人事部管理制度編號(hào)：XNY-HR-20161101批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：祖牢歪擬制人/日封期：行輝綁階書(shū)第一章組織逢架構(gòu)乖人力資源部約組織架構(gòu)圖安（共僻4銅人）人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理招聘培訓(xùn)專(zhuān)員人事管理制度編號(hào)：XNY-HR-20161101批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：招聘培訓(xùn)專(zhuān)員人事管理制度編號(hào)：XNY-HR-20161101批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：擬制人/日期：鄭州新農(nóng)源綠色食品有限公司目錄第一章組織架構(gòu) 3第二章部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé) 3第三章考勤休假管理制度（試行） 9第四章人事管理制度 21一、招聘制度 21二、錄用制度 25三、轉(zhuǎn)正程序 27四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度 28五、內(nèi)部競(jìng)聘制度 30六、員工離職制度 32七、待崗管理制度 34八、員工辭退和開(kāi)除制度 35九、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行 37十、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行解釋、修訂及完善。 37十一、附件 37第五章培訓(xùn)管理制度 384. 待崗培訓(xùn) 385. 培訓(xùn)要求 386. 培訓(xùn)評(píng)估 397. 培訓(xùn)的實(shí)施 398. 職責(zé)分工 409. 附則 40第六章員工薪酬福利管理制度 40一、 適用范圍 40二、 薪酬設(shè)計(jì)目的 41三、 薪酬分配原則 41四、薪酬分配主要依據(jù) 41五、薪酬體系 41六、薪酬結(jié)構(gòu) 42七、協(xié)議工資制 43八、崗位工資定級(jí)及薪酬調(diào)整 44九、薪酬保密管理規(guī)定 45十、其它 46第七章工傷事故管理制度 3一、 目的 3二、 適用對(duì)象 3三、 職責(zé) 3四、 工傷的認(rèn)定 3五、 工傷事故處理 4六、 停工留薪期 5七、 工傷事故分類(lèi)： 5八、 工傷獎(jiǎng)懲辦法 6九、 其他 6第八章勞動(dòng)合同管理制度 6一、總則 6二、勞動(dòng)合同的訂立 61. 勞動(dòng)合同的履行和變更 7三、勞動(dòng)合同的解除和終止 7四、違約責(zé)任 7五、附則 7第九章見(jiàn)習(xí)學(xué)員管理制度 71. 目的 72. 適用范圍 73. 接收見(jiàn)習(xí)學(xué)員原則與申請(qǐng)審批程序 74. 錄用與接納見(jiàn)習(xí)學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)及基本要求 85. 實(shí)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容組成 86. 見(jiàn)習(xí)期協(xié)議與生活補(bǔ)貼 87. 見(jiàn)習(xí)學(xué)員的權(quán)利 88. 見(jiàn)習(xí)學(xué)員的義務(wù) 89. 見(jiàn)習(xí)學(xué)員的離職管理 910. 見(jiàn)習(xí)學(xué)員日常工作管理規(guī)范 911. 安全見(jiàn)習(xí)管理規(guī)定 912. 其他事宜 9第十章勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法 91. 總則 92. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防 103. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商 104. 仲裁與訴訟 10第十一章人事檔案管理制度 101. 材料歸檔管理 102. 檔案的管理 103. 檔案的借閱與查閱 10第十二章工服管理制度 101. 目的 102. 發(fā)放時(shí)間 113. 領(lǐng)用流程 114. 費(fèi)用 115. 著裝要求 116. 其他 11第十二章績(jī)效管理制度 11第十三章獎(jiǎng)懲制度 11十一、 流程圖 12十二、 附件 23十二、附件 24第一章組織架構(gòu)人力資源部組織架構(gòu)圖（共3人）第二章部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源整體規(guī)劃并組織實(shí)施。具體職責(zé)如下：人力資源規(guī)劃=1\*GB3①負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)，提出人力資源管理改進(jìn)方案；②牽頭負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)公司目前狀況及發(fā)展規(guī)劃，明確公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，確定具體的定崗、定編、定責(zé)、定薪；③搭建公司組織管理體系。日常人事管理①負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立和維護(hù)；②負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)；③負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。人才引進(jìn)①負(fù)責(zé)收集、整理人才供求、薪酬水平等人才市場(chǎng)信息，撰寫(xiě)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；②負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行崗位分析，編制并實(shí)施公司年度招聘計(jì)劃；③負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展和維護(hù)。人才培養(yǎng)①建立后備人才庫(kù)，制定人才培養(yǎng)機(jī)制，并結(jié)合機(jī)制制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；②評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，督促各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作；③負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)工作；④負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系搭建，并組織企業(yè)文化培訓(xùn)，將文化灌輸?shù)礁鲗訂T工，增強(qiáng)公司凝聚力；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。薪酬福利與績(jī)效考核①負(fù)責(zé)人力成本的預(yù)算與核算、員工考勤管理及員工工資的計(jì)算，隨時(shí)調(diào)研行業(yè)各崗位工資狀況，結(jié)合考核激勵(lì)機(jī)制做出合理的調(diào)整，激發(fā)員工工作積極性；②負(fù)責(zé)員工各類(lèi)保險(xiǎn)辦理與扣繳，及相關(guān)憑證的匯總保管工作；③負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司福利政策；④負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求組織編制績(jī)效考核機(jī)制，制定考核辦法、考核流程及考核細(xì)則，并具體實(shí)施，匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考核獎(jiǎng)懲建議，督促員工根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；⑤執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。崗位說(shuō)明書(shū)人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)人力資源經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接下屬人事專(zhuān)員崗位編號(hào)間接下屬學(xué)歷和資歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、工商管理、行政管理等專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：五年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：懂得勞動(dòng)法規(guī)，懂人力資源體系的設(shè)計(jì)能力：親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、組織人事能力、指導(dǎo)能力等崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，編制公司的人力資源規(guī)劃；建立建全人力資源管理制度；保證公司各部門(mén)人員的供給及人員配置工作；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本；做好公司的薪酬管理、福利管理、績(jī)效管理及組織實(shí)施工作；勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。員工培訓(xùn)管理及考核工作；總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)；工作內(nèi)容描述負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源的規(guī)劃方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，各項(xiàng)制度規(guī)范、完善，符合國(guó)家法律法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行3、根據(jù)各部門(mén)的用人需求表，提出內(nèi)部人員的調(diào)配方案、外部招聘的組織與實(shí)施，做好人崗匹配，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率。多方控制好人力成本的費(fèi)用，（工資、保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)等人事費(fèi)用）負(fù)責(zé)公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案。負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理制度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放；員工五險(xiǎn)一金的管理工作；制訂公司各部門(mén)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案；指導(dǎo)公司各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴及反饋信息。勞動(dòng)部門(mén)關(guān)系維護(hù)，工傷認(rèn)定及時(shí)，及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛；8.建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析。8.