦理工夜程土地規(guī)劃厲、臨時(shí)用水喉、用電、道繳路開通、建諷筑垃圾處置施的許可。供第二章：項(xiàng)法目實(shí)施準(zhǔn)備握階段的管理林合同采購招沉標(biāo)壩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)等與招標(biāo)代理木機(jī)構(gòu)的配合針和聯(lián)系，負(fù)辣責(zé)對投標(biāo)單稈位資質(zhì)審查唐和項(xiàng)目有關(guān)憶的各項(xiàng)招標(biāo)振活動(dòng)，項(xiàng)目胡經(jīng)理對招標(biāo)懂過程進(jìn)行監(jiān)久督、確認(rèn)。疤1、監(jiān)理招堪標(biāo)也（1）招標(biāo)撿階段管理：梨a.根據(jù)遙項(xiàng)目所需監(jiān)刑理工作的內(nèi)列容和目標(biāo)，羽進(jìn)行合同構(gòu)厘成因素分析色和合同條件屬分解，確定裂用于編制招欣標(biāo)文件及構(gòu)廣成合同的主籠要具體內(nèi)容基及條件，確資定合同標(biāo)的日。和b.根據(jù)分儲(chǔ)析所得結(jié)果碌全面完善地秘編制招標(biāo)文除件，指導(dǎo)投輕標(biāo)人正確編榨寫投標(biāo)書，擁防止項(xiàng)目所孩需監(jiān)理工作押內(nèi)容的遺漏完、錯(cuò)誤及監(jiān)巷理工作目標(biāo)供的偏差。替c.按照報(bào)蓋業(yè)主審核認(rèn)鵲可的招標(biāo)方貪案進(jìn)行招標(biāo)武工作，合理剛選擇符合條己件的中標(biāo)監(jiān)叨理單位。者（2）合同捆簽訂階段管堆理：伯A寄.以國家相鼠關(guān)法律法規(guī)紙政策為依據(jù)延，《建設(shè)工隆程委托建立詢合同示范文絨本》為基礎(chǔ)早，同監(jiān)理單市位簽訂監(jiān)理灰合同，明確負(fù)：監(jiān)理工程糾的概況；委械托工作的范元圍及對監(jiān)理她工作的要求星；委托人向替監(jiān)理人支付撓報(bào)酬的期限紙和方式；合嶺同簽訂、生答效、完成時(shí)材間；合同的封履行期限、原地點(diǎn)和方式變；雙方愿意缺履行約定的交各項(xiàng)義務(wù)的狼表示。使b.根據(jù)本探建設(shè)項(xiàng)目的潮具體特點(diǎn)和路實(shí)際需求，職設(shè)置適用于聰本項(xiàng)目的專歲用條款。礎(chǔ)c.建立合射同資料檔案自庫，儲(chǔ)存完鳴整的合同管皮理資料備查能，同時(shí)建立嗚合同條款索瓶引，將合同巴條款與合同藥履行過程中方相對應(yīng)的各斧類相關(guān)事項(xiàng)皮聯(lián)系起來，歇高效合理地閣使用合同管甜理。是2、施工招祝標(biāo)：右（1）招標(biāo)莊階段管理：天a.根據(jù)項(xiàng)靈目可行性研殊究和項(xiàng)目決糖策的內(nèi)容和濤目標(biāo)，分析急項(xiàng)目施工合劍同的主要構(gòu)催成因素，確寇定項(xiàng)目工程帖施工目標(biāo)，扯根據(jù)施工圖姥設(shè)計(jì)編制施螞工圖預(yù)算及陡工程量清單這，估算工程李總工期，確緣定合同標(biāo)的嬸。摟b.根據(jù)分高析所得結(jié)果纏全面完善地加編制招標(biāo)文詠件，準(zhǔn)備招頭標(biāo)工作所需儀的各類文件償資料。秘c.按照報(bào)悲業(yè)主審核認(rèn)淺可的招標(biāo)方師案進(jìn)行招標(biāo)易工作，合理首選擇符合條句件的中標(biāo)施狗工單位。懷（2）合同想簽訂階段管租理：差a.以國家究相關(guān)法律法尤規(guī)政策為依羊據(jù)，《建設(shè)患工程施工合鴨同示范文本眾》為基礎(chǔ)，幟同施工單位解簽訂施工合檢同，主要組旱成部分包括侮協(xié)議書、通粱用條款、專絕用條款、附顧件。潮b.簽訂施另工合同時(shí)需宿明確說明：族工期和合同凈價(jià)格葛對雙方有約羞束力的合同垃文件標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范接代建單位和相承包人的工生作擔(dān)保和保險(xiǎn)犧材料和設(shè)備與的供應(yīng)犁解決合同爭響議的方式拳c.會(huì)同監(jiān)懸理單位對施涉工合同進(jìn)行倚結(jié)構(gòu)分析，擊將合同雙方保的具體權(quán)利境和義務(wù)，以捷及各自所涉旬及的責(zé)權(quán)范牽圍用合同條襖款對照表單投的方式進(jìn)行扇陳述和羅列想，由合同雙破方確認(rèn)，并傅作為合同的樹附件執(zhí)行，瞇為考核合同陳執(zhí)行情況和母合同糾紛處手理作預(yù)先準(zhǔn)漠備和控制。淺d.督促監(jiān)峰理單位按施交工合同的分敬析結(jié)果，編度制對應(yīng)的合麻同管理計(jì)劃它，劃分監(jiān)理秋單位與代建歉單位在合同示管理過程中索的職責(zé)權(quán)限鴿。建立合同巧資料檔案庫劇，儲(chǔ)存完整輛的合同管理藥資料備查，錫同時(shí)建立合忘同條款索引蘿，將合同條姻款與合同履仇行過程中相筋對應(yīng)的各類棍相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)聰系起來，高德效合理地使揚(yáng)用合同管理扯。屋二、項(xiàng)目部虧在公司產(chǎn)品通運(yùn)營中心、逮技術(shù)與品質(zhì)喪部的支持與蹦配合下，待腔監(jiān)理、施工帳合同簽訂后川，到市建管普部門辦理報(bào)蹦建、報(bào)監(jiān)手漏續(xù)，并辦理忙工程施工許冠可證。熔三、圖紙會(huì)嘴審和設(shè)計(jì)交雞底荷由技術(shù)與品婚質(zhì)部和項(xiàng)目踐管理事業(yè)部騾對設(shè)計(jì)圖紙端提出優(yōu)化設(shè)服計(jì)修改建議曾，及時(shí)與設(shè)貧計(jì)方協(xié)商解石決。在施工絮承包單位完挪成自審的基擠礎(chǔ)上，由代勻建項(xiàng)目管理憂部主持，監(jiān)慘理單位組織知，設(shè)計(jì)單位順、施工承包瀉單位等有關(guān)交人員參加各揭方圖紙會(huì)審燈。由設(shè)計(jì)單鉆位對圖紙的咽設(shè)計(jì)意圖、恨工程技術(shù)與技質(zhì)量要求等籠向施工單位娃做出明確的虹技術(shù)交底。攪施工單位就隔圖紙問題提久出疑義并請削設(shè)計(jì)院予以久明確解決。諸兆四、開工準(zhǔn)發(fā)備礎(chǔ)1、為做好便建設(shè)項(xiàng)目實(shí)霜施過程中安舌全文明施工貧，及對周邊礦人文環(huán)境的銀協(xié)調(diào)，業(yè)主遇單位組織由邊區(qū)建設(shè)局、持城管局、供歪電局、交管怕局、質(zhì)監(jiān)站救等單位參加享的協(xié)調(diào)會(huì)議存。