#飛陽集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃企業(yè)概況飛陽文化產(chǎn)業(yè)有限公司是一家以文化科技創(chuàng)新為依托，以修學(xué)體驗(yàn)培訓(xùn)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新型企業(yè)，集團(tuán)擅長利用湖州市及杭州地區(qū)周邊極為豐富的風(fēng)景文化旅游資源，在引進(jìn)長三角地區(qū)以至全球高水平的培訓(xùn)師資基礎(chǔ)上，開展一系列主題特色鮮明的修學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練等活動，寓教與樂，寓游與學(xué)，寓親情關(guān)愛與大自然，力爭豐富各年齡段各文化層次人民精神文化生活，服務(wù)長三角地區(qū)居民，滿足華東以至全國企事業(yè)員工培訓(xùn)需求。企業(yè)定位及優(yōu)勢一、企業(yè)定位隨著旅游、拓展培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)旅游活動的開展，湖州已培育出一大批此類人才及設(shè)施機(jī)構(gòu)，然而在湖州市各地，單純性的活動都難以與周邊地區(qū)競爭，例如旅游東有西湖、西有黃山，南有千島湖、北有蘇州無錫系列景觀，湖州旅游尚處周邊旅游洼地。而培訓(xùn)行業(yè)，高校類更云集于杭城上海，技術(shù)類散布于周邊企業(yè)，湖州本地企業(yè)規(guī)模與周邊區(qū)市縣相比尚處弱小。因而本集團(tuán)定位于專注于在自主研發(fā)基礎(chǔ)上，將長三角優(yōu)秀人才引入，再結(jié)合湖州旅游景點(diǎn)數(shù)量眾多、地域遼闊、生活設(shè)施便利的特點(diǎn)，開展一系列主題豐富的修學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)，則會構(gòu)成資源組合優(yōu)勢，形成競爭力新亮點(diǎn)。二、企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：區(qū)位優(yōu)勢湖州市地處杭州市郊，位居杭州西湖與黃山景區(qū)之間，交通便利，杭州上海等人口集聚區(qū)居民若游黃山最少需要2日，而游湖州1日來回就頗有收獲了，費(fèi)用成本時間可節(jié)約二分之一甚至三分之二。具有獨(dú)具的成本優(yōu)勢。目前湖州旅游不夠火，主要是人們覺得文化建設(shè)尚缺，游樂趣味也不夠，湖州整體旅游文化市場缺乏品牌影響力，而這一方面正是本集團(tuán)所著力營造的競爭優(yōu)勢。2、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)及優(yōu)勢強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式本集團(tuán)擁有一批在世界500強(qiáng)及中國500強(qiáng)制造企業(yè)、旅游業(yè)、新聞出版業(yè)及高校工作經(jīng)歷的資深專家，也有一批專利發(fā)明家，具有較強(qiáng)的專業(yè)研發(fā)能力及活動策劃能力，同時在會務(wù)組織、培訓(xùn)組織上均具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)組織過杭州社區(qū)的健康萬人行活動，目前有滬杭銀發(fā)親情健步行百萬人團(tuán)、企業(yè)拓訓(xùn)萬人團(tuán)、少兒親水百團(tuán)夏令營、天目揮毫潑墨千人行、丹青創(chuàng)意百人團(tuán)、企業(yè)家二代魔鬼訓(xùn)練營等活動策劃，在滬杭具有一支社區(qū)街道、大學(xué)、企業(yè)、事業(yè)單位修學(xué)團(tuán)隊(duì)組團(tuán)推廣隊(duì)伍。并有企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)體系，從而使集團(tuán)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。基本建立了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)服務(wù)體系和操作性極強(qiáng)的質(zhì)量管理框架體系。品牌優(yōu)勢、整合資源優(yōu)勢本集團(tuán)與湖州市眾多風(fēng)景名勝區(qū)、旅行社、拓展訓(xùn)練基地、賓館飯店、旅游車隊(duì)建立了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略合作關(guān)系、在培訓(xùn)上又與滬杭以至臺灣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了伙伴關(guān)系。市場優(yōu)勢飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)發(fā)展有限公司的出資人為飛陽投資開發(fā)有限公司，主要承擔(dān)房屋的開發(fā)建設(shè)工作，在本市最繁華的商業(yè)區(qū)飛陽街己建、在建有多座飛陽市標(biāo)志性建筑，具有豐富的地產(chǎn)資源，作為出資人，無疑會給飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)提供大量的業(yè)務(wù)資源和市場機(jī)會，為飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。2、飛陽的品牌價(jià)值優(yōu)勢飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)作為飛陽品牌的組成部分，將依托已經(jīng)擁有無形資產(chǎn)價(jià)值的飛陽品牌優(yōu)勢，拓展市場，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。這種優(yōu)勢是本地其他較多文化藝術(shù)集團(tuán)管理企業(yè)在短期內(nèi)難以具備的，必將為飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略概要飛陽文化藝術(shù)集團(tuán) 年~ 年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以滬杭市場為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市，特別是武漢市；2、五年內(nèi)按每年?duì)I業(yè)額及利稅平均增長400的%速度發(fā)展，力爭在201年5達(dá)到營業(yè)額12萬元，利潤1.萬2元;20年1達(dá)6到營業(yè)額48萬元，利潤4.萬8元;201年7達(dá)到營業(yè)額192萬元，利潤19.萬2元;20年1達(dá)8到營業(yè)額768萬元，利潤76.萬8元;20年1達(dá)9到營業(yè)額307萬2元，利潤307萬.元2;接待修學(xué)人數(shù)201年5達(dá)120人0;20年1達(dá)6480人0;20年1達(dá)71920人0;20年1達(dá)8768人;20年1達(dá)93072人0。0成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的文化藝術(shù)集團(tuán)之一；3申報(bào)并力獲通過 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；4、通過與“飛陽投資開發(fā)”的合作，增強(qiáng)集團(tuán)后續(xù)發(fā)展的能力；5、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實(shí)施和壯大與文化藝術(shù)集團(tuán)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；6、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式?！