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員直接上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接下屬崗位編號(hào)間接下屬學(xué)歷和資歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源或管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部的招聘工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的選拔，調(diào)動(dòng)、晉升批準(zhǔn)后組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員操作證的辦理；完成人力資源經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作；工作內(nèi)容描述根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定招聘計(jì)劃和招聘渠道,保證按期完成招聘計(jì)劃，確保招聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及達(dá)到人崗匹配；調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；發(fā)布職位需求信息，搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排面試及復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知并辦理新員工入職手續(xù)；對(duì)試用期內(nèi)的人員進(jìn)行跟蹤，確保試用期員工的合格率；總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，確保培訓(xùn)完成率達(dá)到80%以上；負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，培訓(xùn)檔案歸檔完整及時(shí)，為公司下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展提出改進(jìn)意見(jiàn)；匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源；督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作；與技術(shù)鑒定部門(mén)溝通，辦理好特種作業(yè)人員的操作證。配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好人力資源規(guī)劃。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)績(jī)效考核專(zhuān)員直接上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接下屬崗位編號(hào)間接下屬學(xué)歷和資歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源或管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)崗位職責(zé)做好公司各崗位分析并完善員工手冊(cè)，工作流程及管理制度；負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，使之符合公司績(jī)效管理體系的要求；組織各部門(mén)定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核要點(diǎn)的收集、匯總公司績(jī)效考核信息，同時(shí)分類(lèi)、反饋考評(píng)意見(jiàn)，確?？荚u(píng)制度落到實(shí)處；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴、確保考核意見(jiàn)的及時(shí)傳達(dá)；根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)施效果，提供建議和解決方案；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效體系和規(guī)范；組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談；協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其它人事工作；工作內(nèi)容描述協(xié)助人力資源經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況；績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成；協(xié)助部門(mén)同事做好試用期人員的考核；月度績(jī)效考核表的發(fā)放、回收及時(shí)并準(zhǔn)確匯總；匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)復(fù)核無(wú)差錯(cuò)；負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過(guò)程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評(píng)；負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見(jiàn)收集，并進(jìn)行績(jī)效面談工作；考核申訴處理及時(shí)并能合理解決問(wèn)題；根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

薪酬勞資專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)薪酬勞資專(zhuān)員直接上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接下屬崗位編號(hào)間接下屬學(xué)歷和資歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源或管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)、懂得勞動(dòng)法崗位職責(zé)完善公司的薪酬管理制度，收集相關(guān)政策及行業(yè)薪酬福利狀況信息，為薪酬決策提供參考；薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成人工成本，人工費(fèi)用的分析報(bào)告；制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的考勤錄入、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布；勞動(dòng)關(guān)系的管理，員工各類(lèi)人事手續(xù)的辦理及相關(guān)信息的維護(hù)與統(tǒng)計(jì)；管理公司員工人事檔案資料及時(shí)更新，每月編制公司人員分類(lèi)表、離職率分析表等；解答員工關(guān)于保險(xiǎn)，休假、工資等方面的問(wèn)題；管理福利體系的日常事務(wù)；完成人力資源經(jīng)理交辦的其它工作工作內(nèi)容描述制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，做到每月10號(hào)按時(shí)發(fā)放工資；

1）根據(jù)各部門(mén)送來(lái)的考勤表，核實(shí)各部門(mén)考勤情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；2）根據(jù)保險(xiǎn)，公積金情況扣除相應(yīng)費(fèi)用，準(zhǔn)確無(wú)誤；匯總每月的工資報(bào)表，制作人工成本分析報(bào)表，每月15日上報(bào)人工成本報(bào)表準(zhǔn)確；錄入新進(jìn)員工的考勤、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布，每月月末；員工各類(lèi)人員手續(xù)的辦理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽，職務(wù)任免、解聘、離退等具體人事工作，及時(shí)核實(shí)上交的各種材料，跟蹤，補(bǔ)齊，手續(xù)齊全；根據(jù)人員情況及時(shí)辦理社保的增減員，并做好相關(guān)信息的維護(hù)，增減準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)；社保、公積金的疑問(wèn)解答，管理福利體系的日常事務(wù)；管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新，檔案資料完整齊全，更新及時(shí)，歸檔及時(shí)；每月編制公司人員分布變動(dòng)分析表，離職率分析表等；按時(shí)完成人力資源部交辦的其他工作任務(wù)；工傷保險(xiǎn)辦理及時(shí)；薪酬異議處理及時(shí)，解答到位；離職手續(xù)辦理準(zhǔn)確，及時(shí)無(wú)差錯(cuò)；勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽、終止辦理及時(shí)，無(wú)拖拉；勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)；

第三章考勤休假管理制度目的為保障公司工作有序進(jìn)行，提高員工工作效率，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法合同法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。考勤范圍本制度規(guī)定了員工工作時(shí)間內(nèi)的出勤記錄、員工休假、考勤內(nèi)容、考勤辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)，適用于公司全體員工。工作時(shí)間日常白班工作時(shí)間：上班時(shí)間為早8:00，下班時(shí)間為晚17:30，午餐時(shí)間為12:00—13:30，員工需每天上班時(shí)間和下班時(shí)間打卡。有效打卡員工通過(guò)指紋考勤機(jī)記錄考勤情況，日常白班有效打卡的時(shí)間段為：上班打卡時(shí)間在早6：00—8：00之間，下班打卡時(shí)間在晚17:30—19:00之間。打卡時(shí)考勤機(jī)上顯示本人簽到號(hào)并提示打卡成功后方可離開(kāi)，月末以考勤機(jī)輸出的打卡數(shù)據(jù)和各部門(mén)上報(bào)的異?？记谡f(shuō)明相結(jié)合。五、 遲到、早退的管理1. 上班時(shí)間5分鐘后打卡者視為遲到；未到下班時(shí)間提前離崗者視為早退。遲到、早退30分鐘內(nèi)第一次警告、第二次通報(bào)批評(píng)、第三次扣款50元，超過(guò)3次的，每超過(guò)一次扣罰一日工資。遲到1小時(shí)以上按缺勤半天處理扣發(fā)半日工資（此扣款與遲到、早退不重復(fù)扣款）。2. 任何人嚴(yán)禁委托他人或接受他人委托代理打卡，違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人及受委托人每次分別扣罰200元，于當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。六 、未打卡情況確認(rèn)及處理1. 員工因公外出未能按時(shí)簽到或簽退，需在本部門(mén)填寫(xiě)“異常考勤說(shuō)明”，部門(mén)負(fù)責(zé)人需在三個(gè)工作日內(nèi)簽字確認(rèn)。無(wú)異?？记谡f(shuō)明扣發(fā)半日工資。2. 上班忘記打卡或下班忘記簽退，需在本部門(mén)填寫(xiě)“異?？记谡f(shuō)明”，對(duì)于有“異?？记谡f(shuō)明”的忘記打卡情況，公司每月給與三次忘記打卡機(jī)會(huì)，超過(guò)三次的，超過(guò)部分每次扣半日工資。而沒(méi)有“異?？记谡f(shuō)明”的忘記打卡情況，發(fā)生即扣發(fā)半日工資?！爱惓？