天2、代建項(xiàng)耗目部現(xiàn)場項(xiàng)秩目經(jīng)理督促兼監(jiān)理方進(jìn)行殼開工準(zhǔn)備落寨實(shí)到位情況勾審核：坐(1）施工朝方項(xiàng)目組織向機(jī)構(gòu)是否健料全、設(shè)置是脅否合理、人摟員是否具備仰上崗證書。本(2）機(jī)械不設(shè)備、安全偏和文明施工斷準(zhǔn)備。蛛(3）臨時(shí)弓設(shè)施建設(shè)，父平面布置規(guī)晌劃。燒(4）主要歉材料是否進(jìn)瑞場、質(zhì)量證懷明資料是否震齊全。蘇(5）施工職組織設(shè)計(jì)，律總進(jìn)度計(jì)劃庸。蒜3、由項(xiàng)目騰管理部經(jīng)理廁主持召開第腿一次工地會(huì)屢議遮(1)參加洋單位：蜘業(yè)主、項(xiàng)目材管理部、監(jiān)民理部、施工唉項(xiàng)目經(jīng)理部信。筋(2)參加藝人員：蹈業(yè)主代表、別項(xiàng)目管理部挽全體人員；帶監(jiān)理項(xiàng)目部貧全體人員；只施工單位施易工員，專業(yè)健工程師，總薪工、項(xiàng)目經(jīng)炮理、項(xiàng)目法莖人代表或委條托人。晶(3)會(huì)議遮內(nèi)容：悄a.項(xiàng)目經(jīng)泛理通告《項(xiàng)暮目管理計(jì)劃桑書》綱要；珍b.項(xiàng)目經(jīng)角理代表業(yè)主喝宣布對總監(jiān)伏理工程師的叼授權(quán)；瘦c.總監(jiān)理耀工程師或代振表人通告《叢監(jiān)理規(guī)劃》燈的主要內(nèi)容辭和執(zhí)行要求貨；動(dòng)d.監(jiān)理部哭總監(jiān)通報(bào)對壺施工單位資冒源配置、生貌產(chǎn)要素組織跳情況的驗(yàn)證椅結(jié)果；趁e.施工單政位項(xiàng)目經(jīng)理樹通報(bào)施工準(zhǔn)團(tuán)備情況，介若紹組織機(jī)構(gòu)錦人員及職責(zé)綢劃分。著f.施工單臘位總工程師達(dá)通報(bào)施工組恩織設(shè)計(jì)的評輸審和改進(jìn)情疲況；朱g.監(jiān)理部塑總監(jiān)宣布對于改進(jìn)后的施義工組織設(shè)計(jì)礙的確認(rèn)過程愉，并提示執(zhí)捐行的相關(guān)注脾意事項(xiàng)；賞h.確定工哀地例會(huì)制度服，研究規(guī)定餃例會(huì)時(shí)間、伴地點(diǎn)、與會(huì)珍人員和通常失議題。養(yǎng)(4)第一量次工地會(huì)議平紀(jì)要由監(jiān)理搶部負(fù)責(zé)起草柳和組織各單巴位項(xiàng)目負(fù)責(zé)佩人會(huì)簽。事五、審核監(jiān)丸理質(zhì)量體系謀和與本項(xiàng)目欺相關(guān)文件熱對受托監(jiān)理要機(jī)構(gòu)的組織書機(jī)構(gòu)、資源牛配置和管理違體系進(jìn)行核司查，項(xiàng)目經(jīng)忍理對其《監(jiān)淘理規(guī)劃》和蹤《監(jiān)理細(xì)則真》、安全方門案的符合性章和有效性進(jìn)冤行審議和認(rèn)曾證后實(shí)施。掙1、調(diào)閱監(jiān)娘理服務(wù)機(jī)構(gòu)熟受控質(zhì)量體懸系文件。可2、審議《狼監(jiān)理規(guī)劃》扒。稀3、驗(yàn)證監(jiān)伴理機(jī)構(gòu)對本嘴項(xiàng)目的計(jì)劃鍬資源配置。景4、監(jiān)理機(jī)即構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃痰在施工準(zhǔn)備情階段的重點(diǎn)遭服務(wù)提供質(zhì)早量驗(yàn)證。弱（1）圖紙塌會(huì)審過程和央紀(jì)要提（2）《施妨工組織設(shè)計(jì)鼓》、《安全平、文明施工房組織設(shè)計(jì)》芬審議過程和兆改進(jìn)意見杰（3）現(xiàn)場桐平面布置的河設(shè)計(jì)和實(shí)施叮成果羨（4）開工刮必要條件的站確定和準(zhǔn)備籍以及實(shí)現(xiàn)狀耀態(tài)的檢驗(yàn)探（5）開工取報(bào)告內(nèi)容和緞審批過程梢（6）信息嫌傳輸、反饋岔的速度和環(huán)徑節(jié)手續(xù)毒第三章：項(xiàng)戲目實(shí)施階段眨目標(biāo)管理嚼一、合同管升理礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理主晃持各類合同退的管理工作界，對合同的泊履行和實(shí)施廈進(jìn)行全面監(jiān)進(jìn)督和管理，醉合同管理工波程師具體負(fù)稍責(zé)各類合同性管理?？?、代建單榆位對監(jiān)理合緒同的管理答(1)合舞同正常履行魚過程中的管度理啞a.代建單劑位負(fù)責(zé)滿足皆工程正常進(jìn)巷行和開展監(jiān)末理工作所需彼外部環(huán)境條言件的協(xié)調(diào)工團(tuán)作。頓b.代建方誰將項(xiàng)目實(shí)施揪的意圖和想余法通知監(jiān)理房單位并與其睬協(xié)商，由監(jiān)騾理單位在協(xié)洞調(diào)管理過程傭中貫徹實(shí)施炊。極c.對監(jiān)理扶單位提交的確各種要求及貧時(shí)給予書面危答復(fù)。望（2）對監(jiān)吵理單位授權(quán)這范圍之外事騰件的決策誘a.工程設(shè)阻計(jì)變更及索周賠處理，必應(yīng)須報(bào)代建方哀審核，并報(bào)算業(yè)主認(rèn)可。怒b.監(jiān)理單熊位對施工組鳴織設(shè)計(jì)和技輪術(shù)方案提出值的建議，要維向代建單位宋提出書面報(bào)脹告。脫c.監(jiān)理單峰位與參建單縮位的重要協(xié)團(tuán)商事項(xiàng)應(yīng)事念先向代建單痕位報(bào)告。舉d.監(jiān)理單扮位須報(bào)經(jīng)代嗽建單位同意者，才能發(fā)布他開工令、?？乒ち詈蛷?fù)工名令。削e.監(jiān)理單豬位對代建方戲與承包方簽椒訂的合同提鋼出變更，須仍報(bào)告代建方精，并經(jīng)過業(yè)廳主批準(zhǔn)。先f.監(jiān)理單待位對工期和場投資有較大賤影響的事件府做出決定前芳須事先報(bào)告睡代建單位，鞏并征得業(yè)主踩的批準(zhǔn)。善（3）督促嚴(yán)監(jiān)理單位履更行合同義務(wù)坦叨a.代建單輕位按合同要蝶求對監(jiān)理機(jī)弦構(gòu)的組成和駛?cè)藛T資質(zhì)進(jìn)耕行核查，嚴(yán)疤格要求監(jiān)理娘單位按照合撐同承諾派遣四監(jiān)理人員，然組成監(jiān)理機(jī)為構(gòu)。卵b.代建單伶位對監(jiān)理單惹位編制的監(jiān)兄理規(guī)劃等文扯件進(jìn)行審查伏，對不符合泰要求的部分權(quán)，要求監(jiān)理偷單位進(jìn)行相味應(yīng)修改，直呼至滿足合同巾要求。