XX童裝

整合品牌服務(wù)「創(chuàng)建+管理+推廣」操作思路1目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說(shuō)明）?分階段執(zhí)行思路（全年主要工作內(nèi)容）?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思

（創(chuàng)建品牌、進(jìn)駐準(zhǔn)備、管理培訓(xùn)、賣點(diǎn)促銷）?執(zhí)行備注（雙方團(tuán)隊(duì)、雙方協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用）2?全案操作邏輯-童裝品牌生意成功的前提-我們的服務(wù)支持-全案操作思路一覽-服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介31.1童裝品牌生意成功的前提繼承與創(chuàng)新–每種生意的運(yùn)營(yíng)，歷史上總有成功品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒（優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承）；–作為行業(yè)的后來(lái)者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)空白機(jī)遇以及漫長(zhǎng)的調(diào)整和糾錯(cuò)周期，我們必須有著更高的起點(diǎn)和自我要求（繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新），才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大（高起點(diǎn)、后起之秀）。我們的觀點(diǎn)–期望以嶄新姿態(tài)面向市場(chǎng)的XXX童裝（簡(jiǎn)稱XXX），理應(yīng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自我；–我們認(rèn)為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實(shí)踐對(duì)象，來(lái)建設(shè)我們的品牌、打下科學(xué)運(yùn)營(yíng)的良好基礎(chǔ)。4行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵因素（詳細(xì)背景參見項(xiàng)目建議書）1.1童裝品牌生意成功的前提5XXX未來(lái)的生意設(shè)想–第一步：明確自身的運(yùn)營(yíng)模式（生產(chǎn)模式、市場(chǎng)模式、盈利模式等運(yùn)營(yíng)概念）；–第二步：資源整合，形成XXX專屬的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈（基于運(yùn)營(yíng)模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)銷售、品牌建設(shè)等競(jìng)爭(zhēng)資源，打造成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈）；–第三步：精確定義并表現(xiàn)您的品牌（品牌創(chuàng)建），提升溝通效率，獲取軟性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；–第四步：軟、硬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備的情況下，推廣并管理您的品牌，驅(qū)動(dòng)生意的成功。1.1童裝品牌生意成功的前提6您的需求=我們的服務(wù)1.2我們的服務(wù)支持78主要服務(wù)內(nèi)容–提出運(yùn)營(yíng)建議：合作期間，為XXX童裝的運(yùn)營(yíng)模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；–創(chuàng)建全新品牌：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）–植入品牌管理：植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗(yàn)等管理工具）–完善營(yíng)銷推廣：配合XXX直營(yíng)店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價(jià)定價(jià)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣等工作1.4服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介9?分階段執(zhí)行思路-全案周期表-第一季度規(guī)劃期-第二季度準(zhǔn)備期-第三季度啟動(dòng)期-第四季度調(diào)整期102.1全案周期表123456789101112FirstQuarter

Activities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarter

ThirdQuarter

FourthQuarter

11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃2009年全案內(nèi)容與周期表格112.2第一季度規(guī)劃期123456789101112FirstQuarter

Activities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarter

ThirdQuarter

FourthQuarter

11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第一季度規(guī)劃期122.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期服務(wù)內(nèi)容–運(yùn)營(yíng)思考：確定2-3年內(nèi)，xxx品牌的運(yùn)營(yíng)模式（市場(chǎng)細(xì)分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）–資源整合：提出各類資源整合的相關(guān)建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構(gòu)及人才建議等）–品牌創(chuàng)建：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）–新品研發(fā)：配合XXX，共同完成童裝新款風(fēng)格分析、主題概念提煉、30-50款新品開發(fā)等工作規(guī)劃期服務(wù)成果–第一季度規(guī)劃期，DDDD主要提供上述四大服務(wù)，貴公司收獲成果為：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略&運(yùn)營(yíng)模式建議》、

