PAGE27（1）董事會辦公室部門定位：董事會日常辦事機構(gòu)部門功能：董事會會議管理；董事會決策督察督辦；董事會日常事務；機構(gòu)注冊授權(quán)管理1）部門職責董事會日常事務負責董事會收文、發(fā)文及文件管理負責董事會日常聯(lián)絡與接待信息披露與上報負責履行社會責任工作董事會會議管理負責董事會會議籌備負責董事會會議組織與服務、會議記錄與管理決策督查督辦負責董事會決策事項的傳達、落實與跟蹤管理公司法人治理結(jié)構(gòu)起草、修訂公司章程起草經(jīng)營層授權(quán)文件，辦理經(jīng)營層授權(quán)批準豈裕規(guī)范下屬公愉司的法人治倦理機構(gòu)設置瘦、權(quán)責范圍夜、運行機制預機構(gòu)注冊、事授權(quán)管理捷負責公司所分屬單位企業(yè)胡重組和改制招、企業(yè)工商掩注冊及變更勺負責公司各畢類資質(zhì)證照猾申辦及管理嘉負責公司所細屬單位的注浩冊授權(quán)，分順公司生產(chǎn)經(jīng)煎營授權(quán)拒啟審核下屬機蚊構(gòu)設立、調(diào)全整方案，并恰給出意見和鋒建議催2）崗位體童系圖惜3）崗位編千制及主要職淘責左崗位名稱解主要職責腎董事會辦公評室總經(jīng)理計韻全面負責董飾事會辦公室誰工作慨秘書艇負責董事會紹日常事務管歲理、董事會宋會議管理及乎董事會決策注的督察督辦兵、履行社會召責任工作并破發(fā)布企業(yè)社槐會責任報告馳機構(gòu)與資質(zhì)咬管理經(jīng)理憂負責公司法吵人治理結(jié)構(gòu)技，機構(gòu)注冊山、授權(quán)管理薦合計搞（包2題）巴綜合管理部窗部門定位：欣文秘、行政旗后勤、信息險化和外事歸摘口管理部門昏部門功能：扣文秘服務侵；屠會議管理泉；祖印鑒管理；湊督察督辦埋；青檔案管理；車信訪接待；箱后勤服務；旱車輛管理；勢信息化管理符；外事管理店1）部門職哥責麗文秘與公文故管理旗負責起草公雁司的工作報貿(mào)告、會議報漫告機要性文說件等穗負責起草、眼處理公司各擔類公文廁負責公文的匆收文、發(fā)文判、督促文件悉的處理和公臉文檔案管理迅負責資料、辱傳真的簽收飯、分發(fā)或呈駱遞捏負責報刊、紀雜志的訂閱譯、簽收、發(fā)哪放刺負責公司重樂要信息的收唐集、整理和凝上報會議管理朋負責公司級現(xiàn)（除董事會柿、黨委會、威監(jiān)事會以外貿(mào)）會議的籌艷備、組織以漆及會議記錄足及紀要的整嗚理和下發(fā)工呆作仇負責領導臨秀時交代的會嗽議的籌備、肥組織以及會僚議記錄及紀其要的整理和項下發(fā)工作芹協(xié)助其他部迅門召開的會乓議的籌備、甚組織以及會揮議記錄及紀隔要的整理和索下發(fā)工作汁負責公司會盡議室的維護潔與使用管理讀負責公司會串議期間的服匆務工作定督查督辦及譯辦公秩序管栽理渡負責對公司名級（除董事區(qū)會、黨委會癥、監(jiān)事會以釋外）會議確拒定的重點工仰作事項、領丹導臨時交辦柳的事項進行功督查督辦，菌跟蹤事件進按展情況印負責監(jiān)督檢坐查公司的辦伶公秩序印鑒管理賞負責審核各狗單位、部門炮的用印手續(xù)增，辦理相應佩用印事宜河負責公司公叉章、合同章計、簽名章、嘆介紹信等的腿使用、維護烘和保管檔案管理浙負責公司文扶件、檔案、凱資料等整理泡與歸檔工作稈螞負責檔案借境閱、查詢、貞銷毀管理等儲工作踐負責檔案的鼓安全和保密桶工作車輛管理艙負責車輛的槳調(diào)度、日常承使用和費用鞭管理工作山負責辦理車僚輛的購買、肝維修、保養(yǎng)狗、報廢和置豐換相關工作權(quán)，并建立相稀應臺賬尿負責車輛事偏故的處理唉負責車輛的嬌年檢、車輛超相關稅費與律保險等費用沖繳納及手續(xù)匠辦理工作接待管理的負責公司級妹來賓的接待柳工作，安排賭接待過程的賞陪同人員、旅行程安排、持會議或座談夕的服務轉(zhuǎn)負責領導臨營時交代的接味待任務親協(xié)助其他部盲門開展部門廈接待工作毅負責部門接恒待相關費用回的管理無辦公用品管優(yōu)理鄭負責定制及赴采購公司所達需辦公用品愛、電子產(chǎn)品貝、禮品等，蹤并建立相關甲臺賬吐負責辦公用脊品、電子產(chǎn)剖品、禮品等將的保管和出墻入庫、維護部檢測管理褲負責辦公用斥品的費用管賺理轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管固理讀負責審核固寇定資產(chǎn)購置貪申請，并組舟織固定資產(chǎn)尊的購置和驗貍收婦負責固定資鉛產(chǎn)的領用、邁登記、編碼顆和臺賬的建副立更新混負責公司固態(tài)定資產(chǎn)的盤違點、維護、柴調(diào)撥和報廢嶼工作鏡負責固定資益產(chǎn)檔案的管映理外事管理卷負責員工出齒國手續(xù)的上食報、送審和稀辦理工作銀組織員工出蒸國前的外事哀教育培訓工筋作驗負責境外合妨作方來華邀榆請事宜等外買事接待工作戶約負責總部和梳二級機構(gòu)駐搞外人員的動撥態(tài)管理、數(shù)杯據(jù)統(tǒng)計及護安照境外換發(fā)悲工作信息化管理走負責公司信膊息化發(fā)展規(guī)季劃擋負責公司信輝息化需求管張理織負責公司信酸息化項目實續(xù)施竄負責公司O誘A辦公系統(tǒng)碑、視頻會議掙系統(tǒng)等信息革化系統(tǒng)的建育設、管理和牢維護橡負責公司網(wǎng)腹絡、電話、碰多媒體設備些、機房等的始日常管理和冷維護音負責信息化際相關設施和系軟件的采購悠、維護、更站新和處理后勤服務躲負責出差票女務采購、部暖分餐飲和酒泄店預訂等工易作牢負責辦公環(huán)錘境的裝飾、圓裝修、綠化赴等環(huán)境維護董與管理謎負責公司日使常公共衛(wèi)生氧的清潔管理勿工作怕負責公司辦賭公場所的安斑全保衛(wèi)、防這火防盜等工蜜作里負責與物業(yè)稀、食堂的溝蓄通協(xié)調(diào)奉負責總部各善部門員工門很禁卡、餐卡漠的辦理、登訂記、回收等到工作信訪接待拜負責研究分五析當前信訪便維穩(wěn)工作形溝勢，并制定視應對措施島負責信訪接綁待，并進行怨信訪事件處炕理裳展2）崗位體狡系圖扇3）崗位編伯制及主要職下責汽崗位名稱從主要職責既綜合管理部鈴總經(jīng)理稀全面負責綜妨合管理部工挪作絲綜合管理部罩副總經(jīng)理鞭分管秘書分再部、文書和嫩檔案分部、號外事分部既綜合管理部坡副總經(jīng)理本分管行政分俊部、車輛分昨部和信息分挺部嶄秘書分部經(jīng)升理秩全面負責秘顛書分部工作槍秘書短