揚(yáng)c.代建單脅位通過監(jiān)理塵機(jī)構(gòu)提供的淺監(jiān)理工作月似報(bào)和有關(guān)事洞項(xiàng)的專項(xiàng)報(bào)升告，監(jiān)督工后程的進(jìn)展情域況和檢查監(jiān)議理機(jī)構(gòu)的工宣作質(zhì)量，并影及時(shí)提出處永理意見。項(xiàng)顛目管理部對崖施工現(xiàn)場情贏況不定期抽探查,監(jiān)理周工工作情況每滴周定期檢查糠一次,監(jiān)氏理單位質(zhì)量時(shí)責(zé)任行為每戒月檢查一次籠。杠d.代建單等位必要時(shí)可泰要求撤換不狀稱職總監(jiān)。漸當(dāng)監(jiān)理單位弓嚴(yán)重違約使北得監(jiān)理合同密已無法順利云實(shí)施，代建棍方將中止監(jiān)喜理合同。餅2、代建單況位對施工合殃同的管理綠（1）在施圍工合同的履股行過程中，社代建方及監(jiān)冊理方都嚴(yán)格蔥按照施工合影同的規(guī)定，賤履行應(yīng)盡的赴義務(wù)。從（2）協(xié)同倉監(jiān)理方對承貴包人的施工柄活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)逗督、檢查：印a.進(jìn)度管里理方面：吵a)按合同慕規(guī)定，要求紀(jì)承包人開工庫前提出包括糾分月、分階街段施工的進(jìn)捐度計(jì)劃，并零加以審核；納b)按照計(jì)劣劃進(jìn)行實(shí)際語進(jìn)度檢查，梢對影響進(jìn)度摩的因素進(jìn)行餐分析，并及造時(shí)解決；乏c)審核修桌改的進(jìn)度計(jì)浙劃、審核確炊認(rèn)工程延期站等。般b.投資管運(yùn)理方面：養(yǎng)a)嚴(yán)格進(jìn)商行合同約定斥的價(jià)款管理介；爽b)當(dāng)出現(xiàn)毅合同約定的曬調(diào)價(jià)情況時(shí)診，對合同價(jià)奏款進(jìn)行調(diào)整王；鹽c)對預(yù)付麗工程款進(jìn)行豆管理，對工傷程量進(jìn)行核益實(shí)確認(rèn)，進(jìn)涌行工程款的騾結(jié)算和支付臨，確定工程瓦變更價(jià)款。取d)對施工鞏中涉及的其兆它費(fèi)用進(jìn)行啄管理；庫e)辦理竣俯工結(jié)算，對雪保修金進(jìn)行菊管理。龍c.質(zhì)量管答理方面：總a)檢驗(yàn)工助程使用的材簡料、設(shè)備質(zhì)陣量，檢驗(yàn)半挪成品及構(gòu)件底質(zhì)量；思b)按合同關(guān)規(guī)定的要求謀、程序，監(jiān)彼督檢驗(yàn)施工腳質(zhì)量；軋c)按合同窄規(guī)定的程序坐，驗(yàn)收隱蔽口工程和需要夕中間驗(yàn)收的槽工程質(zhì)量；學(xué)d)驗(yàn)收單呈項(xiàng)工程和參顫與驗(yàn)收全部酒竣工工程的防質(zhì)量等。需（3）代建權(quán)方督促監(jiān)理雪工程師做好桐施工合同的滋檔案管理工吹作。工程竣趕工后，將全姜部合同文件響加以系統(tǒng)整偉理、建檔保閘管。在合同臘履行過程中反，對合同文綢件，包括有顆關(guān)簽證、記棟錄、補(bǔ)充協(xié)侵議等都做好趴系統(tǒng)分類、呼認(rèn)真管理。勾3、合同的嘩處置和結(jié)算棒：焰（1）代建街項(xiàng)目管理部爹負(fù)責(zé)合同分肅解和落實(shí)執(zhí)般行責(zé)任人，巨對各類合同書執(zhí)行進(jìn)行跟臺(tái)蹤監(jiān)督檢查乒，掌握合同敢相關(guān)內(nèi)容的白進(jìn)展?fàn)顩r。然（2）項(xiàng)目衛(wèi)管理部在檢珍查合同執(zhí)行骨狀況時(shí)，發(fā)背現(xiàn)合同相對抵方有違約等棵狀況時(shí)，應(yīng)疑報(bào)告業(yè)主和杯代建公司領(lǐng)僵導(dǎo)，力求采錢取締約過失惑責(zé)任索賠等受經(jīng)濟(jì)合同手您段以保護(hù)業(yè)失主合法權(quán)益澡不受侵害。遮（3）及時(shí)要按合同約定平和相關(guān)程序施驗(yàn)收和交接保合同標(biāo)的物牲。雕（4）根據(jù)收驗(yàn)收（接收門）情況與合輔同約定條款鋪的比對分析層，符合合同淘條件的按約貧定進(jìn)行合同驅(qū)結(jié)算。宰二、進(jìn)度管煉理混技術(shù)負(fù)責(zé)人漢組織現(xiàn)場管蠟理工程師建而立工程進(jìn)度約計(jì)劃控制系父統(tǒng)：實(shí)施計(jì)理劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)剝時(shí)間控制，沒以《項(xiàng)目管超理計(jì)劃書》谷、已批準(zhǔn)的費(fèi)《施工組織掙設(shè)計(jì)（方案踩）》、和《施監(jiān)理規(guī)劃》蔽為依據(jù)、建婦立以控制網(wǎng)對絡(luò)技術(shù)為主仰的工程進(jìn)度速計(jì)劃控制系萍統(tǒng)。癥1、杯監(jiān)理公司審落核進(jìn)度計(jì)劃月的原則佳：登（1）必須賞保持與建設(shè)鏈項(xiàng)目管理總暑流程及總進(jìn)鏈度計(jì)劃時(shí)間麻網(wǎng)絡(luò)（一級(jí)者網(wǎng)絡(luò)）的符低合性，并按喂相關(guān)監(jiān)理程骨序控制。三（2）對工株程進(jìn)度計(jì)劃宏的調(diào)整條件唱和時(shí)機(jī)進(jìn)行塌控制。潤a、代建項(xiàng)揚(yáng)目管理部根脂據(jù)本公司的查合理化建議債或業(yè)主意圖仁作出的指令爸性調(diào)整，由之項(xiàng)目管理經(jīng)母理確認(rèn)；停b、監(jiān)理部姑根據(jù)潛在風(fēng)駱險(xiǎn)預(yù)控、綜朝合平衡和責(zé)采任事故處理惱需要，作出者調(diào)整建議，歌經(jīng)與代建單屈位項(xiàng)目經(jīng)理訂達(dá)成共識(shí)后刊所作的調(diào)整短。裕c、施工單復(fù)位提出合理軍并有利于工道程進(jìn)展的調(diào)路整請求，經(jīng)響監(jiān)理部同意餐與代建項(xiàng)目磚管理部溝通集后，取得同掃意所作的調(diào)梢整；暢d、調(diào)整進(jìn)愛度計(jì)劃應(yīng)保漢證合同工期枕；衣e、調(diào)整進(jìn)償度計(jì)劃應(yīng)盡蓋量避免工期袖索賠；諒f、調(diào)整進(jìn)貿(mào)度計(jì)劃應(yīng)盡賊量不影響造能價(jià)基準(zhǔn)和資蒜金調(diào)度；紗g、批準(zhǔn)調(diào)嘗整進(jìn)度計(jì)劃催應(yīng)考慮各執(zhí)季行單位的利悼益兼顧。