帮w陽文化藝術(shù)集團(tuán)”企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展思路作為湖州培訓(xùn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的專業(yè)文化藝術(shù)集團(tuán)，飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)將以本《規(guī)劃書》“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)”在滬杭乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在5年內(nèi)讓“飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)”成為滬杭以及周邊地區(qū)文化藝術(shù)集團(tuán)管理行業(yè)的上好品牌，努力在湖州市修學(xué)旅游行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；I(yè)化、市場化是文化藝術(shù)集團(tuán)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的文化藝術(shù)集團(tuán)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。文化藝術(shù)集團(tuán)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個亮麗的賣點(diǎn)、一個含金量高低的重要標(biāo)志。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在文化藝術(shù)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預(yù)測到202年0，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達(dá)到18億平方米，如果按一元每平方米計(jì)算，每年的文化藝術(shù)集團(tuán)服務(wù)收入就有180億元，文化藝術(shù)集團(tuán)的傭金（凈利潤）將達(dá)到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、文化藝術(shù)集團(tuán)管理可做的事情還很多，從文化藝術(shù)集團(tuán)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，200年2深圳的文化藝術(shù)集團(tuán)管理產(chǎn)值已超過五十億。2、國家對物管日益重視，全國性《文化藝術(shù)集團(tuán)管理?xiàng)l例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺文化藝術(shù)集團(tuán)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。文化藝術(shù)集團(tuán)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《文化藝術(shù)集團(tuán)管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對規(guī)范文化藝術(shù)集團(tuán)管理，解決文化藝術(shù)集團(tuán)管理中遇到的實(shí)際問題提供了依據(jù)。三、飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃組織是管理的載體一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在201年5下半年，結(jié)合“飛陽一期”的接盤，對現(xiàn)在飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)成立之初就應(yīng)對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌——一流的文化藝術(shù)集團(tuán)管理集團(tuán)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。四、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵人才的招聘與選拔文化藝術(shù)集團(tuán)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識。從文化藝術(shù)集團(tuán)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。做文化藝術(shù)集團(tuán)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是文化藝術(shù)集團(tuán)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。2、員工的培訓(xùn)與考核集團(tuán)的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)是集團(tuán)不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、集團(tuán)制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力?？己耸菍T工的工作做系統(tǒng)的評價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近1年的《全員季度測評》作為貫通集團(tuán)考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、制度的制定制度要具有針對性、可行性和長期性?？偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使集團(tuán)管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。制度出臺以后，毋論在集團(tuán)哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。（三）文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的集團(tuán)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，集團(tuán)文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。五、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）借“飛陽”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“飛陽一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立集團(tuán)架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對工程的施工按照文化藝術(shù)集團(tuán)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“飛陽”項(xiàng)目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全集團(tuán)的工作“提速、上檔”。第二步（“飛陽一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升集團(tuán)知名度，并積極和房管局、市文化藝術(shù)集團(tuán)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參加市及省的項(xiàng)問評選做鋪墊。引進(jìn) 系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過 質(zhì)量認(rèn)證。