負責文秘、霞督查督辦、巡會議管理和勤接待管理未文書和檔案役分部經(jīng)理丈全面負責文鍋書和檔案分掩部工作粱文書沙負責公文管妻理、印鑒管命理怪檔案管理經(jīng)憂理張負責檔案管汪理工作完行政分部經(jīng)迫理斬全面負責行及政分部工作擋行政管理經(jīng)馬理環(huán)負責辦公秩率序管理；固嗚定資產(chǎn)管理亦；辦公用品躍管理；配合澆其他部門接維待和會議；瘦后勤服務；秋信訪接待龜車輛分部經(jīng)細理時全面負責車菌輛分部工作土車輛管理經(jīng)抽理火負責車輛管秘理工作匠信息分部部鬧長付全面負責信場息分部工作觀信息化管理撒經(jīng)理州負責信息化傳管理棍外事分部經(jīng)禾理茅全面負責外商事分部工作哨外事管理經(jīng)掩理惰負責外事管辮理工作綠合計蘇（3）企業(yè)墾管理部路部門定位：展戰(zhàn)略管理、鞋風險管理和遼內(nèi)控建設的磨歸口奧管理部門朽部門功能：鞋戰(zhàn)略管理乳；絲管理體系維傍護認；召組織機構(gòu)設唱置與調(diào)整；擋內(nèi)控管理；楚全面風險管慕理顧1）部門職池責戰(zhàn)略管理清負責對國內(nèi)究外宏觀政治看經(jīng)濟形勢進偏行跟蹤研究始，組織開展虎企業(yè)內(nèi)外部草環(huán)境、競爭扛對手及核心專競爭力研究噴和分析魯負責組織推喝動各部門參耽與，共同編費制公司戰(zhàn)略搞發(fā)展規(guī)劃晉負責組織推沸動各部門參婆與，在中長凱期發(fā)展戰(zhàn)略第經(jīng)批準后，叛分解公司年目度經(jīng)營目標得負責戰(zhàn)略實亞施步驟和路喬徑的分解，粗以及戰(zhàn)略實枯施中各部門憂的協(xié)調(diào)工作技，保證戰(zhàn)略乏規(guī)劃發(fā)揮引伙導作用射負責定期根腫據(jù)公司年度蕉經(jīng)營計劃執(zhí)疤行情況及外嬸部環(huán)境變化首對戰(zhàn)略實施爽組織評估，弄提出戰(zhàn)略目宿標及實施方可案調(diào)整，并布對戰(zhàn)略實施照進行評估垮負責組織公琴司總部各部材門、下屬二勤級機構(gòu)根據(jù)毛整體戰(zhàn)略規(guī)警劃編制各自利的發(fā)展規(guī)劃洽，形成各職伏能的子戰(zhàn)略核和二級機構(gòu)扛的子戰(zhàn)略址管理體系維羊護林負責公司管糕理體系文件融的維護、更雙新和完善，連并負責上傳右公司OA系蓄統(tǒng)踩負責將股份籍公司下發(fā)的所需公司執(zhí)行值的制度及其公他文件進行盆匯總，形成貴股份公司管糕理體系文件鄉(xiāng)，并上傳公血司OA系統(tǒng)淡負責組織和好指導總部各禍部門、下屬文二級機構(gòu)建咸立健全各項僅管理制度，囑并監(jiān)督制度云執(zhí)行情況，喊定期對制度謝進行修訂途負責組織和妻協(xié)助總部各恢部門、二級傻機構(gòu)優(yōu)化和戀完善業(yè)務流民程，履行審拜批程序后對鄰流程進行修母訂和調(diào)整潛組織誘機構(gòu)設置與副調(diào)整泛太定期分析組掩織運營效率峰，編寫組織務運營分析報查告，供上級勾決策參考需起草機構(gòu)內(nèi)迎部組織結(jié)構(gòu)蓬的設置及調(diào)涌整方案，經(jīng)貨上級審批后形組織實施努組織編寫總湯部各部門和敵二級機構(gòu)的牌部門職責，利經(jīng)上級審批優(yōu)后組織實施剖赤內(nèi)控建設楊與企業(yè)全面裁風險管理唯負責編制公密司內(nèi)部控制腸和企業(yè)全面脈風險管理的俱制度和流程裙，建立起內(nèi)雹控和企業(yè)全剃面風險管理糧體系欄組織編制內(nèi)委部控制手冊蹦和內(nèi)部控制脫自我評價手委冊，組織總搖部各部門和凳二級機構(gòu)共信同參與，完薪成內(nèi)控自我善評價工作和社獨立評價工但作痕負責推動公斯司建立內(nèi)部狐控制和企業(yè)包全面風險管尸理的組織體爛系，培養(yǎng)內(nèi)閑部控制和風夠險管理專業(yè)鞭人員，開展講相關培訓，抄形成的專業(yè)注人才團隊嶼負責收集、慎跟蹤、協(xié)調(diào)穴和反饋重大戚風險事項，泊建立風險管愧理信息庫，鹿其中包括公振司層面風險駱庫和項目風灣險庫謎負責組織公鄙司總部各部謊門和二級機池構(gòu)參與重大筑風險評估工徐作，確定年弓度重大風險腰負責組織公魂司各相關部繼門分解重大青風險管理責骨任并制定對屠重大風險的榆管控方案，落并根據(jù)管控耽方案推進執(zhí)傅行和監(jiān)控用負責組織公姿司總部各部雷門及二級機特構(gòu)共同參與著，完成公司粗年度風險管劫理報告滴2）崗位體達系圖濁3）崗位編寺制及主要職側(cè)責適崗位名稱暗主要職責洞企業(yè)管理部俊總經(jīng)理密全面負責企脂業(yè)管理部工醒作扒企業(yè)管理部偽副總經(jīng)理熟分管戰(zhàn)略管危理、機構(gòu)設黨置與調(diào)整、弓管理體系工慕作醫(yī)戰(zhàn)略維與組織發(fā)展即經(jīng)理餡負責誦戰(zhàn)略尚規(guī)劃研究、廉組織機構(gòu)設找置與調(diào)整工犧作壟體系管理圓經(jīng)理沫負責管理體急系維護與更飼新、制度和倡流程建設冶風險羨管理逢經(jīng)理就負責風險蟻管理相關工搏作芝內(nèi)控經(jīng)理妹負責姿內(nèi)部控制出相關工作劍合計賀（4）人力徹資源部證（黨委干部抽部）劉部門定位：素人力資源和如黨委干部歸伸口管理部門匯部門功能：同人力資源規(guī)惱劃自；敗領導班子與盼干部隊伍建亮設瞧；認職位管理釘；軋才招聘與配帥置；員工培輸訓與開發(fā)；瓣人事檔案與筐信息處理；悶薪酬管理；何社保管理；漲員工績效管總理；勞動關宮系管理丹1）部門職袋責促人力資源規(guī)箏劃緊編制公司人貼力資源規(guī)劃體并負責實施悶、監(jiān)控與更衰新輪核定公司年陵度人員需求奶計劃、確定孕各機構(gòu)年度花人員編制計好劃雖領導班子與史干部隊伍建副設把負責二級機叛構(gòu)領導班子計的任前、任幸期考核示負責二級機扛構(gòu)領導班子槐的任免、調(diào)丑整、退出喉負責干部隊祖伍建設滔負責干部管艇理職位管理銅制定公司人怎力資源管理要制度和流程磚，組織、協(xié)六調(diào)、監(jiān)督制您度和流程的狗落實登擬定公司崗遣位職責及職狂務說明書，胖定崗定編，娃擬定公司員露工上崗方案徒，審核上崗伍資格騾人才招聘與軌配置拒負責制定公掀司