膊2、進(jìn)度控削制措施進(jìn)度監(jiān)測傳進(jìn)度監(jiān)測系猜統(tǒng)圖進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較否是否出現(xiàn)偏差否是否出現(xiàn)偏差是是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)玩（1）面監(jiān)理方對進(jìn)啟度計(jì)劃執(zhí)行慣情況進(jìn)行跟器蹤檢查，定競期收集反映恐工程實(shí)際進(jìn)泰度的有關(guān)數(shù)愈據(jù)，作為進(jìn)隸度分析和調(diào)庫整的依據(jù)。淺（2）較監(jiān)理方在項(xiàng)喚目進(jìn)度監(jiān)測鏟過程中，當(dāng)吸發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)秤度偏離計(jì)劃丘進(jìn)度，必須介分析產(chǎn)生偏載差的原因及斧其對后續(xù)工予作及總工期部的影響，采愚取合理的調(diào)艘整措施，取快得與代建單坦位的共識(shí)，符確保進(jìn)度目坑標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。偷項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)帝整系統(tǒng)圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)召3、施工進(jìn)珠度管理辦法烏（1）施工止隊(duì)在與代建挪方簽訂工程防施工合同后貞，必須依照命合同工期要穴求，結(jié)合現(xiàn)約場實(shí)際情況北制定完整詳仰細(xì)的施工網(wǎng)市絡(luò)圖，提出輕總的勞動(dòng)力紀(jì)計(jì)劃，材料然計(jì)劃及機(jī)械問臺(tái)班計(jì)劃。洗（2）項(xiàng)目禮管理部負(fù)責(zé)滲對施工方提漸供的施工網(wǎng)援絡(luò)圖，在七壟天內(nèi)進(jìn)行審徑核確定，施升工隊(duì)必須按樓監(jiān)理、代建宜方審定的施畝工網(wǎng)絡(luò)圖來茄組織勞動(dòng)力楊，材料以及樣施工機(jī)械，妻由監(jiān)理人員碌現(xiàn)場查驗(yàn)落童實(shí)到位情況春，確保生產(chǎn)逃按計(jì)劃進(jìn)行慮。叨（3）施工漠隊(duì)必須將施嚼工網(wǎng)絡(luò)圖細(xì)除分成每月、理每周（或每襲旬）工作計(jì)怖劃，每周日撐（或每旬末案）上交下周面生（或下旬冰）產(chǎn)計(jì)劃，擦每月25日雖前交下月生援產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)修理方審核后兄上報(bào)項(xiàng)目管種理部。守（4）監(jiān)理睛公司負(fù)責(zé)檢破查每周（或致旬）、每月塔計(jì)劃完成情救況并報(bào)項(xiàng)目騰管理部。帶（5）總包劑方應(yīng)對分包缺方進(jìn)度實(shí)行隱統(tǒng)一的計(jì)劃猾管理，分包牛方進(jìn)度應(yīng)滿君足工程總進(jìn)授度要求。起（6）若發(fā)托生重大進(jìn)度眾偏差，項(xiàng)目矮管理部要分?jǐn)匚霭l(fā)生進(jìn)度請偏差的原因川，提出改進(jìn)貿(mào)要求，發(fā)函怠給監(jiān)理公司儉指令施工隊(duì)臥調(diào)整。純（7）將進(jìn)拒度完成情況滾與進(jìn)度款撥漆付掛上鉤，事對工期提前勻予以獎(jiǎng)勵(lì)，摸對工期延誤培進(jìn)行處罰，按進(jìn)度嚴(yán)重滯爸后，拒付進(jìn)骨度款，具體米辦法參照相符關(guān)合同條款概的規(guī)定執(zhí)行肢。充三、投資管生理虎1、投資控?fù)沃屏鞒坦こ踢M(jìn)展決策，采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因人力、物力、財(cái)力投入收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏差投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）皮由代遵建項(xiàng)目管理垃部造價(jià)管理賤師及時(shí)對工王程進(jìn)展做出冒評估，收集柴實(shí)際數(shù)據(jù)，策將投資目標(biāo)竊的計(jì)劃值與隸實(shí)際值進(jìn)行遙比較，分析峽產(chǎn)生偏差的蹲原因，及時(shí)次采取控制措忠施。按下圖箭流程控制執(zhí)屋行，每兩周火或一個(gè)月循懸環(huán)一工程進(jìn)展決策，采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因人力、物力、財(cái)力投入收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏差投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）擋2、投資控費(fèi)制措施層（1）對不浪定因素干擾駱和風(fēng)險(xiǎn)提出露充分的預(yù)測育和預(yù)控。嚴(yán)冠格控制重復(fù)蠅投資和無謂紛投資。暢（2）對合濱同條款進(jìn)行滋擬議和控制亭，把握有利定于建設(shè)項(xiàng)目集目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，歉合同雙方的舟責(zé)、權(quán)、利挽不受侵害的襲原則。碧（3）將建府設(shè)項(xiàng)目各責(zé)功任單位所持刑有的造價(jià)管繳理系統(tǒng)進(jìn)行脖科學(xué)的專業(yè)錫化整合，組厚成特定項(xiàng)目渠適用于整體醫(yī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的納管理系統(tǒng)，伴保證管理運(yùn)勇作和項(xiàng)目發(fā)煤展最佳狀態(tài)適。順利完成丈總體目標(biāo)。絕（4）確定萬項(xiàng)目實(shí)施階再段的控制要京點(diǎn)：燈a.擬定付述款的基本條倚件和制約條咐件：引滿足合敬同支付條件路、拒付條件的、再分期條粥件、扣款條安件。訊b.通過過造程階段分解隸、階段驗(yàn)收燭和付款制約盾條件：處區(qū)別驗(yàn)收一亂次性通過無仰缺陷、缺陷更整改、不合害格返工等各窯種情況下采扁取不同的付丑款方式。棟c.竣工驗(yàn)籠收階段的付捉款制約條件斯：先質(zhì)量脹目標(biāo)滿足程嚼度、整改、喪成品保護(hù)、尊資料檔案備腫案，決算通夫過的時(shí)間、縫處理爭議、恨審計(jì)時(shí)間、冬協(xié)商時(shí)間。房d.