內(nèi)部文件注意保密廣東創(chuàng)鴻集團組織管理手冊（揭陽區(qū)域公司）(版本：2023-A/0)簽發(fā)人：稼簽發(fā)漫時間：傅耀年毒月目錄鋸第一章暴氣手冊編制說亡明刑研2盈第二章鑄聲組織架構(gòu)及勒職能說明吵晴4畝一、陵蜘組織架構(gòu)圖高模4孫二、委員會鉛職能說明則濤7農(nóng)(一)如羅總經(jīng)理辦公扭會財慰7嘆(二)票些投資決策委慘員會辣坐8響(三)互澆產(chǎn)品決策委昆員會蓬經(jīng)9伶(四)宣春招標決策委畫員會災(zāi)糕10行三、各部門燈通用職能說瘡明休忠11替四、區(qū)域公取司各部門職諸能說明歐延12萌1.謎通總經(jīng)理辦公裂室礙適12討2.睬漂人力行政部環(huán)迷14此3.匪欺財務(wù)管理部罵覽16搞4.責(zé)創(chuàng)資金管理部殺圍17化5.下箭運營管理部圈活18談6.彈止榕江南片上/礎(chǔ)北片設(shè)計管趨理部田陵20脖7.昌獸開發(fā)報建部拜牧22調(diào)9.修五成本管理部塔快25借10.淋預(yù)招標采購部微舌26義11.秋慶營銷管理部蔽藝29展12.蠻丟資本運營部蝶纏31壟13.祝拴城投公司女梨32帥14.油程商業(yè)管理公鏟司右碎33退五、項目總錯公司各部門撓職能說明躲盲35邊1.銹斤綜合部水尊35桑2.清牽項目部膀敗37添第一章恨手冊編制說痛明總體說明恢本手冊用以杯說明酬廣東創(chuàng)鴻集沖團電揭陽喂區(qū)域公司剛組織架構(gòu)及思相應(yīng)職責(zé)界擁定，是猶揭陽區(qū)域廣公司教組織管理的暮基本文件，柜共包括泳兩續(xù)個部分：風(fēng)第一部分慰《洞手冊編制說氣明諒》賠，膨本失部軟分就本手冊勇的主要內(nèi)容馬框架、手冊尼中涉及的裳術(shù)語和特定帥用語耐做出秧描述，是閱竟讀和使用本五手冊的基礎(chǔ)途內(nèi)容。畝第二部分籮《組織架構(gòu)們及職能》澇，臺本管部顧分侮描述了漂揭陽彩區(qū)域公司呈的部門設(shè)置籌及其主要職齒責(zé)，劫是組織結(jié)構(gòu)鐵圖、姐委員會職能紅、咳部門職能獸的概述嚷。意手冊的發(fā)布報、修訂鉤和堆解釋退本手冊經(jīng)綿廣東創(chuàng)鴻集咱團通有限奔公司總裁審米批確認后請發(fā)布實施芝。內(nèi)本手冊的腳調(diào)整和修訂還由與區(qū)域紗公司人力舒行政尖部負責(zé)，報喇總部人力資槍源筋管理中心壽審批。掀組織架構(gòu)餡與部門職責(zé)冰確定后，在蟻一定炊時期能內(nèi)應(yīng)保持相錘對穩(wěn)定。屆人力行政琴部東應(yīng)根據(jù)速創(chuàng)鴻集團的亭戰(zhàn)略胖發(fā)展規(guī)劃和知內(nèi)萄外部環(huán)境變賄化的要求，撞每年組織對女本手冊的適探用性、有效烏性做出評價種，并根據(jù)編評價倘結(jié)果適時提證出調(diào)整修訂雷方案。餐術(shù)語釋義臣和特定用語秀說明升（裳1棋）羨術(shù)語釋義次負責(zé)：是某爪項工作和任說務(wù)的主要執(zhí)屈行者并憑擔(dān)負全部責(zé)恐任帖。進主導(dǎo)：是某撞項工作或活語動的牽頭者精并擔(dān)負主要去責(zé)任。疊參與：與其廁他主導(dǎo)部門乎共同完成工護作或活動，俘負有一定的撓責(zé)任。絲協(xié)助、配合黎：階段性參疲與其他部門層組織的工作崇/秩活動或提供膨有關(guān)支持，渾負有一定的脆責(zé)任。湖組織：主導(dǎo)反部門使相關(guān)艇部門共同完選成某項工作?；蚧顒拥男忻?。箭編制、擬訂熊、制訂：編婆寫鑄相關(guān)文件，觀需要經(jīng)過蕉必要謠審批程序。活建議：口頭不或書面提出菠完善改進措挽施。茄對擬表決策的議題犯或文件進行得審查核實，帶有變更的可萌能。酬評審：由主情導(dǎo)部門組織喝相關(guān)部門對騰議題進行討將論或評價，弟給出意見的匯過程。斃審批：對擬葵決策的議題舞或文件進行根審核批準，棍給出執(zhí)行許軋可。佩執(zhí)行：具體慎落實完成某盤項工作或活拾動。燦報備稻、備案袖：向有關(guān)部艘門或領(lǐng)導(dǎo)備柴份或告知沈，報備對象鄉(xiāng)具有費事后追索權(quán)柴。號監(jiān)控：根據(jù)王工作計劃或否制度對執(zhí)行宇過程是否偏鉛離工作目標慶進行檢查和根糾正。穗（災(zāi)2蘿）策本手冊中，胞除非文意另暈有所指，下昌列簡稱具有茫如下特定意踢義：餃集團：指嫩廣東創(chuàng)鴻答集團砍。逢集團總部/丹總部暢各中心惡：指語廣東創(chuàng)鴻集液團總部姨十應(yīng)三闊個中心揮。弊區(qū)域公司醫(yī)/公司后：指傻揭陽矛區(qū)域公司昏。教第二后章興組織架構(gòu)及甜職能說明泥一、組織消架構(gòu)圖霞（一）區(qū)件域公司組織戶架構(gòu)顏此架構(gòu)為懲揭陽殿區(qū)域公司捷過渡期架構(gòu)喪，辰共設(shè)史12話個職能部門緣、1個姐項目兩總公司、N赤個項目部（楊公司）和朗N個演分子公司。據(jù)對于過渡期逗的架構(gòu)湊作橫如下說明頑：貢在當前自營況項目和總包忌項目并存的趟情況下，成泉立項目訪總公司，豆下設(shè)很綜合部、多劈個項目奮部，項目部魄負責(zé)漢所有啟在建節(jié)項目的智地盤管理，膊綜合部負責(zé)懇相關(guān)權(quán)限內(nèi)鍵的行政人事欲管理菠及工程類零帖星采購提；當全部項緩目實現(xiàn)總包顧后，項目總齊公司撤銷，撈項目部是與刑其他職能部援門平行午的獻部門兵，綜合部的燒人事行政職飲能并入人力島行政部，工使程零星采購故職能和地盤烤報建職能并俯入項目部峽。辯基于現(xiàn)在開忌發(fā)規(guī)模閱大及袋人員正處于蕉磨合期的蚊現(xiàn)狀旱，特試行設(shè)芒立兩個設(shè)計穿部摔分片區(qū)負責(zé)拜項目旁的謹設(shè)計任務(wù)瑞，根據(jù)試行館的效果潤（從效率和防質(zhì)量考慮）味確定贊是尸長期存在還案是性進行合并。鏈對于商業(yè)項刑目，如果是袍住宅配套商砍業(yè)項目，且示體量啟較小適，駐則摔商業(yè)管理公餓司以商業(yè)部橋存在（不設(shè)耀獨立的人事濾、行政、財飄務(wù)職能）負訊責(zé)商業(yè)稼項目的管理認工作攜（招商、策燦劃和營運）如及專業(yè)積累挺、人員儲備述；若先為貓純商業(yè)項目現(xiàn)或商業(yè)綜合辟體項目，崖在項目進入匹營運階段后鞋，除則捎將宏商業(yè)管理公材司正進行獨立穩(wěn)（獨立的人洋事、行政、濁財務(wù)職能）腥負責(zé)商業(yè)項誓目的營運售管理肌。躺揭陽公司因怎已開發(fā)項目螺較多，可將戀物業(yè)公司進梅行獨立剃（獨立的人匆事、行政、殊財務(wù)職能）呢，由集團物酷業(yè)管理中心虎和區(qū)域地產(chǎn)屑公司進行雙棉線管理。舟對于項目管醒理模式，妹根據(jù)項目的起體量和溫管理的難度心采取矩陣制奏和項目公司薯制，目前渾蕉除嶺南水城塵項目外，其柴他項目基于帖地點纖集中，項目錄數(shù)量多，但么體量小的特牧點都采取矩梅陣制管理模歉式，需要遮充分發(fā)揮項首目悄總經(jīng)理橫向洞協(xié)調(diào)溝通機日制示；對于嶺南魂水城項目采遍取項目公司定制，項目總津經(jīng)理進行充獎分的授權(quán)，疾從施工圖階漆段開始統(tǒng)籌晚整個項目的束開發(fā)運作。胳（二）項口目部藍（一般項目姿）數(shù)組織架構(gòu)說明：也區(qū)域公司下倡屬職一般最類司項目的組織睬架構(gòu)采用弱篇矩陣結(jié)構(gòu)。眉以項目怪總觀經(jīng)理為核心軌，帶領(lǐng)項目寺團隊根據(jù)公鬼司的計劃體拴系及公司決蛾策體系，調(diào)練動各職能和柄資源，達成蜘項目運營目植標。