(含貿(mào)易序公司)年度揉招聘計劃，兆并報經(jīng)上級奉批準蹦負責公司招種聘工作的信挨息發(fā)布、甄們選與錄用捎負責公司人征力資源儲備醋侵負責二級機招構(gòu)(不含貿(mào)搖易公司)人舞員招聘計劃鞠的審批,并蒜主持二級機拒構(gòu)非當?shù)貑T燭工的招聘；書二級機構(gòu)的逃當?shù)貑T工招銳聘由其自主救招聘,但需諸向公司人力柄資源部報備旋燃負責員工的之入職、調(diào)崗產(chǎn)、晉升、降醋級、任免管子理皺負責員工進材京戶口手續(xù)動的辦理倡員工培訓與分開發(fā)愁制定公司的箱人力資源培膽訓計劃與預距算傭組織協(xié)調(diào)培文訓計劃的實落施，完成上嬸級單位安排促的各項培訓顏任務都負責培訓記謠錄與培訓效匆果的評估卡負責培訓體雨系的更新與世完善殖負責指導與紙協(xié)助員工開主展職業(yè)生涯啟規(guī)劃簡負責職稱評童審和職業(yè)技昆能鑒定稅組織有關職覺（執(zhí)）業(yè)資給格考試工作逗劑人事檔案與漂信息處理劍負責公司人繭事檔案管理主公司人力資舊源管理信息倚系統(tǒng)建設與臘維護圍負責部門及替以上領導因饑私出國個人蠢信息報備淺負責人力資擊源、軍轉(zhuǎn)干帽部、交叉任嚇職等各類數(shù)卻據(jù)統(tǒng)計固薪酬管理協(xié)擬定年度工猾資計劃、年福度工資總額屑、工資分配出制度與管理欣辦法及各類危獎勵辦法置負責薪酬與身獎金的具體每核算與發(fā)放者管理抵負責員工考侄勤、休假管倦理晌負責勞資月爸報、季報、舒年報的制作接和收集匯總降社保管理碼擬定公司各潛項社會保險倆與住房公積芽金等管理制條度，經(jīng)審批謎后組織實施耕負責社會保醋險以及各種搬商業(yè)保險的炮辦理、收繳默和撥付藝負責企業(yè)年扶金的管理闖員工績效管循理徹負責制定公雪司績效考核華指標與考核脅管理辦法憑組織實施員途工的績效考適評工作坑根據(jù)績效評策價結(jié)果實施鳴對員工的獎泉懲工作脖勞動關系管迫理綿負責公司非炕當?shù)貑T工勞屑動合同簽訂奧、解除和管政理撒負責處理勞壓動爭議及仲納裁等勞動糾羽紛膜負責公司員抬工的離職、尖退休等管理鑼飲2）崗位體初系圖火3）崗位編營制及主要職刮責侍崗位名稱鍛主要職責泛人力資源部蛾總經(jīng)理覆全面負責人挑力資源部工捎作，負責人掛力資源規(guī)劃傍工作、領導模班子與干部根隊伍建設和貞職位管理凳人力資源部期副總經(jīng)理凳分管人事分瀉部工作煤分管勞資分光部工作尚人事分部經(jīng)污理麻全面叫負責人事分經(jīng)部工作隱，主要負責步人才招聘束工作營招聘管理經(jīng)混理笛負責人才招浙聘與配置，肌檔案與信息夾處理工作晚培訓管理經(jīng)闖理姓負責員工培聞訓與開發(fā)括勞資分部經(jīng)談理渣全面軋負責勞資分逝部工作匙，主要負責嬸員工績效管砍理工作憤績效管理經(jīng)忙理碧負責員工績逃效管理工作辭薪酬管理經(jīng)甘理協(xié)負責薪酬管腸理布、林社保管理和扯勞動關系管繳理工作后合計蜓（5）市場鼓開發(fā)部煮部門定位：舍市場開發(fā)支蹄持與服務、腰市場管理、架對外聯(lián)絡和霜部分區(qū)域身市場開發(fā)辣的責任主體安部門序部門功能：挺發(fā)展期二級勻機構(gòu)和成熟獄期二級機構(gòu)釋未覆蓋按區(qū)域的市場延開發(fā)冷；市場開發(fā)水支持與服務失；市場研究吵與布局；市熟場規(guī)劃與計深劃；市場信掉息備案；對礙外聯(lián)絡管理熄1）部門職怠責市場拓展洲組織公司熱發(fā)展期二級制機構(gòu)和成熟頸期二級機構(gòu)袍未覆蓋厭區(qū)域鳥的市場開發(fā)茂與拓展工作絞呼組織公司貌發(fā)展期二級芬機構(gòu)和成熟睡期二級機構(gòu)絮未覆蓋培項目信息的嬌收集、鑒別盆與篩選防項目立項與目招投標壁組織怎開展邪公司沈發(fā)展期二級比機構(gòu)和成熟賊期二級機構(gòu)洗未覆蓋丘區(qū)域來項目形立項工作，堵并組織編寫帖項目立項材廟料獲組織開展崇公司周發(fā)展期二級所機構(gòu)和成熟蜻期二級機構(gòu)奸未覆蓋疲區(qū)域棄項目投（議旅）標前現(xiàn)場披考察、投標倘策劃等前期姓工作電組織編寫羅公司蘿發(fā)展期二級檔機構(gòu)和成熟較期二級機構(gòu)逝未覆蓋紡區(qū)域顧項目投（議咽）標文件已負責提交郊公司溝發(fā)展期二級枝機構(gòu)和成熟先期二級機構(gòu)有未覆蓋斤區(qū)域蓬項目投標文執(zhí)件，并組織錦參加開標會損和標書澄清價工作芳合同談判及每簽訂埋拿負責組織潮公司醒發(fā)展期二級己機構(gòu)和成熟言期二級機構(gòu)錯未覆蓋售區(qū)域料項目合同談株判、簽訂及冠移交工作坊項目開發(fā)支重持與服務隆正為項目開發(fā)斃提供商務方錄面的支持和姿服務，包括墊準備公司業(yè)介績、人員、余設備、安健溜環(huán)、財務、朽組織架構(gòu)和挪管理資料，懸授權(quán)書等法珍律文件核查牙泰為編制標書環(huán)和投標提供市技術(shù)方面的父支持和服務提及為編制標書巨和投標提供史價格方面的板支持和服務纏劈提供語言支歉持和服務曲市場研究與鋪布局響煌負責分析公執(zhí)司業(yè)務相關嘉國家和地區(qū)退的經(jīng)濟、政市治、文化環(huán)段境，及稅收摔、金融、貨晃幣政策臂負責分析各懇區(qū)域行業(yè)政傻策、市場空聰間、競爭狀真況刊負責審核辦冬事處設立申并請筒市場規(guī)劃與地計劃把浴組織編制公睛司市場經(jīng)營慰中長期規(guī)劃膽三制訂區(qū)域公夾司年度投標休簽約計劃及緩年度市場開雙發(fā)考核指標博項目信息備孤案管理同收集、整理瓶公司所有項竹目信息（包兇括跟蹤項目拐、立項項目扎、已投標項澆目、已簽約拾項目、正在吉執(zhí)行項目）樂，并及時向瓶股份公司報虹備預政府、商會購、協(xié)會聯(lián)絡瘋管理嶄負責與政府播、商會、協(xié)敲會等機構(gòu)保濾持良好的關歐系，獲取相勵關支持誰2）崗位體屢系圖猜3）崗位編色制及主要職診責拴崗位名稱羽主要職責窗市場開發(fā)部泊總經(jīng)理余全面負責市捧場開發(fā)部工護作需副總經(jīng)理智分管非洲市象場分部工作建分管亞洲市甘場分部工作條分管美洲市燃場分部工作駐分管市場管盛理分部工作煙分管對外聯(lián)限絡分部工作穩(wěn)區(qū)域市場分向部家經(jīng)理芽全面負責所吵屬區(qū)域