《品牌創(chuàng)建三大管理手冊(cè)》、《新品研發(fā)內(nèi)容及流程標(biāo)準(zhǔn)》等手冊(cè)，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標(biāo)語(yǔ)、VI形象、包裝、新款新品等）。132.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期執(zhí)行要點(diǎn)：–關(guān)于市場(chǎng)研究：DDDD提供市場(chǎng)研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研方案（適當(dāng)壓縮成本）；–關(guān)于運(yùn)營(yíng)建議：DDDD提出運(yùn)營(yíng)模式的建議方案，雙方召開座談會(huì)，討論并篩選最佳模式；–關(guān)于品牌塑造：DDDD負(fù)責(zé)規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個(gè)性、品牌文化等）；–關(guān)于品牌設(shè)計(jì)：DDDD負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別（VI）的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作，并協(xié)助XXX應(yīng)用新品牌形象；–關(guān)于新品研發(fā)：DDDD提出新品研發(fā)的概念，座談會(huì)討論并確定概念（至少3-5個(gè)系列60-80款）；–規(guī)劃期總的執(zhí)行思路：規(guī)劃期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃部署，規(guī)劃--提出最佳方案，部署--執(zhí)行最佳方案；規(guī)劃期的執(zhí)行，以DDDD為主進(jìn)行全方位規(guī)劃；以XXX為主進(jìn)行全方位部署。142.3第二季度準(zhǔn)備期123456789101112FirstQuarter

Activities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarter

ThirdQuarter

FourthQuarter

11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第二季度準(zhǔn)備期15準(zhǔn)備期服務(wù)內(nèi)容–進(jìn)駐支持：為專柜、專店的進(jìn)駐開業(yè)提供全面支持（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）–導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)：提出導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的解決方案，并協(xié)助XXX執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)（須聘請(qǐng)外部專業(yè)講師）–經(jīng)營(yíng)探討：DDDD提出專柜、專店經(jīng)營(yíng)管理的建議方案，雙方召開座談會(huì)共同探討經(jīng)營(yíng)管理方案；–終端設(shè)計(jì)：DDDD為專柜和專店設(shè)計(jì)終端形象（門頭、柜臺(tái)、陳列、環(huán)境、道具、物料等）–營(yíng)銷計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)狀況，設(shè)定xxx新品主題、溢價(jià)定價(jià)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣的年度營(yíng)銷計(jì)劃準(zhǔn)備期服務(wù)成果–第二季度準(zhǔn)備期，DDDD主要提供上述五大服務(wù)，貴公司收獲成果為：《進(jìn)駐必須的各類品牌資料》、

《導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)解決方案》、《經(jīng)營(yíng)管理建議方案》、《標(biāo)準(zhǔn)終端設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《年度營(yíng)銷推廣計(jì)劃》

等成果，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、品牌形象應(yīng)用、終端設(shè)計(jì)及營(yíng)銷準(zhǔn)備等）。2.3第二季度準(zhǔn)備期162.3第二季度準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期執(zhí)行要點(diǎn)：–關(guān)于進(jìn)駐資料：DDDD提供商場(chǎng)進(jìn)駐所必須的資料創(chuàng)作（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）；–關(guān)于導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)：DDDD與XXX共同探討導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的方案，并聘請(qǐng)外部專職講師執(zhí)行培訓(xùn)；–關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理：DDDD提出專柜與專店的經(jīng)營(yíng)管理建議方案，XXX負(fù)責(zé)確認(rèn)并執(zhí)行建議方案；–關(guān)于終端設(shè)計(jì)：DDDD提供標(biāo)準(zhǔn)專柜、標(biāo)準(zhǔn)專店的終端設(shè)計(jì)，XXX負(fù)責(zé)確認(rèn)并執(zhí)行設(shè)計(jì)方案；–關(guān)于營(yíng)銷計(jì)劃：DDDD規(guī)劃年度營(yíng)銷計(jì)劃，雙方座談會(huì)討論并確認(rèn)可執(zhí)行的年度計(jì)劃和執(zhí)行方案；–準(zhǔn)備期總的執(zhí)行思路：準(zhǔn)備期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃執(zhí)行，新品牌的應(yīng)用執(zhí)行和營(yíng)銷計(jì)劃的規(guī)劃；準(zhǔn)備期的執(zhí)行，以DDDD為主進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)；以XXX為主進(jìn)行全面應(yīng)用和執(zhí)行。17123456789101112FirstQuarter