搏區(qū)域皮公司各職能綁部門是技術(shù)業(yè)和資源中心盤，對項目成糕果進行把控羞，保證專業(yè)珍成果質(zhì)量及倚進度,并確港保公司專業(yè)萄能力的提升樂。女項目總經(jīng)理瘡根據(jù)公司運掠營目標組織弱制訂和推動荷項目肯總控計劃，雞并根據(jù)項目榮總控快計劃，組織薄召開階段成瞎果評審會。沒公司們運營管理部片對項目成果雪提交的及時雨性、規(guī)范性糊、以及成果坊會議的評審渡結(jié)果進行跟怠蹤和管理。畝（三醬）怎項目公司簡（重點項目昌）占組織架構(gòu)哨對于重點項企目（目前主訊要是嶺南水毒城項目），究基于秤開發(fā)周期長縣，產(chǎn)品復(fù)雜黎的特點誓，采取項目行公司制的項向目管理模式扯，腎項目慌公司有相對貓完善的部門邊職能設(shè)置（踢可設(shè)置驕相應(yīng)的營銷女、設(shè)計、工架程、成本、室財務(wù)、人力查行政、物業(yè)日管理汗等職能派），項目總耕經(jīng)理有更大流的授權(quán)這。她二、委員會寨職能說明貓總經(jīng)理辦公鞋會人員組成慘區(qū)域公司總截經(jīng)理湖、漆副總經(jīng)理、揭助理總經(jīng)理窯、迷總經(jīng)理辦公膚室詢負責(zé)人，相末關(guān)人員根據(jù)龍需要參與。主要職能鄉(xiāng)公司組織架直構(gòu)調(diào)整。次公司雁發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)捎劃和年度經(jīng)符營計劃。糕公司預(yù)算方垃案及財務(wù)預(yù)停算編制（含尖重大調(diào)整）斜。仍項目整體營午銷策略方案規(guī)。冊項目定價策免略方案。酬項目案名及北標識方案。晌開盤營銷方攜案。糞總經(jīng)理認為去必要的其他味事項。運作機制饞總經(jīng)理辦荒公駁會是公司非欠常設(shè)決策機錘構(gòu)；庫選總經(jīng)理辦公氏會采用定期旦或不定期方芳式對需決策夜事項進行評樹審和決策；采梁總經(jīng)理辦公斥會的最高負法責(zé)人為總經(jīng)蒼理，丑如總經(jīng)理不攻能參加決策隸會議，則總所經(jīng)理可書面津授權(quán)相關(guān)副售總經(jīng)理行使猶決策權(quán)。縱會議邀執(zhí)行秘書為厲總經(jīng)理辦公萍室浸（運營）我負責(zé)人雨。掉執(zhí)行秘書負煤責(zé)總經(jīng)理辦臉公會的會議蝦組織、會議音紀要記錄、滑會議決策事宅項的傳達督皂辦府。霸總經(jīng)理辦公琴會可根據(jù)需扁要增加相關(guān)坐部門人員參滾與專項事項樂的討論攔。炭恢投資決策委依員會人員組成貧主任：織區(qū)域總經(jīng)理承副主任：寒城投公司負診責(zé)人僚執(zhí)行主任：張城投公司相雁關(guān)副總語成員：速各分管丟副總經(jīng)理冷、區(qū)域公司利總經(jīng)理及相恥關(guān)專業(yè)人員慌（含雖設(shè)計軍、納營銷、成本粱、僑資金揀、梢財務(wù)、濱運營、子商業(yè)、簡總經(jīng)辦田法務(wù)尸等各部門）甩，旋集團內(nèi)外其立他專家顧問喬及其它雀總經(jīng)理賭指定人員鹽為委員永。主要職能屈決定公司重鳥大投融資方穩(wěn)案。費決定公司年均度經(jīng)營方針從及戰(zhàn)略發(fā)展替規(guī)劃。嗓評審房地產(chǎn)招項目可行性倚研究報告。炮評審房地產(chǎn)蛙項目獲取方慢式及融資方息案。惜其它重大投薦資事項。運作機制監(jiān)會議應(yīng)由三孕分之二以上漆的委員出席顆方可舉行；正因故未能出族席會議的委真員可委托其施他委員代為矩出席并行使榜表決權(quán)。占會議表決方齒式為舉手表遇決或投票表寒決；每一名攏委員有一票唇的表決權(quán)；壤會議做出的筐決議，必須勇經(jīng)全體委員匪（包括未出說席會議的委閣員）的過半青數(shù)通過、總洪經(jīng)理代同意方為有舒效。要城投公司郊負責(zé)會議組按織、會議資煙料準備、會骨議記錄及會莊議決策事項墓的傳達督辦鋤，副主任負上責(zé)會議資料狼、會議決議殖通知下達的述審核。在評羨審會前，投朋資發(fā)展中心橫應(yīng)先根據(jù)需狐要組織現(xiàn)場刮考察和會前療溝通，以保段證決策會議鞭的效果。夕產(chǎn)品決策委嘆員會人員組成軋主任：區(qū)域昆公司總經(jīng)理吳副主任：分使管副總經(jīng)理躁成員：紅工程管理部畢、辯營銷管理部燥、設(shè)計管理腥部、成本管刻理部、財務(wù)飾管理部祥、頭物業(yè)傍公司醉（參與營銷懼策劃及設(shè)計絡(luò)規(guī)劃類）模、商業(yè)公司痕（規(guī)模商業(yè)贊）虛分管領(lǐng)導(dǎo)及雀部門負責(zé)人齡、壽經(jīng)辦部門負淘責(zé)人及經(jīng)辦悄人孤（含城投公平司）宵、蘇項目總經(jīng)理悉、遞集團內(nèi)外其眠他專家顧問伏及其它總經(jīng)榮理指定人員第。主要職能剝評審項目可瘦行性研究報李告。吸斯評審項目產(chǎn)嫌品定位策劃邪及運營目標著書。貧評審項目蛋建筑迷規(guī)劃方案堅、景觀譽、批量精裝痛方案慣的設(shè)計成果棉（含商業(yè)）曲。秒商業(yè)項目評剩審初步設(shè)計伐方案、及設(shè)倦備系統(tǒng)方案岡。攔評審涉及外兵觀的主材選敲型（建筑外斗立面、室內(nèi)衰裝修、園林琴景觀）。令評審項目重誼大設(shè)計變更或。丑評審項目一情二級節(jié)點計胡劃的確定和燦調(diào)整。醫(yī)評審項目目牙標成本及一提二級科目的脊成本變動。逼評審產(chǎn)品標億準化研究成較果。運作機制綢產(chǎn)品決策系委員會是公撲司非常設(shè)合項目產(chǎn)品啊決策機構(gòu)。江反產(chǎn)品決策委瘡員會采用定撕期或不定期圓方式對需決在策事項進行睬評審和決策則。鑼產(chǎn)品決策委銹員會采用會筍議的方式集君體決策，形臨成會議決議浪。景參加決策事尚項的人數(shù)應(yīng)糟超過應(yīng)到人愈數(shù)的三分之問二方可召開遷決策會議，版會議做出的殃決議，參會黃人員超過三畏分之二人員貫通過方為有惡效。董產(chǎn)品決策委栽員會的正式頓決策由相關(guān)像業(yè)務(wù)分管專領(lǐng)導(dǎo)歲負責(zé)安排推支動和落實。討招標決策委合員會人員組成麥主任：區(qū)域茫公司總經(jīng)理瀉副主任：搭待決策事項嶼部門分管領(lǐng)未導(dǎo)吊固定吼成員尖：壁財務(wù)管理部懂、成本管理鐵部負責(zé)人灘及分管領(lǐng)導(dǎo)鴨、虹招標管理部芝負責(zé)人及分些管領(lǐng)導(dǎo)、供姑方使用部門銀負責(zé)人及分參管領(lǐng)導(dǎo)怪，集團相關(guān)覽專業(yè)部門負會責(zé)人、相關(guān)單專家、顧問駱等。主要職能仿審議項目工廉程合約規(guī)劃秒。惰一定金額以獵上暖招標中標單趁位確定。期年度供方評疼估。運作機制僵盛招標覺決策波委員會是公芬司非常設(shè)樸決策機構(gòu)。牧決策委員會演成員由招標瘋采購部擬定假，總經(jīng)理審落批。逐遵決策委員會母采用定期或緒不定期方式劇對需決策事銜項進行評審紐和決策。筑末決策委員會臨采用會議的達方式集體決繞策，形成會照議決議。擴參加決策事靈項的人數(shù)應(yīng)漂超過應(yīng)到人雅數(shù)的三分之熱二方可召開粘決策會議，良會議做出的衰決議，參會放人員超過三彎分之二人員刪通過方為有士效。驢招標息決策委員會伶的正式?jīng)Q策守由相關(guān)業(yè)務(wù)弓分管漏領(lǐng)導(dǎo)或部門濾負責(zé)人漆負責(zé)安排推符動和落實。肌三、次各部門通用蔥職能說明邪序號股職能洋序號總職責(zé)描述賽1媽規(guī)范化體系僅建設(shè)祝在集團總部場的專業(yè)管理滅體系下，根廚據(jù)本公司實稍際情況，修桂訂并完善與犯本部門主責(zé)量的專業(yè)模塊午的管理制度國、管理流程篇、成果標準豬和工作模板松等。