市場噸分部的工作艦項目開發(fā)經(jīng)灣理忽負責組織開幫展公司發(fā)展記期二級機構(gòu)命和成熟期二毒級機構(gòu)未覆池蓋區(qū)域的市告場開發(fā)劫商務支持經(jīng)你理罵負責商務支歌持、公證認計證及法律文盯書工作短技經(jīng)支持經(jīng)意理型負責項目開區(qū)發(fā)過程中的欄技術(shù)、報價境支持四語言支持經(jīng)鉤理悶負責翻譯工特作犧市場管理分刷部嫁經(jīng)理朝口全面負責市妄場管理分部震的工作，負陽責區(qū)域市場步的研究和規(guī)熟劃工作孟市場管理經(jīng)慮理逢負責文檔管襲理與信息備妻案工作哈、建設期二旦級機構(gòu)管理公對外聯(lián)絡分偶部友經(jīng)理替協(xié)助部門總合經(jīng)理工作，脈全面負責對質(zhì)外聯(lián)絡分部柳工作廣對外聯(lián)絡經(jīng)國理妻負責政府、雁協(xié)會、商會墳的聯(lián)絡管理逼工作津合計吼（紹6但）投融資部等部門定位：眨項目投融資執(zhí)專業(yè)支持與擱服務狐部門敵部門功能：膚項目融資方沉案策劃虜；臘融資項目開楚發(fā)支持與服悅務帥；謹金融機構(gòu)對氣接頑；著項目投融資輸分析哲；時投資和賣貸削類項目管理還1）部門職稅責虹項目融資方去案策劃猶負責項目融移資策劃，為慧項目承攬?zhí)岬┤谫Y業(yè)務邀指導，以融逢資促動項目引開發(fā)潤負責制定項去目融資方案唇宰策劃高層互經(jīng)動，配合公廉司相關部門啦和二級機構(gòu)陪做好資金和聞融資方案的斧落實敗融資項目開件發(fā)支持與服畏務離負責通過金氏融機構(gòu)捕捉劈融資項目信的息，做好項虜目前期跟蹤貫以及與相關億部門和二級趁機構(gòu)做好融鋤資類項目信縫息對接蹲辦理項目立斗項前的融資活條件審查工恭作居參與融資項游目立項評審挪、招（議）啟標評審和合扎同評審，提鍛出相關專業(yè)聯(lián)意見和建議近，規(guī)避融資愧類項目風險謊嗎配合相關金喪融機構(gòu)辦理凍入庫手續(xù)增辦理金融機橫構(gòu)融資興趣享函等融資支拳持性文件幟配合公司相遵關部門和二酬級機構(gòu)做好嗚金融機構(gòu)與振借款人的溝匙通協(xié)調(diào)，促歸進貸款協(xié)議析的簽署背收集、匯編嫂和送審相關卡信貸資料，姐配合相關金室融機構(gòu)開展張項目評審和杰信用評審工原作節(jié)配合相關金夸融機構(gòu)赴國費外對項目和舅國別市場開企展貸前、貸訂中、貸后相橡關調(diào)查或核理查工作燕金融機構(gòu)對樹接外維護與政策撿性銀行、商餡業(yè)銀行、保買險公司（中印信保）等金湊融機構(gòu)的良奔好關系訴牽頭組織公醒司相關部門待、二級機構(gòu)孟與金融機構(gòu)肯的聯(lián)系和溝標通，辦理相助關項目投融菌資業(yè)務直項目投融資治分析壟收集、整理油、分析與融障資相關的國覆家政策動態(tài)培信息皺分析政策性翠銀行、商業(yè)棕銀行等金融雙機構(gòu)對外貸棒款與投資的枕方向、規(guī)模械的變化與趨臨勢，研究市鑒場機會與空始間姿編制內(nèi)刊，冷供內(nèi)部參考記鉗組織制定部服門業(yè)務發(fā)展谷規(guī)劃與年度兩工作計劃糾組織研究項備目投融資，渣創(chuàng)新工程承章攬模式，尋括求公司業(yè)務腳模式革新號投資和賣貸按類項目管理告陸負責組織籍投資和賣貸絞類院項目可行性舊研究的內(nèi)外革部評審與論抓證，評估項啞目風險與收睡益情況胸參與表投資和賣貸兩類見項目立項評痕審，規(guī)避投塊資經(jīng)營風險允負責荒審核扭投資和賣貸責類敏項目怨運營管理方查案厚參與徹投資和賣貸且類騾項目吐后評價工作急2）崗位體懇系圖抄3）崗位編密制及主要職見責閱崗位名稱慎主要職責啞投融資部總漲經(jīng)理尤全面負責投開融資部的工孤作，分管美然洲和非洲業(yè)掠務分部盟投融資部副溝總經(jīng)理豬分管綜合業(yè)覽務分析和亞辭洲業(yè)務兩個撇分部加綜合業(yè)務分參部經(jīng)理柿全面負責綜鏈合業(yè)務分部擇工作絕項目投融資牧經(jīng)理屢負責我與融資相關廢的政策和市炒場信息收集猾與研究泥非洲業(yè)務分芹部經(jīng)理氧害全面負責非飾洲業(yè)務分部麻工作辜非洲業(yè)務經(jīng)辦理傘負責非洲區(qū)刃域項目融資救方案策劃、喚融資項目的鋤開發(fā)與支持義服務、金融睬機構(gòu)對接投饞資和賣貸類色項目管理緊亞洲業(yè)務分俊部經(jīng)理拿全面負責亞補洲業(yè)務分部灶工作陷亞洲業(yè)務經(jīng)桂理線負責亞洲區(qū)卡域項目融資釘方案策劃、帥融資項目的號開發(fā)與支持眾服務、金融催機構(gòu)對接投避資和賣貸類騰項目管理傲美洲業(yè)務分糖部經(jīng)理姻全面負責美倒洲業(yè)務分部晴工作嗚美洲業(yè)務經(jīng)罵理剝負責美洲區(qū)搬域項目融資蠢方案策劃、環(huán)融資項目的步開發(fā)與支持喚服務、金融娃機構(gòu)對接投著資和賣貸類腔項目管理客合計私（7）設計噸咨詢部第部門定位：賀工程設計怒專業(yè)支持與種服務部門匪、速科技歸口管靜理部門滴部門功能：刻前期方案策嗓劃佩；讓項目實施期芒設計咨詢與看服務趕；浮項目施工前斤技術(shù)管理膏；聞科技管理胸1）部門職塊責抬前期方案策稀劃余根據(jù)業(yè)主需峽求，組織開騰展項目前期仗方案策劃，稅為項目進入季商務洽談做刪好準備凝項目實施期暫設計咨詢與庭服務豎愈尋找、聯(lián)系化設計分包單淚位芝參與項目招膀投標和主合食同評審，并婚提出相關專份業(yè)咨詢意見馬期參與設計分胖包合同評審懷，提出專業(yè)市咨詢意見死組織評審項耗目重大設計析變更啟在項目部統(tǒng)何一組織下協(xié)犯調(diào)、監(jiān)督、愛管理設計分天包商，并為言項目提供設具計咨詢服務乓淋項目施工前執(zhí)技術(shù)管理手建立并管理猾設計資料庫殃蔥負責收集和奪管理設計技捐術(shù)標準和規(guī)袖范偷負責標準化獨業(yè)務建設科技管理賤負責科技創(chuàng)打新體系建設第審核科技立次項報告、科辰研計劃并監(jiān)幕督實施推負責科技統(tǒng)聾計工作披負責科技成窯果管理工作見，組織科技獻成果鑒定和繳成果申報、芬登記工作訊2）崗位體轟系圖超3）崗位編時制及主要職圣責浮崗位名稱源主要職責劈設計咨詢部遺總經(jīng)理閱全面負責設懶計咨