第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂文化藝術(shù)集團(tuán)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《浙江省文化藝術(shù)集團(tuán)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報(bào)“市、省文化藝術(shù)集團(tuán)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。爭取獲得全國文化藝術(shù)集團(tuán)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。（二）經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。文化藝術(shù)集團(tuán)是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。以“飛陽”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù)“飛陽”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他文化藝術(shù)集團(tuán)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴(kuò)大管理規(guī)模，在五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）實(shí)施措施1、從內(nèi)部著手，抓好集團(tuán)內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。2、對業(yè)主做好服務(wù)工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“飛陽大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。3、統(tǒng)一員工認(rèn)識，使集團(tuán)戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。4、做好集團(tuán)的形象宣傳工作，提高集團(tuán)知名度開展外接業(yè)務(wù)。（四）戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問題及預(yù)防措施1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認(rèn)同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標(biāo)，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團(tuán)體活動，老員工主動積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。2、對文化藝術(shù)集團(tuán)管理上遇到問題的對應(yīng)處理①積極開展文化宣傳工作服務(wù)是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把文化藝術(shù)集團(tuán)的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務(wù)。主動宣傳文化藝術(shù)集團(tuán)的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設(shè)。關(guān)于資產(chǎn)重組飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在文化藝術(shù)集團(tuán)尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營前，文化藝術(shù)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的來源是有限的。根據(jù)浙江省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了文化藝術(shù)集團(tuán)發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。文化藝術(shù)集團(tuán)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會成為資本追逐的對象。深圳文化藝術(shù)集團(tuán)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點(diǎn)。其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于文化藝術(shù)集團(tuán)具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點(diǎn)對中小投資者來說還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，集團(tuán)經(jīng)營范圍將擴(kuò)大為文化藝術(shù)集團(tuán)管理（含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)文化藝術(shù)集團(tuán)及社區(qū)文化藝術(shù)集團(tuán)）、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、文化藝術(shù)集團(tuán)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接文化藝術(shù)集團(tuán)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。1、重組目的本次重組是在飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過重組以達(dá)到：增強(qiáng)飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)集團(tuán)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“飛陽”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；使“飛陽”品牌回報(bào)社會，使投資者得到實(shí)惠；實(shí)現(xiàn)住宅文化藝術(shù)集團(tuán)、寫字樓和商業(yè)文化藝術(shù)集團(tuán)一體化管理和服務(wù)；⑤擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。、資本構(gòu)成：本次重組后，飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的注冊資本將達(dá)到X萬元人民幣，其構(gòu)成如下：①飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，飛陽投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新集團(tuán)的出資額，并增資、控股。②其他出資者由愿意與飛陽文化產(chǎn)業(yè)有限公司共同發(fā)展的社會法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，出資者總數(shù)控制在500個之內(nèi)。3、出資要求擬加入飛陽文化產(chǎn)業(yè)有限公司的出資者應(yīng)本著“誠實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于1萬元，也不得超過100萬元。出資者必須為愿意在文化藝術(shù)集團(tuán)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個體）。飛陽文化藝術(shù)集團(tuán)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景一、