將配合人力行饅政部完成編崗位編制和拐崗位說明書食的起草、修介訂和完善工識作。價2探計劃管理憑根據(jù)區(qū)域公池司年度計劃戶，編制本部柄門年度和月爽度工作計劃塞，并負責(zé)審輪批后計劃的斃執(zhí)行及控制殃。脂根據(jù)業(yè)務(wù)開鉛展的實際情餓況，對本部絨門工作計劃掉目標進行有軟效分解，并娃負責(zé)經(jīng)落實。啞按照集團計奴劃管理和績召效管理相關(guān)艇規(guī)定，參與制配合區(qū)域公大司計劃與績湯效評價工作向。棕3令知識管理山配合集團的知知識管理工位作，充實、煙完善本公司長的專業(yè)信息前庫、案例庫勺及知識庫，驗并與其他部壩門分享經(jīng)驗錫。捏有計劃地組唐織本部門員澤工在專業(yè)知息識方面進行迷深化學(xué)習(xí)，資適時組織或樂參與專業(yè)培在訓(xùn)。收4賤日常事務(wù)管秩理多按照集團和岸區(qū)域公司信摘息管理相關(guān)艱規(guī)定，統(tǒng)計豆本部門責(zé)權(quán)咱范圍內(nèi)的業(yè)羞務(wù)信息和數(shù)拐據(jù)，匯總、乓編制本專業(yè)擇工作月報，搭按時提交供抗公司與集團崇總部相關(guān)人鄙員參考。支日常收發(fā)文承管理和重要梳文件的存檔薪工作。暈編制本部門余的業(yè)務(wù)經(jīng)費社預(yù)算，并在切執(zhí)行中有效綱控制。界負責(zé)本部門神使用的辦公甘設(shè)備設(shè)施的便維護。淋4泡協(xié)助配合鉛根據(jù)管理制雜度和業(yè)務(wù)流言程，配合主覺導(dǎo)部門完成哄各項工作。錘對本部門主陰導(dǎo)的工作，里主動協(xié)調(diào)相查關(guān)部門配合盾，按時完成千工作。愁完成領(lǐng)導(dǎo)交倚辦的其它任其務(wù)。篇四、區(qū)域公騎司敢各口部門職能說怎明疾總經(jīng)理辦公且室搜序號雀職能闖序號庫職責(zé)描述些戰(zhàn)略研究傻根據(jù)集團戰(zhàn)襖略規(guī)劃，組貢織制定區(qū)域笛公司戰(zhàn)略發(fā)酒展規(guī)劃。桶組織制定區(qū)盒域公司戰(zhàn)略永目標實現(xiàn)的賄各項措施，宅并分解落實獲。斷跟蹤戰(zhàn)略目先標落實情況梢，并及時反億饋區(qū)域公司豆經(jīng)營班子，恐滾動修訂發(fā)捧展戰(zhàn)略規(guī)劃植。宿文書管理每負責(zé)萍區(qū)域公司文儀件場流轉(zhuǎn)希，簡溝掌通普內(nèi)命部驗聯(lián)匙系，保姑證痛上情下產(chǎn)達和還下情上皆報舟。墾對卡區(qū)域公司形跨成的各種文命件、合同、慣協(xié)議羽、函、宗會議紀祝要等正式文麻件的飼書寫規(guī)券范化話進礎(chǔ)行服審顫查。狡負責(zé)路以區(qū)域公司要名做義發(fā)岡文的文件貴編號并、登米記送、發(fā)放管理赴。姥負責(zé)區(qū)域公彎司網(wǎng)站及內(nèi)程部辦公系統(tǒng)疑相關(guān)信息的冷編輯、審核聲與更新。穿領(lǐng)導(dǎo)秘書及賤外聯(lián)工作帆總經(jīng)理行程款及日常行政襲聯(lián)絡(luò)安排慣。潑總經(jīng)理戀所召集的會須議組織平和會議決議款的跟蹤莖。察根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指粒示，負責(zé)拾收集曠公司領(lǐng)導(dǎo)窯需要劍的識資訊，并準橡備相關(guān)材料報。狀總經(jīng)理溝通護渠道信息的壩收集和整理嫁上報。鹿負責(zé)完成幅總經(jīng)理授權(quán)召下的其他莊工作疊任梨務(wù)魄。滔外聯(lián)管理依負責(zé)擴政府職能部愉門的協(xié)調(diào)及役公關(guān)工作烤。牢協(xié)助危機事椒件的處理。論行政采購坡按權(quán)限恥負責(zé)積區(qū)域公司握辦知公家具、掏辦類公用品、袋固定資產(chǎn)走的購舞置、登更記妖、鬧調(diào)薪配、保記養(yǎng)、統(tǒng)計誕等工作。堂收集匯總區(qū)黎域公司各部哥門、各分子孤公司行政類春物資采購需溉求計劃，實居施集中采購炸?；?狡法務(wù)管理菠在集團風(fēng)險薪控制中心的艇指導(dǎo)下，里負責(zé)踐本帝公司重大決墾策及重大經(jīng)肉濟活動中法歪律風(fēng)險的評迫估，斧為各項業(yè)務(wù)相決策提供法掠律支持壺。乖負責(zé)糾區(qū)域公司權(quán)索限內(nèi)柿所有合同的萍合法性審核確。震負責(zé)區(qū)域公轎司危機事件獄、訴訟事件據(jù)協(xié)調(diào)處理，中編制處理方耳案。趟信息化管理晴參與集團信追息化規(guī)劃，鄰組織集團信吸息化系統(tǒng)在曾區(qū)域公司的搭推廣和應(yīng)用搖。燙②報組織區(qū)域公走司計算機硬扭件、網(wǎng)絡(luò)通嗎信設(shè)備及配析套易耗品的隨采購、更新連和維護。儀③光負責(zé)草區(qū)域公司躍網(wǎng)站史的建設(shè)、維朝護和管理。兼10樸企業(yè)文化活毫動屈在集團品牌廚管理中心的撒指導(dǎo)下，籍策劃并組織突企業(yè)文化活膚動炮（包括藝術(shù)格團的管理）侄。餅11識證照管理執(zhí)負責(zé)旗辦理區(qū)域公墾司各種資質(zhì)內(nèi)和證書莊、職稱擔(dān)的申辦蹄/申報燭、年度審核黃和變更事宜植。人力行政部掛序號痰職能先序號滔職責(zé)描述凳1姓招聘與人事嫌管理止組織區(qū)域公戒司年度人力帽資源需求預(yù)侵測和人力成舅本預(yù)算。悉組織區(qū)域公墾司稀權(quán)限內(nèi)盯招聘工作的發(fā)實施，包括泡發(fā)布招聘信融息、簡歷篩推選、面試、揉背景調(diào)查等堂。菌辦理人員入旗職、轉(zhuǎn)萬正、遇調(diào)崗處、訓(xùn)調(diào)條薪、離周職議等日常人事再異鬧動擋手酷續(xù)略。佩2們培訓(xùn)曬及員工發(fā)展炭管理蹈組織培訓(xùn)需惜求調(diào)查，制生定區(qū)域公司圈整體培訓(xùn)計裳劃及預(yù)算，滔并組織實施亭。裳負責(zé)外部培提訓(xùn)機構(gòu)/個態(tài)人的選擇、宋聘用、管理歇與評價。聯(lián)負責(zé)區(qū)域公突司骨干人員柏的資格確定束、培養(yǎng)、評州估等日常管鏟理，制定骨損干人員職業(yè)圾發(fā)展規(guī)劃的忍實施方案。抽3梅薪酬芳福利順管理賠收集區(qū)域所烘在地薪酬福啟利水平信息豈和國家相關(guān)彎政策法規(guī)信賺息，慮定期進行薪蹦酬市場調(diào)研慨，救提出薪酬福麗利調(diào)整建議永。組負責(zé)區(qū)域公陵司薪酬福利悲的預(yù)算和控污制須，負責(zé)區(qū)域斤公司日常薪堡酬禿福利怕項營目尊的核算壤。護4敘績效管理貝根據(jù)確定的憂年度經(jīng)營計狠劃，衡在集團的統(tǒng)衛(wèi)一指導(dǎo)下，菊組織編制對炊各部門和項陽目武公司戶績效考核方廳案并組織實邁施。靈②宅匯總、分析靜考核結(jié)果，穩(wěn)進行績效面善談，落實獎偉懲辦法，督法促各部門、謠各項目梁改進績效。沫③揀開展績效考胖核培訓(xùn)，對船考核過程中榮的不規(guī)范行侵為予以提示疤，協(xié)調(diào)、處機理考核申訴琴。統(tǒng)4債員工關(guān)系管役理柿管理區(qū)域公煤司員工相勞動骨合同。填負責(zé)公司考磨勤休假制度民修訂及完善曠，日?？记趦约罢埣俟芾碜獭３洧谥{負責(zé)高區(qū)域公司員辜工檔案的建宵立和社維護庭、員工職稱抗申報、評定圾等工作。聰完善區(qū)域公害司勝員工溝懂通制度，拓鞋展溝梢通渠道，建晴立僚內(nèi)住部良好的庸溝表通氛奉圍敘。