PAGEPAGE1建設(shè)項目總承包體系管理措施建設(shè)項目總承包體系管理措施是指對建設(shè)項目總承包過程中的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范、管理和監(jiān)督，確保工程項目按照合同約定的質(zhì)量、安全、進度、成本等要求完成的一系列管理措施。一、建設(shè)項目總承包體系建立1.明確責任建設(shè)公司應(yīng)當組建專門的項目總承包管理團隊，明確各級管理人員的職責，建立項目總承包領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確項目總承包的義務(wù)和責任。2.制定管理制度建設(shè)公司應(yīng)當制定《建設(shè)項目總承包管理制度》，明確項目總承包管理的工作流程，規(guī)范工作程序，以保證項目管理的規(guī)范化和標準化。3.提高管理水平提高項目總承包專業(yè)管理團隊的工作技能和水平，建設(shè)公司應(yīng)當采用多種方式對項目總承包團隊進行培訓(xùn)和考核，加強學(xué)習(xí)和實踐，提高管理水平。4.建立信息系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)當建立具有可追溯性的項目管理信息系統(tǒng)，在此過程中，通過信息化手段，規(guī)范管理流程、加強信息共享、實現(xiàn)現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)管理、加強反饋與檢測等環(huán)節(jié)，大大提升項目總承包管理水平。二、建設(shè)項目總承包標準化1.確定施工標準建設(shè)公司應(yīng)當依據(jù)《建筑施工安全標準化法》，制定相關(guān)建設(shè)項目總承包安全標準化管理措施，確保工程項目符合安全規(guī)范和標準。2.制定項目管理標準建設(shè)公司應(yīng)當結(jié)合工作實際，制定科學(xué)合理的建設(shè)項目總承包管理標準和管理制度，對各項工程標準進行全面管理，在保證工程質(zhì)量和項目建設(shè)的同時，確保工程施工效率。3.建立安全監(jiān)管體系建設(shè)公司應(yīng)當建立建設(shè)項目總承包安全監(jiān)管體系，對建設(shè)項目的安全隱患進行嚴格管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和管理項目安全問題。三、加強工程監(jiān)理1.規(guī)范監(jiān)理程序建設(shè)公司應(yīng)當根據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》，制定相應(yīng)的建設(shè)項目總承包監(jiān)理管理程序，將監(jiān)理與工程項目的承包和管理有機結(jié)合起來，保證監(jiān)理工作的有效開展。2.提高監(jiān)理質(zhì)量建設(shè)公司應(yīng)當建立并運用高水平的檢測儀器和設(shè)備，及時檢驗和監(jiān)控工程質(zhì)量，在工程全生命周期內(nèi)，全面而細致的監(jiān)測和管理工程項目，保證工程施工的質(zhì)量與效果。3.加強監(jiān)督管理建設(shè)公司應(yīng)當對監(jiān)理人員進行監(jiān)督管理，確保監(jiān)理人員的工作執(zhí)行力度和質(zhì)量。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時上報，對相關(guān)責任人采取相應(yīng)的糾正措施，確保工程項目順利完成。四、建設(shè)項目總承包質(zhì)量控制1.建立ISO質(zhì)量控制體系建設(shè)公司應(yīng)在項目總承包體系中建立ISO質(zhì)量管理體系，建立適合自身的質(zhì)量管理制度和流程，將其貫穿于項目管理全過程，有效提升項目總承包的質(zhì)量管理水平。2.加強檢驗檢測建設(shè)公司應(yīng)當建立對建設(shè)項目總承包中的產(chǎn)品和材料進行抽樣檢驗、抽樣檢查等的檢測和識別，加強質(zhì)量控制和監(jiān)管。3.開展質(zhì)量控制審計建設(shè)公司應(yīng)當建立建設(shè)項目總承包質(zhì)量控制審計，對承包過程中的各環(huán)節(jié)進行審計、檢