记谡f(shuō)明”于每周三以部門(mén)為單位上報(bào)到人力資源部。實(shí)際出勤，但上班、下班均未打卡，且無(wú)“異?？记谡f(shuō)明”的，按缺勤一天處理，扣發(fā)一日工資。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人每周三將上周的《異?？记诮y(tǒng)計(jì)表》交至人力資源部備案，《異?？记诮y(tǒng)計(jì)表》上交后嚴(yán)禁補(bǔ)報(bào)。4.員工年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次（含）以上，公司在每次執(zhí)行扣款的前提下另在下年度給予降職或降薪等處分，并取消其年度評(píng)優(yōu)或獎(jiǎng)金；無(wú)故缺勤、休假逾期未續(xù)假、未獲批準(zhǔn)而擅自休假等情況均為曠工，全年累計(jì)曠工三天（含）以上的，公司在執(zhí)行扣款的前提下另給予降職降薪等處分，一年累計(jì)曠工六天或情節(jié)嚴(yán)重的公司將按國(guó)家規(guī)定給以除名。八、考勤管理每一個(gè)考勤周期為本月1日至次月30（31）日。全體員工上下班實(shí)行打卡制?？记诠芾砉ぷ饔扇肆Y源部負(fù)責(zé)?？记诠ぷ鲗?shí)行三級(jí)管理，員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的日常管理；人力資源部負(fù)責(zé)公司全面考勤管理及統(tǒng)計(jì)工作、制作有關(guān)表單并統(tǒng)一發(fā)放；財(cái)務(wù)部對(duì)人力資源部的考勤工作實(shí)施監(jiān)督審查。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人為考勤管理的第一負(fù)責(zé)人，由其本人或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤監(jiān)督及匯總工作。各考勤負(fù)責(zé)人每周三將本部門(mén)上一周《異?？记诮y(tǒng)計(jì)表》《加班審批表》提交人力資源部；各考勤負(fù)責(zé)人對(duì)以上考勤變動(dòng)依據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性及有效性負(fù)責(zé)。人力資源部勞資專(zhuān)員為考勤管理的第二負(fù)責(zé)人，隨時(shí)對(duì)各部門(mén)實(shí)際出勤情況、請(qǐng)假、出勤單據(jù)的及時(shí)有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督；中層管理人員的異?？记诮?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每周三連同部門(mén)考勤一并交至人力資源部。每月30日根據(jù)考勤機(jī)數(shù)據(jù)及各部門(mén)《異?？记诮y(tǒng)計(jì)表》《加班審批表》整理月度考勤明細(xì)表，并于次月11日公布。每月11日公布《考勤明細(xì)表》《考勤匯總表》，15號(hào)之前有異議員工可到人力資源部進(jìn)行查找，每月16號(hào)部門(mén)經(jīng)理上交部門(mén)“考勤無(wú)異議確認(rèn)單”到人力資源部，15號(hào)以后人力資源部不予以受理考勤有異議的問(wèn)題。如出現(xiàn)員工隔月查找考勤現(xiàn)象，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？记谟?jì)算新入職員工的考勤天數(shù)，根據(jù)本考勤周期內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，不計(jì)算存休，若出勤天數(shù)不足7天的，天數(shù)計(jì)入下一考勤周期一并計(jì)算。當(dāng)月發(fā)薪日前15天，連續(xù)請(qǐng)病事假10天以上，到工資發(fā)放時(shí)仍未歸崗的，工資暫緩發(fā)放至員工回來(lái)上班后的下一個(gè)發(fā)薪日。離職員工的考勤天數(shù)，根據(jù)本考勤周期內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算（不計(jì)算存休）。若員工離職時(shí)有存休的，存休天數(shù)轉(zhuǎn)化為出勤天數(shù)，存休天數(shù)的工資按照基本工資結(jié)算。公司中高層管理人員休息日或非工作時(shí)間工作不計(jì)算存休。請(qǐng)假管理規(guī)定員工請(qǐng)假流程1.1根據(jù)規(guī)定履行正常請(qǐng)假手續(xù)。各種休假無(wú)論長(zhǎng)短一律事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，根據(jù)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，《請(qǐng)假單》作為考勤依據(jù)。沒(méi)有《請(qǐng)假單》且無(wú)故不出勤者，一律按曠工處理；如假期期滿(mǎn)未能按期上班，需委托主管領(lǐng)導(dǎo)代為辦理延長(zhǎng)假期手續(xù)。1.2因突發(fā)事件不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話等方式及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)假或委托他人代請(qǐng)假，主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工請(qǐng)假請(qǐng)求后，應(yīng)及時(shí)予以答復(fù)，并代為填寫(xiě)請(qǐng)假單，假期期滿(mǎn)返崗后應(yīng)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：天數(shù)崗位X≤0.50.5＜X≤22＜X≤5X＞5員工及班組長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)值長(zhǎng)及專(zhuān)工部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)注：請(qǐng)假原則是各權(quán)限負(fù)責(zé)人必須在有人替班或不影響工作的前提下方可批準(zhǔn)。十一、加班與調(diào)休制度的規(guī)定加班補(bǔ)償原則上即為調(diào)休，不計(jì)算工資。1.公司要求員工能充分利用好上班時(shí)間，高效率地完成日常工作，不提倡因低效率而導(dǎo)致的無(wú)意義加班，加班主要以臨時(shí)、緊急搶修、特殊情況下安排。同時(shí)，為補(bǔ)償員工因工作需要（隨叫隨到）的加班、并在處理個(gè)人事務(wù)時(shí)有一定的機(jī)動(dòng)靈活性，制訂以下關(guān)于加班、調(diào)休、請(qǐng)假的補(bǔ)充管理制度。2.適用范圍：適用于全體員工。3.職責(zé)：各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的加班、請(qǐng)假管理，對(duì)本部門(mén)加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，對(duì)所管部門(mén)人員的加班、請(qǐng)假的頻次、時(shí)間進(jìn)行安排審核，加班需主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。4.加班認(rèn)定：4.1以下情況方可視作加班，且必須有加班申請(qǐng)單，并在人力資源部記錄在案，作為申請(qǐng)調(diào)休的依據(jù)：4.1.1因工作需要，需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的；4.1.2在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或作業(yè)的；4.1.3須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)的；4.1.4發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的；4.1.5為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的，公司安排周末加班的；4.1.6因工作需要，工作日連續(xù)工作通宵至凌晨（3點(diǎn)后）的，第二天允許休息同等的加班時(shí)間，但不得超過(guò)8小時(shí)；4.2有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班：4.2.1由于本人正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；4.2.2辦公室人員在正常工作日因接待公司客戶(hù)延時(shí)工作的；4.2.3延長(zhǎng)工作時(shí)間處理日常工作不算加班；4.2.4開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、正常工作日出差等；

4.2.5不統(tǒng)計(jì)平時(shí)加班時(shí)間（約定的工資中已包含平時(shí)加班的）。5.加班免除規(guī)定：5.1下列行為不給予計(jì)算加班：5.1.1無(wú)論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班、值班的，員工均需如實(shí)打卡（上、下班），記錄加班或值班時(shí)間，無(wú)加班打卡記錄或加班打卡記錄與實(shí)際加班時(shí)間不符，人力資源部將不做加班處理。5.1.2不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為。5.2下列人員原則上不享受加班。5.2.1中高層管理人員（中高層管理人員即：經(jīng)理、副經(jīng)理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任、隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)工、班長(zhǎng)；以上人員的工資中已含加班補(bǔ)貼），全年請(qǐng)假累計(jì)不準(zhǔn)超過(guò)15天，累計(jì)超過(guò)15天的，超出部分按事假處理，從工資中扣除；累計(jì)超過(guò)15天的將取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)及工資晉級(jí)資格。5.2.2因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的食堂廚工、門(mén)衛(wèi)、保潔等員工不計(jì)算加班；5.2.3由行政部統(tǒng)一派發(fā)的小車(chē)司機(jī)，平時(shí)不計(jì)算加班，以派車(chē)單作為每月考勤依據(jù)，無(wú)派車(chē)單時(shí)正常打卡；6.加班調(diào)休：（分夏季與冬季兩種調(diào)休辦法。夏季：4月26日至9月25日；冬季：9月26日至4月25日）6.1由公司認(rèn)定的、人力資源部備案記錄的加班工時(shí)，可以在員工因病、因事時(shí)，申請(qǐng)用作調(diào)休，不允許先請(qǐng)假后調(diào)休；6.2申請(qǐng)調(diào)休，以不影響正常工作為前提；6.3申請(qǐng)調(diào)休，填寫(xiě)《調(diào)休審批表》，經(jīng)部門(mén)內(nèi)業(yè)依據(jù)《加班申請(qǐng)單》進(jìn)行核實(shí)，簽署屬實(shí)意見(jiàn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部按調(diào)休考勤核銷(xiāo)相應(yīng)加班；6.4夏季加班調(diào)休辦法：當(dāng)月發(fā)生的加班，當(dāng)月安排調(diào)休，月末存休清零。6.5冬季加班調(diào)休辦法：冬季期間當(dāng)月發(fā)生的加班，原則上當(dāng)月安排調(diào)休，考慮供暖期工作繁忙，冬季每月無(wú)法休完的加班將封存至夏季檢修期間，夏季檢修期間需要調(diào)休冬季每月累計(jì)封存下來(lái)的存休的，走調(diào)休程序即可。冬季封存的加班可累計(jì)至9月份考勤，9月26日為一年存休清理期，9月26日清理后存休結(jié)余不能超過(guò)5天（超出5天的存休按5天結(jié)余。此項(xiàng)內(nèi)容中所涉及的結(jié)存5天加班，僅僅指供暖期期間沒(méi)有休完的冬季加班，夏季當(dāng)月加班仍當(dāng)月清零）。6.6冬季期間人力資源部每月將公布員工封存的存休天數(shù)，夏季期間人力資源部每月將公布員工剩余的存休天數(shù)。6.7員工也可要求將加班時(shí)間累積到一起調(diào)休。具體調(diào)休時(shí)間由員工所在部門(mén)主管/經(jīng)理安排，調(diào)休審批程序參照9.1。6.8調(diào)休最小單位為0.5天，不足0.5天的調(diào)休按照0.5天計(jì)算。7.加班時(shí)間的計(jì)算7.1工作日、周末、國(guó)家法定節(jié)假日的加班時(shí)間最多計(jì)8小時(shí)/天。7.2工作日、周末、法定節(jié)假日，加班按小時(shí)累計(jì)：7.2.1累計(jì)不足2小時(shí)的，一周內(nèi)可按照同等加班時(shí)間進(jìn)行串休休息完畢。7.2.2累計(jì)超過(guò)2小時(shí)不足4小時(shí)的，記為0.5天加班；累計(jì)超過(guò)4小時(shí)的，記為1天加班，需當(dāng)月內(nèi)調(diào)休完畢。8.加班的檢查三人以上加班要有班組長(zhǎng)或主管督查，十人以上由部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督查，加班完成后部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要核對(duì)工作量，相符后簽字，不符要相應(yīng)扣減加班時(shí)間，嚴(yán)重的取消加班。