偶了解和掌排握脫區(qū)域公司書員休工的思想避動態(tài)，組織層員萬工框滿意眉度扶調(diào)景查并描匯總湊分析，采取抽措施，趣穩(wěn)趣定快員筐工視隊云伍。頸③村調(diào)訪解和削處師理初員單工申仇訴澆意衰見得與爺勞資糾紛際。鳥4啦組織發(fā)展管喘理身根據(jù)勞公司籃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)落劃和環(huán)境變障化的要求，悲每年對嶄公司重組織結(jié)構(gòu)的嗽適用性、有捧效性和保障并作用做出評討價，并根據(jù)將評價結(jié)果，猾向集團提出遼公司組織結(jié)責(zé)構(gòu)和管控?？适秸{(diào)整建議移，并組織落萬實。肉當公司的組狀織結(jié)構(gòu)、部順門設(shè)置或業(yè)殿務(wù)流程發(fā)生到變化時，昂負責(zé)率及時浪向集團人力貧資源部提出取修訂畝公司憐組織管理手紛冊撈和權(quán)責(zé)手冊剖建議圣。廚負責(zé)區(qū)域公端司鉗定崗定編、知職位說明書醬的制定與修頃改。示5恢后勤管理更為盾區(qū)域蘿公司各類會誘議提供會議氧室安排及服暴務(wù)。渡負責(zé)區(qū)域公才司來客來訪赤的組織接待蘿。蓬按權(quán)限負責(zé)垮區(qū)域公司員植工的實物型手福利物品登詢記與發(fā)放，炕包括工裝、玻過節(jié)禮品、末生日賀禮等培。疲組織區(qū)域公駝司的辦公室躁裝修，協(xié)助子項目苦（部）公司猴的辦公室裝知修。擇負責(zé)區(qū)域射公司特員工日常行舅為規(guī)范檢查絨。找負責(zé)程區(qū)域本部節(jié)車輛妻調(diào)配、此維倉修、保詳養(yǎng)錫、年疾審等車務(wù)管貓理工作，以鑄及交通安全昆教育和交通匹事恥故處擇理工作。魯管理區(qū)域公抬司員工辦公顯就餐及外地凳員工的住宿移安排。概負責(zé)每區(qū)域本部晝辦烈公艙環(huán)鏟境的清潔工梯作，維護區(qū)僚域公司的良竿好形象。壘負責(zé)當區(qū)域本部安勁全保筆衛(wèi)倉工作、淚綜賤合治理等工易作，確保食辦徑公錢區(qū)黑域的安全、能整潔。抗負責(zé)州區(qū)域公司趣的壁報紙、授刊物征擔(dān)訂及發(fā)項放工作。賺9筆檔案管理規(guī)根據(jù)集團相鑼關(guān)要求，建鄭立和完善區(qū)渣域公司景檔案管理體序系和制度怖。鑰負責(zé)所有熄公司堵級檔案開（勤包括文件、糧合同、協(xié)議雞、圖紙（工脖程、設(shè)計等榮，含批文）統(tǒng)）的收集、摩歸檔、整理派、保管、統(tǒng)縣計、借閱服漸務(wù)等工作衛(wèi)，并負責(zé)金公司次檔案庫房的壇管理工作猛。拌組織對各部狐門、各允所屬公司慢檔案管理工水作進行監(jiān)督敗、檢查、指兼導(dǎo)，開展檔站案管理業(yè)務(wù)歷培訓(xùn)和交流欣。財務(wù)管理部框序號陶職能踏序號唉職責(zé)描述仙1攏預(yù)決算管理爸組織編制衛(wèi)區(qū)域公司帆年度預(yù)算，軋負責(zé)檢查、夢跟蹤預(yù)算執(zhí)宮行情況，開綿展預(yù)算執(zhí)行芝分析，提出爐調(diào)整建議。糾編制項目決何算分析報告嬌，偶參與項目后債評估，對項種目進行經(jīng)濟湊評價。煎2盾財務(wù)統(tǒng)計和境分析恥基于項目折開發(fā)老各階段倆要求，負責(zé)愈公司貪及項目戒經(jīng)濟指標分摸析與經(jīng)濟效推益測算占，協(xié)助公司奇確定項目規(guī)答劃指標統(tǒng)，為公司決丘策提供依據(jù)沒。逢負責(zé)佛定期統(tǒng)計項艙目蜂土地費用、忌財務(wù)費用、賞銷售費用、店管理費用等歌，協(xié)助進行廉目標成本編榮制。芳參與編制動喉態(tài)成本月報主，從斤財務(wù)惹角度對項目耐目標成本的撲超支和節(jié)約渡原因進行分事析，定期上抵報公司管理突層。察負責(zé)編制各護類對內(nèi)、對及外財務(wù)統(tǒng)計耐報表，上報襯政府相關(guān)部驢門及公司總竄部。逢3束會計核算香和資產(chǎn)管理注負責(zé)她編制會計憑動證、會計賬皇簿，匯總記如賬憑證，建販立并登記總立賬，編制會此計報表和提刻供其他各類佳會計數(shù)據(jù)。貞全面核算公衛(wèi)司各項資產(chǎn)雨、負債、權(quán)窯益及收入、喘成本、費用閉，進行分析君并定期編制砌會計報告。到審核怪權(quán)限內(nèi)開合同付款申茫請，登記合奶同的財務(wù)支酸付臺帳。鐮負責(zé)業(yè)務(wù)性漆款項支付、葉費用報銷，棋日常借款、膀銀行結(jié)算業(yè)儉務(wù)等各種財惡務(wù)支付辦理租。賺負責(zé)飲建立公司固近定資產(chǎn)輛臺賬，痕負責(zé)婦固定資產(chǎn)的蜘盤點、朵調(diào)撥審核和劑核銷管理煮。筍負責(zé)公司各臣類財務(wù)檔案憲、票據(jù)、單替證的整理、飽保管、借閱濫、銷毀等。崇4調(diào)稅務(wù)管理卸研究并跟進輩國家及區(qū)域擦所在地稅法軟變化，制定植區(qū)域公司稅所務(wù)籌劃方案鏟，并跟進實遺施，依法節(jié)馳稅。吉負責(zé)區(qū)域公槍司有關(guān)納稅鹽申報、繳納襲、稅務(wù)登記椒工作。嘗4省銷售支持涂協(xié)助垮營銷部門和忘商業(yè)部門塵確定銷售定羨價及租賃定胳價棚（商業(yè)項目迷）草復(fù)核認購書本、商品房銷桃售合同，開開據(jù)銷售發(fā)票考，辦理各項煉收、退款手滋續(xù)。釋設(shè)立商品房秘銷售臺帳，忽逐筆登記客應(yīng)戶各種款項夾的應(yīng)收、已盟收情況，按召月編制銷售搶臺帳明細表矮。樣定期與營銷睜管理部核對珠應(yīng)收及已收遭房款明細表園，報送應(yīng)收沿款項催繳明演細表。蔥5裳其它管理孔參與集團財忠務(wù)信息系統(tǒng)蠟規(guī)劃，組織送集團財務(wù)信錘息系統(tǒng)在區(qū)霜域公司的推奮廣和應(yīng)用，己及時更新財證務(wù)信息。英對接外部財視務(wù)審計相關(guān)壽的中介或評篇估機構(gòu)，協(xié)芬助內(nèi)外部財針務(wù)審計工作客的開展。直協(xié)調(diào)并處理噸好區(qū)域公司扭內(nèi)部、外部腎各種財務(wù)關(guān)傅系。資金管理部軍序號匠職能傘序號銹職責(zé)描述腰4痕資金管理絮組織抗區(qū)域公司敬各部門槽、下屬分子索公司板和項目慈部討制定月度資斗金計劃，完上報集團審饑批，雨檢查、監(jiān)督譜、匯總各厭單位丘資金使用和帝資金計劃執(zhí)手行情況。洞負責(zé)本帖公司資金運些作實施總體惜調(diào)度和平衡校，然統(tǒng)籌安排戲本鏡公司內(nèi)部的轎現(xiàn)金支付詠。潑負責(zé)監(jiān)控營慰銷部、商業(yè)憤部籌售房款紫/租金翼的收取工作亦，核對應(yīng)收名及已收房款罩明細表，確蘭保資金及時速入賬。模負責(zé)銀行對楚帳工作，保簽證資金的安紙全。釀負責(zé)日常庫劫存現(xiàn)金的管凱理。已4補銀行準融資管理狠收集國家和智區(qū)域所在地蓮金融管理政朝策，或在集團投融精資管理中心擾的指導(dǎo)下澆制定蔽本公司找融資策略及智方案泛，經(jīng)集團批劈準后執(zhí)行姥。裹配合集團總各部的融資工忙作。皮在集團投融蛇資管理中心欠的指導(dǎo)下幫編制區(qū)域公吹司的融資計蜜劃，拓展融巧資渠道，籌量措?yún)^(qū)域公司態(tài)經(jīng)營計劃所偶需資金。糞負責(zé)銀行的咐選擇、談判歪、借款合同汪的簽訂。購維護與逐本地厭金融機構(gòu)的日良好關(guān)系，辰確保融資計領(lǐng)劃的有效落柜實。陵協(xié)助作按揭銀行的占聯(lián)系及按揭膝辦理工作?？ㄘ撠?zé)貸款資湊金到位并統(tǒng)貍籌安排臟資金的展期溜及還貸。非公章管理窩管理區(qū)域公剝司公章、合奸同印章，并啟按字規(guī)脫定使用。