Activities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarter

ThirdQuarter

FourthQuarter

11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第三季度啟動(dòng)期2.4第三季度啟動(dòng)期18啟動(dòng)期服務(wù)內(nèi)容–新店開業(yè)：專柜、專店開業(yè)籌劃與執(zhí)行（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、人員安排、銷售建議等）；–促銷活動(dòng)：策劃并執(zhí)行各類促銷方案（開業(yè)促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷、主題公關(guān)、賣點(diǎn)促銷等）–物料道具：各類節(jié)日慶典氛圍道具、常規(guī)促銷道具、VIP卡、優(yōu)惠券、胸卡、購(gòu)物袋、展架等；–款式調(diào)整：根據(jù)銷售反饋，適時(shí)進(jìn)行款式調(diào)整和新品研發(fā)（主流款式的追加、邊緣款式的調(diào)整等）–品牌管理：根據(jù)前期品牌規(guī)劃，完成各項(xiàng)品牌管理工作（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)外溝通、品牌體驗(yàn)等）；啟動(dòng)期服務(wù)成果–第三季度啟動(dòng)期，DDDD主要提供上述五大服務(wù)，貴公司收獲成果為：《新店開業(yè)籌劃與執(zhí)行》、

《各促銷活動(dòng)策劃執(zhí)行》、《各物料道具設(shè)計(jì)制作》、《款式調(diào)整跟蹤反饋》、《全面品牌管理》

等成果，以及其他實(shí)際成果（相關(guān)培訓(xùn)、活動(dòng)策劃、方案執(zhí)行等）。2.4第三季度啟動(dòng)期19啟動(dòng)期執(zhí)行要點(diǎn)：–關(guān)于新店開業(yè)：DDDD提出開業(yè)方案（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、銷售建議等），雙方確認(rèn)并執(zhí)行；–關(guān)于促銷活動(dòng)：DDDD負(fù)責(zé)策劃主題鮮明的全年促銷活動(dòng)，雙方共同確認(rèn)并協(xié)同執(zhí)行促銷活動(dòng)；–關(guān)于物料道具：DDDD負(fù)責(zé)物料道具的設(shè)計(jì)與制作，XXX負(fù)責(zé)效果監(jiān)控、財(cái)務(wù)評(píng)估及質(zhì)量把關(guān)等；–關(guān)于款式調(diào)整：DDDD根據(jù)每周銷售反饋，提出款式調(diào)整建議，雙方共同確認(rèn)并實(shí)施款式調(diào)整；–關(guān)于品牌管理：DDDD負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行全面品牌管理工作，XXX提供品牌專員人才培養(yǎng)的支持；–啟動(dòng)期總的執(zhí)行思路：?jiǎn)?dòng)期的重點(diǎn)工作為運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，規(guī)劃階段和準(zhǔn)備階段的工作將全部啟動(dòng)；啟動(dòng)期的執(zhí)行，XXX主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和人員安排等工作；DDDD負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作和相關(guān)建議等工作。2.4第三季度啟動(dòng)期202.5第四季度調(diào)整期123456789101112FirstQuarter

Activities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarter

ThirdQuarter

FourthQuarter

11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第四季度調(diào)整期21調(diào)整期服務(wù)內(nèi)容–常規(guī)促銷：所有專柜和專店常規(guī)促銷的解決方案，形成年度促銷指導(dǎo)手冊(cè)；–直營(yíng)總結(jié)：根據(jù)秋冬季實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷、管理、銷售等進(jìn)行全面總結(jié)；–評(píng)估校準(zhǔn)：根據(jù)直營(yíng)總結(jié)和座談，對(duì)全局運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和校準(zhǔn)，為2010年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；–招商計(jì)劃：根據(jù)行業(yè)狀況，初步提出未來(lái)招商計(jì)劃（不一定要馬上執(zhí)行，目的是為了打下基礎(chǔ)）調(diào)整期服務(wù)成果–第四季度調(diào)整期，DDDD主要提供上述四大服務(wù)，貴公司收獲成果為：《年度常規(guī)促銷指導(dǎo)手冊(cè)》、