9.調(diào)休規(guī)定9.1加班補(bǔ)償原則上即為調(diào)休，以服從工作為前提，員工如需要調(diào)休，需提前填寫(xiě)《調(diào)休審批表》，向人力資源部申請(qǐng)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。9.2調(diào)休時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：工作加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；9.3員工若晉升到中高層崗位，加班存休全部清零。若公司今后此項(xiàng)制度發(fā)生變更，人力資源部將另行通知。10.加班申報(bào)程序10.1所有的加班須以部門(mén)名義申報(bào)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總和總經(jīng)理審批后方可生效。10.2有計(jì)劃的加班，應(yīng)于加班當(dāng)天下午17：00前將部門(mén)的加班情況匯總至《加班審批表》，可電話向主管副總申請(qǐng)加班，將電話批準(zhǔn)后的《加班審批表》拍照傳給人力資源部備案。紙質(zhì)《加班審批表》于周三時(shí)連同部門(mén)的《考勤異常統(tǒng)計(jì)表》上交人力資源部。10.3周末加班者，應(yīng)于周三下午17：00前將部門(mén)加班情況匯總至《加班審批表》，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，送人力資源部備案。10.4常規(guī)的周末值班性質(zhì)的加班，無(wú)需總經(jīng)理簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字即可。10.5非計(jì)劃或緊急搶修需加班的，可電話向副總經(jīng)理申請(qǐng)加班，事后補(bǔ)填《加班審批表》，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。10.6派工出差在外的，按實(shí)際發(fā)生的加班，回來(lái)后補(bǔ)填《加班審批表》?；貋?lái)后五個(gè)工作日不補(bǔ)填《加班審批表》相關(guān)手續(xù)的，將視自動(dòng)放棄，公司將不計(jì)算加班。10.7人力資源部根據(jù)各部門(mén)的加班情況，做好有關(guān)調(diào)休和加班統(tǒng)計(jì)工作。10.8公司安排加班人員調(diào)休而不休息的作自動(dòng)放棄調(diào)休。11.加班考勤紀(jì)律各部門(mén)要嚴(yán)格控制加班，嚴(yán)肅加班紀(jì)律，不得弄虛作假，不得消極怠工，如有以下情況出現(xiàn)則按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理：11.1因工作需要而被指派加班的，無(wú)故推諉者，按曠工情節(jié)論處。11.2在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)處罰。11.3加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。11.4為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。11.5在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班的，按照200%的加班人員日工資扣罰，其中50％由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，50％由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。

11.6在監(jiān)督檢查過(guò)程中或有人舉報(bào)，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照200%的加班人員日工資扣罰，其中50％由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，50％由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)。11.7在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。十三、事假與病假處理員工在試用期內(nèi)病事假累計(jì)不能超過(guò)5天，否則將延長(zhǎng)1個(gè)月試用期或辭退處理。請(qǐng)病事假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，根據(jù)請(qǐng)假權(quán)限審批后方可休假。凡是請(qǐng)病事假休息的，按未出勤天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資。十四、曠工與離職無(wú)故曠工1天扣發(fā)本人3倍日工資。出現(xiàn)以下情況之一者按曠工處理：1.1已提交辭職報(bào)告但未完成工作交接及財(cái)務(wù)清算，且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而不來(lái)公司上班的。1.2未事先履行請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤的；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自休假的；各種假期期滿(mǎn)后未正常上班且無(wú)續(xù)假手續(xù)的。1.3不服從工作調(diào)配而不上班的。1.4打架、斗毆受傷不上班的。1.5打卡后擅自離崗且無(wú)特殊說(shuō)明的，按曠工一天論處。自動(dòng)離職2.1當(dāng)月無(wú)故連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累積曠工6天按自動(dòng)離職處理。2.2離開(kāi)工作崗位后7天內(nèi)不辦理離職手續(xù)的按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職者扣發(fā)當(dāng)月工資及其他相關(guān)款項(xiàng)，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究其法律責(zé)任。十五、休假?lài)?guó)家法定節(jié)假日：元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動(dòng)節(jié)（一天）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國(guó)慶節(jié)（三天）參照政府有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一放假，以上法定假日公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做具體休假通知。婦女節(jié)，女員工享有半天帶薪休假?；榧?、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假：在本單位工作滿(mǎn)一年的員工享受以下帶薪假期：3.1符合國(guó)家晚婚標(biāo)準(zhǔn)（男25、女23，初婚）的員工享有1周婚假；休假時(shí)間按照結(jié)婚證登記日期半年內(nèi)有效，請(qǐng)假需提供結(jié)婚證復(fù)印件。3.2直系親屬（父母、子女、配偶）去世享有3天喪期;旁系親屬（兄弟姐妹、祖父母，外祖父母）去世享一天喪假，銷(xiāo)假時(shí)請(qǐng)攜帶能證明與本人關(guān)系的證明或戶(hù)口本、死亡證明等。3.3女員工產(chǎn)假為90天，其中含產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間：無(wú)生育保險(xiǎn)員工工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)日工資乘以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算，產(chǎn)假工資待員工產(chǎn)假結(jié)束上班一個(gè)月后一并發(fā)放；有生育保險(xiǎn)員工按照生育保險(xiǎn)待遇支付標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家發(fā)放，生育保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)完成后，員工根據(jù)已轉(zhuǎn)到公司賬戶(hù)的保險(xiǎn)待遇金額，填寫(xiě)《生育保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取審批單》到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取。3.4男員工享有3天陪產(chǎn)假。3.5產(chǎn)假及陪產(chǎn)假均需出示出生證明等證件。3.6工傷假的規(guī)定：3.6.1職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支付；

