現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析

Summary：世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨越來越多的競爭對手，企業(yè)的競爭壓力也日趨增大。全面預(yù)算管理模式可為企業(yè)降低經(jīng)營管理成本、提高資源要素利用效率、高效開展管理工作以及實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供動力支撐。基于此，本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的策略進(jìn)行了分析。Keys：企業(yè)財務(wù)預(yù)算；重要性；現(xiàn)狀；措施1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的現(xiàn)狀1.1企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性在當(dāng)下的企業(yè)管理過程中，許多企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在管理過程中往往會忽略財務(wù)在管理中的重要作用，也并不會將財務(wù)管理納入到管理范圍之內(nèi)。首先是許多企業(yè)的管理人員并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，大部分企業(yè)管理人員在制定管理條例時，不會將財務(wù)管理納入到管理范圍之內(nèi)，也不會就財務(wù)管理的實際情況去設(shè)定專門的管理條例，這就十分容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員以及財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)沒有專門的人員去進(jìn)行管理，不僅在資金使用時會出現(xiàn)濫用的情況，財務(wù)人員也可能對資金進(jìn)行挪用。其次是企業(yè)的主理人沒有意識到財務(wù)管理的重要性，大部分企業(yè)的主理人只負(fù)責(zé)企業(yè)的各項重大事件決策，而對于企業(yè)的管理，只是交由專門的管理人員來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在對運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查時，往往只注重項目的收益和季度的財務(wù)報告，并不會助益財務(wù)預(yù)算的管理。這就導(dǎo)致即便是財務(wù)在使用過程中存在著某種問題，可能存在財務(wù)漏洞或者是公款私用的情況，也無法及時發(fā)現(xiàn)，那么對于財務(wù)的控制和管理就會越來越混亂，最終影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.2企業(yè)缺少完善的預(yù)算管理體系在當(dāng)下的企業(yè)預(yù)算管理過程中，企業(yè)并沒有完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理無法有效地運(yùn)行。在目前的行業(yè)之中，不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，因此對于各自的內(nèi)部管理也有所不同，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有根據(jù)自己的實際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的管理計劃，很有可能會對一些大型企業(yè)的管理方式進(jìn)行模仿和應(yīng)用，殊不知該企業(yè)的管理模式并不適用于其企業(yè)的發(fā)展，雖然同樣的管理模式在大型企業(yè)中發(fā)揮的作用十分明顯，但是在小型企業(yè)中就無法發(fā)揮出更大的作用。正是由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致大部分企業(yè)難以根據(jù)其實際經(jīng)營情況來進(jìn)行企業(yè)管理和有效的預(yù)算。有相當(dāng)一部分企業(yè)在設(shè)立財務(wù)部門時并沒有設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，也沒有專門的人員去完成預(yù)算控制工作，這就使得企業(yè)的預(yù)算控制沒有人員助益，更沒有人員去進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)的管理體系難以得到有效完善。2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的策略2.1健全完善全面預(yù)算管理制度體系為保證全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)財務(wù)管理中充分發(fā)揮出應(yīng)有的實際作用和應(yīng)用意義，企業(yè)應(yīng)從健全完善全面預(yù)算管理制度體系著手，使全面預(yù)算管理在實施過程中有制可依、有章可循。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度體系進(jìn)行梳理整合，并且以調(diào)整后的財務(wù)管理制度體系為基礎(chǔ)，健全完善符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理要求的全面預(yù)算管理制度體系，同時與企業(yè)其他管理制度機(jī)制進(jìn)行有機(jī)融合，如內(nèi)部控制管理機(jī)制、人力資源管理機(jī)制以及資金管理機(jī)制等，進(jìn)一步保障全面預(yù)算管理制度體系的全面性。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作以及各類資源要素的實際情況，在全面預(yù)算管理制度體系中對此項工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及注意事項等內(nèi)容進(jìn)行明確細(xì)化，一方面可為提高全面預(yù)算管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性奠定基礎(chǔ)，確保全面預(yù)算管理整體工作與企業(yè)實際情況具有一致性；另一方面可有效約束企業(yè)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員以及涉及全面預(yù)算管理相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)員工對全面預(yù)算管理形成正確且科學(xué)的認(rèn)知，進(jìn)而為企業(yè)高效開展全面預(yù)算管理工作營造良好氛圍。