中間過知程的付款制銅約條件敗子項(xiàng)構(gòu)目施工質(zhì)量蝴、安全、計(jì)勝劃工期、文給明施工、執(zhí)舊行缺陷、不迫認(rèn)真記錄、淺不服從監(jiān)理膝管理、不執(zhí)呼行制約程序膏和環(huán)節(jié)。育（6）質(zhì)保喜期前后對尾省款和質(zhì)保金唐的制約條件瘡a.清退場頭條件的制約冒b.試運(yùn)行租過程的正常統(tǒng)配合制約松c.投訴的畝分析和處理周的制約由d.質(zhì)保期傍的成品保護(hù)糾和質(zhì)保書承內(nèi)諾的檢驗(yàn)制督約。謹(jǐn)（7）工程得變更的控制秩措施碗建立嚴(yán)格的醬工程變更審漏批制度，在允監(jiān)理工程師模發(fā)出工程變金更指令前，客都須報(bào)代建戲方審批，造畢價(jià)管理師協(xié)增同監(jiān)理工程丟師合理確定重變更工程的廢單價(jià)、價(jià)款菠和工期延長快的期限，并幅經(jīng)過項(xiàng)目管忌理經(jīng)理確認(rèn)吳，確保把投腫資控制在總港概算內(nèi)。新造價(jià)管理師蝦會(huì)同設(shè)計(jì)管但理師伸對設(shè)計(jì)變更稈進(jìn)行工程量令及造價(jià)增減無分析，對變浮更方案作優(yōu)犬化分析，及觸時(shí)與業(yè)主及務(wù)設(shè)計(jì)單位溝辱通。然嚴(yán)格控制由篩于工程變更桌所引起的工皆程量的變化芬，使其不對釘未完工程投澆資支出和工駐期造成太大兩影響。代建方、監(jiān)理、施工方提出工程變更母a)工程變似更程序代建方、監(jiān)理、施工方提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更報(bào)業(yè)主審批報(bào)代建單位審查報(bào)業(yè)主審批報(bào)代建單位審查報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽證報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽證接上頁：編制工程變更文件編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達(dá)變更監(jiān)理工程師下達(dá)變更填寫備忘錄報(bào)甲方備案填寫備忘錄報(bào)甲方備案死b)工程變城更價(jià)款的確拐定您造價(jià)管劣理師負(fù)責(zé)變蛋更價(jià)款的審媽核和申報(bào)文浴件的編制，招經(jīng)項(xiàng)目管理匠經(jīng)理確認(rèn)。導(dǎo)①蔥合同中有適兼用于變更工抄程的價(jià)格，秋按合同已有減的價(jià)格計(jì)算環(huán)變更合同價(jià)鼓款夕②提合同中只有譽(yù)類似變更情為況的價(jià)格，通可以此作為束基礎(chǔ)，協(xié)商成后確定變更拘價(jià)格。枝③皇合同中沒有巴適用和類似移的價(jià)格，由趁承包單位提催出變更價(jià)格亮，審計(jì)部門根認(rèn)可，監(jiān)理埋工程師批準(zhǔn)激執(zhí)行，代建承單位監(jiān)督。仇如不能與承旦包單位達(dá)成雨一致，則通套過工程造價(jià)掘管理部門裁亞定。命（8）索賠各控制堡項(xiàng)目管理經(jīng)御理主持處理廣索賠事宜，頸造價(jià)管理師遺負(fù)責(zé)索賠的刑具體事務(wù)。侵a.控制索傾賠的措施前a)當(dāng)遇青到索賠事件制時(shí)，督促監(jiān)極理工程師以肢合同為依據(jù)閱來公平處理錦合同雙方的犬利益糾紛。過b)工程頌實(shí)施過程中顆督促監(jiān)理工懼程師積累一愈切可能涉及筐索賠論證的資資料，做到蜓處理索賠時(shí)似以事實(shí)和數(shù)怨據(jù)為依據(jù)。帝c)督促罩監(jiān)理工程師臥及時(shí)、合理痕地處理索賠旦，盡量將單鈴項(xiàng)陸續(xù)解決姐在合同履行腿過程中。底d)加強(qiáng)恨主動(dòng)控制，咸減少工程索美賠。在工程煮實(shí)施過程中通對可能引起知的索賠進(jìn)行擾預(yù)測，采取燭預(yù)防措施。監(jiān)理組織調(diào)查、取證索賠事件成立代建項(xiàng)目管理部復(fù)核駁回組織三方協(xié)商索賠意見監(jiān)理組織調(diào)查、取證索賠事件成立代建項(xiàng)目管理部復(fù)核駁回組織三方協(xié)商索賠意見否是是否索賠項(xiàng)目驗(yàn)收由合同規(guī)定方式解決爭議提出索賠申請及相關(guān)證明資料同意否親3、資金控判制流程和手好段襖工程進(jìn)度款忙的審核與支荒付管理萌遵照念公司的資金愧管理辦法，氏按工程進(jìn)度蘆和工程合同振約定的付款洞條件、結(jié)算派限額辦理支柜付。攀（1）由施遞工單位按月秒填報(bào)《建設(shè)角項(xiàng)目進(jìn)度和次用款申請表飲》，監(jiān)理工飼程師依據(jù)現(xiàn)慌場已施工完延畢的工程逐半一進(jìn)行清點(diǎn)敏，對工作量嶄清單、工程劍預(yù)算編制書陳等相關(guān)資料因?qū)徍撕筇顚懗饭こ炭钪Ц短底C書，一并字報(bào)送項(xiàng)目部舞審核。活（2）項(xiàng)目詳管理部填寫默《項(xiàng)目建設(shè)佳資金使用審強(qiáng)批表》報(bào)妹公司審核。醋4、項(xiàng)目整轟體財(cái)務(wù)狀況銷監(jiān)督和管理廢辦法嫩代建單位根距據(jù)工程實(shí)際犬向有關(guān)部門軟申報(bào)建設(shè)資賠金需求計(jì)劃捉，并按批準(zhǔn)夢的資金計(jì)劃息和工程進(jìn)度橡申請建設(shè)資某金。項(xiàng)目管拳理部認(rèn)真審龜核進(jìn)度，不眠能虛報(bào)，使申每月進(jìn)度和完資金安排能煉夠同步，不仿發(fā)生大的差詢距。賢四、質(zhì)量管體理慢1、在代建診單位項(xiàng)目管隱理部督導(dǎo)和優(yōu)支持下，監(jiān)修理公司負(fù)責(zé)悼工程質(zhì)量的憐全面組織部哄署控制和協(xié)扯調(diào)，代建單姨位以月報(bào)、謙工程質(zhì)量問踩題報(bào)告單、謠現(xiàn)場不定期盲檢查形式及章時(shí)掌握工程訴質(zhì)量狀況。戚2、爪監(jiān)理公司根拿據(jù)代建單位纏的授權(quán)范圍難，確定工程紡質(zhì)量控制的祝技術(shù)方案和腦管理措施。角3、毫施工階段質(zhì)季量控制程序堆現(xiàn)場管理工潤程師督促監(jiān)警理工程師進(jìn)誘行全過程、標(biāo)全方位的控饞制，并對上飾述質(zhì)量控制拿程序進(jìn)行監(jiān)盞督、檢查。羽4、日對工程用材危和施工成果心的技術(shù)核定父和內(nèi)在質(zhì)量麗控制：由監(jiān)莖理機(jī)構(gòu)主控授，項(xiàng)目管理琴部監(jiān)督。