3.6.2停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月；陪考假：?jiǎn)T工子女中考、高考的，公司給與該員工相應(yīng)的帶薪陪考假，假期時(shí)限以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。銷(xiāo)假需出示子女準(zhǔn)考證、戶(hù)口本復(fù)印件。請(qǐng)假需提前3個(gè)工作日上報(bào)休假材料，未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視同放棄。公司臨時(shí)決定的休假日。第四章人事管理制度一、招聘制度（一）、為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘、轉(zhuǎn)正、競(jìng)聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及離職的流程，健全人才選用機(jī)制，為公司選用優(yōu)秀的，能與崗位匹配的人才，特制定本制度。（二）、原則堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，先內(nèi)后外的原則。（三）、適用范圍本制度適用于本公司所有職位的招聘管理工作。（四）、招聘政策1.招聘工作的原則1）、考用一致的原則，考試或面試合格后方可試用，試用合格才能聘用。2）、雙向選擇，擇優(yōu)錄取。人力資源部需要在初試時(shí)向應(yīng)聘者介紹公司的基本情況、發(fā)展空間、薪酬福利等。3）、人員招聘有內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘兩種。a）內(nèi)部競(jìng)聘：在公司的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，采取先內(nèi)后外的原則，內(nèi)部人員無(wú)法補(bǔ)充時(shí)采用外部招聘。管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)采用內(nèi)部競(jìng)聘上崗。b）外部招聘：可通過(guò)專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、天基人才招聘網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等）、媒體招聘（報(bào)紙、電臺(tái)等）、校園招聘（在每年的第一、第四季度及畢業(yè)時(shí)進(jìn)行，主要針對(duì)學(xué)校為食品專(zhuān)業(yè)的學(xué)校）、人才市場(chǎng)招聘、張貼小廣告等招聘渠道。2.招聘要求1)、招聘用人的條件要求：思想品德端正、身體健康、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。2）、為了能準(zhǔn)確的甄選到合適的人才，真正做到人崗匹配，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的崗位，由人力資源部組織成立招聘甄選小組，小組成員不得少于3人，成員的構(gòu)成為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、總工程師，具體成員根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不同，專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)不同而確定。3）、面試甄選小組成員需對(duì)候選人做出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平給出客觀的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為錄用結(jié)果及薪酬等級(jí)的重要依據(jù)之一。（五）招聘程序1.招聘要求為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)原則上應(yīng)該提前一個(gè)月向人力資源部提出申請(qǐng)，如遇緊急崗位應(yīng)不少于15天提出申請(qǐng)。2.需求審批1）、制定招聘需求時(shí)，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)提交的《用人需求計(jì)劃表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，人力資源部制定相應(yīng)的計(jì)劃。2）、如有擴(kuò)編、補(bǔ)充、新增崗位或其他特殊用人需求的，用人部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)或情況說(shuō)明,由總經(jīng)理簽字審批后連同《用人需求計(jì)劃表》交到人力資源部。3）、如有新增崗位，用人部門(mén)需按照公司統(tǒng)一要求向人力資源部提交崗位說(shuō)明書(shū)，人力資源部確認(rèn)崗位說(shuō)明書(shū)、確定崗位工資等級(jí)后制定招聘計(jì)劃。3.招聘實(shí)施招聘主要有初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，重要的管理崗位需要由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自復(fù)試。1）、初試篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選、整理。2）、初試：初試面試，主要考察應(yīng)聘者的相關(guān)資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷符合程度、工作經(jīng)歷的相關(guān)程度、儀態(tài)儀表、溝通表達(dá)能力、來(lái)公司服務(wù)意向等。3）、參加初試的人員到人力資源部按要求填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，初試需攜帶本人學(xué)歷證、資格證的原件（或技術(shù)等級(jí)證書(shū)），二張一寸近期免冠相片，人力資源部篩選出一部分基本符合要求的人員，在《面試評(píng)價(jià)錄用審批表》上寫(xiě)出評(píng)價(jià)結(jié)果及初試的意見(jiàn)，意見(jiàn)分別為“推薦復(fù)試”、“儲(chǔ)備”、“不予復(fù)試”。4）、復(fù)試：復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)匹配程度等。a）基層員工復(fù)試由應(yīng)聘崗位的直接上級(jí)進(jìn)行測(cè)試，復(fù)試的內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)。筆試試題由用人部門(mén)提供。b）中高層管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，重要的崗位由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)親自進(jìn)行復(fù)試。c）復(fù)試結(jié)束后，參與復(fù)試的人員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》的評(píng)語(yǔ)欄上填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和復(fù)試意見(jiàn)，簽字后交到人力資源部。復(fù)試意見(jiàn)分別為“建議試用”、“儲(chǔ)備”、“不予試用”。4.背景調(diào)查及面試程序1)、人力資源部應(yīng)對(duì)高級(jí)管理崗位以及財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)重要職位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查在初試通過(guò)之后進(jìn)行。背景調(diào)查合格后通知復(fù)試。2）、應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查可延期至應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。3）、參加面試人員具體安排如下表：崗位類(lèi)型初試面試復(fù)試（甄選小組成員）基層崗位人力資源部直屬上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種崗位人力資源部直接上級(jí)、專(zhuān)工、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管級(jí)以上（含）管理崗位人力資源部總工程師、主管副總、總經(jīng)理中高層管理崗位人力資源部主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5.錄用原則用人部門(mén)配合人力資源部對(duì)復(fù)試的結(jié)果做出綜合評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)錄取的原則做出決策，并按照《人員面試登記表》上的流程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)審批。具體的錄用審批權(quán)限如下表：崗位類(lèi)型人力資源用人部門(mén)主管副總總經(jīng)理基層崗位√√√專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管級(jí)以上（含）管理崗位√√√√中高級(jí)管理崗位√√√√6.錄用通知新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工的報(bào)到時(shí)間。到指定體檢中心體檢，辦理入職所需要的手續(xù)等相關(guān)事宜。7.人才儲(chǔ)備未錄用的員工由人力資源部分類(lèi)存檔，建立并列入儲(chǔ)備人才庫(kù)。二、錄用制度（一）入職手續(xù)辦理新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，《入職確認(rèn)單》和新員工上崗管理規(guī)定的確認(rèn)簽字，人力資源部需要為新員工開(kāi)具帶有人力資源專(zhuān)用章的《新員工報(bào)到單》。1.新員工入職應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：1）本人身份證、學(xué)歷證、資格證書(shū)原件及復(fù)印件、2張一寸彩色照片等。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)原件進(jìn)行查驗(yàn)，復(fù)印件將存入員工檔案。2）體檢證明，新員工需要到公司指定的體檢中心體檢3）原單位的離職證明。4）本人郵政儲(chǔ)蓄銀行卡一張（用于工資發(fā)放），需注明姓名、部門(mén)、身份證號(hào)。5）以上所需員工提交的資料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛假或偽造的公司有權(quán)利將其辭退。6）招聘培訓(xùn)專(zhuān)員將《入職確認(rèn)單》連同新員工入職手續(xù)交付于勞資專(zhuān)員。7）人力資源部于新員工入職當(dāng)天向其發(fā)放《員工手冊(cè)》（待員工手冊(cè)正式下發(fā)之日起執(zhí)行），員工考勤編號(hào)及指紋人臉識(shí)別信息的錄入。8）新員工的試崗觀察期為3天，試崗觀察期內(nèi)停止錄用或新員工自動(dòng)離開(kāi)的不予計(jì)薪，試崗期結(jié)束后雙方簽訂勞動(dòng)合同。（二）新員工入職引導(dǎo)1.人力資源部對(duì)新員工首先進(jìn)行入職培訓(xùn)。包括：安全教育、公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、工作流程以及工作職責(zé)等內(nèi)容培訓(xùn)。2.由人力資源部開(kāi)具報(bào)到單。3.新員工持《新員工報(bào)到單》到入職部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理為員工安排代培的師傅，做到入職引導(dǎo)及講解，盡快使新員工進(jìn)入工作角色。4.人力資源部在新員工入職后每周一次與新員工進(jìn)行面談，了解新員工的工作適應(yīng)情況等。（三）試用期管理規(guī)定1.員工試用期內(nèi)有下列情形的將延長(zhǎng)試用期1）員工試用期為1-3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)對(duì)應(yīng)掌握的知識(shí)經(jīng)部門(mén)考試或技術(shù)測(cè)試不合格者，公司有權(quán)延長(zhǎng)試用期或予以辭退；2）員工在試用期內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)5天的，視情節(jié)將延長(zhǎng)1個(gè)月試用期或辭退處理；3）員工在試用期內(nèi)遲到、早退累積超過(guò)3次的，將延長(zhǎng)1個(gè)月試用期。2.