最后，企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理制度體系中，組建符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理工作實際需求的組織架構(gòu)，以此提高全面預(yù)算管理的權(quán)威性和獨(dú)立性。例如，組建全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理層關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，涉及全面預(yù)算管理工作的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，同時下設(shè)全面預(yù)算管理工作辦公室，承辦企業(yè)全面預(yù)算管理的全部工作。2.2健全全面預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制目前很多企業(yè)雖然都十分重視對全面預(yù)算管理的監(jiān)督，但卻未建立專門的預(yù)算監(jiān)督管理部門，也未構(gòu)建起完善系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，這導(dǎo)致監(jiān)督管理的實效性較差。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)做到兩點(diǎn)：第一，完善全面預(yù)算管理的監(jiān)督制度。要針對全面預(yù)算管理完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，重點(diǎn)應(yīng)基于預(yù)算類型的差異性制定與其相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，確保全面預(yù)算管理有章可循，有制可依。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等幾個方面，在制定監(jiān)督制度時，應(yīng)根據(jù)具體預(yù)算的特點(diǎn)制定詳細(xì)而具有針對性的監(jiān)督制度。例如，財務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的制定需要企業(yè)對財務(wù)預(yù)算所包含的利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及財務(wù)狀況預(yù)算等進(jìn)行研究，然后基于這些預(yù)算的特點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)督。更細(xì)化一點(diǎn)，在現(xiàn)金預(yù)算監(jiān)督時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金收支預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算以及融資預(yù)算進(jìn)行全面監(jiān)督。第二，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，突出監(jiān)督的全面性。全面預(yù)算管理分為事前預(yù)算編制、事中執(zhí)行情況、事終評價考核等幾個重要的階段，企業(yè)應(yīng)將這些階段悉數(shù)納入到內(nèi)審監(jiān)督工作中，確保全面預(yù)算管理監(jiān)督的全方位、立體化。內(nèi)審人員在執(zhí)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)處入手，不斷完善監(jiān)督方法策略，全面提高監(jiān)督的可靠性。2.3推進(jìn)預(yù)算管理隊伍與信息化建設(shè)企業(yè)需要推進(jìn)預(yù)算管理工作隊伍的持續(xù)建設(shè)，一方面，企業(yè)需要做好內(nèi)部的培訓(xùn)工作，分別是思想培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過思想培訓(xùn)使工作人員意識到預(yù)算管理的重要性，使其在未來的工作期間認(rèn)真履行職責(zé)，積極投入預(yù)算管理工作之中。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)使工作人員掌握專業(yè)的知識，并具備過硬的業(yè)務(wù)能力，能夠順利開展預(yù)算管理工作。另一方面，企業(yè)也要做好預(yù)算管理工作人員的引進(jìn)，設(shè)置良好的待遇，通過社會招聘的方式引進(jìn)高質(zhì)量人才。此外，企業(yè)可以采取內(nèi)部挖潛選任優(yōu)秀員工從事預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理人員能夠具備突出職業(yè)道德和過硬業(yè)務(wù)能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要緊跟時代步伐，積極推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，做好預(yù)算數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，并借助信息技術(shù)做好對市場因素的識別和預(yù)測，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作更為高效開展。企業(yè)需要建設(shè)內(nèi)部的信息共享系統(tǒng)，通過信息共享提升各部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)程度。3結(jié)束語在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算的管理和控制對于企業(yè)財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著十分重要的影響作用，有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金更加順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)內(nèi)資金鏈的斷裂，能夠幫助企業(yè)對正在投資以及未來發(fā)展中的項目目標(biāo)進(jìn)行更加明確的管理，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。Reference：[1]岳鵬,郭珊珊.出版企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(27):122-124.[2]