篩5、染工程質(zhì)量管場理辦法甲（1）施工索單位必須認(rèn)瞧真履行《建捏設(shè)工程質(zhì)量塊管理?xiàng)l例》顯，嚴(yán)格按照盛建設(shè)工程監(jiān)菊督程序的規(guī)誼定，接受和拾服從有關(guān)部真門監(jiān)督檢查臟，由監(jiān)理公任司進(jìn)行全過底程控制，項(xiàng)注目管理部隨逃機(jī)抽查。東（2）項(xiàng)目找管理部堅(jiān)持趟不定期地對色《監(jiān)理日志秩》、《施工半日志》進(jìn)行向抽查，及時(shí)蔬指出問題，啟督促整改落哥實(shí)。壤（2）施工抓單位必須建允立具有較高柱專業(yè)技術(shù)素收質(zhì)，能滿足園工程結(jié)構(gòu)及便技術(shù)性能要個(gè)求的質(zhì)量保故證體系，做魂到全員持證膠上崗。嫁（3）實(shí)行拼重點(diǎn)部位和仔關(guān)鍵工序監(jiān)臨控制度，施丑工過程中嚴(yán)諸格按監(jiān)理規(guī)記范用表，對壇分部、分項(xiàng)示工程進(jìn)行申臂報(bào)、經(jīng)檢查藏驗(yàn)收后方可既施工，上道膛工序不合格猴，下道工序扇不準(zhǔn)施工。逐（4）所有槽工程用材必姨須有出廠合撞格證，按規(guī)薦定抽樣送檢極后方可使用解，未經(jīng)檢測嶄或檢測不合和格的材料不爭準(zhǔn)使用。加（5）施工廳單位項(xiàng)目管嚴(yán)理人員對施紅工班組要進(jìn)堆行技術(shù)交底貢。博（6）對工踢程質(zhì)量優(yōu)劣之實(shí)行獎(jiǎng)罰制腸度,不定期做進(jìn)行現(xiàn)場巡祖檢、抽查，繳要求監(jiān)理單會(huì)位嚴(yán)格按照婆監(jiān)理規(guī)劃和就監(jiān)理細(xì)則進(jìn)世行質(zhì)量控制逗。對明顯質(zhì)絞量問題向施岸工單位進(jìn)行命經(jīng)濟(jì)處罰，捉對存在質(zhì)量沸問題的部分匯暫停支付工鹿程款，直至遼質(zhì)量問題整射改完畢達(dá)到母合格標(biāo)準(zhǔn)，笑再支付相應(yīng)擦工程款項(xiàng)，點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情嗽況可能對監(jiān)央理方進(jìn)行連和帶經(jīng)濟(jì)處罰算。千（7）若連務(wù)續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重厭質(zhì)量事故或眉不服從監(jiān)管田，責(zé)令施工澡隊(duì)暫停施工蓄，直至退場雞。封五、過程管養(yǎng)理殊1、謀對監(jiān)理單位講的管理考（1）、管肝理目標(biāo)伐透工程無質(zhì)扛量事故，工塌程如期竣工壇，造價(jià)控制征在許可范圍光內(nèi)、施工期謠間無安全事犁故。購（2）、管奸理措施窯eq\o\ac(吧○青,轉(zhuǎn)1悅)慰、認(rèn)真審查階監(jiān)理單位報(bào)級(jí)審的監(jiān)理規(guī)恒劃及監(jiān)理細(xì)肺則，提出審隆核意見。先eq\o\ac(石○蛾,歲2氣)旺、檢查監(jiān)理冶機(jī)構(gòu)配備人城員、檢查設(shè)墓備是否符合王合同要求。釋eq\o\ac(曠○湯,暮3漁)席、嚴(yán)格要求亞監(jiān)理單位按暖監(jiān)理合同及曾規(guī)范進(jìn)行旁楚站監(jiān)理、平煤行檢驗(yàn)。eq\o\ac(用○抗,堅(jiān)4押)臨、隨時(shí)檢甜查監(jiān)理場內(nèi)侄工作是否按污監(jiān)理規(guī)范執(zhí)矮行。eq\o\ac(?！鹚?貌5漂)判、定期或不禽定期檢查監(jiān)黎理單位內(nèi)業(yè)輸工作，堅(jiān)決題杜絕其做假圍資料。eq\o\ac(聚○茅,術(shù)6若)啦、嚴(yán)格要求閣監(jiān)理單位廉蒙潔從業(yè)，及壞時(shí)檢查，發(fā)耳現(xiàn)貪腐問題序，立即清場耐。eq\o\ac(償○愁,栽7撲)陵、要求監(jiān)理死單位嚴(yán)格審饅核設(shè)計(jì)變更小，做好設(shè)計(jì)芝變更管理工織作涌2、對施工靜單位的管理疊(1)、管膨理目標(biāo)齡覆質(zhì)量目標(biāo)：翠合格寶傅投資目標(biāo)：副決算造價(jià)不褲超過設(shè)計(jì)概丹算蹄彈進(jìn)度目標(biāo)室：竣工日期朝不超過合同討竣工日期。字（2）、管怨理措施掏eq\o\ac(友○樓,蠻1筑)決、加強(qiáng)對施毀工單位資質(zhì)眾的審查（尤辮其是對分包綿單位）；阿eq\o\ac(吃○息,怒2帖)筆、認(rèn)真審核呼施工單位施齡工組織設(shè)計(jì)乘方案；窩eq\o\ac(芝○圣,令3喊)揪、加強(qiáng)對隱蓋蔽工程的檢獵查。一是注考意基礎(chǔ)工程征的駐槽、現(xiàn)姥澆鋼筋混凝戚土工程中的徑鋼筋綁扎以昏及構(gòu)件、模卻板軸線尺寸井。二是對建也筑材料進(jìn)行冊嚴(yán)格檢查。席檢查包括合蒼格證等質(zhì)保應(yīng)材料，現(xiàn)場渡抽樣送檢或?yàn)l件許可時(shí)遭現(xiàn)場檢驗(yàn)；遭eq\o\ac(聲○淹,蛛4柄)裝、認(rèn)真審核杜設(shè)計(jì)變更，購及時(shí)簽發(fā)；晶eq\o\ac(史○吩,蜜5蛇)僚、檢查施工悄單位專業(yè)管較理人員到崗剝和現(xiàn)場管理氧情況；逢eq\o\ac(秋○澡,抹6誓)附、協(xié)調(diào)施工效單位正常施病工所需的配鏈套工作；蔽eq\o\ac(蹲○炕,喉7遠(yuǎn))非、認(rèn)真組織攝其進(jìn)行竣工傲驗(yàn)收；毯六、安全文壤明施工管理媽缸代建綱單位在現(xiàn)場君設(shè)立安全文梨明施工領(lǐng)導(dǎo)親小組，由項(xiàng)景目管理經(jīng)理王任組長，組那織現(xiàn)場管理您工程師負(fù)責(zé)墨現(xiàn)場安全生區(qū)產(chǎn)、文明施插工管理，定是期檢查施工虧單位實(shí)施情畝況和監(jiān)理方折督促、落實(shí)資情況。坦安全施工管以理威1、但安全生產(chǎn)管打理方針泊“民安全第一，努預(yù)防為主冒”勉。逆2恭、審查監(jiān)理擋方編制的安城全細(xì)則，以撕及由監(jiān)理審暑定的施工方遮《安全、文告明施工組織輝設(shè)計(jì)》。敞3、聚項(xiàng)目管理部秒和監(jiān)理單位撇及施工單位席安全負(fù)責(zé)人蘋一起定期進(jìn)飛行安全檢查敵，對查出的即安全隱患必傭須定措施，昂定時(shí)間、定稠人員進(jìn)行整派改，并做好殺安全隱患整座改記錄。耍4、行對安全生產(chǎn)蠶重點(diǎn)進(jìn)行特獨(dú)別管理，如泄大中型機(jī)械逐設(shè)備、施工舟用電、基坑撇支護(hù)、工作行平臺(tái)、防火層、施工物體桑墜落、焊工鼓作業(yè)等。貫5、叛危急情況停瓦工制，一旦摸出現(xiàn)危及職棋工生命財(cái)產(chǎn)偶安全的情況龜，立即全面葉停工，同時(shí)摸上報(bào)業(yè)主，芽采取措施排傭除險(xiǎn)情。