詢部工屋作窩設計咨詢部章副總經(jīng)理援協(xié)助部門總注經(jīng)理工作遙線路工程師埋負責線路的犯設計與咨詢票工作喇巖土工程師廈負責巖土工然程的設計與檔咨詢工作灘橋隧工程師轟負責橋梁、夫隧道及結(jié)構(gòu)笑的設計與咨育詢工作樹建筑工程師駐負責城市規(guī)凝劃、建筑的石設計與咨詢圓工作壺結(jié)構(gòu)工程師侮負責建筑結(jié)互構(gòu)的設計與擦咨詢工作刷檔案管理經(jīng)恒理線負責技術(shù)檔欄案、行政、言科技的管理具工作渣合計綱（8）項目些管理部煎部門定位：頓管控項目的植核心部門酒部門功能：促項目體系建債設管理；項皂目安全管理猜；項目質(zhì)量朱管理；項目逆計劃管理；歪項目預算管腿理；項目合掩同管理；項究目經(jīng)理團隊視建設和培養(yǎng)矛1）部門職譯能安全管理鼻負責建立工妙程項目安全匆管理體系啦負責審核項傭目安全計劃縱并對其執(zhí)行屯情況進行監(jiān)憐督管理萌負責重大安順全事故調(diào)查銀和處理優(yōu)負責公司的夕生產(chǎn)標準化痰認證的申報查相關工作盈質(zhì)量管理遙負責建立工閑程項目質(zhì)量泳管理體系銹負責審核項貝目質(zhì)量計劃鼠并對其執(zhí)行傍情況進行監(jiān)篇督管理糞負責重大質(zhì)襲量事故調(diào)查坊和處理善負責組織開列展公司QC援活動和管理厭程環(huán)境保護管梅理厘負責建立工蟲程環(huán)境保護魔管理體系銅負責審核項衰目環(huán)境保護燦工作計劃并驚對其執(zhí)行情意況進行監(jiān)督屈管理謹負責重大環(huán)媽境保護事故關調(diào)查和處理恭壩負責公司節(jié)巡能減排管理穴，統(tǒng)計、匯做總、上報節(jié)伸能減排報表節(jié)枝職業(yè)健康管騎理岔負責建立公違司職業(yè)健康譯管理體系蘋負責職業(yè)健農(nóng)康的審查和寺管理工作換負責重大職瘦業(yè)健康事故機調(diào)查和處理雖瓣三標一體化誰建設討負責建立健披全公司質(zhì)量峰管理體系、灑環(huán)境管理體餃系和職業(yè)健庸康安全管理誦體系，并組梁織三個體系柱的貫標工作淘胸組織編寫三規(guī)個體系文件賊并對執(zhí)行情魂況實施有效驅(qū)監(jiān)督怪項目組織管趕理疑審核項目管被理策劃設負責項目部精項目經(jīng)理等雪關鍵崗位的畏培訓、培養(yǎng)腐、資格認證秧和選派董審核區(qū)域公劍司項目部組鋪織結(jié)構(gòu)，參誕與項目部項常目經(jīng)理的績阿效考核企負責非區(qū)域獄公司項目部乘的組織建設優(yōu)，負責項目巡經(jīng)理等關鍵將崗位的績效才考核菜組織項目后和評價山試車、運營傳和售后服務推管理溜項目進度管論理虛負責制定項照目進度計劃蝕的編制標準衫和規(guī)范瓶審核項目進希度計劃并監(jiān)犁督計劃執(zhí)行碧情況岔審核上報的勸進度計劃調(diào)斗整申請稀對工程進度細進行統(tǒng)計分味析，為決策稅層提供決策隆建議蛛工程技術(shù)管遼理杯審核施工組附織方案，并撥監(jiān)督執(zhí)行情艇況巴審核施工組刃織調(diào)整方案休，并監(jiān)督執(zhí)育行情況診項目檔案管曠理胖審核項目總戰(zhàn)結(jié)、完工報惹告和項目文膊件資料，并殲進行歸檔殖項目成本管斯理體系建設中易負責項目成獨本管理體系輩建設，包括意人員、架構(gòu)做、制度規(guī)范就建設漂參與篩項目立項、襲招投標和合摸同評審，并愈提供本部門早專業(yè)意見及咸支持昌項目預決算捏審核罪邊審核項目總田體成本預算柴、項目成本榆調(diào)整并監(jiān)督汗執(zhí)行情況瑞審核項目預堆算外費用支做出灶審核分包付揚款、采購設河備物資付款慰和工程項目臨其它付款剖審核項目竣荷工決算，并惹協(xié)調(diào)有關部聽門辦理好竣蜓工手續(xù)謹負責責任成京本報表審核繳與上報牌項目成本管車理監(jiān)督妥對項目成本亂管理運行情歇況進行監(jiān)督播固對項目預算固執(zhí)行情況進組行監(jiān)督并及典時提出意見似和建議詳分包商管理易中負責項目分永包商管理和娘非區(qū)域公司萄項目分包商掛的選擇、招羞議標和合同閑簽訂工作宣負責項目分頂包商價格審反核與管理柜項目合同履槽約管理進研究與公司燒海外業(yè)務相分關的主要合喬同體系及合繭同條款，如莊FIDIC數(shù)合同條款、初AIA合同極條款、JC蜻T合同條款恩、ICE（丘NEC）合蓬同條款榆參與對業(yè)主趁的商務洽談公和溝通，保造持信息通道手的順暢，參適與編制與業(yè)度主投標文件甚和主合同的藍商務條款次負責項目主店合同管理，恢分析和掌握壤合同基本要系素，組織處躍理項目合同蓬變更、中止咐、解除、違盟約索賠或爭毅議處理工作像，及時要求枕業(yè)主支付合唉同規(guī)定的款度項亞跟蹤監(jiān)督與潮業(yè)主之間的產(chǎn)主合同及各厘種協(xié)議的執(zhí)玉行情況，避收免偏離和遺春漏業(yè)主合同絕的要求耀參與編制分栽包合同的商慎務條款，參膀與分包工作悶的招標、議孩標和合同簽亭訂工作，按宵合同要求對傲分包商進行咳管理，審核雁分包商付款緊申請礎組織主合同集及分包合同開實施文件資擇料記錄收集奮、匯總工作桐，為公司索魔賠與反索賠起提供依據(jù)浩組織相關部揪門進行項目按索賠管理岔組織相關部砌門進行項目諒反索賠管理戶2）崗位體瞎系圖橋3）崗位編說制及主要職富責帆崗位名稱錘主要職責左項目管理部銀總經(jīng)理臂全面負責項瘦目管理部工蟻作屯項目管理部標副總經(jīng)理猛分管安全質(zhì)拴量分部工作功分管工程管旬理分部工作氣分管成本管當理分部工作趨獅安全質(zhì)量分茶部跟經(jīng)理讀全面負責安碧全質(zhì)量分部縮工作身質(zhì)量管理經(jīng)陸理粘負責質(zhì)量管承理工作件安全管理經(jīng)狐理題負責安全管夜理、環(huán)境?；o管理、職疫業(yè)健康管理扮、三標一體陪化建設工作度工程管理分宿部經(jīng)理雷全面負責工蕉程管理分部濱工作秘專業(yè)工程師送贏負責工程技撤術(shù)管理工作值稀進度管理經(jīng)疏理餡負責進度管德理工作念項目檔案管京理經(jīng)理鞋負責項目檔腔案管理工作胃蜘成本管理分賤部經(jīng)理革全面負責成耽本管理分部峽工作望預算管理經(jīng)益理鉗負責項目預蜘算體系建設策、項目預決棒算審核、分尊包商管理工穿作加合同管理經(jīng)惹理灰負責項目合航同履約管理尸僚合計?。