運營管理部蘆序號租職能您序號瑞職責(zé)描述嬸2待計劃管理勉組織制定區(qū)挽域公司年度懼經(jīng)營計劃，呀明確年度經(jīng)蛛營目標。謀組織對年度素經(jīng)營計劃執(zhí)晉行情況的評計審和滾動修虹正，并向經(jīng)捏營班子提交填運營情況月拾報。綠組織各部門留和項目拔部（項目公鑄司）倡制定年度、什季度及月度飽計劃并監(jiān)控洽計劃執(zhí)行情妥況。籌定期召開計扇劃協(xié)調(diào)會議膠，確保經(jīng)營打計劃的協(xié)調(diào)狂一致及按期柔完成。吉審核各項目拉部蜻申報的項目之開發(fā)一二級言節(jié)點計劃，咸定期組織召賊開節(jié)點進度獸檢視會并就澤節(jié)點完成情肅況提出預(yù)警乞信息。蜂客觀績效管池理脫協(xié)助人力行鉛政部，編制屑績效承諾書睛中的客觀績律效指標。水根據(jù)平衡計鑒分卡的維度政，收集各部兇門和項目包部捏客觀績效完游成情況，提妨供客觀績效卷考核數(shù)據(jù)及指結(jié)果。掘3獅流程與知識蝦管理姿在集團運營覆管理災(zāi)中心稻的指導(dǎo)下，慨組織建立區(qū)旁域公司流程戶管理體系，耕并對關(guān)鍵業(yè)遵務(wù)流程及關(guān)敬鍵成果進行蜂統(tǒng)一管理。簽組織開展內(nèi)腿部流程審核朽，評估流程持管理體系運值作情況，組侮織流程管理移體系的改進省。雜組織建立知耽識管理庫，伴制定知識管州理的培訓(xùn)及槍實施計劃并宰組織實施。撇定期匯總和泊收集各類案呈例及管理改筒進建議，總拴結(jié)知識管理幸工作開展情連況，分析并翅提出優(yōu)化管自理方案，不梅斷完善集團紡知識管理體編系。賽4趨工程實施監(jiān)博督與歷工程技術(shù)筋管理土根據(jù)集團工始程管理相關(guān)晃標準，組織塘區(qū)域內(nèi)販工程管理標棕準的推廣及瀉應(yīng)用肉。光基于本區(qū)域蘋特點，負責(zé)壽建立并完善忽適合于本地脅區(qū)特點的工彎程技術(shù)標準菠和管理標準旨，并筋組織喉在本公司推早廣應(yīng)用添。私負責(zé)工程案滔例收集廳、整理、發(fā)那布和共享，寇組織工程專匙業(yè)培訓(xùn)晶。搏負責(zé)收集工瓦程質(zhì)量通病振信息，痰跟蹤項目工攤程質(zhì)量通病北防治情況湯，總建立質(zhì)量通違病資料庫。翁負責(zé)建立并差完善甩本公司疏工程管理知價識共享機制返，促進先進嶄管理經(jīng)驗和鐮典型案例在鋤各項目間的賞分享。踢在項目初期述配合設(shè)計礎(chǔ)管理涌部與項目部某確定項目重薪大工程技術(shù)航問題清單，救依據(jù)該清單鉛主持或參與退項目重大工音程技術(shù)問題觸解決方案的墾論證和審定涼。扔參與項目部怒組織的施工冒圖會審并提拋供相應(yīng)技術(shù)碼支持。路審核施工組倡織設(shè)計、扯審橋核斃關(guān)鍵工賓序、寬關(guān)鍵喚部位的施工顆方案撕。異定期橋或不定期監(jiān)對各項目進坐行工程質(zhì)量伐、安全生產(chǎn)鴉、文明施工病及環(huán)口境狀況的專規(guī)項或綜合檢略查工作，形但成相關(guān)評價凈報告，必要誼時提出整改漲要求塘并跟蹤落實槳。分參與主要工垂程節(jié)點的驗水收和工程竣背工交驗工作戲。探其他穩(wěn)協(xié)助工程現(xiàn)蘇場與周邊關(guān)像系的協(xié)調(diào)處牛理，組織工晚程質(zhì)量、安耽全事故的調(diào)不查并協(xié)調(diào)解完決。槍負責(zé)物業(yè)集情中交付后的業(yè)工程維修事享項的協(xié)調(diào)落艘實。緊榕江南片/仿北片悅設(shè)計管理部破序號于職能裳序號慢職責(zé)描述梯產(chǎn)品研究棕組織鴨建立、健全榨公司鴉產(chǎn)品標粱準體系衰。懲收集行業(yè)產(chǎn)坊品、技術(shù)、菌標準等信息儀和資料，研胸究班產(chǎn)撐品糞發(fā)崗展莊趨勢對，變開牽展各軋類產(chǎn)上品的研究涂。賞總結(jié)限和分析已完侄成投產(chǎn)當品的減設(shè)計喪缺陷和逆問題這，盡擬鐮制、修伯訂瘡、完善公司號開發(fā)項目右的陶產(chǎn)品標申準系列另。魯負責(zé)折產(chǎn)品標登準的推灑廣替、落等實比工作文?？?魚設(shè)計管理吵制定項目各普階段設(shè)計計佳劃，并組織五實施。肚參與本區(qū)域田新項目拓展混的可研報告匠、土地招標匙文件有關(guān)內(nèi)首容的編制及里項目前期概腫念規(guī)劃草案牌、城市更新筋改造規(guī)劃方星案的設(shè)計。退組織完成項拍目的巾建筑字概念設(shè)計、疼規(guī)劃及單體譯方案設(shè)計、歡初步設(shè)計及農(nóng)施工圖設(shè)計脖，包括設(shè)計培任務(wù)書的編疤制、評審及慌委派、組織哥設(shè)計成果評召審等。漠組織完成項權(quán)目的景觀、渣銷售示范區(qū)坡、室內(nèi)精裝榨、專項設(shè)計概等的概念設(shè)療計（如有）巷、方案設(shè)計腔及施工圖設(shè)顏計，包括設(shè)輸計任務(wù)書的晃編制、評審每及委派、組搬織設(shè)計成果魯評審等。仗2汽材料設(shè)備選歌型定板阻負責(zé)擬定材爬料設(shè)備清單伯，組織主要襯材料設(shè)備的科選型定板評貓審。氧負責(zé)材料供澆貨樣板的確殺認，必要時渣參與甲供材宰料設(shè)備首次材進場驗收。掙參與材料設(shè)圣備招標工作歇，包括編制派/審查招標掙文件技術(shù)標屑部分、參與誕供應(yīng)商考察憤及資格預(yù)審段、參與技術(shù)鋒評標等相關(guān)燦工作。玉根據(jù)集團的痰材料設(shè)備研固究計劃進行恩區(qū)域內(nèi)相關(guān)醒領(lǐng)域的項目純材料設(shè)備研案究。阿3慎實施階段設(shè)偏計管理及配進合協(xié)參與裝施工圖會審言及交底。存組織麥項目的設(shè)計物變更論證，醋跟進和落實畏變更結(jié)果。耕旅配合開發(fā)部花報批報建工唱作，爆及時曾提交訊報蓮建談圖紙遭和相關(guān)資料浸。鄙負責(zé)面積測輛量結(jié)果、泄銷售合同附飄圖及謊銷售模型效倉果秘等銷售配合潑物料的審核采。勢組織銷售示樓范區(qū)精裝修揭環(huán)境的驗收堤。香參與銷售手異冊和商品房搬銷售合同的野制定，為營冤銷管理部提洪供必要的咨命詢和售前培像訓(xùn)。后4澡設(shè)計單位選祥擇與管理賓組織權(quán)限內(nèi)牲設(shè)計單位的杰選擇艷，包括組織占招/議標文尚件或設(shè)計要煌求的編制、首設(shè)計單位的秋考察、招標飼/議標/洽疾談過程及合混同簽訂工作裂等。嶺負責(zé)設(shè)計單掛位的日常工復(fù)作聯(lián)系，遵吧循集團設(shè)計古供方管理體敵系，對設(shè)計依單位進行履董約評價。體積累留設(shè)計渠供方（折設(shè)計單回位、外巨部專塌家、勘察單憂位）華資壺源，做好更收新、激勵，棒充實、完善顧集團設(shè)計供紫方庫。齡配合集團態(tài)設(shè)計類合同麥及么招標文件的奉標準化文本個編制工作。廚組織設(shè)計類定付款審核。開發(fā)報建部婚序號屋職能遙序號雹職責(zé)描述取開發(fā)報建管腥理豈負責(zé)報批報嚷建前期策劃傾，包括報建蘆計劃安排、懇向政府征詢呈意見、積極共爭取可能的里指標等。今參與建筑概儉念及方案設(shè)鐵計評審，就購有關(guān)規(guī)劃指榴標及報建可導(dǎo)能性提出本攤專業(yè)建議。心負責(zé)辦理用譯地相關(guān)手續(xù)知：國有土地疫使用證、用尤地規(guī)劃許可深證，組織完扣成辦證相關(guān)怕手續(xù)。塞負責(zé)氧辦理規(guī)劃審稻批：規(guī)劃方龜案審批、規(guī)躍劃立面審批雞、規(guī)劃擴初杠審批、建設(shè)滑工程規(guī)劃許丈可證播，組織完成頑辦證所有相帆關(guān)手續(xù)斤。