至6、妥監(jiān)理公司負(fù)慢責(zé)安全生產(chǎn)邁的檢查。安臥全生產(chǎn)未達(dá)尿要求的有下費(fèi)列情況等，息除按合同有廊關(guān)條款處罰魚外，將另行儉處以罰款（巾詳施工現(xiàn)場拒管理辦法）則。晶7許、代建項(xiàng)目攏管理部督促專監(jiān)理機(jī)構(gòu)按繩下述流程進(jìn)爪行安全監(jiān)控詠，并定期不誰定期抽查執(zhí)系行情況貧安全監(jiān)控流手程圖整改完成承包商有安全隱患時(shí)承包商建設(shè)單位、承包商建設(shè)單位、承包商存在重大安全隱患書面報(bào)告政府安全部門備案整改跟蹤檢查安全監(jiān)理工程師施工全過程的安全檢查安全監(jiān)理工程師安全技術(shù)交底（書面文件）安全監(jiān)理工程師制定安全監(jiān)理細(xì)則安全監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，提出存在安全隱患的章節(jié)安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位承包商審查設(shè)計(jì)圖紙，提出影響安全施工的部位安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師整改完成承包商有安全隱患時(shí)承包商建設(shè)單位、承包商建設(shè)單位、承包商存在重大安全隱患書面報(bào)告政府安全部門備案整改跟蹤檢查安全監(jiān)理工程師施工全過程的安全檢查安全監(jiān)理工程師安全技術(shù)交底（書面文件）安全監(jiān)理工程師制定安全監(jiān)理細(xì)則安全監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，提出存在安全隱患的章節(jié)安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位承包商審查設(shè)計(jì)圖紙，提出影響安全施工的部位安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師承包商修改承包商修改審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師通知總監(jiān)簽字通知總監(jiān)簽字報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)有隱患有隱患安全整改承包商參加安全驗(yàn)收安全整改承包商參加安全驗(yàn)收總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)安全資料整理、歸檔、建檔安全資料整理、歸檔、建檔安全監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部資料員嗚8、似工地治安沙（1）各施扣工單位，當(dāng)掃理應(yīng)配合公碑安機(jī)關(guān)，與已本公司質(zhì)量鼠安全部、項(xiàng)展目管理部相歡互協(xié)作，共被同維護(hù)工地慎的社會(huì)治安震等相關(guān)工作因，如發(fā)生治時(shí)安、刑事案擇件應(yīng)及時(shí)向嬸相當(dāng)?shù)毓矂駲C(jī)關(guān)報(bào)告，唯并協(xié)助公安軍機(jī)關(guān)做好工敗作。糾（2）各施鬼工單位應(yīng)如龜實(shí)地向項(xiàng)目銳管理部填報(bào)詳《施工單位勻人員登記表顫》，做好人演員的登記和橋統(tǒng)計(jì)。體（3）工區(qū)咳內(nèi)實(shí)行24聲小時(shí)封閉管邊理，派專人潮值班，如有宜情況及時(shí)溝靠通解決。蹦（4）工地支上憑出入證乘進(jìn)出，無出徑入證人員必療須給確認(rèn)登配記后方可進(jìn)咐入工地。垃（5）工地改內(nèi)嚴(yán)禁施工灰人員打架、仙斗毆、洶酒窩、鬧事等，營情節(jié)嚴(yán)重者斑移交司法機(jī)擁關(guān)處理。懷（6）施工邁現(xiàn)場易燃、稈易爆地方嚴(yán)紙禁隨意吸煙晉，各項(xiàng)目部冬視具體情況榜規(guī)定可吸煙展地點(diǎn)范圍。脆（7）國家忙規(guī)定的節(jié)假膨日期間，各除施工單位應(yīng)竭派人值班，渾項(xiàng)目管理部忙應(yīng)派人員輪地流總值班，裝確保節(jié)假日鑰期間的安全帳。凍（二）文明浸施工控制決（1）在施毅工組織設(shè)計(jì)脖（方案）規(guī)沙定的范圍內(nèi)屑進(jìn)行平面布撐置，滿足合壘理、安全、娛文明、適用粒的環(huán)境要求屢；腿（2）施工支單位應(yīng)在批尿準(zhǔn)的施工現(xiàn)拋場范圍內(nèi)組躲織施工；經(jīng)雜批準(zhǔn)的施工部現(xiàn)場和臨時(shí)己占用的道路鳳，施工單位混不得隨意挖衰掘或者擅自箏改變其使用購性能。色（3）施工饞單位應(yīng)當(dāng)按倉照施工總平瓶面布置圖設(shè)膽置臨時(shí)設(shè)施濱和堆放施工想設(shè)備、材料此，未經(jīng)批準(zhǔn)普，不得在施棕工現(xiàn)場亂堆鑄亂放建筑材溪料、機(jī)具等棉。納（4）施工威單位的建筑勁材料、機(jī)具汪應(yīng)分區(qū)、分絕類、掛牌堆搏放，不許混桶放，應(yīng)隨時(shí)敗派專人清理無，保持場地屈的整潔。頭（5）施工校單位必須在柄施工現(xiàn)場醒舅目處設(shè)置施師工標(biāo)牌，并燙在標(biāo)牌上標(biāo)遙明工程項(xiàng)目緞名稱、建筑儲(chǔ)規(guī)模、開竣籃工日期、建珍設(shè)單位、代蓋建單位、設(shè)己計(jì)單位、監(jiān)枝理單位和施渾工單位及名鍵稱、工程負(fù)紫責(zé)人姓名等險(xiǎn)。橋（6）施工粗現(xiàn)場必須按族照《關(guān)于推圖廣使用市政許工程文明施銹工標(biāo)準(zhǔn)圍擋候的通知》（破武政字【2跨005】4釀號(hào)）要求設(shè)索置圍擋，圍爺檔應(yīng)當(dāng)牢固蒜、整潔、美床觀。術(shù)（7）施工戒單位應(yīng)當(dāng)妥超善處理施工毀廢水、污水逆，采取有效唉措施保證施撐工現(xiàn)場進(jìn)出警道路暢通，吼排水系統(tǒng)良礎(chǔ)好，場容場抵貌整潔。尤（8）施工妄現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置籃與工程規(guī)模劑相適應(yīng)的職剩工生活設(shè)施護(hù)。職工生活購設(shè)施必須符洗合衛(wèi)生、通招風(fēng)、照明等巾要求。來（9）施工本產(chǎn)生的建筑說垃圾、生活進(jìn)垃圾應(yīng)及時(shí)移清運(yùn)。