《年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)與分析》、《運(yùn)營(yíng)評(píng)估及校準(zhǔn)方案》、《量身定制的招商計(jì)劃》等成果，以及其他實(shí)際成果（物料調(diào)整、店面調(diào)整、形象調(diào)整等需要更新和調(diào)整的設(shè)計(jì)工作）。2.5第四季度調(diào)整期22調(diào)整期執(zhí)行要點(diǎn)：–關(guān)于促銷手冊(cè)：DDDD提供年度促銷指導(dǎo)方案，并形成手冊(cè)，XXX組織相關(guān)培訓(xùn)，并落實(shí)執(zhí)行；–關(guān)于運(yùn)營(yíng)總結(jié)：DDDD與XXX共同總結(jié)品牌運(yùn)營(yíng)的心得，并提出相關(guān)建議與意見；–關(guān)于評(píng)估校準(zhǔn)：DDDD對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估，提出需校準(zhǔn)的內(nèi)容與方案，XXX負(fù)責(zé)確認(rèn)并執(zhí)行；–關(guān)于招商計(jì)劃：DDDD規(guī)劃未來(lái)招商計(jì)劃，雙方座談會(huì)討論并確認(rèn)未來(lái)可執(zhí)行的招商計(jì)劃與方案；–調(diào)整期總的執(zhí)行思路：調(diào)整期的重點(diǎn)工作為總結(jié)調(diào)整，品牌運(yùn)營(yíng)全局的總結(jié)和部分調(diào)整；調(diào)整期的執(zhí)行，DDDD主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、總結(jié)、校準(zhǔn)實(shí)施等工作；XXX負(fù)責(zé)溝通確認(rèn)、執(zhí)行安排等工作。2.5第四季度調(diào)整期23?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<運(yùn)營(yíng)建議>-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌創(chuàng)建>-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<新品研發(fā)>-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<進(jìn)駐支持>-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<促銷推廣>-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌管理>-全案操作的初步構(gòu)思<詳見打印文件>24關(guān)于運(yùn)營(yíng)建議–戰(zhàn)略層面的思考：本項(xiàng)目從零開始，有必要在運(yùn)營(yíng)前就規(guī)劃好運(yùn)營(yíng)思路，在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行系統(tǒng)思考，確定XXX的運(yùn)營(yíng)模式，并將關(guān)鍵資源形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈。全盤考慮運(yùn)營(yíng)模式新品研發(fā)、生產(chǎn)外包、品牌規(guī)劃、日常銷售、品牌管理、日常促銷等環(huán)節(jié)；–運(yùn)營(yíng)思路更清晰：少走彎路的前提是--對(duì)未來(lái)做更多的規(guī)劃；我們期望在本次合作中，為XXX提供生意全局的考慮，而不是僅僅是某個(gè)點(diǎn)、某條線的考慮；我們的初步構(gòu)思–我們的初步建議：2-3年的直營(yíng)期內(nèi)，全面整合OEM業(yè)務(wù)，力求在全面招商前，具備整合外部生產(chǎn)的基本能力--最終的運(yùn)營(yíng)模式，還是建議以虛擬運(yùn)營(yíng)為主、實(shí)體生成為輔。3.1重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<運(yùn)營(yíng)建議>253.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌創(chuàng)建>關(guān)于品牌創(chuàng)建–品牌讓生意成功：從生產(chǎn)時(shí)代、推銷時(shí)代、營(yíng)銷時(shí)代到品牌時(shí)代，眾多成功品牌和歷史已經(jīng)證實(shí)，生意成功的關(guān)鍵因素越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越精致，而不是粗放投資與管理；無(wú)論是國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌，還是國(guó)際頂級(jí)品牌，這些品牌可以沒(méi)有生產(chǎn)、設(shè)備等硬資產(chǎn)，但絕不能沒(méi)有市場(chǎng)和品牌等軟資產(chǎn)，品牌讓生意成功。–品牌使競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，意味著你的競(jìng)爭(zhēng)因素比別人專注、比別人復(fù)雜；專注意味著定位精確,