員工試用期內(nèi)有下列情形的公司有權(quán)予以辭退1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的；3）員工在試用期內(nèi)工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的；4）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成損害的；5）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；6）被依法追究刑事責(zé)任的；7）試用期內(nèi)無(wú)故曠工的；8）員工錄用后其所提交的證書(shū)及相關(guān)資料，經(jīng)調(diào)查不屬實(shí)，一律予以辭退，責(zé)任自負(fù)；9）因違反操作規(guī)程給自身、公司造成傷害及損失的，由員工負(fù)全責(zé)。三、轉(zhuǎn)正程序（一）目的為了客觀的評(píng)價(jià)每一位員工的工作態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)水平，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進(jìn)工作反饋，加強(qiáng)員工的溝通，并幫助其提高工作能力，改進(jìn)工作方式等。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)工作。（三）轉(zhuǎn)正流程：1.后勤類(lèi)基礎(chǔ)崗位員工的轉(zhuǎn)正流程。（司機(jī)、保潔、門(mén)衛(wèi)等）1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫(xiě)《鄭州新農(nóng)源試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》2）、由所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分，得分在70分以上方可轉(zhuǎn)正，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，不合格延長(zhǎng)試用期或辭退處理。2.基層、骨干、主管級(jí)員工的轉(zhuǎn)正流程。1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫(xiě)《鄭州新農(nóng)源試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》2）、待轉(zhuǎn)正人員需要進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)考試，筆試成績(jī)70分以上視為合格,并將試卷附在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》后。3）、由所屬部門(mén)直接上級(jí)及部門(mén)經(jīng)理在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分。平均分不少于70分，并作出考核評(píng)價(jià)，是否同意轉(zhuǎn)正?？己送ㄟ^(guò)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核審批表》。3、中堅(jiān)級(jí)、核心級(jí)及高管人員轉(zhuǎn)正流程。1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫(xiě)《鄭州新農(nóng)源試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。2）、待轉(zhuǎn)正人的直接上級(jí)、分管副總、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理通過(guò)《管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》對(duì)待轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行打分，得分相加取平均分。平均分高于或等于70分視為合格。3）、熱源廠經(jīng)理及副經(jīng)理轉(zhuǎn)正需增加民主投票環(huán)節(jié)，在部門(mén)進(jìn)行民主投票。投票分為三等（優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職）。以有效票為準(zhǔn)，優(yōu)秀與稱(chēng)職率應(yīng)不少于80%，不稱(chēng)職率應(yīng)低于20%。四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度（一）目的本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提，充分發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動(dòng)原則，特制定本制度。（二）適用范圍適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。（三）調(diào)動(dòng)制度1.當(dāng)公司各部門(mén)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可根據(jù)崗位工作性質(zhì)從其它部門(mén)管理人員中進(jìn)行調(diào)整，還可由人力資源部發(fā)布信息，從公司員工隊(duì)伍中公開(kāi)競(jìng)聘選拔。2.經(jīng)公司決定，需要調(diào)整的工作崗位，由人力資源部通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及本人，相關(guān)調(diào)整手續(xù)由人力資源部與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。由本人填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后交人力資源部存檔。（四）工作交接《員工調(diào)動(dòng)審批單》批準(zhǔn)確認(rèn)后，辦理工作交接，不超過(guò)3個(gè)工作日辦理完原崗位的文件、物品及與工作有關(guān)的事項(xiàng)移交手續(xù)，員工持《員工調(diào)動(dòng)審批單》及《工作交接單》到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。（五）違令處罰員工自接到《崗位調(diào)動(dòng)審批單》后不進(jìn)行工作交接，或交接后不到新崗位報(bào)到的按自動(dòng)離職處理。未有調(diào)動(dòng)審批手續(xù)私自協(xié)議調(diào)動(dòng)者，對(duì)調(diào)動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰500元，調(diào)動(dòng)人員需調(diào)回原崗位工作。（六）特殊及重要崗位的調(diào)動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，報(bào)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后，由人力資源部下發(fā)任命通知，調(diào)動(dòng)人員到人力資源部辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。五、內(nèi)部競(jìng)聘制度（一）目的為建立一套公開(kāi)、公平的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制，更好的進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化配置，為每一位員工提供一個(gè)良好的晉升通道，提高員工的工作熱情，特制定本制度。（二）原則公司崗位管理出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無(wú)適當(dāng)人選或特殊人才時(shí)，方可考慮外部招聘。招聘本著公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則。（三）實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘的崗位：1.中高層管理崗位：主管副總、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、部長(zhǎng)、班長(zhǎng)2.主管級(jí)管理崗位：主任、部長(zhǎng)、班長(zhǎng)等（四）競(jìng)聘基本條件：1.工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力的在職員工。2.具備競(jìng)聘崗位的任職條件。3.在本公司工作一年以上，候選人是競(jìng)聘崗位的直接下級(jí)。（五）競(jìng)聘小組及員工代表1.為保證競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，成立競(jìng)聘小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：主管副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)管理崗位）、人力資源部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等。具體小組成員根據(jù)競(jìng)聘崗位臨時(shí)調(diào)整，成員數(shù)量為5人。競(jìng)聘小組的責(zé)任與權(quán)力：競(jìng)聘小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘演講及答辯的點(diǎn)評(píng)及投票工作。2.現(xiàn)場(chǎng)員工代表對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)候選人進(jìn)行投票。3.為保持公平、公正的原則，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的名單在競(jìng)聘之前不對(duì)外公布，如測(cè)評(píng)小組成員與競(jìng)聘候選人存在親屬關(guān)系或其它影響競(jìng)聘結(jié)果公正的，需主動(dòng)申請(qǐng)回避，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將永遠(yuǎn)取消競(jìng)選評(píng)審資格，并按照徇私舞弊處理。（六）競(jìng)聘流程：1.人力資源部擬定具體崗位的競(jìng)聘方案，交總經(jīng)理審核通過(guò)。2.人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布競(jìng)聘通知。3.參加競(jìng)聘的員工在規(guī)定的日期內(nèi)填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》報(bào)名，由人力資源部對(duì)競(jìng)聘資格進(jìn)行審核。4.公司統(tǒng)一安排競(jìng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的筆試考試（滿(mǎn)分100分）?？荚嚦煽?jī)合格為70分者進(jìn)入演講答辯程序。不合格者取消應(yīng)聘候選人資格。（競(jìng)聘班組長(zhǎng)無(wú)須進(jìn)行演講答辯）5.公司統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘者演講答辯。演講時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)演講內(nèi)容及專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。領(lǐng)導(dǎo)小組每人提問(wèn)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。領(lǐng)導(dǎo)小組提出的問(wèn)題不超過(guò)5個(gè)。6.演講答辯結(jié)束后，進(jìn)行民主投票。