ㄍ?）合約法新律根部雞部門定位：裕合同管理和批法律豈事務爐歸口管理部晝門廊部門功能：攝體系建設攝；耕決策支持鉛；管理盲與服務慰；他團隊建設歐；法律咨詢弦與服務帖1）部門撓職能就合同體系建理設質(zhì)狐負責公司合虜同管理體系篩的建立、維奪護和更新立協(xié)助和指導澡二級機構(gòu)建坦立合同管理斧體系、解決括體系運行和段更新工作中絡的疑難問題瓦合約決策支蹦持次紅負責組織有忽關部門家進行擊項目立項、聾項目招投標驕、承項目合同的無評審和合約間風險甄別與器應對工作，銳為領導決策慶提供專業(yè)性賽的意見稅協(xié)助和指導序二級機構(gòu)的番項目立項、踐項目招投標辱和怪合同評審工劉作，為二級崖機構(gòu)解決在亭合同評審工塊作中遇到的光疑難問題提筑供幫助和配穗合僻合同管理與糖服務朋負責組織重留大合同索賠盈和理賠案件摧的處理，并奧協(xié)助鹽和駕指導二級機訴構(gòu)的合同索穗賠和理賠工摟作栽負責合同管藥理工作的動牢態(tài)跟蹤與分爺析、參與和猛會同有關部泛門進行項目邊例行檢查逝、內(nèi)控和風單險管理的專浸項巡視稽查叢審計的工作橋負責合同管隨理工作的績爭效考核策合同管理團點隊建設營負責合同和霜商務團隊的爬培養(yǎng)、資質(zhì)肯認證等建設倒工作咸參與項目合幣同經(jīng)理選派削和管理工作御協(xié)助二級機桿構(gòu)做好合同超商務團隊的崇組建和管理逼工作秀法律北事務管理念聯(lián)負責與法律為相關的政策屆法規(guī)的研究溉和法律風險獅的管控監(jiān)負責法律文夜書的合規(guī)審叛查、組織和疤參與法律訴民訟與仲裁案儀件的處理，獨為領導提供昨?qū)I(yè)性的意慨見好負責二級機隨構(gòu)注冊授權(quán)稻、經(jīng)營授權(quán)銅委托書的法蘇律審核射負責投議標菠和合同簽訂料階段授權(quán)文莊書及所屬文繪件審核瘋協(xié)助和支持炒二級機構(gòu)做確好法律訴訟蜜與仲裁案件稱處理的工作需參與有關部讀門進行項目紋例行檢查、往內(nèi)控和風險嫌管理的專項到巡視稽查審儉計的工作牛負責法律事怪務管理工作價的績效考核韻負責公司法雷律人員的培暗養(yǎng)和團隊建敬設工作法律咨詢打為公司各部哀門工作提供槽法律咨詢與桂服務關負責外部法玉律合作機構(gòu)腸的聘請、日計常聯(lián)系、監(jiān)咽督以及評估宇工作光負責組織開樓展法制宣傳且、教育、培將訓等工作垮2）崗位體蛛系圖厲3）崗位編勻制及主要職渴責檔崗位名稱戴主要職責牢合約法律取部總經(jīng)理誠全面負責玩合約法律符部工作害合約法律欺部副總經(jīng)理積粒分管懷合約搭分部工作碧分管各法律檢分部工作演合約谷分部牙經(jīng)理游全面負責棵合約懶分部工作臣，主要負責際合同管理團茫隊建設擊合同頁管理經(jīng)理吵負責提合同體系建符設、合約魂決策支持、中合同管理與殲服務堅法律分部退經(jīng)理貍?cè)尕撠焼谭伤曳植抗ぷ鞣鸱▌粘芾斫?jīng)理未負責法律事鋸務管理、法篇律咨詢與服日務互適合計同（秧10騎）審計礎監(jiān)事鞭部襖部門定位：費審計監(jiān)督綱歸口管理遮和監(jiān)事會日史常服務部門顆部門功能：眠內(nèi)部審計及跳內(nèi)部控制監(jiān)犯督；經(jīng)濟責展任審計；工尼程項目審計慣及其他專項紗審計；監(jiān)事掠會服務和監(jiān)建事會日常管偷理芳1）部門職砌責想內(nèi)部審計及盤內(nèi)部控制監(jiān)沙督構(gòu)負責對公司循的財務收支陸、預算、財跪務決算、資喉產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)象營績效、內(nèi)歡部控制制度蹄、專項資金詠審計等內(nèi)容惹為主的日常蜓經(jīng)濟效益審杏計工作欲負責內(nèi)部經(jīng)很濟活動監(jiān)督肌、財務制度亂監(jiān)督審查、激經(jīng)濟合同管和理審查普負責公司內(nèi)綿部控制監(jiān)督礦切經(jīng)濟責任審奶計揭星負責實施包帖括離任審計逆、經(jīng)濟責任回審計等各種草專項審計，蝴出具審計報雨告，并監(jiān)督樸整改工作在工程項目審騙計及其他專悶項審計遙鹽負責公司工宅程項目審計濁駛負責公司領矮導交辦的其萍他審計哀莖監(jiān)事會服務懷和監(jiān)事會日挪常管理廉負責監(jiān)事會臉辦公服務囑負責監(jiān)事會惕日常聯(lián)絡與廁接待熊負責監(jiān)事會俊會議籌備渠負責監(jiān)事會職會議組織與厘服務、會議瓦記錄與管理靠凍負責監(jiān)事會園事項的傳達狼、落實與跟村蹤管理輪2）崗位體澇系圖按3）崗位編態(tài)制及主要職寨責厲崗位名稱蒼主要職責號審計碗監(jiān)事部終總經(jīng)理推全面負責審接計法務部工淡作艦審計經(jīng)理翠負責內(nèi)部審賺計、經(jīng)濟責恥任審計、內(nèi)亦部控制審計吵、工程項目真審計、專項標審計以及監(jiān)祖事會的日常虧管理與服務蕩工作嚷合計疼（執(zhí)11壓）采購貿(mào)易叨部節(jié)部門定位：饞設備物資采舌購歸口管理青部門澆部門功能：幕項目前期采捕購方案策劃育；采購計劃禮與集中采購末方案；采購秘過程監(jiān)督與最質(zhì)量控制；淋設備物資供請應商管理；構(gòu)物流與貿(mào)易趟管理嗚1）部門職鮮責拴項目前期采朋購方案策劃狂參與項目前滴期的市場調(diào)踩查、投標報硬價涼負責編制項簡目前期設備凳物資采購方勝案策劃，審史核新項目物杜資設備供應宗保障方案遙負責組織與矛籌建公司及輪各區(qū)域集中旅采購中心與出物流集散基坑地，完善采繩購平臺建設扎采購計劃與揚集中采購方叨案產(chǎn)根據(jù)項目需女求計劃，審型核二級機構(gòu)干采購計劃策負責制定公申司采購、物蔥流計劃，并吧報股份公司眾審批姨根據(jù)股份公貢司的審批意易見，確定聯(lián)緣合集中采購繼范圍、控制漸性采購范圍渡和自行采購亮范圍醒組織二級機纏構(gòu)、合作伙遺伴、采購中喬心確定聯(lián)合釘集中采購方移案和控制性涂采購方案獅組織各采購舞中心實施集沈中采購方案毀和控制性采張購方案誕對二級機構(gòu)低和合作伙伴自自行采購的仁設備物資進寶行備案弊采購過程監(jiān)瘋督與質(zhì)量控逼制阿參加股份公辯司組織的設噸備物資集中白采購憲負責范圍內(nèi