復(fù)雜意味著不易模仿，品牌這一競(jìng)爭(zhēng)因素，使您的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)勢(shì)。我們的初步構(gòu)思–我們的初步建議：做品牌、而不僅僅是簡(jiǎn)單地做銷售；我們遵循做品牌的科學(xué)邏輯，從品牌定義、品牌表現(xiàn)、品牌管理等環(huán)節(jié)入手，為XXX規(guī)劃品牌、管理品牌，使我們真正收獲自主品牌，著眼更長(zhǎng)久的事業(yè)成功，而不僅僅是眼前的生意得失。263.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌創(chuàng)建>品牌策略（定位與主張）概念提煉–品牌定位：XXX是這樣一個(gè)品牌——為4-12歲的兒童，提供舒適而休閑的兒童服飾，滿足孩子服飾穿著的功能需求、滿足孩子愛(ài)美自信的情感需求、滿足父母關(guān)愛(ài)孩子的情感需求（三層需求）；

–品牌主張：從“孩子愛(ài)美自信”的情感需求，提煉品牌主張：（藍(lán)色字體僅為概念性方向，尚未提煉）XX童裝——開心類概念（訴求人群為孩子，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞快樂(lè)主題展開）；XX童裝——自信類概念（訴求人群為孩子，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞自信主題展開）；備注：針對(duì)孩子為訴求群體，是當(dāng)前許多童裝品牌的典型做法；孩子雖然不是購(gòu)買者，但他們是消費(fèi)者，孩子的喜好一定程度上決定了購(gòu)買者（父母或其他親人）的購(gòu)買偏好。我們鎖定的孩子群體為4-12歲的城鎮(zhèn)兒童，他們生活在物質(zhì)豐富、環(huán)境安定的繁華城市里；作為獨(dú)生子女，他們?cè)谖镔|(zhì)上往往能得到父母和親人無(wú)微不至的關(guān)懷；他們會(huì)因?yàn)橐患烈路_心，更會(huì)因?yàn)楦改傅墓膭?lì)和贊賞而積極自信；賦予孩子們“開心、快樂(lè)、健康、自信”——這個(gè)時(shí)代對(duì)孩子的最佳期盼。從“父母關(guān)愛(ài)孩子”的情感需求，提煉品牌主張：XX童裝——心有意愛(ài)無(wú)限（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞關(guān)愛(ài)主題展開）；XX童裝——成長(zhǎng)的愛(ài)（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞成長(zhǎng)與愛(ài)展開）；XX童裝——培養(yǎng)孩子的品位（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞成長(zhǎng)與品位展開）；備注：就當(dāng)前幾年而言，我們鎖定的消費(fèi)主體為70后～80初的城市年輕父母，他們個(gè)性而時(shí)尚，追求物質(zhì)豐富的同時(shí)也追求精神滿足，隨著他們對(duì)生活內(nèi)涵不斷深入的理解，對(duì)于他們最為寶貝的孩子而言，如今的年輕父母?jìng)儾辉賳渭兿Ｍ⒆釉谖镔|(zhì)上享受快樂(lè)童年，更期望孩子能在精神上開心且自信，他們?cè)敢饨o孩子一個(gè)健康又健智的完美童年成長(zhǎng)環(huán)境，為孩子傾注無(wú)限的愛(ài)，看著孩子一天天成長(zhǎng)，慢慢體會(huì)世間最為美好的愛(ài)——成長(zhǎng)的愛(ài)。273.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌創(chuàng)建>品牌識(shí)別（名稱與視覺(jué)識(shí)別）初步表現(xiàn)–品牌名稱：BabyDoll貝貝朵，寶貝豆每個(gè)孩子都有屬于自己的“玩偶童年”，變形金剛？機(jī)械士兵？卡通布娃娃？屬于你的多彩玩偶童年！LittleEton小伊頓名稱源自英國(guó)名校伊頓公學(xué)。英國(guó)伊頓公學(xué)以“精英搖籃”、“紳士文化”聞名世界。初入伊頓，學(xué)生只是懵懂的小男孩，離開伊頓的是謙謙君子?！靶∫令D”希望小朋友在童年時(shí)期就能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，受到良好的素質(zhì)教育，品學(xué)兼優(yōu)，德智體美全面發(fā)展是每個(gè)家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望。RainbowRain七彩雨，七彩泡泡在雨中抓著小小花傘，穿著雨靴在水洼里踩來(lái)踩去時(shí)濕淋淋的快樂(lè)；托著腮幫子，斜頭望著天空架起彩虹天橋托有所思，這樣的童年你一定不會(huì)忘記。彩虹，天空，雨，都是童年的伙伴。YoungColor幼卡樂(lè)

