生產(chǎn)車間員工績效考核方案績效考核小組成員接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。、考核實(shí)施：次月日日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。發(fā)放。直直接上級(jí)車間主任生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表被考核人姓名考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容部門考核周期優(yōu)得分標(biāo)準(zhǔn)良中差生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況()需的專業(yè)知識(shí)的掌握程度 ()質(zhì)量、成本指標(biāo)()安全生產(chǎn)()勞動(dòng)紀(jì)律()工作態(tài)度()加分項(xiàng)()綜合得分生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況工序操作流程執(zhí)行情況對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況對(duì)遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度工作主動(dòng)性、協(xié)作性合理化建議所帶來的收益分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分年分分分分分分分分分分分分月日分分分分分分分分分分分分生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表計(jì)劃完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況工序操作流程執(zhí)行情況對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度違紀(jì)情況、出勤工作主動(dòng)性、協(xié)作性合理化建議所帶來優(yōu)完成生產(chǎn)極接受上級(jí)布置的工作，并在一時(shí)間付之行動(dòng)全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，能融會(huì)貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定識(shí)嚴(yán)格按工藝要求遇到問題總能夠準(zhǔn)確靈活解決按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好環(huán)境整潔全勤無任何違紀(jì)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神良工作質(zhì)量上級(jí)布置的工作，并能之行動(dòng)基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作較好掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用未違反工藝質(zhì)量遇到問題一般能夠靈活解決能按規(guī)程操作偶爾有不整潔無遲到、早退，有病事假但不超兩天違反行政紀(jì)律一次能與同事較好的元中本上符合工作度和質(zhì)量要出現(xiàn)差錯(cuò)愿接受上部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚能滿足崗位要求違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律解決問題偶爾能夠靈活解決管理意識(shí)差經(jīng)常不整潔早退，有病事假次違反行政紀(jì)律兩次能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完成工作元差差錯(cuò)較多受上級(jí)部門工作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作崗位必需的專業(yè)無法滿足崗位要求,影響工作開展違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律遇到問題一般無決從來不整理工作現(xiàn)場早退，有病事假卡兩次違反行政紀(jì)律兩很難相處，時(shí)有時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的如下表：公公司總體業(yè)績完成績獎(jiǎng)金等級(jí)CA(優(yōu)秀)工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的無獎(jiǎng)金或工時(shí)降全額發(fā)放獎(jiǎng)金工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的無獎(jiǎng)金或工時(shí)降工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的無獎(jiǎng)金或工時(shí)降*0.8工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的無獎(jiǎng)金或工時(shí)降無獎(jiǎng)金無獎(jiǎng)金薪酬體系員的工作積極性。工時(shí)工資組成明細(xì)表工作要工作要素工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分工時(shí)工資分(元)(元)(元)勞動(dòng)責(zé)任33566勞動(dòng)繁重程度34455程度4679勞動(dòng)條件23455合計(jì)工時(shí)金額月工資總額上下允許上下允許上下允許上下允許500動(dòng)動(dòng)元的浮動(dòng)元的浮動(dòng)徒工普工工一線生產(chǎn)人員工資等級(jí)表級(jí)所在城市工資水平以及新入職人員的個(gè)人能力而定?？己撕细裾狡赣?，工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。參照一線人員工資等級(jí)表。定，由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。由部門提出賠償申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。1)薪酬要支付給員工本人；2)員工薪酬屬