當(dāng)場(chǎng)唱票，根據(jù)投票結(jié)果，根據(jù)競(jìng)聘崗位人數(shù)多少確定前幾名（如出現(xiàn)兩人票數(shù)相同，但此崗位只需1人時(shí)，根據(jù)筆試成績(jī)高低決定1人）7、投票及統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，統(tǒng)計(jì)票數(shù)，民主投票數(shù)排名在競(jìng)選人數(shù)之內(nèi)的，競(jìng)選成功。8、班組長(zhǎng)級(jí)別的競(jìng)聘程序主要由筆試和本部門(mén)投票相結(jié)合，取消競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)，競(jìng)聘過(guò)程由人力資源部全程監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)唱票。筆試成績(jī)占60%，進(jìn)入民主投票環(huán)節(jié)。當(dāng)場(chǎng)唱票，投票數(shù)占40%。總成績(jī)高低排名決定競(jìng)聘成功。9、人力資源部以公告形式向全公司進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3個(gè)工作日，競(jìng)聘合格的員工按照公司相關(guān)制度辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。10、競(jìng)聘工作必須保證公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，嚴(yán)禁任何部門(mén)和個(gè)人弄虛作假，違反競(jìng)聘工作規(guī)定行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定給予處分。六、員工離職制度（一）離職申請(qǐng)員工離職須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，試用期內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)提前7日提出離職申請(qǐng)。并由所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后遞交人力資源部。辦理離職手續(xù)，員工必須向人力資源部申領(lǐng)《員工離職呈報(bào)表》及《工作交接單》（二）手續(xù)辦理1.有五險(xiǎn)一金的離職人員原則上需在每月20日之前辦理離職手續(xù)，如在20-30號(hào)之間辦理離職手續(xù)的，因未能及時(shí)解除五險(xiǎn)一金的，下個(gè)月產(chǎn)生的保險(xiǎn)（單位上繳部分與個(gè)人部分）全部由個(gè)人承擔(dān)。，并由個(gè)人簽字確認(rèn)。離職人員持《員工離職呈報(bào)表》及《工作交接單》到本部門(mén)、人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等辦理工服、辦公用品、固定資產(chǎn)、工作物品及資料等交接手續(xù)，以上相關(guān)負(fù)責(zé)人員在呈報(bào)表中簽字后交到公司人力資源部。未能歸還的按原價(jià)賠償。2.公司人力資源部在審核呈報(bào)表后，對(duì)離職員工做離職面談并審核考勤情況、核算剩余工資，簽字審批。如涉及保險(xiǎn)不能當(dāng)月解除的，所產(chǎn)生的保險(xiǎn)（公司部分與個(gè)人部分）均需由個(gè)人承擔(dān)，由離職人員簽字確認(rèn)。3.部門(mén)主管級(jí)以上管理人員在離職時(shí)，總經(jīng)理需要與其進(jìn)行面談，同意后方可辦理離職手續(xù)。4.以上手續(xù)辦理完成后，將《員工離職呈報(bào)表》及《工作交接單》交換于人力資源部。5.公司對(duì)試用期不合格者或按公司規(guī)章制度規(guī)定予以辭退的員工，按以上程序辦理相關(guān)手續(xù)。（三）離職結(jié)算1.非工作性質(zhì)的個(gè)人借款在辦理離職前一次還清。

2.員工離職的當(dāng)月薪資原則上在發(fā)薪日發(fā)放，若存在社保關(guān)系未能及時(shí)解除的、扣款費(fèi)用未能及時(shí)結(jié)算的，待解決后予以發(fā)放工資。3.離職員工的工資發(fā)放需本人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并簽字確認(rèn)。4.在辦理離職手續(xù)前，出現(xiàn)因個(gè)人原因造成文件資料遺失時(shí)，由移交人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.辦妥離職手續(xù)后，公司將統(tǒng)一于次月工資結(jié)算日結(jié)算完工資。未完成工作交接和未辦妥離職手續(xù)者，公司有權(quán)凍結(jié)其薪資，直到辦妥各項(xiàng)手續(xù)為止。

6.當(dāng)離職員工參加過(guò)單位組織的外部培訓(xùn)時(shí)，如未達(dá)服務(wù)年限應(yīng)退還部分的培訓(xùn)費(fèi)用。計(jì)算方式如下：退還金額=培訓(xùn)金額÷（應(yīng)服務(wù)年份×12）×未服務(wù)月份7.對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦理好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得工資，如未辦理離職手續(xù)及工作交接的按自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資及其他款項(xiàng)。七、待崗管理制度（一）、目的為加強(qiáng)公司的管理，逐步建立能者上，平庸者下的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）、范圍本辦法適用于與本公司簽定勞動(dòng)合同的員工（三）、有下列情形之一者實(shí)行待崗處理1.員工經(jīng)考評(píng)不合格或未位淘汰的2.組織機(jī)構(gòu)或職位體系調(diào)整，崗位取消，且暫時(shí)沒(méi)有合適崗位的；3.因身體原因或其他原因不適合繼續(xù)從事現(xiàn)工作的。4.無(wú)正當(dāng)理由，不接受本部門(mén)的崗位調(diào)配；拒絕公司考核的；不服從公司的人事任免、調(diào)動(dòng)決定的。5.工作責(zé)任心差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)且不接受批評(píng)，態(tài)度惡劣的；組織紀(jì)律散漫，經(jīng)常違反規(guī)章制度，依據(jù)相應(yīng)規(guī)定給予處罰后仍不改正的；（四）、待崗期間的考勤和管理1.以人力資源部下達(dá)的待崗?fù)ㄖ獑螢闇?zhǔn)。2.待崗人員的考勤管理：1）、待崗員工按照公司正常工作時(shí)間出勤，根據(jù)公司的要求到指定的部門(mén)進(jìn)行簽到，定期參加人力資源部指定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；無(wú)故缺勤者，按曠工處理，曠工連續(xù)3天者，公司按有關(guān)管理規(guī)定做辭退處理。2）、待崗期間的工資：?jiǎn)T工待崗期間工資執(zhí)行公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并代扣代繳應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的公積金和保險(xiǎn)等款項(xiàng)。3）、待崗期限：?jiǎn)T工待崗期限原則上不少于3個(gè)月，待崗期間公司依據(jù)人個(gè)表現(xiàn)可調(diào)整工作崗位，如仍不能勝任工作，公司可與其解除勞動(dòng)合同。4）、本辦法未盡事宜按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；國(guó)家有新規(guī)定出臺(tái)，按新規(guī)定執(zhí)行。5）、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。八、員工辭退和開(kāi)除制度(一)、總則為達(dá)到公司精簡(jiǎn)、高效的人員配置的目標(biāo)，同時(shí)規(guī)范員工辭退程序，防患于未然，根據(jù)公司實(shí)情，特制訂本制度。(二)、適用范圍：適用于公司全體員工。(三)、公司對(duì)有下列是行為的員工，給予辭退或開(kāi)除，1、月累計(jì)曠工達(dá)3天，或年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)6天；2、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者，或者教唆他人利用職權(quán)圖謀私利的其他行為；3、工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者；4、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；5、本人或教唆他人聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者，或發(fā)表煽動(dòng)性演說(shuō)或聚眾要挾，妨害工作和社會(huì)秩序；6、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；7.、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；8、品行不端、行為不檢，屢教不改者；9、在合同服務(wù)期間，擅自在外同行企業(yè)兼職者；10、違背國(guó)家法令或嚴(yán)重公司規(guī)章制度；11、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密；12、辦事不力、玩忽職守，且有具體事實(shí)；13、在與關(guān)系客戶(hù)共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶(hù)以此為由終止與公司合作，或有損害客戶(hù)利益行為的；14、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；15、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；16、破壞公司或他人財(cái)產(chǎn)如設(shè)備、器材或原料等，或唆使他人做出此類(lèi)行為者；17、攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)廠（包括但不限于槍械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）進(jìn)入公司或有危害人身或財(cái)產(chǎn)安全的企圖或行為，或是知情不報(bào)，給公司和他人造成損害或帶來(lái)危險(xiǎn)隱患；18、對(duì)公司員工或其他駐廠人員進(jìn)行毆打或?qū)嵤┍┬谢蛱魮艽蚣苁录?9、在工作時(shí)間內(nèi)或駐廠人員非工作時(shí)間進(jìn)行賭博或圍觀賭博；20、在禁煙區(qū)吸煙，引發(fā)事故或造成損失；21、因擅離職守，給公司帶來(lái)重大隱患或發(fā)生重大事故或造成重大損失；22、由于自己的主要責(zé)任造成他人重傷或死亡事故；23、未經(jīng)許可擅自駕駛公司車(chē)輛或開(kāi)動(dòng)任何非本職的機(jī)械電氣裝置造成事故；24、飲用含酒精的飲品或服用禁品后在工作場(chǎng)所滋事者或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響和損失；25、損壞公司設(shè)備或因違反操作規(guī)程（或工作程序）而造成公司重大損失；26、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽(tīng)者；27、違反食品安全衛(wèi)生規(guī)定，致使員工集體中毒者；28、在一年內(nèi)出現(xiàn)三次以上安全違章行為；29、吸食毒品或其他代用品者；30、參加非法組織者；31、員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；32、待崗人員待崗期間消積怠工、不服從工作調(diào)配者；（四）、辭退或開(kāi)除員工時(shí)，由其直屬部門(mén)主管向人事部索取《離職申請(qǐng)單》，并按規(guī)定填妥后，持相關(guān)證明材料，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（五）、被公司辭退或開(kāi)除的員工，須按《員工離職制度》，及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。