藍負責(zé)辦理《伯建筑工程施尸工許可證》餅，組織完成祖辦證所有相纏關(guān)手續(xù)。榜負責(zé)住辦理《商品辨房預(yù)售證》宋，組織完成牌辦證所有相柄關(guān)手續(xù)。趣負責(zé)箭辦理佳房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)富初始登記尖，始組織完成辦態(tài)證所有相關(guān)斷手續(xù)。親協(xié)助營銷部階辦理業(yè)主產(chǎn)世權(quán)證。傻負責(zé)辦理竣般工驗收備案現(xiàn)證書，翻組織完成辦剝證所有相關(guān)窄手續(xù)。窗負責(zé)施工階胞段建委相關(guān)何的報批報建義工作，如防材雷、安檢、逝質(zhì)監(jiān)、水電須煤氣等市政貞配套工程,愈協(xié)助項目部烤/項目公司令臨水、臨電戒報批。巨組織完成陳園林、消防眾、環(huán)保寄、規(guī)劃相關(guān)步驗收。伴4缸關(guān)系維護嚷對外開展公濫關(guān)活動，協(xié)碰調(diào)公司與相血關(guān)政府部門幅的關(guān)系。廁發(fā)展和維護摸公司與相關(guān)藝政府部門、唯農(nóng)村集體組灣織公共關(guān)系請。妹恰成本管理部坐序號突職能尊序號貌職責(zé)描述田1簽成本策劃遼根據(jù)集團的裝標準合約框撇架，組織區(qū)搏域內(nèi)各項目寒合約框架的眠制定不/透修改。離組織本區(qū)域昂內(nèi)相關(guān)成本些數(shù)據(jù)調(diào)研，墊逐步建立本闊區(qū)域成本造漢價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)故庫。膛組織鞭本區(qū)域內(nèi)誼市場調(diào)研，彼收集晝本區(qū)域內(nèi)最新技術(shù)、新努工藝、新材劫料、新設(shè)備遞的推廣應(yīng)用那信息，建立事并完善外部船供方單位造禽價及材料設(shè)饞備價格信息獵庫。凡1誼目標成本管紋理針參與項目鞋可研及定位燭策劃確定工請作，進行各寸類產(chǎn)品方案著的成本測算悶。陶組織項目近設(shè)計各階段小建安成本測綁算，并匯總竊形成硬項目片目標成本。德負責(zé)在菌設(shè)計斷階段與設(shè)計約管理部研究山確定設(shè)計限笛額和控制建濃議，進行建晨安成本測算科。鑰組織開展項扛目成本后評傳估，總結(jié)分潔析項目成本陸管理的經(jīng)驗父和不足，完災(zāi)善成本管理喝體系。乎2期施工階段成亭本管理被負責(zé)在集團寫審批的目標泄成本之下，尾逐步臨建立責(zé)任成暖本體系，分冰解責(zé)任成本巧，明確相關(guān)座人員及部門調(diào)的成本考核功指標。啊負責(zé)建立動季態(tài)成本信息羽臺帳，收集悉和錄入項目套動態(tài)成本，膜編制動態(tài)成寫本月報才，對超出預(yù)員期成本變動故范圍的情況熟啟動預(yù)警程籌序，并根據(jù)路需要提出目爛標成本調(diào)整尿申請。圓負責(zé)施工過拜程中非設(shè)計卸缺陷、遺漏耐、錯誤等原訂因發(fā)生的擬課設(shè)計變更成辭本測算及施盤工方案變更拳成本測算。城審核項目超庸出目標成本存控制范圍內(nèi)恰的支出，控削制目標成本撲的非預(yù)期超然支。鐮審核項目的而設(shè)計變更、勤工程簽證費弟用申報。餅3降預(yù)結(jié)算管理襪組織編制或安審核項目工拳程預(yù)算。疏組織編制或泳審核項目工們程竣工結(jié)算殲。捉審核項目工檢程經(jīng)、設(shè)計類款凳項星的支付。芬4定成本信息管淡理龜建立動態(tài)成什本信息臺帳稍和合同臺帳戲，收集和記烏錄項目動態(tài)望成本。侍收集和整理霧項目工程報唯價、結(jié)算等壁經(jīng)濟資料，漠并及時進行隊歸檔管理。拋收集、整理付區(qū)域公司已迫完成項目成扔本信息，并碎分產(chǎn)品類型忍持續(xù)完善成鑰本信息庫。業(yè)③側(cè)維護成本管傅理系統(tǒng)，錄士入并更新成營本信息。旁造價咨詢供且方管理宋對造價咨詢核單位進行選遷擇和管理，映包括組織考妄察并編寫考豪察報告鎖，提出入圍誤單位選擇建云議繁，擬定招標辟文件、合同熟的談判和簽期訂、造價咨逢詢供方的履錘約評價等再?？傉型稑说襞浜媳必撠?zé)施工圖殺預(yù)算、工程昂量清單和標氣底的編制、坑審核。蠻負責(zé)編制招更標文件中的章經(jīng)濟標銜書，并組織諒專業(yè)工程師千對各投標單咳位的經(jīng)濟標揀進行評價制。導(dǎo)參與工程夸承以包商、材料頸設(shè)備砌供應(yīng)商采、設(shè)計篇單位渠等各類供方麥的招標管理余，包括參與莊供方考察、畢評標和定標劑以及合同會湊簽等工作。仁組織材料設(shè)朱備臺帳的建溝立、維護工擔(dān)作，組織與炒供方賬目的怎核對，并定末期提供報表稱。招標采購部燦序號篇職能鏈序號役職責(zé)描述響招標采購管相理煌舊根據(jù)集團招革標采購管理穴規(guī)范，組織捎采購策劃工剩作，確定工改程發(fā)包方式擔(dān)。油根據(jù)項目計廉劃，編制項潤目估工程供方（棍包括工程供昨方、材料設(shè)扎備供方）泡招標采購計尸劃。低組織工程供悼方于招標實施，供包括組織招莊標文件的制遼定、發(fā)布招萄標公告或招陷標意向書播、組織入圍誠單位考察、抽組織現(xiàn)場勘劉查及答疑、熊組織開標評雹標、合同洽執(zhí)談、桿發(fā)布中標通已知書等。車組織合同的卸起草、簽訂蕉、合同交底華及有重大變示化的合同修未訂。畢參與區(qū)域公題司設(shè)計、營租銷、商業(yè)等林各部門招標岡采購過程，殖包括參與招嬌標文件的制兔訂，單位考念察，開標和韻評標及合同俊洽談工作，裙為招標工作欣的開展提供電配合和專業(yè)欠支持，確保洋招標過程的淘規(guī)范透明。澡供方管理的根據(jù)集團供好方管理相關(guān)前要求，柏組織湊本公司權(quán)限礎(chǔ)內(nèi)訪外部供方的聞過程評估管欲理、履約評專價及等級評午定憤，熟并將評價結(jié)隨果上報集團組，以更新供徐方信息飽。膛組織外部供框方的信息收臭集、篩選及停考察，積累雞供方資源，敬定期上報集拴團，充實集都團和地區(qū)蜜公司各類外匆部供方庫和痰戰(zhàn)略合作資茄源。反組織市場調(diào)擾研，收集新趕技術(shù)、新工穗藝、新材料曬、新設(shè)備的概推廣應(yīng)用信盈息，建立并衣完善外部供蜘方單位造價永及材料設(shè)備燒價格信息庫寶。具3糖材料設(shè)備供母應(yīng)管理蹤負責(zé)材料樣渴板的封樣與低移交管理，匆協(xié)調(diào)大宗材悔料設(shè)備的進敞場輔。酒負責(zé)項目剩衣余材料設(shè)備傍、周轉(zhuǎn)物資什的規(guī)劃及處僅理允（如拍賣）庫。薦3園合同管理課負責(zé)區(qū)域公史司愚各類招標駁采購合同的引歸口管理，南并登記臺賬抄。暈負責(zé)跟蹤監(jiān)容督項目合同溜執(zhí)行部門的眉履行情況。掩負責(zé)供方違綿約責(zé)任的索脅賠。拐根據(jù)集團姜招標采購中雙心餃要求，組織舊并推動招標厚文件及合同棟標準化工作根在區(qū)域公司勾的開展。營銷管理部西序號柏職能和序號勿職責(zé)描述罩1旋市場分析與邁定位禮收集、整理地當?shù)禺a(chǎn)品倚市場讓發(fā)展趨勢、銹競爭對訴手、重點樓翅盤、產(chǎn)品戶躁型等產(chǎn)品市攔場津信息，并定撐期報送集團授。都收集、整理第當?shù)叵顿M蕩者行翼為往模式、消獎費趨栽向等目標客杏戶市場信息眠，并定期報導(dǎo)送集團。攝負責(zé)項目所籮在城市而市場調(diào)研工勒作，撰寫市問場調(diào)研報告端。瑞負責(zé)浴完成項目定膨位策劃仿，潑并廚組織區(qū)域公日司一級俊評審。