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文檔簡(jiǎn)介
辭職時(shí)離職原因理由優(yōu)秀5篇個(gè)人離職原因理由篇一
尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重。
現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為,因此請(qǐng)求允許離開。
具體原因是:
一。我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺,并且時(shí)常逃班,換班上課,或是逃課上班,這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排,而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。
二。我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的,因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做。可是后來被調(diào)到這兒做了騎手,我沒有告訴父親騎手是做什么的,可是這次我弟弟從__回家經(jīng)過__知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對(duì),還要我回去。
三。我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”,有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂,而自己卻什么也幫不上,自己也感到很內(nèi)疚。
我知道,當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段,伙伴們都是斗志昂揚(yáng),壯志滿懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為餐廳分憂,實(shí)在是深感歉意。
我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持,并祝所有伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
辭職原因理由篇二
公司的人事領(lǐng)導(dǎo):
您好!
這是我的選擇,一切付出都會(huì)有回報(bào)的,我更追求的是我的快樂與價(jià)值。無論明年結(jié)果如何,我過去不會(huì)后悔,現(xiàn)在不后悔,將來也不會(huì)后悔。
請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!謝謝
此致
敬禮
姓名
時(shí)間
制作簡(jiǎn)歷時(shí)這四點(diǎn)容易被忽視篇三
一、簡(jiǎn)歷的格式
需要跟大家說明的是:字體、字號(hào)、行間距、對(duì)齊方式都是約定俗成的,大家不需要特意的去調(diào)整這樣或那樣的形式。
1、中文要求:至少使用十號(hào)字體,留出半英寸的邊距,白紙黑字,行間距一致,列要對(duì)齊。
2、英文要求:建議大家用TimesNewRoman字體,大標(biāo)題14號(hào),內(nèi)容12號(hào)字。如果內(nèi)容非常多的話用12號(hào)字給大標(biāo)題,10號(hào)或者11號(hào)字給內(nèi)容。
對(duì)于密集的簡(jiǎn)歷建議邊距-0.5cm到-0.7cm,行距是單倍行距。
二、簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)和邏輯
一家專注于高品質(zhì)的簡(jiǎn)歷是如何讓你的簡(jiǎn)歷HR通過看你有這樣的能力和匹配公司的業(yè)務(wù)。那么如何來形容自己的工作內(nèi)容就變得非常重要。所有簡(jiǎn)歷描述有兩個(gè)要求:
1、完整的結(jié)構(gòu)
2、嚴(yán)密的邏輯
然后結(jié)構(gòu)需要表明什么是求職者的目標(biāo)(t)是在一個(gè)(s),你已經(jīng)采取了什么步驟(a),以及什么最終結(jié)果,你已經(jīng)通過你的努力(r),顯然,這是在簡(jiǎn)歷描述的星級(jí)原則。簡(jiǎn)而言之,星號(hào)法則是一種講述故事的方式,或者是一個(gè)清晰有序的作文模板。合理巧妙地運(yùn)用這條規(guī)則,可以很容易地總結(jié)出每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),顯示出他們分析問題的清晰度、組織性和邏輯性。
三、簡(jiǎn)歷的措辭
好的,完成結(jié)構(gòu),下面將討論如何措辭,如何通過你的簡(jiǎn)歷看到你的能力。
有一個(gè)很好的辦法就是由多個(gè)電源動(dòng)詞,如反映
動(dòng)詞:發(fā)展、計(jì)劃、收集、評(píng)價(jià)、分析、產(chǎn)生、接觸;
名詞:審計(jì)底稿,調(diào)查問卷,標(biāo)桿分析,財(cái)務(wù)估值,數(shù)據(jù)等。.
四、簡(jiǎn)歷的內(nèi)容
因此,內(nèi)容的選擇是很多學(xué)生做定期,專項(xiàng)訓(xùn)練,我的建議是,三個(gè)原則:
1、行業(yè)相關(guān)
如果你的目標(biāo)行業(yè)是咨詢業(yè),你需要把你的咨詢行業(yè)和相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)放在上面
2、崗位相關(guān)
例如,你想申請(qǐng)人力資源職位,你從銀行申請(qǐng)人力資源,但你只有一個(gè)快速的人力資源實(shí)習(xí),你可以把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)放在你的簡(jiǎn)歷上?;蛘吣阆肷暾?qǐng)銀行的財(cái)務(wù)崗位,但你沒有在銀行實(shí)習(xí)或財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),但你有一份工資工作,這也可以寫下來。
3、經(jīng)歷、活動(dòng)
我建議實(shí)習(xí)經(jīng)歷寫的課外活動(dòng)2?3寫1到2巴。
因此,對(duì)于學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)較少如何做到這一點(diǎn)?
突出社團(tuán),突出學(xué)習(xí)能力,突出勤奮,突出實(shí)踐。.
離職最好的理由篇四
1、人崗吻合率較低:第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集,并且交集面較小,那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集,這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的,也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到:企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí),我就得離開。
3、沒有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候,我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明,否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候,我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題:在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí),我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時(shí)候,我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn),除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
個(gè)人原因的辭職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
前幾日我已經(jīng)口頭跟您說過要辭職,現(xiàn)在正式寫下這封辭職信遞交給您。記得我剛來應(yīng)聘的時(shí)候,跟您承諾,至少會(huì)做滿XX年,現(xiàn)在我在這家店已經(jīng)XX年半了,也沒有違背自己的諾言。
我的自身情況你也是了解的,家是在XX市并不在本地,在這里也是租房。這些年,家里經(jīng)濟(jì)情況稍好些,開了一家食品店,規(guī)模不大,但是也忙不過來。加上男友現(xiàn)在也在XX市,所以需要回去和男友一起去食品店幫忙。父母畢竟年紀(jì)越來越大,還是不想他們還這般的幸苦勞累。我想店長(zhǎng)是可以理解的。
在店里的XX年半時(shí)間,雖然沒有什么節(jié)假日,但是在平時(shí)忙碌的工作中還是感覺比較充實(shí)。每天遇到很多不同的顧客,與他們進(jìn)行溝通,推銷產(chǎn)品。一開始,我并不知道如何開口去圍繞我們的產(chǎn)品讓顧客有購(gòu)買的興致。后來我們每天晚上下班后有個(gè)例會(huì),在例會(huì)中我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),教授方法,并且進(jìn)行演說,這讓我收獲非常大,學(xué)到的馬上能夠用到。而現(xiàn)在,我已經(jīng)能侃侃而談了。在這里非常感謝商店的培訓(xùn)方法和管理模式,讓我受益匪淺,并能運(yùn)用到今后的生活中。
我會(huì)帶出一個(gè)新人后再走,正
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