)女采購質(zhì)量、銷進度、成本乖的指導、控臣制、監(jiān)督和限檢查齡負責范圍內(nèi)侍設備物資采豆購過程中清駱關、運輸和有完稅等工作汪的檢查、指伯導和監(jiān)督煉負責集中采媽購結(jié)算監(jiān)督零與管理蛾負責設備物爪資資產(chǎn)管理懇負責貴二級機構(gòu)凈及項目部主趕要采購管理鼓人員的培養(yǎng)篇、選派和調(diào)間配但設備物資供響應商管理厘制定設備物評資供應商管惰理制度并監(jiān)刊督執(zhí)行夠負責設備物蔬資供應商的廊調(diào)查與開發(fā)油犬負責組織設廁備物資合格灶供應商的認全定，組織供舉應商信用評諒價工作黑負責發(fā)布設填備物資合格質(zhì)供應商名冊疲臂組織設備物校資合格供應費商的考核與兔評價輝找物流與貿(mào)易路管理塘負責物流與革國際貿(mào)易的也協(xié)調(diào)與管理僵腹2）崗位體湊系圖閑3）崗位編染制及主要職頁責仆崗位名稱論主要職責違采購貿(mào)易部南總經(jīng)理俗全面負責采放購貿(mào)易部工窯作詳設備采購管陪理經(jīng)理慰負責設備采博購方案前期舟規(guī)劃、設備銷采購計劃審憤核、組織制書定設備集中廁采購方案、偶設備采購過務程監(jiān)督、設全備供應商管妥理工作艷物資采購管電理經(jīng)理錯負責物資采帶購方案前期撲規(guī)劃、物資寨采購計劃審毛核、組織制枯定物資集中塌采購方案、子物資采購過汗程監(jiān)督、物壯資供應商管特理僵、廚貿(mào)易管理賺工作摟合計鳥（惰12按）資產(chǎn)財務陣部路部門定位：辮會計核算、澆財務管理、邁計劃和預算弊的座歸口管理部童門信部門功能：敏體系建設；挑團隊建設；聽會計核算與襯報表管理隙；虹計劃和統(tǒng)計蛇管理白；蛾全面預算管陵理；組織績扁效管理農(nóng)；抄資金管理端；演資產(chǎn)管理；烈財務監(jiān)察熔1）部門職睡責互財會基礎管煩理士貫徹執(zhí)行國方家財經(jīng)法規(guī)泥和股份公司覽財會制度，喬及時開展財默會政策分析窯，建立和完惱善公司會計許核算辦法和尊財務管理各予項規(guī)章制度慚括負責財會檔禿案管理，對扮會計憑證、江會計賬簿、朗會計報表和求其他財會資號料按照國家專有關規(guī)定建倡立檔案并進露行管理曉負責公司財償務信息化建損設工作遣負責公司財謠務人員管理謙，組織開展或財務人員職轎稱考試、后谷續(xù)教育和內(nèi)詢部培訓等工磁作，培養(yǎng)并受選派二級機編構(gòu)財務人員該會計核算弦負責建立統(tǒng)譯一的會計核倦算體系，包銜括會計科目桶、會計核算輩組織程序、消會計政策、元證帳表處理漢規(guī)范等返負責公司總漿部會計核算詳和費用管理胳，監(jiān)督檢查襯二級機構(gòu)會屢計核算情況刑負責應收應礎付會計工作遼，協(xié)助業(yè)務鈔部門做好合妖同收費工作欺，監(jiān)督檢查練各業(yè)務單位惕收入回款及形催收情況柱負責有價證尖券、現(xiàn)金、風票據(jù)（支票豆/發(fā)票）的套保管、使用譽遷機關經(jīng)費管窄理邀負責機關經(jīng)蟲費的報銷、期核算店負責機關經(jīng)夕費檔案的管壇理報表管理土審核下屬二謀級機構(gòu)上報啟的財務報表系，確認其財番務報表的真洗實性和準確姿性靜按會計制度謠規(guī)定，組織辦編制公司財朱務快報、季灶報、半年報箭、年報等財投務報表催進行財務分洗析，定期提細供財務分析鐮報告，為公兔司決策提供恢財務會計信去息遷負責財務風鹽險預警，重鈔大風險事項漢及時匯報羊全面預算管膛理璃組織編制和味調(diào)整公司年孫度預算方案訂，匯總、平燙衡后上報審飯批，經(jīng)批準鼓后下達執(zhí)行住掀監(jiān)督、檢查臺總部各部門溉和二級機構(gòu)堡預算執(zhí)行情壇況，建立預咬算風險預警時機制塑參與評審公槽司項目決算胳報告謊負責測算、醫(yī)分解和提供嘆總部各部門寄和二級機構(gòu)透財務考核指田標財務監(jiān)察宗負責公司財膽務活動合法界性、合規(guī)性蔥的審查和監(jiān)擦督鹽負責總部財抬務人員考核寺和組織二級吧機構(gòu)財務人分員考核稅務管理交負責收集、憶整理與公司饞業(yè)務有關的霸稅務政策和卸信息資料，榆研究國內(nèi)外外稅法和稅收爹政策，擬定探公司稅務籌購劃方案并組粘織實施陪負責稅金核濟算，合理、映正確地計算買繳納各項稅房款，及時進轎行納稅及退爭稅申報疤配合國家的值稅收稽查和色檢查，溝通線協(xié)調(diào)與稅務叔主管機關的厲合作關系仙協(xié)助二級機材構(gòu)辦理國內(nèi)導外項目的涉秋稅業(yè)務，對隙公司商務合悠同中的涉稅飲事項提出建弱議與意見資金管理跑負責統(tǒng)一管勢理公司銀行嫩帳戶，對公擔司資金余額依和資金支付役進行集中控鉤制允制定資金結(jié)燈算規(guī)章制度毯及內(nèi)部控制撿制度，負責妄資金的統(tǒng)一作計劃、統(tǒng)一窯結(jié)算、統(tǒng)一耳籌措、統(tǒng)一均調(diào)度畢負責研究外膨匯市場變化倉趨勢，為市熱場開發(fā)和項獨目執(zhí)行提供察匯率預測數(shù)阻據(jù)須負責為正在涼執(zhí)行的項目嚇提供外匯保番值方案，為題相關部門提全供匯率損失梁核算等方面耗的支持產(chǎn)權(quán)管理擇根據(jù)國家和控股份公司的付有關規(guī)定，禽制訂公司產(chǎn)膠權(quán)管理辦法填組織辦理公暗司產(chǎn)權(quán)占有壞、變動、注澆銷登記工作愁和產(chǎn)權(quán)年檢什工作悟負責公司產(chǎn)們權(quán)、股權(quán)、想債權(quán)和投資慧收益的管理春，對公司所蔑屬資產(chǎn)運營預進行監(jiān)督管聲理期組織開展與起產(chǎn)權(quán)變動相筐關的資產(chǎn)評揚估工作，調(diào)狹解處理公司幣內(nèi)部各子公流司產(chǎn)權(quán)糾紛授，組織開展除產(chǎn)權(quán)界定工穿作吵擬定公司產(chǎn)炭權(quán)變動方案龍，報上級批贊準后，組織刮實施貼依法決定所固屬子公司產(chǎn)胸權(quán)變動事宜詢監(jiān)督檢查所鄉(xiāng)屬子公司的搞產(chǎn)權(quán)管理工執(zhí)作輛負責公司產(chǎn)即權(quán)登記檔案泡管理資產(chǎn)管理鈔負責公司實館物資產(chǎn)和無白形資產(chǎn)的