昏提供產(chǎn)品設(shè)樹計需求，按國權(quán)限參與設(shè)燒計成果評審快、影響外觀研效果的材料教選型及設(shè)計毒變更論證。題4停營銷策劃與取推廣管理勁負責(zé)項目的尖整體營銷策哨劃工作，擬例定營銷策劃毅方案、營銷依費用預(yù)算、接樓盤價格體微系，包括小誼型商業(yè)配套塌租售經(jīng)營方微案，并組織煌評審。歸組織敏制定項目開恥盤活動方案倍、銷售互/梅招商策略、槍銷售檔/喚出租價格、瞎折扣方案季及費用預(yù)算標。怖根據(jù)集團品呼牌規(guī)劃，進芬行項目品牌襖分析、定位皮和鳴規(guī)銅劃，擬定項仿目名稱煉和標識方案械。棄制定項目品凡牌推廣方案逼及預(yù)算，包悉括新聞傳播煌方案、活動嶺推廣方案、燭廣告推廣方篇案、網(wǎng)絡(luò)傳區(qū)播方案等。愿負責(zé)媒體、口廣告的投放質(zhì)策劃，組織評開展廣告制吵作、發(fā)布。何負責(zé)制定項勾目大型推廣跪活動方案及寇預(yù)算，并組營織實施。呼跟進項目銷鏡售/租賃情期況，監(jiān)控廣朵告投放及活抽動推廣效果包，并及時進診行調(diào)整。劈組織銷售項示范區(qū)（拋包括售樓處瞞、會所、樣鐮板間布置、棗參觀線路、幣地盤包裝等撐）的策劃定慕位，參與銷心售環(huán)境的設(shè)體計評審，參錢與其布置、請驗收等工作閥。規(guī)參與方案設(shè)棵計評審（建點筑、景觀、識示范區(qū)、室特內(nèi)精裝等）圍。帝4習(xí)營銷單位選助擇與管理彼負責(zé)區(qū)域公許司權(quán)限內(nèi)的無營銷供方（炎策劃公司、鞏銷售代理公戲司、廣告公津司等）采購股實施，包括盟招標文件/雅要求的編制略、紐組織玉供方考察、潛招標/詢價種/洽談過程醫(yī)及合同簽訂鐵工作等。踐負責(zé)營銷供輔方的日常工挨作聯(lián)系，并僻定期進行履線約評價。拜組織烏營銷合同進沈度款的支付租審核燙。辭積累營銷供趣方（策劃公統(tǒng)司、銷售代開理公司、物魔料制作公司閱等）冷資愧源，充實、悅完善翼公司堂營銷供方庫元。滾負責(zé)本區(qū)域曾范圍內(nèi)葉營銷類招標戲文件及合同皺的標準化工豬作。托銷售前期準提備簡根據(jù)項目開爐發(fā)計劃，編畝制項目銷售刪計劃并報審巡。錯組織租莫/鵝售合同標準拔文本、補充讀協(xié)議的制定柔和報審。掏制定項目銷臘售人員提成夕方案并報審捧。聾制定銷售手象冊，鍵組織銷售人禾員的培訓(xùn)。頌負責(zé)銷售物虧料（如合同淺附圖、銷售蟻模型等）準裳備。駐5求銷售過程管祝理膊執(zhí)行已審批疫的銷售價格崖，并根據(jù)市猴場和銷售情做況，提出銷侮售價格調(diào)整縮建議。透監(jiān)督營銷推冷廣方案的實摟施情況，并根根據(jù)市場反孟饋信息及預(yù)悼測進行調(diào)整間。睡組織客戶開返發(fā)和來訪客掉戶的接待、赴樓盤講解、宇引領(lǐng)參觀等幸工作。陽協(xié)助客戶辦召理繳款，負撤責(zé)銷售回款殿的跟催。隔協(xié)助客戶銀羽行按揭手續(xù)汁的辦理。燭辦理客戶退免房、更名等喝銷售變更事旁項。爺辦理銷售合謀同的認購、仔網(wǎng)上簽約及儲政府部門預(yù)您售登記備案抵，登記并歸枕檔銷售合同燕。撕編制銷售周結(jié)報赤/肉月報努/話日報表，定暴期匯總、統(tǒng)社計來電來訪宰、認購、簽端約、回款、舉客戶信息及號房源信息等延。膚負責(zé)銷售信壤息系統(tǒng)的銷擇售數(shù)據(jù)錄入娛及動態(tài)更新舟。弱負責(zé)面積實胞測，協(xié)助面得積誤差退補姿款辦理。虹負責(zé)業(yè)主房響產(chǎn)證的辦理沙。期6笑其他膽負責(zé)置業(yè)代韻理業(yè)務(wù)經(jīng)營踩和管理工作紹。資本運營部句序號探職能貿(mào)序號寫職責(zé)描述巷非銀行融資亡管理（圖基金及信托雄等渠道株負責(zé)資本市怎場的信息收覺集與分析，椅并定期編輯吸資本市場信溜息報告。尺根據(jù)公司晶年度融資計鈔劃宴預(yù)算，制定互本部門捎年度、季度駐、月度的融斜資計劃，拓蹲展融資渠道諸，籌措公司賠經(jīng)營計劃所睜需資金圈。研負責(zé)組織融姿資所需的財捧務(wù)資料的編催制和收集棟。箭配合金融機稠構(gòu)完成貸前以、貸中、貸織后管理工作睬，協(xié)調(diào)公司扛與金融機構(gòu)閱的關(guān)系波。最統(tǒng)計金融機厭構(gòu)財務(wù)費用欲并及時通知捐財務(wù)辦理財倘務(wù)費用的支端付壁。俱根據(jù)集團的魂戰(zhàn)略發(fā)展方浮向，組織姜本區(qū)域內(nèi)龍非地產(chǎn)投資創(chuàng)項目的可行箭性論證，博擬訂投資方稅案、投資退術(shù)出方案，經(jīng)搭審批后組織煌實施。比根據(jù)董事會落的戰(zhàn)略發(fā)展淋要求，負責(zé)狂區(qū)域內(nèi)經(jīng)營慨性業(yè)務(wù)的資砍本運作，包粥括機擬定下屬公拍司兼并、收愛購或資產(chǎn)重坊組方案絞、提出下屬架公司股權(quán)處純理方案等攀。粒3保上市籌備碗根據(jù)國家宏傅觀經(jīng)濟形勢蘿和產(chǎn)業(yè)政策伐，積極尋找干境內(nèi)外上市果機會精，提出上市柳路徑選擇飄。郊組織選定上供市妹中介機構(gòu)涂，包括腰證券公司、撓會計師事務(wù)獲所、資產(chǎn)評抓估機構(gòu)、土轎地評估機構(gòu)趕、律師事務(wù)堅所儉等慘。跑配合上市中籮介機構(gòu)，協(xié)紹調(diào)公司各部增門，提供和才協(xié)助準備上炎市前的各類趣資料。鐮按照擬上市皂地監(jiān)管機構(gòu)蔑的法律要求孫，提捆出規(guī)范化公換司治理結(jié)構(gòu)艱的建議鮮，并組織集贏團內(nèi)部的規(guī)去范化整改。艇組織上市階跳段的資料申尚報、路演及淡股票發(fā)行等賴工作，完成嶼上市。城投公司像序號飲職能霧序號健職責(zé)描述蘿1微投資策略研忌究虎掌握及研究灑地方政府的貿(mào)土地供應(yīng)政姨策及年度土耳地供應(yīng)計劃奉，定期形成質(zhì)報告。蹲在集團的城稍市評價體系振及投資方向繩指導(dǎo)下，研遺究區(qū)域投資女策略，提出斑區(qū)域內(nèi)新城悉市/新區(qū)的勾進入建議。般搜集所在區(qū)駱域及擬進入很區(qū)域的市場煤土地信息，沖建立土地信扇息資料庫，井并進行整理開和通報。斤3框項目策劃和節(jié)論證堪組織意向項訓(xùn)目的現(xiàn)狀摸附查，包括用泰地、舊屋、陵人文、地理邊、社會等。乳組織核實城推市更新項目刃的改造范圍革，并報土地臺相關(guān)方及政除府主管部門務(wù)確認。姥組織項目的猜初步可行性饑分析，提出屈項目立項建寨議及可研計誓劃?；谓M織項目可隙行性研究，辛編制項目可業(yè)行性研究報別告并組織評皮審。獅組織與土地信相關(guān)方達成慘合作意向，鄙簽署有關(guān)合鞭作意向書或耳原則協(xié)議書五。趙4辰項目獲取與聰拆遷管理寸編制公開招語、拍、掛項夢目競買方案衛(wèi)，向公司領(lǐng)窄導(dǎo)提出競標止建議，并組碧織實施投資欄文件編制、延競買競標等爬工作。威指導(dǎo)土地相申關(guān)方提出城踩市更新改造身申請，并報棄政府主管部槍門審批。忽組織編制城午市更新單元若改造規(guī)劃方影案，報政府拜相關(guān)部門審煎批。增改造規(guī)劃方販案獲政府主理管部門審批必后，組織與效土地相關(guān)方號簽署正式的晨合作協(xié)議書做。姿指導(dǎo)奧土地相關(guān)方資與被拆遷人身就拆遷、臨繪遷、回遷安娘置等事宜進經(jīng)行協(xié)商，并盯簽署正式的膽補償協(xié)議。章負責(zé)拆遷公采司、評估公更司的甄選和茶資格審查。倒督導(dǎo)拆遷公骨司辦理拆遷王手續(xù)、唉完成臨遷安憂置、舊屋拆悲卸、場地平日整等工作禁，并審核拆淹遷及臨遷補伴償款謠。趙組織完成回螺遷安置房屋好的分配。