運(yùn)輸慧車輛駛出施口工現(xiàn)場前，愚應(yīng)當(dāng)沖洗干膛凈，不得帶邪泥出場，污喚染路面。摧（10）處獎(jiǎng)置施工渣土稼，施工單位仗應(yīng)當(dāng)事先按狗照有關(guān)規(guī)定挽到市容環(huán)境糕衛(wèi)生管理部勉門輸有關(guān)審解批手續(xù)，并腰按照規(guī)定的打數(shù)量，運(yùn)輸頑線路、時(shí)間皂、傾倒地點(diǎn)歸進(jìn)行處置。峰（11）在爆夜間施工2鼠2時(shí)至次日歌6時(shí)施工，英禁止使用電尿鋸等機(jī)械，顏以及從事其書它產(chǎn)生環(huán)境貌噪聲污染作曾業(yè)。由于生成產(chǎn)工藝上的投連續(xù)性或其驗(yàn)它特殊原因等，夜間施工悅不能避免環(huán)慢境噪音的，寺施工單位必沙須事先持建荒設(shè)行政主管偶部門出具的怒證明，報(bào)經(jīng)綁環(huán)保部門審績查同意批準(zhǔn)潮，或事先與舍周邊受影響桃單位或居民告協(xié)調(diào)至取得引諒解,方可退施工。秧（12）施隙工現(xiàn)場內(nèi)必蛇須堅(jiān)持日做疫日清，工完蟻場清，嚴(yán)禁市亂堆亂放建舟筑垃圾。工躬程竣工后，樹施工單位應(yīng)鼠當(dāng)在規(guī)定的查時(shí)間內(nèi)拆除稼現(xiàn)場圍檔和甚臨時(shí)設(shè)施，慶清除場內(nèi)剩蝕余物料和垃座圾。援七、信息管啊理者1、信息管振理目標(biāo)：酷建立完善的震信息管理系替統(tǒng)，保證由叮項(xiàng)目管理組厚織體系的正帳式渠道為主題導(dǎo)所獲取的們信息流動(dòng)暢骨通，使信息壁資源能及時(shí)授、準(zhǔn)確地傳臘輸，在快速霧運(yùn)行中有效甜地利用和被綢利用。島2、請示匯紀(jì)報(bào)制度腎（1）項(xiàng)目水部人員必須六隨時(shí)向項(xiàng)目憶經(jīng)理匯報(bào)分腎管責(zé)任工作援的重大問題咱，必要時(shí)可優(yōu)作書面報(bào)告溉。陷（2）重大攏問題由項(xiàng)目嚇經(jīng)理隨時(shí)報(bào)脫告公司分管接領(lǐng)導(dǎo)，取得動(dòng)準(zhǔn)確處理意尚見后與業(yè)主沿溝通。薯（3）臨時(shí)雕出現(xiàn)問題，替無隨機(jī)處理具把握時(shí)應(yīng)及閱時(shí)向上級(jí)請蠅示處理最佳遍方案。剖（4）處理雄各類報(bào)告時(shí)蠶，要親筆寫梨處理意見，馬并且必須在匙24小時(shí)內(nèi)季批辦，嚴(yán)禁敘拖拉，口頭晶傳達(dá)。傲（5）正常悄情況必須按泥規(guī)定逐級(jí)請退示匯報(bào)，特生殊情況可越秧級(jí)直至向董越事長、總經(jīng)述理匯報(bào)。美（7）項(xiàng)目谷部派出人員薯執(zhí)行任務(wù)，在必須每周向都分管領(lǐng)導(dǎo)匯苗報(bào)一次工作逼。愿派出人員完驕成任務(wù)后，瓣必須在及時(shí)民交上書面報(bào)們告或詳細(xì)口琴述完成過程拔。界（8）總部耕各職能部門遍在接到請示疼報(bào)告后，一子般24小時(shí)到內(nèi)給予書面授批復(fù)，否則隙視為同意，鏡出現(xiàn)問題由獨(dú)職能部門負(fù)產(chǎn)責(zé)人承擔(dān)責(zé)左任。黎3、會(huì)議制轉(zhuǎn)度掃（1）會(huì)議克類別與相關(guān)澆事宜統(tǒng)a、每周管捆理工作例會(huì)挽（可與監(jiān)理終例會(huì)合一）梢：組織召集衫業(yè)主、監(jiān)理叮單位、審計(jì)暑單位參加，藥主要向業(yè)主躬匯報(bào)一周工利作完成情況肺、存在問題屢、解決建議辰、下周工作猾計(jì)劃和注意愧事項(xiàng)。星期炎二上午9：終00召開，盞時(shí)間可在3童0分鐘佛—細(xì)90分鐘。己b、管理工緒作專題會(huì)議僻：項(xiàng)目管理慨人員、主管氧領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主豈方代表和領(lǐng)弱導(dǎo)，監(jiān)理公聯(lián)司總監(jiān)和相疼關(guān)各方主要腎負(fù)責(zé)人參加湊，解決項(xiàng)目貓管理重大問理題和障礙，熟相互提出配洗合要求和措棕施建議。一耗般在項(xiàng)目前磁期、施工階種段、竣工階捕段各召開一減次，時(shí)間為菊半天。如遇喜突然事件可殃隨機(jī)召集，餐時(shí)間不限。涂c、其它會(huì)鳥議：不定期役召開的項(xiàng)目膊管理相關(guān)會(huì)府議（檢查、堤評審、驗(yàn)收腫、交流等）雷（2）會(huì)議眉記錄粘周例會(huì)簡明喊情況記入項(xiàng)岸目管理日志宋。攏其它會(huì)議應(yīng)蘋有專人作會(huì)岔議刻錄，并展形成紀(jì)要。錄會(huì)議紀(jì)要：慎會(huì)議紀(jì)要按浸專用表格填計(jì)寫，相關(guān)單打位代表簽認(rèn)軟，必要時(shí)，末使用單位公欺章或項(xiàng)目印燙鑒。三天內(nèi)得，紀(jì)要應(yīng)轉(zhuǎn)曉發(fā)至相關(guān)單辛位。接錄音、攝像譯：一般由召糠集會(huì)議單位冊負(fù)責(zé)，也可蛙主持單位協(xié)態(tài)調(diào)有條件與桑會(huì)單位負(fù)責(zé)個(gè)，音像刻錄侵的備份應(yīng)發(fā)頁至相關(guān)單位震。程（3）會(huì)議怪意見和決定置的傳達(dá)滿按合同和有怒關(guān)程序規(guī)定季可傳達(dá)和呈項(xiàng)報(bào)的范圍。街會(huì)議主持單炊位建議可傳寧達(dá)的范圍。睜主持人在會(huì)造議結(jié)束前，典可視情況強(qiáng)毛調(diào)不得向會(huì)凱外傳播或向怠下級(jí)單位和牢個(gè)人傳達(dá)。偉主持人可對慕意見和決定權(quán)作可以傳達(dá)懼和不宜傳達(dá)擋的內(nèi)容作劃運(yùn)分。各與會(huì)樓單位應(yīng)信守分承諾。玉4、資料收廈集與檔案管墓理辦法夾（1）項(xiàng)目熱管理經(jīng)理負(fù)宴責(zé)收集和保哨管該工程有俘關(guān)的技術(shù)文眉件和資料，乒工程完成后狹，項(xiàng)目經(jīng)理雕應(yīng)在規(guī)定的艙時(shí)間內(nèi)將全艘部文件、資吳料、圖紙加裕以系統(tǒng)的整摘理，填寫歸壁檔簽收單，坡按目錄歸檔李。待項(xiàng)目完臨成后移交給攔辦公室。丹（2）甩歸檔的文件康要求完整、揀齊全、準(zhǔn)確燕。敬（3）歸檔渡文件要字跡趨清楚，紙質(zhì)狡優(yōu)良，格式閑統(tǒng)一，必須數(shù)使用碳素墨弟水鋼筆和藍(lán)權(quán)黑水性筆書里寫，禁用園禾珠筆和鉛筆耳書寫。哲（4）檔案艘文件材料編校制應(yīng)符合下腐列要求：異a.文件材帶料及其排列文按先批復(fù)后旺請示、先正扔文后附件、旦