價護值管理，參紋與公司資產(chǎn)煩調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓砌、報廢、租窯賃、處置等盡事項蒼定期組織公歡司范圍的資沖產(chǎn)盤點工作兇，確保帳實會相符，保證趣公司資產(chǎn)的醋安全與信息處真實汪負責對固定姓資產(chǎn)購置和蓋處置進行賬敬務處理，完滿成固定資產(chǎn)裕折舊及清理屠等帳務工作玩膚負責公司資光產(chǎn)清查工作鞏，組織開展病資產(chǎn)評估，楊參與公司資粘產(chǎn)重組方案柳的制訂和實占施敢保函、信用隔證業(yè)務辦理震園負責辦理對狀外提交保函險的開立、修體改、展期、偽撤銷等工作賓項負責辦理接軍收保函審核推、索賠、銀初行通知、銀肺行核押等工根作酒負責為相關它業(yè)務部門提悲供有關保函浩業(yè)務的技術(shù)趣支持更負責辦理分帖包合同項下岡對外提交信義用證的開立宗、修改、展帽期、撤銷等柄工作智負責為有關贈業(yè)務部門提緞供有關信用順證業(yè)務的咨齒詢意見等技琴術(shù)支持紅配合相關業(yè)憶務部門進行示接收信用證室條款的起草詢、談判、審如核及信用證扯議付等工作驕晴參與項目的習立項、招投簽標、合同評蚊審工作，為在項目提供財尚務方面的專論業(yè)意見及支涂持珠綜合計劃途組織公司總清部各部門、組二級機構(gòu)編回制年度計劃貌，匯總、審牲核、平衡后也，上報審批粥，經(jīng)批準后獲下發(fā)執(zhí)行骨負責對公司泥總部各部門旋、二級機構(gòu)婆年度計劃執(zhí)穩(wěn)行情況進行雁追蹤和分析專，視需要定喝期調(diào)整腹對年度綜合揮計劃執(zhí)行情勻況進行管理臉，就進展情遼況和問題定類期反饋管理連層，并推動邀相關工作的執(zhí)進展緒根據(jù)年度計濱劃執(zhí)行情況寬編寫年度工塊作總結(jié)報告嗎綜合統(tǒng)計粉負責設計和熊編制總部各榮部門及二級辟機構(gòu)的綜合疲經(jīng)營管理信怪息報表，建屯立綜合統(tǒng)計位報表制度，慕綜合經(jīng)營管桑理報表主要超包括市場開刊發(fā)信息、項貍目執(zhí)行情況攏信息、安全蝴質(zhì)量信息、土人力資源信榴息、財務相勇關信息、設混備物資信息到等田負責匯總總弄部各部門統(tǒng)虧計報表和經(jīng)牛營分析報告僅并進行分析熟，完成工作絲簡報，并提點出改進意見坐、建議和關葡注重點，提疊交管理層參思考緞根據(jù)匯總的是工作簡報信聚息和各部門怎提供的經(jīng)營兆分析報告，茶負責組織召庸開公司經(jīng)營道分析工作會乖，并負責會爪議文件的上陷傳下達和推什動會議決定盒的執(zhí)行面組織績效管陽理時起草、修訂別公司止組織績效管馬理相關制度辭組織總部各挖部門進行組懷織績效指標摩的分解工作政，定期匯總棄總部各部門利提供的各項符績效指標的喜完成情況顧監(jiān)督公司總繪部和二級機雙構(gòu)指標執(zhí)行顧情況，及時島督導出現(xiàn)的覆重大偏差怎組織公司總袋部和二級機軋構(gòu)考核工作肚，記錄、匯委總考核相關明數(shù)據(jù)，并監(jiān)護督數(shù)據(jù)的真講實準確視分析考核結(jié)忍果并提出改攀善建議，提穗交部門考核界工作報告涂2）崗位體免系圖棕3）崗位編勺制及主要職趟責扭崗位名稱皮主要職責噸資產(chǎn)財務部掉總經(jīng)理昌全面負責資位產(chǎn)財務部工丸作滾資產(chǎn)財務部汪副總經(jīng)理疫分管財務會遼計分部工作裝供分管財務管波理分部工作竹分管資產(chǎn)管波理分部工作蔑財務會計分融部經(jīng)理祥全面負責財坐務會計分部趴工作噸會計蠶負責審核會悟計憑證和建玩設期二級機志構(gòu)的會計核光算工作機報表管理經(jīng)筐理妄負責總賬核解算、編制報涉表、財務分伐析框預算管理經(jīng)刊理船負責預算管叨理文工作改財務管理分節(jié)部經(jīng)理予全面負責財泉務管理分部匪工作末稅務管理經(jīng)椒理罷負責稅務管袖理工作鋸檔案和信息反化嘩管理經(jīng)理積負責財務檔蹄案管理、財剛務信息化建毅設工作籃教育和培訓它經(jīng)理孝負責財會政各策分析、財清務制度建設乒、財務人員冠后續(xù)教育、梳職稱教育與尚內(nèi)部培訓、膏財務派遣人欄員的培養(yǎng)與劈選派頃財務監(jiān)察分杰部經(jīng)理甘全面負責財?shù)鋭毡O(jiān)察分部殖工作屢財務監(jiān)察經(jīng)員理六負責烤公司財務活伏動合法性、呼合規(guī)性的審燈查和監(jiān)督，后財務人員的襲考核多趨資產(chǎn)管理分兄部經(jīng)理信全面負責資論產(chǎn)管理分部圍工作栽資金管理經(jīng)酷理途負責資金管號理，保函、圓信用證業(yè)務蹤辦理工作笛資產(chǎn)管理經(jīng)雅理奇負責資產(chǎn)管元理、產(chǎn)權(quán)管峰理工作缺計劃管理分揀部經(jīng)理每全面負責計撥劃和統(tǒng)計分屢部工作掠綜合計劃經(jīng)菊理袋負責綜合計篩劃工作遺綜合統(tǒng)計經(jīng)妨理特負責紫綜合統(tǒng)計、慢組織績效管境理工作遲機關財務管燦理分部經(jīng)理遲嘉全面機關財聯(lián)務管理分部敵工作費會計博負責機關費尿用核算、工陶資核算昏出納柏負責總部現(xiàn)擋金收支、銀言行結(jié)算、外并匯核銷權(quán)合計隱（背13釣）黨群工作玻部（企業(yè)文隱化部）乳部門定位：且黨群和企業(yè)業(yè)文化的歸口材管理部門容部門功能：呈黨建和黨務口工作；宣傳我工作；企業(yè)撇文化建設；肆品牌管理；塑保密工作；新紀檢監(jiān)察；樹工會工作；魂共青團工作燃1）部門職容責鳳黨建和黨務全工作皂負責制定貫從徹上級有關勞加強黨的建色設方針政策齡的規(guī)定、辦害法，制定黨挖建工作規(guī)劃良和年度計劃董，抓好在基報層的落實許負責黨的代良表大會制度地、民主生活砌會制度、以得民主集中制芬為核心的其擴它黨內(nèi)工作際制度的健全銳和落實澤協(xié)同黨委干近部部門考核伙領導班子建廟設情況，對塵黨組織設置們、子公司及檔相關單位黨牙委、紀委組碎成人員提出菜意見和建議棚負責制定領耐導班子思想勒政治建設規(guī)此劃和創(chuàng)建貧“破四好黑”頃領導班子活判動指導工作憐負責黨內(nèi)創(chuàng)倦先爭優(yōu)活動進的組織、表形彰，總結(jié)宣襯傳先進典型判指導黨