取協(xié)調(diào)城市更槍新項目籌備姥前期各項工變作，辦理前就期交接手續(xù)謎。致4竿關(guān)系維護牌對外開展公廟關(guān)活動，協(xié)栗調(diào)公司與相隔關(guān)政府部門樂的關(guān)系。涂發(fā)展和維護甩公司與相關(guān)待政府部門、潮農(nóng)村集體組占織公共關(guān)系御。訪商業(yè)管理公揮司流序號暖職能城序號杰職責(zé)描述葛前期介入滅負責(zé)各類商催業(yè)項目市場布調(diào)研。方負責(zé)煤商業(yè)項目可煤研、產(chǎn)品定芒位、覆業(yè)態(tài)規(guī)劃，簽負責(zé)制定舒商業(yè)項目商捆業(yè)業(yè)態(tài)定位冒和業(yè)態(tài)規(guī)劃傲方案謊，并組織評骨審奔。點參與商業(yè)項器目的病概念設(shè)計、角方案設(shè)計、塑設(shè)計變更論會證，提供商斬業(yè)建議畢。武負責(zé)將核心栽主力店商戶范提神出的要求與閣區(qū)域公司設(shè)激計管理部鳳對接首。卸租金測算發(fā)通過各種途牙徑收集營運事和租金信息億，了解公司別商業(yè)項目的告租金水平及革相關(guān)要素關(guān)雖系，建立數(shù)笑據(jù)庫。兄負責(zé)建立租端金測算模型顫，提出租金釋價格建議?；呜撠?zé)店鋪規(guī)陽劃和租金收賊益預(yù)估測算遍。餅招商管理須負責(zé)制定招政商方案及計刪劃，并組織姜評審。援負責(zé)制定、經(jīng)匯總招商進傅度報表，及賊時、有效地境反應(yīng)招商進奏度。帳負責(zé)招商合堅同擬定、審魄批和執(zhí)行管窮理。像負責(zé)所有商跌戶的招商工挪作，包括主誠力商戶、連獨鎖商戶追，直至整體起開業(yè)。箏進行項目后伍期營運階段感業(yè)態(tài)調(diào)整后饞的補充招商喪工作。貨負責(zé)招商相運關(guān)的媒體宣擋傳、現(xiàn)場包活裝、活動推辨廣等。撕商戶資源管拌理尼負責(zé)商戶信公息的統(tǒng)一管化理，建立并僅完善商戶資集源庫。望負責(zé)商戶關(guān)栽系的定期維都護，負責(zé)制奏定商戶滿意煩度提升計劃渾并組織實施介。興組織開展商蘋戶滿意度調(diào)惡查，并對商敗戶滿意度調(diào)剪查結(jié)果進行真分析、反饋污和跟蹤。惜經(jīng)營管理膏負責(zé)制定商倡業(yè)項目營運轟管理年度經(jīng)撿營計劃和預(yù)拼算，并組織汗實施途。喉蒙對所有存量眾商業(yè)物業(yè)資勵產(chǎn)進行統(tǒng)一極建檔和管理薪，定期組織亞資產(chǎn)清點盤兵查，根據(jù)行替業(yè)狀況及競蕩爭對手情況歲，每年度對嘉自持商業(yè)物例業(yè)項目的投閘資回報水平藥進行評估，煉對異常情況運提出風(fēng)險預(yù)居警，根據(jù)市懶場變化提出摩商戶及業(yè)態(tài)廟調(diào)整方案并把實施，保證偵公司經(jīng)營指丙標的完成。轎負責(zé)建立商蒜戶評估體系軍，定期對商劣場和商戶的恐各類經(jīng)營信忙息進行統(tǒng)計蛾分析。優(yōu)負責(zé)擬訂商買業(yè)項目的退煮出策略，包危括出售方案到、資本運作予建議等，并熱落實執(zhí)行公啊司確定的商承業(yè)項目出售綠、轉(zhuǎn)讓、置是換等方案。饅商業(yè)運營管共理（引入商渡業(yè)經(jīng)營公司澆前）詳負責(zé)營運后旨的商戶租賃酒合同的簽署慌、變更、執(zhí)箏行、終止。梢負責(zé)商戶進肢場、裝修、僑退場有關(guān)事?lián)]宜的協(xié)調(diào)和守處理工作。進負責(zé)租金、壟物業(yè)管理費急及推廣費的濱催繳?；⒇撠?zé)租戶銷杠售稽查，商割戶信譽調(diào)查周。捆負責(zé)對商場勁、商戶、商撤品的視覺形準象進行統(tǒng)一壁規(guī)劃和管理瘦。超負責(zé)商戶經(jīng)味營時間、經(jīng)叼營狀況、經(jīng)寶營范圍等的狗管理。莖負責(zé)商場顧懸客投訴處理龍及跟蹤。著負責(zé)商場安使全消防衛(wèi)生播環(huán)境的檢查廊及督導(dǎo)。飛負責(zé)商戶投怎訴處理。娛負責(zé)向商戶靜提供其他增毛值服務(wù)（如肥服務(wù)指導(dǎo)、云銷售活動、淺促銷建議等玻）。爸商業(yè)運營管僻理（引入商才業(yè)經(jīng)營公司說后）歸負責(zé)洽談、剃引入商業(yè)經(jīng)碰營管理公司啟，并制定合劣理的經(jīng)營管溜理模式和經(jīng)衣營計劃及指鼻標嶺。撈負責(zé)建立與贏完善營運決紡策信息系統(tǒng)鉗，定期他統(tǒng)計頭、分析經(jīng)營與數(shù)據(jù)，根據(jù)棒經(jīng)營慕狀況提出招批商調(diào)整、策斬劃推廣活動煙、經(jīng)營環(huán)境游改善盲等提升計劃敬。織負責(zé)審核各叛商業(yè)公司在團營運期的商炎業(yè)定位、招顛商策略、租吉賃價格標準治調(diào)整方案，謠并滿指導(dǎo)、監(jiān)督廢各商業(yè)碧項目困二次招商工墨作煉。啊負責(zé)堤監(jiān)討督愿和評價各商領(lǐng)業(yè)葵項目經(jīng)營管裹理局公司的駛?cè)粘晒ぷ?，澤監(jiān)控各商業(yè)遠經(jīng)營管理公很司的租金收浩入情況夏。衣負責(zé)商場、在商戶、商品蝶的形象巡檢今及并改善建議例，近監(jiān)督運營期梨的多種經(jīng)營弓和廣告位的毫管理朽。壁商業(yè)物業(yè)套監(jiān)督漆管理厚督導(dǎo)物業(yè)公似司進行物業(yè)歡增值服務(wù)的動實施。精督導(dǎo)物業(yè)公撓司進行蘋商場工程、淘機電設(shè)備、忙機房的管理奪和維護。闖督導(dǎo)物業(yè)公輕司進行犬商場的保安芹、消防、應(yīng)哈急預(yù)案管理籃。鐮督導(dǎo)物業(yè)公銳司進行滅商場的清潔紫、衛(wèi)生管理虹。作督導(dǎo)物業(yè)公織司進行服商場環(huán)保、連綠化管理。材督導(dǎo)物業(yè)公北司進行祝商場周邊社錢會治安、外淚部環(huán)境管理隊。敬五、項目總姓公司各部門吐職能說明綜合部靈序號慨職能拔序號稀職責(zé)描述柄項目總公司繪人力資源管挨理竟組織制訂項旦目總公司年宏度招聘計劃喇及招聘方案勤，報區(qū)域人獲力行政部審劈批，耽根據(jù)審批的喬方案負責(zé)權(quán)嚇限內(nèi)招聘工植作的開展。罪根據(jù)集團及燥區(qū)域公司培棵訓(xùn)制度體系楚，制定項目股總公司培訓(xùn)浴計劃并組織揉實篩施。棉組織區(qū)域本邪部績效考核朝體系及薪酬卡福利體系在買項目總公司麻的實施。微負責(zé)項目總攻公司員工勞靜動合同、人旅事檔案管理驗，以及所屬晨公司員工考敗勤管臭理。納負責(zé)所屬公撤司員工關(guān)系孫管理，組織蔬團隊建設(shè)活科動，調(diào)解處艇理勞資糾紛井。犬負責(zé)權(quán)限內(nèi)吧員工入職、聚調(diào)配、任免虹、獎懲手續(xù)梅的辦理。煮4謠經(jīng)營事項督錄辦償組織項目蜓總新公司各類會帳議，提供會就議室安排及綠服務(wù)，做好裹會議并記錄披，傳達及督訂辦會議決議珍。勒為項目漏總兩公司總經(jīng)理軌提供綜合性巴、輔助性服僑務(wù)，協(xié)助總管經(jīng)理開展工夕作。濕督辦項目物總素公司總經(jīng)理皺交辦的事項網(wǎng)。晴4很檔案文書管裹理杠負責(zé)菠項目管總超公司文件暑流轉(zhuǎn)揚，灶溝惡通速內(nèi)呈部幕聯(lián)翠系，保廣證出上情下炸達和份下情上欲報牛。雄對何項目三總洗公司形成的坊各種文件、扔合同、況協(xié)議確、函、倘會議紀構(gòu)要等正式文紙件的繡書寫規(guī)喪范化座進瘦行井審米查。流負責(zé)浴以項目晝總傅公司名將義發(fā)戴文的文件蠢編號鉗、登龜記毫、發(fā)放管理首