幼年的快樂(lè)是彩色的，夢(mèng)想是彩色的，希望是彩色的，無(wú)憂童年絢麗多彩！HugBear抱抱熊孩子抱著玩具熊進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，熟睡的面龐透出一天歡快玩耍之后的滿足。童年的快樂(lè)和天真，每個(gè)孩子都應(yīng)擁有。283.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<品牌創(chuàng)建>品牌識(shí)別（名稱與視覺(jué)識(shí)別）初步表現(xiàn)–品牌名稱：LOLLYPOP洛麗泡泡LOLLYPOP在英語(yǔ)中是棒棒糖的意思晶瑩透亮的棒棒糖，天真無(wú)邪的眼睛，清脆無(wú)憂的笑臉，多美的童年！Jingle叮叮當(dāng)“jinglebell,jinglebell,jinglebellrock”這首兒童歌曲大家一定不陌生。這么美妙可愛(ài)的旋律不正代表了歡快，無(wú)憂的童年嗎？TOPTOTTot是英語(yǔ)口語(yǔ)“小寶寶”的意思。每個(gè)孩子都是家長(zhǎng)心中最好的寶寶。！YOYO悠悠DOYLE多樂(lè)TopkidsNikids

29303132333435春36夏37秋38冬393.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<新品研發(fā)>關(guān)于新品研發(fā)–根據(jù)品牌做研發(fā)：毫無(wú)疑問(wèn)，新品研發(fā)必須以品牌定義為重要依據(jù)。品牌定義為舒適，則新品研發(fā)必須凸顯舒適特性；品牌定義為雅致，則新品研發(fā)必須凸顯雅致特性。–完善全系列產(chǎn)品：XXX希望做國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)的自主品牌，產(chǎn)品方面必須主題鮮明、款式齊全；例如，

2009年5大系列（休閑系列、優(yōu)雅系列、可愛(ài)系列、運(yùn)動(dòng)系列、時(shí)尚系列等等），

80余款，產(chǎn)品覆蓋童裝、鞋帽、配飾、家居用品、禮品乃至玩具等。全系列產(chǎn)品，是強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者更多購(gòu)物需求。我們的初步構(gòu)思–我們的初步建議：全部自主研發(fā)+部分生產(chǎn)外包+嚴(yán)格品質(zhì)管理；研發(fā)方面，DDDD與XXX共同提出新品研發(fā)的解決方案，并執(zhí)行2009年秋冬季新品研發(fā)工作；生產(chǎn)方面，初期建議以部分自主生產(chǎn)、部分外包生產(chǎn)的方式開展；品質(zhì)管理方面，DDDD可協(xié)助XXX，設(shè)定嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法與制度，確保外包產(chǎn)品符合我們品牌的要求。403.4重點(diǎn)環(huán)節(jié)之<進(jìn)駐支持>關(guān)于進(jìn)駐支持–提前做好準(zhǔn)備：秋冬季產(chǎn)品手冊(cè)（甚至10年春夏產(chǎn)品手冊(cè)）的準(zhǔn)備、各類證件的準(zhǔn)備、裝修施工圖的準(zhǔn)備、CI風(fēng)格的協(xié)調(diào)控制、陳列與展示道具的準(zhǔn)備、相關(guān)投資資金的準(zhǔn)備等等。–品牌自身準(zhǔn)備：進(jìn)駐支持階段，同期完成品牌自身的準(zhǔn)備，如網(wǎng)站搭建、人員招聘與培訓(xùn)、營(yíng)銷資料創(chuàng)作等，務(wù)必一次到位、一次成功。我們的初步構(gòu)思–我們的初步建議：DDDD全面創(chuàng)作，XXX協(xié)助實(shí)施；本階段的工作實(shí)施中，所有創(chuàng)作工作均由DDDD

負(fù)責(zé)完成，XXX主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支持、商場(chǎng)公關(guān)、證件準(zhǔn)備等工作。我們?cè)O(shè)定本階段的工作周期，大致為2-3個(gè)月，預(yù)計(jì)2