（六）、被辭退或開(kāi)除的員工，如無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照“治安管理處罰條例”的有關(guān)規(guī)定處理。（七）、人事部在辭退或開(kāi)除員工后，應(yīng)及時(shí)變更人事資料。對(duì)于違反法律規(guī)定或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由員工賠償，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)追求其刑事責(zé)任。（八）、被公司辭退或開(kāi)除員工，應(yīng)與員工簽訂解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，并于員工離開(kāi)公司前辦理好結(jié)清工資的手續(xù)，員工簽字確認(rèn)。九、附件1、表一《用人計(jì)劃表》2、表二《應(yīng)聘人員登記表》3、表三《面試評(píng)價(jià)錄用審批表》4、表四《入職確認(rèn)單》5、表五《新員工報(bào)到單》6、表六《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》7、表七《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》8、表八《主管以上級(jí)別管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》9、表九《崗位調(diào)動(dòng)審批單》培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)制度（一）新員工入職培訓(xùn)。1.對(duì)新員工進(jìn)行，公司簡(jiǎn)介及企業(yè)文化、人事管理制度與流程、日常管理規(guī)范與流程、崗位職責(zé)介紹、安全等的培訓(xùn)教育2.新員工培訓(xùn)應(yīng)在入職前進(jìn)行，時(shí)間為1-3天。地點(diǎn)公司會(huì)議室，急需上崗的員工可在入職后的一到兩周內(nèi)進(jìn)行入職培訓(xùn)。3.在培訓(xùn)后將相關(guān)資料、試卷、簽到表進(jìn)行建檔保存。（二）在職員工的培訓(xùn)1.根據(jù)公司情況由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月月初向人力資源部提交當(dāng)月的《培訓(xùn)計(jì)劃表》。標(biāo)明時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象等相關(guān)信息。由人力資源部審核。2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、準(zhǔn)備、通知、簽到、監(jiān)督等相關(guān)的內(nèi)容。3.參加培訓(xùn)的員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，不得無(wú)故遲到、早退、缺席等現(xiàn)象。不得大聲喧嘩、打手機(jī)、吸煙等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。4.參加培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽(tīng)從安排，做好學(xué)習(xí)筆記，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。5.每節(jié)課后應(yīng)將《員工培訓(xùn)記錄表》上交人力資源部，由人力資源部對(duì)其建立檔案保存。（三）外部培訓(xùn)。1.參加外部培訓(xùn)的員工填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)單》，由本人、部門(mén)主管經(jīng)理，人力資源部、總經(jīng)理共同簽字后視為申請(qǐng)成功。2.培訓(xùn)員工持《培訓(xùn)邀請(qǐng)函》和《培訓(xùn)申請(qǐng)單》到人資部填寫(xiě)《員工培訓(xùn)協(xié)議》。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)報(bào)名表上的信息核算出本次培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)期間，員工應(yīng)時(shí)刻遵守《員工培訓(xùn)協(xié)議》。3.培訓(xùn)結(jié)束后，一律將獲得證書(shū)上交人力資源部審核后交于公司檔案室統(tǒng)一保管，人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄及評(píng)估。4.員工個(gè)人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，不計(jì)發(fā)工資。5.外部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度5.1城市間交通費(fèi)用5.1.1培訓(xùn)人員交通費(fèi)是指城市間乘坐交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用，原則上只能乘坐地鐵或公交，如遇特殊情況（已超過(guò)公交、地鐵的首末班車(chē)時(shí)間）方可打車(chē)前往住所，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間較晚，方可打車(chē)到車(chē)站或飛機(jī)場(chǎng)。5.1.2培訓(xùn)人員乘坐火車(chē)在3小時(shí)之內(nèi)的需選擇硬席，未按規(guī)定乘坐交通工具發(fā)生的超支費(fèi)用自理。5.1.3培訓(xùn)人員乘坐火車(chē)，從當(dāng)日晚8時(shí)至次日7時(shí)乘車(chē)6小時(shí)以上的或連續(xù)乘車(chē)超過(guò)12小時(shí)的，可購(gòu)硬臥票。5.1.4培訓(xùn)人員乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制，培訓(xùn)路途較遠(yuǎn)或培訓(xùn)任務(wù)緊急的，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后批、方可乘坐飛機(jī)，飛機(jī)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)倉(cāng)。6.住宿費(fèi)用6.1培訓(xùn)人員應(yīng)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的賓館入住，或自行尋找距培訓(xùn)地最近的快捷連鎖酒店入住。如自行尋找的快捷連鎖酒店其報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該酒店的標(biāo)間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。6.2培訓(xùn)人員兩人的需住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，人數(shù)為單數(shù)或異性人員同去培訓(xùn)的，原則上是與其他部門(mén)同性拼房入住。如無(wú)法拼房，單人需住一間單人標(biāo)間。7.伙食補(bǔ)助培訓(xùn)人員伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差天數(shù)結(jié)算，每人每天60-100元不等，具體標(biāo)準(zhǔn)按目的地城市等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，出發(fā)和返回的當(dāng)天均按一整天計(jì)算。8.服務(wù)期限規(guī)定8.1培訓(xùn)費(fèi)用小于2000元的在公司的服務(wù)期限不少于1年。工作未滿(mǎn)1年離職的按不足年限比例退換公司培訓(xùn)費(fèi)用。

8.2培訓(xùn)費(fèi)用2000＜X＜3000元的在公司服務(wù)期限不少于2年。工作未滿(mǎn)2年的按不足年限比例退換公司培訓(xùn)費(fèi)用。

8.3培訓(xùn)費(fèi)用3000＜X＜4000元的在公司服務(wù)期限不少于3年。工作未滿(mǎn)3年的按不足年限比例退換公司培訓(xùn)費(fèi)用。

8.4培訓(xùn)費(fèi)用4000＜X＜5000元的在公司服務(wù)期限不少于4年。工作未滿(mǎn)4年的按不足年限比例退換公司培訓(xùn)費(fèi)用。

8.5培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的在公司服務(wù)期限不少于5年。工作未滿(mǎn)5年的按不足年限比例退換公司培訓(xùn)費(fèi)用。8.6具體計(jì)算公式:退還金額=培訓(xùn)金額÷（N×12）×不足年限（月）。注：N為年數(shù)。師徒合同書(shū)雙方經(jīng)充分協(xié)商，自簽訂本協(xié)議書(shū)之日起，雙方確定為師徒關(guān)系，為提高徒弟的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能水平，雙方愿意簽訂包教、包學(xué)、包會(huì)協(xié)議書(shū)，以供雙方共同遵守。雙方職責(zé)（一）師傅職責(zé)師傅必須具有良好的職業(yè)道德，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。師傅要根據(jù)部門(mén)和班組制定考核期帶徒弟目標(biāo)并結(jié)合徒弟的實(shí)際情況，有計(jì)劃分階段完成培訓(xùn)任務(wù)。從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣的作用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正徒弟在工作中存在的安全、理念、技能操作等錯(cuò)誤。與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)徒弟的行為規(guī)范、技能等方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面指導(dǎo)并做好相關(guān)考核記錄，保證徒弟在規(guī)定期滿(mǎn)考核合格。對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)應(yīng)做好全面考核記錄。對(duì)于見(jiàn)習(xí)期的徒弟，在徒弟轉(zhuǎn)正時(shí)，師傅應(yīng)首先向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，盡力保證徒弟學(xué)徒期滿(mǎn)考核合格。（二）徒弟職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。2、在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。3、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)，虛心請(qǐng)教理論知識(shí)和實(shí)際操作技能上的疑難問(wèn)題。4、認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識(shí)，并加以運(yùn)用。5、學(xué)徒期滿(mǎn)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的自我總結(jié)交師傅審核并上報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。力爭(zhēng)在師徒合同期滿(mǎn)前能較好的獨(dú)立完成工作。二、考核見(jiàn)習(xí)期內(nèi)徒弟要認(rèn)真做好工作日志，人力資源部、師